软件工程管理
软件工程自我管理技能
软件工程自我管理技能是软件工程师在工作中必备的能力之一，以下是一些常见的自我管理技能：
1. 时间管理：软件工程师通常需要同时处理多个任务，因此良好的时间管理技能非常重要。
这包括制定合理的计划、分配时间、设置优先级以及避免拖延等。
2. 任务分配：在团队协作中，软件工程师需要能够合理地分配任务，以确保项目能够按时完成。
这需要对团队成员的能力和工作负荷有清晰的了解，并能够根据任务的重要性和紧急程度进行分配。
3. 学习能力：软件工程领域技术更新非常快，因此软件工程师需要具备不断学习的能力。
这包括了解新技术、学习新工具和方法、参加培训和研讨会等。
4. 问题解决能力：在软件开发过程中，会遇到各种各样的问题，因此软件工程师需要具备良好的问题解决能力。
这包括分析问题、找出根本原因、制定解决方案以及实施解决方案等。
5. 压力管理：软件工程师通常需要在高压环境下工作，因此需要具备良好的压力管理能力。
这包括控制情绪、保持冷静、制定应对策略以及寻求支持等。
6. 沟通能力：软件工程师需要与团队成员、客户和其他相关方进行沟通，因此需要具备良好的沟通能力。
这包括清晰地表达想法、倾听他人意见、提供反馈以及解决冲突等。
总之，软件工程自我管理技能是软件工程师成功的关键之一。
通过不断地学习和实践，软件工程师可以不断提高自我管理技能，从而更好地应对工作中的各种挑战。
软件工程管理方法
软件工程管理方法软件工程管理方法是指在软件开发过程中，对项目进行有效管理和控制的一系列方法和技术。
它主要包括项目计划、需求管理、风险管理、进度管控、质量管理等方面。
本文将结合实际经验，对软件工程管理方法进行详细介绍。
首先，项目计划是软件工程管理中的关键环节。
一个好的项目计划可以有效规划资源，提前预知项目进展，及时调整任务优先级和安排工作量。
在项目计划中，需要包括需求分析、产品设计、编码和测试等阶段的时间和资源分配。
此外，还需要制定详细的里程碑和交付时间，以便跟踪项目的进展情况。
另外，需求管理也是软件工程管理中的重要内容。
需求管理包括需求获取、需求分析和需求确认等环节。
需求获取阶段，需要与项目干系人进行沟通，了解他们的需求和期望。
在需求分析阶段，需要将需求转化为详细的需求规格说明书，并进行评审和确认。
需求管理的目标是确保项目能够满足干系人的期望和需求。
风险管理是软件工程管理中的一个重要环节。
项目中可能会遇到各种风险，如技术风险、沟通风险、进度风险等。
在风险管理中，需要对可能出现的风险进行识别、评估和监控，并采取相应的措施进行应对。
这些措施可以包括风险规避、风险转移、风险缓解等。
风险管理的目标是降低项目失败的风险，确保项目能够按时、按质地完成。
进度管控是软件工程管理中的关键环节。
在项目执行过程中，需要不断跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
进度管控包括制定和更新项目进度计划、监控和调整项目进度等。
在进度管控中，可以使用甘特图、里程碑图等工具，帮助团队成员理解项目的进展情况，及时进行协调和调整。
最后，质量管理是软件工程管理中的一项重要工作。
质量管理包括制定和执行质量计划、进行质量评审和测试、进行缺陷分析和改进等。
在质量管理中，需要建立良好的质量文化，培养团队成员的质量意识。
同时，需要使用适当的工具和方法，提高项目的质量水平。
综上所述，软件工程管理方法是软件开发过程中不可或缺的一环。
通过项目计划、需求管理、风险管理、进度管控和质量管理等方面的有效管理，可以帮助项目顺利进行，保证项目的高质量完成。
软件工程项目管理入门教程
软件工程项目管理入门教程第一章：软件工程项目管理概述1.1 软件工程项目管理的定义软件工程项目管理是指对软件开发项目的规划、组织、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地交付，并满足用户需求和预期目标。
1.2 软件工程项目管理的重要性软件工程项目管理的重要性在于确保项目的成功交付，有效管理资源和风险，提高项目的质量和效率。
它能够帮助项目团队增强协作能力，提高沟通效率，降低项目失败风险。
1.3 软件工程项目管理的基本原理软件工程项目管理的基本原理包括项目目标明确、需求变更管理、计划和进度管理、团队协作、质量管理和风险管理等。
第二章：软件工程项目管理流程2.1 项目启动阶段项目启动阶段是确定项目目标和范围，明确项目可行性，并启动项目组织和资源准备工作的阶段。
2.2 项目规划阶段项目规划阶段是制定详细的项目计划和进度安排，确定项目资源和风险管理策略，以及定义项目团队的组织结构和角色职责的阶段。
2.3 项目执行阶段项目执行阶段是按照项目计划进行工作的阶段，包括需求分析、系统设计、编码、测试、部署等活动，并进行项目进度和质量的监控和控制。
2.4 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的总结和交付阶段，包括项目验收、用户培训、文档归档、项目经验总结等活动。
第三章：软件工程项目管理工具3.1 项目管理软件项目管理软件是指用于辅助项目管理的计划、进度、资源和风险管理的工具，常用的有Microsoft Project、JIRA、Redmine等。
3.2 版本控制工具版本控制工具是用于管理软件开发过程中的代码版本和变更，确保项目代码的一致性和可追溯性，常用的有Git、SVN等。
3.3 缺陷管理工具缺陷管理工具用于跟踪和管理软件开发过程中的缺陷和问题，提供问题报告、分配和解决的功能，常用的有Bugzilla、JIRA等。
3.4 团队协作工具团队协作工具用于促进项目团队之间的交流和协作，提供在线文档编辑、讨论、任务分配等功能，常用的有Microsoft Teams、Slack等。
软件工程质量管理方案
软件工程质量管理方案1. 背景介绍软件项目的质量管理是确保软件开发过程中产出的软件产品符合用户需求和质量标准的一项重要工作。
软件质量管理包括对软件开发过程中的质量管控和对软件产品的质量测试和评估。
本文将讨论软件工程质量管理的相关内容，并提供一套完整的质量管理方案。
2. 质量管理原则软件工程质量管理的核心原则是持续改进和客户满意。
持续改进意味着软件开发团队要不断地审查和改进自己的工作流程和方法，以提高开发效率和软件质量。
客户满意意味着软件产品必须符合用户需求，并且能够满足用户的期望。
除此之外，软件质量管理还需要遵循明确的质量标准和规范，加强团队沟通和协作，及时发现和解决软件开发过程中的问题，以及建立有效的风险管理机制。
3. 质量管理流程软件工程质量管理可以分为两个阶段：软件开发过程中的质量管控和软件产品的质量测试和评估。
第一阶段是对软件开发过程中的质量管控，主要包括需求分析、设计、编码和测试等环节的质量控制。
第二阶段是对软件产品的质量测试和评估，主要包括功能测试、性能测试、安全测试和用户验收测试等内容。
3.1 软件开发过程中的质量管控在软件开发过程中，需要建立严格的质量控制机制，确保软件开发过程中的每个环节都能符合质量标准。
这包括以下几个方面：需求分析阶段：需求分析是软件开发的第一阶段，是决定软件产品质量的关键阶段。
在需求分析阶段，需要确保需求表述准确清晰，符合用户需求，且有明确的验收标准。
同时，需求分析还需要与用户充分沟通，确保需求的准确性和完整性。
设计阶段：设计阶段是软件开发的第二阶段，主要包括功能设计、界面设计、数据库设计等工作。
在设计阶段，需要建立设计评审机制，确保设计方案合理有效，符合软件标准和规范，并且能够满足用户需求。
编码阶段：编码阶段是软件开发的第三阶段，是将设计方案转化为可执行代码的过程。
在编码阶段，需要确保编码符合编码标准和规范，具有一定的可读性和可维护性。
同时，还需要进行代码评审和单元测试，确保代码质量和可靠性。
软件工程管理岗位职责
软件工程管理岗位职责
软件工程管理岗位是一个非常重要的职位，需要负责管理和指导一个软件项目的全过程。
下面是软件工程管理岗位的职责：
1. 管理项目进度：软件工程管理岗位需要负责监督和管理软件项目的进度，确保项目按照计划预定的时间完成。
如果存在延误或者其他问题，需要及时采取措施，确保项目不被耽误。
2. 指导和管理团队：软件工程管理岗位还需要管理整个团队的工作，确保每个人都能够在规定时间内完成自己的工作任务。
需要解决一些紧急问题，并且鼓励团队合作和积极性。
3. 分配任务：软件工程管理岗位还需要分配任务给团队成员，确保每个人都能按时完成自己的任务，同时根据团队成员的能力安排相应的工作任务。
4. 控制成本：软件工程管理岗位需要在保证项目进度和质量的前提下，控制项目成本，减少不必要的花费并提高资源利用效率。
5. 定义项目范围：软件工程管理岗位需要制定项目的完整的范围和规划计划，确保项目开发实现项目的目标，同时防止任务范围的不断扩大。
6. 与客户沟通：软件工程管理岗位需要与客户沟通，并向客户解释进度和计划等方面的问题，确保客户对项目进程有一个清晰的了解。
总之，软件工程管理岗位在软件项目中担任着重要的角色，需要对整个软件项目进行指导和监督。
只有专业管理人员才能够确保软件项目的成功，并且最大限度地发挥团队的各种能力和技能。
软件工程项目管理方法
软件工程项目管理方法软件工程项目管理是指在软件开发过程中，通过采用系统的方法和工具，对软件开发项目进行计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
以下是一些常见的软件工程项目管理方法：生命周期管理：将软件开发过程划分为不同的阶段，如需求分析、设计、编码、测试和维护等，并在每个阶段进行详细的计划和监控，以确保项目按时完成，达到预期的质量标准。
风险管理：识别和评估软件开发过程中可能出现的风险，并制定相应的措施来应对这些风险，如制定备选方案、进行风险缓解和监控等。
质量管理：在软件开发过程中，通过采用质量保证方法和工具，对软件产品进行测试、审核和评估，以确保软件产品符合预期的质量标准和质量要求。
变更管理：在软件开发过程中，对变更进行管理和控制，以确保变更不会对项目进度和质量产生不利影响。
沟通管理：在软件开发过程中，通过建立有效的沟通机制和渠道，确保项目团队成员之间的信息交流和协作，以保证项目顺利进行。
成本管理：对软件开发项目进行成本预算和成本控制，以确保项目成本不超过预算，并尽可能地降低成本。
人力资源管理：在软件开发过程中，合理分配人力资源，并通过对员工进行培训和发展，提高员工技能和工作效率。
风险管理：在软件开发过程中，通过采用风险识别、评估、缓解和监控等方法，降低项目风险。
版本控制管理：在软件开发过程中，对代码、文档和其他资源进行版本控制，以确保多人协同开发时的一致性和准确性。
配置管理：在软件开发过程中，对项目文档、代码和其他资源进行配置管理，以确保项目开发和维护过程中的一致性和可追溯性。
以上是一些常见的软件工程项目管理方法，但不同的项目和组织可能会有不同的管理方法和工具。
在具体的项目管理过程中，需要根据项目的实际情况和需求选择合适的管理方法和工具。
浅谈计算机软件工程化管理
浅谈计算机软件工程化管理计算机软件工程化管理是指对软件项目进行全面、系统地组织、规划、控制和管理的过程。
它主要涉及项目管理、质量管理、配置管理、需求管理、变更管理以及工作流程管理等方面，旨在提高软件开发效率、质量和可维护性。
下面将从项目管理、配置管理、质量管理和需求管理四个方面来浅谈计算机软件工程化管理。
项目管理是计算机软件工程化管理的基础和核心。
项目管理包括项目计划、进度管理、资源管理、风险管理等。
在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间和成本等要素。
在进度管理方面，要合理分解和安排项目任务，制定详细的工作计划，并及时跟踪项目进展情况，及时解决问题。
在资源管理方面，需要合理配置项目资源，包括人力、物力和技术等。
在风险管理方面，要及时识别并评估项目风险，制定相应的应对措施，以降低项目风险对项目目标的影响。
配置管理是软件工程化管理中的关键环节，它主要包括配置项的控制、配置项的标识、变更控制和版本控制等。
在配置项的控制方面，需要明确软件项目中的各个配置项，并建立相应的配置项库，确保每个配置项的完整性、一致性和可追溯性。
在配置项的标识方面，需要为每个配置项分配一个唯一的标识符，用于跟踪和管理配置项的变更和版本。
在变更控制方面，要建立严格的变更控制流程，确保所有的变更都经过评审、测试和验证，以防止不合格的变更进入项目。
在版本控制方面，要及时记录和管理软件的版本，确保对软件的修改和发布有序进行。
质量管理是保证软件项目高质量的关键。
质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制等。
在质量计划方面，需要制定详细的质量计划，明确每个阶段的质量目标、评估方法和检测标准等。
在质量保证方面，需要建立质量保证体系，包括过程审核、培训和管理评审等，以确保软件项目按照规定的过程和标准进行。
在质量控制方面，要建立合适的质量控制措施，包括代码检查、单元测试、集成测试和系统测试等，以发现和解决软件项目中的问题，确保软件的质量和稳定性。
软件工程管理
软件工程管理软件工程管理是指对软件项目进行规划、组织、调控和控制的过程。
它旨在确保软件项目的顺利进行，高质量地交付，并满足客户需求。
在这篇文章中，我将探讨软件工程管理的重要性、常用的管理技术和方法，以及如何有效地管理软件项目。
一、软件工程管理的重要性软件工程管理在软件开发过程中起着关键的作用。
它不仅仅关注项目进度和可交付成果，还涉及到资源的合理配置、风险的评估和控制、团队协作等方面。
以下三个方面展示了软件工程管理的重要性。
1. 项目规划和组织：软件工程管理通过制定项目计划、定义项目目标和范围，确保项目的顺利运行。
项目经理需要评估项目的可行性、确定项目的关键路径，并合理分配资源。
项目规划和组织阶段的高效管理将对项目的后续开发和交付产生积极影响。
2. 风险管理：软件开发过程中存在许多风险，如需求变更、技术难题、人员变动等。
软件工程管理通过风险评估和规避策略的制定，帮助项目团队更好地应对和处理风险。
有效的风险管理可以降低项目失败的风险，确保项目按时交付。
3. 团队协作：软件开发是一个团队合作的过程。
软件工程管理帮助建立高效的团队合作机制，确保团队成员之间的协调与配合。
项目经理需要有效地管理团队冲突、促进团队沟通，并为团队成员提供必要的培训和支持。
二、常用的管理技术和方法1. 敏捷开发：敏捷开发是一种以迭代和增量的方式进行软件开发的方法。
它注重与客户的沟通和需求变更，强调团队协作和快速交付。
常见的敏捷开发方法包括Scrum和Kanban。
敏捷开发擅长处理需求变更和快速迭代，适用于有较高变动性和灵活性要求的项目。
2. 瀑布模型：瀑布模型是一种线性顺序的软件开发模型，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
它逐步完成软件开发的各个阶段，每个阶段的输出成果作为下一个阶段的输入。
瀑布模型适用于需求稳定、时间可控、任务分工明确的项目。
3. 增量式开发：增量式开发是将整个软件项目划分为多个可交付的子产品，每个子产品都具有完整的功能。
软件工程项目管理方法
随着信息技术的飞速发展，软件工程项目已经成为现代社会的重要组成部分。
为了确保软件项目的顺利进行，提高项目质量和效率，科学的项目管理方法显得尤为重要。
本文将从软件工程项目管理的角度，探讨几种常见的项目管理方法。
一、敏捷项目管理方法敏捷项目管理方法起源于软件开发领域，强调快速响应变化、灵活调整计划，以适应项目需求的不确定性。
以下为敏捷项目管理方法的主要内容：1. 敏捷开发模式：敏捷开发模式强调以人为核心，注重团队协作，采用迭代、增量的方式进行软件开发。
常见的敏捷开发模式有Scrum、Kanban等。
2. 灵活调整计划：敏捷项目管理方法允许项目团队根据项目进展和需求变化，灵活调整项目计划，确保项目始终围绕核心目标展开。
3. 快速迭代：敏捷项目管理方法将项目分解为多个迭代周期，每个迭代周期完成一部分功能，并在迭代过程中不断优化。
4. 持续集成与部署：敏捷项目管理方法强调持续集成与部署，确保项目成果的持续交付。
5. 客户参与：敏捷项目管理方法鼓励客户参与项目，及时获取客户反馈，提高客户满意度。
二、瀑布式项目管理方法瀑布式项目管理方法是一种传统的项目管理方法，强调项目阶段的明确划分和线性执行。
以下为瀑布式项目管理方法的主要内容：1. 需求分析：在项目开始前，详细分析项目需求，明确项目目标。
2. 设计阶段：根据需求分析结果，进行系统设计，包括架构设计、模块设计等。
3. 开发阶段：根据设计文档，进行编码实现。
4. 测试阶段：对开发完成的功能进行测试，确保项目质量。
5. 部署阶段：将项目部署到生产环境，进行实际运行。
6. 维护阶段：对项目进行维护，修复缺陷，优化性能。
瀑布式项目管理方法适用于需求明确、变更较少的项目。
三、V模型项目管理方法V模型项目管理方法是一种将瀑布式和敏捷项目管理方法相结合的方法，强调在项目开发过程中，测试与开发并行进行。
以下为V模型项目管理方法的主要内容：1. 需求分析：与瀑布式方法相同，明确项目需求。
软件工程项目管理
软件工程项目管理软件工程项目管理是指对软件开发过程中的各个环节进行有效管理和协调，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
在当今信息技术高速发展的时代，软件工程项目管理显得尤为重要。
本文将从项目规划、需求分析、团队协作和风险管理等方面，探讨软件工程项目管理的重要性和方法。
一、项目规划项目规划是软件工程项目管理的起点。
在项目规划阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围和时间计划。
首先，项目经理需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
其次，项目经理需要制定详细的项目计划，并确定项目的各个阶段和里程碑。
最后，项目经理需要合理分配资源，包括人力、物力和时间等，以确保项目能够按计划进行。
二、需求分析需求分析是软件工程项目管理中的关键环节。
在需求分析阶段，项目团队需要与客户深入交流，准确理解客户的需求，并将其转化为可执行的软件开发任务。
需求分析不仅包括功能需求，还包括非功能需求，如性能、安全性和可靠性等。
项目经理需要与开发团队密切合作，确保需求分析的准确性和完整性。
三、团队协作团队协作是软件工程项目管理中的重要环节。
一个高效的团队能够提高项目的开发效率和质量。
在团队协作中，项目经理需要明确团队成员的角色和责任，并建立良好的沟通机制。
项目经理还需要激励团队成员，提高他们的工作积极性和创造力。
此外，项目经理还需要解决团队内部的冲突，确保团队能够和谐共事。
四、风险管理风险管理是软件工程项目管理中的重要环节。
在项目开发过程中，难免会遇到各种风险，如技术风险、进度风险和人员风险等。
项目经理需要及时发现和评估风险，并制定相应的应对措施。
风险管理不仅包括预防措施，还包括应急措施。
项目经理需要建立风险管理的体系，确保项目能够在风险控制的范围内进行。
五、质量保证质量保证是软件工程项目管理的核心。
在软件开发过程中，质量是关键因素之一。
项目经理需要制定详细的测试计划，并确保项目团队按计划进行测试工作。
项目经理还需要建立质量评估的机制，及时发现和解决质量问题。
软件工程管理
软件工程管理软件工程管理是指对软件项目进行有效组织和协调的过程。
在软件开发的整个周期中，管理起着至关重要的作用。
良好的软件工程管理可以确保项目按时、高质量地完成，并最大程度地满足客户需求。
本文将从项目规划、需求管理、进度控制、质量保证和团队协作等方面探讨软件工程管理的重要性与方法。
一、项目规划项目规划是软件工程管理的起点，也是决定项目成功与否的关键步骤。
在项目规划阶段，团队应该对项目目标、范围、资源、时间和成本进行明确的定义和规划。
这可以通过编制项目计划、制定目标和任务清单等方式来实现。
同时，团队应该制定风险管理计划，对潜在风险进行评估和应对措施的制定，以降低项目风险。
二、需求管理需求管理是软件开发过程中最关键的一环。
在需求管理阶段，团队需要与客户充分沟通，确保对客户需求的准确理解。
需求管理的核心是明确、完整和一致的需求文档。
团队可以通过关注点分析、用户故事和原型设计等工具来帮助收集和管理需求。
并且，需求管理应该是一个持续的过程，随着项目的不断进行和客户需求的变更，团队应该及时对需求文档进行更新和调整。
三、进度控制进度控制是软件工程管理中非常重要的一环。
团队需要建立和维护一个高效的进度控制系统，以确保项目按时交付。
在制定进度计划时，团队应该考虑到不可预见的风险因素，并将其融入到计划中。
同时，团队应该定期对项目进度进行跟踪和评估，并根据情况进行调整。
团队成员之间的有效沟通和协作也是确保项目进度控制的关键因素。
四、质量保证质量保证是软件工程管理的核心目标之一。
团队应该建立一套质量保证体系，包括代码审查、测试、文档控制等方面。
代码审查可以帮助团队发现并及时纠正错误和不规范的代码，提高代码质量。
测试是确保软件功能和性能符合要求的重要手段。
文档控制可以保证项目文档的准确性和一致性。
此外，团队应该制定质量目标，并根据目标进行跟踪和评估，以确保项目质量的持续提升。
五、团队协作团队协作是软件工程管理的基础，也是项目成功的关键因素之一。
软件工程项目管理标准化(3篇)
第1篇摘要：随着我国软件产业的快速发展，软件工程项目管理的重要性日益凸显。
本文从软件工程项目管理的概念、特点、标准化的重要性以及实施策略等方面进行了详细阐述，旨在为我国软件工程项目管理提供有益的参考。
一、引言软件工程项目管理是指在软件开发过程中，通过科学的方法、合理的流程和有效的手段，对项目进行计划、组织、协调、控制和评估，以确保项目目标的实现。
随着我国软件产业的快速发展，软件工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高软件工程项目的成功率，降低项目风险，实现项目管理标准化成为必然趋势。
二、软件工程项目管理的概念与特点1. 概念软件工程项目管理是指对软件项目从立项、设计、开发、测试、部署到维护等全过程进行科学、系统的管理。
其主要内容包括项目计划、组织、协调、控制、评估等方面。
2. 特点（1）复杂性：软件工程项目涉及众多学科领域，如计算机科学、数学、心理学等，具有很高的复杂性。
（2）不确定性：软件项目在开发过程中，需求、技术、环境等因素都可能发生变化，导致项目不确定性增加。
（3）创新性：软件项目具有创新性，需要不断探索新技术、新方法。
（4）跨学科性：软件工程项目涉及多个学科领域，需要跨学科的知识和技能。
三、软件工程项目管理标准化的重要性1. 提高项目管理效率通过标准化，可以规范项目流程，提高项目管理效率，降低项目成本。
2. 降低项目风险标准化有助于识别和防范项目风险，提高项目成功率。
3. 提升软件产品质量标准化有助于提高软件开发过程的质量，降低软件缺陷率。
4. 促进产业协同发展标准化有助于推动软件产业协同发展，提高我国软件产业的国际竞争力。
四、软件工程项目管理标准化实施策略1. 建立标准体系（1）制定软件工程项目管理标准：包括项目计划、组织、协调、控制、评估等方面的标准。
（2）制定软件工程开发标准：包括需求分析、设计、编码、测试、部署等方面的标准。
（3）制定软件工程运维标准：包括系统监控、故障处理、性能优化等方面的标准。
软件工程 第4版 第11章 软件工程管理
本章内容
11.1 软件工程管理概述 11.2 软件开发成本估算 11.3 软件工程人员组织 11.4 软件配置管理 11.5 软件质量保证 11.6 软件开发风险管理 11.7 软件工程标准与软件工程文档
这种估算方法的优点是，由于各个任务单元的成本 可交给该任务的开发人员去估计，因此估计结果比较准 确。缺点在于，由于具体工作人员往往只注意到自己职 责范围内的工作，而对涉及全局的成本。
11.2.3 COCOMO2 模型
COCOMO2 模型分为如下3 个模型，在估算软件开发工作量时，对软件细节问题考虑的详 尽程度逐渐增加。
OPTION
软件开发人员一般分为项目负责人、系统分析员、高级程序员、程序员、初级程序员、资 料员和其他辅助人员。
项目负责人需要对项目的需求和团队人员有全面的了解
系统分析员需要有概括能力、分析能力和社交活动能力
程序员需要有熟练的编程能力等 资料员和其他辅助人员负责及时登记软件工程每个阶段的文档等资料
11.3 软件工程人员组织
11.1 软件工程管理概述
02 软件工程管理的重要性
OPTION
基于软件本身的复杂性，软件工 程将软件开发划分为若干个阶段，每 个阶段完成不同的任务、采取不同的 方法。
如果软件开发管理不善，造成的 后果会很严重。因此软件工程管理非 常重要。
11.1 软件工程管理概述
03 软件工程管理的内容
OPTION
02 组织机构
OPTION
软件开发团队不能只是一个简单的集合，要求具有良好的组织机构，要具有合理的人员分 工和有效的通信，共同高效率地完成任务。
按项目划分的模式
按职能划分的模式
矩阵型模式
11.3 软件工程人员组织
软件工程中的软件工程项目管理经验总结
软件工程中的软件工程项目管理经验总结软件工程项目管理是在软件开发生命周期中对项目进行计划、组织、指导和控制的过程。
在项目管理中，经验总结是一种宝贵的资源，可以帮助团队更好地应对挑战和改进工作效率。
本文将总结一些软件工程项目管理的经验，旨在为软件工程师提供一些有用的指导和启示。
一、项目启动阶段：软件工程项目的启动阶段是项目生命周期的关键阶段之一。
在这个阶段，项目经理需要与项目团队成员明确项目的目标、范围和时间限制。
以下是在项目启动阶段中的一些经验总结：1.明确项目目标和需求：项目经理需要与项目相关方进行充分的沟通，确保明确项目的目标和需求。
只有明确的目标和需求，整个团队才能有一个统一的目标，并且能够按照目标向前推进。
2.制定详细的项目计划：项目计划是确定项目工作范围、任务和工期的重要工具。
在项目计划中，项目经理需要确保每个任务都有明确的开始和结束时间，并且分配适当的资源。
3.风险评估和管理：项目经理应该在项目启动阶段进行风险评估，并采取相应的风险管理措施。
这些措施可以包括风险预警系统、备用方案等，以便在项目执行过程中能够及时应对风险。
二、项目执行阶段：在项目执行阶段，项目团队需要按照项目计划开始实施项目工作。
以下是在项目执行阶段的一些经验总结：1.建立有效的沟通渠道：项目经理需要建立一个有效的沟通渠道，确保所有的团队成员都能够及时、准确地了解项目的进展情况。
沟通可以通过例会、报告等方式实现。
2.监控和控制项目进度：在项目执行过程中，项目经理需要不断地监控项目进度，并及时采取措施来解决可能出现的问题。
定期的进度报告可以帮助团队成员了解项目进展情况和任务完成情况。
3.积极管理项目风险：在项目执行阶段，风险管理依然是一个重要的任务。
项目经理应该不断地评估和管理项目风险，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
三、项目收尾阶段：项目收尾阶段是对整个项目进行总结和评估的阶段。
以下是在项目收尾阶段的一些经验总结：1.项目总结和评估：在项目结束之前，项目经理应该对整个项目进行总结和评估。
软件工程的管理与流程
软件工程的管理与流程随着信息技术的不断发展，软件工程越来越受到重视。
软件工程管理和流程的优化对于软件开发企业来说至关重要，可以提高软件开发的效率和质量。
本文将探讨软件工程管理与流程的相关内容。
一、软件工程管理软件工程管理是软件开发的重要组成部分。
它涵盖了工程规划、资源分配、进度监控等多个方面。
软件工程管理的目标是确保软件项目按时、按质完成，并满足用户需求。
下面将详细介绍软件工程管理的几个方面。
1.1工程规划软件工程的规划阶段是软件开发的基础，也是最关键的一步。
规划阶段需要考虑很多因素，比如需求分析、技术可行性、进度安排、人员配备等。
规划阶段的目标是确定项目基本信息和开发计划，包括项目的总体目标、任务分配和时间表等。
1.2资源分配软件开发需要大量的资源，包括人力、物力和财力等。
资源分配是根据软件工程规划，将所需的资源合理分配到各个环节，保证软件开发的顺利进行。
资源分配需要根据开发的特点和需要，选择合适的开发方法和手段。
1.3进度监控软件开发是一个漫长而复杂的过程，需要不断地调整和优化。
管理者需要对开发进度进行监控和控制，确保项目按时完成、按质量交付。
监控软件开发进度需要关注多种指标，比如开发进度、任务完成率、缺陷数量等。
二、软件工程流程软件工程流程是软件开发过程中关键的组成部分。
通过流程的规范化和优化，可以提高软件开发效率和质量。
软件工程流程主要包括需求分析、设计开发、测试验收、发布维护等环节。
下面将详细介绍软件工程流程的几个方面。
2.1需求分析需求分析是软件开发的重要环节。
它是为了发现并准确描述最终用户的需求而进行的一系列过程。
需求分析可以帮助开发者准确理解用户的需求，分析技术可行性，制定开发计划等。
2.2设计开发在软件开发过程中，设计和开发环节是关键的环节。
设计阶段需要考虑很多因素，比如技术方案、系统结构、开发语言、开发工具等。
并且需要规范化的项目管理流程和项目时间把控来协调开发人员。
2.3测试验收软件开发完成后需要进行测试和验收，主要是为了保证软件质量和功能的稳定性。
软件工程项目安全管理制度
一、总则为保障软件工程项目顺利进行，确保项目质量和安全，预防安全事故的发生，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度内容1. 组织管理（1）成立软件工程项目安全领导小组，由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全员等组成，负责项目安全工作的组织、协调和监督。
（2）各相关部门应明确安全责任，落实安全管理人员，确保项目安全管理工作落实到位。
2. 安全教育培训（1）项目成员应参加安全教育培训，了解国家有关安全生产的法律法规、标准和规范。
（2）新员工上岗前，必须经过安全教育培训，并取得上岗证。
3. 安全生产管理（1）项目实施过程中，严格执行国家安全生产法律法规和行业标准，确保项目安全。
（2）加强施工现场安全管理，做好消防、用电、用气、防尘、防毒等工作。
（3）严格执行操作规程，确保设备设施安全运行。
4. 安全检查与隐患整改（1）项目安全领导小组定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）对重大安全隐患，应立即停止施工，并采取有效措施进行整改。
5. 事故处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
（2）事故发生后，及时报告上级主管部门，并做好事故调查和处理工作。
（3）对事故责任人和责任单位进行严肃处理，确保安全生产。
6. 安全奖惩（1）对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
（2）对违反安全生产规定，造成安全事故的个人和责任单位进行严肃处理。
三、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由软件工程项目安全领导小组负责解释。
3. 各相关部门应严格按照本制度执行，确保项目安全管理工作落到实处。
4. 本制度如有未尽事宜，由软件工程项目安全领导小组负责修订和完善。
软件工程的管理与流程
软件工程的管理与流程在当今信息技术高速发展的时代，软件工程的管理与流程显得尤为重要。
软件工程的管理指的是对软件项目进行规划、组织、协调、控制和评估的过程，而软件工程的流程则是指按照一定步骤和规范进行软件项目开发和维护的过程。
本文将从软件工程管理的重要性、管理方法和软件工程流程的基本步骤等方面论述软件工程的管理与流程。
一、软件工程管理的重要性软件工程管理的重要性不言而喻，它对于保证软件项目的成功和有效实施起着至关重要的作用。
首先，软件工程管理可以提高软件项目的可控性，确保项目按时完成、按预算实施，并达到预期的质量要求。
其次，软件工程管理可以增强团队协作和沟通，合理分配资源，提高团队开发效率和项目的风险管理能力。
最后，软件工程管理还可以保证软件系统的可维护性和可扩展性，减少后期的维护成本。
二、软件工程管理的方法为了有效地管理软件项目，可以采用以下几种管理方法。
1. 需求管理需求是软件项目的基础，需求管理是软件工程管理的核心环节之一。
需求管理包括需求获取、需求分析、需求确认和需求变更管理等过程。
通过合理的需求管理，可以确保软件项目的需求与用户的期望一致，避免后期的需求变更和冲突。
2. 进度管理进度管理是软件工程管理中至关重要的一环。
通过制定合理的项目计划，并实时监控项目进度，可以确保项目按时交付。
进度管理包括项目计划、任务分解、进度跟踪、里程碑管理等环节，其中里程碑管理可以将整个项目划分为若干个关键节点，便于监控项目进展。
3. 质量管理软件项目的质量是项目成功的关键因素之一。
质量管理包括质量计划、质量测量、质量控制和质量改进等环节。
在质量管理中，可以采用测试技术和方法，进行代码评审和测试，确保软件系统的稳定性和安全性。
4. 风险管理软件项目中存在着各种风险，包括技术风险、进度风险和需求风险等。
风险管理可以通过制定风险识别、评估和应对计划，降低项目风险，提高项目成功的概率。
同时，在项目实施过程中，及时对风险进行跟踪和控制，以应对不可预见的情况。
软件工程管理
软件工程管理软件工程管理是指在软件开发过程中对项目进行有效组织、协调和控制的一系列活动。
它旨在确保项目按时交付、高质量完成，并同时满足客户需求和利益相关者的期望。
软件工程管理涉及各个方面，包括项目规划、需求分析、人员组织、进度控制、风险管理等等。
本文将分析软件工程管理的重要性以及一些常用的管理方法和工具。
一、软件工程管理的重要性随着软件行业的快速发展，软件项目的规模和复杂性不断增加。
在这样的背景下，软件工程管理显得尤为重要。
首先，软件工程管理可以帮助确保项目按时交付。
通过对项目进行合理分析和规划，管理人员可以合理安排人员和资源，制定合理的进度计划，从而避免项目延期。
其次，软件工程管理有助于保证项目的质量。
管理人员可以通过制定严格的质量标准和流程，引入合适的质量控制和质量保证手段，确保项目交付的软件产品具备高质量。
此外，软件工程管理也有助于提高团队的协作效率、降低开发成本、减少风险等方面。
二、软件工程管理的方法和工具1.项目规划：项目规划是软件工程管理的起点，它包括定义项目目标、制定项目计划、确定项目范围等。
常用的项目规划工具有甘特图、网络图等，它们可以直观地展示项目各个任务的起止时间、依赖关系等信息，帮助管理人员全面了解项目进度。
2.需求分析：需求分析是软件工程管理的关键环节，它涉及对用户需求的收集、分析、整理和验证等。
常用的需求分析工具有用例图、需求文档等，它们可以帮助管理人员清晰地了解用户需求，确保开发出符合用户期望的软件产品。
3.人员组织：人员组织是软件工程管理中的关键因素之一。
管理人员需要根据项目的需求和资源情况，合理安排人员的角色和职责。
同时，也需要关注团队的协作效率和沟通渠道的畅通，以确保团队高效运作。
4.进度控制：进度控制是软件工程管理中的一个重要环节，它涉及对项目进展的监控和调整。
管理人员可以通过制定详细的进度计划，设立里程碑节点，及时跟踪项目进展，并作出相应的调整，以保证项目按时完成。
软件工程项目管理岗职责(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，软件工程项目在各个行业中的应用越来越广泛。
软件工程项目管理岗作为项目成功的关键岗位，承担着项目策划、组织、实施、监控和收尾等重要职责。
本文将从以下几个方面详细阐述软件工程项目管理岗的职责。
二、软件工程项目管理岗的职责概述软件工程项目管理岗的职责主要包括以下几个方面：1. 项目策划与规划2. 项目组织与协调3. 项目实施与监控4. 项目收尾与总结5. 团队建设与培训6. 风险管理与应对7. 质量管理与控制8. 成本管理与控制9. 沟通与协作10. 法律法规与政策遵守三、详细职责解析1. 项目策划与规划（1）分析项目需求，制定项目目标和范围；（2）编写项目计划，明确项目进度、资源分配和风险评估；（3）制定项目质量管理计划，确保项目质量满足客户要求；（4）制定项目风险管理计划，识别、评估和应对项目风险；（5）制定项目成本管理计划，确保项目成本在预算范围内。
2. 项目组织与协调（1）组建项目团队，明确团队成员职责和分工；（2）协调团队成员之间的工作，确保项目进度和质量；（3）与客户、供应商和其他相关方保持良好沟通，确保项目顺利进行；（4）组织项目评审会议，对项目进展进行监督和评估。
3. 项目实施与监控（1）监督项目团队按照项目计划进行工作，确保项目进度和质量；（2）跟踪项目成本，控制项目预算；（3）收集项目进展数据，定期进行项目汇报；（4）对项目进行风险评估，及时调整项目计划；（5）组织项目验收，确保项目符合客户需求。
4. 项目收尾与总结（1）编写项目总结报告，总结项目经验教训；（2）对项目团队进行评估，为团队成员提供反馈和建议；（3）整理项目文档，确保项目资料完整；（4）组织项目移交，确保项目成果顺利交付。
5. 团队建设与培训（1）组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力；（2）制定团队成员培训计划，提高团队成员专业技能；（3）关注团队成员个人发展，提供职业规划建议。
软件工程管理
第十章 软件工程管理10.1 软件工程管理概述软件工程管理是对软件项目的开发管理，是对整个软件生存期的所有活动进行管理。
任何工程的成败，都与管理的好坏密切相关，软件工程更不例外。
尤其是软件产品的特殊性，软件工程的管理对于保证软件产品的质量具有极为重要的作用，是软件项目开发成功的关键。
由软件危机引出软件工程，这是计算机发展史上一个重大进展。
为了对付大型复杂的软件系统，必须采用传统的“分解”方法。
软件工程的分解是从横向（空间）和纵向（时间）两个方面进行的。
横向分解就是把一个大系统分解为若干小系统，一个小系统分解为若干个子系统，一个子系统分解为若干个模块，一个模块分解为若干过程。
纵向分解就是生存期，把软件开发分解为几个阶段，每个阶段有不同的任务、特点和方法。
为此，软件工程管理需要有相应的管理策略和技术。
随着软件的规模和复杂度的不断增大，开发人员的增加以及开发时间的增长，这些都增加了软件工程管理的难度，同时也突出了软件工程管理的必要性和重要性。
事实证明由管理失败造成的后果要比开发技术错误造成的后果更为严重。
很少由软件项目的实施进程能准确地符合预定目标、进度和预算的，这也就足以说明软件管理的重要。
例如：Windows 2000的开发是微软公司历史上最艰巨的任务，仅仅是核心部门的成员就有2500人，测试用的代码就有1000万行，测试中所用到的脚本程序就有6500种。
类似规模如此之大的软件系统，如果没有科学的、规范的、有效的管理，是不可能成功的。
因此软件工程管理是软件工程的重要研究内容之一。
10.1.1 软件管理的任务与目标为使软件项目开发成功，必须对软件开发项目的工作范围、可能遇到的风险、需要的资源、要实现的任务、经历的里程碑、花费的工作量，以及进度的安排等等做到心中有数。
而软件项目管理可以提供这些信息。
任何技术先进的大型项目的开发如果没有一套科学的管理方法和严格的组织领导，是不可能取得成功的。
即使在管理技术较成熟的发达国家中尚且如此，在我国管理技术不高、资金比较紧缺的情况下，大型软件项目开发的管理方法及技术就显得尤为重要。
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幻灯片1第13章软件项目管理13.1 估算软件规模13.2 工作量估算13.3 进度计划13.4 人员组织13.5 质量保证13.6 软件配置管理13.7 能力成熟度模型幻灯片2●所谓管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。
软件工程计划控制度量软件规模估算工作量进度计划风险管理质量保证配置管理组织明确软件开发的目标提供组织机构和资源配置方面的保证保证开发目标的实现技术管理幻灯片3●软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期之中。
●软件项目管理过程从一组项目计划活动开始，而制定计划的基础是工作量估算和完成期限估算。
●为了估算项目的工作量和完成期限，首先需要估算软件的规模。
幻灯片413.1 估算软件规模●13.1.1 代码行技术●代码行技术是比较简单的定量估算软件规模的方法。
●依据以往开发类似产品的经验和历史数据，估计实现一个功能所需要的源程序行数。
当有以往开发类似产品的历史数据可供参考时，估计出的数值还是比较准确的。
把实现每个功能所需要的源程序行数累加起来，就可得到实现整个软件所需要的源程序行数。
幻灯片5● 估算方法：● 由多名有经验的软件工程师分别做出估计。
● 每个人都估计程序的最小规模(a)、最大规模(b)和最可能的规模(m)，●分别算出这3种规模的平均值、和之后，再用下式计算程序规模的估计值：● 单位：LOC 或KLOC 。
64b m a L ++=幻灯片6● 代码行技术的优点：● 代码是所有软件开发项目都有的“产品”，而且很容易计算代码行数； ● 有大量参考文献和数据 。
● 代码行技术的缺点：● 源程序仅是软件配置的一个成分，由源程序度量软件规模不太合理； ● 用不同语言实现同一个软件所需要的代码行数并不相同； 不适用于非过程性语言。
幻灯片713.1.2 功能点技术● 功能点技术依据对软件信息域特性和软件复杂性的评估结果，估算软件规模。
● 这种方法用功能点(FP)为单位度量软件规模。
幻灯片8● 1. 信息域特性● 功能点技术定义了信息域的5个特性：● 输入项数(Inp)：用户向软件输入的项数，这些输入给软件提供面向应用的数据。
● 输出项数(Out)：软件向用户输出的项数，它们向用户提供面向应用的信息， ● 查询数(Inq)：查询即是一次联机输入，它导致软件以联机输出方式产生某种即时响应。
● 主文件数(Maf)：逻辑主文件的数目。
外部接口数(Inf)：机器可读的全部接口的数量，用这些接口把信息传送给另一个系统。
幻灯片9● 每个特征根据其复杂程度分配一个功能点数，即信息域特征系数a1，a2，a3，a4，a5，见表13.1。
幻灯片10● 2. 估算功能点的步骤● (1) 计算未调整的功能点数UFP● 首先，把产品信息域的每个特性都分类为简单级、平均级或复杂级，并根据其等级为每个特性分配一个功能点数。
● 然后，用下式计算未调整的功能点数UFP ： UFP=a1×Inp+a2×Out+a3×Inq+a4×Maf+a5×Inf其中，ai(1≤i ≤5)是信息域特性系数，其值由相应特性的复杂级别决定，如表13.1所示。
幻灯片11● (2) 计算技术复杂性因子TCF● 这一步骤度量14种技术因素对软件规模的影响程度。
在表13.2中列出了全部技术因素，并用Fi(1≤i ≤14)代表这些因素。
根据软件的特点，为每个因素分配一个从0（不存在或对软件规模无影响）到5（有很大影响）的值。
幻灯片13● 然后，用下式计算技术因素对软件规模的综合影响程度DI ：●● 技术复杂性因子TCF 由下式计算：● TCF = 0.65 + 0.01 × DI因为DI 的值在0~70之间，所以TCF 的值在0.65~1.35之间。
∑==141DI i iF幻灯片14● (3) 计算功能点数FP● FP = UFP × TCF● 功能点技术优点：与所用的编程语言无关，比代码行技术更合理。
功能点技术缺点：在判断信息域特性复杂级别和技术因素的影响程度时主观因素较大，对经验依赖性较强。
幻灯片1513.2 工作量估算● 软件估算模型使用由经验导出的公式来预测软件开发工作量，工作量是软件规模(KLOC或FP)的函数，工作量的单位通常是人月(pm)。
●支持大多数估算模型的经验数据，都是从有限个项目的样本集中总结出来的，因此，没有一个估算模型可以适用于所有类型的软件和开发环境。
幻灯片1613.2.1 静态单变量模型●总体结构形式如下：● E = A + B × (ev) C●其中，A、B和C是由经验数据导出的常数，● E是以人月为单位的工作量，ev是估算变量（KLOC或FP）。
幻灯片171. 面向KLOC的估算模型(1) Walston_Felix模型 E=5.2×(KLOC)0.91(2) Bailey_Basili模型 E=5.5+0.73×(KLOC)1.16(3) Boehm简单模型 E=3.2×(KLOC)1.05(4) Doty模型（在KLOC>9时适用） E=5.288×(KLOC)1.0472. 面向FP的估算模型(1) Albrecht & Gaffney模型 E=-13.39+0.0545FP(2) Maston,Barnett和Mellichamp模型 E=585.7+15.12FP幻灯片1813.2.2 动态多变量模型●动态多变量模型也称为软件方程式，该模型把工作量看作是软件规模和开发时间这两个变量的函数。
●动态多变量估算模型的形式如下：●E=(LOC×B0.333/P)3×(1/t)4●其中，● E 是以人月或人年为单位的工作量；●t 是以月或年为单位的项目持续时间；B 是特殊技术因子，它随着对测试、质量保证、文档及管理技术的需求的增加而缓慢增加，对于较小的程序（KLOC=5~15），B=0.16,对于超过70 KLOC的程序，B=0.39；幻灯片19●P是生产率参数，它反映了下述因素对工作量的影响：●总体过程成熟度及管理水平；●使用良好的软件工程实践的程度；●使用的程序设计语言的级别；●软件环境的状态；●软件项目组的技术及经验；●应用系统的复杂程度。
●开发实时嵌入式软件时，P的典型值为2000；开发电信系统和系统软件时，P=10000；对于商业应用系统来说，P=28000。
可以从历史数据导出适用于当前项目的生产率参数值。
幻灯片2013.2.3 COCOMO2模型● COCOMO 是构造性成本模型（constructive cost model)的英文缩写。
● 1981年Boehm 在《软件工程经济学》中首次提出了COCOMO 模型。
● 1997年Boehm 等人提出的COCOMO2模型，是原始的COCOMO 模型的修订版，它反映了十多年来在成本估计方面所积累的经验。
幻灯片21● COCOMO2给出了3个层次的软件开发工作量估算模型，这3个层次的模型在估算工作量时，对软件细节考虑的详尽程度逐级增加。
● 3个层次的估算模型分别是：● 应用系统组成模型。
这个模型主要用于估算构建原型的工作量，模型名字暗示在构建原型时大量使用已有的构件。
● 早期设计模型。
这个模型适用于体系结构设计阶段。
● 后体系结构模型。
这个模型适用于完成体系结构设计之后的软件开发阶段。
幻灯片22● 该模型把软件开发工作量表示成代码行数（KLOC ）的非线性函数：● 其中，● E 是开发工作量（以人月为单位）， ● a 是模型系数，● KLOC 是估计的源代码行数， ● b 是模型指数，fi (i=1~17)是成本因素。
∏=⨯⨯=171i ibf E KLOC a幻灯片23● 每个成本因素都根据它的重要程度和对工作量影响大小被赋予一定数值（称为工作量系数）。
表13.3列出了COCOMO2模型使用的成本因素及与之相联系的工作量系数。
● 与原始的COCOMO 模型相比，COCOMO2模型使用的成本因素有下述变化。
● 新增加了4个成本因素，它们分别是要求的可重用性、需要的文档量、人员连续性（即人员稳定程度）和多地点开发。
● 略去了原始模型中的2个成本因素（计算机切换时间和使用现代程序设计实践）。
● 某些成本因素（分析员能力、平台经验、语言和工具经验）对生产率的影响（即工作量系数最大值与最小值的比率）增加了，另一些成本因素（程序员能力）的影响减小了。
幻灯片24● 为了确定工作量方程中模型指数b 的值，COCOMO2采用了更加精细得多的b 分级模型，这个模型使用5个分级因素Wi(1≤i ≤5),其中每个因素都划分成从甚低（Wi=5)到特高（Wi=0)的6个级别，然后用下式计算b 的数值：因此，b 的取值范围为1.01~1.26。
显然，这种分级模式比原始COCOMO 模型的分级模式更精细、更灵活。
∑=⨯+=5101.001.1i iW b幻灯片25● COCOMO2使用的5个分级因素如下所述：● 项目先例性。
这个分级因素指出，对于开发组织来说该项目的新奇程度。
● 开发灵活性。
这个分级因素反映出，为了实现预先确定的外部接口需求及为了及早开发出产品而需要增加的工作量。
● 风险排除度。
这个分级因素反映了重大风险已被消除的比例。
● 项目组凝聚力。
这个分级因素表明了开发人员相互协作时可能存在的困难。
过程成熟度。
这个分级因素反映了按照能力成熟度模型度量出的项目组织的过程成熟度。
幻灯片2613.3 进度计划● 软件项目的进度安排通过把工作量分配给特定的软件工程任务并规定完成各项任务的起止日期，从而将估算出的项目工作量分布于计划好的项目持续期内。
● 进度计划将随着时间的流逝而不断演化。
幻灯片2713.3.1 估算开发时间● 各种模型估算开发时间的方程很相似，例如：● Walston_Felix 模型 T=2.5E0.35 ● 原始的COCOMO 模型 T=2.5E0.38● COCOMO2模型 T=3.0E0.33+0.2×(b-1.01)● Putnam 模型 T=2.4E1/3● 其中，E 是开发工作量（以人月为单位），T 是开发时间（以月为单位）。
幻灯片28● 经验告诉我们，随着开发小组规模扩大，个人生产率将下降，以致开发时间与从事开发工作的人数并不成反比关系。
出现这种现象主要有下述两个原因：● 当小组变得更大时，每个人需要用更多时间与组内其他成员讨论问题、协调工作，因此增加了通信开销。
● 如果在开发过程中增加小组人员，则最初一段时间内项目组总生产率不仅不会提高反而会下降。