单店企划部的运作与管理分享
企划部管理策略
企划部管理策略作为企划部的一名资深管理人员，我深知管理策略的重要性。
在过去的职业生涯中，我参与并领导了多个企划项目的实施，积累了丰富的经验。
现在，我想分享一些我对企划部管理策略的思考。
明确企划部的定位和目标。
企划部是企业战略决策的重要支撑部门，其主要任务是为企业制定长期和短期的战略规划，并确保这些计划的实施。
因此，我们需要明确企划部的定位，确保我们的工作目标与企业整体目标相一致。
建立高效的工作流程。
企划部的工作涉及到多个项目和任务，因此，建立高效的工作流程是至关重要的。
我们需要明确各个环节的责任人和时间节点，确保工作的高效推进。
第三，注重团队建设。
企划部的工作需要各个成员的紧密协作，因此，团队建设是不可或缺的一环。
我们需要注重团队成员的培训和发展，提高团队的整体素质和协作能力。
第五，持续改进和创新。
企划部的工作需要不断面对新的挑战和变化，因此，持续改进和创新是必不可少的。
我们需要定期回顾和评估我们的工作，找出存在的问题和不足，并进行改进和创新。
第六，注重风险管理。
企划部的工作涉及到企业的战略决策，因此，风险管理是必不可少的。
我们需要对可能出现的风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施。
1.1 了解企业的愿景和使命。
企业的愿景和使命是企划部工作的出发点和落脚点，我们需要深入理解企业的愿景和使命，将其融入到我们的工作中。
1.2 分析企业的优势和劣势。
了解企业的优势和劣势，可以帮助我们更好地把握企业的战略方向，为企业的战略规划提供有力的支持。
1.3 确定企业的战略目标。
根据企业的愿景和使命，以及企业的优势和劣势，我们需要明确企业的战略目标，并将其具体化，以便于我们进行企划工作。
2.1 制定工作计划的制定。
我们需要根据企业的战略目标，制定详细的工作计划，明确各个项目的任务、责任人、时间节点等。
2.2 任务分配和跟踪。
我们需要合理分配任务，确保每个成员的工作量均衡，并建立任务跟踪机制，确保任务的顺利完成。
企划部门的职责和功能及运营方法
企划部门的职责和功能及运营方法企划部门是负责组织公司内部和外部资源的部门，其职责和功能主要包括规划公司业务发展方向、设计组织公司内外部工作流程、确定公司战略目标和制定实施计划、做好项目管理和协调、监督和评估项目进展情况等。
下面将分别介绍企划部门的职责和功能，以及相应的运营方法。
首先，企划部门的职责和功能主要包括：1.规划公司业务发展方向：企划部门负责对公司的业务进行定位和规划，包括市场调研、竞争分析、行业趋势研究等工作，以确定公司的核心竞争力和发展方向。
2.设计组织公司内外部工作流程：企划部门负责设计并优化公司内外部工作流程，通过流程图、标准作业流程等方式，确保公司各个职能部门之间的协作顺畅，提高工作效率。
3.确定公司战略目标和制定实施计划：企划部门参与公司战略的制定，通过分析市场需求和公司资源状况，确定公司的战略目标，并制定相应的实施计划。
4.做好项目管理和协调：企划部门负责对公司内部的各项项目进行管理和协调，包括项目的策划、组织、实施、监督和评估，确保项目的顺利进行和达到预期成效。
5.监督和评估项目进展情况：企划部门负责对项目的进展情况进行监督和评估，及时发现和解决项目中的问题和风险，并提出相应的改进方案，确保项目的顺利进行。
针对以上的职责和功能，企划部门可以采取以下运营方法：1.与各个职能部门密切合作：企划部门需要与各个职能部门进行沟通和协作，了解各个部门的需求和问题，并通过有效的沟通与协调，形成整体合力，以实现公司的战略目标。
2.建立绩效管理体系：企划部门应建立起有效的绩效管理体系，对项目的进展情况进行监督和评估，对参与项目的员工进行绩效考核，以激励员工的积极性和提高项目的整体效果。
3.持续学习和创新：企划部门应与时俱进，不断学习和掌握最新的管理理念、工具和方法，不断创新并优化企划和运营方法，以提高企划部门的工作效能。
4.建立项目管理制度：企划部门应建立起相应的项目管理制度，包括项目策划、组织、实施、监督和评估的各个环节，确保项目按照规定的流程进行，并与各个职能部门进行有效的协作。
企划部门的职责和功能及运营方法
定位/策略 品牌形象 品牌视觉
产品管理
产品开发 产品改良 成本设定 品质设定
产品管理
销售定位 毛利设定 通路价格
销售管理
销售布置 通路管理 仓储配送 营业绩效
促销经理
广告经理
市调经理
产品经理
销售经理
广告促销经理
市场经理
品牌经理
企划经理/营销经理
营销总经理
*
企划部门的功能与职能 总部 —— 品牌规划
新产品上市计划
总部/销售
新产品上市追踪
销售
现有产品市场反映及建议
销售
规划及控管产品年度预算( 成本/ 毛利/费用/ 损益)
财务
企划部门的功能与职能 区域 —— 广告促销
工作项目
协助部门
收集广告媒体资料并提供广告建议
广告公司
广告宣传品/ 促销品的采购/ 发放/ 库存
生管/ 储运
规划和执行各产品KA及通路促销活动
销售/生管
消费者投诉追踪
品保/销售
促销人员的招募、培训和管理
销售
办理相关证件（卫生/准销/公证等）
品保
企划功能的构成
概念的形成 策略的制定
市场资料库
市调人员
销售人员
消费者资料
市场资料
行业资料
法律规章
技术资料库
研发人员
生产技术人员
设备技术资料
工艺制程资料
原材料资料
*
企划部门在公司的角色
企划
生产
财务
品牌定位
品牌标语
品牌形象
品牌个性
品牌标志
品牌名称
品牌策略
企划部门的日常工作 ----产品管理
某公司企划部工作管理
某公司企划部工作管理引言企划部是某公司的核心部门之一，负责制定战略规划、推动业务发展以及协调各个部门的工作。
为了高效管理企划部的工作，本文将介绍某公司企划部的工作管理流程，包括目标设定、工作安排、进度追踪和绩效评估等方面。
目标设定企划部的目标设定是为了指导团队成员的工作，确保其工作与公司整体战略保持一致。
目标设定需要遵循以下原则：•具体明确：目标要能够量化，并明确描述具体的工作内容和完成时间。
•相互协调：团队成员之间的目标需要相互协调，避免冲突和重复劳动。
•可衡量：能够使用指标进行量化评估，以便后续的绩效评估和改进。
在目标设定的过程中，企划部经理需要与团队成员广泛沟通，了解各个成员的能力和兴趣，合理分配任务，并根据团队整体能力和公司需求确定目标的优先级。
工作安排工作安排是企划部工作管理的关键环节。
在工作安排中需要考虑以下要素：1. 任务分配在任务分配时，企划部经理需要根据团队成员的能力和兴趣，合理分派任务。
分配任务时，应确保每个成员的工作量适中，并确保任务的具体目标和交付时间的明确性。
2. 时间规划在制定时间规划时，企划部经理需要充分考虑任务的复杂性和紧迫性，合理安排工作时间。
时间规划应该具有弹性，能够应对工作调整和突发事件，确保整个企划部的工作能够顺利进行。
3. 协调与合作企划部的工作通常需要与其他部门进行紧密合作。
企划部经理需要与其他部门的负责人进行良好的沟通与协调，确保各项工作能够协同有序进行，达到预期目标。
进度追踪进度追踪是为了确保企划部的工作按计划进行，并及时发现和解决问题。
在进度追踪中，需要注意以下几点：1. 信息共享团队成员需要定期分享工作进展和问题，以便大家了解工作的整体情况，并及时提供帮助。
可以通过团队会议、工作报告和在线沟通等方式进行信息共享。
2. 进度管理工具使用进度管理工具可以帮助企划部经理和团队成员清晰了解任务的状态和进度，及时发现和解决延迟和风险。
常见的进度管理工具有Trello、JIRA等。
连锁企业单店企划部促销工作规范
连锁企业单店企划部促销工作规范连锁企业单店企划部促销工作规范市场营销手段愈发多样化，促销活动也成为各行各业的重要部分。
作为连锁企业单店企划部的促销工作人员，制定明确的促销工作规范是非常必要的。
一、制定促销计划在促销活动开始之前，单店企划部需要制定明确的促销计划，包括活动的目的、目标人群、促销时间、地点和主要促销内容等方面。
此外，还需要制定详细的预算，确保每一项促销活动都有足够的经费支持。
所有计划需要经过上级领导审批，在开展前做好各种准备工作。
二、选择合适的促销方式促销方式可以有很多种，单店企划部需要综合考虑市场情况、自身特点、竞争对手和消费者需求等因素，选择合适的促销方式。
例如，根据商品的特点选择免费试用、打折促销、赠品活动等；针对特定人群选择不同的宣传形式，如促销手册、电子邮件、社交媒体等；借助微信、抖音等平台开设线上促销活动，扩大影响力。
三、合理运用促销材料针对不同的促销活动，单店企划部需要准备好合适的促销材料。
这些材料包括促销宣传册、促销海报、促销活动介绍视频、促销样品等。
需要根据不同的促销方式准备不同形式的促销材料，并确保这些材料的设计、质量、内容和文字都符合促销活动的主题和目的。
四、积极寻找合作伙伴单店企划部需要积极寻找合作伙伴，包括供应商、经销商、营销公司、地方协会、社交媒体网络、KOL、微信营销平台等。
通过合作能够减少活动成本，提高宣传效果，增加促销活动的成功率。
五、及时跟踪和反馈促销活动结束后，单店企划部需要及时对促销活动进行评估，并对整个活动进行总结。
需要分析促销活动的效果、成本以及客户反馈和意见，提出改善建议和优化方案，为下一次促销活动做好准备。
总之，连锁企业单店企划部的促销工作规范需要全面考虑市场环境、企业特点和竞争情况，制定合理的促销计划，选择合适的促销方式，准备好合适的促销材料，积极寻找合作伙伴，及时跟踪和反馈。
只有这样才能取得更好的营销效果，提高企业竞争力。
企划部工作管理
目录第一部分：企划部工作概述1、企划部的工作目标2、企划部的职能、权力与职责第二部分：企划部的组织管理1、工作目标2、企划部组织结构的设计原则3、企划部各岗位职责第三部分：企业品牌形象推广管理1、品牌形象的范围界定2、广告媒介的选择及使用3、推广策划设计的原则第四部分：企划部活动管理1、市场调研管理2、推广活动管理第五部分：企划部宣传管理1、平面广告设计规范2、场内外广告灯箱、场地租赁管理规范3、商户形象宣传管理规范4、DM时尚杂志制作流程5、装饰陈列管理规范第六部分：物料管理1、活动物料的订购流程2、活动物料的使用规范3、活动物料的清理规范4、礼品的管理第一部分：企划部的工作概述1. 企划部的工作目标1．1总体目标结合总部及公司的经营战略和营销目标，为市场运营及经营战略的实施提供有力支持，为达成运营目标奠定基础，同时，借助企划工作的实施，有效树立积极的品牌形象。
1．2目标分解1.2.1为公司的营销战略及战术的制定提供支持；通过市场调研与分析，为经营战略及战术的制定提供智力支持。
1.2.2提升品牌的知名度、美誉度以及目标消费群体的忠诚度。
1.2.3与公司的经营战略保持基调一致，为公司的经营绩效提供支持。
1.2.4通过一系列的创收，为公司争取更大的经营效益。
2. 企划部的职能、权力与职责2．1企划部的职能与权力2.1.1有参与公司经营战略的研讨过程的权利。
2.1.2有参与市场营销战略的论证、制定过程的权利。
2.1.3通过市场调研与分析，为营销战略与战术制定提供建设性意见。
2.1.4维护和不断提升企业的良好品牌形象。
2.1.5有参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见及建设性建议的权利。
2.1.6有开展内部工作的自主权。
2.1.7对破坏公司品牌形象的行为有提请处罚的权力。
2.1.8有对企划部内部员工违规行为进行处罚的权力。
2.1.9有对企划部内部员工业绩考核的权力。
2.1.10有对企划部内部员工雇用、解聘的建议权。
企划部管理手册
企划部管理手册一、前言本手册旨在规范企划部的管理，提高企划部工作效率，提升企划部的综合素质，以更好地为公司发展服务。
企划部是公司的灵魂和核心部门，拥有重要的地位和作用。
企划部管理的优劣直接影响到公司的发展和成长，因此必须加强管理。
二、企划部职责1.制定公司计划、目标和战略规划。
2.组织制定各类规章制度、管理制度和工作流程。
3.对公司业务、市场、经济环境等情况进行研究和分析，提供决策依据。
4.联系各部门，进行沟通协调，确保各项工作有序推进。
5.组织重要企划会议，对公司各项规划进行分析和评估，提出改进意见。
三、企划部管理制度1. 工作流程（1）立项阶段：企划部接到项目后，由项目经理开展立项工作，包括项目背景分析、目标明确、实施方案等几个步骤，立项后向企划部呈报。
（2）编写阶段：企划部制定项目实施计划和各类文档，组织制定、审核和发布相关文档。
（3）实施阶段：企划部组织相关部门展开实施和推进，及时跟踪项目进展情况，制定应对措施。
（4）汇报阶段：企划部及时向领导汇报项目情况和成果，做好项目和反思工作。
2. 绩效考核（1）项目绩效考核：根据项目完成情况、质量、效益、风险等因素综合评估，对项目实施团队进行绩效考核。
（2）部门考核：结合企划部年度目标、任务和计划制定部门考核方案，对各岗位进行考核评价。
3. 岗位职责（1）部门经理：负责企划部的日常管理和各类决策，对企划部工作质量负责。
（2）项目经理：负责项目的立项、编写、实施及汇报等工作。
（3）文案撰写员：负责制定公司各类文书，对稿件质量负责。
（4）数据分析员：负责对公司业务、市场、经济环境等情况进行研究和分析。
4. 培训机制企划部根据不同岗位特点制定培训计划和方案，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等多个方面，定期开展内部培训和外部培训，提升员工综合素质。
四、企划部规范行为1.合规经营：企划部必须以合法经营为前提，严格遵守企业道德和国家法律法规。
2.保护公司利益：企划部要着重保护公司的利益，避免产生损失。
企划部工作方法(最终版)
企划部工作方法(最终版)
**概述**
本文档旨在介绍企划部的工作方法，以促进团队的高效协作和任务执行。
企划部是组织中负责制定和执行战略计划的关键部门。
**工作方法**
1.明确目标和任务
- 在开始每个项目或任务之前，明确目标和任务的具体要求。
确保所有团队成员对任务的目的和期望有清晰的理解。
2.制定详细计划
- 根据目标和任务的要求，制定详细的工作计划。
计划应包括具体的里程碑和时间表，以确保任务按时完成。
3.分工协作
- 根据工作计划，将任务分配给团队成员，并确保每个成员清楚自己的责任和角色。
鼓励合作和相互支持，以提高团队的整体效率。
4.有效沟通
- 保持良好的沟通，及时分享信息和进展更新。
定期开会或使用在线协作工具，以便团队成员了解项目的最新状况。
5.持续跟踪和评估
- 定期跟踪项目的进展，并进行评估和反馈。
及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
6.不断改进
- 在每个项目的结束阶段，进行总结和反思。
针对工作方法和团队协作进行改进，以提高下一次项目的执行效果。
**结论**
企划部通过清晰的目标设定、详细的计划制定、合理的分工协作、有效的沟通和持续的跟踪和评估来实现高效的工作方法。
这些方法可以帮助企划部实现任务的及时完成和团队协作的优化。
企划部管理思路
企划部管理思路
企划部管理思路的核心是以目标为导向，坚持策略性、系统性和创新性，实现企业战略和业务目标的有效实施。
企划部应该贯彻“目标管理、协同合作、优化流程、持续改进”的管理理念，建立科学、灵活、高效的管理体系。
首先，企划部应该树立目标导向的思想。
要制定具体、明确、可衡量的目标及执行路径，并根据目标制定绩效评价标准，通过对比分析实现目标与绩效之间的关联性，实行有效控制和监督。
其次，协同合作是实现企划部管理思路的关键因素。
企划部需要与各部门密切合作，形成高效的内外部协同机制，实现资源共享、信息交换、优化协调等目标，并通过有效沟通、协同共享，最大化提升组织的职能协同和业务协同。
第三，基于优化流程的管理理念，企划部将流程作为管理创新的工具，通过全面优化流程，实现快速、高效地完成企业战略目标的有效实施。
流程优化也要求企划部注重制度建设、信息化建设、人才培养等各方面的支持，以营造良好的流程环境。
最后，持续改进是企划部管理思路的关键。
企划部应该在实践中不断总结经验，收集反馈数据，借鉴第三方研究成果，不断进行自我反思并加以改进，真正实现管理思路的优化与提升。
总之，企划部管理思路应该紧密围绕企业战略和业务目标展开，并且倡导目标导向、协同合作、优化流程、持续改进等核心理念，构建科学、灵活、高效的管理机制，为企业发展提供强大的支撑。
单店企划部的运作与管理
性、一气呵成） 招商与企划紧密相连
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祝大家身体健康、工作顺利！ 谢谢！
2019/10/12
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2019/10/12
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2019/10/12
各个阶段的工作内容
市场调研（了解自己、了解竞争对手、消费者调 查、媒体调查、厂商调查）
资源储备（媒体、厂商拜访、寻找供应商、资源 规划、人员招募）
宣传启动（媒体计划、软文发布、广告投放、手 册制作、DM制作、招商布置）
活动配合（招商说明会、宣传活动、造势活动） 资源销售（广告位销售、活动场地销售） 开业准备（开业活动方案、厂商合作接洽、媒体
单店企划部的运作与管理分享
*****企划部
2019/10/12
1
2019/10/12
*****的特色和优势
特色： 3C卖场 会员体系 购物环境 专业团队 企划资源
连锁商场 增值服务 促销活动 规划布局 资源整合
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优势 前瞻的市场定位 专业的行销企划
全新的经营理念 强大的背景支持
2019/10/12
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2019/10/12
行销企划的目的
树立并不断提升品牌形象 保障商场人潮和产品销量 打击竞争对手抢占市场份额 创造附加利润增加卖场收入
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2019/10/12
企划的职责
拟订并执行各阶段企划活动 建立并长期维系媒体合作关系 规划并销售卖场企划资源 联络厂商整合业界资源 招募会员建立会员数据库 布置并美化商场增强活动气氛
投放计划、商场布置、设备购置、礼品采买、广 告DM设计、人员培训、佳宾邀请） 正式开业（广告投放、DM派发、人员分工、现场 执行）
各单店及区域企划部工作规范22篇
各单店及区域企划部工作规范2各单店及区域企划部工作规范2精选2篇（一）以下是单店及区域企划部的工作规范：1. 遵守公司政策和流程：单店及区域企划部的工作人员应遵守公司制定的政策和流程，包括财务、营销、人力资源等方面的规定，确保工作的合规性和有效性。
2. 制定年度企划方案：单店及区域企划部应根据公司的战略目标和市场状况，制定年度的企划方案，包括销售目标、市场推广计划、产品定价策略等，确保实现企业的长期发展。
3. 监控销售数据和业绩指标：单店及区域企划部应监控销售数据和业绩指标，及时了解销售情况，分析销售数据，提出改进措施，确保销售目标的实现。
4. 分析市场竞争情况：单店及区域企划部应分析市场竞争情况，了解竞争对手的产品、价格和营销策略，提出应对措施，保持竞争优势。
5. 协调内外部资源：单店及区域企划部需要与其他部门进行协调合作，包括采购部门、产品部门、销售部门等，确保资源的合理分配和协同工作，提高工作效率。
6. 撰写经营报告和推广材料：单店及区域企划部需要撰写经营报告和推广材料，向上级汇报工作进展和结果，并向下级宣传公司的产品和服务，提供相关的推广支持。
7. 参与培训和学习：单店及区域企划部应不断提升自身的专业知识和技能，参加相关的培训和学习，保持对行业和市场的了解，提高工作能力和水平。
8. 管理团队成员：单店及区域企划部负责管理团队成员，包括任务分配、绩效考核、培训指导等，确保团队的协同合作和工作质量。
以上是单店及区域企划部的工作规范，希望对您有所帮助。
各单店及区域企划部工作规范2精选2篇（二）1. 工作时间规范：正常工作时间为每周五天，每天8小时，具体的工作时间可以根据实际情况稍作调整。
每周工作时间不得超过40小时，加班工作应当由主管经过预先安排，并按照法律规定支付加班工资。
2. 工作纪律规范：各单店及区域企划部成员应遵守公司的工作纪律，包括但不限于准时上下班、服从上级指挥、认真执行工作任务、保守公司机密等。
公司企划部工作管理
公司企划部工作管理公司企划部是企业管理中非常重要的一个部门，其主要工作职责是规划公司未来的发展路线，制定公司的发展战略，进一步明确公司的使命、愿景和价值观，为公司提供长期发展规划。
在实际工作中，企划部门的工作需要专注于公司目标的达成，通过市场调研和分析以及对内部情况的评估，从宏观上规划公司未来的方向。
企划部门的工作管理流程：1.明确公司目标：企划部门需要了解公司的总体情况，通过公司内部的交流和外部市场调研来制定公司目标，从而在整个企业系统中形成合理的目标体系，为公司的各项工作提供指导和支撑。
2.制定公司发展战略：企划部门需要根据公司的目标和市场调研的结果，制定公司的发展战略，确定公司的定位和重点，展望公司未来的发展趋势，从而为公司提供战略思考和决策支持。
3.制定公司年度计划：企划部门需要根据公司目标和发展战略，制定公司年度计划，明确公司在一年内的具体工作目标和时间节点，并逐步分解到各部门，为公司各项工作的实施提供清晰的指导。
4.执行计划并监督：企划部门负责对公司年度计划的执行进行监督，对计划执行情况进行跟踪和评估，并对计划执行中出现的问题及时调整和优化。
5.战术规划：企划部门需要对公司的细节问题进行规划，包括产品研发、市场宣传、销售渠道、客户服务等方面的规划，为公司的实际工作提供指导。
6.协调各部门：企划部门需要与公司各部门协调合作，在计划的实施中，协调部门间的关系，促进信息的共享，通过综合协调，提高公司整体的效率和效益。
7.完善工作机制：企划部门需要注重工作机制的建立和完善，包括评估机制、激励机制、考核机制等方面的工作，为公司的长期发展提供良好的保障。
企划部门的工作管理是一个需要长期投入的过程，需要对市场信息的不断解读和对公司内部的情况进行充分的了解，才能持续提供有力的支持和指导。
因此，企划部门需要始终保持敏锐的市场洞察力和开放的思维方式，紧密关注公司的实际情况和市场动态，以及时适应和应对各种变化和挑战。
企划部管理制度及工作流程
企划部管理制度及工作流程一、企划部管理制度企划部门是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是对企业进行宏观调控，提出相关计划和策略。
为了保证企划部门的高效运作，需要建立一套完善的管理制度。
1. 人员管理制度企划部门的人员管理制度应该包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面的细节规定。
在招聘上，应该确保公平、公正、择优原则，保证人才引进的质量和数量。
在培训方面，应该设计和实施相关的培训计划，为员工进行职业能力提升和职业规划提供支持。
同时在薪酬和绩效考核方面，应该建立全面科学的薪酬制度和绩效考核机制，激发员工的积极性。
2. 工作流程管理制度企划部门的工作流程管理制度应该清晰明了、条理分明，确保各项工作有序进行。
在工作流程中应该把握好工作节奏，实现工作的高效率完成。
同时应该注重工作的质量，确保各项工作符合相关标准和法规要求。
3. 知识管理制度企划部门的知识管理制度应该包括知识的收集、存档、传承等方面的规定。
在知识收集方面，应该积极利用各种渠道和手段收集相关的新闻、信息、研究成果等。
在知识存档方面，应该建立科学的存档体系，对所收集的知识进行分类整理。
在知识传承方面，应该确保相关知识能够传承给后续的员工，通过人才储备的方式来保证知识的可持续传承。
4. 沟通协调制度企划部门的沟通协调制度应该规定部门内部员工之间的沟通协调机制，以及与企业其他部门之间的沟通协调机制。
重点是要强调沟通协商的重要性，确保在沟通过程中员工的意见充分被尊重，不断优化沟通协调工作流程，提高协作效率和精度。
二、企划部工作流程企划部门是一个高效率、忙碌的部门，在企划工作过程中需要完成多项任务，以下是一个简单的企划部门工作流程，供参考：1. 设定目标企业的目标是企划工作的核心，所以企划部门需要围绕企业目标来设定部门目标。
这个过程中应该考虑企业的实际情况和发展需要。
2. 调研与分析企划部门的核心工作就是根据企业的实际情况进行调研分析，确定企业的发展方向和重点。
【培训资料】单店企划部的运作与管理
企划资源及销售
2020/10/29
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14
及时发现问题
活动的成败在于执行
执行的重要性
功夫花在事前
2020/10/29
一小时的重要性
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15
企划与招商工作配合
• 招商工作的重要性 • 以服务为主的企划工作 • 招商工作的关节点（赢得信任、定位、交租、装修、开
业人气） • 企划的攻心配合（媒体响应、活动配合） • 招商企划的节奏（步伐一致、连续性、一气呵成） • 招商与企划紧密相连
• 媒体宣传途径 • 媒体调查 • 制定合理的投放计划 • 媒体费用控制 • 媒体公关技巧（专业媒体、有任务、无任务）
2020/10/29
a
12
商场布置要领
• 临时布置及开业布置 • 公司CI使用规范 • 功能区及商场指示系统 • 商场整体的气氛 • 空置区域的处理
2020/10/29
a
13
• 广告位及活动场地规则 • 厂商合作与资源销售
设备购置、礼品采买、广告DM设计、人员培训、佳宾邀请） • 正式开业（广告投放、DM派发、人员分工、现场执行）
2020/10/29
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10
企划方案的拟定
• 明确活动目的 • 考虑资源因素 • 赠品及定价策略 • 活动的延续性 • 不同类别相互搭配 • 活动宣传的重要性
2020/10/29
a
11
媒体宣传和媒体公关
2020/10/29
a
16
祝大家身体健康、工作顺利！ 谢谢！
2020/10/29
a
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单店企划部的运作与管理分享
*****企*****的特色和优势
• 特色： 3C卖场 会员体系 购物环境 专业团队 企划资源
2019【培训资料】单店企划部的运作与管理
2019/4/2
12
商场布置要领
临时布置及开业布置 公司CI使用规范 功能区及商场指示系统 商场整体的气氛 空置区域的处理
2019/4/2
13
企划资源及销售
广告位及活动场地规则
厂商合作与资源销售
2019/4/2
14
及时发现问题
活动的成败在于执行
执行的重要性
功夫花在事前
一小时的重要性
树立并不断提升品牌形象
保障商场人潮和产品销量
打击竞争对手抢占市场份额 创造附加利润增加卖场收入
4
2019/4/2
企划的职责
拟订并执行各阶段企划活动 建立并长期维系媒体合作关系 规划并销售卖场企划资源 联络厂商整合业界资源 招募会员建立会员数据库 布置并美化商场增强活动气氛
2019/4/2
5
企划的结构
主任 AE 文案 美编 （执行）
2019/4/2
6
各阶段企划工作的重点
开业前期
宣传造势配合招商
开业
正式运营
制造火暴气氛保障开 业成功
保障人潮销量增加卖场收入
2019/4/2
7
开业企划作业
2019/4/2
8
开业企划流程
新店开业的各个阶段 筹备期 招商期 试业期 开业期
2019/4/2
9
各个阶段的工作内容
市场调研（了解自己、了解竞争对手、消费者调 查、媒体调查、厂商调查） 资源储备（媒体、厂商拜访、寻找供应商、资源 规划、人员招募） 宣传启动（媒体计划、软文发布、广告投放、手 册制作、DM制作、招商布置） 活动配合（招商说明会、宣传活动、造势活动） 资源销售（广告位销售、活动场地销售） 开业准备（开业活动方案、厂商合作接洽、媒体 投放计划、商场布置、设备购置、礼品采买、广 告DM设计、人员培训、佳宾邀请） 正式开业（广告投放、DM派发、人员分工、现场 执行）
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企划方案的拟定
明确活动目的 考虑资源因素 赠品及定价策略 活动的延续性 不同类别相互搭配 活动宣传的重要性
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媒体宣传和媒公关
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各个阶段的工作内容
市场调研（了解自己、了解竞争对手、消费者调 查、媒体调查、厂商调查）
资源储备（媒体、厂商拜访、寻找供应商、资源 规划、人员招募）
宣传启动（媒体计划、软文发布、广告投放、手 册制作、DM制作、招商布置）
活动配合（招商说明会、宣传活动、造势活动） 资源销售（广告位销售、活动场地销售） 开业准备（开业活动方案、厂商合作接洽、媒体
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及时发现问题
活动的成败在于执行
执行的重要性
功夫花在事前
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一小时的重要性
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企划与招商工作配合
招商工作的重要性 以服务为主的企划工作 招商工作的关节点（赢得信任、定
位、交租、装修、开业人气） 企划的攻心配合（媒体响应、活动
配合） 招商企划的节奏（步伐一致、连续
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行销企划的目的
树立并不断提升品牌形象 保障商场人潮和产品销量 打击竞争对手抢占市场份额 创造附加利润增加卖场收入
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企划的职责
拟订并执行各阶段企划活动 建立并长期维系媒体合作关系 规划并销售卖场企划资源 联络厂商整合业界资源 招募会员建立会员数据库 布置并美化商场增强活动气氛
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企划的结构
主任 AE 文案 美编 （执行）
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各阶段企划工作的重点
开业前期 宣传造势配合招商
开业
制造火暴气氛保障开 业成功
正式运营 保障人潮销量增加卖场收入
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开业企划作业
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开业企划流程
新店开业的各个阶段 筹备期 招商期 试业期 开业期
单店企划部的运作与管理分享
*****企划部
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*****的特色和优势
特色： 3C卖场 会员体系 购物环境 专业团队 企划资源
连锁商场 增值服务 促销活动 规划布局 资源整合
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优势 前瞻的市场定位 专业的行销企划
全新的经营理念 强大的背景支持
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性、一气呵成） 招商与企划紧密相连
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祝大家身体健康、工作顺利！ 谢谢！
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媒体宣传途径 媒体调查 制定合理的投放计划 媒体费用控制 媒体公关技巧（专业媒体、有任务、
无任务）
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商场布置要领
临时布置及开业布置 公司CI使用规范 功能区及商场指示系统 商场整体的气氛 空置区域的处理
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企划资源及销售
广告位及活动场地规则 厂商合作与资源销售