HR专题员工关系管理

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HR专题:员工关系管理

一、【一句话解读人力资源6大模块】

1)人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪;

2)招聘与配置-引”和用”的结合艺术;

3)培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能;

4)薪酬与福利-员工激励的最有效手段之一;

5)绩效管理-不同的视角,不同的结局;

6)员工关系-实现企业和员工的共赢。

二、【哪个模块是人力资源管理的核心?】

1)招聘如口,吸收营养,储备能量;

2)培训如鼻,内外循环,新陈代谢;

3)绩效如舌,尝品百味,喜好有别;

4)薪酬如眼,立足眼前,拓宽眼界;

5)员工关系管理如耳,耳听八方,广纳箴言。五官争功,谁辨分明?

三、【HR哪个模块最幸福?】

1 )招聘:幸福指数45%,年年缺人、天天头疼;

2)绩效:幸福指数39%,成功不是我的,失败全是我的;

3)薪酬:幸福指数60%,虽然总有人说薪酬太低了,但总有人觉得还好啦; 4)培训发展:幸福指数65%,我们一直在纠结;

5)员工关系:幸福指数70%,员工都是可爱的。

四、【员工关系管理的CLEAR模式】

1)合作(Collaborate ):员工参与,高效协同;

2)学习(Learn ):建立自动化的学习系统;

3)执行(Execute ):精确执行;

4)应用(Apply ):汇集情报、知识、典范;及时应用;

5)交流(Reach ):扩大公司或个人影响力;分享或对比社区的成功经验。

五、【企业与员工关系发展的四个阶段】

1)利益共同体:员工为赚钱,企业为盈利,以生存为导向;

2)命运共同体:员工为安全,企业为成长,以目标为导向;

3)事业共同体:员工为发展,企业为成就,以事业为导向;

4 )使命共同体:员工为自我实现,企业为价值创造,以使命为导向。

六【我国企业员工关系管理存在五大问题】

1)缺乏共同的愿景,起点不清楚;

2)对短期利益的过度追逐,冲淡了是非标准;

3)缺乏完善的激励约束机制,员工关系管理根本的缺失;

4)员工关系管理的主体不清晰,直线经理应是员工关系管理的首要责任人;5)员工需求的实现程度不高,心理契约总体失效。

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