生产部管理制度一
生产部员工管理制度
生产部员工管理制度一、引言生产部是一个企业中关键的部门，直接关系到产品的生产质量和生产效率。
为了保证生产部的顺利运行，提高生产效率和管理水平，我们制定了本生产部员工管理制度。
本文旨在明确生产部员工的职责和权利，规范员工的行为和工作流程，以提高生产效率和保证产品质量。
二、岗位责任1. 生产部经理：生产部经理负责生产部整体的运营和管理，包括制定生产计划、组织生产过程、监督生产进度等。
2. 车间主任：车间主任负责具体车间的生产工作安排和管理，包括分配工作任务、监督生产过程、解决生产问题等。
3. 生产人员：生产人员根据工作流程和指令进行操作，保证产品生产的顺利进行，包括操作设备、生产组装等。
4. 质量检验员：质量检验员负责对产品质量进行检测和监控，确保产品符合规定的质量标准。
三、工作流程1. 生产计划制定：生产部经理根据市场需求和销售预测制定生产计划，确定生产数量和生产周期。
2. 车间生产安排：车间主任根据生产计划，合理安排生产任务，分配工作人员和设备资源。
3. 生产过程监督：生产人员根据工作指令和工艺流程，进行生产操作，并及时上报生产进度和问题。
4. 质量检测：质量检验员对生产出的产品进行质量检测，确保产品符合质量标准。
5. 生产报告：每天结束时，车间主任负责汇总车间日产量和生产情况报告给生产部经理。
四、员工权益和福利1. 工资待遇：员工的工资待遇由企业按照国家相关规定和企业内部政策确定，并按时支付。
2. 工作时间：员工按照排班表上班，迟到早退将按照规定进行相应扣除。
3. 带薪休假：员工按照企业相关规定享受带薪休假，需提前与上级领导请假并获得批准。
4. 培训和发展：企业鼓励员工参加内外部培训，提升自身能力和技术水平。
五、纪律要求1. 准时上班：员工必须按时上班，不能迟到早退，否则将按照规定进行处罚。
2. 工作服装：员工必须穿戴规定的工作服装，保持整洁和统一形象。
3. 保护设备和财产：员工在使用生产设备和工具时，必须保持正常使用，防止损坏和盗窃。
生产部管理制度范本（三篇）
生产部管理制度范本一、总则1.1 为了加强生产部的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于生产部的全体员工，包括生产主管、生产员工。
1.3 生产部负责制定和执行生产计划、生产管理、质量控制等相关工作。
二、生产计划和生产管理2.1 生产部应根据公司的生产需求和销售计划制定合理的生产计划，并及时调整根据市场需求的变化进行调整。
2.2 生产部应对生产计划进行严格的执行，确保生产进度的准时完成。
2.3 生产部应做好设备和原材料的管理，确保生产过程的顺利进行。
2.4 生产部应加强对员工的培训和管理，提高员工的工作技能和生产素质。
三、质量控制3.1 生产部应建立完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、质量检验、质量反馈等。
3.2 生产部应进行合理的质量检验，并采取相应的纠正和预防措施，确保产品的质量符合标准。
3.3 生产部应积极处理产品质量问题，及时向相关部门报告，并配合进行调查和处理。
3.4 生产部应加强对产品质量的监督和管理，减少产品不合格率，提高产品质量。
四、安全管理4.1 生产部应建立健全的安全管理制度，包括安全规章制度、安全培训等。
4.2 生产部应对生产现场进行安全巡查，发现安全隐患及时解决。
4.3 生产部应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4.4 生产部应组织安全演练和应急预案，确保在突发情况下能够及时有效地处置。
五、考核与奖惩5.1 生产部应根据工作业绩进行绩效考核，合理评价员工的工作表现。
5.2 生产部应根据考核结果给予相应的奖励和激励，提高员工的积极性和工作动力。
5.3 生产部应对违反本管理制度的行为进行相应的惩处，严肃处理违纪违规行为。
六、附则6.1 生产部的岗位职责和工作流程可以根据实际情况进行调整和完善。
6.2 生产部的员工应遵守公司的各项规章制度和工作要求，保守公司的商业机密。
6.3 生产部应与其他部门保持紧密的协作和沟通，共同推动公司的发展。
印刷厂的生产部管理制度
第一章总则第一条为了加强印刷厂生产部的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于印刷厂生产部所有员工，以及与生产活动相关的其他部门。
第三条生产部应遵循“以人为本、质量第一、安全至上、持续改进”的原则，确保生产活动的顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条生产部设部长一名，副部长若干名，负责全面管理生产部工作。
第五条生产部下设以下部门：1. 生产计划科：负责生产计划的编制、执行和调整；2. 生产调度科：负责生产任务的分配、协调和监控；3. 质量控制科：负责产品质量的监控、检验和改进；4. 设备管理科：负责生产设备的维护、保养和更新；5. 物料管理科：负责生产原材料的采购、存储和发放；6. 安全生产科：负责生产过程中的安全管理和事故处理。
第六条各部门职责如下：1. 生产计划科：（1）根据市场需求和公司生产目标，编制生产计划；（2）制定生产进度表，确保生产计划的顺利执行；（3）协调生产资源，确保生产计划的实施。
2. 生产调度科：（1）根据生产计划，分配生产任务；（2）协调生产现场，确保生产任务的顺利完成；（3）监控生产进度，及时处理生产过程中的问题。
3. 质量控制科：（1）制定质量标准和检验流程；（2）对生产过程进行质量监控；（3）对不合格产品进行追溯和改进。
4. 设备管理科：（1）负责生产设备的维护、保养和更新；（2）确保设备正常运行，提高生产效率；（3）降低设备故障率，降低生产成本。
5. 物料管理科：（1）负责生产原材料的采购、存储和发放；（2）确保原材料质量，满足生产需求；（3）降低原材料库存成本。
6. 安全生产科：（1）制定安全生产规章制度；（2）开展安全生产培训，提高员工安全意识；（3）处理生产安全事故，降低事故发生率。
第三章生产计划与调度第七条生产计划科应根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素，编制生产计划。
第八条生产计划应包括以下内容：1. 生产任务清单；2. 生产进度表；3. 生产资源需求计划；4. 生产成本预算。
生产部管理制度大全
生产部管理制度大全第一章总则第一条为了规范和加强生产部的管理工作，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条生产部是企业的核心部门，是企业生产经营的中枢，承担着生产任务和产品质量的责任。
第三条生产部管理制度是生产部按照企业的总体管理要求，规范和加强生产管理工作的一系列规章制度。
第二章生产部的组织结构第四条生产部的组织结构包括生产车间、生产管理部、质量控制部等。
其中，生产车间由车间主任负责，生产管理部由生产主管负责，质量控制部由质量主管负责。
第五条生产部有权根据实际情况对生产车间、生产管理部、质量控制部等进行调整和细分，以适应企业的生产经营需要。
第三章生产计划和生产管理第六条生产部在生产计划方面，要根据企业的市场需求和订单情况，制定合理的生产计划，并安排生产物料和生产设备。
第七条生产部要建立健全的生产管理制度，包括生产进度管理、生产成本管理、生产质量管理等。
生产车间、生产管理部和质量控制部要相互配合，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定提升。
第八条生产部要加强对生产过程中的设备设施的维护和检修工作，确保设备设施的正常运行和生产效率的提高。
第四章质量控制和质量管理第九条质量是企业生存和发展的基础，生产部要有计划地开展质量控制和质量管理工作，确保产品质量的稳定提升。
第十条质量控制部要建立健全的质量检测体系，对生产过程中的关键环节进行全面检测和控制，及时发现并解决生产过程中可能出现的质量问题。
第十一条质量管理部要建立完善的质量管理制度，包括质量管理体系、质量检测流程、质量反馈机制等。
要加强对生产人员的培训和指导，提高员工的质量意识和质量水平。
第五章安全生产和环境保护第十二条安全生产和环境保护是企业的基本责任，生产部要严格执行国家的安全生产和环保法律法规，建立健全的安全生产和环境保护制度。
第十三条生产部要定期对生产过程中的安全隐患进行排查和整改，确保生产过程的安全稳定。
第十四条生产部要加强对生产场所和生产过程中的环境监测，确保生产过程不对环境产生负面影响。
生产部组织管理制度
生产部组织管理制度第一章总则第一条为了规范生产部的管理行为，提高生产效率，保障产品质量，制定本管理制度。
第二条生产部负责生产计划的制定和执行，人员的安排和调配，生产现场的管理监督等工作。
第三条生产部按照公司的发展战略和产品生产需求，确定生产计划和生产目标。
第四条生产部应当加强和完善生产工艺流程，提高生产线的自动化和智能化程度，不断提高生产效率和产品质量。
第五条生产部应当对生产现场进行管理和监督，确保生产设备的运转正常，生产作业有序进行。
第六条生产部应当做好原材料和半成品的储存管理，合理安排生产进度，确保生产计划的顺利执行。
第七条生产部应当建立完善的生产记录和统计制度，及时掌握和分析生产数据，为生产决策提供依据。
第八条生产部应当加强对生产作业人员的培训和管理，提高员工的技能和素质，确保生产安全和质量稳定。
第二章生产计划管理第九条生产部应当根据公司的市场需求和销售计划，制定年度、季度、月度的生产计划。
第十条生产计划应当合理制定，充分考虑产品类型、规格、生产工艺和所需的原材料等因素。
第十一条生产计划应当提前编制，并经过相关部门的审核和批准。
第十二条生产计划的执行过程中，如有意外情况或者计划需要调整，应当及时向上级部门报告并调整计划。
第三章生产现场管理第十三条生产部应当通过生产排程，合理安排生产作业，保证生产线的运转效率。
第十四条生产现场应当做好安全防护工作，保障生产作业人员的人身安全。
第十五条生产现场应当做好卫生清洁工作，保证生产环境的整洁和卫生。
第十六条生产现场应当做好生产设备和工具的维护保养工作，确保设备的正常工作。
第四章生产记录与统计管理第十七条生产部应当建立完善的生产记录和统计制度，及时记录并统计生产数据。
第十八条生产记录和统计应当包括原材料的使用情况、生产作业时间、产品数量和质量等信息。
第十九条生产部应当及时分析生产数据，发现问题并及时解决，提高生产效率和产品质量。
第五章人员管理第二十条生产部应当对生产作业人员进行岗前培训和定期培训，不断提高他们的技能和素质。
生产部管理制度范本（3篇）
生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。
第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。
第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。
第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。
第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。
第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。
第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。
第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。
第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。
第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。
第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。
第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。
第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。
第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。
生产部管理制度及规定范本
生产部管理制度及规定范本第一章总则第一条为规范生产部工作，提高生产效率，保障生产安全与质量，制定本管理制度及规定。
第二条本制度适用于生产部所有工作人员，包括生产部经理、生产主管、生产人员等。
第三条生产部应遵循国家有关法律法规和公司相关规定，执行本制度。
第四条生产部必须执行各项安全生产标准，确保生产过程中不发生事故。
第五条生产部必须遵守生产计划，保质保量完成生产任务。
第六条生产部必须严格执行产品质量标准，确保产品符合质量要求。
第七条生产部应加强设备维护和保养工作，确保设备正常运转。
第八条生产部应建立健全的生产管理体系，提高生产效率。
第九条生产部应加强与其他部门的协作，共同完成公司的生产目标。
第二章生产部组织管理第十条生产部设生产经理一名，生产主管若干名，生产人员若干名。
第十一条生产部经理负责整个生产部的管理工作，协调各项生产工作。
第十二条生产主管负责具体生产工作的组织和协调，确保生产进度与质量。
第十三条生产人员负责根据生产计划进行具体的生产操作。
第十四条生产部应建立健全的生产责任制度，明确各岗位职责和权限。
第十五条生产部应定期召开生产部会议，研究解决生产工作中出现的问题。
第十六条生产部应建立健全的生产档案，包括设备档案、产品档案、生产记录等。
第三章生产安全第十七条生产部必须严格遵守各项生产安全操作规程，杜绝安全事故的发生。
第十八条生产部必须对所有生产人员进行安全教育和培训，提高其安全意识。
第十九条生产部必须建立健全的安全生产责任制度，落实安全生产责任到人。
第二十条生产部必须对生产设备进行定期维护与保养，确保设备的安全性。
第二十一条生产部必须加强生产现场的安全管理，对危险品做好防范措施。
第四章生产质量第二十二条生产部必须确保产品质量符合国家相关标准和公司的质量要求。
第二十三条生产部必须对生产过程进行全程跟踪与监控，确保产品质量。
第二十四条生产部必须建立健全的质量管理体系，加强对生产过程的控制。
第二十五条生产部必须对不合格产品进行及时处理，防止不合格品流入市场。
生产管理部管理制度
生产管理部管理制度一、总则生产管理部作为公司生产运营的核心部门，负责组织、协调和管理公司的生产活动，以确保按时、按质、按量完成生产任务，满足市场需求。
为了规范生产管理部的工作流程和行为，提高工作效率和管理水平，特制定本管理制度。
二、部门职责1、生产计划与调度（1）根据销售订单和库存情况，制定合理的生产计划，明确生产任务和进度要求。
（2）负责生产调度工作，协调各生产环节的资源配置，及时解决生产过程中的问题，确保生产顺利进行。
2、生产过程管理（1）监控生产过程，严格执行生产工艺和质量标准，确保产品质量稳定。
（2）对生产过程中的物料、设备、人员等进行管理和控制，降低生产成本，提高生产效率。
3、设备管理（1）负责生产设备的选型、采购、安装、调试和维护保养工作，确保设备正常运行。
（2）建立设备档案和维修记录，定期对设备进行评估和更新，提高设备的可靠性和使用寿命。
4、人员管理（1）负责生产人员的招聘、培训、考核和绩效管理工作，提高员工的业务水平和工作积极性。
（2）合理安排生产人员的工作任务和班次，确保生产任务的完成。
5、安全生产管理（1）制定安全生产规章制度和操作规程，加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
（2）定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
6、物料管理（1）负责生产物料的采购计划制定、采购执行和库存管理工作，确保物料供应及时、充足。
（2）对物料的使用进行监控和管理，减少浪费和损耗，降低物料成本。
7、数据分析与报告（1）收集、整理和分析生产相关数据，如生产进度、质量指标、成本数据等。
（2）定期编写生产报告，向上级领导汇报生产情况，为决策提供依据。
三、工作流程1、生产计划制定流程（1）销售部门提供销售订单和预测信息。
（2）生产管理部结合库存情况和生产能力，制定初步生产计划。
（3）与相关部门（如采购、技术、质量等）沟通协调，对生产计划进行评估和调整。
（4）生产计划经上级领导审批后，正式下达执行。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度一、总则为了规范生产部的管理工作，确保生产过程的安全和顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制定本管理规章制度。
二、生产部组织结构生产部分为工厂长、生产主管、生产组长和生产员工。
工厂长是生产部的最高负责人，负责制定生产计划、管理生产过程和确保产品质量。
生产主管是工厂长的助手，协助制定生产计划、调度生产任务和监督生产过程。
生产组长负责具体的生产工作，指导生产员工完成生产任务。
生产员工按照生产组长的安排进行生产操作。
三、生产安全管理1. 生产过程中，严禁吸烟、喧哗和乱扔杂物。
保持生产现场整洁，确保通道畅通。
2. 禁止擅自更改生产设备的工作参数或操作流程，确保设备正常运转和操作安全。
3. 生产员工必须穿戴符合要求的劳动防护用具，按照规定使用生产工具和设备。
4. 发现生产设备故障或安全隐患，应及时上报生产主管，停止生产工作，并配合维修人员进行处理。
5. 对于不遵守生产安全管理规定的人员，将依据公司规定进行处罚。
四、生产质量管理1. 生产部负责确保产品质量符合公司标准和客户要求。
2. 生产员工必须严格按照产品生产工艺和质量控制要求进行操作，不得擅自改变生产流程。
3. 在生产过程中，发现产品存在质量问题，应立即停止生产并上报质量部门，配合进行问题分析和处理。
4. 生产部要定期对产品进行质量抽检和评估，及时调整生产工艺和操作流程，以提高产品质量。
五、生产计划管理1. 生产部根据市场需求和公司规划，制定生产计划，并按照计划进行生产安排。
2. 生产主管负责调度生产任务，确保生产计划按时完成。
3. 生产员工要严格遵守生产计划，按时完成生产任务，不得擅自延误或提前完成生产任务。
4. 在生产过程中，发现生产计划存在问题，应及时上报生产主管进行调整。
六、紧急情况处理1. 生产部要建立紧急情况处理流程，确保在紧急情况下能够及时有效地处理。
2. 生产员工在发生紧急情况时，应保持冷静，按照紧急处理流程进行操作，并及时报告领导。
生产部几件管理制度
生产部几件管理制度一、生产部门组织结构和职责分工生产部是企业的重要部门，负责生产过程的组织、调度和监督，其组织结构和职责分工关系到生产工作的高效进行。
生产部门应当设立总监、副总监、生产经理、生产主管等职位，明确各个岗位的职责和权限，建立健全的组织结构。
总监负责整个生产部门的管理工作，制定生产计划和政策，协调各个岗位之间的关系，确保生产顺利进行；副总监协助总监工作，负责特定的生产工作，如生产调度、原材料采购等；生产经理负责具体的生产工作，领导生产车间的生产人员和设备，确保生产质量和效率；生产主管负责生产过程的具体指导和监督，负责生产人员的培训和考核。
二、生产计划的制定和执行生产计划是生产部门工作的基础，通过合理规划和安排生产任务，确保生产过程能够有序进行，提高生产效率和产品质量。
生产部门应当根据销售需求和生产能力确定生产计划，明确生产目标和任务，并制定具体的生产进度表和生产任务分配表，分解每个环节的生产任务，确保生产流程的顺利进行。
生产计划应当充分考虑市场需求、原材料供应和生产设备情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的完成。
生产部门应当根据生产计划，及时调整生产进度，协调相关部门的工作，确保生产计划的顺利执行，如有异常情况应及时报告上级领导，并提出合理的解决方案。
三、生产过程的管理和控制生产过程的管理和控制是生产部门工作的核心，通过科学管理和有效控制，提高生产效率和产品质量，确保生产任务的完成。
生产部门应当建立健全的生产管理体系，制定相应的生产流程和作业规范，明确每个环节的责任和要求。
生产部门应当加强对生产过程的监控和控制，确保各个环节的质量和效率。
生产过程中如有异常情况，应及时发现并处理，保障生产的正常进行。
生产部门应当加强对生产设备和人员的管理，定期检查和维护设备，加强对生产人员的培训和考核，保证生产过程的安全和稳定。
四、质量管理和品质提升质量是产品的生命，质量管理是生产部门工作的重要内容，通过建立健全的质量管理体系，提高产品质量，提升企业竞争力。
生产部管理制度范文(3篇)
生产部管理制度范文第一章总则第一条为了规范生产部工作，提高生产效率，保证产品质量，制定本管理制度。
第二条生产部是公司的核心部门之一，负责生产任务的组织、安排和管理，必须按照本制度的规定进行工作。
第三条生产部的管理工作必须遵守国家法律法规、公司规章制度和相关行业标准。
第四条生产部的管理人员必须具备相应的专业知识和管理能力，在工作中要树立正确的工作态度和价值观。
第五条生产部的管理人员要注重团队合作，加强沟通和协调，促进部门内外的协作和交流。
第六条生产部的管理人员要不断学习和提高自己的专业知识和管理能力，不断适应和引领市场的变化。
第七条生产部的管理人员要严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息。
第八条生产部的管理人员要积极推动科技创新，提高产品的技术含量和附加值。
第九条生产部的管理人员要树立安全第一的理念，切实负责和监督生产安全工作。
第二章组织第十条生产部设部长一职，由公司任命，负责生产部的管理工作。
第十一条生产部设若干生产组，各生产组设组长一职，由部长任命，负责本组的生产工作。
第十二条生产部设技术员、生产员、质检员等岗位，由部长根据工作需要进行任命。
第十三条生产部设质量控制组，负责产品质量的控制和检测，以及相关报表的统计和分析。
第十四条生产部设安全生产组，负责生产安全的管理和监督，并定期进行安全培训和演练。
第十五条生产部设维修组，负责设备的维护保养和故障排除，保证生产的正常进行。
第十六条生产部设计划组，负责制定生产计划，并协调其他相关部门的配合，确保按时完成生产任务。
第三章工作第十七条生产部的工作要按照公司的生产计划和工艺流程进行，确保产品的质量和交货期。
第十八条生产部要加强对生产现场的管理，保持生产设备的良好状态，保证操作人员的安全。
第十九条生产部要定期进行生产报表的统计和分析，及时发现和解决生产中的问题。
第二十条生产部要加强对员工的培训和教育，提高员工的技术和操作水平，增强员工的责任感和归属感。
生产部管理制度
生产部管理制度一、目的为了确保生产部的高效运作，保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，保障员工的安全与健康，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于生产部全体员工。
三、职责分工1、生产部经理（1）负责生产部的整体管理工作，制定生产计划和目标，并组织实施。
（2）协调与其他部门的沟通与合作，确保生产任务的顺利完成。
（3）监督生产过程，及时解决生产中出现的问题。
2、班组长（1）负责班组的日常管理工作，安排生产任务，监督员工的工作进度和质量。
（2）对班组内的设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
（3）组织班组员工进行培训和学习，提高员工的技能水平和工作效率。
3、员工（1）按照生产计划和操作规程完成生产任务，保证产品质量。
（2）遵守公司的各项规章制度，维护工作环境的整洁和安全。
（3）及时向上级报告生产中出现的问题和异常情况。
四、生产计划管理1、生产部经理根据销售订单和库存情况，制定月度、季度和年度生产计划。
2、生产计划应明确产品名称、规格、数量、交货日期等信息，并分解到各个班组和岗位。
3、班组长根据生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成生产任务。
4、如遇特殊情况需要调整生产计划，应及时向上级报告，并说明原因和调整方案。
五、生产过程管理1、员工在生产前应熟悉生产工艺和操作规程，严格按照要求进行操作。
2、班组长应加强对生产过程的监督和检查，及时发现和纠正员工的违规操作行为。
3、对生产过程中的关键控制点应进行重点监控，确保产品质量符合标准。
4、做好生产过程中的记录工作，包括生产日报表、质量检验记录等，以便追溯和分析。
六、设备管理1、建立设备台账，对设备的型号、购置日期、维护保养记录等进行详细登记。
2、定期对设备进行维护和保养，制定设备维护保养计划，并严格按照计划执行。
3、操作人员应熟悉设备的操作规程，正确使用设备，严禁违规操作。
4、如设备发生故障，应及时报告维修人员进行维修，并填写设备维修记录。
七、质量管理1、树立质量第一的观念，严格按照质量标准进行生产。
公司生产部管理制度范文
公司生产部管理制度范文r一、目的与范围本制度旨在明确生产部的管理职责、流程及操作规范，确保生产过程的有序进行，提升产品的质量与生产效率。
适用于公司所有涉及生产活动的部门与员工。
二、组织结构与职责1. 生产部应设置清晰的组织架构，包括生产计划、生产现场管理、质量管理、设备维护等职能部门，各部门间需保持良好的沟通与协作。
2. 各职能部门负责人应明确各自职责，对生产过程中的各项工作负责，并及时处理生产过程中出现的问题。
3. 生产部经理负责统筹全局，监督各项生产任务的执行情况，并对生产结果负责。
三、生产计划管理1. 根据市场需求及库存情况编制生产计划，确保生产的及时性和合理性。
2. 对于紧急订单或变更需求，应及时调整生产计划，并与相关部门协调一致。
3. 定期评估生产计划的执行效果，根据实际情况做出必要的修正。
四、生产过程管理1. 严格执行作业指导书和工艺流程卡，确保每一步骤都符合质量标准。
2. 加强现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），创建良好的工作环境。
3. 实施实时监控和过程控制，及时发现问题并采取措施予以解决。
五、质量控制管理1. 建立和维护质量管理体系，从原材料检验到成品出库，每一环节都要严格把关。
2. 开展定期的质量检查和不定期的抽检工作，确保产品符合技术要求和客户期望。
3. 对发现的问题进行根本原因分析，采取纠正和预防措施，持续改进产品质量。
六、设备与安全管理1. 定期对生产设备进行保养和维护，确保设备的正常运行和生产效率。
2. 强化安全生产意识，严格遵守安全操作规程，防止事故的发生。
3. 配备必要的安全防护装备，定期开展安全教育和应急演练。
七、人力资源管理1. 根据生产需要合理配置人力资源，提供必要的职业培训和发展机会。
2. 建立激励机制和考核体系，激发员工的工作热情和创造力。
3. 关注员工的职业健康，营造和谐的劳动关系氛围。
八、持续改进与创新1. 鼓励员工提出改进建议和创新想法，持续优化生产流程和方法。
生产部门安全管理制度
一、总则第一条为加强生产部门安全管理，保障员工生命安全和身体健康，防止事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及其从业人员。
第三条生产部门安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保生产安全、有序、高效。
二、安全生产责任制第四条生产部门负责人对本部门安全生产工作全面负责，对本部门员工的安全教育、培训、防护用品配备、作业环境、设备设施等进行监督检查。
第五条各级管理人员应按照“管生产必须管安全”的原则，对下属员工进行安全生产教育和培训，确保安全生产责任落实到人。
第六条员工应遵守安全生产规章制度和操作规程，正确使用劳动防护用品，发现安全隐患及时报告。
三、安全生产教育培训第七条新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第八条定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第九条特种作业人员必须取得相应资格证书，方可上岗作业。
四、安全生产检查与隐患排查治理第十条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十一条建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患进行分类、分级，制定整改措施，确保整改到位。
第十二条对重大安全隐患，应立即停产整改，并报告公司安全生产委员会。
五、设备设施安全管理第十三条加强设备设施的管理，确保设备设施安全可靠运行。
第十四条定期对设备设施进行维护保养，及时更换损坏的零部件。
第十五条设备设施操作人员应熟悉设备性能，遵守操作规程。
六、劳动防护用品管理第十六条为员工配备符合国家标准和行业规定的劳动防护用品。
第十七条员工应正确佩戴和使用劳动防护用品，确保安全。
第十八条定期检查劳动防护用品的完好情况，及时更换损坏的用品。
七、事故报告与处理第十九条事故发生后，应立即向公司安全生产委员会报告，并按照相关规定进行调查处理。
第二十条对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，追究其责任。
八、附则第二十一条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
生产部管理制度范本(5篇)
生产部管理制度范本1目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2范围金盾压力容器生产部各生产车间。
3内容3.1质量管理3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。
3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
生产部的管理制度
生产部的管理制度(精选 6 篇)1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或者相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带浮现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
员工工作期间佩载动 bp 机、手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或者拒绝上级主管命令或者工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发伤害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或者故意损坏机器设备。
23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气(汽)浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司发布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
生产管理制度(15篇)
生产管理制度(15篇)生产管理制度1第一章总则第一条为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。
第二条生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。
第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
第四条本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员第五条由总经理负责本制度实施监督。
第六条本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。
第七条当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章物资管理第八条物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。
第九条供应部门是物资控制的核心部门。
1、供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。
2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。
3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存收发机构。
工具、夹具、模具的维护和保养由维护保养机构负责。
4、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。
第十条外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。
检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。
检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。
第十一条仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。
仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。
第十二条车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。
领取生产材料、工具、夹具、模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品、办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度第一条，生产部门的职责。
1.1 生产部门负责制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成。
1.2 生产部门负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运转。
1.3 生产部门负责生产现场的安全管理，确保生产过程中不发生安全事故。
第二条，生产部门的组织架构。
2.1 生产部门设有生产经理、生产主管、生产技术员等岗位，各岗位职责明确。
2.2 生产部门负责人应当具备相关专业知识和管理经验，能够有效地组织和管理生产工作。
第三条，生产作业流程。
3.1 生产部门应当制定详细的生产作业流程，确保生产过程有序、高效。
3.2 生产部门应当严格执行作业流程，不得私自更改或调整。
第四条，生产质量管理。
4.1 生产部门应当建立健全的质量管理体系，确保生产产品符合质量标准。
4.2 生产部门应当加强对生产过程的监控和检查，及时发现和解决质量问题。
第五条，生产安全管理。
5.1 生产部门应当制定安全生产规章制度，加强对生产现场的安全管理。
5.2 生产部门应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第六条，生产成本控制。
6.1 生产部门应当合理安排生产计划，控制生产成本，提高生产效益。
6.2 生产部门应当加强对原材料和能源的管理，降低生产成本。
第七条，生产部门的考核评价。
7.1 生产部门应当建立绩效考核制度，对生产效率、质量和安全进行全面评估。
7.2 生产部门应当根据考核结果，及时调整和改进生产管理工作。
第八条，生产部门的奖惩制度。
8.1 生产部门应当建立奖惩制度，对生产业绩突出的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行惩罚。
8.2 生产部门应当公平公正地执行奖惩制度，激励员工积极工作，营造良好的工作氛围。
生产部门管理规章制度自颁布之日起生效，如有违反规定的行为，将依据公司相关规定进行处理。
生产部管理制度及操作流程
生产部管理制度及操作流程一、生产部管理制度1.组织架构：生产部由设计师、采购员、生产计划员、车间主任和质检员组成。
2.职责分工：生产部按照各个职能的特点和需求进行合理的分工，确保流程的高效运转。
具体职责如下：-设计师负责产品设计和技术文件的编制；-采购员负责原材料和设备的采购；-生产计划员负责确定生产计划和调度安排；-车间主任负责生产过程的组织和协调；-质检员负责产品质量的检查和监控。
3.工作流程：生产部的工作流程包括以下几个步骤：-设计阶段：设计师根据客户需求开始产品设计，并编制技术文件；-生产计划阶段：生产计划员根据客户订单和采购情况，制定生产计划并安排车间生产人员的工作任务；-生产阶段：车间主任负责组织车间生产人员按照生产计划进行生产，确保生产过程的顺利进行；-质检阶段：质检员在生产过程中随时检查产品质量，并在生产结束后进行全面的质量检查；-存档阶段：生产部将生产相关的文件资料进行整理和存档，以备查阅。
4.业绩考核：生产部的工作业绩将按照以下几个方面进行考核：-完成产品设计和技术文件准备的质量和效率；-完成采购任务的质量和效率；-生产计划的准确性和及时性；-生产过程的协调和组织能力；-产品质量的合格率和客户满意度。
5.效益评估：生产部的工作效益将按照以下几个方面进行评估：-产品设计的创新性和市场竞争力；-采购成本和质量；-生产计划的合理性和生产效率；-产品质量的稳定性和一致性。
二、生产部操作流程1.设计阶段操作流程：-收集客户需求信息；-进行产品设计和技术文件编制；-审批设计方案和技术文件；-存档设计和技术文件。
2.采购阶段操作流程：-制定采购计划和需求清单；-确定供应商和采购合同，并进行采购；-检验采购的原材料和设备；-存档采购合同和检验报告。
3.生产计划阶段操作流程：-接收客户订单和相关需求；-分析订单和需求，制定生产计划；-调度生产人员和设备；-定期汇报生产计划的进展情况；-存档生产计划和进展报告。
服装厂生产部管理制度
第一章总则第一条为规范服装厂生产部的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂生产部的所有员工及相关部门。
第三条生产部应遵循“质量第一、客户至上、持续改进”的原则，确保生产过程符合国家标准和行业规范。
第二章组织机构与职责第四条生产部设立生产部经理，负责生产部的全面管理工作。
第五条生产部经理职责：1. 负责制定生产计划，确保生产任务按时完成；2. 组织生产现场管理，优化生产流程；3. 负责产品质量控制，确保产品质量符合标准；4. 负责生产设备的维护与管理；5. 协调生产部与其他部门的沟通与协作；6. 负责生产部员工的培训与考核；7. 完成上级领导交办的其他工作。
第六条生产部下设以下岗位：1. 生产计划员：负责生产计划的编制与执行；2. 生产调度员：负责生产任务的分配与调度；3. 质检员：负责产品质量的检验与控制；4. 技术员：负责生产工艺的改进与实施；5. 设备管理员：负责生产设备的维护与管理；6. 生产统计员：负责生产数据的统计与分析。
第七条各岗位职责：1. 生产计划员：负责编制生产计划，确保生产计划的合理性和可行性；2. 生产调度员：负责生产任务的分配与调度，确保生产进度；3. 质检员：负责产品质量的检验，确保产品质量符合标准；4. 技术员：负责生产工艺的改进与实施，提高生产效率；5. 设备管理员：负责生产设备的维护与管理，确保设备正常运行；6. 生产统计员：负责生产数据的统计与分析，为生产决策提供依据。
第三章生产计划与调度第八条生产计划员根据销售部门提供的销售预测和库存情况，编制月度生产计划。
第九条生产计划应包括以下内容：1. 生产产品名称、规格、数量；2. 生产时间、班次安排；3. 原材料需求计划；4. 生产设备、人员需求计划。
第十条生产计划经生产部经理审批后，由生产调度员组织实施。
第十一条生产调度员根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
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生产部管理制度赛瑞公司生产部天津赛瑞机器设备有限公司生产部管理制度生产部内部管理制度体系生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定生产部计划员岗位分级管理规定生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定生产部周进度表统计管理规定生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定生产部水电项目生产流程和管理规定生产部电机制造项目生产流程和管理规定生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定生产部主体厂备件生产流程和管理规定生产部经济核算工作管理规定生产部BOM工作管理规定生产部库房管理规定生产部ERP工作管理规定生产部文明、卫生管理规定生产部IS09001和质量事故处理管理规定赛瑞公司生产部生产部内部管理制度体系生产部是赛瑞公司生产系统的核心部门，其主导的生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。
为了以最少的资源损耗，获得最大的成果，特制定符合本部门特点的内部管理制度。
一、总则1、目的为了合理利用部门内部人力、物力资源，进一步规范部门内部管理，使部门管理向持续改进方向发展，参照公司相关规定，根据生产部实际情况特制定本制度。
2、范围生产管理是公司经营管理的重点，是公司经营目标实现的重要途径。
生产部内部管理制度包括以下15个方而：(1)生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定；(2)生产部计划员岗位分级管理规定。
(3)生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定；(4)生产部周进度表统计管理规定；(5)生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定；(6)生产部水电项目生产流程和管理规定；(7)生产部电机制造项目生产流程和管理规定；(8)生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定；(9)生产部主体厂备件生产流程和管理规定；(10)生产部经济核算工作管理规定；(11)生产部BOM工作管理规定；(12)生产部库房管理规定；(13)生产部ERP工作管理规定；赛瑞公司生产部(14)生产部文明、卫生管理规定；(15)生产部IS09001和质fi事故处理管理规定；二、生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定生产部是赛瑞公司一个重要的生产管理部门，其主要职责是确保各个项H按时完成任务。
为了加强生产部内部的管理，理顺管理关系特制订组织机构设置及职责分工的规定。
(一）生产部组织机构图赛瑞公司生产部(二）生产部领导班子成员职责分工1.生产部长(1)负责生产部全而管理工作，协助公司主管副总抓好生产组织协调工作；(2)负责组织主持公司级生产会和重点项目项目组会并监督会议纪要的执行情况，并将情况报公司主管副总；(3)负责公司重点项目和ERP管理制度推动工作；(4)负责经济核算，成本管理工作，分管经济核算组；(5)重点负责金结车间的管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少2次。
2.生产副部长(1)负责协助生产部长工作，重点负责编制公司月生产计划和推动总结工作；(2)负责接受从市场部下达给生产部的任务并将任务下达各计划组并做好“项目管理台账”；(3)负责组织各个项目开工前的项目交底会；(4)重点负责对钢管公司备件制造方而的组织、协调工作，重点负责机加车间（厂内）和修复车间管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少于各1次；(5)负责分管：计划三组、项目BOM组、库管组。
3.部长助理(1)负责协助生产部长工作，重点负责“公司每周生产（滚动）进度表”的编制和推动总结工作；(2)负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；(3)负责重型机加车间的管理参与工作，不定期参加重型车间生产调度会，每周不少于2 次；(4)负责分管计划一组的工作，并兼任组长；(5)负责部内安全，文明卫生环境，保卫工作，与公司对口单位协调好关系。
赛瑞公司生产部4.部长助理(1)负责协助生产部长工作，重点负责生产部ERP和IS09001管理推动工作；(2)负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；(3)负责装配车间管理参与工作，不定期参加装配车间生产调度会，每周不少于2次；(4)负责分管计划二组的工作，并兼任组长；(5)负责部内的工会，宣传方面工作，与对口单位协调好关系。
三、各职能组分工1.计划一组：负责副部长分配项目的生产计划，组织、协调工作及ERP工作。
2.计划二组：负责副部长分配项目的生产计划、组织、协调工作及ERP工作。
3.计划三组：负责副部长分配项目及钢管公司备件、大型工具项目的组织、协调工作及ERP 工作。
4.项目BOM组：按原规定执行及ERP工作。
5.库管库：按原规定执行及ERP工作。
6.经济核算组：负责生产部对车间、备件部、采购部、市场部等有关经济核算工作和ERP 工作。
四、生产部组织会议原则1.项目交底会：每个项目必须在开工前组织一次交底会，生产过程中可视情况组织一次，最多两次，主要是工艺、技术、车间有关人员听介绍、提问题。
2.项目组专题会：项目负责人组织专题会，每周不超过一次，每次不超过一小时，会议时间不能与公司会议、车间会议冲突。
会议地点原则上在车间会议室，相关人员准时参加。
3.生产部内各组每周召开一次组务会，时间、地点各组组长自行掌握，主要是传达公司精神，讲安全，讲任务，讲责任。
赛瑞公司生产部五、奖励与考核原则1.公司对生产部的奖励，由部领导班子研究奖励分配方案。
2.公司对生产部的考核，由部领导班子研究考核方案，对主要分管领导、组长、计划员按责任大小进行考核。
3.生产部对任务完成不利者，将视责任大小进行考核。
六、部长办公室综合办事员：1.负责本部门的劳资管理，办理招、辞退职责，发放劳保用品等工作。
2.负责文件收、发、归档、打印等文秘类工作。
3.负责检查劳动纪委检查、考勤、加班、值班安排登记工作。
4.负责部内文具、电脑等固定资产管理工作。
5.负责电话费，差旅费报销等工作。
6.负责部领导交办的一些临时性工作。
7.负责IS09001认证工作及宣传报道工作。
车辆调度员：1.负责本部门内部车辆的使用。
2.对生产部负责发运的产品进行调度，运输及现场交接。
赛瑞公司生产部生产部计划员岗位分级管理规定为了提高生产部计划员工作积极性、使薪酬分配更加合理、在部门内部创造良好的竞争机制，结合公司员工职业生涯发展规划的需要，生产部对计划员岗位分岗级划分，级别分为实习计划员、计划员、高级计划员、主管计划员。
岗位评定由生产部领班班子决定，具体评定原则如下：(一）计划工作经验的要求1.实习计划员：在转正或调入后，在生产部计划岗位上必须有一年的实习工作经验。
2.计划员：需要在实习计划员岗位上有1年以上的工作经验，或在与生产计划相关的工作岗位上有2年以上的工作经验。
3.高级计划员：需要在计划员岗位上有3年以上的工作经验，或在与生产计划相关的工作岗位上有4年以上的工作经验。
4.主管计划员：需要在高级计划员的岗位上有3年以上的工作经验或在与生产计划相关的工作岗位上有7年以上的工作经验。
(二）学历的要求大学专科以上，机械专业或具有相关机械专业知识的专业，有一定的英语基础。
(三）工作业绩的要求计划员应完成每年1800吨以上的项目管理任务，高级计划员应完成每年2200吨以上的项目管理任务，主管计划员应完成每年2600吨以上的项目管理任务，风电、水电等特殊项目应乘以相应系数，原则上风电系数为0.3,水电系数为2.5。
(四）工作能力的要求实习计划员1、能了解各车间生产情况；2、能做项目管理台帐；3、应能组织一般小型项目、备件的生产任务。
赛瑞公司生产部计划员1、全面掌握各车间生产情况；2、能够做好各车间的生产协调工作，督促各生产车间完成计划内的生产任务；3、能独立承担较大项目，能独立解决一般性各类问题，并且能够协助项目组长完成较大型项目的生产管理工作。
高级计划员1、全而详细掌握各车间生产情况；2、能够做好各车间的生产协调工作，督促各生产车间完成计划内的生产任务；3、应能够独立承担较大型项目，能独立解决较复杂的各类问题，能够指导实习计划员工作。
4、应能够很好的解决各部门、车间之间的生产管理程序等问题。
主管计划员1、全面详细掌握各车间生产情况和人员组织机构情况；2、能够做好各车间的生产协调工作，督促各生产车间完成计划内的生产任务，并具有指导车间内部生产协调的能力；3、应能够独挡一而，协调能力强、解决复杂的各类生产问题；4、能够带领几个计划员完成较大型项目，能够指导实习计划员工作。
(五）重要说明：1、公司对成绩突出、有较高工作能力的计划员进行破格提拔，将不受此规定限制。
2、对有以下情况的计划员，将会影响到对本人岗级的评定：工作态度不积极、工作能力较差、不能独立解决问题；连续2年没有完成指标；做出损害公司形象、公司利益事情的计划员。
3、岗位评定由生产部领导班子确定，领导班子拥有对计划员评定级别的解释权。
赛瑞公司生产部生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定“生产部月生产计划”以月为单位，编制本公司在制项目的生产计划，指导协调各生产单位每月的生产任务。
“生产部月（半月）生产计划完成率统计”以月（半月）为单位，核算统计各生产单位的计划完成率。
其中“半月完成率统计”作为生产部月生产计划表》的编制程序及要求1.各生产单位注意事项及要求(1)各生产单位需在每月21日前（逢周六、日，自动提前到工作日月生产计划表》，交于生产部，并提供电子版。
(2)各生产单位计划员需填写“项H名称”、“项目计划”、“当月计划完成M”、“当月生产安排内容”。
其中“当月生产安排内容’’必须明确每种工件（或部套）的图号（或部套号), 及其对应的数a及吨位。
2.生产部计划员编制程序及要求(1)生产部安排专人对各《生产部月生产计划表》进行整理编制，共享后通知各计划员填写。
(2)计划员填写时需根据实际工作要求填写“生产部，并保证其中的“项目名称”、“合同工期”、“合同吨位”、“项目主管”、“项目计划”、“紧急程度”的准确、统一；需认真核算“累计完成吨位”及“当月计划完成量”；“当月生产安排内容”中更改内容需用红色字体体现。
(3)“生产部月生产计划表”汇总表，必须于每月24日前完成，打印初稿。
(4)生产部部长对“生产部—月生产计划表”的初稿进行审核，统筹调整各生产单位的月计划完成内容及完成量。
(5)生产部需在每月26日前，完成“生产部_月生产计划表”的发放工作。
表报送至公司经理及各生产单位。
1.生产部安排专 3.《生产部13赛瑞公司生产部3.《生产部月生产计划表》流程图(二）《生产部月计划完成率统计表》及半程统计的编制流程与要求 人对各《生产部整理编制，共享后通知各计划员填写。
2.计划员填写“月及半月完成率”时需按照当月计划中的“当月生产安排 日前完成，打印初稿。
“月完成率统计表”汇总表，必须于每月30日前完成，打印初稿。
4. 生产部部长审批“月及半月完成率统计表”。
5. 生产部须在每月月底完成“月完成率统计表”的发放工作，将报表送至公司经理及各生产 单位。