组织内部沟通的方式与技巧课后测试题测试成绩

组织沟通与团队协作技巧应用考核试卷

A.电子邮件
B.面部表情
C.电话
D.会议
5.在团队协作中，以下哪种角色对于团队成功至关重要？（）
A.领导者
B.技术专家
C.协调者
D.所有上述角色
6.以下哪个选项不是团队协作的优势？（）
A.提高决策效率
B.减少工作压力
C.降低沟通成本
D.增加个人责任
7.在解决团队冲突时，以下哪种方法通常效果不佳？（）
A.明确沟通目的
B.使用简单语言
C.提供详细背景信息
D.避免情绪化的语言
8.在团队决策过程中，以下哪些方法可以提高决策质量？（）
A.收集多方面的信息
B.鼓励团队成员参与
C.评估风险和潜在后果
D.依赖直觉和经验
9.以下哪些情况下，虚拟团队可能面临挑战？（）
A.时区差异
B.缺乏面对面交流
C.文化差异
D.技术问题
C.文化差异
D.所有上述因素
18.以下哪种技巧有助于提高团队协作效率？（）
A.分配合理的工作任务
B.定期进行团队建设活动
C.建立明确的目标和期望
D.所有上述技巧
19.在处理团队内部冲突时，以下哪种方法通常是无效的？（）
A.寻求共同利益
B.沟通和倾听
C.强制解决问题
D.调整团队结构
20.以下哪个选项是团队协作中领导者的关键职责？（）
B.价值观念差异
C.工作习惯差异
D.所有上述因素
13.在团队协作中，以下哪些角色对于推动团队向前发展至关重要？（）
A.桥梁建设者
B.愿景制定者
C.过程监督者
D.所有上述角色
14.以下哪些沟通技巧有助于在团队内部建立良好的关系？（）

沟通技巧试题及答案

沟通技巧试题及答案一、单选题（每题2分，共10分）1. 在沟通中，以下哪项不是有效倾听的技巧？A. 保持眼神接触B. 打断对方C. 做笔记D. 反馈理解答案：B2. 沟通中的非言语信息包括以下哪项？A. 语言B. 肢体语言C. 声音D. 以上都是答案：D3. 在团队沟通中，以下哪项是促进有效沟通的方法？A. 避免冲突B. 鼓励开放性讨论C. 压制不同意见D. 只关注任务答案：B4. 在沟通中，以下哪项不是有效的反馈技巧？A. 及时反馈B. 具体明确C. 只关注负面D. 建设性答案：C5. 以下哪项是有效沟通的关键要素？A. 信息B. 媒介C. 反馈D. 以上都是答案：D二、多选题（每题3分，共15分）1. 有效沟通的基本原则包括以下哪些？A. 明确性B. 尊重C. 诚实D. 一致性答案：ABCD2. 在工作中，以下哪些策略可以提高沟通效率？A. 使用电子邮件B. 定期会议C. 明确目标D. 避免使用术语答案：ABCD3. 以下哪些因素会影响沟通效果？A. 情绪状态B. 文化背景C. 个人经验D. 环境因素答案：ABCD4. 以下哪些行为可以促进团队成员之间的沟通？A. 共享信息B. 倾听他人观点C. 保持沉默D. 鼓励创新思维答案：ABD5. 以下哪些是有效沟通的障碍？A. 语言障碍B. 缺乏信任C. 信息过载D. 技术问题答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5分）1. 沟通总是双向的。

（对）2. 沟通只涉及信息的发送者和接收者。

（错）3. 非言语沟通比言语沟通更重要。

（错）4. 沟通技巧可以通过实践和学习来提高。

（对）5. 沟通技巧对于个人和职业发展都不重要。

（错）四、简答题（每题5分，共10分）1. 描述在解决冲突时，有效沟通的三个关键步骤。

答案：首先，明确冲突的核心问题；其次，倾听各方观点并寻求共同点；最后，提出解决方案并达成共识。

2. 举例说明在跨文化沟通中可能遇到的挑战，并提出应对策略。

如何与下属沟通课后测试答案

如何与下属沟通课后测试单选题1. 关于越级报告，下列表述错误的是：√A 举报可以越级报告B 同件事情与主管讲了三次，主管仍未理会，可以越级报告C 任何情况下都不能越级报告D 如果上司越级指挥或其他上司指挥，应第一时间报告主管正确答案： C2. 与下属单独沟通时的注意事项不包括：√A 倾听员工心声B 尽量避开难沟通的下属C 了解员工的情绪D 留心员工面临的问题正确答案： B3. 组织培训或者会议时的注意事项: √A 一定要准时结束，不要拖延B 做好准备，以防视听设备失灵C 如果让听众提问，应事先安排好要提的问题和提问的听众D 询问其他人是否愿意在会上发言正确答案： C4. 下列选项中，不属于责骂下属的注意要点的是：√A 明确责骂的原因B 当众进行，以儆效尤C 就事论事D 不可骂粗话正确答案： B5. 表扬和批评下属的注意要点不包括：√A 应表现出激动的情绪B 越及时越好C 适合的表情模式D 原因越清楚、越具体越好正确答案： A6. 说服下属的技巧有八个，其中不包括：√A 自信的语气B 面对面坐C 选择舒适和安静的场所D 命令要明确正确答案： B7. 以下不属于领导下属的技巧的是：√A 让下属了解事情的全局B 命令明确，何时、何种要求C 尽量少赞扬下属，以显示威严D 提出问题，而不是简单地下命令正确答案： C8. 赞美下属的技巧不包括：√A 比马龙效应B 确实看出他人之长处而夸奖C 赞扬具体的事情D 让赞扬更具公开性正确答案： D9. 与下属沟通的正确方式不包括：√A 尊重下属B 站在下属的立场想问题C 完全授权给下属D 关注下属的进步正确答案： C判断题10. 在说服下属时，排坐或者侧坐的效果最差。

此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 在表扬和批评下属时，原因越模糊越好。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 暴怒时不要责骂下属。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 在与下属的沟通中，对不同性格的下属要采用不同的方法。

时代光华《组织内部会议组织与沟通技巧》课后试题答案

时代光华《组织内部会议组织与沟通技巧》课后试题答案组织内部会议组织与沟通技巧课后测试测试成绩：100.00分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 不同的会议类型有不同的目的，下列会议类型与会议目的对应错误的是：√A问题解决型会议的目的是解决遇到的一个或几个问题B制定计划型会议的目的是复制既有的计划C信息传达型会议的目的是把详细信息传达下去D利益调整型会议的目的是重新分配利益正确答案： B2. 筹划会议的5W不包括：√A WhatB WhyC WhereD Which正确答案： D3. 合理分配会议时间需遵循三个原则，其中不包括: √A尽量让员工少发言或不发言B一定要准时开始开会C遵守会议规定时间D会议从最重要的事情开始正确答案： A4. 主持者在会议进行中需做好五方面工作，其中不包括：√A给予参加者均等的发言机会B创造使所有参加者能够自由发言的气氛C在对等立场上顺利地相互交流D根据现场情况调整讨论顺序正确答案： D5. 关于会议主持者在会议结尾需进行的工作，下列表述错误的是：√A结论由最高领导者全权决定B对会议结果进行概括、说明C对会议中决定的事项进行明确分工D由参加者对会议结果进行评价正确答案： A6. 会议参加者必须具备五个条件，其中不包括：√A了解会议主题B了解会议参加者C具有决策权D绝对不要迟到正确答案： C7. 关于有效会议的注意事项，下列表述错误的是：√A使会议气氛活跃B表达尽量含糊、笼统些C认同并尊重对方D避免冲突正确答案： B8. 在会议中进行发言应注意七个要点，其中不包括：√A从重要的部分说起B有逻辑地、简单地表达C从否定性的方面说起D一句话表达一种想法正确答案： C9. 会议倾听应掌握的要领不包括：√A真诚地倾听B做出倾听的身体语言C积极地接受新信息D保持沉默，以示尊重正确答案： D10. 最佳的会议时间不应超过：√A1小时B 1.5小时C2小时D 2.5小时正确答案： B判断题11. 在会议中，参加人数的多少与会议的时间没有关系。

组织内部沟通方法考题及答案

组织内部沟通方法单选题正确1.人生成功的铁三角是指：1. A 智商、逆商、财商2. B 智商、逆商、情商3. C 情商、财商、健商4. D 情商、财商、逆商正确2.组织内人际关系不好的主要原因之一是：1. A 喜欢表达情绪2. B 喜欢表达自己3. C 会适时拒绝别人4. D 不会求别人正确3.属于爱同仁五大法则的是：1. A 如果不是我看错，也一定是因为我的错才造成他的错2. B 我不会错，如果我错一定是同事看错3. C 如果认为同事错，你的日子一定过得很不错4. D 如果认为我会看错，那一定是同事的错正确4.给上司进言的正确方法是：1. A 多用说的方式2. B 可以用教训的口吻3. C 要能改变上司做人做事的原则4. D 选择合适的场合、时间正确5.在组织内，与同事相处：1. A 要多抬高自己2. B 少当面说，多背后说3. C 不需要花时间去沟通4. D 多站在对方的角度想问题正确6.说服下属，最不合适的座位排次应该是：1. A 左侧着坐2. B 并排坐3. C 面对面坐4. D 右侧着坐正确7.组织内沟通的意义不包括1. A 统一团队成员的想法，产生共识，以便达成团队的目标2. B 强化人际关系，鼓动工作情绪3. C 提升业绩，并一定能提升职位4. D 让“知”的范围扩大，让“不知”的范围缩小正确8.头脑风暴法的原则包括1. A 不允许有批评意见2. B 数量越少越好3. C 不能有相似的意见4. D 允许有批评意见正确9.在组织内讨论或布置一件工作，（）和（）都一定要讲清楚。

1. A 完成的人员、完成的时间2. B 完成的时间、完成的标准3. C 完成的时间、完成的质量4. D 完成的人数、完成的标准正确10.人的三种境界中“当面说，背后不说”属于1. A 最低境界2. B 中等境界3. C 最高境界4. D 次等境界正确11.在组织沟通中，对说话要点描述正确的是：1. A 要快速的表达2. B 要不厌其烦的重复表达3. C 声音不可抑扬顿挫4. D 多称赞，少批评正确12.人的显意识是想关心（），但是潜意识是关心（）。

组织内部沟通方法试题

组织内部沟通方法时代光华测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 组织内，会议参加者要：√A草拟会议提纲B控制会议时间C协商会议议程D绝对不可以迟到正确答案：D2. 会见上司注意要点：√A说话多用形容词B尊重上司，整理好谈话内容C多反映工作中的困难D要教会上司不会的事情正确答案：B3. 人生成功的铁三角中最不重要的是：√A智商B逆商C情商D财商正确答案：A4. 挨上司骂的时候正确的处理方式是：√A低头不语偶尔点头B把骂记在心里C把骂看成很丢面子的事情D上司骂得不对的时候要反击正确答案：A5. 赞赏的原则是：√A赞赏的事情必须与背景有关B赞赏的事情必须与人脉有关C赞赏的事情必须与人品有关D赞赏的事情必须与工作有关正确答案：D6. 沟通的要素包括：√A人员数量和信任B人员素质和信任C口才能力和人员数量D口才能力和人际关系正确答案：A7. 与下属进行有效沟通的正确方式是：√A站在公司全局的立场想问题B完全授权给下属C随时表扬、激励下属D随时随地批评下属正确答案：C8. “比马龙效应”是一种（）的技巧。

√A下达指示B赞美下属C向下属发问D培养下属团队意识正确答案：B9. 组织内沟通的意义不包括√A统一团队成员的想法，产生共识，以便达成团队的目标B强化人际关系，鼓动工作情绪C提升业绩，并一定能提升职位D让“知”的范围扩大，让“不知”的范围缩小正确答案：C10. 会议的成功有80%在于（）。

√A主持者B准备C参加者正确答案：B11. 头脑风暴法的原则包括√A不允许有批评意见B数量越少越好C不能有相似的意见D允许有批评意见正确答案：A12. 主管与上司说“不”，下列正确的方法是：√A在开会时，开诚公布提出上司的错误B在很多人面前拒绝上司C经常主动给领导提意见D站在上司的角度考虑问题正确答案：D13. 组织内沟通中不需要√A微笑B有礼貌C资金D自信正确答案：C14. 不属于职业人成功的王牌的是: √A背景B人脉C人缘D外表正确答案：D15. 组织沟通中，倾听的要点包括: √A控制自己的情绪，保持冷静B有争论和批评C多讲多听D不可以发问。

有效沟通技巧(课后测试答案)

B
积极聆听
C
要模糊沟通
D
以上都不是
正确答案： B
3. 哪一项不利于使部下积极接受命令 √
A
态度和善礼貌用词
讨
D
让部下提出疑问
正确答案： B
4. 支配型人进行沟通时必须要 √
A
从感情的方向去沟通
B
语速不一定要比较快
--
--
C
不一定要有计划
D
回答一定要准确
正确答案： D
5. 沟通的基础是 √
正确答案： C
11. 以下哪一个问题不利于收集信息 √
A
你可以再解释的清楚一点吗
B
能谈谈你对这件事情的看法吗
C
难道你不认为这样是不对的吗
D
你能不能说的再详细一点
正确答案： C
12. 属于实事求是型领导的性格特征的是 √
A
要求下属立即服从
B
凡事喜欢参与
--
--
C
想象力丰富缺乏理性思考
D
是方法论的最佳实践者
--
--
C
你对工作太不负责了
D
像你这么聪明的人，我实在无法同意你再犯一次同样的错误
正确答案： C
9. 对互动型领导沟通应 √
A
私下发泄不满情绪
B
切忌公开赞美
C
积极发言
D
忌用肢体语言
正确答案： C
10. 积极聆听是指 √
A
一边听一边与自己的观点进行比较进行评论
B
边听边想自己的事情
C
设身处地聆听
D
选择性地聆听
A
分析型人士和支配型人士
B
支配型人士和和蔼型人士

有效沟通技巧课后测试题答案

课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。

单选题1. FAB原则的含义不包括√A属性B利益C作用D互补正确答案： D2. 沟通中不看中结果的是√A表达型人士B支配型人士C和蔼型人士D分析型人士正确答案： C3. 哪一项不是和蔼型人际风格的特征√A陈列有说服力的物品B频繁的目光接触C谈话慢条斯理D使用鼓励性语言正确答案： A4. 在沟通视窗中盲区的信息是√A自己知道，别人也知道B自己不知道，别人知道C自己知道，别人不知道D自己和别人都不知道正确答案： B5. 积极聆听是指√A一边听一边与自己的观点进行比较进行评论B边听边想自己的事情C设身处地聆听D选择性地聆听正确答案： C课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 不属于职业人士所需要的三个基本技巧的是√A沟通的技巧B管理的技巧C团队合作的技巧D服从的技巧正确答案： D2. 下达命令时要尽可能√A下达过于抽象的命令B应下达命令足以证明自己权威C不要经常变更命令D以上都不是正确答案： C3. 哪一项不利于使部下积极接受命令√A态度和善礼貌用词B忌让部下有更大自主权C共同探讨D让部下提出疑问正确答案： B4. 上下级之间的沟通要建立以下何种态度√A强迫性B回避性C折衷性D合作性正确答案： D5. 不符合聆听的原则的是√A要适应讲话者风格B仅用耳朵听C首先要理解对方D鼓励对方正确答案： B6. 积极聆听的技巧中不包括√A倾听回应B重复内容C提示问题D与自己的观点对比进行评论正确答案： D7. 以下哪一个不属于开放式问题√A请问一下会议结束了吗？B请问去上海有哪些航班？C你对我公司有什么看法？D这个问题你认为如何解决比较好？正确答案： A8. 反馈就是√A沟通双方期望得到的一种信息的回流B关于他人言行的正面或负面意见C关于他人言行的解释D对将来的建议或指示正确答案： A9. 哪一项不是和蔼型人际风格的特征√A陈列有说服力的物品B频繁的目光接触C谈话慢条斯理D使用鼓励性语言正确答案： A10. 沟通中的合作态度的表现不包括√A双方说明各自所担心的问题B积极去解决问题C对事对人揭短指责D达成双赢的协议正确答案： C11. 对互动型领导沟通应√A私下发泄不满情绪B切忌公开赞美C积极发言D忌用肢体语言正确答案： C12. 在沟通视窗中盲区的信息是√A自己知道，别人也知道B自己不知道，别人知道C自己知道，别人不知道D自己和别人都不知道正确答案： B13. 接听电话中要求√A多使用简略语以提高效率B要养成复述的习惯C不必注意自己的语气和语调D不必注意姿态表情正确答案： B14. 哪一项不是打开客户心防的基本途径√A让客户产生信任B迫切地向客户推销产品C引起客户注意D引起客户的兴趣正确答案： B15. 控制型领导的性格特征不具备√A强硬的态度B对琐事不感兴趣C是方法论的最佳实践者D要求下属立即服从正确答案： C。

组织内部沟通方法100分答卷

组织内部沟通方法单选题1.组织内，会议参加者要：回答：正确1. A 草拟会议提纲2. B 控制会议时间3. C 协商会议议程4. D 绝对不可以迟到2.会见上司注意要点：回答：正确1. A 说话多用形容词2. B 尊重上司，整理好谈话内容3. C 多反映工作中的困难4. D 要教会上司不会的事情3.人生成功的铁三角中最不重要的是：回答：正确1. A 智商2. B 逆商3. C 情商4. D 财商4.与上司相处的正确方法是：回答：正确1. A 把上司的优点换个角度当缺点看2. B 要经常显示自己的优点3. C 把上司的缺点、弱点扩大化、绝对化4. D 从心里去尊重、欣赏上司5.理解上司是指：回答：正确1. A 了解上司的兴趣和爱好2. B 要站在自己的位置上面做事情3. C 必须站在上司的立场去考虑问题4. D 必须了解部门的主要任务6.上司表扬下属要：回答：正确1. A 选择最激动时候2. B 时机越及时越好3. C 原因越模糊越好4. D 人越少越好7.沟通的要素包括：回答：正确1. A 人员数量和信任2. B 人员素质和信任3. C 口才能力和人员数量4. D 口才能力和人际关系8.会议的成功有80%在于（）。

回答：正确1. A 主持者2. B 准备3. C 参加者4. D 时间分配9.俗语“对人讲人话，对鬼讲鬼话”理解正确的是回答：正确1. A 对不喜欢的人就不要讲真话2. B 不同的人要用不同的方法相处3. C 世界上存在鬼4. D 好人好语相待，恶人恶语想伤10.头脑风暴法的原则包括回答：正确1. A 不允许有批评意见2. B 数量越少越好3. C 不能有相似的意见4. D 允许有批评意见11.上司责骂下属，可以：回答：正确1. A 就事论事2. B 随时随地3. C 无需顾及语言4. D 不需要知道责骂的原因12.主管与上司说“不”，下列正确的方法是：回答：正确1. A 在开会时，开诚公布提出上司的错误2. B 在很多人面前拒绝上司3. C 经常主动给领导提意见4. D 站在上司的角度考虑问题13.组织内沟通中不需要回答：正确1. A 微笑2. B 有礼貌3. C 资金4. D 自信14.组织沟通中，倾听的要点包括: 回答：正确1. A 控制自己的情绪，保持冷静2. B 有争论和批评3. C 多讲多听4. D 不可以发问15.人生五商中，财商是指回答：正确1. A 本身具有的财力2. B 管理钱财的能力3. C 创造财富的能力4. D 人生价值的追求。

企业员工沟通技巧培训考试卷子通用版(含答案)

企业员工沟通技巧培训考试卷子通用版(含答案)考试题目：1. 为什么良好的沟通技巧在企业中至关重要？答案：良好的沟通技巧在企业中至关重要，因为它可以促进团队合作，增强员工之间的理解和信任，提高工作效率，减少误解和冲突，并促进良好的工作环境。

2. 列举三种有效的沟通技巧，并简要解释它们的作用。

答案：- 积极倾听：积极倾听是指全身心地聆听对方，并给予肯定和回应。

它可以增进与他人的互动和理解，并传递出对对方的尊重和关注。

- 清晰表达：清晰表达是指用简洁明了的语言传达自己的想法和意图。

它可以避免产生误解和混乱，并确保信息被准确传递。

- 积极反馈：积极反馈是指正面和鼓励性的回应他人的表现和建议。

它可以增强团队成员的积极性和动力，促进个人和团队的成长。

3. 如果在与同事进行沟通时发生误解或冲突，你会采取哪些措施来解决问题？答案：当发生误解或冲突时，我会采取以下措施来解决问题：- 主动沟通：及时与相关同事进行沟通，明确表达自己的观点和意图，以便双方更好地理解对方。

- 倾听对方：倾听对方的观点和意见，理解对方的需求和诉求，并努力找到共同的解决方案。

- 寻求中立第三方的帮助：如果问题无法在双方之间解决，可以寻求中立第三方的帮助，如主管或人力资源部门。

总结：本文介绍了企业员工沟通技巧培训考试题目，并提供了相应的答案。

良好的沟通技巧对企业的发展和员工之间的关系至关重要，包括积极倾听、清晰表达和积极反馈等技巧。

当沟通中出现误解或冲突时，我们可以通过主动沟通、倾听对方和寻求中立第三方的帮助来解决问题。

这些技巧和方法将有助于提高员工的沟通效果和工作效率，营造良好的工作环境。

销售团队的内部沟通指南---课后测试及答案

销售团队的内部沟通指南课后测试单选题1、以下哪一选项不属于造成沟通障碍的内容？（10分）A发送者的障碍B接受者的障碍C客户的障碍D信息传播通道的障碍正确答案:C2、无论在团队内部还是与客户的相处中，我们追求更多的是哪种人际相处的模式？（10分）A利人利己B损人利己C损己利人D独善其身正确答案:A3、当需要另一方在紧急情况下执行重要且又不受欢迎的行动计划时，我们应采用以下哪种沟通模式？（10分）A回避的方式B强迫的方式C迁就的方式D合作的方式正确答案:B4、销售人员各自有不同的沟通风格，采用不同方式应对，结果也会大不相同，对外向型的人时，以下哪种方式属于有效行为？（10分）A了解内心世界、多谈主题内容，多提封闭问题、以自己的观点影响他B引导、少说多听，热情、支持肯定C刺探其想法，提供各种方案供其选择投其所好、乘其不备、给出新点子、利益驱动D表达准确，内容突出、资料齐全，举证充分、逻辑性强，数字观念强、引导其分析方向、鼓励或激励其尽快作出决定正确答案:B多选题1、造成沟通障碍的主要因素有以下哪些维度？（10分）A文化因素B社会因素C个性因素D税收因素正确答案:ABC2、团队交往中，哪些项是属于在“自己的感情账户”中存款？（10分）A首先了解对方B遵守承诺C要求对方先了解自己D尊重他人正确答案:ABD3、内部沟通技巧有以下哪几大要素？（10分）A真倾听B勤反馈C控情绪D巧赞美E细提问正确答案:ABCDE4、以下哪些选项属于有效倾听的关键要素？（10分）A少说话B摆脱注意力分散C不过早评断D寻找关键意思正确答案:ABCD判断题1、为了最大程度地规避沟通漏斗效应，我们培训销售人员的过程也是一个不断僵化-优化-固化的过程。

（10分）A正确B错误正确答案:正确2、根据沟通视窗理论，当“开放的自我”越多时，双方的信息差越小，你表达的内容越能够得到对方的理解，沟通效果也最好。

（10分）A正确B错误正确答案:正确。

如何进行上下级组织沟通测试100分

如何进行上下级组织沟通测试100分单选题1. 在组织中，建立畅通沟通渠道的要诀不包括：√A 认清目标，全面知己B 推敲意图，准确知彼C 争取天时、地利、人和D 不能打断、回应对方正确答案： D2. 在企业中，下达指令的常用方法不包括：√A 吩咐B 强制C 请托D 征询正确答案： B3. 进行高效会议沟通的主要类型不包括：√A 共识型B 传达型C 讨论型D 参会型正确答案： D4. 会议沟通的五大要素不包括：√A 议题要和参与开会的人有关B 会前要有充分的准备C 号召员工普遍参与D 参与开会人的态度正确答案： C5. 在开会时，议题达成的四个阶段不包括：√A 导入议题B 获得多种结论C 充分发言D 确定责任人正确答案： B6. 在与下级员工面谈时，上级不恰当的行为表现是：√A 不与员工争论B 不打断员工说话C 不过早下结论D 尽量多说，让员工多听正确答案： D7. 与上级沟通时，需要遵循的原则不包括：√A 少问选择题，多问判断题B 有问必答C 接受批评，不推卸、不辩解D 调整好心态，无怨言地接受任务正确答案： A8. 在与上级意见相反的沟通中，不建议出现的行为是：√A 坚持自己的观点不动摇B 问明理由，仔细周全思考C 提出书面报告D 讨论后应该服从上级的决定正确答案： A9. 上级直截了当地下达指令时，最好不要出现的行为是：√A 准确、周全、完整地多次下达B 给便签或任务书，立军令状C 适当讨论，要求具体行动计划D 求反馈，确保清晰理解指令正确答案： A10. 进行跨部门沟通时，不恰当的做法是：√A 取得上级的支持B 最好采用书面沟通的方式C 情绪缓和，尊重双赢D 建立必要的“工作联络单”正确答案： B判断题11. 在与上级沟通前，下级要针对具体问题给出一个确切可行的解决方案。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 通常来说，事前的沟通称为解释，事后的沟通称为请示，一般请示都显得苍白无力，所以事前的沟通非常重要。

组织内部沟通的方式与技巧课后测试题

单选题1.组织内部沟通的意义有四个方面，其中不包括：√A达成共识B控制进度C提高效率D发现自身优点正确答案：D2.关于组织内部沟通的原则，下列表述错误的是：√A巧用身体语言B帮人耐心地说出决定和结论的理由C对于不合理的要求，尽量加以包容D多称赞、多鼓励正确答案：C3.沟通障碍的表现方式不包括:×A信息过少障碍B语言障碍C心理障碍D地位障碍正确答案：A4.关于组织内部沟通的说话要点，下列表述错误的是：√A谨慎，考虑周到再说B不可太快，一句一句讲清楚C站在对方的立场上说D尽量多重复正确答案：D5.组织内部沟通时，应注意八个倾听要点，其中不包括：√A少讲多听B不可以发问C不打断对方讲话D控制自己的情绪，保持冷静正确答案：B6.组织内部沟通的基本技巧不包括：√A尽量用闭合式的问句B表达一定要简单、简洁C表达自然诚恳，并确认被理解D专心、宽容、信赖、专心地听正确答案：A7.在组织内部，与人相处时应遵循三个原则，其中不包括：√A待人处事要沟通协调B执着C不轻易否定他人D待人热诚、诚恳正确答案：B判断题8.沟通障碍与接受的信息过多无关。

此种说法：×正确错误正确答案：错误9.注意观察对方的身体语言是巧用身体语言的唯一要求。

此种说法：√正确错误正确答案：错误10.“礼多人不怪”在组织内部的沟通中并不适用。

此种说法：√正确错误正确答案：错误11.组织内部沟通时，必须要求对方有反馈和确认。

此种说法：√正确错误正确答案：正确12.组织内部沟通时，传达一定要清楚、具体、实际，并具体被接受。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13.在组织内部的相处中，如对某事耿耿于怀，就应坦诚讨论。

此种说法：√正确错误正确答案：正确14.只有企业才能称为组织。

此种说法：√正确错误正确答案：错误15.组织内部沟通的方式主要有向下沟通、向上沟通和平级之间沟通三种。

此种说法：√正确错误正确答案：正确。

组织内部沟通方法答案

组织内部沟通方法4.课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

观看课程测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 一个部门工作目标的达成（），决定于上级主管跟下属的沟通方式是否正确。

√A 0.2B 0.4C 0.8D 1正确答案： C2. 组织内，会议参加者要：√A草拟会议提纲B控制会议时间C协商会议议程D绝对不可以迟到正确答案： D3. 挨上司骂的时候正确的处理方式是：√A低头不语偶尔点头B把骂记在心里C把骂看成很丢面子的事情D上司骂得不对的时候要反击正确答案： A4. 沟通的要素包括：√A人员数量和信任B人员素质和信任C口才能力和人员数量D口才能力和人际关系正确答案： A5. 与下属进行有效沟通的正确方式是：√A站在公司全局的立场想问题B完全授权给下属C随时表扬、激励下属D随时随地批评下属正确答案： C6. 沟通就是: √A一个传达者把一个传达符号传达给对方，但不一定要让对方确认的过程B一个传达者把一个传达符号（语言、文字、肢体语言）传达给对方的过程C一个传达者对另一方告知的过程D一个传达者把语言传达给对方的过程正确答案： B7. “比马龙效应”是一种（）的技巧。

√A下达指示B赞美下属C向下属发问D培养下属团队意识正确答案： B8. 对组织内岗位轮换，理解不正确的是√A岗位轮换要能解决跨部门沟通问题B岗位轮换一般是2个月C换岗人员与部门相匹配D让工作更有活力，让员工更有创造性正确答案： B9. 在组织内讨论或布置一件工作，（）和（）都一定要讲清楚。

√A完成的人员、完成的时间B完成的时间、完成的标准C完成的时间、完成的质量D完成的人数、完成的标准正确答案： B10. 组织内部与人相处的法则理解正确的是: √A要尊重个别差异B不需要激励别人C确定自己的需求D心态并不重要正确答案： A11. 主管与上司说“不”，下列正确的方法是：√A在开会时，开诚公布提出上司的错误B在很多人面前拒绝上司C经常主动给领导提意见D站在上司的角度考虑问题正确答案： D12. 组织内部与人相处，要做到：√A凡事从自己做起，反省B出了问题想想别人有没有什么错误C凡事替家人着想，宽容D凡事都依靠规章制度正确答案： A13. 人的三种境界中“当面说，背后不说”属于√A最低境界B中等境界C最高境界D次等境界正确答案： C14. 组织内沟通中不需要√A微笑B有礼貌C资金D自信正确答案： C15. 企业内部与人相处之道，下列哪项表述不正确？√A了解别人是群我之道B宽容别人是和睦之道C接纳别人是利益之道D关怀别人是友爱之道正确答案： C。

组织内部沟通方法_时代光华网络学习课程答案(100分)

组织内部沟通方法_时代光华网络学习课程答案(100分)组织内部沟通方法时代光华网络学习课程答案(100分) 1.在组织内筹划会议的5W1H中“1H”是指：回答：正确1. A 确定会议议题2. B 确定会议时间3. C 确定会议方式、方法4. D 确定会议人员2.理解上司是指：回答：正确1. A 了解上司的兴趣和爱好2. B 要站在自己的位置上面做事情3. C 必须站在上司的立场去考虑问题4. D 必须了解部门的主要任务3.说服下属，最不合适的座位排次应该是：回答：正确1. A 左侧着坐2. B 并排坐3. C 面对面坐4. D 右侧着坐4.挨上司骂的时候正确的处理方式是：回答：正确1. A 低头不语偶尔点头2. B 把骂记在心里3. C 把骂看成很丢面子的事情4. D 上司骂得不对的时候要反击5.上司表扬下属要：回答：正确1. A 选择最激动时候2. B 时机越及时越好3. C 原因越模糊越好4. D 人越少越好6.对有效下达指示，理解不正确的是回答：正确1. A 给下属留有发挥余地2. B 书面指示越详尽越好3. C 使部下理解了指示以后去做4. D 适时跟进项目7.沟通就是: 回答：正确1. A 一个传达者把一个传达符号传达给对方，但不一定要让对方确认的过程2. B 一个传达者把一个传达符号（语言、文字、肢体语言）传达给对方的过程3. C 一个传达者对另一方告知的过程4. D 一个传达者把语言传达给对方的过程8.头脑风暴法的原则包括回答：正确1. A 不允许有批评意见2. B 数量越少越好3. C 不能有相似的意见4. D 允许有批评意见9.与同事有效讨论的技巧，理解不正确的是: 回答：正确1. A 了解对方的意思，作出思考的反应2. B 观点新颖即可，不一定要有理由3. C 学会提问4. D 增进了解，共同探讨10.组织内，最优秀的向上管理方法是: 回答：正确1. A 少向上司汇报情况2. B 让上司对自己有很大期望3. C 把自己的看法变成上司的看法4. D 多让上司做问答题11.组织内部与人相处的法则理解正确的是: 回答：正确1. A 要尊重个别差异2. B 不需要激励别人3. C 确定自己的需求4. D 心态并不重要12.人的三种境界中“当面说，背后不说”属于回答：正确1. A 最低境界2. B 中等境界3. C 最高境界4. D 次等境界13.在组织沟通中，对说话要点描述正确的是：回答：正确1. A 要快速的表达2. B 要不厌其烦的重复表达3. C 声音不可抑扬顿挫4. D 多称赞，少批评14.企业内部与人相处之道，下列哪项表述不正确？回答：正确1. A 了解别人是群我之道2. B 宽容别人是和睦之道3. C 接纳别人是利益之道4. D 关怀别人是友爱之道15.人生五商中，财商是指回答：正确1. A 本身具有的财力2. B 管理钱财的能力3. C 创造财富的能力4. D 人生价值的追求。

如何与下属沟通课后测试答案

如何与下属沟通课后测试单选题1. 关于越级报告，下列表述错误的是：√A 举报可以越级报告B 同件事情与主管讲了三次，主管仍未理会，可以越级报告C 任何情况下都不能越级报告D 如果上司越级指挥或其他上司指挥，应第一时间报告主管正确答案： C2. 与下属单独沟通时的注意事项不包括：√A 倾听员工心声B 尽量避开难沟通的下属C 了解员工的情绪D 留心员工面临的问题正确答案： B3. 组织培训或者会议时的注意事项: √A 一定要准时结束，不要拖延B 做好准备，以防视听设备失灵C 如果让听众提问，应事先安排好要提的问题和提问的听众D 询问其他人是否愿意在会上发言正确答案： C4. 下列选项中，不属于责骂下属的注意要点的是：√A 明确责骂的原因B 当众进行，以儆效尤C 就事论事D 不可骂粗话正确答案： B5. 表扬和批评下属的注意要点不包括：√A 应表现出激动的情绪B 越及时越好C 适合的表情模式D 原因越清楚、越具体越好正确答案： A6. 说服下属的技巧有八个，其中不包括：√A 自信的语气B 面对面坐C 选择舒适和安静的场所D 命令要明确正确答案： B7. 以下不属于领导下属的技巧的是：√A 让下属了解事情的全局B 命令明确，何时、何种要求C 尽量少赞扬下属，以显示威严D 提出问题，而不是简单地下命令正确答案： C8. 赞美下属的技巧不包括：√A 比马龙效应B 确实看出他人之长处而夸奖C 赞扬具体的事情D 让赞扬更具公开性正确答案： D9. 与下属沟通的正确方式不包括：√A 尊重下属B 站在下属的立场想问题C 完全授权给下属D 关注下属的进步正确答案： C判断题10. 在说服下属时，排坐或者侧坐的效果最差。

此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 在表扬和批评下属时，原因越模糊越好。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 暴怒时不要责骂下属。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 在与下属的沟通中，对不同性格的下属要采用不同的方法。

如何跟80、90后员工沟通课后测试

如何跟80、90后员工沟通课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：60.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 要想改变80、90后的行为，管理者一定要：×A 说出自己的感受和行为B 说出对方的影响和行为C 把感觉、影响、行为一起说出来D 说出对方的行为和感受正确答案： C2. 在员工按照要求执行任务的过程中，管理者的角色是：√A 纠正者B 激励者C 考评者D 指导者正确答案： D3. 下列不属于和80、90后员工一起参加活动的好处的是：√A 增进员工的相互了解B 增进上下级的友情C 借机化解冲突D 增加跨部门沟通的成本正确答案： D4. 关于感性表达和理性表达错误的是：×A 感性表达是用笑话、图表等方式阐述一件事情B 理性表达理论性强的事物C 感性表达充满诗情画意D 感性与理性有时所表达的是同样的效果正确答案： D5. 《西游记》里的四个角色中，猪八戒的性格属于：√A 活泼型B 和平型C 完美型D 力量型正确答案： A6. 下列属于有效区分员工个性方法的是：√A 试探法B 询问法C 调查法D 测评法正确答案： D7. 管理者想要改变80、90后员工的行为，要做到：×A 用语言表述自己的想法B 用非语言表述想法C 用理性的表述方式D 用感性的表述方式正确答案： B8. 面对别人的幽默，和平型人的表现是：√A 很开心B 点评C 用心旁听D 制造一个故事正确答案： C9. 下面属于P因素人的说话特征的是：×A 我认为B 我建议C 我告诉你D 客观地说正确答案： C10. 对“P、A、C策略”描述正确的是：√A P因素——思考概念B C因素——成人概念C A因素——求知概念D 是一种高效的沟通策略正确答案： D判断题11. 管理者要跟上时代步伐，学习80后、90后的新奇技术和日常的时尚用语。

√正确错误正确答案：正确12. 80、90后被领导批评，通常会表现出若无其事的态度。

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