销售人员培训课程体系大纲

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销售培训课程大纲

销售培训课程大纲

销售培训课程大纲
一、培训课程简介
1.1 培训目的
- 提升销售人员销售技巧和业绩表现
1.2 培训对象
- 公司销售团队成员
1.3 培训时间和地点
- 时间:每周二、四晚上7点-9点
- 地点:公司培训室
二、销售基础知识
2.1 销售概念和流程
2.2 销售技巧与方法
2.3 有效沟通与倾听技巧
三、产品知识培训
3.1 公司产品特点及优势
3.2 竞品分析与定位
3.3 解决方案销售
四、客户关系管理
4.1 客户需求分析与把握
4.2 客户维护与发展
4.3 投诉处理与客户满意度提升
五、销售数据分析与管理
5.1 销售数据统计与分析
5.2 销售计划与目标设定
5.3 销售业绩评估与奖惩制度
六、营销策略与实战演练
6.1 线上线下营销策略分享
6.2 个性化销售技巧培训
6.3 实战演练与案例分析
七、培训师
7.1 主讲老师
- 销售经验丰富
7.2 助教团队
- 协助培训师进行实战演练
八、考核方式与证书颁发
8.1 培训期末考核
- 考核内容:销售技能应用与案例分析
8.2 优秀学员奖励
8.3 颁发结业证书
以上为销售培训课程大纲内容,希望每位学员能够通过学习后,提升销售技能,取得更好的业绩表现。

祝学员们学有所成,取得成功!。

销售人员培训课程完整体系

销售人员培训课程完整体系

四 积极的心态源于专业的修炼3
成功销售人员的自我形象定位

1 公司形象代表
销售人员是代表公司面 对客户;其形象即公司形象 服饰整洁与稳重会给客户 留下专业 值得信赖的感 觉;增加客户对公司 产品 的信心;拉近双方距离;
四 积极的心态源于专业的修炼3
成功销售人员的自我形象定位
2 公司经营 产品与服务的传递 者
• 学会在工作点滴中体味成就 利用目标分解与时间管理将每天 的工作进行分解;分解到每个事项;每个时段; 及时办理;及时检查; 及时总结;每完成一件事;就是一项成就
三 成功销售员的3 4 5 6之4
4 之一 —— 必备的四种态度
找寻动力的源泉 自我肯定的态度 拥有成功的渴望 坚持不懈的精神
我为什么成为销售 你喜欢自己吗 自信 热情 我要成功 我能成功 绝不放弃 永不放弃
销售人员应努力采取各 种有效手段树立自己更专 业的形象和诚恳的态度;拉 近与客户的距离;消灭客户 戒心;使客户感到你是他的 朋友而非公司的销售人员; 会处处为他着想;
四 积极的心态源于专业的修炼3
成功销售人员的自我形象定位
6 是市场信息和客户意见的收 集者
销售人员要有丰富的业 务知识 较强的反映能力 和应变能力;及对所在行业 市场敏锐的触角; 这就需 要销售人员平时大量收行 业市场信息;及时将客户意 见向公司反馈;为公司的决 策提供依据;
我要对自己的成功负责 我是XX行业的专家 我能诊断客户购买产品需求 用行动开启成功的人生 认真做工作 关注细节 我要成为销售业绩最好的人
心态篇:第四节
14:积极的心态源于专业的修炼
四 积极的心态源于专业的修炼1
积极的心态 ≠
激昂的口号
积极的心态需要科学的训练 积极的心态来自长期的磨炼

销售技巧培训大纲

销售技巧培训大纲

销售技巧培训大纲目录一、培训概述二、销售技巧理论知识2.1 销售与市场的关系2.2 销售过程概述2.3 潜在客户开发与维护2.4 销售谈判与沟通技巧三、销售技巧培训实战技巧3.1 销售目标设定与管理3.2 有效的销售演示与提案3.3 客户抗拒处理与销售引导3.4 客户关系维护与提升四、销售技巧培训的评估与跟进4.1 培训成果评估4.2 销售人员绩效考核4.3 培训效果跟进与调整五、总结一、培训概述销售技巧培训旨在提升销售人员的专业素养和销售技巧,使其能够更加有效地开展销售工作,并实现销售目标。

本培训大纲将涵盖销售技巧的理论知识和实战技巧,同时也将阐明如何评估培训成果和进行后续跟进。

二、销售技巧理论知识2.1 销售与市场的关系在本章节中,培训将介绍销售与市场之间的关系,并解释销售在市场经济中的作用和重要性。

同时,还将对行业市场进行分析,帮助销售人员了解目标市场和潜在客户的特点。

2.2 销售过程概述本章节将详细介绍销售过程的各个环节,包括客户开发、销售谈判、成交与售后服务等。

通过对销售过程的梳理,培训可以帮助销售人员全面了解销售的流程,并为后续的实战技巧提供基础。

2.3 潜在客户开发与维护本章节将重点讲解如何开发和维护潜在客户,包括营销策略的制定、潜在客户挖掘的方法和技巧,以及客户数据库的建立和管理。

此外,还将分享有效的客户关系管理工具和方法,以提高销售人员的工作效率和客户满意度。

2.4 销售谈判与沟通技巧在本章节中,培训将教授销售人员高效的销售谈判和沟通技巧。

包括与客户建立联系、需求分析、提出解决方案等环节的技巧和方法,以及如何面对客户的异议和抗拒进行有效的沟通和反驳。

三、销售技巧培训实战技巧3.1 销售目标设定与管理本章节将帮助销售人员设定明确的销售目标,并教授有效的目标管理方法。

包括如何制定可量化和可衡量的销售目标,以及如何制定具体的销售策略和行动计划。

3.2 有效的销售演示与提案在本章节中,培训将介绍如何进行有效的销售演示和提案。

销售人员培训计划大纲

销售人员培训计划大纲

销售人员培训计划大纲一、培训目标1. 提高销售人员的专业知识和技能,提升他们的销售能力和绩效表现;2. 帮助销售人员树立正确的销售理念和职业道德,塑造积极向上的销售态度;3. 激励销售人员增强自信心,提高团队合作意识,培养良好的沟通能力;4. 通过培训,让销售人员更好地了解公司的产品和服务,提高客户满意度和忠诚度。

二、培训内容1. 销售基础知识- 销售的含义和特点- 销售流程和技巧- 销售原则和规范2. 产品知识培训- 产品的特点和优势- 如何定位和描述产品- 熟悉竞争对手的产品3. 市场营销知识- 市场分析和定位- 市场营销策略- 市场营销工具的运用4. 销售技巧训练- 沟通技巧- 领导力与管理- 团队合作5. 服务质量培训- 客户关系管理- 客户投诉处理- 售后服务技巧6. 激励与激励管理- 销售激励政策- 激励管理的方法与技巧三、培训方式1. 理论教育- 培训课程的讲解和学习- 专业培训课程的指导- 个案分析与讨论2. 实践操作- 对产品进行实际试用- 角色扮演和模拟销售- 销售技能实战演练3. 案例分享- 分享成功案例和失败案例- 实际销售经验的分享和总结四、培训计划1. 培训周期:3个月2. 培训形式:集中培训+日常辅导3. 培训内容:第一阶段:入职培训(1周)- 公司介绍- 产品介绍- 销售流程第二阶段:理论学习(1个月)- 销售基础知识- 产品知识培训- 市场营销知识第三阶段:实操训练(1个月)- 实际销售操作- 客户沟通与拜访- 销售技巧实战演练第四阶段:综合训练(1个月)- 服务质量培训- 激励与激励管理- 案例分享与总结五、培训考核1. 培训期末考核- 理论知识考核- 实际销售操作考核- 案例分析与演讲2. 日常考核- 个人销售业绩考核- 销售团队合作表现考核六、培训评估1. 培训效果评估- 培训期末考核结果- 培训后销售业绩提升情况2. 培训满意度调查- 培训学员的满意度调查- 培训效果评价的反馈七、培训保障1. 培训经费保障- 提供相关培训经费支持- 提供培训所需的教材和学习资料2. 培训人员保障- 选拔优秀的培训师资力求全覆盖- 为培训人员提供良好的学习环境和工作条件3. 培训后续支持- 培训期满后提供日常的辅导与支持- 组织定期的培训交流与学习活动以上就是销售人员培训计划的大纲,希望通过此次培训可以提升销售人员的销售技能和专业知识,使他们能够更好地胜任工作,进而提高公司销售绩效,实现共赢。

销售员培训大纲

销售员培训大纲

销售员培训大纲录目入职培训 . 一公司介绍 ) 一(企业理念、目标 ) 二(规章制度 ) 三(四( 职业道德 )考核 ) 五(专业知识 . 二房地产基础知识 ) 一(经纪知识 ) 二(建筑知识 ) 三(考核 ) 四() 一天(项目情况 . 三概况 ) 一(规模、定位、设施、价格、面积、付款方式等 ) 二( 商业情况 ) 三(考核 ) 四() 两天(销售培训 . 四角色定位 ) 一(礼仪及行为规范 ) 二(销售管理制度 ) 三(制度 1.表格等 2.销售控制管理 ) 四(接待流程 ) 五(来电 1.来访 2.六( 签约流程 )考核 ) 七(销售技巧(一天) . 五客户分析 ) 一(推销技巧 ) 二() 三( 应用技巧实战策略(两天) . 六销售过程应对策略、现场操作要点 ) 一( 促销成交 1.如何获得客户好感 2.引起客户注意的四要素 3.) 二( 模拟练习考核 ) 三(踩盘(两天) . 七踩盘技巧 ) 一(总结 ) 二(综合考核 . 八具体培训内容:入职培训 . 一公司介绍 ) 一(企业理念、目标 ) 二(规章制度 ) 三() 四( 职业道德考核 ) 五(专业知识 . 二房地产基础知识 ) 一(经纪知识 ) 二(建筑知识 ) 三(考核 ) 四() 一天(项目情况 . 三概况 ) 一(规模、定位、设施、价格、面积、付款方式等 ) 二( ) 三( 商业情况考核 ) 四(销售培训(两天) . 四角色定位 ) 一(售楼员的定位: 1.是公司形象的代表客户来到售楼部,先接触到的是我们的销售代表,我们作为一线人员是公司的窗口,代表着公司的形象,服饰的整洁、笑容的甜美、建议的中肯,都会留给客户的一个好的印象,增加客户对公司的信心,拉近双方的距离,促进成交。

所以给客户留下的印象不但直接影响公司的形象,还会影响公司业务。

是企业经营理念的传递者每位销售代表要清楚自己是公司与客户的中介,我们的任务是通过向客户传递:开发商的背景与实力、楼盘的功能与质素、价格政策、促销优惠、服务内容等相关信息,达到成功销售的目的。

销售培训计划课程表

销售培训计划课程表

销售培训计划课程表第一阶段:基础知识培训时间:2周课程内容:销售基本概念、销售流程、产品知识、客户心理学、销售技巧等。

培训方式:理论讲解、案例分析、角色扮演、小组讨论等。

目标:使学员对销售工作有全面的了解,掌握基本的销售技能和沟通技巧。

第二阶段:销售技能提升培训时间:3周课程内容:销售沟通技巧、客户需求分析、销售谈判技巧、销售话术、销售心理学等。

培训方式:案例分析、角色扮演、销售情景模拟、实际销售练习等。

目标:提升学员的销售技能和应对客户的能力,使其能够独立完成销售任务。

第三阶段:团队销售培训时间:1周课程内容:团队协作、销售团队建设、销售激励机制、团队销售目标管理等。

培训方式:小组讨论、团队合作游戏、团队销售任务等。

目标:培养学员的团队意识和合作能力,使其成为一个团队中的高效销售人员。

第四阶段:销售综合实战培训时间:1周课程内容:实际销售练习、销售业绩考核、销售策略制定、客户关系管理等。

培训方式:实际销售任务分配、销售业绩评估、销售策略制定等。

目标:让学员在实际销售中不断提升自己的销售能力,同时加强与客户的沟通和关系管理。

第五阶段:销售管理能力培训时间:2周课程内容:销售团队管理、销售业绩分析、销售报告撰写、销售预测与规划等。

培训方式:讲座、案例分析、小组讨论、团队管理实践等。

目标:培养学员的销售管理能力,使其能够成为一个优秀的销售经理,能够有效地管理销售团队并达成销售目标。

第六阶段:销售大师讲座时间:1周课程内容:邀请销售领域的专家进行专题讲座,分享成功经验、销售心得、市场洞察等。

培训方式:讲座、互动交流、案例分析、学员提问等。

目标:激励学员,吸取成功人士的经验,激发学员的学习热情和进取心。

以上是一个完整的销售培训计划课程表,通过系统的培训,能够为销售人员提供全面的销售知识和技能,使他们成为优秀的销售人才。

销售团队技能提升课程体系设计大纲

销售团队技能提升课程体系设计大纲
4步治疗原则:发现—分析—训练—巩固
所谓“万法归宗”就是生活信念和生命 的激情是跨越销售恐惧,卖向成功的根本 法则.
<顾问式销售技巧之天龙八部>
课程推介
课程定位
销售代表专业技能培训的高阶课程 大客户销售代表技能培训的必备课程
课程源流
顾问式销售技巧是建立在SPIN模式上的一种实 战销售技术
第三篇 专业销售技巧
第一章 客户接近技巧 第二章 开场白技巧 第三章 需求探询技巧 第四章 产品介绍技巧 第五章 异议处理技巧 第六章 缔结成交技巧 第七章 电话销售技巧 第八章 代理商管理技巧
第四篇 有效沟通技巧
第一章 沟通概述 沟通的定义和分类
第二章 沟通的步骤 沟通的五要素和原则
第三章 销售沟通 与客户沟通的步骤;与10种类型的客户沟
通的技巧;与不同年龄段的客户沟通的技巧;与 不同职业客户的沟通技巧;与公司内部领导和同 事沟通的技巧
第五篇 成功销售心态
第一章 心态修炼 态度就是成功 心态决定一切 销售职业生涯的拉力和推动力
第二章 创新思维修炼 命运在你自己手中 创新力的再造 不要低估自己 可怕的经验
第三章 柳暗花明
PSS七大步骤: 准备 接近 探询 演介 答疑 缔结 追访
PSS之七种武器
长生剑第一---访前准备技巧 碧玉刀第二---开场白技巧 多情环第三---探询技巧 孔雀翎第四---FAB技巧 霸王枪第五---答疑技巧 拳头 第六---缔结技巧 离别钩第七---访后跟进技巧
第四章 勇往直前
专业销售技巧之九阴真经-----

第五章 高山仰止
销售恐惧证---销售生涯的本.拉登 类型:接近恐惧;探询恐惧证;陈述恐
惧证;缔结恐惧证 8色销售恐惧典型症状:灰色黯然者;

销售员培训计划和大纲

销售员培训计划和大纲

销售员培训计划和大纲一、培训目标本培训计划旨在提高销售员的专业素养和销售技巧,帮助他们更好地了解市场变化和客户需求,提升销售业绩,提高客户满意度。

二、培训内容1. 销售理论知识2. 销售技巧和方法3. 产品知识4. 市场分析和调研5. 客户关系管理6. 沟通技巧7. 团队合作三、培训方式1. 理论讲授2. 案例分析3. 角色扮演4. 实地考察5. 小组讨论6. 实践操作四、培训时间总计100小时,分为10周进行,每周培训10小时。

五、培训大纲第一周:销售理论知识1. 销售概念和特点2. 销售环节和流程3. 销售目标和指标4. 销售与市场营销的关系5. 销售员的职责和素质要求培训方式:理论讲授,小组讨论第二周:销售技巧和方法1. 销售礼仪2. 沟通技巧3. 讲解产品的技巧4. 开发潜在客户的技巧5. 成交技巧培训方式:理论讲授,角色扮演第三周:产品知识1. 公司产品介绍2. 产品性能和特点3. 产品优势比较4. 产品售后服务培训方式:理论讲授,实地考察第四周:市场分析和调研1. 市场细分和特点2. 竞争对手分析3. 潜在市场机会分析4. 客户需求调研培训方法:理论讲授,案例分析第五周:客户关系管理1. 客户分类和管理2. 客户关系维护3. 客户投诉处理4. 客户回访技巧培训方式:理论讲授,实践操作第六周:沟通技巧1. 言辞礼貌2. 语言表达技巧3. 姿态和动作4. 直观表达能力培训方式:理论讲授,角色扮演第七周:团队合作1. 团队协作意识2. 团队目标的制定和完成3. 团队沟通4. 团队分工和协作培训方式:理论讲授,小组讨论第八周:实践操作1. 客户拜访2. 产品销售3. 客户关系维护4. 销售技巧实战演练培训方式:实地操作第九周:总结和复习1. 培训内容的复习2. 培训知识的总结3. 学员经验分享4. 培训成果评估培训方式:小组讨论,理论讲授第十周:培训总结和考核1. 培训成果总结2. 最终考核3. 总结报告和建议培训方式:理论讲授,大组讨论六、培训师资1. 公司销售主管2. 市场营销专家3. 产品技术人员七、培训后的跟进措施1. 培训后定期进行业绩考核2. 组织销售经验分享和交流3. 不定期进行培训补充和更新八、培训后的评估1. 学员学习成绩和表现评估2. 培训效果评估3. 培训计划改进和调整通过以上雄心勃勃的销售员培训计划和大纲,我们有理由相信,公司的销售团队将在培训后迎来一番崭新的销售风景。

销售课程大纲

销售课程大纲

销售课程大纲一、课程介绍本销售课程旨在帮助学员打造出色的销售技巧,提升销售能力,从而提高销售绩效。

通过系统的学习和实践,学员将了解销售的基本原理和方法,并掌握有效的沟通和谈判技巧。

本课程适用于销售人员以及对销售感兴趣的个人。

二、课程目标1. 理解销售的基本概念和意义;2. 掌握销售流程和关键环节;3. 提高沟通和表达能力;4. 学会构建客户关系并保持长期合作;5. 掌握有效的销售技巧和谈判策略;6. 培养积极主动的销售态度。

三、课程大纲1. 销售基础知识1.1 销售概述- 销售的定义与重要性- 销售与市场营销的关系1.2 销售角色与职责- 销售人员的角色和职责- 销售团队的建设与管理2. 销售流程与策略2.1 销售流程- 销售流程的定义与步骤- 客户开发与维护2.2 销售策略- 市场分析与目标客户确定- 客户分类与定位策略3. 沟通与表达技巧3.1 沟通的重要性- 沟通在销售中的作用- 沟通的基本原则3.2 销售话术与技巧- 开场与引入- 有效倾听与提问- 善用信息反馈和总结4. 构建客户关系4.1 客户心理分析- 客户需求与心理驱动因素- 客户价值观与决策模式4.2 客户关系管理- 客户关系建立与维护- 客户投诉与问题处理5. 销售技巧与谈判策略5.1 销售技巧- 销售技巧概述- 销售过程中的关键技巧5.2 谈判策略- 谈判的基本原则与方法- 谈判技巧的应用与实践6. 销售态度与心理调适6.1 积极主动的销售态度- 销售成功的心态与信念- 销售人员的情绪管理6.2 应对销售挑战的心理调适- 压力管理与逆境应对四、教学方法本课程采用多种教学方法,包括讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等。

学员将有机会在实际情境中练习销售技巧,并获得指导和反馈。

五、评估与考核学员将通过平时作业、课堂参与和销售模拟演练等方式进行评估与考核。

通过有效的反馈和辅导,帮助学员不断提升销售技能。

六、参考教材1. 大卫·汤普森,《现代销售技巧与战略》2. 范云迪、马阳明,《销售沟通心理学》3. 肖央,《全面销售技巧指南》七、结语本课程致力于培养学员全面的销售能力,使其成为销售领域的专业人士。

销售培训计划大纲

销售培训计划大纲

销售培训计划大纲一、培训目标1.1 提高销售团队的销售技巧和销售能力1.2 帮助销售人员建立良好的客户关系1.3 提高销售绩效,达到销售目标二、培训内容2.1 销售技巧培训2.1.1 销售基本概念介绍2.1.2 销售流程及相关工具使用2.1.3 销售谈判技巧2.1.4 销售策略与方法2.1.5 销售技巧的练习2.2 客户关系建立和维护培训2.2.1 客户需求分析2.2.2 客户关系建立与维护2.2.3 客户服务技巧2.2.4 客户关系管理的工具与方法2.3 销售绩效提升培训2.3.1 销售目标设定与达成2.3.2 销售绩效评估与管理2.3.3 销售激励机制2.3.4 销售数据分析与应用三、培训方式3.1 线上培训3.1.1 在线视频教学3.1.2 交互式在线讨论3.1.3 线上考核与测评3.2 线下培训3.2.1 班级授课3.2.2 案例分析与讨论3.2.3 角色扮演与实战演练四、培训时间安排4.1 培训时间:连续3个月,每周培训2天4.2 培训地点:公司内部培训室或线上会议平台五、培训师资5.1 内部培训师:公司销售经理、高绩效销售代表5.2 外部培训师:销售培训专家或机构六、培训评估6.1 培训前评估:通过问卷调查和面谈,了解销售团队的培训需求和水平6.2 培训中评估:每月一次的培训效果反馈,以及课程学习成果测评6.3 培训后评估:考核销售团队的销售绩效和客户满意度七、培训成果跟踪7.1 培训跟进反馈:对参加培训的销售人员进行个别跟踪和辅导,及时解决问题和进行培训成果巩固7.2 销售绩效考核:定期进行销售绩效考核,评估培训效果和个人成长7.3 培训成果总结:总结培训成效,对培训计划进行回顾与分析,形成培训案例,做好培训成果的复盘和总结八、培训预算8.1 师资费用:包括内部和外部培训师的费用8.2 培训场地费用及设备费用8.3 培训材料费用8.4 培训技术支持费用:包括线上培训平台的费用8.5 其他费用:如培训期间的餐饮和交通等费用九、培训计划执行9.1 落实责任:明确各岗位职责和培训计划执行负责人9.2 效果跟踪:对培训计划执行进行跟踪和监督9.3 反馈及调整:及时收集培训效果反馈,对培训计划进行调整和优化十、培训成果呈现10.1 成果汇报:对培训成果进行全员汇报和总结10.2 成果分享:推广培训成果,并分享成功的培训案例10.3 培训效果检测:持续跟踪培训成果,对培训效果进行检测和反馈以上即为销售培训计划的大纲,希望通过本次培训能够提升销售团队的整体销售能力,达到销售目标,为公司的发展贡献力量。

销售人员培训课程体系大纲

销售人员培训课程体系大纲

销售人员培训课程体系大纲销售人员培训课程背景:为什么销售人员一出去就得罪客户?为什么同样销售人员销售业绩差别那么大?为什么销售人员面对客户拒绝时不知道怎么办?为什么销售人员第一次与客户见面就再也没法继续跟进下去?为什么销售人员很忙又不产生业绩?为什么很多销售培训没有带来显著的效果?为什么销售人员的心态总是起伏不定?以上的情况在我们的企业几乎每天都在发生,一个没有接受过销售培训的销售人员走向市场就成为企业的最大杀手,变成了企业最大的成本。

本课程针对业务人员的心态、销售技巧、时间管理、沟通技巧等多方面进行全方位的训练,课程内容实用、有效,能够在短期内提升业务人员的业绩,帮助企业形成一套良好的业务人员训练方法。

销售人员培训的问卷调查销售人员工作中常见问题答疑:在销售过程中,销售人员经常会碰到许多有关心态调整,应对客户异议处理,对客户的判断等许多问题,究竟这些问题怎样解决最好,笔者根据多年的实践经验将分序列给出以下建议:问:在销售过程中,拜访客户经常感觉有些紧张怎么办?孙瑛老师答:这是自信心的问题,通常新的业务人员在开展工作的初期经常会碰到这样的问题,首先认可这种状态是正常的,可以用一些快速心态调整的方法,比如说NLP的肯定训练法,状态管理法等,同时每天早上给自己一个正面的心理暗示,多参加一些有关演讲与口才的训练,每天锻炼身体都能快速提升自己的自信。

特别注意的是自信一定是随着做事的过程中不断得到提升,每做好一件事情自信就会提升一点点,做的事情越多,自信心提升的可能性就越大,所以销售人员一定不要心痛自己,多做事没错!问:销售工作每天拜访客户、缔结成交,这样重复的工作让人厌烦,怎样保持旺盛的工作热情?孙瑛老师答:你问的这个问题非常好,每个人都有职业倦怠的可能性,看我们怎样有效的处理。

首先多学习,拓展视野,当一个人没有奋斗目标的时侯,行动的速度就会减慢,给自己一个新的有挑战性的目标最重要。

其次可以听一些励志方面的课程,多接触成功人士,让他们的行为感染自己。

《营销培训课程大纲》

《营销培训课程大纲》

销售人员培训课程大纲【内容大纲】➢ 4.如何超越客户的期望——赢得忠诚的万能钥匙➢ 5.如何建立客户联盟,帮助客户成功➢7.客户关系的五星级管理✧互动讨论✧案例分析第六模块创造业绩,销售能力提升工作人员的销售“五步”法提升训练第一步、接近客户1、接近准备的意义及准备的内容2、有效的接近方法➢产品接近法➢介绍接近法➢社交接近法➢赞美接近法➢利益接近法➢求教接近法➢问题接近法➢案例分享与实战演练第二步、顾问式的沟通技巧➢销售面谈是什么➢第销售面谈的阶段➢销售面谈的步骤及要素➢1、准备2. 开场3. 询问4. 聆听5. 陈述6. 成交➢客户交往礼仪与技巧第三步、产品介绍与产品演示➢你在卖什么?➢客户希望购买什么?➢产品介绍技巧➢1、销售的语言设计与开发;➢2、演示解决方案产品/服务特点产品/服务优势客户得到的益处如何证明;➢3、介绍产品的FAB法则➢4、销售语言的模板设计;➢作业与演练第四步、客户分析与异议解除1、客户的性格类型与分析2、有效的解除客户异议的技巧➢异议是由销售人员产生的➢异议的主要类别:➢1、无购买需要的异议➢2、资金的异议➢3、产品的异议➢4、时间的异议➢异议处理的方法:倾听、澄清、表达同理心、提出方案、确认、循环给予信心➢案例分析与应用练习第五步、有效成交的利器与方法培训对象】:销售经理,营销总监,一线销售人员等【培训时间】:(12课时)【课程目标】●目标1:挖掘和调动营销人员内心工作驱动力●目标2:提升团队客户服务水平,掌握服务的方法●目标3:提升服务礼仪,塑造服务型企业良好的服务形象●目标4:掌握融合营销能力,提升销售人员销售能力【课程特点】● 1.面对一线销售和客户服务人员,结合讲师自己多年实战经验,以技能训练为主,确保参训者掌握实战工具,提高商务沟通,打造高效签单能力,提高销售业绩为导向。

● 2.以心、体、技三层结构组织课程内容,从流程——方法——话术,三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用,使销售人员终身受益无穷。

销售培训课程大纲

销售培训课程大纲

销售培训课程大纲一、课程介绍销售培训课程旨在提升销售人员的专业能力和销售技巧,帮助他们更好地开拓市场、促成销售并建立良好的客户关系。

通过该课程的学习,学员将掌握销售的基本原理和策略,提高销售技巧并培养良好的沟通能力。

二、课程目标通过本课程的学习,学员将能够:1.了解销售的基本概念、原理和流程;2.掌握市场分析和竞争对手研究的方法;3.学习有效的销售技巧,包括推销技巧、谈判技巧和客户管理技巧;4.了解销售管理的基本知识,包括销售目标设定、销售预测和销售团队管理;5.培养积极的销售心态和销售职业道德。

三、课程内容1.销售基础知识- 销售概念和原理- 销售流程和步骤- 客户关系管理2.市场分析与竞争对手研究- 市场调研方法与工具- 竞争对手分析与策略3.销售技巧- 推销技巧与方法- 谈判技巧与策略- 沟通与表达能力提升4.销售管理- 销售目标设定与达成- 销售预测与计划- 销售团队管理与激励5.销售心态与职业道德- 销售心理学- 建立良好的职业道德与形象四、教学方法本课程将采用多种教学方法,包括但不限于:1.理论授课:通过讲解与案例分析,学员将了解销售的基本概念、原理和流程;2.小组讨论:学员将参与小组讨论,分享销售经验和技巧,并共同解决销售中的问题;3.案例研究:学员将通过分析销售案例,加深对销售技巧和策略的理解;4.角色扮演:学员将进行角色扮演,模拟真实销售场景,提高沟通与谈判能力;5.实践操作:学员将参与销售实践操作,将学到的知识应用于实际销售活动中。

五、评估与考核1.平时表现:根据学员在课堂上的参与度、讨论质量和作业完成情况进行评估;2.个人项目:学员将完成一个销售项目,并根据项目结果进行个人总结;3.考试:设立期末考试,考查学员对销售知识和技巧的掌握程度。

六、课程要求1.学员需认真参加课程的学习,按时完成课堂讨论与作业,积极配合教师的教学安排;2.学员需参与实践操作,将学到的知识应用于实际销售工作中,并及时总结经验;3.学员需具备良好的沟通能力和团队合作精神,与同学共同探讨销售问题和解决方案;4.学员需具备一定的自学能力,积极主动地学习与提升销售技能。

销售培训课程大纲

销售培训课程大纲

销售培训课程大纲
第一部分:销售基础知识
1. 销售概念及重要性
- 什么是销售,销售在企业中的地位和作用
2. 销售流程及关键环节
- 客户开发、需求分析、产品推介、谈判技巧、成交与跟进3. 销售技巧与方法
- 沟通技巧、解决问题能力、客户关系管理、竞争对手分析第二部分:销售心理学
1. 心理学在销售中的应用
- 影响顾客购买决策的心理因素
2. 情绪管理与人际关系
- 如何处理好与客户之间的情绪关系,建立良好的人际关系3. 品牌影响与销售推广
- 品牌在销售中的重要性,推广策略及实施方法
第三部分:销售技巧与实操
1. 开发客户技巧
- 拓展客户来源渠道,建立客户关系网络
2. 跟进与维护客户
- 保持与客户的良好关系,定期跟进并解决问题
3. 销售谈判技巧
- 谈判策略、说服技巧、处理异议与反驳
第四部分:销售团队建设
1. 团队激励与激励机制
- 激发团队成员的积极性与工作热情
2. 团队合作与协作
- 团队内部协作,互通信息与资源共享
3. 团队管理与领导力
- 如何有效管理销售团队,提升团队绩效
第五部分:销售数据分析与策略制定
1. 销售数据分析工具
- 如何利用数据分析工具分析销售数据,制定销售策略
2. 销售策略制定与落实
- 根据销售数据分析结果,制定有效的销售策略,实施并监控
结业考核:
学员将分别完成销售案例研究与销售方案制定,并通过口头答辩与书面报告的形式进行结业考核。

通过考核的学员将获得销售培训结业证书,以表彰其在课程学习中所取得的成绩和表现。

销售员培训大纲

销售员培训大纲
建立销售人员的行业信心,认清自我、发挥潜能,保持一个良好的职业心态。
市场了解和课堂培训结合
《如何定位销售,定位自己》
四、专业术语和房产法律、法规。
流程及置业计划计算。
培养专业知识的了解
课堂培训
《专业知识等》
五、项目概况了解,市场分析了解,卖点整合。
规划理论、建筑风格、景观特点、工程保障
熟悉项目,通过集体讨论的形式培养销售人员的思考能力,提高对项目信心。
销售培训大纲
培训内容
目的
培训形式
培训人
所需资料
培训时间
培训地点
一、致词(企业简介)
课堂培训
二、销售部工作流程及行为规范
1、销售员行为准则
2、销售部内部分工
明确职责保障案场的规范运行
课堂培训
《销售部行为准则》
《销售部架构及岗位职责》
三、如何理解销售?如何做一个职业的房地产销售人员?给自己一个清晰的职业定位?
课堂培训和市场调研结合
建筑设计师景观设计师工程负责人等
总平面、户型图、
景观效果图等
六、销售必备规范的条件/礼仪培训
塑造职业的工作形象和掌握规范的行为举止
课堂培训
礼仪培训师
七、销售技巧的运用和了解
高端产品的销售方法、经验。
学会如何沟通和达成销售
课堂培训PP稿的形式
八、拓展训练
学会团队合作,加深企业忠诚度
野外集训
拓展训练师
九、策划沟通
了解策划的意图和主张保持统一的销售口径,
营销策略包括价格、付款方式、策略定位、销售目标、推广手段。
课堂培训
十、合肥市场调查
熟悉合肥高端产品市场,近期市场情况
培训人员:

营销人员职业生涯规划培训课程大纲

营销人员职业生涯规划培训课程大纲

营销人员职业生涯规划培训课程大纲一、引言在当今充满挑战与机遇的市场环境中,营销人员不仅需要具备出色的销售和市场推广技能,更需要对自身职业发展有明确的规划。

本培训课程旨在帮助营销人员建立清晰的职业发展蓝图,提升个人竞争力,实现长期职业成功。

二、自我认知与定位个人优势分析:引导营销人员深入剖析自身性格、技能、经验和兴趣,识别自己在营销领域中的独特优势。

职业兴趣探索:通过专业测试和案例分析,帮助营销人员明确自己的职业兴趣和发展方向。

市场需求分析:分析当前市场营销行业的发展趋势和市场需求,为营销人员定位适合自身的职业领域提供参考。

三、职业技能提升基础技能培训:涵盖市场调研、销售技巧、客户关系管理、数字营销等营销人员必备的基础技能。

高级技能进阶:针对营销人员职业发展中的瓶颈和挑战,提供策略制定、团队管理、项目管理等高级技能培训。

行业知识更新:定期邀请行业专家进行前沿知识和趋势分享,帮助营销人员保持与市场的同步。

四、职业发展规划短期目标设定:指导营销人员根据自身实际情况和市场需求,制定短期内的职业发展目标和行动计划。

中期路径规划:分析营销人员从当前职位到更高职位的晋升路径,提供必要的技能提升和经验积累建议。

长期愿景展望:引导营销人员思考长远的职业发展愿景,激发职业潜能和创新思维。

五、团队合作与领导力培养团队协作训练:强调团队在职业发展中的重要性,通过团队建设活动和沟通技巧培训,提升营销人员的团队协作能力。

领导力培养:针对有领导潜质的营销人员,提供领导力培训和实战机会,培养未来领导者。

六、职业转型与拓展跨领域拓展:鼓励营销人员探索与营销相关的其他领域,如品牌管理、公关传播、产品营销等,实现职业领域的多元化发展。

转型指导:为希望转型的营销人员提供指导和建议,帮助他们顺利过渡到新的职业领域。

七、实战模拟与案例分析模拟营销实战:通过模拟真实的营销场景和任务,让营销人员在实践中锻炼技能、提升应变能力。

经典案例剖析:分享成功的营销案例和职业规划案例,为营销人员提供借鉴和启示。

销售五步法培训课程大纲

销售五步法培训课程大纲

销售五步法培训课程大纲【课程大纲】绝对成交-顾问式销售五步法第一步:销售人员的自我准备绝对成交-顾问式销售五步法第一步:引发兴趣实操环节1:陌生拜访的良好开场绝对成交-顾问式销售五步法第二步:建立信任(说对话)实操环节2:影响力六原理在本企业营销中的运用分析绝对成交-顾问式销售五步法第三步:发掘需求(做对事)实操环节3:《莎士比亚的鹅毛笔》趣味练习绝对成交-顾问式销售五步法第四步:展示方案实操环节4:《随机抽取的产品卖点FAB分析》绝对成交-顾问式销售五步法第四步:展示方案之沟通中异议和投诉处理实操环节5:《太极七式》大作战客诉处理情境1:质疑产品质量客诉处理情境2:质疑服务人员的服务态度客诉处理情境3:质疑厂商承诺的可信度以上均为小组竞赛(一)端正对销售的理解,针对面对面的销售树立正确的理念。

(二)掌握顾客的分析技巧,根据不同类型的顾客采取不同的销售推荐方式。

(三)训练销售沟通技巧,在发现需求、处理异议,促进签约三个流程上熟练运用。

(四)通过训练,使销售员掌握圆融而顺畅的销售技能,迅速提升业绩水平。

☐实战性:课程讲师具有多年的多行业的销售实践经验,具有丰富的销售理论底蕴和实操技巧。

课程使用的案例全部来自讲师本人的亲身经历或咨询案例,具有很强的实战性和可操作性。

☐互动性。

课程采用互动式教学,内容包括生动的案例研讨、视频分析和情景演练,能够有效加深学员对所学内容的理解和实际转化能力,现学现会,现学现卖。

☐针对性。

课程讲师具有多年的高价值商品销售经验,对销售过程中所存在的障碍、误区,有切身的体会和深刻的感悟,善于分析和解答学员面临的各种实际问题,能够与学员形成共鸣和更好的交流,从而使学员获得咨询的收益。

销售培训大纲计划

销售培训大纲计划

销售培训大纲计划一、培训目标1. 帮助销售人员了解公司产品和服务,掌握相关销售技巧和知识,提高销售业绩和客户满意度。

2. 提升销售人员的沟通能力,协调能力,团队合作能力,使其具备良好的销售素质。

3. 培养销售人员的工作热情和创新精神,激发他们的学习潜力,提高工作绩效。

二、培训内容1. 公司产品和服务介绍- 公司的使命和愿景- 公司的产品和服务特点- 公司的竞争优势和市场定位2. 销售技巧和方法- 销售流程和步骤- 销售谈判技巧- 客户关系管理- 销售过程中的问题解决3. 沟通能力和协调能力- 沟通技巧和方法- 面对面交流和电话沟通技巧- 团队协作和沟通4. 销售工具和系统的使用- 销售技术工具的使用- 客户关系管理系统的操作- 销售数据分析和报告的制作5. 销售心理学- 心理学在销售中的应用- 认识客户心理和需求- 销售过程中的心理技巧6. 销售业绩管理- 销售计划的制定和执行- 目标设定和达成- 销售业绩评估和改进三、培训方式和时间安排1. 培训方式- 线下培训- 在职培训- 远程培训2. 时间安排- 课时安排:一周5天,每天8小时- 培训周期:3个月四、培训师资力量1. 主讲人员- 公司高管和销售领导- 外聘专业讲师2. 辅导人员- 公司销售经理和业务咨询师五、培训评估1. 培训效果评估指标- 销售人员的知识技能水平- 业绩提升情况- 客户满意度和反馈2. 培训效果评估方法- 测验考核- 业绩评估- 客户满意度调查六、培训成本预算1. 师资费用- 主讲人员费用- 辅导人员费用2. 培训场地和设备- 培训场地租赁费- 培训设备费用3. 培训材料和用品- 培训教材费用- 培训用品费用4. 其他费用- 交通费用- 餐饮费用七、培训效果跟踪1. 培训后期辅导- 针对培训内容进行针对性的辅导和指导- 对销售人员进行业绩跟踪和帮扶2. 定期评估- 每月对销售人员进行业绩评估和培训效果评估- 根据评估结果进行调整和改进八、培训管理和执行1. 培训计划的制定- 制定详细的培训大纲和课程表- 拟定培训预算和人员安排2. 培训资源调配- 提供师资力量和培训场地设施- 配备培训所需材料和设备3. 培训执行- 确保培训计划的顺利进行- 监督培训效果并进行调整以上为销售培训大纲计划,希望能够对企业销售培训工作有所帮助。

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销售人员培训课程体系大纲销售人员培训课程背景:为什么销售人员一出去就得罪客户?为什么同样销售人员销售业绩差别那么大?为什么销售人员面对客户拒绝时不知道怎么办?为什么销售人员第一次与客户见面就再也没法继续跟进下去?为什么销售人员很忙又不产生业绩?为什么很多销售培训没有带来显著的效果?为什么销售人员的心态总是起伏不定?以上的情况在我们的企业几乎每天都在发生,一个没有接受过销售培训的销售人员走向市场就成为企业的最大杀手,变成了企业最大的成本。

本课程针对业务人员的心态、销售技巧、时间管理、沟通技巧等多方面进行全方位的训练,课程内容实用、有效,能够在短期内提升业务人员的业绩,帮助企业形成一套良好的业务人员训练方法。

销售人员培训的问卷调查销售人员工作中常见问题答疑:在销售过程中,销售人员经常会碰到许多有关心态调整,应对客户异议处理,对客户的判断等许多问题,究竟这些问题怎样解决最好,笔者根据多年的实践经验将分序列给出以下建议:问:在销售过程中,拜访客户经常感觉有些紧张怎么办?孙瑛老师答:这是自信心的问题,通常新的业务人员在开展工作的初期经常会碰到这样的问题,首先认可这种状态是正常的,可以用一些快速心态调整的方法,比如说NLP的肯定训练法,状态管理法等,同时每天早上给自己一个正面的心理暗示,多参加一些有关演讲与口才的训练,每天锻炼身体都能快速提升自己的自信。

特别注意的是自信一定是随着做事的过程中不断得到提升,每做好一件事情自信就会提升一点点,做的事情越多,自信心提升的可能性就越大,所以销售人员一定不要心痛自己,多做事没错!问:销售工作每天拜访客户、缔结成交,这样重复的工作让人厌烦,怎样保持旺盛的工作热情?孙瑛老师答:你问的这个问题非常好,每个人都有职业倦怠的可能性,看我们怎样有效的处理。

首先多学习,拓展视野,当一个人没有奋斗目标的时侯,行动的速度就会减慢,给自己一个新的有挑战性的目标最重要。

其次可以听一些励志方面的课程,多接触成功人士,让他们的行为感染自己。

最后保持对工作的认可和好奇,使自己能坚持以一种探寻的心态面对自己的工作。

也可以休息一段时间或调任其他的工作岗位。

问:做好销售工作,销售员应该学习哪些知识能更快的提升销售业绩?孙瑛老师答:销售工作是个系统的工作,需要多方面综合的知识,以下是具体知识分类:1、企业方面的知识;所在行业方面的知识;竞争对手的情况。

2、产品方面的知识。

3、销售技巧方面的知识。

4、企业内部业务流程、各种销售管理制度等。

5、标准销售话术。

6、收款技巧。

7、经销商管理、大客户管理。

8、演讲与口才。

9、消费者分析等。

以上九个方面知识是销售人员必须熟练掌握的,社会上的一些热点话题也是销售人员应该关注的,同时销售人员应该培养一到两个爱好可以与客户进行深层次沟通。

问:学了许多的课程,但一遇到具体的工作就又回到了原来的状态怎么办?孙瑛老师答:这是一个有关培训后应用的问题。

任何一种知识都有一个转化为个人智慧的过程,这个过程是要学员亲自去应用所学的知识,同时要知道这是一个熟能生巧的过程。

在知识应用的过程中会碰到许多原来没有想到的问题,不断的解决这些问题是对自己最有帮助的。

一个培训课程听下来,你一次只训练一个部分,不要贪多,扎扎实实的学习态度才能有效的将知识变成技能。

问:为什么同样的销售技巧有些人好使有些人不好使?孙瑛老师答:每个客户的性格与购买习惯是不同的,以下是消费者购买习惯分析:自我判定型与外界判定型自我判断型:这种顾客不喜欢强迫推销。

要用商量的口气,客观的介绍产品。

外界判断型:对于此种客户,应该提供给他客户的见证,媒体的报道,专家的意见。

一般型与特定型一般型:介绍时不能太罗嗦特定型:介绍时越详细越好。

甚至提供一些说服型的数据。

求同型与求异型求同型:求同型的人看事情时,倾向于看相同点,喜欢于他所熟悉的、相类似的、相关联的事情,不喜欢差异性。

这种人配合性较好。

求异型:看事情勘察一点,喜欢与别人不一样,喜欢与别人反着来,你让他往东,他就往西。

这种人配合性较差。

追求型与逃避型追求型:谈话时一定要精简。

逃避型:这种客户的特点:当你问他要什么的时候,他反而告诉你他不要什么。

例如:这部车不废油。

(逃避型)这部车省油。

(追求型)质量型与成本型成本型:非常在意成本。

在意我这个产品买的是不是最有价值的选择。

质量型:这种客户在头脑中相信“便宜没好货”,愿意花更多的钱,选择更好的质量和服务。

问:在销售过程中,从探寻客户需求、解决客户的问题、产品推荐到缔结成交通常的时间分配是怎样的?孙瑛老师答:一般的销售人员往往把时间大部分分配到产品推荐及缔结成交部分,其实这是不对的,这样会让客户产生很大的戒心同时由于没有真正了解客户的需求所以推荐的产品往往不能满足顾客的需求,以下是一个笔者建议的时间分配表:孙瑛老师答:o有所企图---有野心才有奇迹o目标达成---“绩”不惊人死不休o终生学习---永远保持充电的状态o激情四射---热情是张制胜王牌o加倍努力---要成功先远离“舒适区”o自信十足---天生我才必有用o以客为尊-顾客才是我们的衣食父母o积极主动---要做就做最好o乐观进取---包羞忍辱是英雄o坚忍不拔---做到彻底才精彩销售人员培训课程的主讲老师:孙瑛实战派销售管理培训专家课程受众: 销售部经理、销售人员、业务员。

课酬:(具体可面议或电话沟通)课时:2天授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练销售人员培训课程收获:1.专门为企业开发的各种销售人员训练工具,一学就会。

2.熟练掌握销售人员10种心态的自我调整方法。

3.通过训练能第一次就给客户留下好的印象。

4.熟练掌握各种开场白、各种探寻客户需求的方法。

5.熟练掌握客户类型的分析及应对方法。

6.通过时间管理的学习能做到要事第一。

7.通过训练能使每个销售人员熟练掌握与客户沟通的基本技巧。

销售人员培训课程大纲:第一部分 你是一个优秀的销售人员吗?1.有所企图---有野心才有奇迹。

故事:穷人最缺什么视频:绝不放弃2.目标达成---“绩”不惊人死不休。

案例:哈佛大学的调查报告目标管理“七星阵”3.终生学习---永远保持充电的状态。

视频:俞敏洪的演讲业务人员必学的几种知识4.激情四射---热情是张制胜王牌。

“菜鸟”变“凤凰”的九个热情魔法5.加倍努力---要成功先远离“舒适区”。

视频:24小时的坚持6.自信十足---天生我才必有用。

增加自信的实用方法7.以客为尊---顾客才是衣食父母。

掌握顾客的“5W1H”8.积极主动---要做就做最好。

故事:两个业务员9.乐观进取---包羞忍辱是英雄。

10.坚忍不拔---做到彻底才精彩。

视频:绝不放弃练习:一分钟建立亲和感游戏:A---B 我要飞的更高第二部分 拜访客户你准备好了么?1.如何给客户留下好的第一印象。

拜访客户十忌。

10种特效开场白。

测试:你是哪种说话类型?如何快速的进入客户的频道?2.拜访前你应该准备些什么内容。

常见的销售工具用法。

怎样准备产品知识?3.怎样了解客户的真实想法。

游戏:我心中有一幅美丽的图画。

讨论:几种经典的问话方式4.如何给客户讲解你的产品。

怎样介绍产品能打动你的客户?10种客户的购买模式及应对技巧?游戏:猜猜我是谁?5.客户的各种拒绝怎么办?客户不关心怎么办?客户怀疑怎么办?客户说价格高怎们办?客户完全拒绝怎么办?客户说已经有供应商了怎么办?6.与客户成交的临门一脚怎么踢?九种与客户缔结合同的方法练习:铁三角法7.拜访后我们还应该做什么?案例讨论:这个业务人员拜访环节少了那部分?角色扮演:一次有效果的拜访。

第三部分 怎样对四种不同性格的客户销售产品?案例:西游记团队的性格分析性格测试:你是哪种性格的业务员?1.客户是什么性格?力量型客户的特点。

活泼型客户的特点。

完美型客户的特点。

和平型客户的特点。

2.给你一双火眼金睛?如何从外表、办公装饰、说话谈吐、行为爱好等方面判断客户类型?3.你该怎样应对不同性格的客户?4.你该怎样改善你自己?讨论:各种性格的优缺点。

角色扮演:针对性格选择拜访方式。

第四部分 为什么你总是感觉时间不够用?视频:鹅卵石的故事 死神的账单1.你的时间是怎么分配的?2.找出时间的杀手。

3.时间管理的四象限法。

4.时间管理的好习惯。

价值3万美元的时间管理原则5.从我做起,从现在做起。

案例讨论:这个经理的时间到底浪费在哪里了?讨论:优秀业务人员的每天工作日程。

游戏:你还有多少时间了?第五部分 沟通技巧?游戏:沟通在管理中的作用1.与客户沟通三件宝。

2.与客户沟通的“五个一工程”。

3.与客户沟通的障碍。

4.倾听客户的技巧?5.如何与不同级别的人沟通。

精彩十分:经典问题答疑温馨提示:本课程大纲为初步方案,培训时会根据您企业的实际情况为您提供量身定制的销售培训课程!讲师介绍---孙瑛实战派销售管理培训专家资深团队建设训练导师慧帮管理咨询首席顾问企业教练NLP高级执行师销售前线 总裁网 淘课网 商战名家 等多家网站合作讲师二十年企业管理实战经验深圳盛之景、沈阳温馨等多家企业管理顾问曾任:哈尔滨医药集团市场部经理清华旺农集团总经理深圳祥钰集团总经理部分培训的成功案例深圳企业联合会、中国外运、深圳航天研究院、深圳尊瑞科技、中国一重、沈阳递家物流、上海洛特、中国工商银行、广州招商银行、中国移动、阿里巴巴(广东)、蒙牛集团、慧聪网、深圳祥钰、清华旺农、深圳腾达、山东君发、沈阳温馨、沈阳源和祥、陕西龙邦、山西艺海、湖北翠园、沈阳新锐龙、深圳盛之景、重庆新博雅、北京望欣宜、大连迪生、河南怡莲、天津亚龙、南京天威、义乌河马、郑州雅嘉丽、石家庄富裕、南昌华春、北京新旺隆、成都国广、广州富贵居、宁夏鸿兴、福州礼品商会、厦门礼品商会、青岛秋萍阁、黑龙江港东、南京威马、广州乐怡居、兰州嘉乐、湖南蓝天、大连天元、沈阳紫气东来、青岛经纬年华、沈阳众鑫、江苏禾信、山东金鹏、哈尔滨灿和、深圳中小企业协会等更多销售培训内容详情请参考文章来源销售管理培训讲师孙瑛官网/。

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