交付评估所用的表格

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采购部表格大全

采购部表格大全

采购部表格大全
一、供应商信息表格
该表格用于记录供应商的基本信息和联系方式,便于采购部与供应商进行沟通和合作。

包括供应商名称、地址、电话、邮箱等内容。

二、需求申请表格
该表格用于采购部门内部员工申请物品或服务的需求。

员工需要填写物品或服务的名称、数量、规格、用途等信息,便于采购部门进行处理。

三、报价比较表格
采购部门在选择供应商时,通常需要进行报价比较。

该表格用于记录不同供应商对同一物品或服务的报价,便于采购部门进行比较和决策。

四、采购订单表格
一旦决定选择供应商,采购部门需要生成采购订单以确认采购
内容和要求。

该表格用于记录采购的物品或服务名称、数量、价格、交货日期等信息。

五、交付确认表格
当供应商交付物品或完成服务后,采购部门需要对交付进行确认。

该表格用于记录交付的物品或服务是否与采购订单一致,并进
行签收确认。

六、供应商绩效评估表格
为了及时评估供应商的绩效,并根据绩效调整合作方式,采购
部门需要进行供应商绩效评估。

该表格用于记录供应商的绩效评估
指标和评分情况。

七、费用报销表格
采购部门在进行采购过程中可能会产生一些费用,需要进行报销。

该表格用于记录采购相关的费用清单,便于财务部门进行审批
和报销处理。

八、库存管理表格
采购部门需要对库存进行管理,以确保及时补充物品并避免过
量存储。

该表格用于记录库存物品的名称、数量、进货日期等信息。

以上是采购部常用的表格大全,通过使用这些表格,可以提高
采购工作的效率和准确性。

房地产销售表格大全

房地产销售表格大全

房地产销售表格大全以下是一个房地产销售表格大全,涵盖了不同方面的内容和信息:1. 房地产基本信息表格- 地产名称- 地址- 建筑类型- 房屋面积- 户型- 售价- 联系人姓名- 联系方式2. 房地产特点表格- 区域优势- 周边配套设施- 交通便利度- 设施设备特点- 社区环境特点- 其他特点说明3. 房地产销售进度跟踪表格- 销售日期- 销售工具使用情况- 咨询客户数量- 实际成交数量- 订单交付日期- 客户满意度评分- 其他销售进度相关信息4. 房地产价格比较表格- 不同房地产单位面积价格对比 - 不同楼盘价格对比- 不同房型价格对比- 不同地段价格对比- 不同楼层价格对比- 不同付款方式价格对比5. 客户信息收集表格- 客户姓名- 联系方式- 家庭成员数量- 成员年龄分布- 家庭收入状况- 购房需求与预算- 购房时间计划- 其他相关需求和信息6. 房地产租赁信息表格- 出租单位- 地址- 户型- 面积- 租金- 押金- 出租期限- 联系人姓名- 联系方式7. 房地产开发商信息表格- 公司名称- 注册资本- 成立日期- 所属地区- 公司规模- 主要开发项目- 公司联系方式8. 房地产营销活动统计表格- 活动名称- 活动日期- 参与人数- 成交数量- 营销费用- 营销效果评估这些表格可用于房地产销售团队内部使用,帮助记录、分析和追踪销售活动和客户信息。

根据实际情况,可以对表格进行调整和自定义,以满足特定销售需求。

房地产销售一直是一个竞争激烈的市场,准确、及时地收集和整理信息对于销售团队的成功至关重要。

房地产销售表格的使用可以帮助销售团队更好地管理和追踪客户信息、房地产项目以及营销活动的效果。

下面将详细介绍房地产销售表格的一些相关内容。

首先,房地产基本信息表格是销售过程中最基础的工具之一。

该表格主要包含了房地产的名称、地址、建筑类型、房屋面积、户型、售价以及联系人姓名和联系方式等关键信息。

这些基本信息是帮助销售团队定位和介绍房地产项目的重要依据,同时也是与潜在买家和合作方进行沟通和交流的基础。

精装修交付评估表表格

精装修交付评估表表格

及水电设

2、无破损、无污染、目测无接缝
2、灯具、开关安装横平竖直、电线无外露
6.紧急呼叫电话正常通话,排气扇开启正常(每出现一处不合格--扣10分)6、紧急呼叫电话正常通话,排气扇开启
正常
2.地面:地砖无破损
3.墙面、顶棚:涂刷白色乳胶漆,无破损、污染现象
4.墙裙:蓝色,粉刷高度900-1000mm 法:目测
法:目测
3、排风口有可靠防雨、防虫设施,能有效防止暴雨天气雨水灌入机房
4、电梯机房门需要设甲级或乙级钢质防火门,防火门外上方设置砼飘棚,机房内配置手提式灭火器
5、风机减震垫设置合理

2、地面:地砖无破损
3、墙面、顶棚:涂刷白色乳胶漆,无破损、污染现象
备房
2、电梯机房应设置挡水措施、电梯机房。

考察评分表

考察评分表

供应商考察评价表供应商名称: 主要业务: 供货地点: 联系人: 电话:重点对初选入围单位的规模进行考察,包括职工数量、厂房面积、设备生产能力、企业产值等二、考察评价初步意见:工程师会签:日期:2011-5-24经过我公司相关部门按照自检要求进行自检,一致认为我公司符合贵公司对供应商的要求,在某些不足之处,我们将持续改善,满足客户的要求。

六、自检表格供应商考察内容(转载)标签: 供应商考察2010-01-25 11:05供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础,如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中一个重要的部分,如何去考察一个供应商呢,主要体现在三个方面一、文件审查1、公司简介,产品介绍2、营业执照,税务登记表,行业生产许可证书,资格证书(ABS、CCS、BV、DNV、GL、GS、JIS)3、质量体系认证4、资产负债表,现金流量表,利润表5、业绩表二、现场审查1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量2、了解公司的工艺流程表,弄明白各个生产环节3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录5、原材料库考察,原材料的堆放是否清晰,是否有清晰的标记,各种材料不能混合堆放,其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上6、生产车间考察:主要考察设备的新旧程度、工人的数量、生产过程质量控制卡的实际记录,质量检验人的签字和签字日期,5S管理情况,HSE管理控制情况,工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业7、重点察看在制品(WIP)的管理,WIP的堆放是否规范合理,同时有相应的流程控制卡跟随,能从流程控制卡上清晰看出WIP的生产状态。

8、成品仓库:仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、合格检验区以及WIP堆放区域,每个区域有清晰的标记卡,有出库,入库的物资,数量记录卡9、质量部门考察:①相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验,并且有相关权威机构的年检标记。

初步验收方案

初步验收方案

初步验收方案引言:在项目实施过程中,为了确保项目按照预期的目标和质量要求进行实施,进行一个初步的验收是非常必要的。

本文将针对项目初步验收方案进行详细的阐述,包括验收的目的、验收的内容、验收的流程以及验收的准备工作等方面。

一、验收的目的项目初步验收的目的是为了评估项目实施的进展情况,确保项目进展符合预期目标,并验证项目达到了质量要求。

通过初步验收,能够及时发现和解决项目实施过程中的问题,提高项目的质量和效率。

二、验收的内容1.进度验收:对项目实施的进度进行评估,确认项目是否按照计划进行。

2.成果验收:对项目交付的各项成果进行检查和评估,确保成果符合质量要求。

3.资料验收:对项目相关的文档、报告、记录等资料进行审核,确保文档的准确性和完整性。

4.团队验收:对项目团队的工作情况进行评估,包括团队合作、沟通和协调能力等方面。

5.资源验收:对项目所需资源的使用情况进行评估,包括人力资源、物资资源和财务资源等方面。

三、验收的流程1.制定验收计划:根据项目实施的进展情况,制定详细的验收计划,明确验收的时间和地点。

2.召开验收会议:组织相关人员召开验收会议,介绍验收的目的、内容和流程,并明确各项工作的责任人。

3.进行验收评估:按照验收计划,对项目的进度、成果、资料、团队和资源进行评估,记录评估结果。

4.整理评估报告:根据评估结果,整理出验收报告,明确项目的优点和存在的问题,并提出改进意见和建议。

5.讨论验收结果:将评估报告提交给相关人员,召开讨论会议,对评估结果进行讨论和确认,并确定后续的改进措施和工作重点。

四、验收的准备工作1.收集相关资料:准备项目实施过程中的各项资料,包括项目计划、工作记录、交付成果等。

2.培训项目团队:对项目团队进行培训,确保团队成员了解项目的目标和要求,并掌握相应的工作技能。

3.准备评估工具:准备评估所需的工具和表格,确保能够对项目的各个方面进行全面和准确的评估。

4.确定验收标准:明确项目的验收标准,包括进度、成果、质量等方面的要求,为评估提供明确的依据。

汽车4S店各类表格模板

汽车4S店各类表格模板

销售服务商运营管理表格序号分册归属表格名称格式要求 1 核心流程三表一卡奇瑞统一 2 奇瑞统一 3 奇瑞统一 4 奇瑞统一 5 试乘试驾奇瑞统一 6 推荐7 奇瑞统一8 奇瑞统一9 商谈报价奇瑞统一10 推荐11 新车交付奇瑞统一12 奇瑞统一13 奇瑞统一14 客户关怀推荐15 推荐16 基础管理展厅管理推荐17 推荐18 推荐19 推荐20 推荐21 文件信息管理推荐22 推荐23 推荐24 推荐25 业务管理销售管理推荐展厅来电/店登记表展厅客流量统计表意向客户流失分析表意向客户跟踪卡试乘试驾预约登记表试乘试驾协议书试乘试驾管理表试乘试驾满意度评估表商谈报价单购车合同——推荐范本交车确认单交车预约登记表SSI抱怨记录表新客户回访登记表客户抱怨问题闭环管理表轮岗制排班表分组制排班表专职制排班表当班记录表5S管理销售服务商5S管理自检表范本销售服务商文件统计表销售服务商内部文件的基本格式销售服务商文件信息简报销售服务商文件发放回收记录表销售服务商工作计划表26 业务管理销售管理推荐27 推荐28 推荐29 推荐30 促销管理推荐31 推荐32 推荐33 推荐34 推荐35 推荐36 客户关系管理奇瑞统一37 推荐38 推荐39 推荐40 推荐41 推荐42 监督评价奇瑞统一43 现场督导推荐44 推荐45 推荐46 推荐47 推荐48 持续改进推荐49 推荐50 推荐51 推荐营业目标计划与实绩比较表奇瑞销售服务商各渠道销售目标分解表月销售计划分配表绩效周进度管控表奇瑞销售服务商促销活动物料计划表奇瑞销售服务商促销活动广告传播计划表奇瑞销售服务商促销活动公关软文计划表奇瑞销售服务商促销活动费用预算(结算)参考表奇瑞销售服务商促销活动客户登记统计分析表奇瑞销售服务商促销活动评估表奇瑞汽车客户档案登记表客户信息变更表客户信息分类表会员申请表会员积分申请表会员升级申请表销售日常工作管理销售顾问日工作检查表本店督导监控表二网督导过程监控表销售服务商立项整改计划书销售服务商书面销项申请书销售服务商整改项目延期/取消书运营管理综合指标分析销售服务商运营与满意度改进计划三表一卡延伸分析月运营管理工作计划表月运营管理异常项目解决措施整改问题闭环管理表咨询类型序号日期客户姓名性别电话地址拟购车型(时间)1 2 3 4 5 6 7 前台客户接待:客服经理:展厅来电/店登记表进-离来电(店) 信息来源□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店来电/店信息来源:网络、电视、报纸杂志、广播、展会、亲友、路过、其他接待经过追踪后级别结案情形接待人备注客服经理:展厅经理:/店登记表意向级别及购买周期展厅客流量统计表时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:0014:00-16:00 16:00-18:00 18:00-20:00 来店客户批数合计留有客户资料数时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:00 14:00-16:00 16:00-18:0018:00-20:00 来电客户批数合计留有客户资料数来访客户批数合计留有客户资料数接到订单数展厅销售台数当月销售总量展厅销售率备注注:适用于每日客流量登记。

项目评估记录表格模板

项目评估记录表格模板

项目评估记录表格模板
项目信息
- 项目名称:
- 项目编号:
- 项目类型:
- 项目负责人:
- 评估日期:
评估目标
- 评估该项目的目的和预期结果。

- 确定评估的重点和关注的方面。

评估内容
1. 项目目标
评估项目的目标是否明确并与组织的战略目标相一致。

2. 项目计划
评估项目的计划是否合理、可行,并满足项目需求。

3. 项目团队
评估项目团队的组成、能力和配备是否能够成功执行该项目。

4. 风险管理
评估项目的风险识别、评估和应对计划是否充分。

5. 资源管理
评估项目的资源分配和利用是否有效、高效,并符合预算要求。

6. 绩效管理
评估项目绩效的测量和监控机制是否有效,是否能及时发现并
解决问题。

7. 交付成果
评估项目交付成果的质量和完整性是否符合预期。

8. 沟通与合作
评估项目中的沟通和合作机制是否畅通,是否能够保持良好的
合作关系。

9. 接受与效益
评估项目实施的程度和对组织的效益,是否达到预期水平。

结论
根据对以上评估内容的分析和综合考虑,得出关于该项目的评估结论和建议。

数据通信网络系统运维服务交付文档模板

数据通信网络系统运维服务交付文档模板

数据通信网络系统运维服务交付文档模板1驻场人员日常维护周记录表
填表日期:年月日
2现场故障处理记录表填表日期:年月日
3硬件维修更换记录表填表日期:年月日
填表日期:年月日
填表日期:年月日
填表日期:年月日
填表日期:年月日
8季度巡检报告单
填写日期:年月日
9网优/软件版本评估方案
按照网优工作计划及软件评估工作计划,网络优化及软件版本评估方案需在5月8日开始进行现场调研后根据现网情况编制。

10网络优化工作报告单
11软件版本评估工作报告单填写日期:年月日
12技术培训工作报告单。

5份360度绩效评价表格模板13

5份360度绩效评价表格模板13

绩效评估表(上级)被评估者:
绩效评估表(同级)被评估者:
绩效评估表(下级)被评估者:
企业营销类岗位360度评价要素表
使用说明:
1.该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。

2.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。

3.评价等级描述中红色字体部分的要素,对于营销人员来说是尤为重要的部分,换言之,建议
贵公司在实施中将它们进行优先选取,或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。

4.在实施中,建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合,并根据职位类别
的不同附加个性化量化标准。

企业基层管理岗位360度评价要素表
使用说明:
5.该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。

6.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。

7.评价等级描述中红色字体部分的要素,对于基层管理者来说是尤为重要的部分,换言之,建
议贵公司在实施中将它们进行优先选取,或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。

8.在实施中,建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合,并根据职位类别
的不同附加个性化量化标准。

一户一验一档案表格

一户一验一档案表格

一户一验一档案表格世茂集团工程管理中心二0一四年八月附件:表一:《住宅工程质量逐套验收表》(毛坯交付)表二:《住宅工程质量逐套验收表》(精装交付)表三:《住宅工程质量逐套验收表》(毛坯交付别墅)表四:《住宅工程质量逐套验收表》(毛坯交付别墅)表五:《单位工程逐套验收汇总表》表六:《室内净高、开间净尺寸验收记录表》表七:《铝合金门窗及玻璃安装质量验收记录表》表八:《抹灰工程施工质量验收记录表》表九:《外墙装饰工程施工质量验收记录表》表十:《防水工程施工质量验收记录表》表十一:《设备安装质量验收记录表》表十二:《护栏和扶手制作与安装质量逐套验收记录表》表十三:《入户门工程施工质量验收记录表》表十四:《涂饰工程施工质量验收记录表》表十五:《墙面饰面砖工程(石材)施工质量验收记录表》表十六:《地面饰面砖工程(石材)施工质量验收记录表》表十七: 《木地板施工质量验收记录表》表十八: 《室内门施工质量验收记录表》表十九: 《壁纸裱糊施工质量验收记录表》表二十:《别墅庭院施工质量验收记录表》工程名称:表一工程名称:表二工程名称:表三工程名称:表四单位工程逐套验收汇总表2、存在问题处理结果:处理完后符合设计、规范要求的,填写“符合要求”,否则填写最终存在问题。

室内净高、开间、进深尺寸验收记录表表六单位工程名称单元与户号验收部位(房间号)房间编号基准值(mm)实测偏差值(mm)极差(mm)室内空间尺寸测量平面示意图H(净高)L(进深)B(开间)H1 H2 H3 H4 H5 L1 L2 B1 B2 净高开间进深填表说明1、基准值指净高H、L1和L2方向开间净尺寸L、B1和B2方向开间净尺寸B。

2、实测值与基准值之差即为实测偏差值,极差为实测偏差值中最大与最小值之差的绝对值。

3、每套抽查房间数应不少于套内自然间(含卫生间、储物间)总数的30%且不少于3间。

4、实测偏差值或极差值大于20mm为不合格。

复查记录实测房间号,需整改的房间号。

实体质量检查标准

实体质量检查标准

实体检查评分标准2016年实体评分由实体观感分数和关键指标分数构成,其中关键指标占70%实体观感占30%如项目进入交付阶段将转为交付评估的评分。

实体评分表格:分值比例为主体15%砌筑25%抹灰(石膏抹灰)25%装饰35%分讦尊.口讨抵m庇戸啪计*ti3SfcrfifiS WMM pl P2丹户&扌嘯汨胖务・甸虫沬洞钉未外妙锚詡士面里瘟斬H帳珀卷挨户鄭+血已険Ri沟,明冠色差•注泯取,谟心娠圧出悄乳室n左址阴阳司是舌布自1W1一砂“甘,二三处和材计・E3fttl.HU41U£*険户计尊弟労is收口栢髓淞' 朋餌也收匚闭趟栩1翊悦稠阵⑧ 过農退强略、起冬貂程、划触鞭境、柚虽昱雯貞*七出咽劈坏轴卅胃那目列壬血举曲册尊.已栓勰舖甑芳束、論』仏舷不馆鬲、不須.播禹呆10U-ibfc 二三处(□廿分1E3处以七口7-1P 7)3按工户k算罚甘收匚擀辅和料菖撇M? 口忸痕工艺廊自显也宦阳⑷硏G丸阿,贱営等处珂卜#,曲号刨计首测謨厅勺教]瞄貝跡&茹合分前,纽计層恫誡邛均F100%关键指标评分表:实体质量重点部位检查标准主体节点检查:•模板工程:1.支撑体系符合交底及规范要求,模板加固符合交底要求2.剪力墙加固牢固无偏位情况,扫地杆、剪刀撑和斜撑设置到位。

3.吊模几何尺寸方正,无存在偏位、移位情况,无存在使用铁丝加固的现象。

交付评估评分表:关键指标专项检查评分表1.xls“交付评估”版.xlsxA14.外边梁顺直无偏位,无存在用铁丝加固现场。

5.墙柱下口无使用蛇皮袋封堵现象,上下层接头加固到位,上下线条顺直一致。

二.混凝土工程:1.砼表面无蜂窝麻面、狗洞、烂根情况。

无存在夹渣现象。

2.板面混凝土平整无开裂情况,降板部位标高正确,表面收光压实。

3.外墙无起坎情况,外墙流浆冲洗干净,线条顺直。

4.降板部位做好结构找坡,地漏部位板面标高低于大面1cm外墙槽钢洞封堵:(连墙件)1.在外墙抹灰施工时,在槽钢洞口四周要预留10cm大小不抹灰,切割规整。

室内装饰装修工程质量评估规范表格

室内装饰装修工程质量评估规范表格

室内装饰装修工程质量评估规范表格
1. 项目信息
- 工程名称:
- 项目地址:
- 建设单位:
- 设计单位:
- 施工单位:
- 检测单位:
2. 评估要点
3. 评分标准
- 优秀:90-100分- 良好:75-89分- 合格:60-74分- 不合格:0-59分
4. 评估结果分析
根据对以上评分项的评估,综合得出以下结论:
5. 改进建议
针对评估结果中出现的不足,提出以下改进建议:
6. 总结
对该室内装饰装修工程的质量评估进行总结和意见反馈。

以上为室内装饰装修工程质量评估规范表格。

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_注:该文档由人工智能助手编写,依据室内装饰装修工程质量评估的一般规范和要求,具体情况可根据实际项目进行调整和补充。

_。

员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)

员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)
10%
收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12—14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
考核人签名
(副)总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员)
岗位名称:姓名:考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务
30
能跟踪,按期完成工作任务
25—29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下,亦不能完成工作任务
15以下
13-14
工作不误期,表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7—10
工作效率低,时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
15
具有责任心,能达成任务,可交付工作。
13—14
尚有责任心,能如期完成任务
11—12
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
15
工作努力,能较好完成分内工作
13—14
有责任心,能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意

mil-std-1916抽样标准(中文版)

mil-std-1916抽样标准(中文版)

一、前言为强调过程品管与持续不断改进的重要性,美军于1996年推出新版的抽样标准:MIL-STD-1916,用以取代MIL-STD-105E作为美军采购时主要选用的抽样标准。

本标准的目的在鼓励供应商建立品质系统与使用有效的过程控制程序,以取代最终产品的抽样方式,希望供应商远离以AQL(Acceptable Quality Level)为主的抽样计划,而以预防性的品质制度代替它,故本标准之愿景在建立不合格过程改进之制度,而非最终检验品质之水准。

MTL-STD-1916与MIL-STD-105E抽样标准不同之处,主要有以下几点:1、抽样计划以单次抽样(含加严、正常及减量)为主,删除双次与多次抽样,抽样以“0收1退”(ZBA Zero Based Acceptance)当做判定标准,强调不允许不良品之存在。

2、建立持续不断改善之品质系统制度与善用多项品质改善工具。

3、以预防代替检验,在过程中执行统计过程品管(SPC)。

4、对计数、计量及连续性抽样作业均可适用(分别有三种抽样表),不再像以往MIL-STD-105E仅限于计数值抽样,MIL-STD-414仅限于计量值抽样与MIL-STD-1235仅限于连续性抽样(以上标准美军均已废止)。

5、把抽样视为一种浪费的行为,如供应商可提出不同产品的接收计划,如获顾客同意后,则可按约定的接收方式办理验收。

6、MIL-STD-1916强调供应商品质系统的建立,以预防为主,而MIL-STD-105E强调顾客的抽样技术,避免接收不合格件。

此外,以往最常用的MIL-STD-105E抽样标准,使用的查检表上就有加严、正常及减量等对应查检表数十个,在运用上并不是很方便,而MIL-STD-1916所使用的表格(含计数、计量及连续性抽样),就只有4个,在使用的简便性上,已有大大的改善。

二、适用范围1、本标准所提供的品质计划与程序,不能减轻供应商满足顾客需求的责任,供应商必须建立品质系统,包括制造程序,品管监控等作业,用以生产符合顾客品质要求的产品。

【房地产交付评估】产品交付评估说明

【房地产交付评估】产品交付评估说明

XX公司交付观感评估体系一、适用范围所有住宅项目在集中交付前均需参加交付评估。

二、交付项目评测办法1.评估样本1.1户内观感:1)交付量≥1000套,样本为交付量的2%(按四舍五入取整)。

2)1000套>交付量≥500套,样本为交付量的3%(按四舍五入取整),且不少于20套。

3)交付量<500套,样本为交付量的6%(按四舍五入取整),且不少于20套。

4)多、高层及洋房的评估样本应确保首层(架空层及商铺除外)与顶层各有一套,标准层取样必须保证奇数层与偶数层均等。

5)当存在毛坯与精装混合交付时,按上述取样规则分别抽选测区并分别计算成绩。

6)户内观感测区划分为每个自然间为一个测区,阳台/露台及赠送空间归于相邻的自然间,合并为一个测区。

7)每个自然间的实测指标以组成构件为单位(例:一面墙、一扇窗、一扇门、一块地坪、一个开关面板等),当一个构件某实测指标存在多个不合格扣分项时,以最严重项扣分,各构件进行累加(例:一面墙出现污染“扣2分”及外露钢筋头“扣10分”时,该面墙扣10分)。

1.2公共部位:1)公共部位及电梯厅选取所检户内对应楼栋的任意10层,即所有楼栋仅选取10个楼层(其中首层大堂任选一个、地下室电梯厅任选一个、地上电梯厅选所测户内观感的8层)。

2)地下车库(不包括机房)为所选地下室电梯厅延伸出来的前后左右各两跨柱距区域,地下室入口、地下室外墙必选,检查入口岗亭、截水沟等内容。

3)屋面选取所检公共部位对应的5个单元屋面,最终以算数平均的方式得出公共部位成绩。

1.3园林景观:1)园林景观选取3个部分,分别为小区主入口、中心园区及主要行走道路。

2)如出现分期项目,主入口共用等情况时,该测区进行检查并在报告内进行提示。

1.4外立面:1)外立面测区为随机抽多层及高层楼栋数的50%(且不少于3栋),别墅楼栋数的20%,每个楼栋打一个分数,然后取平均值代表项目外立面分数。

2.评估范围:室内、公共部位、外立面、园林景观。

评标办法及表格

评标办法及表格

评标办法及评标标准(一)、评标办法:本次评标采用“综合评估法”进行评标,根据技术评标、商务评标、价格评标的结果进行综合排序。

综合排序按以下原则进行:技术评分、商务评分和价格评分按0.45、0.05、0.5的权重进行汇总形成综合评分,并以此综合评分进行排序。

(二)、评标步骤:1、投标文件合格性和响应性审查发生下列情况之一者,视为废标。

1)投标文件未按规定密封或投标文件未按规定签署/加盖公章。

2)未按招标文件要求提交有效、合格的投标保证金。

3)投标文件内容与招标文件有严重背离或重大偏差。

4)在投标文件中有两个或两个以上的报价,且未明确哪个报价有效。

5)投标文件中没有合格有效的投标人法定代表人授权书(投标人法定代表人签署的投标文件不再需要授权书)6)非制造商投标的投标人没有设备制造商合格有效的授权证书;7)投标有效期不合格;8)投标文件在商务、技术关键章节上缺页;2、投标人资格审查资格审查主要审查投标人在法律上是否具有独立法人地位和独立订立合同的权力,是否在财务、生产设施、加工设备、专业技术、设计制造能力、人员组织、质量保证、业绩、信誉等方面由资格和能力满足本工程的要求。

资格审查主要从以下几方面进行审查:1)投标人关于资格的声明函;2)企业法人营业执照(复印件);3)生产许可证、有关鉴定材料;4)工厂简介(包括组织机构、生产能力、设备、厂房、人员、未来3年期间详细的已接项目情况、设备年生产能力(包括对应于项目的每一设备的年生产量)、排产情况等);5)质量保证体系及其质量认证证明;6)经国家有关部门认可的审计机构审计并签字的近三年资产负债表、损益表、现金流量表等会计报表以及审计报告;7)近三年重大关联交易情况(应如实披露);8)银行资信证明或国家有关部门认可的资信评估机构出具的资信证明(信用等级);9)同类型机组设备的业绩及用户证明;10)目前正在执行合同情况(包括完成情况和出现的重要质量问题及改进措施);11)近三年经济行为受到起诉情况(由专业律师事务所或企业常年聘请的法律顾问出具);12)其它文件和资料3、投标文件评审1)实质性响应检查检查投标文件是否对招标文件做出了实质性响应,只有提交了实质性响应的投标文件才能进入下一步详细评比。

项目交付联合验收评审评分表

项目交付联合验收评审评分表

22
2) 景观室外活动场地是否设置充分合理;
23
本项评分
/
1
承接查验 物业承接查验问题整改
2
配电系统 配电箱(柜)及供电检查
3 给排水系统 给排水管道功能性抽检
4
消防系统 消防联动测试
5 (垂直)电梯 电梯及基坑检查 6 其它功能系统 采暖、燃气等功能系统抽检
7 地下室及车库 车库及地下室工程及设备运行
是否一致
6
合同约定 合同补充协议/单方协议/告知书是否存在违约或失效的风险
7 前期销售承诺 幼儿园、学校是否按照宣传承诺口径确定引进或代建?
8 前期销售承诺 地铁/公交等交通站点位置是否调整
是否一致 是否一致 是否一致
9
前期销售承诺
医院位置及规模等级是否符合宣传 例:宣传周边有三级甲等公立综合医院,实际为民办整形医院。
检查原件或复印件
8
公建配套 地库出入口、通风井以及配电房、公共计量箱是否离房屋过近?
实地察看
9
滚动开发 滚动开发是否给客户生活带来影响(噪音、出行等)?
10
本项评分
/
1
风险销项 项目风险排查问题销项关闭率是否达到90%以上?未关闭风险是否有可行预控方案?
销项关闭率、可行预控方案
2
交付条件 项目是否按照《交付风险评估表》开展交付风险检查,是否存明显、重大风险漏项?
8
景观绿化 硬质景观(铺装、小品、围墙)、绿化种植及堆坡、景观水体、车行道及露天停车位、标识工程等
9
公共部位及设 施设备机房
建筑外立面、格栅、通道、大堂、屋面工程及设备机房等
10
本项评分
/
是否存在设计缺陷类问题 是否存在设计规划风险问题 实地查看 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致

实体质量检查标准

实体质量检查标准

实体检查评分标准2016年实体评分由实体观感分数和关键指标分数构成,其中关键指标占70%,实体观感占30%.如项目进入交付阶段将转为交付评估的评分。

实体评分表格:分值比例为主体15%。

砌筑25%。

抹灰(石膏抹灰)25%。

装饰35%。

关键指标评分表:交付评估评分表:实体质量重点部位检查标准主体节点检查:一.模板工程:1.支撑体系符合交底及规范要求,模板加固符合交底要求.2.剪力墙加固牢固无偏位情况,扫地杆、剪刀撑和斜撑设置到位。

3.吊模几何尺寸方正,无存在偏位、移位情况,无存在使用铁丝加固的现象。

4.外边梁顺直无偏位,无存在用铁丝加固现场。

5.墙柱下口无使用蛇皮袋封堵现象,上下层接头加固到位,上下线条顺直一致。

二.混凝土工程:1.砼表面无蜂窝麻面、狗洞、烂根情况。

无存在夹渣现象。

2.板面混凝土平整无开裂情况,降板部位标高正确,表面收光压实。

3.外墙无起坎情况,外墙流浆冲洗干净,线条顺直。

4.降板部位做好结构找坡,地漏部位板面标高低于大面1cm。

外墙槽钢洞封堵:(连墙件)1.在外墙抹灰施工时,在槽钢洞口四周要预留10cm大小不抹灰,切割规整.2.在槽钢抽出后,要班组将剪力墙部位的木盒凿除,将洞口周边进行凿毛处理(砖墙无需凿毛)。

3。

要求班组将洞口部位冲洗干净,使用对拉螺杆对洞口进行支模加固,螺杆内高外底,内墙模板设置高于洞口的喇叭口,方便混凝土浇筑.禁止使用铁丝对拉加固模板.4.混凝土浇筑,混凝土内掺加膨胀剂和防水纤维(膨胀混凝土),浇筑时使用小型震动棒振捣密实,无蜂窝麻面和浇筑不饱满现象。

5。

模板拆除后安排人员对螺杆眼进行封堵(按外墙螺杆眼封堵方法处理),整个洞口涂刷0.8mm的js防水,涂刷均匀密实,表面无气泡开裂现象.6。

防水干透后安排人员进行外墙甩浆和抹灰,抹灰无空鼓开裂。

外墙螺杆眼封堵:1.木模螺杆孔洞先进行扩孔处理,扩孔大小为3cm左右,扩孔需骨料外露,表面无套管。

2.铝模外墙要求使用专用杯头,在拆模后将杯头取出,不得遗漏.3.对孔洞进行清理和冲洗,使用干硬砂浆进行封堵,表面压实收光,封堵密实,表面无开裂和松散颗粒。

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方或单处裂缝长度大于1米为差,其余为一般。
4
土建工程 (32)
面层与其他装修材料和管道交接处应吻合、平整,界面应清晰;孔洞、开关、槽盒周
2 围的表面应整齐、光滑,管道后面应平整;无交叉污染。
2
以上内容全部符合为优,3处以下不符为良,5处以上不符为差,其余为一般。
阴阳角方正、阳角线、阴角线顺直;与顶棚、地面交界处界面清晰,平整、顺直;踢
考评 得分
8 屋面、卫生间、外墙、门窗不得出现渗漏水。
顶棚表面平整光洁、涂刷均匀,涂刷面正斜视颜色一致,无色差,无粉化、起皮、漏
4 刷、透底、爆灰、露筋,无披腻子打砂纸时的划痕,接槎平整,无交叉污染。
4
以上内容全部符合为优,3处以下不符为良,5处以上不符为差,其余为一般。
顶棚
(8)
面层与基层粘结牢固,无裂缝、空鼓、脱落;装饰线、分色线、线角顺直;面层与其
2
1.7
1.5
1.2
以上内容全部符合为优,3处以下不符为良,5处以上不符为差,其余为一般。
2
配件齐全、门锁、暗插销无锈蚀,开启灵活,无碰擦、异响、密闭。 以上内容全部符合为优,3处以下不符为良,5处以上不符为差,其余为一般。
2
2
栏杆材料、构造设计、栏杆下口翻边符合规范要求。 以上内容全部符合为优,一处栏杆高度不符合为差。
4
他装修材料或管道交接处应吻合、平整,界面应清晰,无交叉污染。 以上内容全部符合为优,3处以下不符为良,5处以上不符、单处空鼓面积大于0.5平
4
方或单处裂缝长度大于1米为差,其余为一般。
涂料墙面表面平整、涂刷均匀、粘结牢固,不得漏涂、透底、起皮和掉粉,无爆灰和
脱层、裂缝、空鼓、爆灰等缺陷,表面洁净,接槎平整,无交叉污染。腻子墙面无披
2
2
安全玻璃的选用符合规范要求,玻璃中空层内不得有灰尘和水蒸气。 以上内容全部符合为优,一处不符合为差。
2
门窗洞口方正,门窗框安装位置准确,门窗扇橡胶密封条和打胶密封位置正确,打胶
2
平整、顺直,无脱槽或脱胶现象;与墙体交接部位收头美观,界面清晰,无交叉污染 。
2
以上内容全部符合为优,3处以下不符为良,5处以上不符为差,其余为一般。
以上内容全部符合为优,3处以下不符为良,5处以上不符为差,其余为一般。
门窗排水孔设计合理,内外窗台宽度符合要求;外窗台坡度正确、不出现倒坡或积水
2 现象,窗台顶部设置老鹰嘴或滴水线。
2
以上内容全部符合为优,3处以下不符为良,5处以上不符为差,其余为一般。
3.4
3
2.4
3.4
3
2.4
3.4
3
2.4
3.4
2 表面应圆弧光滑,边缘整齐、顺直、无裂纹。
2
以上内容全部符合为优,3处以下不符为良,5处以上不符为差,其余为一般。
百叶 (2)
安装牢固,百叶无污染、划痕、缺损;无明显修补痕迹、色泽不均、变形等质量缺陷 2。
以上内容全部符合为优,3处以下不符为良,5处以上不符为差,其余为一般。
2
开关、插座安装水平、牢固,无破损;开关开启灵活,照明正常,灯罩完好,无明显
1.2
1.7
1.5
1.2
1.7
1.5
1.2
1.7
1.5
1.2
3.4
3
2.4
1.7
1.5
1.2
给水管安装到位、牢固,出水正常;排水管安装合理、到位,无倒坡现象;管道无破
4
损,无交叉污染。 以上内容全部符合为优,3处以下不符为良,5处以下不符或无法出水为差,其余为
4
给排水
一般。
(6)
卫生间、阳台、设备平台等地漏完好,排水顺畅。
安装 工程
2 以上内容全部符合为优,2处以下不符为良,3处以上不符或地漏堵塞为差,其余为
2
一般。
(22)
智能化
2
弱电箱安装牢固,配件齐全,箱盖完好无损。 以上内容全部符合为优,2处以下不符为良,3处以上不符为差,其余为一般。
2
(4)
2
可视对讲线缆接头完好,底板平整牢固。 以上内容全部符合为优,1处不符合为差。
2
2
设备平台设置合理,空调洞口留置位置准确。 以上内容全部符合为优,2处以下不符为良,3处以上不符为差,其余为一般。
2
3.4
3
2.4
1.7
1.5
1.2
1.7
1.5
1.2
1.7
1.5
1.2
1.7
1.5
1.2
其他 (6)
2
排烟道无破损、裂缝,止回阀安装牢固、平整。 以上内容全部符合为优,2处以下不符为良,2处以上不符为差,其余为一般。
4 腻子打砂纸时的划痕;保温层无外露网格布。
4
以上内容全部符合为优,3处以下不符为良,5处以上不符、单处空鼓面积大于0.5平
方或单处裂缝长度大于1米为差,其余为一般。
水泥砂浆墙面表面平整,无脱层、裂缝、空鼓,外露钢丝网等缺陷;表面洁净,接槎
墙面 (12)
4
平整,线角顺直清晰;毛面纹路均匀、顺直。 以上内容全部符合为优,3处以下不符为良,5处以上不符、单处空鼓面积大于0.5平
2
1.7
1.5
1.2
2
燃气管道安装到位,油漆标识清晰,洞口封堵密实。 以上内容全部符合为优,2处以下不符为良,2处以上不符为差,其余为一般。
总起评分
100
考评人签字:
考评得分
2
1.7
1.5
1.2
0 受评人签字:
最终得分=考评得分 /总分值*100%
0.00%
日期:
日期:
2
脚线平整顺直、高度一致,无空鼓、开裂,与墙面结合牢固,上下接槎平整,分色清 楚,出墙厚度均匀。
2
以上内容全部符合为优,3处以下不符为良,5处以上不符为差,其余为一般。
地坪表面平整,水泥颜色一致,接槎平整,清洁干净,无交叉污染,面层与基层应结
4
合牢固,无开裂、空鼓,表面无麻面,不起砂;保温地面无外露网格布等缺陷。 以上内容全部符合为优,3处以下不符为良,5处以上不符、单处空鼓面积大于0.5平
2
门套线与墙体表面密合,密封胶条安装牢固;表面应圆弧光滑,边缘整齐、顺直无断 裂。
2
以上内容全部符合为优,3处以下不符为良,5处以上不符为差,其余为一般。
1.7
1.5
1.2
考评 得分
门窗工程 进户门
户门表面平整光洁,无变形、戗槎、刨痕、雀丝、划痕、毛刺、锤印和缺棱、掉
(18) (6)
2
Байду номын сангаас
角;色泽一致,清油制品色泽、水纹近似;门裁口、起线顺直,割角准确,交圈整 齐,拼缝严密,无胶迹,无锈蚀、碰伤、凹坑、污染、 拉毛,无交叉污染。
4
面层与其他装修材料和管道交接处应吻合、平整,界面应清晰,无交叉污染;分格缝
2 顺直、清晰,深浅一致。
2
以上内容全部符合为优,3处以下不符为良,5处以上不符为差,其余为一般。
2
楼梯平台、宽度符合设计及规范要求,踏步平整,高度一致。 以上内容全部符合为优,3处以下不符为良,5处以上不符为差,其余为一般。
2
栏杆安装牢固,表面平整、光滑、色泽一致,不出现凹凸、色泽不均,无污染、划痕
栏杆、
栏杆 (6)
2
、缺损,无明显修补痕迹、裂缝、翘曲等质量缺陷;栏杆底脚、侧墙收口美观,无交 叉污染。
以上内容全部符合为优,3处以下不符为良,5处以上不符为差,其余为一般。
2
百叶工程
(8)
玻璃栏杆玻璃型号符合设计和规范要求,无划伤、破损等缺陷;密封胶应粘结牢固,
3
2.4
1.7
1.5
1.2
1.7
1.5
1.2
3.4
3
2.4
3.4
3
2.4
1.7
1.5
1.2
1.7
1.5
1.2
1.7
1.5
1.2
1.7
1.5
1.2
3.4
3
2.4
1.7
1.5
1.2
1.7
1.5
1.2
项目
分项
分值
检查标准
分值


一般

(100%) (85%) (75%) (60%)
户门与门框间隙大小合理,框与墙体缝隙应填嵌饱满密实;表面平整光滑、无裂缝,
4
方或单处裂缝长度大于1米为差,其余为一般。
阳台、露台、卫生间、室内外高差和有排水要求的建筑地面与相连接面层的标高差应
楼地面 (12)
4
符合设计要求;不得有倒泛水和积水现象;外露防水层应与基层粘结牢固,表面平整 、涂刷均匀,厚度符合设计要求,防水层翻边高度符合要求。
以上内容全部符合为优,3处以下不符为良,5处以上不符为差,其余为一般。
4 污渍;防水开关面罩完好;接线相序正确合理。
4
电气
以上内容全部符合为优,3处以下不符为良,5处以上不符为差,其余为一般。
(6)
2
配电箱安装牢固,与墙面密合,配件齐全,箱盖完好无损;配电箱内标识齐全。 以上内容全部符合为优,2处以下不符为良,3处以上不符为差,其余为一般。
2
1.7
1.5
1.2
1.7
1.5
门窗扇开启灵活、关闭严密,无倒翘现象,门框、门扇割角、拼缝严密整齐,裁口顺
门窗工程 (18)
门窗 (12)
4 直,刨面平整,门扇上的槽、孔边缘整齐,无毛刺等质量缺陷。 以上内容全部符合为优,3处以下不符为良,5处以上不符为差,其余为一般。
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