中国广核集团30年人才培养侧记(价值好文)

中国广核集团30年人才培养侧记

在中广核三十多年的跨越式发展中，人才培养发挥了极为重要的战略支撑作用。早在1985年，负责大亚湾核电站建设和运营的广东核电合营有限公司就成立了培训处，标志着中广核人才培养工作的正式起步。三十年来，中广核一直高度重视人才培养工作，始终坚持“企业发展，人才先行”“全员培训，终身教育”“培训就是生产力”等核心理念，目前，中广核已建立起涵盖核电、核燃料、风电、太阳能、水电、节能、金融、综合服务等业务，统分结合、层次分明的人才培养体系，拥有批量化培养核电项目开发、建设、运营人才的能力。最近三年，全员培训时间占工作时间之比达到6.7%，其中核电站运行人员更高达12%。

中广核在人才培养方面取得了丰硕的成果，得到企业内部和业界的高度认可。2015年4月，中广核在“2015（第十一届）中国企业培训与发展年会”上荣膺四项大奖（中国人才发展最佳企业奖、中国人才发展创新企业奖、中国优秀企业大学菁英奖、中国企业最佳学习项目奖），是迄今为止国内唯一一家获得大满贯的企业。

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2005年9月，中广核成立了国内核电行业第一家企业大学——中广核核电学院。中广核先后与中国科技大学、上海交通大学、西安交通大学等国内十余所高校签署了培养协议，与高校联合培养核电人才。联合培养分为两种方式：一种是“订单+联合”培养，学生大学

四年级仍然在其所在学校完成学业；另一种是学生大学四年级在中广核核电学院完成学业。十年来，已通过两种方式累计培养大学毕业生4414人，与中广核联合开展核电人才培养的高校达23所。

2007年8月，核电学院开始作为独立的培训管理机构，统筹全集团培训工作，下辖管理、核电运营、核电工程、教育培训（负责企校联合培养）四大培训中心。

2013年6月，核电学院更名为“中广核大学”，增设科技人才、核燃料、风电、水电、太阳能、核电服务等培训中心，同时成立中广核党校，与中广核大学一体化运作。集团公司董事长贺禹任校长，他表示，要努力创建行业标杆，把中广核大学和党校建设成中广核的“黄埔军校”。

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促“学”重“教”完善培训体系与机制

通过建立完善的培训体系与管理机制，中广核成立了国内核电行业第一家企业大学（见副栏1），在组织内部形成了良好的学习氛围——领导重视、员工愿学、教员愿教、培训管理人员都有着极大工作热情。

营造学习型组织建设氛围

从2011年开始，每年的9月10日，中广核都会召开集团培训工作会议，对年度培训工作进行总结、部署和研讨，表彰培训工作先进单位和个人。同时，以集团公司党组的名义专门发布了《关于加强集团培训工作的指导意见》，要求各级管理者带头走上讲台，每年授课时间必须达到规定时长，授课时间指标完成情况将影响到管理者的职务晋升。这一举措，强化了企业内部的学习氛围。

坚持系统化培训方法

系统化培训方法及“培训—考核—授权—上岗”制度，是中广核人才发展任用管理的基本政策。中广核针对每个技术岗位进行岗位分析、任务分析、所需知识/技能/能力（KSA）分析，明确该岗位的能力要求，并据此编制出《岗位培训大纲》，然后根据大纲制定培训计划并实施培训。完成大纲规定的所有理论及实践课程并通过考核后，员工才能获得相应岗位的授权并被聘任上岗。

力抓培训管理机制建设

为规范、高效开展培训管理，中广核发布了集团层面各类培训管理政策、程序、流程、工作指引等共计15份，力求保证各项培训工作有章可循、有据可查。

突出重点聚焦三类核心人才培养

中广核认为，人才培养必须突出重点，要把更多的资源用于培养关键技术岗位的“关键人才”，以及掌握核电新技术的“紧缺人才”。对此，集团编制了“三年人才培养滚动计划”，明确各单位未来三年“关键人才”和“紧缺人才”的培养需求和培养计划。

“外培内传”，重金打造关键人才

核电站技术含量高、安全要求严，高素质的核电站运营人才队伍是核电站持续安全运行的根本保证。同时，中广核还高度重视核电技术研发人才的培养，成功地走出了一条核电技术“引进、消化、吸收、再创新”之路。

早在大亚湾核电站建设之初，中广核便确定了“选最好的老师”以及“按世界一流标准培养核电人才”的人才培养原则和方针，先后选派三批次113人赴法国电力公司（EDF）和英国通用电气公司进行长达数月的系统培训，人均培训费用高达120万法郎，因而被称为“黄金人”。大亚湾核电站投产后，中广核不惜重金聘请外国专家，在企业内部实行“外

培”，通过外国专家的“传帮带”和企业自有人才的“干中学”和“学中干”，核电员工掌握了扎实的核电站专业知识和管理知识。

从1994年4月开始，中广核即实现了核电站操纵员的自主培养，不仅完全可以满足运营业务快速发展的需要，还为秦山核电站二期、田湾核电站等培养核电专业技术人才。

“向外输送& 夯实基础”，加速紧缺人才培训

对中广核而言，目前紧缺人才包括国际化人才及新技术人才。

2004年，中广核集团公司党组提出国际化人才培养应当实施“走出去”的战略构想，并不断分批从集团内部选派青年骨干，经过约半年的外语集中强化训练后，前往欧美商学院深造。另外，针对已确定的国际核电开发项目，中广核开办国际化人才定向培养班，培训内容主要包括集团海外业务目标国的习俗文化、政策法规、业务环境，培养跨文化沟通的基本意识和技巧，塑造国际化职业形象，掌握海外业务开展的基本常识和业务技巧等。

在核电新技术路线人才培养方面，中广核重点抓华龙一号、AP1000、CANDU等核电技术人才培养，已开发相关培训课程30多门，完成AP1000原理模拟机、工程仿真机建设，AP1000预培训模拟机计划将于2015年底正式投入使用。

为了满足非核清洁能源快速发展对人才需求，中广核联合天津中德职业技术学院，于2011年11月在天津成立了风电培训中心，致力于培养高素质风电技术人才。随后中广核又成立了水电培训中心、太阳能培训中心等非核清洁能源培训中心。

建立学习路径，分层培养管理人才

在做好关键人才与紧缺人才培养的基础上，中广核还结合企业自身特点与文化，系统化地打造了管理人才培养体系，设计了一条完整的管理者学习发展路径，以分层分类的方式针对各类管理人才进行培养（见副栏2）。

以我为主打造高水平教员队伍与高质量课程体系

围绕当前企业战略与核心业务，建设完善的培训课程体系，对于加强组织知识管理，促进组织知识沉淀，保证培训质量等具有十分重要的意义。以员工为主体，中广核建立了全集