中层干部及储备训练营

团 管理能力 力队绩提效升管理与绩效面谈能
培训重点：
•绩效管理的真正目的 •经理们不情愿的理由及 对策 •目标管理 •绩效管理的主要工具 •怎样做绩效评估 •如何做绩效面谈
领导 与决策能力
• 领导力提升 • 团队执行力提升
培训重点：
•领导者需要解决的问题 •领导者需要扮演的角色 •如何提升影响力 •领导者常见的失误 •执行型领导的基本行为 •领导才能如何发挥和形 成 •领导绩效如何提升
中层干部及后备干部训练营
本建议书涉及合作双方部分的商业机密,仅供本次辅导项目使用,且仅供双方参与 此次培训活动的人员阅读。未经双方同意,文件所有的内容不得向第三方透露。
目录
项目背景 势
项目流程
聚贤优
项目建议
项目团队
成功案例
2020/2/4
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规划思路
• 公司战略
• 公司年度业务规划
• 关键成功因素解析
粘合剂
•凝聚人心，激励下属，建设队 伍 •在企业 大旗下，争取各部门 的 支持 配 合 ， 完 成 部 门 目 标 的 同 时，为企 业总 目 标的 实现贡 献力量
5
2020/2/4
中高层干部的四项关键能力
自我管理能力
•清晰的角色认 知与定 位 •具有管理者的职业 素 养 •树立正确的心态和习 惯 •压力管理与情绪控制 •自我时间 管理
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推进思路
自我管理能力
• 意识、理念转变 与提 升 • 看到能力差距 • 塑造职业竞 争力
培训重点：
•管理者角色认知 •管理者应具备的职责、 态度及意识 •控制与发现问题 •管理者常用管理工具及 管理方法
工作管理能力
• 沟通技能提升
培训重点：
•沟通的目标 •沟通中个人扮演的角色 •高效沟通的基础 •个人沟通的心态与意识 •电话、书面、会议、对 谈、演讲技巧 •公司内部全方位沟通技 巧
团队 管理能力
•高绩效团队 建 设 •人员的选用育 留 •人员 的有效激励 •辅导 与培训下 属
工作管理能力
•工作分配与任务 交付 •目标管理与计划 •高效沟通与冲突管理 •会议管理与高效执 行 •财务 意识与成本管 理 •项目管理
领导 与决策能力
•理解战 略，正确决策 •激 发士 气 ， 组 织 领 导 •客户导 向，有效执 行
干部
支持
维护 利益
计划
形象 考核
指挥 基 辅导
层
员
工
平行 部 门
• 一个合格的中高层干部，是强有力的执行者，坚决的执行上级命令，同时积极反馈信息 • 一个合格的中高层干部，是兵头将尾，是下属的榜样和团队教练 • 一个合格的中高层干部，是其他部门的合作伙伴，积极为其他部门提供反馈与帮助 • 一个合格的中高层干部，是部门的粘合剂，拥有全局意识
2020/2/4
7
推进思路
自我管理能力
• 意识、理念转变 与提 升 • 看到能力差距 • 塑造职业竞 争力
培训课题：
·从专业人才走向 高效管理
工作管理能力
• 沟通技能提升
团 管理能力 力队绩提效升管理与绩效面谈能
培训课题：
·高绩效沟通技巧
中 层
：MTP 培 训课题
培训课题：
·绩效管理与绩效 评估
管理者管理技能提升
领导 与决策能力
• 领导力提升 • 团队执行力提升
培训课题：
·领导力与执行力 提升
2020/2/4
8
培训内容
序号
培训课题
培训对 象 培训时间 培训讲师
培训目的
1 从专业 人才到高效管理 后备干 2天 鲍老 师 ·为储备 干 部 建 立 正 确 的
部
管 理 意识，培养其管理理
念；
2
2天
·培养其掌握作为管理者的必
高绩效沟通技巧 中层干
赵老师 备管理技能-沟通能力
部
MTP中层管理
3
者
管理技能提升
后备干 部中层
·作 为中 层干 部的必 备课
2天
杨老 师
程，培养管理者计划、激 励、辅导等关键技能，全面 提升中层干部的做事、管人
的能力
4
绩效管理与绩效评 估
中层干 干 部 部
2天
张 老 师 ·中 层 干 部 的 进 阶 培 训 ， 在中层干部基本管理职能
• 如何完成由参与者向领导者角色的转 换?
第二篇 管理高手的六种创新思维
第三章：管理高手的特性之一---专注成果 • 测试：你是追求工作的快乐还是成果的
快乐呢？ • 管理高手更追求成果的乐趣 • 转变你的焦点---做到专注成果 第四章：管理高手的特性之二---眼观大图 • 测试：你看到了什么？ • 眼观大图的好处 • 做一只翱翔的鹰---眼观大图 第五章：管理高手的特性之三---紧扣要事
• 测试：你是个会做时间管理的经理吗？ • 时间管理的重要性 • 如何建立你的时间管理系统 第六章：管理高手的之四特性---发挥优势 • 测试：你培养人才的能力如何？ • 别指责奶牛产不出羊毛 • 用人所长，容人所短 第七章：管理高手的特性之五---集思广益 • 测试：你是个民主的管理者吗？
• 了解团队内部合作的几种模式 • 如何使团队的效应最大化 第八章：管理高手的特性之六---创造信任
• 对资源的需要
• 岗位职责分析
标 杆 企
参照
• 对人力资源的需要
差距 提升
知 识技
树立
发 展
方向
• 公司现状分析
能态
仪 表
员工 培训 规划
业
• 目前管理水平
度
盘
• 员工素质
• 目前培训状况
2020/2/4
3
2020/2/4
中高层干部的角色与定位
高
层
干部
执行
反馈
建议
支撑
内部 部 门
建立
协同 中 高 层 关系
Βιβλιοθήκη Baidu
发挥 的同时，提升其绩效
管理能力与领导 力，加深
其对管理的认知，并为其
5
2天 领导 力 与 执行 力提 中高干部 升
走向更高一层 赵老师
管理岗位奠定基础
2020/2/4
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从专业人才到高效管理
第一篇 主管的现状分析
第一章：主管的心态分析 • 我们在为谁工作? • 我如何才能取得突破? • 我想---你的态度 • 我要---你的方法 • 我能---你的信心 第二章：主管的角色的认知 • 测试：你是卓越的领导吗？ • 下属的角色---我是经理的好下属 • 领导的角色---我是下属的好领导 • 同事的角色---我是员工的好同事
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2020/2/4
中高层干部４大角色
信徒
•老板的“替身” •坚 定 不 移 执 行 高 层的 战略 意 图 •将高层意旨、企业文化有效灌 输 到基层
教练
•下属能力成长 的伙伴 •为 下属指明方向，教导 方法， 引导思 考 •塑造下属成功完成任务 的各项 能 力
四大 角色
减震器
•吸收高层的压力有效传达给 基层 •把来自基层的意见和牢骚转 化为 合理化建议，推进组织 改善 创新