智能制造建设方案 智慧工厂建设方案(工业4.0与中国制造2025)
工业制造行业智能制造生产线建设方案
工业制造行业智能制造生产线建设方案第1章项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 建设意义 (4)第2章市场分析及需求预测 (4)2.1 市场分析 (4)2.1.1 市场规模 (4)2.1.2 竞争格局 (5)2.1.3 产业链分析 (5)2.2 行业发展趋势 (5)2.2.1 技术创新 (5)2.2.2 产业升级 (5)2.2.3 服务化转型 (5)2.3 需求预测 (5)2.3.1 需求持续增长 (5)2.3.2 高端市场占比提升 (6)2.3.3 行业差异明显 (6)2.3.4 区域市场发展不平衡 (6)第3章智能制造生产线规划与设计 (6)3.1 总体规划 (6)3.1.1 设计原则 (6)3.1.2 设计目标 (6)3.1.3 规划内容 (6)3.2 生产线布局设计 (7)3.2.1 布局原则 (7)3.2.2 布局设计 (7)3.3 设备选型与配置 (7)3.3.1 设备选型原则 (7)3.3.2 设备配置 (7)第4章信息化系统建设 (8)4.1 信息化架构设计 (8)4.1.1 架构概述 (8)4.1.2 整体架构 (8)4.1.3 网络架构 (8)4.1.4 数据架构 (8)4.1.5 应用架构 (8)4.2 数据采集与传输 (8)4.2.1 数据采集 (8)4.2.2 数据传输 (8)4.3 生产执行系统（MES） (8)4.3.1 系统概述 (8)4.3.3 系统集成 (9)第5章自动化控制系统 (9)5.1 电气自动化系统 (9)5.1.1 系统概述 (9)5.1.2 系统架构 (9)5.1.3 关键技术 (9)5.2 应用 (10)5.2.1 系统概述 (10)5.2.2 选型 (10)5.2.3 系统集成 (10)5.3 传感器与执行器 (10)5.3.1 传感器 (10)5.3.2 执行器 (10)第6章智能制造关键技术 (10)6.1 数字孪生技术 (10)6.1.1 设备状态监测 (11)6.1.2 生产过程优化 (11)6.1.3 产品设计改进 (11)6.2 人工智能与大数据分析 (11)6.2.1 生产计划优化 (11)6.2.2 质量控制与预测 (11)6.2.3 设备维护与故障诊断 (11)6.3 网络安全技术 (11)6.3.1 网络架构安全 (11)6.3.2 数据安全 (11)6.3.3 系统安全 (12)6.3.4 设备安全 (12)第7章智能制造生产线系统集成 (12)7.1 系统集成架构 (12)7.1.1 概述 (12)7.1.2 架构设计 (12)7.2 设备互联互通 (12)7.2.1 设备互联互通概述 (12)7.2.2 设备互联互通技术 (13)7.3 系统调试与优化 (13)7.3.1 系统调试 (13)7.3.2 系统优化 (13)第8章智能制造生产线运营管理 (13)8.1 运营管理体系建设 (13)8.1.1 管理体系架构 (13)8.1.2 管理制度制定 (14)8.1.3 信息平台建设 (14)8.2 人员培训与素质提升 (14)8.2.2 岗位技能培训 (14)8.2.3 管理人员培训 (14)8.3 生产过程监控与改进 (14)8.3.1 生产数据监控 (14)8.3.2 质量控制 (14)8.3.3 设备维护与管理 (14)8.3.4 生产效率优化 (14)8.3.5 安全生产管理 (15)第9章质量保证与售后服务 (15)9.1 质量管理体系 (15)9.1.1 建立全面质量管理体系 (15)9.1.2 质量管理组织架构 (15)9.1.3 质量管理流程 (15)9.2 检测与质量控制 (15)9.2.1 检测设备配置 (15)9.2.2 在线检测与离线检测 (15)9.2.3 质量控制策略 (15)9.3 售后服务与客户关系管理 (15)9.3.1 售后服务体系建设 (15)9.3.2 客户关系管理 (16)9.3.3 技术支持与培训 (16)9.3.4 服务质量改进 (16)第10章项目实施与评估 (16)10.1 项目实施计划 (16)10.2 风险分析与应对措施 (16)10.3 项目评估与持续改进 (17)第1章项目背景与目标1.1 项目背景全球工业 4.0时代的到来，智能制造已成为推动制造业转型升级的关键因素。
智能工厂整体建设方案
智能工厂整体建设方案随着科技的发展和智能化的推进，智能工厂作为一种新型的生产制造模式，正逐渐成为现代工业发展的趋势。
智能工厂的建设不仅是对传统生产模式的转变，更是对生产效率和质量的提升，以及资源利用的最大化。
本文将就智能工厂的整体建设提出一套方案，帮助企业实现高效、智能、可持续发展。
一、智能化设备引进智能工厂的核心是智能化设备的应用。
因此，在整体建设方案中，首先需要对目标产线的设备进行评估和升级，引进先进的智能化设备。
这些设备可以通过自动化、机器人技术、机器视觉等手段实现智能化生产，从而提高生产效率，并降低人为因素对质量的影响。
二、数据集成和互联网应用智能工厂的核心是数据。
对生产过程中的数据进行采集、分析和应用，是提高生产效率、优化生产布局的关键。
在整体建设方案中，需要引入先进的数据采集和处理系统，将设备、工序、物料等方面的数据进行集成，并通过互联网技术实现数据的共享和调度。
这样可以实现生产过程的全程监控，及时发现问题，减少浪费，提高效率。
三、人机协同和智能决策支持智能工厂的建设不仅仅局限在设备和技术的引进方面，还需要注重人与机器的协同作业。
在整体建设方案中，应该充分考虑如何通过人机协同的模式，提高人员的工作效率和生产能力。
同时，引入人工智能技术，通过对数据的分析和模型的建立，为生产决策提供智能支持，增强企业的决策能力和竞争力。
四、安全管理和技术培训智能工厂的建设还需要关注安全管理和技术培训。
在整体建设方案中，应该设立科学的安全管理制度，确保工作环境的安全和员工的健康；同时，组织员工参与相关的技术培训，提高员工对智能化设备操作和维护的能力，确保智能工厂的稳定运行。
五、可持续发展和资源循环利用智能工厂的建设也需要考虑可持续发展和资源循环利用的问题。
在整体建设方案中，应该注重节能减排和资源利用的最大化。
通过应用清洁能源、优化生产工艺和产品设计，降低能源消耗和环境污染。
同时，通过回收再利用和废物处理等手段，实现资源的循环利用，提高资源利用效率，降低生产成本。
智能制造智慧工厂整体规划建设方案
XX公司智能制造升级案例
总结词
XX公司实现了生产流程的优化和生产成本的降低，同时提高了生产效率和产品质量。
详细描述
通过智能制造升级，XX公司成功地提高了生产效率和产品质量，同时降低了生产成本和能耗。此外，该公司还实 现了生产过程的可视化和透明化，为管理层提供了更加准确和及时的生产数据，为企业的决策提供了有力支持。
总结词
XX智慧工厂建设过程中，重点实施了设备智能化改造、生产过程优化、供应链管理、质量监控等方面的 智能化管理。
XX智慧工厂建设案例
• 详细描述：在设备智能化改造方面， XX智慧工厂对生产线进行了全面升级 ，实现了设备的自动化和智能化。同 时，通过物联网技术，实现了设备之 间的互联互通和数据共享。在生产过 程优化方面，XX智慧工厂采用了大数 据和人工智能技术，对生产数据进行 深入分析和挖掘，实现了生产过程的 精细化和智能化控制。在供应链管理 方面，XX智慧工厂运用物联网技术对 物资和物流进行实时跟踪和管理，实 现了物资的智能化调度和物流的智能 化配送。在质量监控方面，XX智慧工 厂采用人工智能技术对产品质量进行 实时检测和预警，实现了质量管理的 智能化和高效化。
加强人才队伍建设与培养
01 加强高校相关专业建设和人才培养力度，培养更 多的智能制造智慧工厂专业人才。
02 鼓励企业加强内部培训和人才引进，提高员工技 能水平和综合素质。
03 建立人才激励机制，通过评选、奖励等方式激发 人才创新创造活力。
06 智能制造智慧工厂典型案例分析
XX公司智能制造升级案例
智慧工厂数据挖掘与应用
数据采集与分析
采集设备运行数据、生产数据等，进行分析，为 优化生产提供数据支持。
预测性维护
通过数据分析，实现设备的预测性维护，降低设 备故障率。
智能工厂整体建设方案详细
智能工厂整体建设方案详细项目背景随着科技的发展和企业需求的变化，智能工厂的建设已经成为一个重要的趋势。
智能工厂利用各种先进的技术和系统来提高生产效率、降低生产成本，并提供更灵活的生产方式。
本文档将详细介绍智能工厂的整体建设方案。
项目目标本项目的目标是建设一座智能工厂，以提高生产效率、降低生产成本，同时提供更灵活的生产方式。
具体目标包括：1. 引入智能机械设备和自动化系统，提高生产效率；2. 优化物料管理和生产流程，降低生产成本；3. 实施数据分析和预测技术，优化生产计划；4. 提供灵活的生产方式，以适应市场需求的变化。
方案细节1. 引入智能机械设备和自动化系统通过引入智能机械设备和自动化系统，可以实现生产过程的自动化和智能化。
具体措施包括：- 选择先进的机械设备，具备自动控制和监测功能；- 配置传感器和监测设备，实时获取生产数据；- 实施自动化控制系统，实现生产过程的自动化和优化。
2. 优化物料管理和生产流程优化物料管理和生产流程可以提高生产效率和降低生产成本。
具体措施包括：- 实施物料需求计划系统，准确预测物料需求；- 优化供应链管理，确保物料供应的及时性和稳定性；- 优化生产流程，减少生产环节和时间浪费。
3. 数据分析和预测技术通过数据分析和预测技术，可以优化生产计划，提高生产效率。
具体措施包括：- 收集生产数据并建立数据仓库；- 运用数据分析技术，挖掘生产过程中的潜在问题；- 运用预测技术，准确预测市场需求和物料需求。
4. 灵活的生产方式为了适应市场需求的变化，智能工厂需要提供灵活的生产方式。
具体措施包括：- 实施柔性生产线，能够快速实现生产线的切换；- 引入智能仓储和物流系统，提高物料管理的灵活性；- 优化生产调度系统，实现生产计划的快速调整。
总结本文档详细介绍了智能工厂的整体建设方案，包括引入智能机械设备和自动化系统，优化物料管理和生产流程，实施数据分析和预测技术，以及提供灵活的生产方式。
中国制造2025与工业4.0介绍
▪ 8、中国周边的形式导致中国能与邻邦在科研、管理、人才方面的 交流十分有限。
▪ 9 、互联网发展迅速，工业4.0借“电子商务”弯道超车！
“中国制造的问题”
▪ TPM: TotalProductiveManagement 全面生产维护
▪ BTO: BUILD TO ORDER 面向订单生产
▪ BOM: Bill of Material 物料清单
▪ SOP: Standard Operation Procedure 标准作业程序
企业为什么需要MES
▪ 制造企业关心三个问题“生产什么？，生产多少？如何生 产？”
▪ MES: manufacturing execution system 制造执行系统 工厂制造
▪ SPC: Statistical Process Control 统计过程控制 产品质量
▪ OEE: Overall Equipment Effectiveness 全局设备效率 生产设备产能
▪ WMS: Warehouse Management System 仓库管理系统 仓库物流
信息化管理系统——内容
aron.3000@tom.co m
企业经营管理系统 用途：面向 “供需链”的管理和优化。通过对 “人流、 物流、资金流”的整合，以财务控制为核心，实现企业 业务的协同和增值。 内容：包括企业资源规划管理系统（ERP）、客户关系管 理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM)、高级计划系 统（APS)、 在线联机分析系统（OLAP)、业务信息智能 系统（BI)、电子商务（B2C/B2B)等等。
智慧工厂建设方案
智慧工厂建设方案第一篇：智慧工厂建设方案概述随着人工智能和物联网的不断发展, 智慧工厂的概念也越来越被人们熟知和认同。
智慧工厂以数字化、网络化、智能化为特征, 通过信息技术和自动化技术的应用, 实现了生产全过程的智能化、自动化、集成化和透明化。
因此, 智慧工厂被誉为是工业4.0时代的标志之一。
针对当前市场需要, 本文将提出智慧工厂建设方案, 向读者介绍智慧工厂的意义、构成要素和建设步骤。
一、智慧工厂的意义1.提高生产效率。
智慧工厂可以通过集成化的信息系统, 实现生产全过程的自动化, 从而提高生产效率和质量, 降低生产成本。
例如, 通过物联网和人工智能技术, 可以实现设备的在线监测和维护, 避免因设备故障导致的生产中断。
2.实现智能协同。
智慧工厂通过信息平台和协同机制, 实现了各部门和各工序之间的信息共享和协同操作, 从而提高了生产的灵活性和协同效率。
例如, 在客户订单变化时, 可以通过智能制造系统实现生产计划的实时调整, 从而满足客户需求并保证生产效率。
3.提升企业竞争力。
智慧工厂可以通过数字化技术和智能化的生产方式, 提高企业的核心竞争力和市场占有率, 同时降低了企业经营风险。
二、智慧工厂的构成要素1.物联网技术。
物联网是智慧工厂的基础, 通过物联网技术可以实现设备之间和设备与系统之间的无缝连接和信息共享, 实现智能化的生产协同。
2.数字化技术。
数字化技术是智慧工厂的核心, 通过数字化技术可以实现生产全过程的信息化、数据化和自动化控制, 从而提高生产效率和质量。
3.云计算技术。
云计算技术是智慧工厂的重要组成部分, 通过云计算技术可以实现生产数据的存储和分析, 提供决策支持和工厂优化。
4.人工智能技术。
人工智能技术是智慧工厂的关键技术, 通过人工智能技术可以实现设备故障预测和自动排除、生产监测和自动调整、产品质量检测和自动判别等。
5.工业设计。
工业设计是智慧工厂从产品角度出发的关键部分, 通过工业设计可以实现产品的自动化生产、模块化设计和持续的产品优化。
读《中国制造2025》与“德国工业4.0”后的思考
读《中国制造2025》与“德国工业4.0”后的思考中机质协特别高级专家顾问沈烈初经建国六十多年，特别是改革开放三十多年来飞跃式的发展，中国制造业的总量已居世界第一位，但大而不强的格局尚无根本性改变。
纵观世界各工业发达国家，制造业在国民经济中都占有重要地位。
近年随着科技进步的迅猛发展，新的技术层出不穷地出现。
各国在迎接新一轮技术革命中，仍把制造业作为主攻方向，如美国在2012年推出“美国先进制造业国家战略计划”，2013年又推出“美国制造业创新网络计划”；2013年德国颁布“德国工业4.0”战略实施建议，同年法国颁布“新工业法国”战略；2014年日本提出“日本制造业白皮书”；2015年英国提出“英国制造业2050”等。
我国在2015年5月8日，国务院印发《中国制造2025》通知；不久之前国务院又公布了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，加上近十年来推进了包括01、02、03、04专项在内的十余项“国家重大科技专项”规划，构成了我国振兴制造业的战略与战术部署。
再分析改革开放以来，制造业虽有了巨大进步，但各行业间发展极不平衡，如高铁制造业只有十余年的发展史，电工行业已有较长发展史，但高铁与发电、输变电成套设备已在世界上具有重要影响力，两者都采用“以我为主”，引进技术合作生产，消化吸收再创新的模式取得成功。
航空航天、海陆军事装备，随着与信息技术的融合，以自力更生为主，吸收国外先进技术经验，取得了骄人的成绩。
一些家电行业不仅量上，而且在质与性能上都有较强竞争力。
但也要看到，随着经济全球化，国内外市场竞争激烈，优胜劣汰加速进行，以至我国有一些行业被淘汰出局，如照相机、办公设备行业基本全军覆没，分析仪器、大型科学仪器等似乎有些溃不成军，高端医疗装备特别是检查用的影像设备，大多由国外少数企业垄断。
随着新兴行业的出现，其装备主要靠工业发达国家进口，如制造大规模及超大规模集成电路芯片用的成套设备、原辅材料甚至清洗剂、超纯气体等；生产光伏电池用的核心设备及原辅材料都是依赖进口；还有不少关键零部件、元器件及各种专用材料，很多产品在我们国家是空白，或达不到这些高新产业的要求。
德国工业4.0与中国制造2025的区别
德国工业4.0在全球产生重大影响，标志着全球加快全面进入以智能制造为核心的智能经济时代。
德国工业4.0与美国比较流行的第三次工业革命提法和一些学者说的第五次工业革命等，都是以信息技术革命性突破为基础，反映了工业经济数字化、信息化、智能化、网络化的发展趋势。
本文着重分析德国工业4.0战略的主要特点，比较中国制造2025，得出一些重要启示。
德国工业4.0主要特点德国工业4.0可以概括为：一个核心，两个重点，三大集成，四个特征和六项措施。
一个核心：互联网+制造业，将信息物理融合系统(CPS)广泛深入地应用于制造业，构建智能工厂、实现智能制造。
两个重点：领先的供应商策略，成为“智能生产”设备的主要供应者;主导的市场策略，设计并实施一套全面的知识和技术转化方案，引领市场发展。
三大集成：企业内部灵活且可重新组合的纵向集成，企业之间价值链的横向集成，全社会价值链的端到端工程数字化集成。
四个特征：生产可调节，可自我调节以应对不同形势;产品可识别，可以在任何时候把产品分辨出来;需求可变通，可以根据临时的需求变化而改变设计、构造、计划、生产和运作，并且仍有获利空间;四是过程可监测，可以实时针对商业模式全过程进行监测。
六项措施：实现技术标准化和开放标准的参考体系;建立复杂模型管理系统;建立一套综合的工业宽带基础设施;建立安全保障机制和规章制度;创新工作组织和设计方式;加强培训和持续职业教育。
把德国工业4.0放在全球范围和历史背景中比较发现，可以看出德国工业4.0有以下5个重要特点。
基础性与德国整体发展战略相关，发挥优势，应对全局性挑战。
德国是一个很重视发展战略规划的国家，特别是进入21世纪以来，一直在努力建立部门间高技术战略协调机制，制定德国的创新发展国家战略。
2006年。
德国政府制定了“高科技战略”，2010年7月，发布了《德国2020高技术战略》报告，2011年11月，德国政府特别提出把德国工业4.0作为《德国2020高技术战略》的重心，具有非同一般的意义，充分说明德国制造业在德国整体发展战略中的基础性作用。
工业4.0与智能制造解决方案
到南太平洋。
对内：全国调动两个核心区：新疆(陆)、福建(海)四门户：西北、东北、广西、云南八高地：西安；兰州、西宁；宁夏；重庆；成都、郑州、武汉、长沙、南昌、合肥；西安、宁夏、重庆、上海自贸区；前海等开放合作区；
这里还一条到南太平洋的。
培养全球眼光世界格局迫在眉睫！
轨道交通
新能源汽车
节能与新能源汽车
智能汽车
电力装备
新能源、能源互联网、智能电网
新材料
新材料
石墨烯、碳纤维
生物
生物医药及高性能医疗器械
生物医药、精准医疗、移动医疗
农业机械装备
高端农机
用一路一带眼光看《中国制造2025》
对外：26国、44亿人、21万亿$经济总量丝绸之路经济带：中国经中亚、俄罗斯至欧洲（波罗的海）；中国经中亚、西亚至波斯湾、地中海；中国至东南亚、南亚、印度洋。21世纪海上丝绸之路：从中国沿海港口过南海
制造业占据全国GDP的25%、出口总额的60%，影响极大
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工业 4.0 的社会背景
四次工业革命
工业4.0发展战略发布；由VDMA、BITKOM、ZVEI组成秘书处，组建工业4.0平台
工业4.0平台发布白皮书（实施计划）
德国科学-产业经济研究联盟与德国国家科学与工程院（Acatech）共同制定工业4.0发展战略
定制生产成本高效率低交货慢
工业4.0的四个智能
二
工业4.0具体能实现什么？
智能
生产智能化
设备智能化
供应链管理智能化
能源管理智能化
生产智能化
设备智能化
能源管理智能化
智能化工厂建设方案
智能化工厂建设方案，智能化工厂建设方案有哪些特征?近年来，智能制造装备产业受到国家高度重视，出台了一系列鼓励政策，政策支持下智能制造装备快速发展工业4.0、工业互联网、中国制造2025等，世界各国纷纷提出新一代制造理念，主要是为了指导工业制造业的发展，在数字化、智能化、网络化的全球大环境下，拉动传统制造往智能制造方向升级，从而满足未来市场更快速、更个性化的需求响应，并实现更低的制造成本。
智能化工厂建设方案不是简单智能化现在常被提及的智能化工厂建设方案只是“智能制造”的一个组成部分。
在智能制造之下，传统的制造流程将被重组，其目的是要实现产品的智能化。
其中个性化的客户需求与设计，供应商和制造商之间的信息接入与共享，售后服务的快速响应等环节与智能化工厂建设方案一起，成为智能制造非常关键的组成部分。
智能化工厂建设方案的核心特点是：呈现出自动化、集成化、信息化、绿色化的发展趋势。
自动化体现在装备能根据用户要求完成制造过程的自动化，并对制造对象和制造环境具有高度适应性，实现制造过程的优化；集成化体现在生产工艺技术、硬件、软件与应用技术的集成及设备的成套及纳米、新能源等跨学科高技术的集成，从而使设备不断升级；信息化体现在将传感技术、计算机技术、软件技术“嵌入”装备中，实现装备的性能提升和“智能”；最后绿色化主要体现在从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的全生命周期中，对环境负面影响极小，使企业经济效益和社会效益协调优化产品的智能化、生产的自动化、信息流和物资流合一。
目前来看，世界范围内，很多企业都在向着智能化工厂建设方案的方向发展，近几年我国制造走向智造步伐加快，人们创业热度不减，智能制造企业如雨后春笋般接连涌现，智能制造发展持续向好。
智能化工厂建设方案的生产模式不仅仅局限于生产终端消费品的企业，生产设备的企业一样可以通过实践智能化工厂建设方案来更好地满足客户需求、降低成本、提高交付效率、合理管理产能。
智能制造：工业4.0与中国制造2025
目标：建立一个高度灵活的个性化和 数字化的产品与服务的生产模式。
德国工业4.0三大主题
智能物流：主要通过互联网、物联网、
务联网，整合物流资源，充分发挥现有物流
资源供应方的效率，而需求方，则能够快速
4、绿色发展工程
破解环境和资源制约， 节约资源，保护环境。特 别提到节能减排降耗、提 高资源利用率。
发展的质量和效益已 经成为中心任务。因为工 业占我国整体能源消耗的 73%。
（一）制造业创新中心（工 业技术研究基地）建设工程
制造业创新中心（工业技术研究基地）建设工程
围绕重点行业
转型升级和新 一代信息技术、 智能制造、增 材制造、新材 料、生物医药 等领域创新发 展的重大共性 需求
到 2020 年 ， 上 述领域实现自 主研制及应用。
到2025年，自主知 识产权高端装备市 场占有率大幅提升， 核心技术对外依存 度明显下降，基础 配套能力显著增强， 重要领域装备达到
开发一批标志性、带 动性强的重点产品和 重大装备，提升自主 设计水平和系统集成 能力，突破共性关键 技术与工程化、产业 化瓶颈，组织开展应 用试点和示范，提高 创新发展能力和国际 竞争力，抢占竞争制 高点。
式生产设施的实现。
《中国制造2025》的提出
2015年5月19日，国务院正式印发《中国制 造2025》计划
《中国制造2025》从国家层面确定了我国 建设制造强国的总体战略
明确提出：要以创新驱动发展为主题，以 新一代信息技术与制造业深度融合为主线， 以推进智能制造为主攻方向，实现制造业 由大变强的历史跨越。
竞争创新的社会机制 重塑 国家工业战略的制定 及推进
【全文】智慧工厂整体建设方案 (2)
资料准确率
服务水准
根据物料信息、生产 信息、产品信息、出 库信息等，实现正反 向追溯，查询效率提
根据物料信息、生产 信息、产品信息、出 库信息等，实现正反 向追溯，资料准确率
根据详细的物流信息流资 料，压缩客诉问题的分析 和处理时间，提高客户对 产品质量的信任度，综合
Traceability
85%
100%
智能生产创新点4：生产可视化
智慧人力管理
字、语音帮助)
智慧物流控制
运
智慧生产排程
智慧环境安控
控制•无人化厂区巡逻
智慧节能管理
控制•用水量分析与控
制造执行系统(MES制)
智慧设备管理
•集成机械手臂
智能质量管理
人员作 业信息
产品检 测信息
环境感 测信息
设备信 息
实时生 产信息
订单信息
物流信 息
设计思路—智慧工厂规划蓝图
PMI提升动力不足2015年前3月PMI 均在50%左右浮动，其中前两月均 低于50%，3月份只有50.1%。该指数表明2015年第一 季度保持增长态势，但增长动力不足，经济收缩
中国制造业发展现状
按行业分规模以上工业企业主要指标
行业
2013年
2012年
企业数（个）
主营业务收入（亿元）
企业数（个）
主营业务 收入（亿 元）
电子制造
34037
61018.14
33383
24540.18
装备制造
58193
159613.49
56933
67225.68
快消制造
119005
238922.84
109431
56623.01
工业4.0与中国制造2025
开篇问题：
什么是第四次工业革命？
第四次工业革命与之前的工业发展有何根本的不同？
引
是什么推动了人类进入第四次工业革命？
言
这些推动因素在人类实现第四次工业革命中起到什么作用？
：
开
第四次工业革命对当今企业、社会、人类发展会产生什么样的影响？
篇
为什么各个国家提出不同的方式或概念来实现第四次工业革命？
互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等；
“智能物流”：通过互联网、物联网、务联网，整合物流
资源，充分发挥现有物流资源供应方的效率，而需求方，则 能够快速获得服务匹配，得到物流支持；
16
德国工业4.0
工业 4.0 对商业模式的影响 & 工业 4.0面对的挑战
2
未来商业模式
以解决客户问题为主
中国制造2025与工业4.0
背景材料分享
• 2015年3月25日，李克强国务院常务会议，部署推进实施 “中国制造2025”，实现制造业升级，审议通过了《中国 制造2025》。
• 2016年5月20日，美的提出45亿欧元收购KUKA。 • 2018年6月8日，富士康工业互联网在上交所上市（工业
富联）上市首日开盘涨44.01%，股价达到19.83元，市值 达到3905.58亿元，成为A股市值最高的科技企业”。 • 视频链接
模式和“电气时代”
业
“蒸汽时代”
革
命
信息物联系统
蒸汽机
自动化、信息化
人 机
电力广泛应用
物
18世纪末
互
20世纪初
1970年代初
今天
时间
联 互
目标：建立一个高度灵活的个性化、数字化产品与服务的生产模式
制造智能工厂规划计划方案
制造智能工厂规划计划方案引言随着信息科技和人工智能的快速发展，智能工厂已经成为制造业转型升级的重要方式。
智能工厂通过引入先进的技术和智能化系统，实现生产自动化和智能化管理，提高生产效率和产品质量，并减少人力资源和能源的浪费。
本文将提出一个制造智能工厂的规划计划方案，以帮助企业实现智能制造的目标。
1. 规划目标制造智能工厂的目标是通过引入先进的技术和智能化系统，实现生产自动化和智能化管理，提高生产效率和产品质量，并减少成本和资源浪费。
具体目标包括：1. 提高生产效率：通过自动化生产线、机器人技术和智能设备，减少人力资源的需求，提高生产速度和产量。
2. 提高产品质量：借助传感器和物联网技术实现产品质量实时监测和反馈，减少产品缺陷和质量问题。
3. 降低成本：通过替代人力资源、优化生产流程和减少资源浪费，降低生产成本和能源消耗。
4. 提高灵活性：通过智能化管理系统和数字化生产线，快速调整生产计划和响应市场需求变化。
5. 提升员工工作环境：通过引入机器人技术和智能设备，减轻员工重复性工作负担，提升工作效率和舒适度。
2. 规划内容制造智能工厂的规划内容包括以下几个方面：2.1 技术引入制造智能工厂的核心是先进的技术和智能化系统。
在规划中要明确引入的技术和系统，包括自动化生产线、机器人技术、传感器和物联网技术、大数据分析和人工智能等。
根据企业的具体需求和可行性，选择合适的技术和系统进行引入。
2.2 设备更新为了实现智能化生产，需要对生产设备进行更新和升级。
规划中要明确需要更新的设备类型和数量，并制定详细的更新计划和时间表。
同时，要考虑新设备的可靠性、适用性和性价比，选择适合企业需求的设备供应商。
2.3 生产流程优化制造智能工厂的目标是提高生产效率和灵活性，降低成本。
因此，规划中要对生产流程进行优化和改进。
通过分析生产过程，找出瓶颈和浪费，提出改善方案，并制定实施计划。
同时，要注意保证生产流程与新引入技术和系统的配套性，确保流程的连贯性和高效性。
2024年制造业智慧生产线建设方案
云计算技术的普及，为企业提供了更高效的数据处理和分析能力。
大数据技术的应用，帮助企业更好地挖掘和利用生产数据，优化生产流程。
提高生产效率与降低成本需求
传统生产线面临效率低下与成本高昂的问题
技术进步为智慧生产线建设提供了可能
市场竞争激烈，企业需要提高生产效率和降低成本以保持竞争优势
智慧生产线能够实现自动化、智能化生产，提高生产效率并降低成本
智慧生产线建设目标
PART 02
实现生产自动化
提高生产效率：通过自动化设备，减少人工干预，提高生产效率
提升品质：通过精准控制，提高产品品质
快速响应：快速调整生产计划，适应市场需求变化
应对措施：建立完善的人才培养和激励机制，提高员工技能水平，降低人才流失风险。同时加强与高校、研究机构的合作，引进高素质人才，提升企业整体技术水平。
跨部门协作风险：智慧生产线建设涉及多个部门，如技术、生产、采购等，部门间协作不畅可能导致建设进度延误。
THANK YOU
汇报人：XX
安装调试：确保设备按照预期进行安装和调试，并进行必要的测试和验证
人员培训：对生产线操作人员进行培训，确保他们能够熟练操作和维护设备
设备维护：建立设备维护计划，定期对设备进行维护和保养，确保设备的稳定性和可靠性
人员培训与系统试运行
人员培训：对生产线人员进行智慧生产线的操作和维护培训，确保他们能够熟练地使用新系统。
智慧生产线建设预期成果
PART 05
提高生产效率与降低成本
生产效率提升：通过自动化和智能化技术，提高生产线运行速度和生产效率。
降低成本：通过优化生产流程和减少浪费，降低生产成本和运营成本。
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些生产要素促进中国制造业的转型升级，变
中国制造为中国“智” 造！
资金 技术 人力
落后产能供给
过剩
先进制造供给
不足
中央中央政治局会议
要积极稳妥推进企业 优胜劣汰，通过兼并 重组、破产清算，实 现市场的出清。
中央财经领导小组会议
在适度扩大总需求的 同时，着力加强供给 侧结构性改革，着力 提高供给体系质量和 效率，增强经济持续 增长动力。
总体规划：三十年，三步走
世界强国 强国领先地位 强国中位 制造业强国
中国制造2045 中国制造2035 中国制造2025
强国之列 制造业大国
中国制造2025-战略规划
2015年 一条主线 核心关键
已通过近期印发
智能制造
《中国制造2025》+“1+X”实施方案和规划体系+高端领域技术路线图的绿皮书
《德国工业4.0》 VS 《中国制造2025》
智能制造
工业 4.0
智能化
CPS
中国制造 2025
营销模 式创新
服务模 式创新 产品模 式创新
数字化
网络化
生产制 造创新
供应链 创新
供给侧改革带来的产业升级
智能制造
供给侧的结构性改革，就是弥补高品质、高 效率、高技术产品的供不应求。就需要加大 并优化资金、技术、人力的投入，并通过这
东盟国家、印度和拉美国家则拥有更低的劳动力和资源成本， 扩张低端制造业市场。 6
中国制造2025核心目标
智能制造
“中国制造2025”提出了我国从制造大国到制造强国建设“三个十年”战略，是第一个十年的行动纲领。 “中国制造2025”应对新一轮科技革命和产业变革，立足我国转变经济发展方式实际需要，围绕创新驱动、 智能转型、强化基础、绿色发展、人才为本等关键环节，以及先进制造、高端装备等重点领域，提出了加快制 造业转型升级、提升增效的重大战略任务和重大政策举措，力争到2025年从制造大国迈入制造强国行列。
互联网+
信息化与工业化深度融合 创新驱动、智能转型
智能制造
网络化、数字化、智能化 工业强基 工程 先进 轨道 交通 装备 节能 与新 能源 汽车 绿色发展 工程 高端装备 创新工程 生物医 药及高 性能医 疗器械 农业 机械 装备
五工程
国家制造业创新 中心建设工程 新一 代信 息技 术 高档数 控机床 和机器 人 航空 4航天 装备
互联网
金融
贸易
制造
……
我想，站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来！
《德国工业4.0》 VS 《中国制造2025》
智能制造
相同点：都是在新一轮科技革命和产业变革背景下针对制造业发展提出的一个重要战略举措。
不同点： 德国工业4.0
直接实施工业4.0
中国制造2025
工业2.0、3.0和4.0同时推动。更加复杂、更加艰巨。
智能制造 产业升级
产业升级，政府在行动
今年10月28日，在上海举办浦江创新论坛工业互联网产业论坛期间，国家制造强国建设战略咨
智能制造
询专家杨海成透露，未来十年，围绕“中国制造2025”所部署的产业基金将达到5万亿元。
中国信息通信研究院副院长张延川称，在编制阶段的政府“十三五”规划，将为“中国制
造2025”落实相应的推进基金，以带动整个制造业的发展。
美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业 为核心、以信息网络技术、数字化制造技术应用为重点， 旨在依靠科技创新，抢占制造业新的制高点的“再工业 化”战略 发达国家正在进行“再工业化”运动，聚焦高端制造；
人口成本 上升
从事制造业 意愿降低
中国的“世界工厂”面临双重挑战
人口红利 消失
劳动力 供给减少
大数据、物联网等与现代制造业结合，
促进电子商务、工业互联网和互联网 金融健康发展。
“互联网+”解读
“互联网+” 是知识社会创新2.0推动下的互联网经济形态演进及其催生的经济社会发展新形态
智能制造
互联网已不再是一般意义上的工具，它会上升为矛盾主体，从设计、生产、营销到售后的全流程对传统产业进行改造 传统产业与互联网是“互联网+”，而不再是“+互联网”
大力推进 智能制造 海洋工 程装备 及高技 术船舶
十大重点 领域
电力 装备
新材 料
国家效益：20年3万亿美元GDP增量。企业效益：效率↑20%，成本↓20%，节能减排↓10%。
互联网+
智能制造
十二届全国人大三次会议在人民大会 堂开幕，国务院总理李克强作政府工
作报告中指出制定“互联网+”行
动计划，推动移动互联网、云计算、
仅与《中国制造2025》中的“1+X”规划体系里 既要实现传统产业的转型升级，还要实现高端制造领域的跨 的个体规划，比如说智能制造规划、两化融合规划 越式发展；同时要兼顾内陆地区制造业缺失和沿海发达地区 相当 工厂外迁，制造业服务化趋势（含设计，营销和服务体系） 《中国制造2025》始终贯穿应对新科技革命、推动信息化和 是瞄准新一轮科技革命制定的措施，具有强大的技 工业化融合的思想理念和措施。但不是专门为应对新一轮革 术基础，产业技术比较好。在两化融合，在信息化 命制定的一个规划。需要同时顾及规模庞大的传统产业的转 推动“互联网+”各方面具有优势。 型升级和整个产业的创新能力的提升。
智能制造
智能制造 智慧工厂建设方案
中国制造业现状
智能制造
从中国制造业形势看，2013年工业占GDP的37%，装备制造业产值规模突破20万亿元人民币，占全球装备 制造业总量的三分之一以上。中国发电设备产量约占全球总量的60%；造船占全球比重的41%；机床占全 球比重38%。在500余种工业产品中，中国有220多种产量居世界第一; 但中国制造大而不强。主要制约因素是自主创新能力不强，核心技术和关键元器件受制于人；产品质量问题 突出；资源利用效率偏低；产业结构不合理，大多数产业尚处于价值链的中低端。如何将中国制造转变为中 国智造，如何提升中国制造业的全球竞争力，成为中国政府和企业的一项重大任务。 国际金融危机，凸显实体经济的重要性
近日，昆山市《关于加快推进机器人产业及智能制造发展的实施意见》出炉。到2020年，昆山 市智能机器人及智能制造产业主营业务收入达1000亿元。
……
2016，工信部主攻智能制造，市场规模和潜力巨大！
企业走向智能制造 智慧管理之转型升级路径