人力资源部工作汇报情况.doc
公司人力资源工作总结汇报8篇
公司人力资源工作总结汇报8篇第1篇示例：公司人力资源工作总结汇报近年来，公司人力资源部门在领导的指导下，紧密围绕公司发展战略，积极推动人才队伍建设和管理工作，取得了一系列显著成果。
以下是对公司人力资源工作的总结汇报：一、人才引进与培养公司人力资源部门通过多种途径招聘人才，注重人才的品行素质和专业能力。
截至目前，公司人才队伍结构合理，凝聚了一支高素质、专业能力强的员工队伍。
通过开展各类培训活动，不断提升员工的综合素质和专业技能，确保员工适应公司发展需要。
二、绩效考核与激励机制公司建立了完善的绩效考核和激励机制，通过定期的绩效评估和奖惩体系，激励员工努力工作、不断提升工作绩效。
设立各类奖项和荣誉，增强员工的工作积极性和归属感。
三、员工关怀与管理服务公司人力资源部门注重员工关怀和管理服务，建立了健全的员工福利制度和心理健康辅导体系，关心员工的身心健康，提高员工的生活质量和工作满意度。
建立了多种沟通渠道，加强与员工之间的沟通和交流，促进员工与公司的相互理解和信任。
四、团队建设与企业文化公司人力资源部门致力于打造和谐稳定的团队，促进团队协作和沟通，共同推动公司发展。
倡导企业文化建设，弘扬企业精神和价值观，引领全体员工积极投入到公司的发展中。
五、未来发展规划与建议公司人力资源部门将继续秉承“以人为本、注重发展”的理念，加大人才引进和培养力度，提升员工的综合素质和专业能力；不断完善绩效考核和激励机制，激发员工的工作激情和创新能力；关注员工的身心健康，建立更加人性化的员工关怀机制；弘扬企业文化，凝聚员工凝聚力，共同推动公司的可持续发展。
公司人力资源部门将继续贯彻“以人为本”的管理理念，以更加积极的工作态度和更高的工作质量，为公司的更大发展贡献力量。
第2篇示例：2019年是我们公司人力资源部门的一年，回顾过去，我们取得了一定的成绩，也面临着一些挑战。
在这一年里，我们努力推进员工人才培养、薪酬福利、绩效考核等工作，为公司的发展提供了重要支持和保障。
人力资源部工作汇报
人力资源部工作汇报•相关推荐人力资源部工作汇报（精选13篇）在日常学习和工作生活中，汇报的应用范围越来越广泛，汇报时，要熟悉掌握汇报内容，做到条理清晰，主次分明，如何写一份正确的汇报呢？以下是小编帮大家整理的人力资源部工作汇报，仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源部工作汇报篇120xx年，是四川世和集团公司战略改革年，在公司总经理的全力推动下，长松组织系统、自动化、精细化等培训配套，“雏鹰计划”开展，公司上下积极行动起来，世和的团队已在悄悄地发生着变化。
人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。
回顾20xx年的工作，人力资源部主要开展了以下工作：一、人事管理1、员工档案及劳动合同管理比照档案资料目.录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。
目前，现公司只有95%的人员签订了劳动合同，下一步我部将继续完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，防范法律风险。
2、完善人事工作流程管理在6月份，我部下发了《公司管理制度学习确认单》，并通知公司各中心、部，要求全员进行签订，进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可，完善了业务流程，此项工作在7月完成。
3、入职、离职人员手续办理今年的1-6月份办理职能部门入职人员43名，店铺入职人员168名；办理职能部门离职人员31名，店铺离职人员141名。
今年职能部门增加12人，店铺增加27人，合计增加39人。
到20xx年6月30日，全公司在职人员（含试用人员）总计537人。
4、员工生日礼物的发放从今年四月份开始，公司决定每月员工生日礼物在TICHY淘宝网店上购卖，并在每月25号之前发放慰问信和礼物，经统计，20xx年1-12月份总计发放了214件生日礼物。
二、招聘管理1、拓展招聘渠道一方面，在利用常规收费宇辉人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，如金马与温江人才市场等。
人力资源服务情况汇报
人力资源服务情况汇报近期，我们人力资源部门在人才招聘、员工培训、绩效考核等方面取得了一系列成果，以下是具体情况的汇报：一、人才招聘。
在过去的三个月里，我们积极开展了人才招聘工作。
通过线上线下多种渠道的招聘活动，我们成功吸引了大量优秀的人才加入公司。
在招聘流程中，我们注重了解候选人的专业技能、团队合作能力和职业发展规划，确保招聘到与公司文化和岗位要求相匹配的人才。
同时，我们还加强了对应届毕业生和留学生的招聘工作，为公司未来发展储备了更多的人才资源。
二、员工培训。
为了提升员工的整体素质和专业技能，我们开展了一系列的培训活动。
通过内部培训、外部培训和专业认证等方式，我们帮助员工不断提升自身的综合能力，提高工作效率和质量。
特别是针对新员工和新岗位员工，我们制定了详细的培训计划，帮助他们快速融入公司并掌握岗位所需的技能和知识。
三、绩效考核。
绩效考核是激励员工、促进企业发展的重要环节。
我们建立了科学合理的绩效考核体系，将员工的工作表现和公司的发展目标相结合，激发员工的工作热情和创造力。
在绩效考核过程中，我们注重及时反馈和沟通，帮助员工了解自身的工作表现，发现不足并制定改进计划，为员工的个人成长和公司的长远发展打下坚实基础。
四、员工关怀。
除了以上工作外，我们还注重员工的生活和工作环境。
通过定期的员工活动、节日关怀和员工意见征集等方式，我们努力营造一个和谐、温馨的工作氛围，让员工感受到公司的关爱和温暖。
同时，我们也加强了员工福利待遇的管理和优化，为员工的生活提供更多的保障和便利。
五、未来展望。
在未来的工作中，我们将继续加强人力资源服务工作，不断优化招聘流程、提升培训质量、完善绩效考核体系，努力为公司的发展和员工的成长提供更好的支持和保障。
同时，我们也将不断关注员工的需求和意见，不断完善员工关怀工作，为员工创造更好的工作环境和发展平台。
以上就是我们人力资源部门近期的工作情况汇报，希望各部门能够继续支持和配合我们的工作，共同为公司的发展和员工的幸福努力奋斗。
人力资源工作汇报（通用12篇）
人力资源工作汇报人力资源工作汇报（通用12篇）在日常学习和工作生活中，汇报的应用范围越来越广泛，汇报可以以某个具体项目为单位进行汇报，也可以以某个阶段的工作为单位进行汇报，那么，优秀的汇报内容都是怎么写的？以下是小编精心整理的人力资源工作汇报范文，欢迎大家分享。
人力资源工作汇报篇120xx年，我们在公司领导的正确带领下，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，降低用工风险、提高管理效率与探索劳动用工新途径，积极吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新，转变服务意识，提升服务质量，紧紧围绕公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了20xx年各项工作任务，为公司经营和发展提供了人力资源保障。
现就20xx年公司人力资源管理工作作简要汇报：一、20xx年人力资源管理工作简要回顾（一）加强用工招录管理，选拔吸纳高素质人才。
职工是我公司核心队伍的组织部分，为了促进职工队伍健康发展，根据公司有关规定，积极开展用工招录工作。
精心制订并发布招聘信息，严格对报名人员开展资格审查，通过应聘人员的个人申请、笔试、面试、答辩、选拔等形式，依据应聘人员总成绩以择优选聘的原则，把真正优秀的人员选拔到队伍中来，使员工队伍得到了进一步的加强。
（二）加强岗前培训工作，提高员工业务水平。
根据公司关于岗位培训的目标要求，为了全面提升员工队伍整体素质，增强企业核心竞争力，大力开展新招录员工岗前教育培训，培训率达100%，全面完成了公司下达的教育培训指标。
与此同时，制定切实可行的管理规定，发挥教育培训对员工的激励作用，培养了员工队伍学业务、学技术的自觉性。
（三）加强人才管理工作，打造核心员工队伍。
实施了绩效管理，协助安全管理部门制定了安全责任制的绩效考核办法，充分发挥绩效管理的激励作用，促进了各项目标任务的完成。
加强工作的安全管理，杜绝任何责任事故，认真落实有关规章制度，以本着对企业、对员工高度负责的精神，抓好安全管理，及时总结经验教训，不断完善安全管理办法，有效地促进了安全管理，有效减少了事故的发生。
人力资源部工作汇报情况
人力资源部工作汇报情况
尊敬的各位领导：
我是人力资源部的负责人，我在此向大家汇报一下我们部门的工作情况。
在过去的一个季度里，我们人力资源部共处理了许多重要的工作事项。
首先，我们成功完成了员工招聘工作。
我们广泛地发布了招聘信息，并筛选了大量合适人选。
经过面试和评估，我们成功聘用了一批优秀的新员工。
这些员工在适应期内表现出色，得到了各个部门的认可和赞赏。
其次，我们注重员工培训和发展。
我们组织了一系列的培训课程，涵盖了职业技能、沟通能力、团队合作等方面。
这些培训旨在提升员工的综合素质，并为他们的成长提供支持。
同时，我们还与外部机构合作，为员工提供了更多的发展机会，包括参加行业研讨会和培训项目。
这些举措得到了员工的积极参与和好评。
此外，我们致力于构建良好的员工关系。
我们定期组织员工活动，如年度庆典、团队建设活动和员工旅游等，这些活动增强了员工之间的互动和合作。
我们还建立了员工反馈机制，定期与员工进行沟通和交流，了解他们的需要和意见，并及时解决问题。
最后，我们还加强了对员工福利和待遇的管理。
我们不断优化薪酬制度，确保员工的薪资水平与市场相符。
我们也关注员工的福利待遇，提供了完善的社会保险和福利待遇，包括医疗保险、住房公积金等。
总结一下，我们人力资源部在过去的一个季度里，积极开展了员工招聘、培训、关系建设和福利管理等工作，取得了一定的成绩。
我们将继续努力，为公司提供优秀的人才队伍，为员工的发展提供更好的支持。
谢谢各位领导的关注和支持！。
人力资源部工作报告5篇
人力资源部工作报告5篇1.人力资源部工作报告在本月月初，本部成员进行了上月工作总结及本月工作初步计划：继续保持好的工作作风，总结上月工作中存在的不足，并加以改正，认真做好本月工作。
成员将以崭新的饱满的工作热情投入到以后的工作中。
现就本月的工作做以下总结：一常规工作本部成员认真负责对待，协助其他部门圆满完成本月的“第xx届现代教育技术大赛”活动，使比赛取得圆满成功，本月已做好了充分工作准备，积极配合各部成员做好各项工作。
在下个月我们即将迎来元旦，在本月月底，我们教育技术系将举办元旦晚会，在晚会中我们人力资源部将配合各个部门将晚会办好，为大家呈现精彩的节目。
二、特色活动我们人力资源部组织“干事培训”活动，并做好了充分的准备工作，为加强宣传力度，制作了海报，以吸引更多的同学积极参加到这个活动中来，提高自己在学生会各部门的工作能力和了解工作流程，完成了活动的策划，以保证活动更好更顺利的进行，并为新成员的培训活动做了准备工作，完成了策划，以更好地使新成员得到培训，使他们的能力得到提升，能更好的适应未来的工作，促进各个部门的发展。
三、学风工作相信在此过程中，我们会真正懂得了团结就是力量。
各部成员会兢兢业业，默默无闻的做着自己的分内事，因为我们都有一个共同的信念，那就是把我们人力资源部建设得更好，为教育技术系学生会的发展和进步做出自己的贡献！2.人力资源部工作报告一年了，从各种途径中对社联有了大致的了解。
总的说社联正蓬勃发展，但感觉也有些许不足。
就谈谈在下的一些浅薄的看法。
对于人力——一个行政部门，我们应该迎来一个专业化、制度化、效率化的时代。
我们可以建立一个高效的信息交流平台，可以统一给会长发出通知。
对于一些资料，可以在北区、西区建立统一发放点，通知协会在固定时间到固定地点领取。
我们的部门可以说与公司的人力资源部有所结果（就是有点山寨）。
因此实现专业化有深远的意义。
我们要让我们的培训正规而系统，可以串联成一个系统，可以弄成一个系列活动，不能头疼医头，脚疼医脚。
人事部工作总结汇报（精选18篇）
人事部工作总结汇报（精选18篇）人事部工作总结汇报篇11、新进人员的入厂和离职人员的出厂手之办理及个人档案的建立与管制(电脑化)2、宿舍的安排及管理(每月进行评分)3、新进人员的教育训练(公司的厂纪厂规)4、负责全厂人员异动(转正、升职、调动、降职等各项手续办理)5、劳动合同的签核，工伤、社会保险资料的申请及办理6、核对并输入加班单及统计汇总，月初统计上月的全厂人员出勤分发至各部门核对，并以相关报表整理核对交至财务室(如加班统计表、出勤表、惩统计表、外宿人员统计表、新进/离职统计表)7、每日、月对全厂职员工的考勤工作(每日考勤日报表、每月人力流动统计表、请假，迟到，旷工，惩手续办理、每日进行对全厂人员的查卡、监卡等)8、内部公(通)告的处理及回收(a、b、c公告)9、对各类资料进行签收，整理并分类归档(厂内程序文件、内部联络单、外部联络单、会议资料、各类培训资料、考勤资料、人事异动资料等分类整理)10、月底新工卡及饭卡的发放及配合财务薪资发放11、做好文员工作，承办上级临时安排各项工作在职期间，我一直在做上述各项人事文员的工作，我要求自己：做好文员工作计划，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。
我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。
人事部工作总结汇报篇220--年很快就要结束了，--市阳光志愿者协会人事部在协会的正确领导下，认真完成了团委交给的各项任务。
大家团结一致，认真完成协会的各项工作。
回首这一年，我们的收获是颇丰的。
在团委的指导下，在协会的支持与帮助下，在全体负责人的共同努力下，人事部从基础性的机构发展到创新活动，都有了量到质的飞跃。
下面将人事部本如下：一、协会的招新。
本年度人事部的招新工作依旧是面向全社会进行的。
招新于协会成立以来一直全面开展，分别从前期宣传、过程跟踪以及会员统计等方面来进行。
基本上全市各个地点都有我们的会员，让我们充分看到了人事部发展的潜力。
人力资源部工作汇报(推荐6篇)
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第一篇：人力资源部工作总结xx年上半年，人力资源部以医院工作要点为指导，结合科室本年度工作计划，认真开展各项工作，现总结一、创“二优”工作：根据医院创建二级优秀医院总体部署及要求，积极认真的参与了相关创建工作，认真学习领会二级优秀医院标准，从制度建设入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项，制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了相关培训制度、培养标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。
在迎检中受到了专家组的肯定和好评。
一、人事工作方面（一）积极促进医院人才队伍的发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。
由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性强，用人单位控制人员无序流失能力弱，特别是医院骨干队伍人才的大量流出，严重影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布招聘启示，面向社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参加了我院组织的招聘活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参加面试评分，共录用研究生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于xx月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。
（二）继续深化人事聘用制度改革。
一是继续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人计划，在保持医院大稳定、小调整的基础上，xx年度全院职工聘用工作即将开始，今年全院计划用人编制626个；二是根据上级有关精神，执行了xx年全院职工正常晋升工资的新标准。
三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。
人力资源工作总结汇报8篇
人力资源工作总结汇报8篇人力资源工作总结汇报 (1) 人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导x总经理的关注与引导下，部门负责人x经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1、不间断的专业能力提升人力资源部在部门x经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
2、内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。
这一不成文的规定是部门x经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
二、人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。
人力资源月度工作总结汇报7篇
人力资源月度工作总结汇报7篇篇1一、引言本月，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成果。
在此，我对本月人力资源工作进行总结，并提出相关建议，以期为公司未来的发展提供参考。
二、工作内容及成果1. 招聘与配置（1）招聘情况：本月共收到简历XXX份，面试XXX人，成功录用XX人，其中本科生占比XX%，研究生占比XX%，新员工已全部完成入职培训并顺利上岗。
（2）人员配置：根据各部门需求，合理调整人员配置，确保人力资源得到有效利用。
2. 培训与开发（1）内部培训：组织开展了XX场内部培训，涵盖职业技能、团队协作、沟通技巧等内容，提高了员工的业务能力和团队凝聚力。
（2）外部培训：选拔优秀员工参加外部培训课程，引进外部专家进行讲座，提升员工的专业素养和视野。
（3）员工发展：建立员工个人档案，跟踪员工成长情况，为员工提供个性化的职业发展规划建议。
3. 绩效管理（1）绩效考核：完成本月绩效考核工作，各部门员工绩效整体表现良好，优秀员工给予表彰和奖励。
（2）激励措施：根据绩效考核结果，对优秀员工进行岗位晋升、薪资调整等激励措施，激发员工的工作积极性。
4. 薪酬福利（1）薪酬调整：根据公司发展战略和市场行情，对部分岗位薪酬进行调整，确保公司薪酬体系的竞争力和公平性。
（2）福利政策：完善员工福利政策，如提供员工宿舍、餐补、交通补贴等，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 劳动关系（1）合同签订：确保所有新员工签订劳动合同，明确双方权益，降低劳动纠纷风险。
（2）员工关系：关注员工的工作状况和心理状态，及时解决员工间的矛盾和纠纷，增强员工的归属感。
三、问题与改进措施1. 招聘难度加大：随着公司规模扩大，部分岗位的招聘难度加大。
需加大招聘渠道拓展，优化招聘流程。
2. 培训需求多样化：员工对培训的需求越来越多样化，需进一步完善培训体系和内容。
3. 绩效管理压力：随着公司业务发展，绩效管理压力逐渐增大。
需加强绩效考核的公正性和透明度，确保绩效管理的有效性。
人力资源近期工作情况汇报
人力资源近期工作情况汇报一、工作完成情况1. 招聘与招聘在过去的几个月中，人力资源部门致力于招聘和招聘工作。
我们利用多种渠道广泛宣传我们的职位空缺，包括招聘网站、社交媒体和校园宣传。
我们还与各大高校合作举办校园招聘会，以吸引新鲜毕业生加入我们公司。
在此期间，我们成功招聘了20名新员工，其中包括销售、市场营销、财务和技术岗位。
我们对新员工进行了全面的培训，以确保他们能够快速适应工作岗位并为公司做出积极贡献。
2. 岗位评估与薪酬调整我们对公司各岗位进行了评估，分析了目前各岗位的市场薪酬水平，并对公司内部员工进行了薪酬调整。
我们通过薪酬调研和竞争力分析，确保了员工薪酬的公平性和市场性，提高了员工的满意度和工作积极性。
3.绩效管理我们对公司内部员工进行了绩效评估，与部门负责人和员工进行了动态绩效管理，明确了员工目标和绩效评价标准。
并对绩效优秀的员工进行了奖励和功劳，同时对绩效较差的员工进行了及时的沟通和辅导，帮助他们改进工作表现。
4.员工关系我们定期组织员工座谈会，并就员工的意见和建议进行了认真的收集和反馈。
同时，人力资源部门还积极参与解决公司内部员工之间的矛盾和纠纷，促进员工之间的沟通和理解。
我们还在公司内部开展了多项员工活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作意识。
5.员工培训与发展我们根据公司的战略目标和员工的个人发展需求，制定了全面的员工培训计划，包括技术培训、管理培训和职业发展规划。
我们还邀请了行业内资深专家来公司进行内训，提升了员工的专业能力和综合素质。
二、工作存在的问题及对策1.招聘效率在招聘过程中，我们发现了一些问题。
例如，部分招聘流程繁琐，导致了招聘周期过长；一些招聘渠道效果不佳，需要调整优化；另外，招聘人员的流失率较高，需要加强员工的留存和转化工作。
因此，我们计划优化招聘流程，加强对招聘渠道的选择和管理，并加强员工的承诺和离职风险管理，以提高招聘效率和降低成本。
2.员工培训尽管我们进行了大量的员工培训工作，但仍有一些员工没有得到及时有效的培训。
人力资源部工作年终总结报告6篇
人力资源部工作年终总结报告6篇人力资源部工作年终总结报告 1人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排，始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以集团的生产经营工作为重点，将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作计划中，并在工作中贯彻和落实。
现将全年工作总结和下一年度工作计划汇报如下：一、人力资源管理方面工作(一)制订年度人力资源工作计划和相关管理办法，保障人力资源管理各项工作的有效运行，拟定人力资源工作计划为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。
(二)加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，为集团的快速发展提供人力资源支撑1、加强员工履职能力考核，促进员工队伍作风的改变，促进广大员工加强学习，提高素质和能力。
2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作。
3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关，择优转岗。
4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作，⑴全面完成集团20xx年大学毕业生招聘计划指标。
20xx年度集团人才需求计划总数(大专及本科毕业生)为494人。
集团人力资源部先后组织各用人单位在安徽建筑工业学院、安徽理工大学、宿州学院、华北水利水电学院、黄河水利职业技术学院、西安石油大学、西安理工大学、陕西能源职业技术学院、四川理工学院、四川建筑职业技术学院等20所高等院校举办了集团校园专场招聘会，通过影像资料宣传、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系，招聘效果十分显著。
截止20xx年9月，实际完成人数495人，为计划的100%。
截止20xx年11月，共引进各类技校毕业生257人，进一步充实了生产一线的技能操作队伍。
⑵做好重点项目的劳动力组织，加强内部人力资源的协调和调配，以满足集团生产经营的需要为原则，积极协调各方关系，完成重点项目的人员配备、协调与调配，20xx年共组织实施人员调配 972人次。
⑶进一步发挥好弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力不足的矛盾。
人力资源部日常管理和监督工作开展情况汇报
人力资源部日常管理和监督工作开展情况汇报人力资源部日常管理和监督工作是公司正常运转的基础，通过科学合理的管理和监督，可以保证员工的权益，提升团队的凝聚力，推动企业的发展。
以下是我对人力资源部日常管理和监督工作开展情况的汇报。
一、人力资源规划管理1.招聘计划的制定和执行人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定了年度招聘计划，并按照计划开展招聘工作。
我们通过多种渠道发布招聘信息，如网络招聘平台、校园宣讲会等，吸引了大量优秀人才。
在招聘流程中，我们严格执行面试评定标准，确保选拔到适合岗位的人才。
2.岗位分析和人力资源需求预测人力资源部根据公司组织架构和业务发展状况，对各个部门的岗位进行了分析，并预测了未来的人力资源需求。
通过这些分析和预测，我们可以及时调整人员配置，满足业务发展的需求。
3.绩效管理人力资源部负责制定和落实员工绩效考核制度，定期对员工进行评定，及时发现和解决问题，激励员工的工作积极性和创造力。
二、员工福利管理1.社会保险和福利我们严格按照国家相关法律法规，为员工购买社会保险，如养老保险、医疗保险等。
同时，我们也根据公司情况，定期评估和完善员工福利政策，如节假日福利、生日福利等，提升员工对公司的归属感。
2.员工关怀人力资源部组织定期的员工活动，如团建活动、员工生日会等，增强员工之间的交流和团队凝聚力。
我们还建立了员工关怀机制，关爱员工的身心健康，解决员工工作和生活中的实际困难。
三、员工培训和发展管理1.培训需求分析人力资源部通过调研、员工反馈等方式，对员工的培训需求进行了全面的分析，确保培训内容符合实际需求。
2.培训计划和执行我们制定了年度培训计划，涵盖了公司内部培训和外部培训。
通过内部培训，我们可以及时传授新知识、新技能，提升员工的综合素质；通过外部培训，可以拓宽员工的视野，促进员工的成长和发展。
3.职业发展规划人力资源部帮助员工进行职业规划，为员工提供晋升机会和发展空间。
我们通过定期评定和谈话，了解员工的想法和需求，为员工提供个性化的职业发展指导。
人事部工作总结汇报6篇
人事部工作总结汇报6篇人事部工作总结汇报 (1) 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。
××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。
随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。
目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。
需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。
另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。
年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。
所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。
人事部工作总结汇报 (2) 我于20--年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。
20--年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
请各位领导评议：一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
人力资源部工作汇报情况
人力资源部工作汇报情况尊敬的领导：我是人力资源部的工作人员，我荣幸的向您汇报人力资源部的工作情况。
在过去的一年里，人力资源部在您的亲切关怀和全体员工的支持下，取得了一系列令人骄傲的成绩。
以下是我们的工作汇报：一、招聘与人才引进在过去的一年里，我们致力于招聘并引进高素质的人才，以满足公司不断发展的需求。
我们通过营销渠道和招聘网站广泛发布招聘信息，筛选出合适的候选人。
我们在招聘环节中注重候选人的背景、技能和潜力，并进行了完整的面试和评估过程。
通过我们的努力，我们成功招聘了100多名新员工，涵盖了各个岗位，包括技术开发人员、销售代表和行政人员等。
这些新员工都表现出色，为公司带来了新的热情和创造力。
二、员工培养与发展作为人力资源部，我们致力于为员工提供培训和发展的机会，以激励他们进一步提升自己的技能和能力。
我们组织了一系列内部培训活动，包括技能培训、领导力发展和团队合作等。
此外，我们还与外部培训机构合作，为员工提供更广阔的发展平台。
在过去的一年里，我们共举办了30多场培训活动，参与人数超过500人次。
这些培训活动得到了员工的积极参与和反馈，他们通过学习和实践，提高了工作能力，为公司的发展做出了重要贡献。
三、绩效管理与激励机制为了激励员工的工作积极性和创造力，我们建立了绩效管理与激励机制。
我们定期对员工进行绩效评估，根据评估结果为他们提供相应的奖励和晋升机会。
我们还注重提供良好的工作环境和福利待遇，以增强员工的幸福感和归属感。
在过去的一年中，我们根据绩效评估结果，为超过150名员工提供了晋升和奖励。
这些激励措施鼓励员工进一步提高工作绩效，使公司整体实力不断得到增强。
四、员工关系与沟通在人力资源部，我们注重员工关系和沟通，积极倾听员工的需求和反馈。
我们定期组织员工活动，促进团队凝聚力和员工参与感。
我们还建立了员工反馈机制，使员工可以随时提出问题和建议。
通过这些努力，我们的员工关系得到了进一步改善，员工满意度稳步提升。
人力资源部日常管理和监督工作开展情况汇报
人力资源部日常管理和监督工作开展情况汇报尊敬的领导：我是XX公司人力资源部的负责人，我在此向您汇报人力资源部日常管理和监督工作的开展情况。
自从去年成立以来，人力资源部在公司的支持下，积极推动了许多重要的工作和改革。
在日常管理方面，我们主要集中在招聘与培训、员工关系与福利、绩效管理和薪酬管理等领域进行工作。
首先，招聘与培训方面。
我们根据公司的战略需求，制定了招聘计划，并通过多种渠道进行人才的招聘。
同时，我们也注重员工的培训，定期开展专业培训和岗位培训，提高员工的综合素质和业务能力。
其次，员工关系与福利方面。
我们致力于构建和谐的员工关系，定期组织员工活动和交流，增进员工之间的沟通与合作。
在福利方面，我们与相关部门合作，提供有竞争力的薪酬福利和员工关怀项目，增强员工的归属感和满意度。
再次，绩效管理方面。
我们建立了科学的绩效考核体系，制定明确的目标和标准，定期进行绩效评估和反馈，激励员工提升工作业绩和个人素质。
最后，薪酬管理方面。
我们根据市场调研和公司财务情况，制定了合理的薪酬体系，保证员工的薪酬公平和合理。
除了以上工作，我们还积极参与公司各项战略决策，提供人力资源咨询和支持。
我们与各部门密切配合，及时解决人力资源相关问题，并定期向领导汇报工作进展和问题反馈。
在过去的一年中，人力资源部取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
首先，公司规模的扩大给人力资源部带来了一定的压力，需要加强团队建设和内部管理。
其次，人力资源市场的竞争激烈，招聘工作需要进一步优化和创新，以吸引更多优秀的人才加入公司。
此外，员工福利方面也需要不断改进，满足员工多样化的需求。
为了更好地开展人力资源工作，我们将继续加强团队建设，提高员工素质和能力，加强科研和业务知识的学习。
我们还计划加强与外部机构的合作，获取更多的人才资源和行业信息。
总之，人力资源部将继续努力，不断提升管理水平和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我们工作的支持和信任。
人力资源部安全工作汇报
人力资源部安全工作汇报
各位领导、同事大家好：
现就我部今年第一季度的安全工作情况汇报如下：
1、做好办公室日常安全检查工作、召开部门安全例会。
2、职业病防控工作完成良好。
存在职业病风险的部门及时为相关岗位员工领用相应的劳保用品并在人资部备案。
3、积极配合参与安委办组织的安全检查工作，及时传达安委办下发的关于安全新闻报道，和部门员工贯彻落实安委办下发的安全文件。
4、第一季度，通过对部门安全关键点的全面检查，如电源插线版、门窗等，未发现存在安全隐患。
今年第1季度，在部门安全责任人严格督导以及同事们的共同努力下，我部未发生一起安全事故。
在今后的安全工作当中，我部将继续狠抓落实，杜绝隐患。
同时将结合学习实践科学发展观的不断推进，把安全工作重要性与公司的持续发展紧密联系起来，不断加强安全教育，为给员工以及游客提供安全舒适的工作和旅游环境作出应有的安全保障。
下季度将继续做好新员工培训和企文活动安全策划工作，并重点落实职业病防护相关工作。
人事部情况汇报
人事部情况汇报尊敬的领导：我通过对人事部的工作情况进行了全面的梳理和总结，现将情况汇报如下：一、人事部人员情况。
目前，人事部共有30名员工，其中包括1名部门负责人、2名副部门负责人、5名人事专员、10名招聘专员、8名培训专员和4名绩效考核专员。
人事部员工整体素质较高，具备较强的专业能力和团队合作精神，能够胜任各自的岗位工作。
二、招聘工作情况。
今年以来，人事部共招聘了100名新员工，覆盖了销售、市场、研发、财务等多个部门。
招聘工作中，人事部注重与各部门的沟通协调，根据各部门的实际需求，制定了招聘计划，并通过多种渠道积极开展招聘工作，确保了招聘质量和效率。
三、培训工作情况。
人事部针对不同岗位员工，制定了个性化的培训计划，包括岗前培训、岗位技能培训、管理能力培训等。
通过培训，员工的整体素质和能力得到了提升，为公司的发展壮大提供了有力支持。
四、绩效考核情况。
人事部建立了科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，激励优秀员工，帮助不足员工提升自身能力。
绩效考核工作有力地促进了员工的工作积极性和主动性，提高了整体工作效率。
五、人事管理改进。
人事部积极探索新的人事管理模式，推行“以人为本”的管理理念，加强员工关怀，提升员工满意度和忠诚度。
同时，加强了与其他部门的沟通协调，形成了良好的工作协同机制，为公司的发展提供了有力的人才保障。
六、未来工作展望。
未来，人事部将继续深化人才管理工作，加强招聘、培训、绩效考核等方面的工作，不断提升员工的整体素质和能力，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
以上即为人事部的情况汇报，希望领导能够对人事部的工作给予指导和支持，共同推动公司人力资源管理工作取得更大的成绩！谢谢！。
人力资源情况汇报
人力资源情况汇报近期，公司人力资源部门进行了一次全面的人力资源情况调查和分析，以便更好地了解公司的人力资源状况，为公司的发展提供有力的支持。
以下是对人力资源情况的汇报：一、员工总体情况。
截止目前，公司员工总数为1000人，其中男性占比60%，女性占比40%。
员工年龄分布较为均匀，20-30岁占比40%，30-40岁占比35%，40岁以上占比25%。
员工学历结构较为合理，本科学历以上占比70%，中专及以下学历占比30%。
二、员工流动情况。
近一年来，公司员工的流动情况较为平稳，员工离职率为10%，其中自愿离职占比70%，非自愿离职占比30%。
新员工入职率为15%，主要集中在市场营销、研发设计和客户服务等部门。
员工调动率为5%，主要是内部调动和岗位晋升。
三、员工满意度调查。
为了了解员工对公司的满意度，我们进行了一次员工满意度调查。
调查结果显示，员工对公司的工作环境和氛围比较满意，满意度达到85%；对薪酬福利和职业发展方面的满意度分别为75%和70%。
同时，调查也发现了一些员工不满意的地方，主要集中在沟通机制、晋升机会和培训发展等方面。
四、员工培训情况。
为了提高员工的综合素质和专业能力，公司加大了对员工的培训投入。
近一年来，公司共举办各类培训活动100场次，覆盖员工1000人次，培训内容涵盖了管理技能、职业素养、岗位技能等方面。
培训效果良好，员工对培训的满意度较高，达到90%。
五、员工绩效评估。
公司对员工的绩效进行了全面的评估，结果显示，员工绩效总体较为稳定，绩效优秀率为20%，绩效良好率为60%，绩效一般率为15%，绩效较差率为5%。
公司对绩效优秀的员工给予了相应的奖励和激励，同时也对绩效较差的员工进行了及时的辅导和培训。
六、人力资源管理措施。
为了更好地管理和激励员工，公司采取了一系列的人力资源管理措施，包括加强内部沟通，优化薪酬福利制度，完善晋升机制，提升员工满意度等。
这些措施得到了员工的认可和支持，也为公司的稳定发展提供了坚实的人力资源基础。
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人力资源部工作汇报情况人力资源部工作汇报情况尊敬的各位领导:大家好!我叫刘礼,来自湖南,在公司领导的慎重考虑之下,委任我担当人力资源部经理一职,这使我由衷地感谢组织对我的信任,也深知使命光荣,责任重大.首先,我先谈一下我入职来的感受,入职时间仅仅7天,但公司给我留下了深刻的印象,一.公司的氛围非常好,上下级间、平行同事之间都非常友好、和谐,充满着浓郁的亲情文化,正是这种亲情文化让我感受到,在这里除了基本的雇用关系外,更是一种充满温馨、关爱家人的关系;二:公司的硬件资源达到了拓展全球市场的水平,这使让我感到在这里工作有更大的发展空间.三.能和大家走到一起,这是一种缘份,我会牢牢把握好这份缘份,与大家携手共进,精诚协作,把人力资源工作再上一个新台阶.在过去的一年里,人力资源部共招进新员工1945名,举办各类培训班9次,培训人员350多人次,取得这样的成就,与各位的支持是分不开的,在此,我代表人力资源部全体人员表示诚挚的感谢!“辞去旧岁,展望未来”,在新年的工作中,还望各位一如既往地继续支持与关怀人力资源部的工作,我们将竭尽全力把人力资源工作做得更好,坚定不移地执行总经理和办公室主任的指示精神,严格执行公司的各项规章制度,争取为员工办事创一流的服务.上周工作情况:1.元月4日至10日招进人数6人,辞退保安6人,放假34人.现有人数:保安17人,一公司191人,二公司54人,织造公司87人,印花公司62人,棉厂39,生产系统总人数433人.2.目前主要做好开年的招聘准备工作和离职手续的办理工作,,己备好入职手续的所有资料,新增《入职协议》一顶,入职协议旨在稳定员工.3.做好开年新老员工入厂的迎接准备工作,“热烈欢迎新老员工入厂的横幅.”在年前一定要做好,4.将所缺的管理人员在年前一定招聘到位.谢谢大家！人力资源部人力资源部工作汇报情况尊敬的各位领导:大家好!我叫刘礼,来自湖南,在公司领导的慎重考虑之下,委任我担当人力资源部经理一职,这使我由衷地感谢组织对我的信任,也深知使命光荣,责任重大.首先,我先谈一下我入职来的感受,入职时间仅仅7天,但公司给我留下了深刻的印象,一.公司的氛围非常好,上下级间、平行同事之间都非常友好、和谐,充满着浓郁的亲情文化,正是这种亲情文化让我感受到,在这里除了基本的雇用关系外,更是一种充满温馨、关爱家人的关系;二:公司的硬件资源达到了拓展全球市场的水平,这使让我感到在这里工作有更大的发展空间.三.能和大家走到一起,这是一种缘份,我会牢牢把握好这份缘份,与大家携手共进,精诚协作,把人力资源工作再上一个新台阶.在过去的一年里,人力资源部共招进新员工1945名,举办各类培训班9次,培训人员350多人次,取得这样的成就,与各位的支持是分不开的,在此,我代表人力资源部全体人员表示诚挚的感谢!“辞去旧岁,展望未来”,在新年的工作中,还望各位一如既往地继续支持与关怀人力资源部的工作,我们将竭尽全力把人力资源工作做得更好,坚定不移地执行总经理和办公室主任的指示精神,严格执行公司的各项规章制度,争取为员工办事创一流的服务.上周工作情况:1.元月4日至10日招进人数6人,辞退保安6人,放假34人.现有人数:保安17人,一公司191人,二公司54人,织造公司87人,印花公司62人,棉厂39,生产系统总人数433人.2.目前主要做好开年的招聘准备工作和离职手续的办理工作,,己备好入职手续的所有资料,新增《入职协议》一顶,入职协议旨在稳定员工.3.做好开年新老员工入厂的迎接准备工作,“热烈欢迎新老员工入厂的横幅.”在年前一定要做好,4.将所缺的管理人员在年前一定招聘到位.谢谢大家！人力资源部人力资源部工作汇报情况尊敬的各位领导:大家好!我叫刘礼,来自湖南,在公司领导的慎重考虑之下,委任我担当人力资源部经理一职,这使我由衷地感谢组织对我的信任,也深知使命光荣,责任重大.首先,我先谈一下我入职来的感受,入职时间仅仅7天,但公司给我留下了深刻的印象,一.公司的氛围非常好,上下级间、平行同事之间都非常友好、和谐,充满着浓郁的亲情文化,正是这种亲情文化让我感受到,在这里除了基本的雇用关系外,更是一种充满温馨、关爱家人的关系;二:公司的硬件资源达到了拓展全球市场的水平,这使让我感到在这里工作有更大的发展空间.三.能和大家走到一起,这是一种缘份,我会牢牢把握好这份缘份,与大家携手共进,精诚协作,把人力资源工作再上一个新台阶.在过去的一年里,人力资源部共招进新员工1945名,举办各类培训班9次,培训人员350多人次,取得这样的成就,与各位的支持是分不开的,在此,我代表人力资源部全体人员表示诚挚的感谢!“辞去旧岁,展望未来”,在新年的工作中,还望各位一如既往地继续支持与关怀人力资源部的工作,我们将竭尽全力把人力资源工作做得更好,坚定不移地执行总经理和办公室主任的指示精神,严格执行公司的各项规章制度,争取为员工办事创一流的服务.上周工作情况:1.元月4日至10日招进人数6人,辞退保安6人,放假34人.现有人数:保安17人,一公司191人,二公司54人,织造公司87人,印花公司62人,棉厂39,生产系统总人数433人.2.目前主要做好开年的招聘准备工作和离职手续的办理工作,,己备好入职手续的所有资料,新增《入职协议》一顶,入职协议旨在稳定员工.3.做好开年新老员工入厂的迎接准备工作,“热烈欢迎新老员工入厂的横幅.”在年前一定要做好,4.将所缺的管理人员在年前一定招聘到位.谢谢大家！人力资源部人力资源部工作汇报情况尊敬的各位领导:大家好!我叫刘礼,来自湖南,在公司领导的慎重考虑之下,委任我担当人力资源部经理一职,这使我由衷地感谢组织对我的信任,也深知使命光荣,责任重大.首先,我先谈一下我入职来的感受,入职时间仅仅7天,但公司给我留下了深刻的印象,一.公司的氛围非常好,上下级间、平行同事之间都非常友好、和谐,充满着浓郁的亲情文化,正是这种亲情文化让我感受到,在这里除了基本的雇用关系外,更是一种充满温馨、关爱家人的关系;二:公司的硬件资源达到了拓展全球市场的水平,这使让我感到在这里工作有更大的发展空间.三.能和大家走到一起,这是一种缘份,我会牢牢把握好这份缘份,与大家携手共进,精诚协作,把人力资源工作再上一个新台阶.在过去的一年里,人力资源部共招进新员工1945名,举办各类培训班9次,培训人员350多人次,取得这样的成就,与各位的支持是分不开的,在此,我代表人力资源部全体人员表示诚挚的感谢!“辞去旧岁,展望未来”,在新年的工作中,还望各位一如既往地继续支持与关怀人力资源部的工作,我们将竭尽全力把人力资源工作做得更好,坚定不移地执行总经理和办公室主任的指示精神,严格执行公司的各项规章制度,争取为员工办事创一流的服务.上周工作情况:1.元月4日至10日招进人数6人,辞退保安6人,放假34人.现有人数:保安17人,一公司191人,二公司54人,织造公司87人,印花公司62人,棉厂39,生产系统总人数433人.2.目前主要做好开年的招聘准备工作和离职手续的办理工作,,己备好入职手续的所有资料,新增《入职协议》一顶,入职协议旨在稳定员工.3.做好开年新老员工入厂的迎接准备工作,“热烈欢迎新老员工入厂的横幅.”在年前一定要做好,4.将所缺的管理人员在年前一定招聘到位.谢谢大家！人力资源部人力资源部工作汇报情况尊敬的各位领导:大家好!我叫刘礼,来自湖南,在公司领导的慎重考虑之下,委任我担当人力资源部经理一职,这使我由衷地感谢组织对我的信任,也深知使命光荣,责任重大.首先,我先谈一下我入职来的感受,入职时间仅仅7天,但公司给我留下了深刻的印象,一.公司的氛围非常好,上下级间、平行同事之间都非常友好、和谐,充满着浓郁的亲情文化,正是这种亲情文化让我感受到,在这里除了基本的雇用关系外,更是一种充满温馨、关爱家人的关系;二:公司的硬件资源达到了拓展全球市场的水平,这使让我感到在这里工作有更大的发展空间.三.能和大家走到一起,这是一种缘份,我会牢牢把握好这份缘份,与大家携手共进,精诚协作,把人力资源工作再上一个新台阶.在过去的一年里,人力资源部共招进新员工1945名,举办各类培训班9次,培训人员350多人次,取得这样的成就,与各位的支持是分不开的,在此,我代表人力资源部全体人员表示诚挚的感谢!“辞去旧岁,展望未来”,在新年的工作中,还望各位一如既往地继续支持与关怀人力资源部的工作,我们将竭尽全力把人力资源工作做得更好,坚定不移地执行总经理和办公室主任的指示精神,严格执行公司的各项规章制度,争取为员工办事创一流的服务.上周工作情况:1.元月4日至10日招进人数6人,辞退保安6人,放假34人.现有人数:保安17人,一公司191人,二公司54人,织造公司87人,印花公司62人,棉厂39,生产系统总人数433人.2.目前主要做好开年的招聘准备工作和离职手续的办理工作,,己备好入职手续的所有资料,新增《入职协议》一顶,入职协议旨在稳定员工.3.做好开年新老员工入厂的迎接准备工作,“热烈欢迎新老员工入厂的横幅.”在年前一定要做好,4.将所缺的管理人员在年前一定招聘到位.谢谢大家！人力资源部人力资源部工作汇报情况尊敬的各位领导:大家好!我叫刘礼,来自湖南,在公司领导的慎重考虑之下,委任我担当人力资源部经理一职,这使我由衷地感谢组织对我的信任,也深知使命光荣,责任重大.首先,我先谈一下我入职来的感受,入职时间仅仅7天,但公司给我留下了深刻的印象,一.公司的氛围非常好,上下级间、平行同事之间都非常友好、和谐,充满着浓郁的亲情文化,正是这种亲情文化让我感受到,在这里除了基本的雇用关系外,更是一种充满温馨、关爱家人的关系;二:公司的硬件资源达到了拓展全球市场的水平,这使让我感到在这里工作有更大的发展空间.三.能和大家走到一起,这是一种缘份,我会牢牢把握好这份缘份,与大家携手共进,精诚协作,把人力资源工作再上一个新台阶.在过去的一年里,人力资源部共招进新员工1945名,举办各类培训班9次,培训人员350多人次,取得这样的成就,与各位的支持是分不开的,在此,我代表人力资源部全体人员表示诚挚的感谢!“辞去旧岁,展望未来”,在新年的工作中,还望各位一如既往地继续支持与关怀人力资源部的工作,我们将竭尽全力把人力资源工作做得更好,坚定不移地执行总经理和办公室主任的指示精神,严格执行公司的各项规章制度,争取为员工办事创一流的服务.上周工作情况:1.元月4日至10日招进人数6人,辞退保安6人,放假34人.现有人数:保安17人,一公司191人,二公司54人,织造公司87人,印花公司62人,棉厂39,生产系统总人数433人.2.目前主要做好开年的招聘准备工作和离职手续的办理工作,,己备好入职手续的所有资料,新增《入职协议》一顶,入职协议旨在稳定员工.3.做好开年新老员工入厂的迎接准备工作,“热烈欢迎新老员工入厂的横幅.”在年前一定要做好,4.将所缺的管理人员在年前一定招聘到位.谢谢大家！人力资源部人力资源部工作汇报情况尊敬的各位领导:大家好!我叫刘礼,来自湖南,在公司领导的慎重考虑之下,委任我担当人力资源部经理一职,这使我由衷地感谢组织对我的信任,也深知使命光荣,责任重大.首先,我先谈一下我入职来的感受,入职时间仅仅7天,但公司给我留下了深刻的印象,一.公司的氛围非常好,上下级间、平行同事之间都非常友好、和谐,充满着浓郁的亲情文化,正是这种亲情文化让我感受到,在这里除了基本的雇用关系外,更是一种充满温馨、关爱家人的关系;二:公司的硬件资源达到了拓展全球市场的水平,这使让我感到在这里工作有更大的发展空间.三.能和大家走到一起,这是一种缘份,我会牢牢把握好这份缘份,与大家携手共进,精诚协作,把人力资源工作再上一个新台阶.在过去的一年里,人力资源部共招进新员工1945名,举办各类培训班9次,培训人员350多人次,取得这样的成就,与各位的支持是分不开的,在此,我代表人力资源部全体人员表示诚挚的感谢!“辞去旧岁,展望未来”,在新年的工作中,还望各位一如既往地继续支持与关怀人力资源部的工作,我们将竭尽全力把人力资源工作做得更好,坚定不移地执行总经理和办公室主任的指示精神,严格执行公司的各项规章制度,争取为员工办事创一流的服务.上周工作情况:1.元月4日至10日招进人数6人,辞退保安6人,放假34人.现有人数:保安17人,一公司191人,二公司54人,织造公司87人,印花公司62人,棉厂39,生产系统总人数433人.2.目前主要做好开年的招聘准备工作和离职手续的办理工作,,己备好入职手续的所有资料,新增《入职协议》一顶,入职协议旨在稳定员工.3.做好开年新老员工入厂的迎接准备工作,“热烈欢迎新老员工入厂的横幅.”在年前一定要做好,4.将所缺的管理人员在年前一定招聘到位.谢谢大家！人力资源部人力资源部工作汇报情况尊敬的各位领导:大家好!我叫刘礼,来自湖南,在公司领导的慎重考虑之下,委任我担当人力资源部经理一职,这使我由衷地感谢组织对我的信任,也深知使命光荣,责任重大.首先,我先谈一下我入职来的感受,入职时间仅仅7天,但公司给我留下了深刻的印象,一.公司的氛围非常好,上下级间、平行同事之间都非常友好、和谐,充满着浓郁的亲情文化,正是这种亲情文化让我感受到,在这里除了基本的雇用关系外,更是一种充满温馨、关爱家人的关系;二:公司的硬件资源达到了拓展全球市场的水平,这使让我感到在这里工作有更大的发展空间.三.能和大家走到一起,这是一种缘份,我会牢牢把握好这份缘份,与大家携手共进,精诚协作,把人力资源工作再上一个新台阶.在过去的一年里,人力资源部共招进新员工1945名,举办各类培训班9次,培训人员350多人次,取得这样的成就,与各位的支持是分不开的,在此,我代表人力资源部全体人员表示诚挚的感谢!“辞去旧岁,展望未来”,在新年的工作中,还望各位一如既往地继续支持与关怀人力资源部的工作,我们将竭尽全力把人力资源工作做得更好,坚定不移地执行总经理和办公室主任的指示精神,严格执行公司的各项规章制度,争取为员工办事创一流的服务.上周工作情况:1.元月4日至10日招进人数6人,辞退保安6人,放假34人.现有人数:保安17人,一公司191人,二公司54人,织造公司87人,印花公司62人,棉厂39,生产系统总人数433人.2.目前主要做好开年的招聘准备工作和离职手续的办理工作,,己备好入职手续的所有资料,新增《入职协议》一顶,入职协议旨在稳定员工.3.做好开年新老员工入厂的迎接准备工作,“热烈欢迎新老员工入厂的横幅.”在年前一定要做好,4.将所缺的管理人员在年前一定招聘到位.谢谢大家！人力资源部人力资源部工作汇报情况尊敬的各位领导:大家好!我叫刘礼,来自湖南,在公司领导的慎重考虑之下,委任我担当人力资源部经理一职,这使我由衷地感谢组织对我的信任,也深知使命光荣,责任重大.首先,我先谈一下我入职来的感受,入职时间仅仅7天,但公司给我留下了深刻的印象,一.公司的氛围非常好,上下级间、平行同事之间都非常友好、和谐,充满着浓郁的亲情文化,正是这种亲情文化让我感受到,在这里除了基本的雇用关系外,更是一种充满温馨、关爱家人的关系;二:公司的硬件资源达到了拓展全球市场的水平,这使让我感到在这里工作有更大的发展空间.三.能和大家走到一起,这是一种缘份,我会牢牢把握好这份缘份,与大家携手共进,精诚协作,把人力资源工作再上一个新台阶.在过去的一年里,人力资源部共招进新员工1945名,举办各类培训班9次,培训人员350多人次,取得这样的成就,与各位的支持是分不开的,在此,我代表人力资源部全体人员表示诚挚的感谢!“辞去旧岁,展望未来”,在新年的工作中,还望各位一如既往地继续支持与关怀人力资源部的工作,我们将竭尽全力把人力资源工作做得更好,坚定不移地执行总经理和办公室主任的指示精神,严格执行公司的各项规章制度,争取为员工办事创一流的服务.上周工作情况:1.元月4日至10日招进人数6人,辞退保安6人,放假34人.现有人数:保安17人,一公司191人,二公司54人,织造公司87人,印花公司62人,棉厂39,生产系统总人数433人.2.目前主要做好开年的招聘准备工作和离职手续的办理工作,,己备好入职手续的所有资料,新增《入职协议》一顶,入职协议旨在稳定员工.3.做好开年新老员工入厂的迎接准备工作,“热烈欢迎新老员工入厂的横幅.”在年前一定要做好,4.将所缺的管理人员在年前一定招聘到位.谢谢大家！人力资源部人力资源部工作汇报情况尊敬的各位领导:大家好!我叫刘礼,来自湖南,在公司领导的慎重考虑之下,委任我担当人力资源部经理一职,这使我由衷地感谢组织对我的信任,也深知使命光荣,责任重大.首先,我先谈一下我入职来的感受,入职时间仅仅7天,但公司给我留下了深刻的印象,一.公司的氛围非常好,上下级间、平行同事之间都非常友好、和谐,充满着浓郁的亲情文化,正是这种亲情文化让我感受到,在这里除了基本的雇用关系外,更是一种充满温馨、关爱家人的关系;二:公司的硬件资源达到了拓展全球市场的水平,这使让我感到在这里工作有更大的发展空间.三.能和大家走到一起,这是一种缘份,我会牢牢把握好这份缘份,与大家携手共进,精诚协作,把人力资源工作再上一个新台阶.在过去的一年里,人力资源部共招进新员工1945名,举办各类培训班9次,培训人员350多人次,取得这样的成就,与各位的支持是分不开的,在此,我代表人力资源部全体人员表示诚挚的感谢!“辞去旧岁,展望未来”,在新年的工作中,还望各位一如既往地继续支持与关怀人力资源部的工作,我们将竭尽全力把人力资源工作做得更好,坚定不移地执行总经理和办公室主任的指示精神,严格执行公司的各项规章制度,争取为员工办事创一流的服务.上周工作情况:1.元月4日至10日招进人数6人,辞退保安6人,放假34人.现有人数:保安17人,一公司191人,二公司54人,织造公司87人,印花公司62人,棉厂39,生产系统总人数433人.2.目前主要做好开年的招聘准备工作和离职手续的办理工作,,己备好入职手续的所有资料,新增《入职协议》一顶,入职协议旨在稳定员工.3.做好开年新老员工入厂的迎接准备工作,“热烈欢迎新老员工入厂的横幅.”在年前一定要做好,4.将所缺的管理人员在年前一定招聘到位.谢谢大家！人力资源部。