大学生如何看微笑曲线

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微笑曲线

微笑曲线祁心蕊201532000066 管理137班从微笑曲线的图我可以看到，这是一个形似微笑的曲线。

“嘴角”上扬的程度代表了企业经营活动所产生的附加价值的多少,反映了处在价值链上游、中游和下游的环节所带来的附加价值的变化。

“微笑”的底端代表着价值产生的中间环节,是劳动力最为密集的环节。

曲线的左端代表价值链的上游,集中表现为设计和研发环节。

右端是代表产品品牌建立,服务及行销设计的价值链下游环节。

有一种很有意思的说法:欧美是董事会、印度是办公室、中国是加工厂。

然而，宁波海轮乐器制品有限公司却打破了这一国际分工模式。

卖到维也纳金色大厅里的中国钢琴，从历史上看，中国的宁波市是中国五金配件生产集中的地方之一，占全国钢琴配件市场的60%以上。

但是，在上世纪80年代，中国生产的钢琴档次还很低，与配置相同的海外钢琴比较，价格相差5倍，甚至10倍以上。

中国钢琴能够打入欧洲主流市场，这在许多人看来就像是一个“梦想”，然而，在2005年8月16日，这个“梦想”终于成真了。

中国宁波海轮乐器制品有限公司制造的海轮钢琴，作为亚洲第一架钢琴进入世界音乐之都维也纳的金色大厅。

经过20多年的努力，它的总经理陈海轮先生已经从一个普通的五金配件厂商，成长为一个著名的钢琴配件厂商，他的公司在钢琴制造领域，已经研发出领先于本行业的核心部件，并且开始了钢琴整机生产出口。

现在，作为一个民营企业家，他的产品线已全面包括立式钢琴、三角钢琴和音乐会钢琴，并在欧洲、日本形成了产、供、销、售后服务等一条龙的服务，并将强势进军美国市场。

陈海轮成功了，但他的成功经验更让我们深受启发。

这个案例给了我深刻的启发，把“中国钢琴卖到维也纳金色大厅”的故事，正是一个生动的案例，说明中国有竞争力的某些企业正在跻身发达工业国的水平型分工的行列，并在这种新型的分工形式中获得较大的比较利益。

这种国际分工的新趋势还会继续深化下去，“微笑曲线”的出现并不是偶然，它是国际产业调整的一个新格局，也是全球价值链的新配置，它将对新型的国际分工产生深刻的影响。

微笑曲线解释

微笑曲线解释
嘿，你知道啥是微笑曲线不？这可不是说脸上那个笑起来的弧哦！听我给你细细道来。

咱就说啊，一个产品从研发设计，到生产制造，再到销售服务，这整个过程就像一条曲线。

研发设计这一头呢，就好比是山峰的顶点，那可是超级重要的呀！你想想看，要是没有好的设计，产品能吸引人吗？就像手机，要是设计得丑丑的，谁会喜欢呀！这研发设计就是要有创意，要能抓住人的眼球，对吧！（例子：苹果手机的外观设计总是那么独特，让人一眼就爱上。

）
然后中间生产制造这一段呢，就像是走在平地上，按部就班地把东西做出来。

虽然也很重要，但相对来说，没那么起眼。

（例子：那些代工厂，每天就是不停地生产产品。

）
最后销售服务这一头呢，又像另一个山峰啦！这可太关键了，产品再好，卖不出去不也白搭嘛！而且售后服务也得跟上呀，不然消费者可不买账。

（例子：某品牌的售后服务超棒，让人买得放心。

）你看，这整个过程连起来，不就像一个微笑的嘴巴嘛！这就是微笑曲线呀！研发设计和销售服务在两头翘起来，中间生产制造相对低一些。

咱再深入想想，为啥研发设计和销售服务这么重要呢？研发设计决定了产品的独特性和竞争力呀！没有独特的卖点，怎么在市场上脱颖
而出呢？销售服务就更不用说了，要让消费者开心地掏钱，还得让他们用得舒心，有问题能及时解决，这多重要呀！
所以啊，我们可不能小瞧这微笑曲线，它告诉我们，要想在市场上立足，就得在研发设计和销售服务上下大功夫！可不是随随便便就能成功的哟！
我的观点就是，我们得重视微笑曲线所代表的这些环节，尤其是研发设计和销售服务，这样才能在竞争激烈的市场中闯出一片天！。

学习：微笑曲线理论（Smiling

学习：微笑曲线理论（Smiling Curve）微笑曲线的由来国内重要科技业者宏基集团创办⼈施振荣先⽣，在1992年为了“再造宏基”提出了有名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，以作为宏基的策略⽅向。

经历了⼗年多，以迄今⽇施振荣先⽣将“微笑曲线”加以修正推出了所谓施⽒“产业微笑曲线”以作为台湾各种产业的中长期发展策略之⽅向。

微笑曲线理论虽然很简单却很务实的指出台湾产业未来努⼒的策略⽅向，在附加价值的观念指导下企业体只有不断往附加价值⾼的区块移动与定位才能持续发展与永续经营。

微笑曲线的定义微笑嘴型的⼀条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。

微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。

当前制造产⽣的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值⾼，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。

微笑曲线有两个要点, 第⼀个是可以找出附加价值在哪⾥, 第⼆个是关于竞争的型态。

微笑曲线的孕育施振荣先⽣的微笑曲线，固然是因为“再造宏基”的⽬标⽽推出的策略⽅向。

但背后必然有⼀些孕育的因素存在，⼀些背后可能存在的孕育因素如下： (⼀)全球化的竞争压⼒在⾼科技产品市场的全球化趋势下，业界的竞争压⼒，可以⽤“追、赶、跑、跳、碰”五个字来形容。

有竞争⼒的企业不断往上追，准备随时赶上领先之企业，已领先的企业不断往前跑，以保持领先距离，碰到障碍或技术瓶颈就要想⽅法跳跃过去，投⼊相同产品的企业太多了，市场趋于饱和了就只有硬碰硬，做杀价竞争，甚⾄流⾎竞争。

这是全球化竞争的宿命，只有适者能⽣存。

(⼆)产品⽣命周期的压⼒⾼科技产品，除⾮掌握关键之技术(Know-how)或零组件，在成品的市场，因为技术开发的速度极快，时尚的变化也很快，产品寿命周期也变化的很快，所谓利基产品，有时数年间就变成⽑利率只剩⼏个百分⽐之微利产品，⽽对企业经营产⽣极⼤之压⼒。

对于微笑曲线的理解

对于微笑曲线的理解面向职场新人《微笑曲线，职场成功的密码》嘿，小伙伴们！今天咱来聊聊这个叫“微笑曲线”的东西。

其实啊，微笑曲线就像我们在职场上的导航图。

比如说，苹果公司，他们专注于设计和品牌营销这两个高端环节，赚得盆满钵满。

这就好比，设计是给产品穿上漂亮的衣服，品牌营销是大声告诉全世界这个产品有多棒。

而那些只埋头做加工制造的企业呢，就只能赚点辛苦钱。

就像咱刚入职场，如果只是做些简单重复的工作，工资肯定不高。

但别灰心！咱得朝着微笑曲线的两端努力，多学习新技能，提升自己的创意和沟通能力，争取也能在职业生涯中画出一条漂亮的“微笑曲线”，让自己越来越值钱！《懂了微笑曲线，职场不再迷茫》刚工作的朋友们，你们听说过微笑曲线吗？给你们举个例子，一家生产玩具的公司，设计出可爱独特玩具的人，还有把这个玩具品牌打得响亮的人，能拿到高薪，工作还轻松。

可在生产线上辛苦组装玩具的工人，工资就不高啦。

这就是微笑曲线在起作用。

咱们在职场，得往曲线的两端走。

比如说，你是个文案小白，别光会打字，要努力琢磨怎么写出吸引人的文案，还要学会把自己的作品推广出去，让更多人知道。

这样，你就能顺着微笑曲线往上爬，未来的路越走越宽！《微笑曲线，带你飞的职场秘诀》职场新人小伙伴们，今天和你们唠唠微笑曲线。

想想看，那些大牌的化妆品，研发出独特配方的团队和把品牌包装得高大上的营销人员，那可都是金领啊！可生产瓶子、灌装的工人，就没那么风光了。

这就告诉咱，在职场里，不能只满足于做中间的环节，得想法子往研发和营销这两头靠。

比如你是个小会计，不能光记账，要学会分析财务数据，给公司出谋划策，或者把自己的专业知识分享出去，打造个人品牌。

只要抓住微笑曲线的精髓，咱就能在职场闯出一片天！《微笑曲线，点亮职场新希望》刚踏入职场的兄弟姐妹们，咱们一起来认识一下微笑曲线。

就说手机吧，苹果手机为啥那么牛？人家的设计牛，品牌响。

而那些给苹果手机组装零件的工厂，只能赚点小钱。

基金定投的微笑曲线

微笑曲线今天咱们来讲讲市场中比较重要的一个定论：基金的微笑曲线，并且要清楚究竟哪种微笑曲线可以帮助我们赚取更多的钱一，首先咱们先来看看什么是基金的微笑曲线定义：当基金在下跌的时候只要坚持定投，积累份额，最终会在反转上升的过程中获得更多收益，这就是著名的『微笑曲线』投资术。

这种情况是怎么出现的呢？我们先来看第一种情况：我们在A点投入100元，最终价格涨回2块的时候，解套出来100元。

累计收益率为0%，不亏不赚。

但是如果我们这100块钱在不同时期投入，在下跌的时候补仓买入份额呢？我们在A点投入50块，在B点在投入50块，最后在价格涨回2块的时候总资产结余150元，累计收益率为50%！这两种情况投入本金一样，但是收益却相差很多。

上面的两种情况第一种就是单笔投资，标的的价格经过下跌之后，又通反弹，回到刚买进的价格。

最后是不赚钱，这也是俗话说的：“被套- 深套- 反弹- 解套”的过程。

最终收益为0%。

第二种就是多笔投资，或者叫分笔投资。

还是那条跌下去涨回来的价格曲线，但是由于在价格低点的分笔投资，结果总体还是赚钱的。

那这个大v呢，就像一个人的笑脸，我们俗称微笑曲线；这种先跌后涨的曲线，是一个成熟投资者在股市赚钱的利器。

『微笑曲线』投资术，简单来说就是平均成本法，借由每次投资固定金额，长期下来逢低摊平，就能降低买进成本的效益，有效降低投资风险。

二、微笑曲线的左侧和右侧交易明白微笑曲线后就不难理解为什么有的人定投成功，而有的人会定投失败了。

因为大部分人选择的都是在微笑曲线的“右侧”进行交易，往往就是被割韭菜的散户。

我们来看一下微笑曲线的左侧交易和“伤心曲线”的右侧交易：右侧交易（上涨时买入，下跌时卖出）：江湖人称“追涨杀跌”。

操作方向和股价走势相同，在上涨时买入，此时上涨趋势明显，买进获利概率大，并在下跌时抛出。

左侧交易（下跌时买入，上涨时卖出）：江湖人称“高抛低吸”。

操作方向和股价走势相反，越跌越买，交易的成本相对较低，距离底部区域较近，安全系数相对较高，选择在上涨时抛出。

微笑曲线理论

微笑曲线理论在日常生活中，人们经常会耳闻目睹各种各样的“微笑曲线”理论，无论是消费者心理学中的微笑曲线，还是投资组合管理者中的微笑曲线，甚至是管理学中的微笑曲线，都是非常有用的一种心理学理论。

首先，微笑曲线理论源于另一种理论，即“负面情绪抑制”理论。

这个理论提出，一般来说，当人们在遭受消极的情绪刺激时，他们会选择忍受这种消极的情绪，而不会主动去想要正面的情绪护法体验。

这种理论实际上是人们遇到负面情绪时会无可奈何地选择忍受消极情绪的心理反应。

其次，微笑曲线理论提出一个新的思路，即在这种负面情绪抑制下，人们会有一种特殊的情绪体验，即“微笑曲线”。

也就是说，在遭受消极情绪打击的过程中，人们会有一种把原本的消极情绪转换成积极的情绪的心理反应。

这种心理反应有助于人们达到自我实现，处理压力，生活得更加有意义。

此外，不同的情况下，人们的微笑曲线也会不同，比如消费者的微笑曲线，管理学中的微笑曲线，投资组合管理者的微笑曲线等。

在消费者心理学中，微笑曲线表明，一件事物的消费价值不仅取决于它的实际价值，还取决于它的经验价值，例如一件物品对于消费者来说有一定的特殊意义，比如消费者喜欢，所以他们会给这件物品更高的价值。

在管理学中，微笑曲线表明，不同的管理策略会产生不同的结果。

如果创新的管理方法被套用，组织的效率将会提高，而传统的管理策略很可能会产生反效果，导致组织的绩效下降。

最后，在投资组合管理者中，微笑曲线理论表明，一般来说，当市场投资价值上升，投资组合管理者会根据市场价值，采取一定的风险管理措施，不断调整投资组合的组合，从而获得最高的投资回报。

总之，微笑曲线理论是一种非常有用的理论，它有助于我们了解并掌握不同的情况下人们的心理反应，以及如何正确地应对不同的投资组合管理者的管理策略等问题。

因此，微笑曲线理论一直是心理学研究中非常重要的一部分，它仍有潜力发挥更大的作用，以实现更深入的研究。

微笑曲线的经济学知识讲解

微笑曲线的经济学分析摘要：20世纪90年代，一位台湾企业家提出的“微笑曲线”轰动一时，他确实是宏基的领导人施振荣。

”微笑曲线”那个概念不但伴随着宏基由劣势重新走向成功，同时也在其他行业和企业竞争实践中屡试不爽。

微笑曲线的含义是什么？实践效果如何？它的经济学理论基础是什么？本文将探讨以上问题。

关键词：微笑曲线价值链一、微笑曲线的概念及扩展：微笑曲线的最初定义来自于台湾宏基总裁施振荣先生。

他认为现代PC行业有一个差不多规律：PC产业中设计和生产芯片和基础软件是利润高的一头，应用和系统集成也是利润高的一头，而中间组装整机的附加值最低，形成一条向上弯曲的曲线，形象的称为“微笑曲线”。

以后，微笑曲线的概念不断扩大。

不仅仅在PC行业，在制造业和其他领域也广泛的使用。

同时作为企业内部的价值链。

有人提出：一个合理的企业结构应该是哑铃型的，研发与营销的投入是均衡的两头之重，在研发和营销资源的投入要远远重于在人事、生产和财务上的投入，营销和研发在企业价值链上所产生的附价值是高的。

如下图1：二、施振荣对微笑曲线的诠释“微笑曲线”造就了PC产业进展。

施振荣认为在过去，整机制造难度高，厂家需要设计电脑的各个部分，因而行业介入壁垒较高，同时建立品牌也是一个较为困难的工作，因此，在整个产业链中，部件生产商的附加价值在整机厂商中得以体现，而销售渠道的附加价值也相对较低，如此就使整个产业链条的附加价值形成向上弯曲的曲线，整机厂商作为曲线的制高点，因此风光无限；然而，当PC的标准公开之后，涌现出大量的专业制造商，整机制造的行业壁垒完全消逝，附加价值荡然无存，专业部件的制造商在规模、技术上处于领先地位，而渠道运营商的市场掌握能力和运作能力具有专门高的附加价值，如此，整个曲线就出现了以附加价值为中心轴的镜像变化，整机制造商的价值跌落到谷底。

因此，作为整机制造商的宏基，在整个产业链条中，因此也处在附加价值最少的位置。

三、微笑曲线的验证自认识到微笑曲线的存在后，宏基进行了一系列改革。

经典经济理论介绍--微笑曲线

专业理论知识介绍：什么叫“微笑曲线”？“微笑曲线”就是指在整个国际产业链中，形成“V”曲线，即高端研发和末端品牌营销附加值最高，而加工环节则处于利润最低端。

简单地说，在“微笑曲线”的左端，是以知识经济、知识产权为主导，包括研发创新机构等知识型企业，往下是元件素材企业、组件加工企业。

在“微笑曲线”的右端，是以品牌、综合服务要素为主导，由品牌企业构成，这里聚集着世界500强企业；往下则是由销售企业构成。

左右两边最后交汇在“微笑曲线”的弧底部分，就是成品装配和以低端产品为主的制造业。

根据这个理论，在全球化的经济分工中，欧美和日本企业处于“微笑曲线”的两端，而我们的一些企业则处于弧底，要么为国际品牌做贴牌生产，要么制造低端产品。

从“微笑曲线”看联想与宏基之区别“微笑曲线”是我国台湾宏基公司董事长施振荣先生最早提出的，用来描述生产个人电脑的各个工序的附加价值特征。

在整个个人电脑的产业链里，上游的CPU、操作系统和下游的售后服务等工序具有较高的附加价值，而处在中游的组装生产等工序则利润空间最小。

在宏基公司的网站里，“微笑曲线”则进一步表述，如图一所示：圖一鴻海善用『專利策略』微笑曲線图一：“微笑曲线”宏基集团的施政荣，在上世纪80年代创造了“微笑曲线”理论。

根据这个理论，在整个产业链中，只有处于上游和下游两端的企业，其创造的附加值是比较高的，而对于那些处于中间领域的制造企业来说，尤其是中心装备这个领域创造的附加值是最低的。

在“微笑曲线”的左端，是研发，是以知识经济、知识财产权为主导，属于全球性的竞争，包括研发创新机构等知识型企业，往下走是元件素材企业(一次加工)、组件加工企业(二次加工)，这些企业的利润在逐渐下降。

在“微笑曲线”的右端，是行销，是以品牌、综合服务要素为主导，属于区域性竞争，主要是由品牌企业构成，世界500强企业刚好就是处于这个位置；往下走则是由销售企业构成，这些企业的利润相对来说在下降。

左右两边最后交汇在“微笑曲线”的弧底部分，就是成品装配和低端产品为主的制造业，浙江大部分制造企业显然就是处于这个位置，要么在为国际品牌做贴牌生产，要不就是在制造低端产品。

微笑曲线

“微笑曲线”（SmilingCurve）是20世纪90年代初，由台湾宏基集团董事长施振荣提出的一个概念，用一个开口向上的抛物线来描述个人电脑制造流程中各个环节的附加价值。

他的基本图形是：“微笑曲线”向我们揭示了一个现象：在价值链上，处于价值链的的两端的研发和销后服务是增值最大的，而作为劳动密集型的中间制造、装配环节不但技术含量低、利润空间小，而且市场竞争激烈，容易被成本更低的同行所替代，因此成为整个价值链条中最不赚钱的部分。

所谓的“微笑曲线”其实就是“附加价值曲线”，企业可通过向“微笑曲线”的两端渗透来创造更多的价值。

实际上，“微笑曲线”这一现象不仅在计算机制造企业存在，在其他行业也普遍存在。

企业作为一个以营利为目标的经营组织，企业在产业决择时，都希望往附加值高的领域发展，然而微笑曲线只是反映产业链增值的现象，并不代表每个企业都有条件去进入其所在产业链的增值高端。

我们不妨对“微笑曲线”中的各个阶梯进行一下分析：一、产品研发很多产业只要研发投入成功，其创造的利润往往是最大的。

我们都在说中国是世界工厂，然而事实是不这样呢？在世界彩电业中，我国的产量占世界的近一半，但出口一台彩电，只能赚取很少的一个到两个美元。

然而其中的核心技术都是国外公司的，他们从我们身上取得的专利使用费却是我们利润的好几倍。

在看我们的电子企业，他们都在努力地为菲利浦、松下、索尼、英特尔、ADM等几家大的片生产商赚钱。

电行业是如此，软，汽车、制药等其他行业也是如此。

那是不是说我们的企业就不知道往产品研发方面进行投资呢？不是，是因为我们还不具备进入该方领域的一些条件。

产品研发，特别是高端产品的研发往往不是一朝一夕的事，需用进行长期的资金，人才，技术的投入，如果企业没有雄厚的资金，对所研发领域熟悉的专家团队和高素质人才以及相关基础技术，否则企业难于染指产品的高端研发。

如果非要进入，那就要祝他们好运了哦!二、元件生产元件生产相对于产品研发容易些，在投入资金、投资时间和人才要求都比产品研发低得多，但也要几个条件。

微笑曲线

微笑曲线有两个要点, 第一个是可以找出附加价值在哪里, 第二个是关于竞争于国际分工模式由产品分工向要素分工的转变，也就是参与国际分工合作的世界各国企业，由生产最终产品转变为依据各自的要素禀赋，只完成最终产品形成过程中某个环节的工作。最终产品的生产，经过市场调研、创意形成、技术研发、模块制造与组装加工、市场营销、售后服务等环节，形成了一个完整链条。这就是全球产业链，它一般由实力雄厚的跨国公司主导。以制造加工环节为分界点，全球产业链可以分为产品研发、制造加工、流通三个环节。从过程产品到最终产品再到最终产品销售，产业链上各环节创造的价值随各种要素密集度的变化而变化。发展中国家的企业由于缺少核心技术，主要从事制造加工环节的生产。然而，无论加工贸易还是贴牌生产，制造加工环节付出的只是土地、厂房、设备、水、电等物化要素成本和简单活劳动成本，虽然投入也很大，但在不同国家间具有可替代性，企业为争取订单，常常被压低价格。而跨国公司掌握的研发环节和流通环节，其所投入的信息、技术、品牌、管理、人才等属知识密集要素，比制造加工环节更复杂，具有不可替代性。同时，面对复杂多变的国际市场，研发和流通环节要承担更大的市场风险，按照合同完成订单生产即可分享利润的制造加工环节并不负责产品销售，市场风险极低。按照成本与收益、风险与收益正比匹配原则，跨国公司作为生产过程的最大投资者和最终产品销售的风险承担者，自然成为最大的收益者。对于企业来说，应该加快产业升级和转型，尽量让在全球产业链分工的“微笑曲线”中占据有利位置。
微笑曲线的应用启示
经验曲线是一种静态表示，透过微笑曲线，可以表现动态的一面，并能突破经验瓶颈，迅速化内隐知识为外显知识。如何将研发、生产、营销结合，一直是企业谈论的主题。透过微笑曲线的认知，可以很快达到需求的知识。

微笑曲线名词解释

微笑曲线名词解释
微笑曲线（Smile Curve）是1992年时，国内重要科技业者宏碁电脑董事长施振荣在《再造宏碁：开创、成长与挑战》一书中所提出的企业竞争战略，以作为宏碁的策略方向。

微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。

微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。

当前制造产生的利润低，全球制造供过于求，但研发与营销的附加价值高，因此产业未来发展趋势趋向于微笑曲线的两端发展，即在左端加强研发创造智慧财产权，在右端加强客户导向的营销与服务。

微笑曲线有两个要点, 第一是能找出附加价值所在, 第二个是关于竞争的型态。

产业经济学中的“微笑曲线”表明，加工制造位于产业链附加值曲线的最底端，利润相对薄弱，企业若要获得更多的附加值，需要向两端延伸：向上游端的零件、材料、设备及科研延伸；向下游营销端的销售、传播、网络及品牌延伸。

总体而言，愈靠近微笑曲线两端，企业获得附加
值越多。

简单来说可以将微笑曲线分成左、中、右三段，左段为技术、专利，中段为组装、制造，右段为品牌、服务，而曲线代表的是获利，微笑曲线在中段位置为获利低位，而在左右两段位置则为获利高位，如此整个曲线看起来像是个微笑符号。

微笑曲线的含意即是：要增加企业的盈利，绝不是持续在组装、制造位置，而是往左端或右端位置迈进。

所谓的“微笑曲线”其实就是“附加价值曲线”，即通过品牌、行销渠道、运筹能力提升工艺、制造、规模的附加价值，也就是要通过向“微笑曲线”的两端渗透来创造更多的价值。

后来“微笑曲线”理论被广泛用来阐释在各行业中都存在的知识产权、品牌、服务等要素对产品价值的提升。

微笑曲线理论

微笑曲线理论
微笑曲线理论是一种解释人类幸福感的经济学和心理学理论，它由美国经济学家欧文威尔逊于1974年提出，引起了人们的广泛关注。

微笑曲线理论指出，当人们拥有一定水平的物质财富时，他们的幸福感会达到最大值，然后逐渐减弱，当财富水平降低到一定程度时，幸福感又会上升，最终达到平衡。

微笑曲线理论为人们提供了一种新的探索人类心理变化的方式，使得科学家们能够从另一种角度去探索人的幸福感是如何改变的，以及什么影响了它的变化。

微笑曲线理论的主要理论体系包括心理学因素、社会社会化、经济因素等方面的考虑。

心理学因素指出，幸福的感受不仅受到个人的客观状况影响，而且也受到个人的主观评价影响，也就是人们在做出较大物质投入后，认为自己获得的回报比投入的费用更多，这样就会增加积极因素，从而使幸福感增加。

社会社会化因素指出，人们的幸福感也受到周围环境的影响，如社会的质量、家庭的和谐、文化的开放等。

经济因素也是一个重要因素，它涉及到一个人的收入水平、支出水平和财产水平等，会影响一个人的生活水平以及对财富的期望。

微笑曲线理论虽然是经济学和心理学领域的著名理论，但是由于现实世界的复杂性，它几乎只是给出了一个大致的参考模型。

此外，微笑曲线理论也受到了许多学者的质疑，他们认为这一理论主要依赖建立在衡量物质财富的抽象模型上，对于社会的复杂性几乎没有考虑，也不能准确反映人们的实际幸福状况。

总之，微笑曲线理论是一种有益的解释人类幸福感的理论，它也被用作其他研究的基础，但由于现实世界的复杂性，微笑曲线理论只是一个起点，而不是一个完美的用来衡量人类幸福感的标准。

微笑曲线计算公式

微笑曲线计算公式（原创实用版）目录1.微笑曲线的概念和背景2.微笑曲线计算公式的推导过程3.微笑曲线计算公式的应用案例4.微笑曲线计算公式的局限性和未来发展正文一、微笑曲线的概念和背景微笑曲线（Smile Curve）是一个经济学概念，最初由斯坦福大学的教授史丹利·尚德（Stanley Shih）提出。

它形象地描绘了产业链中不同阶段的附加值分布，反映了产业链中从上游研发、设计，中游制造，到下游销售、服务的附加值分布情况。

微笑曲线的形状类似于一条微笑的脸部轮廓，因此得名。

二、微笑曲线计算公式的推导过程微笑曲线计算公式并没有一个统一的标准，因为它涉及到不同行业和产业链的具体情况。

通常，微笑曲线计算公式是通过对产业链各个环节的成本、利润和附加值进行分析，然后绘制出各个环节的附加值分布曲线。

以制造业为例，微笑曲线计算公式可以简化为：附加值 = 销售收入 - 原材料成本 - 人力成本 - 设备成本 - 其他成本其中，销售收入是下游销售的附加值，原材料成本、人力成本、设备成本等是中游制造的附加值，其他成本包括研发、设计、物流、营销等环节的附加值。

三、微笑曲线计算公式的应用案例微笑曲线计算公式可以帮助企业了解自身在产业链中的地位，发现产业链中的高附加值环节，从而制定相应的战略。

例如，一家手机生产企业，通过微笑曲线计算公式分析，发现其附加值主要集中在研发、设计和销售环节，而制造环节的附加值较低。

因此，该企业可以加大研发和设计的投入，提高产品的差异化程度，同时优化销售渠道，以提高附加值和竞争力。

四、微笑曲线计算公式的局限性和未来发展微笑曲线计算公式虽然有助于企业了解产业链中的附加值分布，但它也存在一定的局限性。

首先，微笑曲线计算公式过于简化，无法充分反映产业链中各个环节的复杂性和相互作用。

其次，微笑曲线计算公式过于关注附加值，忽视了其他重要的因素，如环保、社会责任等。

未来，微笑曲线计算公式需要结合大数据、人工智能等技术，对产业链进行更深入、全面的分析，以帮助企业做出更明智的战略决策。

微笑曲线理论

微笑曲线理论微笑曲线理论是由社会心理学家弗洛伊德斯皮尔伯格于1960年提出的一种社会心理学理论，它是为了解释为什么人们总是会朝着更高水平的幸福去努力。

本文通过对微笑曲线理论进行深入探讨，试图为读者提供一些有关如何获得满足幸福感的有用技巧和方法。

一、微笑曲线理论的基本概念微笑曲线理论的基本概念是，人们总是会朝着更高水平的幸福感去努力。

弗洛伊德斯皮尔伯格认为，一个人的满足感和幸福感会随着他或她取得的成就而不断改变，其中最高水平的幸福感称为“微笑曲线”，即每个人在取得一定成就后，幸福感就会达到最高点。

在达到最高点后，幸福感会慢慢回落，再次达到一定的水平后，幸福感便开始不断升高。

二、微笑曲线理论的实践意义微笑曲线理论对人们的日常生活具有重要的实践意义。

一方面，它能帮助人们理解幸福感的来源，从而找到更好的方法来提升自己的幸福感。

另一方面，它还能帮助人们看清幸福的目标，比如什么样的成就才能达到最高的幸福感。

三、如何获得满足幸福感获得满足幸福感的方法有很多，下面将介绍几种最常用的方法。

1、积极行动。

许多幸福感来源于做出实际行动。

虽然有时候想法可能会使你感到更高兴，但实际行为更有可能让你获得有实质意义的成就，从而获得更多的满足感。

2、快乐社交。

社交也是一种重要的幸福感来源，与朋友们在一起分享和欢笑，以及支持彼此的快乐可以让人们获得巨大的满足感。

3、勤奋投资。

另外，勤奋投资也是一种很好的方法，它可以让你在不断追求更好的未来时，不断获得满足幸福感。

四、微笑曲线理论的缺陷尽管微笑曲线理论在一定程度上提供了对获得满足幸福感的有用建议，但也存在一些缺陷，比如它不能充分解释幸福感的复杂程度，也不能解释人们对于不同成就的反应有何不同，以及不同的社会环境如何影响到幸福感的达到等等。

总的来说，微笑曲线理论是一种有效的社会心理学理论，它有助于人们理解幸福感的来源，从而帮助人们找到更好的方法来获得满足幸福感。

但是，它也存在一些局限性，因此在实践中还需要更多的研究来更全面地解释幸福感的来源和大小。

微笑曲线，让你赚钱如此容易?先来...

微笑曲线，让你赚钱如此容易先来...先来看一张图片，了解一下微笑曲线的原理，也许你之前从未想过，利用微笑曲线，赚钱会变得如此简单。

图中，基金净值从1.5元下跌到0.5元，再涨到1.5元。

如果是一次性投资，这个过程不会赚到钱，但是通过基金定投的方式，基金虽然没涨，但你却盈利了66.67%。

这就是微笑曲线的魅力。

这种先跌后涨的曲线，均可以称作微笑曲线。

微笑曲线是一个成熟投资者在股市赚钱的利器。

微笑曲线，笑傲股市江湖即使在大盘最高点开始定投，长期坚持下来，微笑曲线依然可以给你意想不到的收益。

哪种微笑曲线，赚得最多最近创业板指数也走出了一个非常完美的微笑曲线，在此过程中坚持定投的朋友们想必都已经获得了非常不错的收益。

总之，掌握了微笑曲线的这些原理，利用基金定投的方式，终有一天，你会发现在股市赚钱是如此容易。

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