斯维尔BIM合作建设方案 (1)

上海东方投资监理有限公司BIM中心合作建设方案

清华斯维尔BIM及绿色建筑咨询中心

2016年1月15日

目录

一、企业BIM中心建设目标 (1)

二、企业BIM中心应用内容 (1)

三、企业BIM中心建设方案 (2)

1.企业BIM推广发展路线 (3)

2.BIM中心组织构架 (3)

2.1企业级的组织构架 (3)

2.2项目级的组织构架 (5)

3.BIM中心人才培养 (7)

3.1BIM项目总监的培养 (7)

3.2BIM项目经理的培养 (7)

3.3BIM各专业工程师的培养 (7)

3.4培训课程 (8)

4.BIM中心软硬件平台 (11)

4.1软件平台 (11)

4.2硬件平台 (12)

5.BIM中心标准文件 (13)

5.1项目BIM实施标准 (13)

5.2文档结构标准 (14)

5.3颜色标准 (14)

5.4模型深度标准 (15)

一、企业BIM中心建设目标

确定目标，即为什么要用BIM，是建设企业BIM中心的第一步。明确、合理、兼顾战略发展需要的目标，是企业BIM中心建设能否成功的关键！

斯维尔是业内知名的建设行业软件提供商、BIM软件先锋，是国内最早研究BIM软件及BIM技术应用的企业之一，具有丰富的行业经验。斯维尔BIM与绿色建筑咨询中心是国内率先开展BIM业务的机构之一，并多次成功实现BIM技术在工程项目中的实践应用，在BIM应用领域积累了丰富的经验

利用斯维尔多年的BIM软件研发、BIM咨询应用和BIM团队建设经验，在通过对企业开展科学系统的调研和深入有效的交流后，我们建议工程造价咨询有限公司把以下目标作为企业BIM中心建设的方向：

1.提升企业造价管理的精细化水平

2.提高企业全过程造价管理能力

3.降低企业造价咨询服务成本，提高服务质量

4.转变工作方式，协同工作，提高沟通效率，减少重复劳动

5.提高项目群管理能力、完善企业信息数据库建设

6.打造企业核心竞争力

二、企业BIM中心应用内容

确定了企业BIM中心建设的目标，知道了为什么要用BIM后，就可以确定企业BIM中心BIM应用的具体内容，即用BIM做什么。它们将决定需要培养哪些BIM能力、搭建什么样的BIM团队、配置何种BIM软硬件等等一系列企业BIM中心建设中会遇到的问题。

根据前面提出的企业BIM中心建设目标，斯维尔为工程造价咨询公司制定了如下BIM应用内容建议：

三、企业BIM 中心建设方案

确定了企业BIM 中心建设的目标和BIM 应用的具体内容，即知道了为什么用BIM 和用BIM 做什么后，最后就是怎么用BIM 的问题了。斯维尔BIM 团队在认真分析研究了工程造价咨询公司BIM 中心建设目标和BIM 应用内容后，结合企业自身特点和实际情况，制定了造价咨询公司BIM 中心建设方案的建议，主要包含BIM 人才培养、BIM 中心组织架构等内容目标

应用内容提升企业造价管理的精细化水平BIM 模型创建、BIM 算量、精确清单、碰撞检

查、管线综合、精确消耗量计算

提高企业全过程造价管理能力决策阶段：基于BIM 的投资估算、造价指标

设计阶段：三维浏览、方案比选；基于BIM

的设计概算、施工图预算、定额设计

招投标阶段：基于BIM 模型的精确清单

施工阶段：碰撞检查、管线综合、施工模拟、

BIM 算量、精确清单、5D 模拟（基于BIM 的

成本控制）；基于BIM 的进度管理、变更管理、

支付管理

竣工阶段：基于BIM 的竣工结算、多算对比

降低企业造价咨询服务成本，提高服务质量BIM 模型创建、BIM 算量、精确清单、BIM 造价分析

转变工作方式，协同工作，提高沟通效率，减少重复劳动

BIM 协同平台、BIM 建模算量平台、基于BIM 模型的数据共享平台提高项目群管理能力、完善企业

信息数据库建设

BIM 数据库、基于BIM 模型的数据共享平台打造企业核心竞争力以上全部应用内容

1.企业BIM推广发展路线

根据斯维尔BIM推广发展多年的经验，我们对工程造价咨询公司BIM推广发展的路线规划提出了如下建议：

2.BIM中心组织构架

BIM中心组织构架的搭建，可以分为两个层面：一个是企业级的组织构架，一个是项目级的组织构架。

2.1企业级的组织构架

谈及适合企业推广BIM技术的组织构架，必须要提到上世纪八十年代的CAD （计算机辅助设计）革命。在CAD推广发展期，基层员工谁使用CAD，谁就能够获得工作质量和效率的提升，因此使用CAD技术的动力较足，CAD的普及也较为顺利，可以说CAD革命是一场自下而上的革命。

而在BIM时代，由于软件不成熟、工作方式转变巨大等各种原因，基层员工自发使用BIM来进行工作并不能直接获得工作质量效率的提升或是收入上的增长，使用BIM技术的动力不足；即使有个别员工自发地学习BIM技术，也不能产生应有得价值，因为企业BIM实施的价值体现，必须建立在有一定规模的BIM 应用的基础上。因此如果仍然采用CAD时代的推广方式，指望基层员工先做出成绩企业再去投入，BIM推广很难获得成功。

BIM革命是一场自上而下的革命！企业高层必须对BIM的价值和发展有一定的认识。同时，结合斯维尔BIM推广的多年经验，我们建议企业任命副总经理以上级别的高管直接领导BIM中心，提高BIM中心地位，增强话语权，减小BIM 技术推广的阻力。下图是斯维尔对造价咨询公司企业级组织构架的建议：