礼品管理制度
公司礼品管理制度
公司礼品管理制度第一章总则第一条为规范公司礼品管理，提高礼品管理效率，保障公司资产安全，制定本制度。
第二章适用范围第二条本制度适用于公司内所有员工。
第三章礼品管理第三条公司礼品主要包括员工福利、节日礼品、商务礼品等。
第四条公司礼品采购应当按照公司相关规定和程序进行，不得私自购买、转让和挪用公司资金。
第五条公司礼品应当合理选择，不得违背公司价值观和行为准则。
第六条公司礼品应当统一管理，并登记于礼品管理台账中。
第七条公司礼品在发放前，应当经过相关部门审批，并在礼品管理台账上登记相关信息。
第四章礼品使用第八条公司礼品的使用应当符合公司制度规定和相关规范，严禁私自挪用和转让。
第九条公司礼品应当用于公务活动和与公司相关的活动，不得用于个人目的。
第十条公司礼品的回收应当按照公司相关规定进行，不得擅自处理。
第五章礼品保管第十一条公司礼品应当妥善保管，防止遗失、损坏和被盗。
第十二条公司礼品保管责任应当落实到相关部门或负责人。
第十三条公司礼品的使用人员应当履行保管义务，保证公司礼品安全。
第六章礼品管理台账第十四条公司设立礼品管理台账，对公司礼品进行登记、核实和管理。
第十五条礼品管理台账应当包括公司礼品名称、数量、价格、用途、发放、回收等信息。
第十六条礼品管理台账的填写应当及时、准确、完整。
第七章礼品监督第十七条公司各部门应当加强对公司礼品的监督，并定期检查礼品管理情况。
第十八条公司礼品管理情况应当定期向公司领导汇报，并接受公司内部审计的检查。
第八章违规处理第十九条对于违反公司礼品管理制度的行为，公司将视情节轻重采取相应的处理措施。
第二十条违反公司礼品管理制度的行为包括但不限于私自挪用公司礼品、转让公司礼品、私用公司礼品等。
第二十一条违反公司礼品管理制度的员工将受到口头警告、书面警告、记大过、降级、辞退等处理。
第九章附则第二十二条本制度自发布之日起生效。
第二十三条本制度解释权归公司所有。
以上为公司礼品管理制度全文，如有疑问，请随时与公司相关部门联系。
礼品管理制度_范本
礼品管理制度范本第一章总则第一条目的为规范公司礼品管理工作，维护公司形象，防止利益冲突，确保公平、公正、公开的礼品赠送行为，根据国家法律法规及相关规定，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工、各部门及子公司。
第三条管理原则礼品管理应遵循合法、合规、合理的原则，确保礼品赠送行为不违反国家法律法规，不损害公司利益，不涉及不正当竞争。
第二章礼品的定义与分类第四条礼品的定义本制度所称礼品，是指在公司经营活动中，为增进业务往来、友谊与合作，向客户、合作伙伴、员工等赠送的具有纪念意义或实用价值的物品。
第五条礼品的分类礼品分为两类：一类是正常业务往来的礼品，如宣传册、样品、纪念品等；另一类是额外赠送的礼品，如节日礼品、慰问礼品等。
第三章礼品赠送的管理第六条礼品赠送审批1. 正常业务往来的礼品赠送，由部门负责人审批；2. 额外赠送的礼品，需经公司总经理审批。
第七条礼品赠送方式礼品赠送应通过公开、公正的方式进行，确保受赠人的公平性。
第八条礼品价值限制1. 正常业务往来的礼品价值不超过人民币200元；2. 额外赠送的礼品价值不超过人民币500元。
第四章礼品接受的的管理第九条礼品接受审批员工收到礼品，需及时向部门负责人报告，并在礼品登记簿上予以登记。
第十条礼品处理1. 员工收到的礼品，如价值不超过人民币200元，且不影响公正执行公务的，可自行处理；2. 如礼品价值超过人民币200元，或可能影响公正执行公务的，需上交公司统一处理。
第五章礼品管理的监督与检查第十一条监察部门职责公司监察部门负责对礼品管理情况进行监督与检查，确保本制度的贯彻执行。
第十二条违规处理如发现有违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理，涉及违法的，将移交有关部门处理。
第六章附则第十三条本制度由公司总经理办公会议解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
原有礼品管理制度与本制度不符的，以本制度为准。
第十五条本制度根据公司实际情况适时调整。
通过以上条款，本礼品管理制度旨在规范公司的礼品赠送与接受行为，防止利益冲突，确保公司运营的公平、公正、公开。
礼品的管理制度
礼品的管理制度第一章总则第一条为规范公司礼品的管理，提高礼品使用效率，合理控制礼品成本，制定本制度。
第二条本制度适用于公司员工在工作中使用和领取的各类礼品。
第三条公司礼品管理应遵循合规、精简、高效和公平的原则。
第二章礼品的种类第四条公司礼品种类主要包括但不限于：1. 商务用品：如笔记本、签字笔、名片夹等；2. 会议用品：如文件夹、笔记本、礼品袋等；3. 节日福利：如年终大礼包、节日礼品等；4. 大型活动奖品：如员工节、年会抽奖奖品等；5. 礼品卡：如购物卡、餐饮卡等；6. 定制礼品：如定制纪念品、礼品定制等。
第五条公司礼品的种类和数量由相关部门和负责人根据实际情况进行调整和管理。
第三章礼品采购管理第六条公司礼品采购应符合公司采购管理规定，采购部门负责礼品的供应商选择和采购订单的签订。
第七条礼品供应商应具备合法经营资质和良好的信誉，提供具备质量保证的产品。
第八条礼品采购应要求供应商提供产品质量检测报告，确保礼品的安全和质量。
第九条礼品采购应充分考虑成本效益，合理控制采购预算，避免浪费。
第十条礼品采购应及时供应，满足公司各部门的需求。
第四章礼品使用管理第十一条公司员工在使用礼品时应遵循礼品使用规定，保持礼品的完好和使用寿命。
第十二条公司礼品应按照规定用途和范围使用，不得私自挪用或转让。
第十三条公司员工在使用礼品时应注意合理使用，避免浪费。
第十四条公司礼品的使用记录应及时进行登记和报备，确保礼品使用的透明和规范。
第五章礼品库存管理第十五条公司应建立健全礼品库存管理制度，对礼品库存进行统一管理。
第十六条礼品库存应进行定期盘点和清查，确保库存数据准确无误。
第十七条礼品库存管理应采用先进的管理方式和技术手段，提高库存管理的效率。
第十八条礼品库存管理应以节约空间和提高使用效率为目标，避免库存过多造成浪费。
第六章礼品发放管理第十九条公司礼品的发放应遵循规范和公平原则，按照相关规定进行发放。
第二十条公司礼品的发放应进行登记和备案，确保礼品发放的合理和规范。
关于公司礼品的管理制度
第一章总则第一条为规范公司礼品管理，提高礼品使用效率，加强廉洁自律，树立公司良好形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、子公司及全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规，遵循社会主义市场经济秩序；（二）廉洁自律原则：坚持廉洁自律，杜绝礼品收受、馈赠中的违规行为；（三）勤俭节约原则：合理使用礼品，反对铺张浪费；（四）公平公正原则：礼品分配和使用应公平公正，不得徇私舞弊。
第二章礼品种类及标准第四条礼品分为以下几类：（一）商务礼品：用于商务洽谈、合作交流等；（二）员工礼品：用于员工生日、节日、表彰等；（三）客户礼品：用于客户拜访、维护关系等。
第五条礼品标准：（一）商务礼品：根据实际情况，不超过人民币500元；（二）员工礼品：根据员工等级和节日性质，不超过人民币200元；（三）客户礼品：根据客户等级和业务关系，不超过人民币1000元。
第三章礼品采购及发放第六条礼品采购：（一）各部门根据实际情况，提出礼品采购申请；（二）采购部门负责采购，确保礼品质量、价格合理；（三）采购完成后，将礼品清单报送至行政部门备案。
第七条礼品发放：（一）商务礼品：由相关业务部门负责发放；（二）员工礼品：由行政部门负责发放；（三）客户礼品：由相关业务部门负责发放。
第四章礼品使用及回收第八条礼品使用：（一）商务礼品：用于商务洽谈、合作交流等；（二）员工礼品：用于员工生日、节日、表彰等；（三）客户礼品：用于客户拜访、维护关系等。
第九条礼品回收：（一）员工礼品：在礼品使用后，由行政部门负责回收；（二）客户礼品：在礼品使用后，由相关业务部门负责回收；（三）商务礼品：在礼品使用后，由相关业务部门负责回收。
第五章纪律与监督第十条严格执行本制度，对违反规定的，将依照公司相关规定进行处罚。
第十一条建立礼品管理监督机制，对礼品采购、发放、使用及回收过程进行监督。
第十二条对违反本制度的行为，任何人都可以进行举报，公司将对举报人进行保密，并依法保护举报人的合法权益。
礼品管理制度内容
礼品管理制度内容一、制度目的礼品管理制度的目的是规范企业内部的礼品活动和礼品赠送，保护企业利益，维护员工关系，加强内部管理，提高企业的整体形象和声誉。
二、适用范围礼品管理制度适用于所有部门和员工，包括但不限于公司内部活动、客户回馈、员工奖励、合作伙伴关系等方面的礼品管理。
三、管理责任1. 公司领导：负责礼品管理制度的制定、实施和监督，全面负责企业内部礼品活动的监管和管理。
2. 人事部门：负责礼品管理制度的宣传和培训，制定礼品发放标准，监督礼品赠送流程的执行。
3. 各部门主管：负责本部门礼品活动的组织和执行，确保礼品的合理使用和公平分配。
四、礼品申请与审批1. 礼品申请：员工或部门需要向上级主管或人事部门提交礼品申请，注明礼品类型、数量、用途和预算，并需提供相关证明材料。
2. 审批流程：礼品申请需经过上级主管或人事部门的审批，审批通过后方可进行礼品活动或礼品赠送。
3. 预算管控：各部门需根据预算制定礼品发放计划，并严格控制礼品费用，避免超支。
五、礼品选择与标准1. 礼品选择：礼品应根据接收方的身份、喜好和需求进行选择，避免浪费和不必要的赠送。
2. 礼品标准：礼品应符合企业的形象和价值观，不得违背法律规定和伦理道德，不得接受来自不正当渠道的礼品。
六、礼品记录与统计1. 礼品记录：各部门应建立礼品发放记录，包括礼品种类、数量、受赠人员和用途等信息，以备查证和追溯。
2. 统计分析：人事部门应定期对礼品赠送情况进行统计分析，发现问题及时纠正，优化礼品管理制度。
七、礼品使用与处置1. 礼品使用：受赠人员需按照礼品使用规范进行合理使用，不得私自转让或转借他人。
2. 礼品处置：礼品到期或无法使用之时，需按照公司规定进行处置，避免造成资源浪费或不当占用。
八、礼品奖励与惩处1. 礼品奖励：员工表现优异或取得成绩，可获得公司的礼品奖励，以激励员工积极工作。
2. 礼品惩处：员工违反礼品管理制度或利用礼品谋取私利，将受到公司的礼品惩处，严肃处理。
公司礼品保管管理制度
公司礼品保管管理制度一、制度目的明确制定公司礼品保管管理制度的目的，是为了规范礼品的采购、存储、分发及记录过程，确保每一件礼品的来源和去向都清晰可查，避免造成不必要的误解和损失。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及礼品管理的部门和个人，包括但不限于行政部、市场部、客户服务部等。
三、职责划分1. 行政部门负责公司礼品的总体管理工作，包括采购、验收、登记、保管和发放。
2. 财务部门负责对礼品的购入和领用进行账务处理和监督。
3. 各相关部门负责提出礼品需求，并按规定流程领取和使用。
四、采购管理1. 礼品采购需提前申请，注明购买理由、预计数量及预算，由相关负责人审批。
2. 采购应选择正规渠道，确保礼品质量符合要求。
五、验收与登记1. 收到礼品后，行政部门应对照采购单进行验收，确认数量和质量无误。
2. 所有礼品须进行详细登记，内容包括礼品名称、规格、数量、供应商信息、采购时间、领用人等。
六、存储保管1. 礼品应存放于指定仓库或区域，保持环境干燥、清洁，防止损坏。
2. 定期盘点库存，确保账物相符。
七、领用管理1. 领用礼品需填写领用单，注明领用原因、数量及领用人信息，并由相关领导批准。
2. 领用后应及时更新库存记录，保持数据的准确性。
八、报废处理1. 对于损坏或者过期无法使用的礼品，应及时报废处理。
2. 报废过程应有明确的记录，并由相关人员审核确认。
九、监督管理1. 定期对礼品管理情况进行审计，确保制度的执行效果。
2. 对于违反管理制度的行为，应依据公司相关规定进行处理。
十、附则本制度自发布之日起实施，由行政部门负责解释。
如有变更，需经过相应的审批程序。
公司礼品(金)管理制度
公司礼品(金)管理制度第一章总则第一条为规范公司礼品(金)的使用和管理，维护公司形象，提升员工工作积极性，制定本管理制度。
第二条公司礼品(金)是指公司为奖励和激励员工，在特定时间或情况下颁发的物品或金钱。
第三条公司礼品(金)的管理遵循公开、公正、公平、合理的原则，确保奖励对象和金额符合规定。
第四条公司礼品(金)的来源由公司财务部门统一安排，不得私自挪用公司经费。
第五条公司礼品(金)的颁发应当符合相关法律法规和公司规章制度，公司领导统一组织实施。
第六条公司礼品(金)的类型包括但不限于：员工奖项、节假日福利、生日礼金、优秀员工奖励等。
第七条公司礼品(金)的管理部门为公司人力资源部，负责统一颁发、记录和管理。
第八条公司礼品(金)的使用范围为公司全体员工，禁止将礼品用于其他用途。
第二章礼品(金)的颁发条件第九条公司礼品(金)的颁发条件应当符合以下要求：（一）员工在工作中表现出色，取得显著成绩；（二）员工态度端正，服从公司管理，无违纪违法行为；（三）员工积极参与公司活动，为公司发展作出贡献。
第十条公司礼品(金)的颁发标准由公司人力资源部根据实际情况统一规定，符合条件的员工可获得相应礼品。
第十一条公司礼品(金)的发放时间一般为节假日前，特殊情况下可以根据实际情况提前或延后颁发。
第十二条公司礼品(金)的颁发方式包括但不限于：现金奖励、礼品卡、实物奖品等，由公司统一确定。
第三章礼品(金)的管理第十三条公司礼品(金)的管理部门负责建立礼品(金)发放档案，记录员工姓名、发放时间、金额和原因等相关信息。
第十四条公司礼品(金)一经发放，不得退还或要求修改，礼品(金)的使用应当遵守公司规定。
第十五条公司礼品(金)的使用范围仅限于员工个人，不得用于其他人或其他单位。
第十六条公司礼品(金)的发放应当保密，禁止公开或泄露相关信息，一经发现将受到严肃处理。
第十七条公司礼品(金)的使用应当遵循奖惩分明、公正公平的原则，不得存在偏袒或歧视情况。
礼品管理制度
礼品管理制度一、绪论礼品管理制度是企业管理制度的一部分，旨在规范企业内部礼品的采购、分发和使用，保证礼品管理的公平、公正和透明。
礼品管理制度的制定，对于提高企业形象、激励员工积极工作、增强企业文化建设具有重要意义。
二、制度内容1.礼品采购管理：1.1 确定经费预算：企业每年根据实际情况确定礼品经费预算，明确礼品使用范围和标准。
1.2 制定采购计划：每年根据经费预算制定礼品采购计划，明确采购数量、种类和预算。
1.3 选择供应商：企业应该选择信誉良好、质量可靠的供应商进行礼品采购，避免选择劣质产品。
1.4 签订合同：礼品采购前应与供应商签订正规合同，明确产品规格、价格、交付时间等事项。
1.5 检验验收：礼品交付后企业应对礼品进行检验验收，确保礼品质量符合标准。
2.礼品分发管理：2.1 制定分发标准：企业应根据员工岗位、工作表现等因素制定礼品分发标准，明确礼品分发的原则和流程。
2.2 记录登记：企业应对礼品分发进行记录登记，明确受礼员工姓名、岗位，礼品种类、数量等信息。
2.3 公平公正：礼品分发应当公平公正，不得偏袒某些人员，避免出现不公平现象。
2.4 礼品使用：员工领取礼品后应合理使用，不得私自转让、倒卖或浪费礼品。
3.礼品管理：3.1 礼品库存管理：企业应对库存礼品进行合理管理，确保礼品的安全和完好。
3.2 礼品统计分析：企业应定期统计礼品的使用情况，分析礼品分发的效果和问题，为未来礼品管理提供参考。
3.3 礼品处置：礼品过期、损坏等应及时处理，不得随意丢弃或私自处理。
三、制度执行1.制度宣传：企业应对礼品管理制度进行全员宣传，确保每位员工了解制度内容和执行要求。
2.执行责任：企业应明确礼品管理的责任主体，确保礼品管理制度的有效执行。
3.违规处罚：对于违反礼品管理制度的行为，企业应根据规定进行相应处理，严格执行处罚措施。
四、制度评估1.定期评估：企业应定期进行礼品管理制度的评估，发现问题及时调整和改进。
礼品规范管理制度内容
礼品规范管理制度内容一、制度目的礼品规范管理制度的目的主要有以下几点：1.规范员工的礼品行为，防止因礼品行为而引发的腐败行为；2.维护企业的声誉和品牌形象；3.保护员工的权益，防止因礼品行为而导致的道德风险；4.规范企业内部礼品的接受、赠送和管理，提高企业内部合规水平和风险管理能力。
二、制度适用范围礼品规范管理制度适用于企业内部所有员工，包括中高级管理人员、员工和实习生等。
三、礼品行为规范1.禁止以任何形式、任何理由向客户、供应商、政府官员、媒体代表等提供、接受、索取礼品；2.员工在接受礼品时应按照企业规定，如礼品价值不得高于三百元，礼品应当为公众人士均有机会获得的礼品，不得以任何方式影响员工的独立判断和决策；3.员工在赠送礼品时应遵守国家法律法规的规定，不得以任何形式收取任何形式的回馈，赠送的礼品应当为公众人士均有机会获取的礼品；4.员工在礼品赠送中应当遵循公平合理、诚信守约的原则，不得借机谋求不正当利益。
四、礼品行为管理1.企业应定期组织员工接受礼品管理培训，提高员工的合规意识和风险防范能力；2.企业应建立礼品管理台账，对员工接受、赠送礼品情况进行记录和监控；3.企业应设立礼品行为监督专职人员，对员工礼品行为进行监督和检查；4.企业应建立礼品行为投诉渠道，保障员工对礼品行为的投诉和举报的权利。
五、礼品行为处罚1.对违反礼品规范管理制度的员工，企业应按照公司相关规定给予相应的处罚，包括警告、记过、记大过、开除等处理措施；2.对于违法违纪的员工，企业应积极配合相关部门进行调查处理，并按照相关法律法规和公司规定给予相应的处罚。
六、制度执行1.企业应设立礼品行为管理委员会，负责礼品规范管理制度的执行和监督；2.企业应制定礼品规范管理制度的实施细则，明确执行机制、责任分工和奖惩办法；3.企业应进行定期的礼品规范管理制度的审查和评估，及时修订和完善制度。
七、培训和宣传1.企业应定期开展礼品规范管理培训，提高员工的合规意识和风险防范能力；2.企业应通过内部媒体、企业网站、公告栏等途径宣传礼品规范管理制度和执行情况；3.企业应鼓励员工举报违反礼品规范管理制度的行为，并对有效举报者进行奖励。
公司员工礼品管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司员工礼品管理，规范员工礼品收受行为，维护公司形象，促进公司和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度所称礼品，是指公司员工在公务活动中收受的具有象征意义的物品。
第二章礼品收受原则第四条员工收受礼品应遵循以下原则：1. 公正、公平、公开；2. 不得影响公正执行公务；3. 不得损害公司利益；4. 不得违反国家法律法规及公司规章制度。
第五条员工在收受礼品时，应主动向所在部门负责人报告，并由部门负责人审批。
第三章礼品种类及价值第六条礼品种类包括但不限于以下几种：1. 文房四宝；2. 办公用品；3. 保健品；4. 工艺品；5. 书籍；6. 花卉；7. 食品等。
第七条礼品价值按照以下标准执行：1. 礼品价值不超过人民币500元；2. 礼品价值超过人民币500元，需报公司领导审批。
第四章礼品管理流程第八条员工收受礼品，应按照以下流程进行：1. 收到礼品后，员工应在24小时内向部门负责人报告；2. 部门负责人在收到报告后，应立即上报公司领导；3. 公司领导审批后，将礼品统一存放于公司指定地点；4. 公司定期对礼品进行清点，确保礼品数量及价值与收受情况相符。
第五章礼品处理第九条员工收受的礼品，经公司领导审批后，按照以下方式处理：1. 公共场合赠送：如公司庆典、年会等，将礼品赠送给员工代表；2. 公共活动赠送：如捐赠给公益机构、困难员工等；3. 个人留存：如礼品价值不超过人民币500元，且符合公司相关规定，可由员工个人留存；4. 变卖：如礼品价值超过人民币500元，或不符合公司相关规定，应将礼品变卖，所得款项上交公司。
第六章违规处理第十条员工违反本制度规定，收受礼品或赠送礼品，将按照以下规定进行处理：1. 警告；2. 记过；3. 离职；4. 法律责任。
第七章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
公司礼品管理制度
公司礼品管理制度在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的公司礼品管理制度（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司礼品管理制度1第一章总则第一条目的为了规范对外交往和经营活动中员工收受礼品、礼金和其他有价证券的管理，维护公司的名誉和利益，防止个人谋取私利，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于XX总部、各管理平台及直属企业的所有员工，各管理平台可根据本办法制定相应的实施细则。
第三条上交登记原则公司员工在对外交往和经营活动中不得接受或索取各种礼品、礼金和其他有价证券。
因各种原因未能拒收或无法退还的，应当登记并按规定上交。
第四条管理职责1、XX财务管理中心负责集团礼品、礼金和其他有价证券的登记、保管和处理工作。
2、各平台、直属企业财务条线部门负责本单位礼品、礼金和其他有价证券的登记、保管和处理工作，每半年向XX财务管理中心报备上交、处理和积余情况。
3、公司对本办法执行情况进行监督检查。
第二章登记和收交第五条未能退还的礼品、礼金和其他有价证券，按如下规定进行登记和上交：1、收受的礼金以及各种代币券、卡，如购物卡、飞机票、加油卡、股票等，不论数额多少，一律需登记并上交。
各种旅游资格，凡赠送给个人的，按前款执行;赠送给集体的，必须登记后由受礼单位研究处理。
2、一次收受的礼品价值合计在500元以下的，必须进行登记，礼品可由受礼人处理。
3、一次收受的礼品价值合计在500元(含)以上的，必须登记上交，按规定处理。
第六条受礼人在收到礼品、礼金和其他有价证券后，在收受之日或返回本单位后一周内，应主动上交登记，并索取《XX公司员工上交礼品礼金有价证券凭证》(见附件一)。
因故不能在规定期限内办理者，应在登记上交时说明理由。
第七条受礼人在一个月内不登记、不上交或不如实登记上交的，一经发现视同侵占，除予以通报批评外，按收受礼品的市场价格或礼金额的五倍处罚，情节严重的作开除处理，触犯刑法的移送司法机关。
礼品管理制度及发放流程
礼品管理制度及发放流程一、礼品管理制度。
1.1 礼品的定义与范围。
礼品啊，就是咱公司用于赠送他人的东西呗。
这可包括各种各样的物品，小到精致的小摆件，大到比较贵重的电子产品啥的。
只要是用于对外交往、表达感谢或者庆祝等目的的东西，都得算在礼品的范围内。
可不能含糊，这就像咱过日子，家里的东西得清楚有啥，公司的礼品也得明明白白的。
1.2 礼品的采购。
采购礼品可不是件小事，就像买菜得挑新鲜的一样。
首先得有个预算，不能瞎花钱。
采购人员得货比三家，找那些性价比高的。
不能光看价格便宜，质量也得过关啊，这叫物美价廉。
咱可不能干那种贪小便宜吃大亏的事。
而且采购的礼品得符合公司的形象，要是一个高大上的公司，送些粗制滥造的东西，那可就丢人丢到家了，这就好比是“打肿脸充胖子”，结果还露了馅。
1.3 礼品的库存管理。
礼品库存就像家里的小仓库，得管理得井井有条。
要定期盘点，看看有多少存货，哪些礼品快过期或者过时了。
可不能让礼品在仓库里睡大觉，积压太多可不行，这就像攒了一堆没用的东西，占地方还浪费钱。
而且库存的礼品得妥善保存，别到时候拿出来送人的时候，东西都坏了或者旧得不成样子了，那就尴尬得很了。
二、礼品发放流程。
2.1 发放的申请。
谁要是想发放礼品，得先打个申请。
这申请得写清楚为啥要送礼品，送给谁，送啥礼品。
就好比是跟领导汇报工作，得把事情说得清清楚楚、明明白白的。
不能含糊其辞，要是说不清楚，领导怎么能批准呢？这就像“丈二和尚摸不着头脑”，领导都不明白，肯定不会让你乱发礼品的。
2.2 审批环节。
审批就像一道关卡，得层层把关。
一般的小礼品可能部门领导就能批准，但是比较贵重的礼品就得高层领导点头才行。
这审批的人啊，得根据公司的规定来，不能搞特殊化。
要是随便就批准了不符合规定的礼品发放，那公司的制度不就成了一纸空文了吗？这就好比是“上梁不正下梁歪”，领导都不遵守制度，下面的人肯定也会乱套的。
2.3 礼品的发放登记。
发放礼品的时候一定要登记，这就像记账一样。
礼品管理制度流程
礼品管理制度流程第一章总则第一条为规范礼品管理行为，加强财务监管，保障公司利益，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内发放及接受的所有礼品，包括但不限于办公用品、商务礼品、节假日礼品等。
第三条公司领导层负有礼品管理的最终责任，各部门负责制定实施细则，进行具体管理操作，并按照相关规定上报审核。
第四条所有公司员工均应遵守本制度，不得违反礼品管理规定。
第二章礼品发放管理第五条公司对员工发放的各类礼品应采取统一管理程序。
礼品发放由各部门负责人统一申请并报送财务部门审批。
第六条申请礼品发放的部门应填写《礼品发放申请表》，说明礼品名称、数量、金额，并提交相应的采购凭证和支出明细。
第七条财务部门应对礼品发放预算进行审核，确保符合公司财务预算和相关规定。
第八条审批通过后，财务部门将发放礼品的具体内容通知相关部门，并督促其按时发放。
第九条每次礼品发放完成后，财务部门要及时进行礼品发放台账的登记和核对，并向领导层汇报发放情况。
第三章礼品接受管理第十条公司员工在接受他人赠送的礼品时，应按照公司规定进行接受登记。
第十一条接受礼品时，员工应当填写《礼品接受登记表》，说明礼品名称、价值、赠送人及赠送原因等，并经相关部门主管签字确认。
第十二条员工接受礼品后，应及时向财务部门进行礼品报告，说明明细情况，并经财务主管审核后进行登记。
第十三条对于接受礼品的员工，公司应建立相应的礼品管理档案，记录员工接受礼品的情况，并进行监督管理。
第四章礼品监督管理第十四条公司各部门负责人应定期对本部门发放及接受的礼品进行检查与监督，发现问题要及时整改并向领导层报告。
第十五条公司领导层应定期对公司礼品管理情况进行检查，确保礼品管理制度得到有效执行。
第十六条公司应建立礼品管理的监督部门，对礼品发放与接受情况进行监控，发现问题要及时处理并作出相应处理意见。
第五章礼品违规处罚第十七条对于违反礼品管理制度的员工，公司将依据相关规定进行处罚，情节严重者将作出相应处分。
公司礼品管理规章制度
公司礼品管理规章制度第一章总则第一条现代企业的礼品管理工作是一项重要的工作，礼品是企业文化的一部分，是企业对员工的关爱和回馈，也是企业对外展示形象的一种重要方式。
为了规范公司礼品管理工作，促进企业文化建设，提升企业形象，树立良好的企业风貌，特制定本规章制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括全职员工、临时员工、顾问等各类员工。
第三条公司员工应当严格遵守本规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。
第二章礼品采购第四条公司设立礼品采购委员会，负责礼品的选择、采购、发放等工作。
第五条礼品采购委员会成员由公司高层人员、行政部门、财务部门等部门负责人组成，定期召开会议，讨论并确定礼品采购计划。
第六条礼品采购应当根据公司的实际情况和员工的需求，选择符合公司形象和员工喜好的礼品。
第七条礼品采购应当严格按照公司的采购流程和程序进行，合理评估供应商的能力和信誉，签订合同，确保礼品的质量和数量。
第八条礼品采购应当合理控制采购成本，做到花钱有价值，不浪费公司资源。
第九条礼品采购委员会应当及时报告礼品采购情况，向公司管理层汇报并听取意见。
第十条公司禁止员工私自采购、领取礼品，一经查实，将追究相应责任。
第三章礼品发放第十一条公司设置礼品发放管理人员，负责礼品的仓储、分发等工作。
第十二条礼品发放管理人员应当保管好礼品，确保礼品的安全和完整。
第十三条礼品发放应当按照公司的规定进行，不得擅自发放。
第十四条礼品发放应当及时、准确、公平，确保所有员工都能有所收获。
第十五条公司禁止员工索要、索取礼品，一经查实，将追究相应责任。
第十六条公司禁止员工私自留存礼品，礼品应当在规定的时间内领取并使用。
第四章礼品使用第十七条公司的礼品应当合理使用，不得转让、出售或挪用。
第十八条公司员工应当正确使用礼品，不得将礼品用于违法违规活动。
第十九条公司员工应当对礼品的使用情况进行记录，向公司管理层报告。
第二十条公司应当定期对礼品使用情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。
礼品管理制度
礼品管理制度礼品管理制度是指企业内部对于礼品的采购、分配、使用和管理等方面的规定。
礼品作为企业对外交往的一种方式，不仅能够展示企业形象，增加影响力，还能够促进企业内部员工关系的融洽与互动。
因此，制定一套科学合理的礼品管理制度对于企业的发展非常重要。
下面是一套礼品管理制度的范例：一、礼品采购管理1.确定采购预算：根据企业情况和目标，制定每年的礼品采购预算，包括物品种类、数量和价格等方面的考虑。
2.供应商选择：根据货比三家的原则，选择可靠、负责的礼品供应商，确保物品质量和价格合理。
3.采购审批流程：建立采购审批流程，对于金额较大的礼品采购需要经过相应主管部门的审批。
二、礼品分配与使用管理1.礼品分配原则：礼品应公平合理地分配给受礼对象，不得偏袒和浪费。
2.礼品分类管理：根据礼品种类进行分类管理，包括实用类、纪念类、活动类等。
确保不同类别的礼品合理利用。
3.礼品登记流程：对于所有礼品进行登记，包括礼品种类、数量、用途、接收人等信息，建立礼品档案。
三、礼品激励机制管理1.礼品激励目标：根据企业员工的绩效目标和奖励政策，设定相应的礼品激励目标，激励员工积极工作。
2.礼品激励方案：制定科学合理的礼品激励方案，包括礼品种类、数量和激励条件等，确保激励效果。
3.礼品评估与改进：对于礼品激励方案进行评估，及时收集员工的反馈和建议，进行改进优化。
四、礼品政策宣传与培训1.礼品政策宣传：将礼品管理制度进行宣传推广，提高员工对于礼品管理制度的认识和理解。
2.礼品管理培训：定期组织礼品管理培训，包括礼品管理制度的介绍、礼品使用技巧的培训等，提高员工的礼仪素质和礼品管理水平。
以上是一套完整的礼品管理制度范例，企业可以根据自身实际情况进行相应的调整和完善。
通过严格执行礼品管理制度，能够规范和提高礼品的使用效果，增加企业的形象和信誉。
同时，也能够建立良好的内部员工关系，促进企业的和谐发展。
礼品标准管理制度
礼品标准管理制度第一章总则第一条为了规范礼品的采购、管理和使用，提高礼品管理水平，保障公司利益，制定本制度。
第二条礼品是指公司向内外部人员或单位赠予的物品，既包括礼品针对个人的，也包括礼品针对单位的。
第三条公司设立礼品管理委员会，负责礼品管理工作。
礼品管理委员会由公司领导层和相关部门负责人组成，主要负责制定礼品采购标准、礼品采购计划、礼品管理制度等。
第四条公司礼品管理工作实行责任制，各部门要明确责任分工，配合礼品管理委员会开展礼品管理工作。
第二章礼品采购标准第五条公司礼品采购标准要符合公司的经济实力和形象需求，不得超出公司财务预算。
第六条公司礼品采购标准应根据不同的对象、不同的场景制定，确保礼品的实用性和适用性。
第七条公司礼品采购标准应具有时效性和市场透明性，避免采购过时或过贵的礼品。
第八条公司礼品采购标准应遵循公开、公平、公正的原则，选取合作伙伴时要严格审核其信誉和资质。
第三章礼品采购流程第九条公司礼品采购流程分为需求确定、采购计划、供应商选择、合同签订、验收入库等环节。
第十条需求确定阶段，各部门应明确礼品的类型、数量、预算等，提出明确的需求方案。
第十一条采购计划阶段，由礼品管理委员会审查需求方案，编制采购计划，并报公司领导层审批。
第十二条供应商选择阶段，公司应通过公开招标、邀请招标等方式选择合作伙伴，签订合同。
第十三条合同签订阶段，公司应与供应商签订详细的礼品采购合同，明确双方的权利和义务。
第十四条验收入库阶段，公司应对交付的礼品进行验收，确保礼品质量符合要求，做好入库记录。
第四章礼品管理流程第十五条公司礼品管理流程包括礼品存放、库存管理、使用登记、发放核对、报废处理等环节。
第十六条礼品存放阶段，公司应将礼品分类存放，定期进行清点和整理，确保礼品的安全性和完好性。
第十七条库存管理阶段，公司应建立礼品库存管理系统，记录礼品的数量、种类、位置等信息，并定期盘点。
第十八条使用登记阶段，公司应在发放礼品时填写使用登记表，记录礼品的使用情况，及时更新资料。
公司礼品日常管理制度
公司礼品日常管理制度第一章总则第一条为规范公司礼品的采购、管理和使用，提高公司形象和员工满意度，特制订本管理制度。
第二条公司礼品是指公司为员工、客户、合作伙伴等赠送的物品，具体包括但不限于礼品盒、文具、纪念品、节日礼品等。
第三条公司礼品管理制度应当遵循公平、公正、合理、严谨的原则，加强成本控制和监督，确保公司礼品的有效利用。
第四条公司各部门应当加强协调配合，建立健全公司礼品管理制度，定期进行礼品清点和审查，减少浪费和滥用。
第五条公司礼品管理委员会是公司礼品管理的决策机构，负责监督公司礼品的采购、管理和使用情况。
第六条公司各部门应当制定相关的内部管理制度，明确各自的责任和义务，不得违反公司礼品管理制度的规定。
第二章公司礼品采购管理第七条公司礼品采购应当遵循公开、公平、竞争的原则，采取招标、询价等方式确定礼品供应商。
第八条公司礼品采购应当严格控制成本，根据不同对象制定不同的礼品标准和预算，避免奢侈和铺张。
第九条公司礼品采购应当提前计划，根据具体情况确定采购数量和时间，确保礼品的及时发放。
第十条公司礼品采购应当认真审核礼品供应商的资质和信誉，签订合同并保留相关文件，确保采购的合法、合规。
第十一条公司各部门应当建立礼品档案，记录礼品的种类、规格、数量、价格等信息，做到清晰、完整、规范。
第三章公司礼品管理与发放第十二条公司礼品应当分类存放，标明礼品的用途和接收对象，定期进行清点和盘点，确保礼品的安全。
第十三条公司礼品管理人员应当认真核对礼品领取人的身份和资格，填写礼品领取登记表，并保留相关证明文件。
第十四条公司礼品不得私自挪用、转让或出售，严禁以礼送礼、礼封私路，造成不良影响。
第十五条公司礼品发放应当合理、公正，遵循先到先得、按需分发的原则，不得滥发和浪费。
第十六条公司礼品使用应当尊重接收对象的风俗习惯和个人喜好，不得侵犯他人的合法权益。
第十七条公司礼品管理人员应当严格管理礼品库存，定期汇总使用情况，形成统计报表，及时报送公司礼品管理委员会。
关于礼品管理制度
关于礼品管理制度一、礼品管理制度的重要性1. 提升员工积极性礼品是企业用来表达对员工的关心和关爱的一种方式，通过合理的礼品赠送可以让员工感受到自己的努力和付出得到认可和重视，增强员工的归属感和自豪感，进而提高工作积极性和干劲。
2. 提高团队凝聚力礼品不仅是对个人的奖励，也是对团队协作和努力的肯定，通过赠送团队礼品可以增加团队成员之间的凝聚力和合作意识，促进团队之间的互助和交流，提升整个团队的战斗力。
3. 塑造企业文化礼品赠送是企业文化建设的一种重要方式，企业通过定期赠送礼品，传达企业的价值观和文化理念，激发员工对企业的认同和忠诚度，使员工和企业形成更加密切的联系。
二、礼品管理制度的内容1. 礼品发放对象礼品管理制度需要明确礼品的发放对象，一般包括全体员工、部门优秀员工、团队卓越表现者等，不同的对象可以有不同的礼品标准和发放频率。
2. 礼品种类和标准礼品管理制度需要规定不同种类的礼品，可以包括实物礼品、礼金、节日福利等，同时也需要规定礼品的标准和价值范围，以确保公平公正。
3. 礼品发放时间礼品管理制度需要规定礼品的发放时间，一般可以包括年终奖、生日礼品、节日福利等，可以根据员工劳动贡献和团队表现来确定不同时间点的礼品发放。
4. 礼品发放流程礼品管理制度需要规定礼品的发放流程，包括礼品选择、审批、采购、发放等环节，确保礼品的发放符合规定，合理合法。
5. 礼品管理监督礼品管理制度需要设立专门的礼品管理监督机构，负责监督礼品的发放情况，确保礼品管理制度的执行情况和效果。
三、礼品管理制度的执行与实施1. 建立健全的管理机制企业应该建立健全的礼品管理机制，明确礼品管理的责任部门和人员，制定相应的工作流程和标准，做到统一管理、规范操作。
2. 充分沟通与交流企业在执行礼品管理制度时，应该充分与员工沟通和交流，让员工了解礼品的发放标准和原则，确保礼品的公平合理。
3. 定期评估改进企业应该定期对礼品管理制度进行评估和改进，及时发现问题并进行整改，保持礼品管理制度的有效性和适应性。
单位礼品管理制度模板
单位礼品管理制度模板一、目的为规范本单位礼品的收受、管理和使用，防止利益冲突，维护单位形象，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于单位全体员工及单位对外交往中的礼品管理。
三、礼品定义本制度所称礼品包括但不限于现金、有价证券、实物商品、服务等。
四、礼品收受原则1. 员工在公务活动中收到的礼品，应当遵循透明、公正的原则。
2. 严禁收受可能影响公正执行公务的礼品。
3. 收到的礼品应当及时报告，并按照本制度规定处理。
五、礼品报告与登记1. 员工收到礼品后，应在24小时内向直接上级或单位礼品管理部门报告。
2. 礼品管理部门负责对收到的礼品进行登记，包括礼品的名称、数量、价值、赠送人信息等。
六、礼品处理1. 价值较低的礼品，如纪念品、宣传品等，员工可以保留。
2. 价值较高的礼品或现金等，应上交单位礼品管理部门统一处理。
3. 单位礼品管理部门应根据礼品的性质和价值，决定是否接受、退回或上交。
七、礼品使用1. 单位保留的礼品应由礼品管理部门统一管理，用于公务活动或作为员工福利。
2. 礼品使用应符合节约、高效的原则，不得用于私人用途。
八、违规处理1. 员工违反本制度规定，私自收受、隐瞒不报或挪用礼品的，将视情节轻重给予相应处分。
2. 单位将定期对礼品管理制度的执行情况进行监督检查。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由单位礼品管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由单位礼品管理部门提出，经单位领导批准后实施。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合单位的具体需求和法律法规要求。
礼品管理制度
礼品管理制度礼品管理制度1. 背景介绍礼品管理制度是指企业为规范礼品采购、使用和管理而制定的一套规范、明确的制度。
良好的礼品管理制度不仅可以提高企业的形象和员工满意度，还可以有效预防腐败行为和避免不必要的负面影响。
2. 制度目的礼品管理制度的核心目的是规范礼品的采购、赠送和收受行为，确保礼品的使用符合公司的规定，遵守相关法律法规，并且杜绝贪污腐败、权钱交易等不正当行为。
3. 适用范围礼品管理制度适用于公司内部各部门、员工之间以及与外部合作伙伴的往来礼品。
所有参与礼品赠送和接受行为的人员都必须遵守这一制度。
4. 制度内容4.1 礼品采购企业应明确制定礼品采购流程和标准，确保礼品采购透明、公平、合理。
制定礼品采购预算，根据实际需要进行合理安排，避免浪费。
礼品采购应符合公司的伦理和法律要求，避免收受提供礼品的困扰或误解。
4.2 礼品赠送礼品赠送对象应符合公司规定，不得涉及对公务人员、商业伙伴的贿赂行为。
礼品赠送应符合常规商业礼节，不得超出公司规定的价值范围。
礼品赠送应当注重礼品开支记录和礼品赠送情况的报告，确保透明和合规。
4.3 礼品接受员工在接受礼品时，应当遵守公司的礼品管理规定，不得接受超过公司规定价值的礼品。
员工应当遵守收受礼品申报制度，如有需要，应及时向公司报告接受礼品的情况，避免可能的不当行为。
4.4 礼品使用接收到的礼品应当按照公司规定的用途使用，不得私自转让、出售或挪作他用。
礼品使用过程中应当注意礼品的保存和维护，确保礼品的质量不受影响。
5. 制度执行5.1 责任部门公司的礼品管理制度的执行部门应当明确，负责该制度的制定、解释和执行。
5.2 监督机制公司应当建立相应的礼品管理监督机制，包括内部审计、公司纪律委员会等，以监督礼品管理制度的执行情况。
5.3 处罚措施对违反礼品管理制度的员工和部门，公司应当根据《制度执行办法》予以相应处理，包括追究相关责任人的责任。
6. 行为准则遵纪守法，严格按照公司的礼品管理制度执行。
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礼品管理制度
本制度适用于有限公司对外会议或者经营活动中与礼品采购与制作、领用、赠送、收受相关的所有行为。
一、管理职责，公司办公室为礼品的归口管理部门。
1、负责礼品的采购、接收、发放，登记造册、保管、处理等项工作。
2、负责进行礼品集中制作、采购招标工作。
3、负责组织小批量、临时性使用礼品的采购。
4、负责按月度礼品预算计划审核礼品费用支出。
5、负责办理礼品费的请款、借支、财务报销审核手续。
6、负责礼品集中制作及采购工作，对本制度约定的礼品采购询价进行复核。
二、需求分析
1、内部客户需求沟通（通过礼品传递的信息），根据年度部门工作规划，了解会议信息及礼品需求情况，包括基本情况、文化特色、品牌信息、产品情况、市场情况等。
理解定做礼品传递信息，设计礼品方案。
2、分析定做礼品的用途（使用礼品要达到的目的），定做礼品的用途是个重点。
不同用途的礼品定做要达到的目标不同。
根据礼品需求不同，分为：商务礼品、会议礼品。
三、礼品用途
1、商务礼品是指对外进行商务交流活动、加强协作和联系时使用的礼品。
细分为标志性礼品、交际性礼品二类。
1)标志性礼品：用于品牌形象展示和宣传，礼品多为赠送形式，侧重公司理念形象展示。
具有强烈的
公司礼品定做特色，刻有公司LOGO标志的礼品。
2)交际性礼品：狭义的商务礼品。
用于日常的各种商务交际场合，提升送礼人与受赠者关系和情感的
商务礼品，重点考虑受赠者对礼品个体需求，较为雅致又具有实用性的礼品一般都会受到欢迎，比如红酒、紫砂壶、茶叶、字画等。
2、会议礼品是指会议、周年庆典或年度表彰时使用的礼品。
会议礼品表示对与会者的关心。
受赠者多为活动或事件的参与者，根据会议的需求和参与者的需求确定礼品。
会议纪念礼品可分为三类。
1)周年庆典纪念礼品：主要用于开业、周年庆典、典礼等重大事件。
表达庆典情感的载体。
对于参会
人员来说不仅是简单的纪念品，还可以在日常生活中切实用得上。
2)会议纪念品：主要用于各类业务会议、品牌推广会、产品推广会、患者会的礼品。
礼品价值相对不
高，但是具备良好的传播展示性，同时便于规模发放。
比如广告类礼品。
3)商业学术会议纪念品：主要用于论坛、讲座、学术交流场合，以表示感谢、拉近关系，巩固关系等。
会议多为高端的研讨会或半公开的高端学习形式，纪念品侧重于品位与实用性。
四、礼品种类
1、办公用品：此类产品包括纸砖、本册、文件夹等，既可用于商务广告礼品赠送，也可在单位内部使用，特点是广告位置显著，本册、文件夹还可加公司简介，适合办公场合赠送。
2、广告笔：小巧实用、功能多样，无论大量派发还是专门赠送，均有适宜选择包括：圆珠笔、签字笔、造型笔、品牌笔等。
3、广告表：在提醒人们关注时间的同时，也提醒关注你的品牌。
属中高档礼品。
包括：塑胶壳表、金属壳表、多功能表等类型。
4、广告服饰：真正的“亲密”接触，让品牌深入。
包括：文化衫、T恤衫、夹克衫、马甲、广告帽、丝巾、领带等。
5、电子产品：实用性和技术性，现代人自然偏爱科技化的礼品。
包括：计算器、收音机、电子万年历、PDA、电子保健产品等。
6、皮制品：皮革的魅力在于浑然天成与精巧，是常用的高档商务礼品。
包括：名片夹、钥匙包、化妆包、银夹、票夹、公文包等。
7、案头精品：具有华丽的外观与考究的品质，配合精美的广告标志制作，是流行的正式商务场合的高档赠品。
8、水晶制品：本身透彻、晶莹，有品质。
采用人工水晶材料，可加工成多种形状，配以精美包装，适用于重要活动纪念与颁发奖项。
9、箱包制品：实用型礼品，适用于会议、讲座、展览会等。
包括：硬币包、笔袋、旅行箱、电脑包、休闲包、公文包等
10、家居用品：让对企业品牌的记忆生活角落。
包括适合展会、促销赠送的低档礼品以及瑞士军刀、名牌电器等高档VIP礼品。
11、广告伞、帐篷：实用性强，广告位置显著，作为夏季展会赠品。
12、胸徽匙扣：树立公司品牌形象，适合展会，应用于商务场合。
13、POP、EVA：价格低廉、色彩鲜艳，包括PVC笔筒、广告扇、气球、软胶笔、塑胶像框、鼠标垫等
14、塑胶制品：有户外广告的效果，用于展览会和大型公共活动的会场布置。
包括：大型充气物、造型充气物、自动充气气球等。
15、金箔古币：文化品位，具有较高的艺术性和观赏性，高档赠品。
16、工艺制品及古玩：具有较高的艺术性和收藏价值。
适用于重要活动纪念和高级商务活动赠送。
包括铜器、锡器、陶瓷等工艺品。
17、包装制品：精美包装物品。
包括各种材料包装盒、包装袋、纸袋。
18、礼金卡。
五、采购制作
1、礼品集中制作与采购：每年10月份由办公室组织“礼品采购计划分析会”，由会议需求部门填写年度
礼品采购预算表附件1。
办公室根据礼品需要拟定公司“全年礼品集中制作或采购方案”，包括：设计理念、图样（效果图），所用材料、规格、单价、数量等，由办公室按需求时间表进行招标制作和采购工作，礼品费用按需求具体使用计划分摊至部门。
2、日常礼品采购：各部门因业务需要领用礼品的，原则上领用公司库存礼品，如果库存礼品不能满足需要，审批后单项礼品采购金额在 1000元、总额50000元以上的，则根据附件1、2、3由办公室负责组织设计制作采购；
3、特殊礼品的购买制作：针对公司重要客户，由公司办公室批准或高管安排紧急的重要礼品采购，按照附件2《礼品采购申请单》经过审批后由办公室负责采购落实。
4、日常礼品制作：公司举办各类活动使用的有纪念价值的礼品制作，可根据会议活动组办部门与办公室共同组织设计、制作订购。
五、入库与使用
1、建立礼品接收与放发台账，每半月盘点一次，做到账账相符、账实相符。
2、价值在100元以下的礼品，按以下程序申领发放：
1)礼品使用人填写“礼品领用审批单”附件4，部门负责人审核后，报办公室负责人审批领用；
2)办公室负责审核赠送是否有重复交叉现象，并根据存货对各部门间礼品的均衡分配、种类调配等做出安排；
3、单件价值在201～1000元的礼品，由办公室分管领导审批后，按上述程序执行。
1000元以上礼品报总经理审批后执行；
4、外地、项目现场、应急性购买的礼品或特殊项目、特殊礼品，无论价值大小，统一由分管领导或总经理批准，直接办理。
经办单位或经办人及时到办公室办理有关入库、领取和登记手续，具体操作按上述程序执行。
5、公司批准组织的各类大型活动，包括各种会议、庆典活动、聚会、项目验收、技术或市场推广会等，作为专项费用，由会议主办部门在办公室领取发放，原则上使用库存礼品，需要特别制作时，按本程序审批执行。
六、费用控制
1、各相关部门将全年的会议计划、礼品预算报办公室备案。
2、礼品费用开支在部门全年资金预算中列支。
公司批准集体组织的各类大型活动，包括各种会议、庆典活动、聚会、项目验收、技术或市场推广会等经公司高管批准后申请专项资金，公司高管安排的会议（活动）礼品在高管专项资金中列支。
3、办公室在年度预算额度范围内安排制作或采购礼品的费用，根据礼品采购方案和礼品入、出库单，分摊计入各部门管理费用中。
4、在审批额度范围内的礼品领用，办公室即可同意发放。
超过当月额度范围的，按规定程序审批后执行。
费用将要超过年度预算的，财务部提示费用预警，办公室负责人应在“礼品领用审批单”上明确批示后，在不超过年度预算前提下，转报公司高管审核后方可办理领用手续。
预期要超过年度预算的，应按年度预算增补程序报审后执行。
5、费用实际发生时，根据本规定要求的各项审批单，作为费用实际发生的审核依据。
七、礼品接受
1、公司员工在经营活动中，严禁公开索要或暗示对方赠送礼品。
如遇对方赠送礼品而不能谢绝的，可以接受，必要时酌情回赠公司礼品。
2、按市价折合人民币200元以上的礼品，自接受之日起10天内，填写“礼品上缴单”附件6，由部门负责人签字后，将第二联与礼品转交办公室。
情况特殊时，上缴人可直接到办公室办理。
3、对已登记入册的礼品，有重复使用价值的，公司可以转赠宾客，或者按市价5折内部处理。
处理时，应优先照顾受礼人的需要，特殊情况下，经公司分管领导批准，可少收或免收价款。
礼品处理所得款项，一律入公司专门账户管理使用。
八、礼品赠送
1、赠送对象的身份、个性以及赠送方式、地点要与礼品的特点相适宜；多人场合，要注意区分受赠人的不同职位，考虑选择不同档次、品种的礼品；重复赠送时，注意花样品种的更换。
2、避免礼品的重复赠送或漏送。
同一单位同一客户在同一次赠送活动中，要避免公司或部门多头赠送现象；或其相反，遗漏重要客户。
3、普通礼品赠送，目的是加强与客户沟通，给客户留下良好的印象和记忆。
赠送礼品时，注意了解授赠人的个性特点，讲究品位、格调，采取不同方式，做到既不铺张浪费，又能收到实效。
九、附件表单
附件1《年度会议礼品需求表》
附件2《会议礼品需求表》
附件3《礼品采购申请单》
附件4《礼品采购询价记录表》
附件5《礼品领用审批单》
附件6《礼品领用登记台帐》
附件7《礼品上缴单》
附件8《礼品上缴登记台帐》
附件1礼品采购预算表
部门负责人：统计时间：。