项目验收工作总结
项目质量验收工作总结汇报
项目质量验收工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：经过长时间的努力和合作，我们项目的质量验收工作已经圆满完成。
在这次验收工作中，我们克服了诸多困难，取得了一系列的成绩和经验。
现将本次项目质量验收工作进行总结和汇报如下：一、工作完成情况。
本次项目的质量验收工作主要包括了项目计划的执行情况、产品交付的质量标准、验收报告的编写等内容。
在这些工作中，我们严格按照计划进行了执行，并且在质量标准方面严格把控，最终取得了令人满意的成绩。
二、取得的成绩。
在本次质量验收工作中，我们取得了以下成绩：1. 项目计划执行情况良好，各项工作按时完成；2. 产品交付的质量标准严格把控，符合客户要求；3. 验收报告的编写规范，内容详实，得到了客户的认可。
三、存在的问题和改进方向。
在质量验收工作中，我们也发现了一些存在的问题，主要包括：1. 在项目执行过程中，部分工作人员对质量标准的理解不够深入，导致了一些质量问题的出现；2. 部分验收报告的编写不够规范，需要进一步完善。
针对以上问题，我们将采取以下改进方向：1. 加强对质量标准的培训和宣传，提高工作人员的质量意识；2. 完善验收报告的编写流程，制定详细的规范和标准。
四、下一步工作计划。
在质量验收工作完成之后，我们将继续做好项目的后期跟踪和服务工作，确保项目的质量和客户满意度。
同时，我们还将加强对项目质量管理的研究和总结，不断提高我们的工作水平和质量管理能力。
最后，感谢各位领导和同事在项目质量验收工作中的大力支持和配合，也感谢客户对我们工作的信任和肯定。
我们将继续努力，为客户提供更优质的服务和产品。
谢谢！。
金华市科技计划项目验收工作总结
金华市科技计划项目验收工作总结全文共4篇示例，供读者参考金华市科技计划项目验收工作总结篇1一、项目基本情况：包括立题背景和意义、对照项目下达时的目标任务，总结完成情况。
项目来源（下达项目单位，文号，合同编号）、目实施期限、项目研发主要内容（从合同书或申报书剪切）、项目提供成果要求（从合同书或申报书剪切）。
二、项目执行情况：1、围绕项目开展的研究工作情况、技术依托合作情况、实验条件和设备等的落实情况等。
2、总经费和科技经费投入和使用情况。
三、技术、经济指标完成情况：1、达到的技术、经济指标；2、已实现和预期达产后新增产值和利税情况；3、社会效益。
四、取得的主要研究成果及推广应用情况。
五、获取标准、知识产权和人才培养等情况。
六、存在问题和前景预测。
金华市科技计划项目验收工作总结篇2一、项目概述项目的基本信息。
包括项目来源及立项依据，承担单位和承担人，研究目的、用途，主要研究内容，技术方案、方法和技术路线。
二、项目研究进程与主要工作项目研究过程中的工作开展情况。
包括工作过程的描述，遇到的问题，采取的措施、方法，取得的结果。
三、合同指标的完成情况合同规定的具体研究内容以及技术指标、效益指标等的实际完成情况。
四、项目创新点和取得的突破项目的主要创新点和取得的.成果突破等。
五、项目经费使用情况项目经费到位情况及支出情况。
六、项目人员组成及分工项目组成人员在项目研究过程中的分工及承担并完成的主要工作情况。
七、项目取得的成效项目研究对行业技术进步、自主创新等方面的意义以及获得的经济、社会效益。
八、对项目执行情况的自我整体评价，对项目应用和转化的设想、建议。
九、其他需要说明的内容。
金华市科技计划项目验收工作总结篇3一、项目概述的内容应包括：项目的基本信息，包括来源及立项依据，承担人，研究目的、用途，主要研究内容，技术方案、方法和技术路线的选择等。
二、项目研究进程与合同指标的完成情况项目研究过程中的'工作开展情况。
项目验收推进工作总结
项目验收推进工作总结引言项目验收是项目管理中的重要环节，它是衡量项目成功与否的关键指标之一。
项目验收推进工作是确保项目顺利完成验收的关键步骤，本文总结了项目验收推进工作的经验和教训。
项目验收推进工作的重要性项目验收推进工作在项目生命周期的最后阶段进行，它的目的是检查和评估项目交付的成果是否达到要求，并确保项目已经满足了预先设定的目标和标准。
项目验收推进工作的重要性体现在以下几个方面：1.确保项目交付的成果符合合同要求：项目验收推进工作通过检查项目交付的成果，确保它们符合合同要求和客户的期望。
2.提高项目交付的质量：通过严格的验收流程和标准，项目验收推进工作可以发现和纠正项目交付中存在的问题，提高项目交付的质量。
3.消除项目风险：项目验收推进工作可以帮助项目团队及时发现和解决项目中的问题和风险，减少项目交付后产生的纠纷和后期维护成本。
4.改进组织的项目管理能力：通过总结和分析项目验收推进工作中的经验和教训，可以帮助组织改进项目管理的能力，提高项目的成功率和客户满意度。
项目验收推进工作的具体内容项目验收推进工作包括以下几个方面：1.准备验收计划：在项目交付阶段之前，项目团队应该制定详细的验收计划，明确验收的时间、地点、方式、参与人员等内容。
2.准备验收材料：项目团队应该整理和准备项目交付的全部成果物，包括软件代码、文档、测试报告、用户手册等。
3.组织验收会议：项目团队应该组织验收会议，邀请相关参与人员参加，对项目交付的成果进行演示和讨论。
会议的目的是确保各方对项目的交付结果有共识。
4.评估验收结果：根据项目计划和约定，项目团队应该对项目交付的成果进行评估，判断其是否达到预期目标和标准。
5.记录验收结果：项目团队应该详细记录项目验收的结果，包括成果物的接收情况、问题和建议等。
这些记录对于后期项目总结和改进非常重要。
6.解决问题和风险：在项目验收过程中，如果发现项目中存在问题和风险，项目团队应该及时采取措施予以解决，确保项目的顺利交付。
项目验收工作总结的撰写8篇
项目验收工作总结的撰写8篇第1篇示例：项目验收是项目管理中非常重要的一个环节，通过验收可以确保项目达到预期目标，并且能够使项目得到正式的结算和结束。
在项目验收工作中，需要对项目的成果、成本、进度等方面进行全面评估，确保项目的质量和效果符合要求。
在本次项目验收工作总结中，我将从项目验收的重要性、验收过程中遇到的问题以及改进措施等方面进行分析和总结。
项目验收工作的重要性不言而喻。
项目验收是项目管理的最后一道关口，也是项目成功与否的关键。
只有通过严格的验收，才能确保项目的成果符合客户的需求，达到预期目标。
项目验收还能够帮助项目团队发现项目执行过程中存在的问题，及时做出调整和改进。
项目验收工作的重要性不可忽视。
在项目验收过程中，我们遇到了一些问题。
首先是项目成果与客户需求的匹配度不高。
由于在项目执行过程中，客户需求可能发生变化，导致最终成果与最初的需求不完全匹配。
其次是项目进度延误的问题。
在项目执行过程中，由于各种原因可能导致项目进度延误，最终导致项目验收延迟。
还存在项目成本控制不到位的问题。
在项目执行过程中，有时候会出现成本超支的情况，给项目验收带来不利影响。
针对上述问题，我们制定了一些改进措施。
首先是加强与客户的沟通和协调。
在项目执行过程中，及时与客户沟通，了解客户需求的变化，并做出相应的调整，以保证最终成果符合客户需求。
其次是加强项目进度控制。
在项目执行过程中，定期进行进度检查，及时发现问题并采取措施，确保项目进度不延误。
最后是加强项目成本控制。
在项目执行过程中，注意控制各项费用支出，避免出现成本超支的情况。
第2篇示例：项目验收工作是项目管理中非常重要的一环，通过验收工作可以评估项目的整体结果，确保项目按照规划的要求完成。
作为项目团队的成员之一，我有幸参与了某项目的验收工作，并在此对整个过程进行总结，以期为今后的项目验收工作提供参考和借鉴。
一、项目背景介绍本次项目是一个关于在线教育平台的开发项目，项目周期为6个月。
项目竣工验收总结报告5篇
项目竣工验收总结报告5篇项目竣工验收总结报告篇1一、项目执行情况从项目的执行情况来看，绝大多数是好的，达到了项目建设目的，项目在我市的野生动物保护、工程造林、城镇绿化和优质苗木的提供和推广等工作中发挥了积极作用。
二、项目效与评价野生动物自然保护区项目建设和基础设施的加强，使我市野生动物保护管理工作进一步加强，一批野生动物保护站、观测点的建，促进了我市野生动物保护工作的规范化运转，保护站等，使大熊猫等野生动物在自然保护区得到进一步保护，数量不断增加。
近期内在我市出现的胜林一号放归;金丝猴数活动范围扩大，常在旅游景点与游人相遇;野生鸟类明显增加，在城区时常可见。
都充分说明了我市森林生态环境质量得到了明显改善，以及人们生态意识和保护动物意识的明显提高。
三、存在问题和建议问题1：骨干苗圃项目设计、批复与实际投入不符，在一定程度上影响了项目功能的发挥。
-年和-年，国家分别下达给我市骨干苗圃建设项目7个。
各项目承担区县按照要求，由具备设计资格的省林业设计院对项目进行了初设，并经省厅批复。
按照设计要求，每个骨干苗圃项目，国家投资在80100万元。
但实际投资均为40万元，再加上地方配套投资不能完全兑现，致使项目建设内容受到限制和缩减。
但苗圃类林业建设项目与工业建设项目不同，虽然缩减了大量建设内容，仍能依据土地这一自然条件进行苗木生产，但与我们建设骨干苗圃所要求的高起点、高质量和高科技含量育苗，确不相适应。
建议：国家将小型林业基建项目的投资计划、资金以及项目建设的要求，通过省厅直接下达给地市州林业行政主管部门，以充分调动和发挥地市州林业行政主管部门的监督管理职能。
提出上述建议，一是地市州林业行政主管部门对所辖县区更为了解，对是否应该立项和建设规模更有发言权;二是地市州可依据建设项目在区域的地位与作用，有争取同级财政配套的可能;三是较之于国家和省厅，地市州对承建单位有更明显的监控能力，更有利于项目建设。
问题2：地方配套资金确有困难，致使建设项目不得不打折扣。
工程竣工验收工作总结7篇
工程竣工验收工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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验收工作总结（精选5篇）
验收工作总结（精选5篇）验收篇1在分公司领导的信任和培养下，我于20__年月被任命为项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下:一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1.进一步完善各项安全质量、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2.完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3.提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4.加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5.文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。
各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6.认真搞环保、水保工作积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。
标准试点验收年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国各行业在标准化建设方面取得了显著成果。
本年度，我单位积极响应国家标准化战略，顺利完成了国家级标准化试点项目。
现将2023年度标准试点验收工作总结如下：一、项目背景为深入贯彻落实国家标准化战略，推动我单位标准化建设，提高企业核心竞争力，我单位于2021年启动了国家级标准化试点项目。
项目涵盖了企业管理、生产流程、产品研发、服务质量等多个方面，旨在全面提升企业标准化水平。
二、项目实施情况1. 组织领导我单位成立了标准化试点工作领导小组，负责项目的整体规划、组织实施和监督管理。
领导小组下设办公室，负责具体协调、推进和落实各项工作。
2. 标准体系建设（1）梳理现有标准：对现有标准进行梳理，确保标准的适用性和有效性。
（2）制定新标准：针对项目需求，制定了一系列新标准，包括管理制度、操作规程、服务质量标准等。
（3）标准宣贯：通过培训、宣传等方式，提高员工对标准的认识和理解。
3. 标准实施与监督（1）实施标准：将制定的标准应用于生产、管理和服务等各个环节，确保标准得到有效执行。
（2）监督与检查：定期对标准实施情况进行监督检查，及时发现和纠正问题。
4. 标准化成果转化（1）提高产品质量：通过实施标准，产品质量得到显著提升。
（2）降低生产成本：优化生产流程，降低生产成本。
（3）提升服务质量：提高服务质量，增强客户满意度。
三、验收情况2023年，我单位顺利通过了国家级标准化试点项目验收。
验收专家组对我单位标准化工作给予了高度评价，认为我单位在标准化建设方面取得了显著成效。
四、下一步工作计划1. 持续完善标准体系：根据业务发展和市场需求，不断完善标准体系。
2. 加强标准宣贯与培训：提高员工对标准的认识和理解，确保标准得到有效执行。
3. 深化标准化成果转化：将标准化成果转化为实际效益，提升企业核心竞争力。
4. 积极参与国家标准制定：发挥企业优势，参与国家标准制定，推动行业标准化发展。
总之，2023年度我单位在标准化试点项目建设中取得了丰硕成果。
工程验收工作总结（精选5篇）
工程验收工作总结（精选5篇）工程验收篇115住宅楼工程项目，该项目建设地点位于x镇，总建筑面积约57226.7平方米，建筑基底面积约2415平方米，建筑总高度为35米，地上11层；工程施工建设工期暂定284日历天。
该工程原由x房地产开发有限公司投资兴建，工程地质勘察单位为x市工程勘察院，设计单位为x建筑设计研究院，监理单位为x监理有限公司，施工总承包单位为中国建筑x局x分公司，政府质量安全监督部门为x市x区建筑工程施工质量安全监督站。
工程于20xx年12月10日开工，至20xx年5月10日止，工程施工建设完成主体结构8～9层，具体情况为：1楼主体结构完成至8层、2楼主体结构完成至9层、3楼主体结构完成至8层、4楼主体结构完成至9层、5楼主体结构完成至9层。
而后，该项目由于各种原因暂停建设，改由我公司继续投资建设。
原勘察、设计及施工总承包等参建单位无变动外，监理单位变更为x监理有限公司。
该项目于20xx年9月15日恢复施工，于20xx年11月整体工程基本全部完工。
为保证该工程能够按照约定要求如期按质顺利完工，我公司专门组建驻场项目管理机构及派出相关驻场代表，负责在施工现场的指挥与协调沟通工作，如开工复工手续，勘察、设计联系、监理委托、施工图审查，质量监督及安全监督等。
在工程施工过程中，我公司由专人负责施工现场的日常管理工作。
从材料进场，到各分项，分部工程及隐蔽工程的检验，均由专人进行检查验收，并积极参加监理组织的每周工程协调会议及专题会议，协调监理，施工及设计单位之间的工作，定期组织工程质量、安全生产及文明施工检查，全方位为工程项目做好后勤服务。
在项目施工建设过程中，要求勘察、设计、施工及监理等各工程参建单位严格执行工程建设强制性标准，不存在蓄意降低工程建设质量的行为，也无故意相关方任意压缩工程合理工期等行为。
在工程材料采购方面，我公司除对工程进场材料质量严格把关外，严格按照相关合同约定不强制指定材料供应商和厂家。
项目验收工作总结报告3篇
项目验收工作总结报告3篇当结束一段工作时，就到了验收成果的时候，也只有积极对工作进行总结反思，才能不断前行。
下面就是小编给大家带来的项目验收工作总结报告3篇，希望大家喜欢!1—5#住宅楼工程项目，该项目建设地点位于某镇，总建筑面积约57226.7平方米，建筑基底面积约2415平方米，建筑总高度为35米，地上11层;工程施工建设工期暂定284日历天。
该工程原由某房地产开发有限公司投资兴建，工程地质勘察单位为某市工程勘察院，设计单位为某建筑设计研究院，监理单位为某监理有限公司，施工总承包单位为中国建筑某局某分公司，政府质量安全监督部门为某市某区建筑工程施工质量安全监督站。
工程于20xx年x月x日开工，至20xx年x月x日止，工程施工建设完成主体结构8～9层，具体情况为：1#楼主体结构完成至8层、2#楼主体结构完成至9层、3#楼主体结构完成至8层、4#楼主体结构完成至9层、5#楼主体结构完成至9层。
而后，该项目由于各种原因暂停建设，改由我公司继续投资建设。
原勘察、设计及施工总承包等参建单位无变动外，监理单位变更为某监理有限公司。
该项目于20xx年x月x日恢复施工，于20xx年x月整体工程基本全部完工。
为保证该工程能够按照合同约定要求如期按质顺利完工，我公司专门组建驻场项目管理机构及派出相关驻场代表，负责在施工现场的指挥与协调沟通工作，如开工复工手续，勘察、设计联系、监理委托、施工图审查，质量监督及安全监督等。
在工程施工过程中，我公司由专人负责施工现场的日常管理工作。
从材料进场，到各分项，分部工程及隐蔽工程的检验，均由专人进行检查验收，并积极参加监理组织的每周工程协调会议及专题会议，协调监理，施工及设计单位之间的工作，定期组织工程质量、安全生产及文明施工检查，全方位为工程项目做好后勤服务。
在项目施工建设过程中，要求勘察、设计、施工及监理等各工程参建单位严格执行工程建设强制性标准，不存在蓄意降低工程建设质量的行为，也无故意相关方任意压缩工程合理工期等行为。
项目验收工作总结
项目验收工作总结一、引言项目验收是项目管理的重要环节，它是对项目目标和交付成果进行评估和确认的过程。
本文将总结我在参与项目验收工作时的经验和教训，并提出一些建议，以帮助提升项目验收工作的质量和效率。
二、项目背景简要介绍被验收项目的背景信息，包括项目的目标、范围、时间周期等。
分析项目目标是否实现、项目成果是否符合要求，为后续的总结提供基础。
三、验收目标与准备1. 验收目标明确项目验收的目标，例如确认项目交付成果的质量和数量是否满足要求，保证项目阶段顺利过渡等。
将目标细化，有助于评估验收工作的有效性和达成程度。
2. 验收准备对项目验收前的准备工作进行总结，包括制定验收计划、明确验收标准和指标、组织验收人员等。
评估准备工作的充分性和有效性，以确定其对项目验收工作的贡献。
四、验收过程1. 项目成果评估根据验收标准和指标，对项目交付的成果进行评估。
对比项目目标和实际成果，分析其中的差距和原因。
评估包括对成果的质量、数量、效果等方面的综合考量。
2. 过程文件审查审查项目执行过程中产生的文件和文件记录，包括项目计划、进度报告、变更控制等。
通过审查过程文件，评估项目管理的合理性和流程的规范性。
3. 问题与风险分析分析项目执行过程中出现的问题和风险，对其进行识别、评估和解决。
分析问题的原因和解决方法，以及风险的可能性和影响程度。
提出改进建议，以减少类似问题和风险在今后项目中的发生。
五、验收结果与总结1. 评估项目成果根据前述的评估过程，总结项目成果是否满足验收标准和指标，对项目目标的实现程度进行评估。
明确项目的成功点和不足之处。
2. 验收报告撰写按照规范，撰写项目验收报告。
报告内容包括项目背景、目标、准备工作、验收过程、评估结果、问题分析、改进建议等内容。
确保报告的逻辑性和表达的准确性。
3. 总结经验教训总结项目验收过程中的经验和教训，包括项目管理和项目成果评估方面的问题。
提出改进措施，为今后类似项目的验收工作提供参考。
项目验收工作总结(通用5篇)
项目验收工作总结（通用5篇）项目验收工作总结篇120XX年9月，为了蔬菜灌溉施肥技术在xx市大面积的推广和应用，强化农田节水基础设施建设，实现节省用水和高产高效的双重目标，xx市梅屿蔬菜专业合作社与我院合作申报了省农业综合开发科技推广项目--《xx市蔬菜灌溉施肥技术应用与推广》。
在本项目申报并胜利立项后，xx市农业科学研究院接受托付作为科技依托单位，专心协作做好项目规定的相关内容，并联合xx市蓝丰农业科技开发中心以柴下村为核心示范区安装滴灌设施和施肥设备，进行蔬菜灌溉施肥技术的示范和指导工作。
两年来，我院作为项目实施方的技术依托单位，遵守承诺函的商定，由xx高级农艺师担当技术总指导，积极协作xx市梅屿蔬菜专业合作社，根据项目的实施方案，制定技术路线，指导核心示范区进行大棚滴灌系统、滴灌变频设备的安装，为种植户总结了一套适合当地特点的与灌溉施肥技术相配套的蔬菜栽培技术，同时开展了多期针对灌溉施肥技术、施肥器使用技术、喷滴灌使用技术等核心技术的培训，较好地完成了对项目的技术承诺。
主要体现在以下几个方面：1、示范基地建设选择柴下村为核心示范区，指导合作社进行基地的建设。
结合示范区的地理地形特点，设计规划灌溉施肥系统的安装，包括泵房、自动水泵组及基座的建设、施肥器的选择、输配水管网和滴灌带的铺设等。
检测养猪场化粪池排出的废水的化学组成、PH值等，分析其利于蔬菜生长的有效成分，设计建设了一套可以收集化粪池废水并将其集中无害化处理的总管施肥系统。
2、技术指导培训（1）在项目实施过程中，依据灌溉施肥系统安装技术的需要和蔬菜生产的季节需要，分别请我院的xx副研究员、朱隆静农艺师，xx市蓝丰农业科技开发中心刘良彬总经理等等各专业专家进行技术指导培训，保证了项目实施过程中的技术力气。
（2）各专业技术专家根据计划方案，在重要生产时节，对种植户进行了5期，总计249多人次技术培训，内容包括蔬菜灌溉施肥技术应用与推广、灌溉施肥技术、施肥器原理与使用方法、喷滴灌使用技术、苍南蔬菜栽培模式等，保证了所培训的技术能够马上对种植户的生产操作起到指导作用，并召开田间现场使用技术培训会，直观全面的介绍灌溉施肥的田间实际应用，让种植户切实把握灌溉施肥的核心技术。
项目验收工作总结（范文）
项目验收工作总结项目验收工作总结篇一：项目验收总结报告项目验收总结报告根据国家林业局和省林业厅的要求（计建函[XX年]160号、林办[XX年]139号），对“十五”期间林业固定资产投资项目开展竣工验收总结工作。
我局给予该项工作高度重视，及时将国家和省厅的要求通知到项目建设单位，并提出了具体的贯彻意见和工作要求，组织了相关部门和相关业务处室人员，按照省厅下发的林业建设项目竣工验收清单，对全市25个林业固定资产投资项目进行了认真清理。
对具备验收条件尚未验收的项目，组织实施了验收；对不具备条件的项目，提出了要求。
现将项目执行情况和竣工验收工作汇报如下：一、项目执行情况“十五”期间，国家林业局和省林业厅对都市林业建设给予了大力支持，在计划下达的整个林业固定资产项目建设中，列入林业固定资产竣工验收清单的建设项目共计25个，总投资达到3769.1万元。
其中：国家直接投入并到位投资2677.5万元，地方配套投入1092万元，实际到位795.9万元。
项目完投资3448.9万元，我市项目以自然保护区建设和种苗工程建设类为主，两类项目的国家投资占项目总投入的89%，其余科技支撑、国营林场扶贫等项目占11%。
截止目前，除崇州市鞍子河自然保护区项目由于资金于XX年才到位，由于项目设计的保护站尚未建设，通讯光缆的架设时机不到，项目资金仍在账上，目前正在加紧建设外，其余建设项目全部完并已投入运行。
从项目的执行情况来看，绝大多数是好的，达到了项目建设目的，项目在我市的野生动物保护、工程造林、城镇绿化和优质苗木的提供和推广等工作中发挥了积极作用。
二、项目效与评价由于国家林业局和省厅对都市的林业建设给予了大力支持，通过一批林业固定资产项目建设，加速了我市林业发展进程，对促进都市生态环境质量的提高和森林资源的增加起到了积极的推动。
项目验收工作总结报告3篇
最新项目验收工作总结报告3篇当结束一段工作时,就到了验收成果的时候,也只有积极对工作进行总结反思,才能不断前行.下面就是小编给大家带来的项目验收工作总结报告3篇,希望大家喜欢!建筑工程验收工作总结(一)1 5#住宅楼工程项目,该项目建设地点位于某镇,总建筑面积约57226.7平方米,建筑基底面积约2415平方米,建筑总高度为35米,地上11层;工程施工建设工期暂定284日历天.该工程原由某房地产开发有限公司投资兴建,工程地质勘察单位为某市工程勘察院,设计单位为某建筑设计研究院,监理单位为某监理有限公司,施工总承包单位为中国建筑某局某分公司,政府质量安全监督部门为某市某区建筑工程施工质量安全监督站.工程于20xx年x月x日开工,至20xx年x月x日止,工程施工建设完成主体结构8～9层,具体情况为:1#楼主体结构完成至8层、2#楼主体结构完成至9层、3#楼主体结构完成至8层、4#楼主体结构完成至9层、5#楼主体结构完成至9层.而后,该项目由于各种原因暂停建设,改由我公司继续投资建设.原勘察、设计及施工总承包等参建单位无变动外,监理单位变更为某监理有限公司.该项目于20xx年x月x日恢复施工,于20xx年x月整体工程基本全部完工. 为保证该工程能够按照合同约定要求如期按质顺利完工,我公司专门组建驻场项目管理机构及派出相关驻场代表,负责在施工现场的指挥与协调沟通工作,如开工复工手续,勘察、设计联系、监理委托、施工图审查,质量监督及安全监督等.在工程施工过程中,我公司由专人负责施工现场的日常管理工作.从材料进场,到各分项,分部工程及隐蔽工程的检验,均由专人进行检查验收,并积极参加监理组织的每周工程协调会议及专题会议,协调监理,施工及设计单位之间的工作,定期组织工程质量、安全生产及文明施工检查,全方位为工程项目做好后勤服务.在项目施工建设过程中,要求勘察、设计、施工及监理等各工程参建单位严格执行工程建设强制性标准,不存在蓄意降低工程建设质量的行为,也无故意相关方任意压缩工程合理工期等行为.在工程材料采购方面,我公司除对工程进场材料质量严格把关外,严格按照相关合同约定不强制指定材料供应商和厂家.本工程由某建筑设计研究院负责施工图设计,该设计院的资质及从业人员与其承担的任务相符,施工图、设计变更及其它设计文件的签字及图章手续齐全,设计文件中无指定材料及厂家现象.在工程施工过程中,设计院多次到工地现场指导工作,相关设计技术人员多次到工地现场进行现场检查,全力配合施工单位做好设计文件的落实,在此表示感谢!某监理有限公司负责本工程的施工监理工作.在施工中,监理严格按照建设工程监理规范,监理规划及各工程监理细则,以及现行工程技术标准、质量验收规范进行监理和验收.监理部设项目总监一名,各专业监理配备齐全.在施工中监理部采取旁站、平行检查等监控措施和方法对工程质量、安全等方面进行有效控制,各项工程制度健全,责任制落实到位.在施工现场严格监理的同时,全力配合施工单位的工作,做到了严格监理,热情服务,全心竭力为业主负责.该工程施工总承包单位是中国建筑某局第某分公司,施工单位具有较为完善的质量保证体系,各项责任制度健全,项目部施工及管理人员具有良好的素质和较高的技术水平.在工程施工过程中,能认真执行国家有关法律法规要求,严格管理,层层落实.项目部在施工过程中能严格控制原材料及半成品质量,确保了工程质量符合设计及有关规范要求;严格按图施工,确保设计文件的落实;并能采取有力的安全防范措施和环保措施,确保工程安全生产和文明施工.在施工单位提交本工程完工验收申请报告后,监理部组织了各参建方对工程进行了初验,对工程局部及有关细部存在问题提出相关整改意见,问题提出后施工单位能采取相应措施并落实了整改,经复验认为整改合格,达到设计文件规定的质量标准,工程质量符合要求.在质监、安监等主管部门的大力支持,在各位领导和专家的关心指导,以及在工程参建各方的努力和配合下,参加工程建设的各参建方均能按照国家有关法律法规要求,严格执行工程建设强制性标准,认真履行合同约定,使本工程能够顺利完工及竣工验收.经过本工程全面检查、验收,我们确认该工程具备验收条件,工程质量符合验收合格标准,我们建设单位同意对该工程进行验收.最后,我们再次对参加验收的各位领导、专家和各参建方表示感谢!建筑工程验收工作总结(二)20xx年x月开工以来,得到上级监督部门的支持及设计单位、建设单位、监理单位、质监站的协助,工程顺利竣工,并取得较好的工程质量.现本工程已具备竣工验收条件,就将本工程竣工验收总结报告汇报如下:一、工程施工概况FPD(平板用)荧光粉生产线扩建工程位于广州市黄埔区南岗云埔工业区康达路1号.建筑面积3320.5㎡,地上5层建筑共1栋.建筑类别二类,建筑结构安全等级二级,设计使用年限xx年,抗震设防裂度7度,高度为28.4m.主体结构类型为钢筋混凝土框架结构,砼采用商品混凝土,楼面砼板厚为100~150mm,墙体为180厚,采用MU10蒸压灰砂砖,M5水泥砂浆砌筑. 二、结构工程施工概况(一)地基、基础分部工程基础形式为钻(冲)孔桩基础,桩径 800、 1200、 1600,桩尖(基础)持力层:强风化花岩.桩净长H约30-36米.单桩竖向承载力特征值2400KN、桩径1.2m/14根、单桩竖向承载力特征值4000KN、桩径 1.6m/9根、单桩竖向承载力特征值5800KN,桩端持力层为强风化花岩,基础桩共计 31 根.检测结果满足设计要求,并通过验收.(二)主体分部工程主体结构采用现浇商品混凝土框架结构,墙体工程采用加气砼砌块,结构实体检测满足设计要求,并通过验收.(三)其余各个分部工程各分部、分项工程:屋面工程、装饰装修工程、给排水安装工程、电气安装工程、该工程含地基与基础、主体结构共有6个分部,各个分部、分项、检验批工程的验收都是在监理单位的严格监督下进行验收,各分部、分项工程均符合施工验收规范要求,验收合格.三、安全、文明施工该工程施工前,建立了健全的安全、文明施工管理体系;施工过程中,安全教育和安全交底准备充分,安全、文明施工措施得到全面落实;所以整个施工过程能控制得力,没有出现任何重大质量和安全事故;经安全监督站的安全评价检查合格,安全、文明施工达到预期目标.四、单位工程质量综合评定共评定六个分部工程,各分部工程质量均合格,单位工程安全和功能性检验及观感质量符合要求,质量控制资料齐全完整,单位工程施工质量综合评定,自评为合格.建筑工程验收工作总结(三)由xx集团有限公司承建的工程自从20xx年x月x日开工以来,经过近一年的精心施工,在质监站、设计、勘察、建设、监理单位的细心指导和帮助下现已完成了该工程,现就工程的施工情况,做如下总结:1.工程概况1.1总体概况工程位于xx院内,主体结构为x框架结构,主楼的建筑高度x米.建筑面积为x 平方米,预算总造价为x万元.1.2建设单位:质监单位:工程质量监督站设计单位: 建筑设计研究院勘察单位: 建筑设计研究院勘察所监理单位: 工程项目管理有限公司施工单位: 集团有限公司1.3建筑结构设计概况1.3.1结构概况本工程为x框架结构,电梯井为200厚砖混结构,基础采用水泥土桩地基,条形混凝土基础,基础埋深为-2.05米.,基础垫层为100厚C15素混凝土,主体结构为C30混凝土,砌体为填充墙砌体,采用A3.5蒸压加气混凝土砌块组合M5水泥砂浆砌筑.1.3.2 建筑设计本工程根据功能划分.2.工程施工情况2.1 本工程从20xx年x月x日开工x年x月x日基础完成,并于x月通过地基与基础分部工程验收,核定等级合格.于20xx年x月x日主体封项,并经业主、设计、质监、监理、施工等单位于x月x共同验收,核定主体分部工程为优良,通过项目部全体职工的精心施工,工程于20xx年x月x日顺利竣工,并于20xx年x 月x日经业主、监理、施工等单位进行竣工初验.2.2 该工程自开工以来项目部全体以严谨的工作态度,精心组织施工,按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为,认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度.2.3 项目部在整个工程的施工过程中,对人、机、法、料、环等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制.2.3.1 严把工程材料质量关.材料采购有质保书、合格证、检测报告,或者进场后会同现场监理,随机见证取样,检验合格后才用于工程中.2.3.2 严把工程质量关,实行三检制 ,班组自检、互检、交接检,在此基础上,由项目部检查、公司抽查,组成一个完整的质量检查体系.在各种检查中实行质量否决制 ,在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底,在工程隐蔽前,由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽.2.3.3 坚持计量制度及见证取样制度.在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整,并挂出配合比牌.坚持对原材料车车过磅,做好记录.砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样.结构工程施工及现场检验情况:1)楼混凝土情况:邢台市第二医院扩建应急楼主体结构设计强度为C30,其中砼标养试块组,评定合格,同条件养护试块组,符合要求.2)砂浆强度情况:砂浆的设计强度为基础M10,主体M5,每一个检验批都进行了取样,取样试块7组,砂浆强度达到设计要求,评定合格二、装饰工程施工情况: 在工程的装饰过程中,采用先做样板间,成功后由样板带路.并组织QC小组活动,进行全面质量管理,在整个建筑装饰效果上,我项目部通过与设计单位沟通,遵从设计,精心施工,苛刻追求,力求营造精品工程.通过项目部近一年的艰苦努力,终于如期完成了工程的建设,并且基本达到了工程预期的质量目标.3.工程质量自评情况3.1 质量控制资料经核查基本齐全.质量保证资料核查表3.2工程观感质量检查评定为好.3.3共八个分部工程,分别为地基与基础工程、主体工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水工程、建筑电气、通风与空调工程、电梯安装,工程观感质量检查评定为好.表五:分部工程质量评定情况根据以上资料综合评定,我们自评质量等级为合格.。
项目验收工作总结
工程验收工作总结11篇工程验收工作总结1二、工程研究进程与合同指标的完成情况工程研究过程中的工作开展情况.包括工程研发过程的描述,对应任务书约定的研究内容、工作进度、技术和经济等考核指标的实际完成情况。
三、工程的创新点和取得的突破四、工程经费使用情况包括财政拨款资金,配套经费、自筹经费的到位情况及支出情况,特别是对财政资助经费的使用情况做必要说明。
五、工程人员组成及分工工程组成人员在工程研究过程中的分工及承当并完成的主要工作情况。
六、工程取得的成效工程研究对学科建设、行业技术进步、新兴产业培育及社会进步、自主创新等方面的意义;获得的经济、社会效益,通过工程研究产生的变化。
七、存在问题或其他需要说明的内容等.工程验收工作总结2时间一晃而过，转眼间已至20某某年。
在过去的20某某年给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟。
在工作中，我也感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工作的艰难和坚决。
在20某某年的工作中，我曾带着团队主持了保定宏协承汽车部件年产24万套汽车门窗框工程、徐水县宏达精铸厂年产9000套精密金属模具技改扩建工程、保定市腾川塑业制造新建年产45000吨塑料制品工程等的工程竣工环境保护验收工作并编制验收报告；编制了保定市东方开展塑业、保定市军威食品制造、高碑店市东马营鑫天龙无纺布加工厂、高碑店市隆信塑料制品厂等公司的排污许可证监测报告；完成对保定沐泽铜材扩建年产4000吨电工软铜绞线及纸包绕组线工程、顺平县曲寨水泥年产120万m3商品混凝土工程、顺平县鑫旺制革厂年产1800吨箱包壳及200吨汽车板扩建工程等的现场采样及监测工作。
通过对近一年的工作、学习，现在我已经能熟练掌握工程竣工环境保护验收监测报告、排污许可证换证监测报告、设施验收报告、自行监测方案等报告编制工作；能操作公司的检测设备仪器，并对如烟尘采样器，双路烟气采样器，环境空气采样器，声级计等进行正确维护，可以沉着应对因机器设备问题所带来的突发状况。
工程项目竣工验收总结
工程项目竣工验收总结工程项目竣工验收总结（通用13篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，为此要我们写一份总结。
我们该怎么写总结呢？下面是小编收集整理的工程项目竣工验收总结，希望能够帮助到大家。
工程项目竣工验收总结篇1从5月18日至5月31日为期不到半个月的时间里，在园林局的正确领导和各个施工单位的大力配合下，御河西路两侧绿化带施工阶段后期现场整改工作已圆满结束，现简单总结如下：一、工程完成情况：在甲方代表和设计方的协同下，全线工程进展比较顺利，监理方对施工过程进行了全过程、全方位的监控，现场共计增加栽植苗木（如右表）。
二、病虫害防治情况：到目前为止，全线对苗木病虫害进行大力防治，特别是对油松小蠹虫的观察和防治。
油松小蠹虫只在太原开发标段发现存有一株，对其油松苗木进行了焚烧处理，并在全线进行了净虫剂药物喷施。
近期发现山杏、山桃、红瑞木等部分苗木有小介壳虫、蚜虫、瓢虫等虫害出现，要求各单位不同程度地喷施了氧化乐果、除虫净、敌敌畏、3911和氯氰菊酯等药物喷施，并对其树干进行了部分涂白，有的标段在苗木根部打了生根剂。
三、施工过程的监理控制：始终把质量和进度放在首位，对于施工队进行了全过程的监理，特别是有出现延期迹象的施工单位，采取现场口头指令、现场催促、巡视查看、发放整改单等监理措施，并采用召开现场施工协调会议和个别施工单位协调会的方式进行催促，同时注重安全文明施工。
四、今后还要加强注意的几点事宜：（1）对于近期新栽的苗木加大后期养护力度：注意采取遮阴措施，特别是景天、卫毛球等苗木提防日灼。
（2）对于苗木病虫害防治，继续认真观察并及时防治，建议各标段采取联合防治办法，并保持长期性。
（3）注意药物喷施结束后，要做有明显的提示标志。
（4）对于生长势弱的苗木，加强土壤的施肥并注意苗木修剪。
（5）对遗漏项目要求进行快速增补：现场还有许多空缺部分需要栽植或加密，如井盖周围、塌陷地段、花灌木浇水时的隔离土埂、人为践踏后留下的小路、路灯周围等部分地段。
项目验收专项审计工作总结9篇
项目验收专项审计工作总结9篇第1篇示例：项目验收专项审计工作总结近年来，随着我国经济的快速发展和各项工程项目的不断增多，项目验收工作变得愈发重要。
项目验收是完成一项工程项目的最后一道程序，是对项目成果进行审查和评定的过程。
为了保证项目的质量和效果，项目验收专项审计工作显得尤为重要。
一、项目验收专项审计工作的重要性项目验收专项审计工作是确保工程项目按照设计要求和合同约定完成的重要保障。
通过审计工作，可以发现工程实施过程中可能存在的问题和风险，及时予以整改和改进，避免项目后期出现质量问题或纠纷。
项目验收专项审计工作还能够提高项目的管理水平和效率，促进项目的顺利完成，确保项目的实施目标得以实现。
二、项目验收专项审计工作的内容1. 审计项目的立项程序和申报材料。
审计项目的立项程序是否符合规定，项目申报材料是否真实完整，是否涉及虚假信息。
2. 审计项目的实施过程和监督管理。
审计项目是否按照设计要求和合同约定实施，工程进度是否符合计划安排，监督管理措施是否得力。
3. 审计项目的质量和成果。
审计工程项目的质量是否符合标准要求，工程成果是否达到预期效果，工程结算是否合理。
4. 审计项目的费用支出和资金使用。
审计项目资金的使用是否规范合理，费用支出是否符合实际情况，是否存在挪用贪污等问题。
三、项目验收专项审计工作的总结及建议1. 深化项目验收专项审计制度建设。
建立健全项目验收专项审计制度，明确审计工作目标、方法和程序，确保审计工作的规范性和有效性。
2. 提高审计工作人员的专业水平。
加强审计工作人员的培训，提升其专业能力和素质，提高审计工作的质量和效率。
3. 强化项目验收专项审计结果的运用。
审计工作的结果应该及时报送相关部门和单位，提出有效的改进建议，推动问题的整改和解决，确保项目的质量和效果。
第2篇示例：项目验收专项审计工作总结一、项目背景项目验收是对项目实施过程中是否符合相关规定和要求进行检查确认，为项目进一步提供保障和引导的过程。
项目验收年度工作总结汇报
项目验收年度工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX项目组的负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报我们项目今年的工作总结和成果验收情况。
今年，我们项目组在公司的大力支持下，全力以赴，积极推进项目的各项工作。
在项目立项之初，我们制定了详细的工作计划和目标，明确了各项工作任务和责任分工。
经过一年的辛勤努力，我们取得了一系列的成绩和进展，现将总结汇报如下：一、项目进展情况。
1. 完成了项目初期的需求调研和分析，明确了项目的目标和范围。
2. 设计了项目的整体架构和技术方案，确保项目的可行性和稳定性。
3. 按照计划，按时完成了项目的各项开发任务，保证了项目的进度和质量。
二、项目成果验收。
1. 我们的项目在验收中取得了优异的成绩，各项指标均达到了预期目标。
2. 项目的功能和性能经过验收测试，得到了相关部门和用户的一致认可。
3. 项目的实施效果和预期目标相符，为公司的业务发展做出了积极贡献。
三、项目存在的问题和改进措施。
1. 在项目实施过程中，我们也遇到了一些困难和问题，如人力资源不足、技术难点等。
2. 针对存在的问题，我们已经制定了相应的改进措施和解决方案，确保项目的顺利推进和完善。
四、未来工作计划。
1. 我们将继续加强项目的后期维护和运营，确保项目的稳定运行和持续优化。
2. 我们将继续关注市场需求和技术趋势，不断完善项目的功能和性能，保持项目的竞争力。
最后，我要感谢项目组的全体成员在这一年中的辛勤付出和努力，也要感谢公司领导和各位同事对我们项目的大力支持和关心。
我们将继续努力，以更加饱满的热情和更高的标准，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
项目验收工作总结报告
项目验收工作总结报告项目验收工作总结报告一、项目概述在过去的几个月中，我们团队致力于完成一项重要的项目。
该项目旨在开发一款新型APP，以提供更好的用户体验和更高效的服务。
在项目的初期，我们进行了详细的项目计划和需求分析，并确定了关键的项目里程碑和交付时间。
通过团队的努力和协作，我们成功地完成了项目，并准备将其交付给客户。
二、项目验收工作过程和方法在项目开发的过程中，我们采用了敏捷开发的方法，并根据客户的反馈进行了多次迭代和改进。
每两周我们与客户进行一次会议，以审查项目的进展，解决遇到的问题，并获取客户的反馈和建议。
这种方法使我们能够及时调整项目方向，并确保项目的最终交付符合客户的期望。
项目验收的过程中，我们首先与客户进行了项目演示，展示了APP的功能和界面。
客户对APP的整体设计和用户体验非常满意，并提出了一些改进建议。
我们根据客户的需求进行了修改，并再次与客户进行了演示和反馈。
最终，客户确认了APP的功能和界面，并表示非常满意。
三、项目验收工作的主要成果在项目验收的过程中，我们成功地交付了以下主要成果：1. 完成了全面的APP开发，并实现了项目的所有功能和要求。
2. 设计了用户友好的界面和交互体验，提供了良好的用户体验。
3. 实现了项目的关键里程碑和交付时间，保证了项目的准时交付。
4. 与客户进行了充分的沟通和合作，加强了双方的合作关系。
四、项目验收工作的总结和反思通过项目验收的工作，我们学到了很多宝贵的经验和教训。
在项目开发的过程中，我们遇到了一些技术和沟通上的困难，但通过团队的努力和合作，我们成功地克服了这些问题，并顺利完成了项目。
然而，在接下来的工作中，我们仍然可以改进和提高。
首先，我们应该更加注重项目计划的准备和沟通。
在项目初期，我们应该更加详细地分析需求和制定项目计划，以避免后期的返工和延误。
其次，我们应该更加注重团队的沟通和协作。
团队成员之间的良好沟通和紧密合作至关重要，可以提高项目的效率和质量。
项目验收工作总结
项目验收工作总结一、引言项目验收工作是项目周期中非常关键的一个环节。
通过项目验收，可以验证项目交付的结果是否符合预期目标，对项目进行最后的评估和总结，为项目的收尾工作提供依据。
本文将对某项目的验收工作进行总结，总结工作中的亮点和问题，并提出改进措施，以期为今后的项目验收工作提供参考。
二、总结亮点1. 协同合作项目验收工作是多个团队的合作过程，需要与不同部门、各个环节的人员进行密切的协作。
在本次项目的验收过程中，团队之间形成了良好的合作效果，各个部门快速响应，积极配合，为项目的顺利验收提供了坚实的基础。
2. 高效组织为了保证验收工作的高效进行，我们制定了详细的验收计划，并按照计划组织各项工作。
在验收过程中，我们合理安排时间，统筹安排人员，确保各项工作有序进行。
同时，我们利用信息化工具对项目的验收情况进行实时跟踪和记录，提高了工作效率。
3. 全面检查在项目验收中，我们注重对项目交付成果的全面检查。
通过设立多个检查点，对项目成果进行全面评估，检查项目是否符合预期目标，及时发现和解决问题。
全面的检查确保了项目的质量和可靠性，为后续的项目运维提供了坚实的基础。
4. 多方反馈在项目验收中，我们积极主动地征求和收集了多方的反馈意见。
通过与项目相关人员的沟通交流，了解他们对项目交付成果的认可程度和改进建议。
通过多方反馈，我们可以更全面地了解项目的实际情况，及时纠正不足。
三、存在问题1. 交付延迟本次项目的交付时间明显延迟，导致了验收工作的紧张和压力。
项目延期主要是由于初期的需求变更和外部环境变化引起的，导致了项目重启和进度的调整。
在今后的项目规划中，我们应该更加注重需求的稳定，减少变更带来的影响。
2. 文档不完善在项目验收过程中，我们发现一部分项目相关的文档资料不完善。
这对项目的后续维护和升级造成了困扰，也增加了工作的难度。
为此，我们应该加强文档管理意识，完善项目文档管理制度，确保项目成果能够良好地保留和传承。
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项目验收工作总结
一、项目验收的标准的不同将决定项目验收的进度和难度，尽快地让项目验收是项目经理首要的职责越是大项目，验收的标准和细节就越多，同样也因为金额大，所以涉及验收的人员也多，在谁签字谁负责的压力下，大家都不愿意先签字，就使得项目验收的标准变得比较不可捉摸。
在大项目中查找不适合验收标准的问题，就相当于打靶的目标是我们所站的地球，随便怎么打，都能中。
因为客户内部都会有一套连卖硬件都难过关的验收标准文档和流程，更何况是软件验收。
如果真的按客户的要求和标准执行，团队再进行两年的开发，还不能保证能通过验收。
所以，大项目的验收，往往都包含着三分人情。
项目经理平时就要搞好和客户的关系，双方在验收的标准上能有个双方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，虽然客户他也有责任，但你的公司却要为此多付出很多的人力物力时间和资源。
二、项目总结会议是决定项目能否顺利通过验收关键与跳板，要把握好这机会，不要打无准备之仗项目总结会议，顾名思义，就是对项目的工作进行
总结，哪些做到了，哪些还没有完全满足客户的需求，
哪些是还没有完成的工作。
因为软件的运行有个周期，
其需求会随着用户使用的程度，而提出更多更完善的需求，同样，也会使得项目的周期会比商务谈判时所想像
的要更长一些。
因为有商务合同和项目组工作的汇报，如果能获得
客户的认可，同时，软件功能，在客户目前所提的范围内，有了一定的实现，则项目总结会议很有可能会变成
项目验收的跳板，至少对项目验收会有非常好的心理预期，让双方的中下层人员在接下来的工作中，都以项目
验收为中心的工作，会让项目工作顺利地转入验收期做
最好的铺垫。
三个准备
一、全面了解项目情况
很难想像一个对项目进程和工作不了解的项目经理，能主持好一个项目工作总结会议。
项目验收的流程就象
是链环，一个套一个，其中的任何一个环出了问题，整
个链就断掉了。
因为其中涉及的细节太多，客户所问的
任何一个问题，你没有做出让客户满意的回答，就很难
保证客户会让会议结果朝着你所想像的目标进行。
所以，项目经理在会议开始之前，心里就应当要非
常清楚，这个项目中哪些是客户关注的，项目组完成的
情况，以及客户的满意度，特别是客户领导所提的需求的满足度。
以及项目进行到什么程度，在项目进行过程中，客户的想法和态度等等。
在此基础上设想，客户对我们的满意度，如果满意度达到一定的程度，就要明白在正式会议开始的时候，哪些会是客户重点关注的业务，客户在这些关注点上的态度和底限，预先知道客户会出什么的牌，会让你在会议上有着出人意表的收获。
二、知晓参会人员特点
在项目实施过程中，要注意收集客户基本的为人处世的信息，比如某人对要他签字非常感冒，非常怕担责任，某人比较好说话，某人实事求是，某人对细节问题非常关注，某人有整体的项目观念，等等，平常注意这些信息的收集，总会在某些特定的场合让你的项目更加顺利地进行。
在知晓客户的这些信息后，要尽可能地了解客户在参加会议那几天的工作安排，尽可能地让对项目有利的人员参加你的项目总结会议。
千万不要碰到能帮你说话而且权重比较大的人物，在你预约的时间出差，把你的计划全部打乱。
同时，更要多考虑对项目满意度不高的人，特别是对项目抱有敌意的关键人物，越早了解这样的人可能出
的牌，对你的项目就会越有利。
因为即使客户中有人帮
你说话，但只要有人执反对的声音，作为同公司的同事，客户还是帮他的同事，而不是你。
三、确定切实可行的目标
不参加没有议题的项目会议，每次项目会议都一定
要有一个明确的会议主题，即使是项目例会。
没有目标
的会议大家过过场，其实那是浪费双方的时间，也是项
目经理的失责。
同时在了解项目过程与现状的基础上，针对参会人
员的特点，制定切实可行的目标与你所要实现的最低目标，并抱着最低目标进会议室，在此基础上和客户商谈。
过高的目标与期望只能在客户都非常认可你们的工作，
对你们所在的公司也非常认可的情况才会实现。
同样，以较低的可实现的目标向你的领导汇报时，
在实际会议结束后，如果争取到了好的成绩，领导当然
更高兴了。
相反，如果预期目标过高，而实际却没有实现，很难想像你要如何向领导交差。
四个步骤
项目总结正式会议
一、实事求是地对项目过程进行总结
这是一个开场白，根据习惯和现场情况，也可以将
第二点放在首先开始的位置。
在对项目过程总结的时候，还是要注意尽可能谈大
的方面，对项目有利的要多谈一些，项目过程中发生的
不愉快则不要谈及，同时避免将会议的主题往细节方面偏。
对客户在项目过程中的帮助不要忘记提一提，特别
是他们领导在场时。
实事求是但不忘方法。
在项目总结过程，要强调的是关键的里程碑，双方
的付出，客户方人员的变更，过程的辛苦，这是感情牌，有可能对会议过程会有不小的收益。
软件的运行状况一
定要报告的，谈的要是总体的情况，因为细节问题和让
他们不满意的可以谈三天的。
二、明确项目已完成和未完成的工作
任何一个项目，总是做不完，就算全部做完了，也
不可能做到尽善尽美，而且更不可能做到客户的百分百
认可。
所以，已完成的工作一定要重点强调，未完成的
工作还是要提，因为总结会议上提到了未完成的工作，
大家的心里也会开始逐渐不设防，容易流露出他们真实
的想法，同样，也不会让他们有着验收的压力，虽然我
们的目的是为了验收。
同样，已完成的工作中获得哪些客户的认可，最好
能表示一下，避免大家为了担责任又相互踢足球，同样，其他人都认可了，会让会议更顺利一点，为我们的预期
目标实现铺好路。
三、探听对方的虚实和态度
项目总结会议的最高目标就是为项目验收做铺垫和
引信，所以在项目总结会议上看客户对项目过程的总结
和未完成工作的报告时，就能明白客户的态度了。
此时客户不可避免会根据项目过程中的某些问题谈
自己的看法，此时，要避免和客户发生争执，要用较委
婉的方式提出让客户觉得我们努力了，而且结果总体上
也还是不错的，能说得过去的，记住在客户的同事们面
前要保留住客户的面子。
如果客户此时没有异议，表示可以接受，就说明客
户对项目整体上还是可以接受的。
如果客户对此还是有
一定的不能接受，这时一定要再对客户的此问题进行解释，以达到他所提的是有道理但却超出项目的范围。
如
果客户对此异议较大，则需在不伤客户面子的基础上，
据理力争，最好是由下层人员发表意见，以便为项目经
理或更高层的副总和总经理留有更广的回旋空间。
如果某些客户提出近乎耍无赖或苛刻的要求，此时，现场最高职位的人一定要站出来，发表对其的批评和意见，因为此时不制止，就算客户的同事明白这情况，但
也不会发表相左的声音帮你说话的，相反，要是高职位
的人员出面说话，客户的同事特别是职位比他高的人反
而会帮忙制止他的要求，如果提这样无理要求的客户是
项目经理或更高职位，那现场上，中下层人员包括项目
经理都要做好和客户吵翻天的准备了，此时，闹得越大，只要有理，虽然人员会更换，但项目的验收一定会比所
有的预期中更快的时间完成，甚至本周就会完成。
四、结合现有情况逐步实现目标
项目总结会议并不是项目验收会议，所以特别忌讳
项目验收签字付款这类的词汇，更不能在会议刚开始时，就表露出这样的心态，除非双方公司有非常铁的关系，
对方也非常愿意近期将这项目验收才成，不然项目总结
会议会使得双方变得有敌意，而且客户会因为你所说的
这些话开始对你设防，处处抵制你所说的项目情况，会
议就会陷入细节辩论，使得会议劳而无功，所有的预期
目标都难实现了。
所以，一开始你要隐藏目标，在了解了客户对项目
的态度和底线后，再根据现场你所主导的气氛和客户对
项目的认可度，再决定你所能达到的目标，如果觉得目
标客户不可能答应，就不要提。
所以在现场，只能根据
实际情况顺势利导，提出对方可以接受的要求，以保证
会议会有收获。
结合现场情况，在实现初步目标的基础上，逐步提
出更高的目标，会让客户在不知不觉中逐渐认同你的观点，项目过程中的某些不足客户也会觉得情有可原，大
家心里都了解都明白，只要不陷入细节的商谈，会议的预期目标会在非常自然的情况下被客户认同的，因为只要我们项目做到位，客户是不会去非常刻意地为难我们的，他们也希望项目能验收，特别是元旦和春节之前。