企业商业模式论文
工商管理毕业论文——以品牌企业为例谈大型企业商业模式的创新
以品牌企业为例谈大型企业商业模式的创新摘要：随着全球经济地快速发展，市场竞争日益激烈，且进入行业同质化竞争阶段。
为了提高企业发展，商业模式成为我国经济发展方向的主要途径，是推动企业发展、统领内部资源如资本、品牌、技术的核心。
创新商业模式，为市场提供差异化服务、产品，突出企业的独特价值，提高企业市场竞争力。
本文主要对商业模式进行概述，以品牌企业为例，在此基础上探究、分析大型企业商业模式的创新策略、路径，为企业发展提供参考。
关键词：大型企业；商业模式；创新；核心战略纵观世界名牌企业，每个企业均有自己独特的商业模式，根据市场需求、产品概念，实施符合企业产品销售、企业发展方向的发展模式，推动企业发展。
在现今市场，企业、产品大量涌现，企业、产品均出现同质化现象，企业面临更大的挑战。
而随着科学技术、市场经济的发展，对于企业而言，企业的发展已不再仅依靠高科技，而商业模式则成为发展核心。
一、商业模式创新概述（一）商业模式内涵商业模式指的是在市场中企业价值的实现模式，它对公司的内部结构、关系资本、合作伙伴网络等能为公司带来价值的要素进行描述[1]。
构建企业商业模式的目的是实现客户价值最大化，并通过企业内外资源的综合整合，使企业形成一个具有独特核心竞争力、高效率的运行系统。
从本质而言，商业模式是关于企业做什么、怎么做的问题，涵盖了企业产品销售、客户关系、售后服务等一系列活动。
商业模式体系包括业务系统、定位、自由现金流动结构、盈利模式、关键资源能力、企业价值等。
（二）商业模式构建构建商业模式有利于企业对其竞争者及自身进行分析，从而改进、优化其商业模式，制定符合企业自身实际状况与未来发展的运营、发展模式。
商业模式构建主要包括三个部分，第一，为企业战略制定商业模式，对企业实际运营、市场销售、服务客户等情况进行全面了解，开展企业战略分析，准确定位企业发展，根据自身的资源配置确定发展方向。
第二，实施企业商业模式，分析企业产业链，明确自身战略定位，在此基础上以企业拥有的核心资源、核心能力为重点，寻找较好的价值收入方式，降低产品成本，利用良好的营销渠道与客户建立良好的关系，并随时获取市场信息，实施动态的商业模式创新[2]。
商业模式论文
《商业模式》论文回顾潍柴67年的风雨历程，荆棘密布、坎坷崎岖，从濒临破产的边缘到凤凰涅槃浴火重生，上演了一部举世瞩目的传奇神话。
由中国最早的柴油机生产厂之一，发展成为中国内燃机行业的龙头企业，特别是继战略重组意大利法拉帝公司和德国凯傲集团后，在世界装备制造领域已占有一席之地，发展成为世界知名的优秀企业。
做为一名潍柴人，亲历了潍柴从羸弱到强大，从名不见经传到闻名遐迩的伟大变革让我感到无上的荣耀。
然而新的历史时期，我们面临着前所未有的考验：面对新局势、新发展、新要求，如何在我们荣耀之后保持企业健康可持续发展，实现基业长青，是我们所有潍柴人所面临的新一轮的挑战。
纵观全世界的商业社会，我们发现，那些百年企业、世界500强企业、全球性知名品牌，它们之所以永立云端，屹立百年而不倒，一个重要的原因就是他们都有一个或者多个好的商业模式，并且它们的商业模式与时俱进。
我们应该深刻地认识到中国企业缺少的不是应对后经济危机时代的勇气，而是缺乏应对后经济危机的商业模式。
20世纪最伟大的管理学大师彼得.德鲁克忠告企业界：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”商业模式是企业的制胜法宝，关系到企业的生死存亡和持续发展。
中国企业价值战略的演进路线大致是这样的：生产制造→服务→提供解决方案→改造客户的业务→资本经营。
中国正处于产品思维时代与价值思维时代的交替期，在这样一个过渡时期，由战略的机会导向向战略的价值导向的转型，是这个时代的基本主题，也是时代的大趋势。
商业模式是商业要素的分化与组合之道，商业模式的本质就是以最低的成本赚取最高的利润。
商业模式既为客户创造价值，为企业创造利润，同时还要为合作伙伴创造价值。
商业模式的两个必要条件：第一，商业模式必须是一个整体，有一定的结构，而不仅仅是一个单一的组成要素；第二，商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各个组成部分有机的关联起来，是他们互相支持，共同作用，形成一个良性循环。
中化国际石油公司商业模式创新探讨
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并快速成为国民经济的支柱产业，而１９９８年石油行业经过战略性重组和结构调
整，按照上下游、内外贸和产销一体化的原则，分别组建了中国石油天然气、 中国石油化工两大集团公司，石油工业竞争力得到明显提升，伴随着国内经济 快速增长，持续增长的石化产品消费使得国内资源储备与生产能力难以满足需 求，国内大型石化企业纷纷采用“走出去”战略，并初见成效【ｌ】。
中化国际石油公司所处的平台等五大环境进行分析，并将其原有商务模式与国 内外主要石油公司商务模式进行对比借鉴研究：国际国内大型石油公司都非常
重视产业链一体化，但各有特色；国际大型石油公司在开发新能源，走持续化 发展道路上更有竞争力。最后在对国内三大石油公司价值链异同分析基础上， 根据中化国际石油公司自身优势，提出了其新的价值主张，为中化国际石油公 司下一步发展提供了贯通战略和执行桥梁的“知行合一＂商务模式新选择。
自己整理论文按照提出问题分析问题解决问题的思路展开首先提出在新形势下中化国际石油公司的战略目标在分析问题阶段突出环境变化对中化国际石油公司现有商务模式的挑战其不能很好的实现公司现有战略目标并通过对国内外主要石油公司商务模式比较分析试图为中化国际石油公司商务模式创新提供路径与借鉴最后在解决问题阶段根据中化国际石油公司所处环境与其战略目标分别从价值主张价值支撑价值保持角度创新公司的商务模式
ａｒｅ
课题研究论文：现代保险金融企业商业模式探析
金融研究论文现代保险金融企业商业模式探析商业模式成功运行的关键在于顺势而为，努力推进改革，优化整合创新，构建一套顺应时代发展、契合社会经济变革转型大格局、符合保险金融市场新趋势与新要求、充分挖掘自身优势及核心价值的商业模式。
因此，保险金融企业需注重资源的优化整合，增强大格局意识，增强对信息技术的运用，加强风险管理，注重资本内生化，立足于不同的发展形势，为自身企业创建合乎时宜的商业模式。
一、优化资源整合，构建协调发展模式商业模式的构建应基于自身实际情况，结合市场及社会经济发展形势，协调企业战略布局，使企业资源与整体战略优化整合，寻求商业价值与社会价值的契合点，进而构建起既符合保险金融市场态势，又顺应社会经济趋势的高效协同发展模式。
（1）立足于集团化趋势，注重资源优化整合。
现如今，保险金融市场以集团化为主要发展趋势，在这一背景下，保险金融企业需应势而为，加强企业总部建设管理，以集中股权为依托，加强干部管理，强化战略布局，优化资源整合。
第一，加强总部建设管理。
集团总部作为保险金融企业的管控中心，保障着子公司的正常运转。
鉴于此情况，保险金融企业应结合自身实际，进行集体建设，集团内部采取精细化管理，优化资源整合，创建专业、高端的保险金融企业总部。
第二，强化集中股权，调整治理结构。
保险金融企业要想达成高效优质的资源整合，首先，应对各分公司的股权进行强化控制，结合市场趋势，创建股份制公司，使公司实现高比例控股。
与此同时，对于治理结构中出现的问题，应予以深入细致的分析，强化垂直领导及干部管理，利用市场配置结合组织选拔，选举董事会，将企业治理变为法人治理，将党委成员设置于核心岗位之中。
（2）适应经济社会趋势，达成价值创新。
城乡一体化是当前社会的主流发展趋势，农村经济也在快速发展之中。
保险金融企业应抓准时机，充分开发农村需求，结合国家强农政策，针对保险金融开发涉农产品的创新，强化农网建设，开发农村市场，探索新型工作模式，促进保险金融业务的持续增长，以此创建业务拓展模式，二、加强对信息技术的推广与运用，构建运营管理模式随着信息技术的广泛普及与快速发展，保险金融企业也形成了以信息化技术为载体的发展模式。
商业模式创新研究毕业论文
商业模式创新研究毕业论文摘要近年来，随着信息技术的迅速发展，商业模式创新成为企业竞争的关键因素。
本文将探讨商业模式创新的概念和重要性，并通过案例分析，深入研究商业模式创新对企业竞争力的影响。
研究发现，商业模式创新可以帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，并推动企业持续创新和发展。
本研究还将提出一些实施商业模式创新的建议，以帮助企业在不断变化的商业环境中取得成功。
引言商业模式是企业为创造价值而采取的一系列活动和策略的结合。
随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，传统的商业模式已经无法满足企业的发展需求。
因此，商业模式创新成为了企业突破发展瓶颈、获取竞争优势的重要手段之一。
商业模式创新的概念和重要性商业模式创新指的是企业通过重新设计和调整商业模式中的各种要素，从而创造新的商业价值和获得竞争优势。
商业模式创新不仅仅是产品的创新，更注重对整个商业系统的创新和重新构建。
商业模式创新具有以下重要性：1. 提高竞争力商业模式创新可以帮助企业与竞争对手产生差异化，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过独特的商业模式，企业可以为顾客提供独特的产品和服务，增加产品附加值，从而提高顾客的忠诚度和企业的竞争力。
2. 推动持续创新商业模式创新不仅仅是一次性的改变，更是一种持续创新的过程。
通过不断地改变和完善商业模式，企业可以不断推出新产品和服务，满足不断变化的市场需求，保持竞争优势。
3. 开拓新市场商业模式创新可以帮助企业突破传统产业壁垒，进入新的市场。
通过重新设计和调整商业模式，企业可以开辟新的商业领域，发现新的盈利点，获取新的市场机会。
掌门1对1掌门1对1是中国领先的在线教育平台，为学生提供一对一的在线教育服务。
掌门1对1通过创新的商业模式，将实时在线教育与优质教师资源相结合，提供个性化和高质量的教育服务。
通过线上线下结合的商业模式，掌门1对1成功地满足了家庭教育需求的个性化和高质量，迅速在市场上占据了领先地位。
AirbnbAirbnb是全球知名的共享经济平台，提供民宿租赁服务。
商业价值论文商业模式对企业的价值启发
商业价值论文商业模式对企业的价值启发随着市场竞争的加剧，企业对于商业模式的探索和创新已经成为了不可或缺的核心竞争力之一。
商业模式是指企业的盈利方式和商业运营方式的总称，而企业的商业模式的价值也决定了企业未来的发展和竞争力。
因此，商业价值论文商业模式对企业的价值启发是一篇非常热门的论文，在学术界和企业界都受到了广泛的关注。
商业模式对企业的价值启示可以从以下几个方面来阐述：一、商业模式的创新能力决定企业的竞争力商业模式的创新能力是企业竞争力的核心因素之一，创新的商业模式可以极大地提升企业的市场占有率和盈利水平。
例如，亚马逊的商业模式非常创新，通过建立覆盖全球的物流体系和数字化的平台，构建出一个覆盖全球的B2B和B2C电商生态圈，将商业模式彻底颠覆，提升了企业的市场地位和竞争力。
因此，商业模式的创新能力是企业获取竞争优势的关键课题。
二、商业模式的灵活性可以提高企业的抗风险能力商业模式的灵活性是企业在面临市场风险和环境变化时的抗风险能力。
如果企业的商业模式创新能力强，且运营规模相对灵活，那么就可以快速调整商业策略和运营模式，更好地应对市场风险。
相反，如果企业的商业模式比较僵硬，运营规模过大，那么就会陷入无法快速应对市场环境变化的困境，导致企业的市场地位和盈利水平下滑。
三、商业模式的重塑可以提高企业的价值创造力商业模式的重塑是企业实现价值创新的必要步骤，通过不断地重塑商业模式，企业可以更好地满足客户需求，提升产品与服务的生产力和效率，实现盈利模式的变革和价值升级。
例如，苹果公司在过去几年里不断重塑商业模式，向智能化和数字化转型，采用新的生产工艺和营销模式，加强品牌溢价和高端定位，提高了企业的产品质量和服务水平，实现了价值创新和盈利增长。
四、商业模式的完善可以提高企业的整体效率商业模式的完善是企业实现整体效率的关键因素之一，通过完善商业模式可以实现资源优化和复合效应，提高企业的整体效益和市场影响力。
例如，拼多多的商业模式非常完善，采用独特的社交化模式和共享经济模式，通过优化供应链和物流系统，实现了高效的电商模式和裂变式增长，成为了中国电商增长最快的企业之一。
企业商业模式及其创新论文
企业商业模式及其创新探究【摘要】商业模式创新正逐渐成为影响企业兴衰的重要因素。
文章从商业模式的概念界定入手，阐明了企业商业模式创新的内涵及动力，指出了企业商业模式创新的路径及应当采取的对策。
以期通过论文研究，有效指导企业商业模式的创新活动，帮助其在激烈的市场竞争中获取优势。
【关键词】商业模式；模式创新；价值创造当今社会日新月异，科学技术迅猛发展。
科技的创新与发展，促进了企业的发展和人类社会的不断进步。
然而，仅凭科技创新来取得进步还远不能满足新时期企业发展的新需要。
因此，企业要在追求技术进步的同时，寻找符合新技术、新产品的组织、流通和管理的新路径，也就是要寻求商业模式的创新（business model innovation）。
进入新世纪以来，企业商业模式的创新，已经引起学术界和企业界的广泛关注。
一、商业模式的提出及界定商业模式一词最早是出现于20世纪70年代的计算机杂志上，是被用来描写资料与流程之间关联与结构的。
但商业模式正式作为一个独立领域引起学者们的广泛研究，却是1999年以后的事情。
进入20世纪90年代中期，全球互联网开始在商业领域中普及应用。
互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和规则，一批基于互联网的新型企业应运而生。
雅虎、ebay、亚马逊等纯粹的电子商务企业的兴起，对大量的传统企业产生了深远影响。
自此，“商业模式”（business model）开始流行，常被用于描述以网络为基础的电子商务型企业是如何获取收益的。
美国学者timmers于1998年第一次对商业模式概念进行了系统定义。
他指出商业模式可以作为由产品、服务和信息构成的有机系统，是一个产品、服务和信息流的框架，其基本要素包括产品、服务、信息、商业参与者、价值以及收入来源等。
瑞士学者dubosson 等（2002）认为，商业模式是企业为进行价值创造、价值营销和价值提供而形成的企业结构及合作伙伴网络，从而产生有利可图并得以维持收益流的客户关系资本。
商业模式技术创新论文
商业模式技术创新论⽂2019-07-02⼀、技术创新与商业模式创新对第三⽅物流变⾰的影响1技术创新对企业变⾰的影响以物流为例，近⼏年物在技术创新⽅⾯的持续投⼊提⾼了企业的品牌形象，增强了在市场上的竞争能⼒。
⾸先，为了更好地满⾜客户要求，提⾼服务质量，物流对车辆的设配进⾏了升级，每⼀辆运输车辆上配备了GPS定位系统，实时进⾏车辆调度、跟踪，提⾼车辆的⼯作效率。
为了配合GPS的使⽤，公司在每⼀辆冷藏车、保温车上安装了车载温控仪，保证车内温度维持在最佳的状况。
其次，公司⼤⼒倡导“以⼈为本”的企业经营理念。
积极开展员⼯培训教育⼯作，不仅提⾼了员⼯的⼯作技能，更营造了团结协作、和谐向上的企业⽂化氛围。
在企业的不断变⾰中，员⼯牢固树⽴了“维护好了客户就维护好了企业”的观念，以客户满意作为⼯作的标尺，更加积极主动地维护企业的利益，员⼯的归属感也更加强烈。
这种⼈性化的经营模式有利于员⼯主动服务，⽤⼼服务，对于做到服务管理制度化、⼯作程序标准化有着积极的借鉴意义。
以上措施帮助物流在⾯对同样的市场，同样的客户，⾛着同样的运输线，市场占有率却不断上升，公司效益也逐年增加，归根结底是因为他们认识到技术创新是企业进步和发展的必由之路。
2商业模式创新对企业变⾰的影响管理⼤师说过：“当今企业之间的竞争不是产品间的竞争，⽽是商业模式之间的竞争”。
所谓的商业模式(BusinessModel)是指企业为了创造价值、获取利润⽽采取的⼀种⼿段。
这⼀概念已经成为⽬前企业管理界⼈⼈盛⾏的⾏话，但是很多的使⽤模糊了商业模式的本意。
商业模式具体体现在企业的组织经营理念以及战略战术当中，强调说明企业通过何种⽅式为顾客创造价值，并在创造价值的过程中如何实现赢利。
3技术创新与商业模式创新的协同机制对于技术创新与商业模式创新的关系，学者们持⾃⼰的观点。
⼀部分学者认为商业模式的创新深受技术创新的影响，即技术创新决定了模式创新；也有学者认为商业模式的创新有利于技术在企业价值创造中发挥作⽤从⽽引导技术向适合其商业模式的⽅向创新，为企业带来利润。
我国企业商业模式创新途径论文
关于我国企业商业模式创新途径的探究摘要随着互联网时代的到来，基本的商业竞争环境和经济规则已经被改变，出现了很多新型企业，商业模式随即开始流行，并出现了一些典型的模式范例，经济发展进入了“数字时代”。
越来越多的企业认识到商业模式是决定企业实现盈利并良好运转的关键要素之一，一时间商业模式得到企业的高度重视，许多传统企业也开始探索自己的创新之道。
关键词商业模式商业模式创新途径一、引言（一）商业模式创新的概念商业模式是企业创造价值的基本逻辑，指企业为实现企业盈利，在进行经营过程中所贯彻实现的一个具有核心竞争力的运行系统，是通过连结各个环节来谋求企业协调运作的一整套具体范式。
商业模式创新则是相对于企业传统的商业模式而言的，是指企业新的实现价值的形式，即企业通过新的商业模式为客户和企业自身创造价值，具有明显区别与旧的传统模式的特点，是一种进步和创新，对企业发展有积极意义。
（二）成功商业模式创新的特征通过比较发现，成功的商业模式创新大多具有以下特点：1.更加明确的价值主张：成功的商业模式创新大多基于明确的价值主张，采取目标管理的策略，避免企业在建设商业模式的过程中因为目标不明确而出现错误；2.更加系统和协调的运行机制：商业模式本身就是一个通过协调企业各要素的整体模式，成功的商业模式更加注重协调性，包括内部管理的整合与价值主张的协调；企业内各要素、各生产环节之间的协调。
3.更加具有差异性：是指成功的商业模式创新既具有不同于原有的普通模式的特点，又具有不容易被竞争对手复制、模仿的特点，这是成功商业模式的最重要特征。
4.更加重视客户需求：这是成功商业模式的秘诀之一，在经济环境中只要你的客户不抛弃你，企业就会得到长足发展，成功的企业会更加系统的分析客户的要求，从根本上思考设计企业生产。
二、我国商业模式创新的途径（一）将创新基点定位在目标群体—顾客1.考虑顾客的利益商业本身并不创造价值，商业过程中的一切花费，最终都要由消费者通过商品的价格平摊。
无人仓库技术带给京东的新商业模式浅思论文
大学论文-无人仓库技术带给京东的新商业模式浅思摘要：随着物流行业的不断发展，无人仓库技术逐渐成为提升物流效率和降低成本的重要手段。
本文以京东作为研究对象，探讨了无人仓库技术对京东带来的新商业模式的影响。
通过对无人仓库技术的介绍，分析了其在京东商业模式中的应用和优势，并对未来的发展趋势进行了展望。
一、引言近年来，随着电子商务的飞速发展，物流成为了电商发展过程中面临的重要问题之一。
传统的人工操作和纸质管理方式已经难以满足快速增长的业务需求。
无人仓库技术的出现为解决这一问题提供了新的思路，也为京东等电商企业带来了新的商业模式机遇。
二、无人仓库技术的介绍无人仓库技术是指利用自动化设备和智能化管理系统，实现仓库内货物的自动化存储、分拣和调度。
这种技术可以将人力成本和时间成本大幅降低，提高仓储效率和准确性。
无人仓库技术主要包括货架机器人、自动分拣设备、智能调度系统等。
三、无人仓库技术在京东商业模式中的应用3.1 提高物流效率无人仓库技术可以实现24小时不间断运作，大大缩短了出货时间和配送时间。
京东通过在全国各地建设无人仓库，实现了商品的就近储存和快速配送，极大地提高了物流效率，更好地满足了用户的购物需求。
3.2 降低成本传统的仓储模式需要大量人力投入，但无人仓库技术可以实现自动化存储和分拣，大幅减少了人工成本。
此外，智能调度系统可以灵活安排仓库内货物的存放位置，最大程度地利用仓库空间，降低了租赁和运营成本。
3.3 提升用户体验通过无人仓库技术，京东实现了订单的实时处理和准确配送。
用户可以更加方便地选择自己的收货时间和地点，提高了购物的便捷性和满意度。
四、无人仓库技术的未来发展趋势4.1 人工智能技术的应用随着人工智能技术的不断进步，无人仓库的智能化程度将进一步提高。
机器学习和深度学习算法的应用可以使无人仓库更好地适应不同场景下的需求变化，并具备更强的自主决策和处理能力。
4.2 物联网技术的融合无人仓库技术与物联网技术的融合可以实现对仓库内货物、设备等的实时监测和控制。
京东商城商业模式分析
京东商城商业模式分析电子商务分析论文题目:京东商城商业模式分析学号：姓名：专业班级：09软件工程三班任课教师：XXX2011年12月1日目录1、业务模式2、盈利模式3、目标客户4、核心能力5、战略目标1.组织结构的管理2.供应链管理3配送管理4.客户关系管理自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续六年增长率均超过200%。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。
京东商城目前拥有遍及全国各地2000万注册用户，1200家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌70余万种优质商品，日订单处理量超过15万单，网站日均PV超过3500万。
现在，京东商城已占据中国网络零售市场份额33.9%，连续12个季度蝉联行业头名。
B2C的开展2010年是中国电子商务梦想照进现实的一年，截至2009年6月底，我国规模以上电子商务网站总量已经超过家。
特别是自进入2008年来，整个电子商务行业呈现出高速增长的态势。
电子商务的未来是属于B2C的，据研究表明仅在此二年不到时间内创建的电子商务网站占现有网站总数的22.3%，且有75.4%的电子商务网站专注于细分行业的B2C。
其中作为发展铅直B2C模式的京东商城在近几年内获得了很好的成绩。
自2004年创立至2008年，京东商城的年销售额分别为1000万元、3000万元、8000万元、3.6亿元和13.2亿元。
达到了340%的复合增率增长，在B2C市场脱颖而出。
一时间京东商城的“商业模式”成为了行业人士议论的热点,对此有人赞同、有人呲之以鼻。
然而盈利就是王道，京东商城的经营之道是值得探讨的，那么京东的商业模式是怎样的呢？经营模式又是怎样的？京东会有一个怎样的未来呢？京东商城的商业模式1.业务形式（1）主要商品京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品；手机数码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、乐器；食品饮料、保健品十大类逾10万种。
《IT企业商业模式分类研究》论文
毕业设计（论文）题目： IT企业商业模式分类研究院系：专业：班级：学生姓名：导师姓名：起止时间：说明：本报告必须由承担毕业论文(设计)课题任务的学生在毕业论文(设计) 正式开始的第1周周五之前独立撰写完成，并交指导教师审阅。
目录摘要 (I)ABSTRACT................................................ I II 1 引言. (4)2企业商业模式概述 (4)2.1 商业模式的定义 (4)2.2 商业模式分类研究现状 (5)2.3 分类标准 (5)3 IT企业商业模式分析 (7)3.1 IT企业概念 (7)3.2 IT商业模式的特性 (8)3.3 IT企业商业模式的分类研究 (9)4 IT企业中商业模式的分类研究设计 (13)4.1样本的选择 (13)4.2变量的设计 (13)4.3变量的说明 (14)4.4实证的分析 (15)5 结论与启示 (18)5.1结论 (18)5.2启示 (19)致谢 (20)参考文献 (21)摘要商业模式的本质在于对价值创造逻辑的研究，通过从解释商业模式概念的起源，再总结国内外学者对商业模式的定义，来理清商业模式的涵义。
我们可以从运营、价值链等视角来总结探讨商业模式的类型，为理论界的研究和实践中的商业模式设计提供借鉴和参考。
IT产业作为引领全球高新技术产业发展的朝阳产业，已成为世界各国竞相发展的焦点。
百度等一系列IT企业已经很大的改变了大众的社会生活方式。
由于IT技术和其载体互联网的特殊性，其商业模式也引起了人们的广泛关注。
因为已有的对IT企业商业模式的分类研究的文章和理论，更多的侧重于按照盈利模式特点进行划分研究的，他们存在着片面性。
鉴于此类情况，我们可以依据更加广义的商业模式概念对样本IT企业进行聚类分析，最终将样本IT企业商业模式分为三类，即集成垄断性模式、广告竞争性模式、游戏竞争性模式。
通过对理论和实证的总结分析，进而启示我们在对此课题进行更深入的研究时该注意的问题。
浅谈企业商业模式的构建与创新(论文)
浅谈企业商业模式的构建与创新【摘要】任何一个企业组织都有一套确立其生存和发展的目标体系以及运作的手段和措施，这就是商业模式。
商业模式从根本上讲是企业价值创造的逻辑，是企业与其利益相关者的交易结构。
本文首先从商业模式的本质定义出发，提出并总结出商业模式的概念、核心特征及其组成。
通过对大量有关商业模式理论的比较研究，在对商业模式内部要素与其分类分析的基础上,对商业模式进行构建。
商业模式的构建有利于对企业自身和竞争者进行分析研究,并有针对性地制定和实施企业的商业模式。
【关键词】商业模式;商业模式构建;商业模式创新模式是事物的标准形式,商业模式的基本含义因而应是企业开展经营活动获取利润的标准样式。
彼得·德鲁克认为，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
然而,商业模式一词自２0世纪50年代出现以来,其定义至今仍未统一.尽管多数学者已将商业模式看作新经济范式下的创新模式,但多是基于各自的视角和层面分析商业模式的内涵、定义和本质,对模式的结构、构建等存在较大分歧，战略、商务模式、商业模式等概念也往往被交替使用。
一、商业模式的概念界定Tｉmmｅｒs P （１998)是最早系统研究商业模式的学者之一，他指出商业模式是一个复杂的、包含多方面内容的复合概念。
在借鉴M。
Ｅ.Porｔｅｒ价值链理论的基础上,TimmerｓP 通过描述不同参与者及其角色、潜在利益和最后收入来源等来描述商业模式。
其定义的商业模式包含以下三个方面:第一,它是关于产品、服务以及信息流的结构体系,并且描述了各种商业活动参与者和参与者在商业模式中所处的地位；第二，描述了在商业活动中参与者的潜在利益；第三，对收入来源进行了描述。
商业活动参与者中包括了各种类型的企业和公司，为了理解他们在商业模式中担任何种商业角色，还需要了解公司的相关营销战略.从企业运作的角度考虑商业模式,ＳtｈlｅrP (2002) 提出,模式是对复杂现实的简化,可以帮助理解商业的基础或规划未来的商。
华为公司的商业模式分析
战略管理论文之阿布丰王创作学院：电气工程与自动化学院姓名：李书生学号：Z11214106专业：自动化华为公司的商业模式分析一、公司简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1987年在中国深圳正式注册成立,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地.华为的产物主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产物,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案.目前,华为的产物和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口.（1）核心价值观华为公司是全球领先的信息与通信解决方案供应商.主要围绕客户的需求继续立异,与合作伙伴开放合作,在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到真个解决方案优势.致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务,继续提升客户体验,为客户缔造最年夜价值.以丰富人们的沟通和生活为愿景,运用信息与通信领域专业经验,消除数字鸿沟,让人人享有宽带.为应对全球气候变动挑战,华为通过领先的绿色解决方案,帮手客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放,缔造最佳的社会、经济和环境效益.（2）核心资源一是企业文化：华为公司以为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力.坚持以客户为中心,快速响应客户需求,继续为客户缔造长期价值进而成绩客户.二是技术立异：华为公司视产物质量为企业生命,每年保证销售额的10%作为研究经费,华为网站提供的数据显示,华为锲而不舍的对标准和专利进行投入.2009年,华为新申请专利6,770件,累计申请专利到达42,543件,其中包括中国专利申请29,011件、国际专利申请7,144件、国外专利申请6,388件.据世界知识产权组织（WIPO）报道,2009年PCT的国际专利申请数华为位居全球第二.在LTE/EPC领域,华为基本（核心）专利数全球领先（3）人力资源华为在建设早期主要经营通信设备,主要通过人才市场以及去几个诸如华南理工之类的学校进行招聘,对象也主要是工科出生的技术人员.随着全球化发展,华为调整了招聘战略,对财经、管理、外语等文科专业人才及母语为一些小语种的外籍人才显示出了浓厚的兴趣.这些人才在经过华为的统一培训后年夜部份都被派往世界各地的处事处,也显示出华为国际化经营的决心.为华为的全球化提供人力资源二、产物与服务(1)统一通信：统一通信解决方案以“云-管-端”的系统架构,为各类型企业通信和跨区域协作提供端到端服务,IP语音,多媒体会议等业务.（2通信设备：四核智能手机,平板,目前华为已成为世界第六年夜手机生产商.（3云计算与云服务：云计划解决方案对企业现有的资源进行整合,形成统一资源池,为企业内部用户,外部中小企业及公众用户提供云计算服务.根据用户请求自动的管理和静态的分配,布置,配置以及回收资源,也可以静态装置软件和应用.三、客户界面（1）市场确立华为组建了专门的跨部份的团队－－组合管理团队,其中包括Marketing、销售、研发、供应链财政等部份成员,来负责公司和各产物线营销计划的制定,多维度对市场进行细分,再评估每个细分市场的吸引力和华为的竞争位置,选择进入市场吸引力高而且华为竞争位置较强的细分市场,从而确定华为的目标细分市场和目标客户,并确定华为在每个目标细分市场的定位.利用多种分析工具确定客户需求的权重,并确定和验证每个细分市场客户的关键购买要素；在组合分析的过程中,将华为在每一关键购买要素的满足水平和业界最佳的竞争敌手进行分析,确定华为的差距,并在营销计划中确定行动计划.（2）顾客关系以顾客和市场为中心.与客户结为战略合作伙伴,以双赢为发展目标.华为提出：“满足客户需要是我们生存的唯一理由”.华为首先从组织上,建立起覆盖全国,并逐步建立起覆盖全球的营销和技术服务网络,并通过细分客户群、细分市场,设置对应的客户群经理、区域客户代表,了解客户需求,满足客户需求.确保及时响应,华为设有服务热线（呼叫中心）,客户可以直接通过德律风表达意见,所涉及的问题将由专人转达内部相关部份处置,再反馈给客户. 对市场投诉,使用专门的投诉反馈电子流,由专人负责协调处置,并及时通过一线人员反馈给客户.所有客户投诉,规定了处置的时间,客户投诉处置不完成不能闭环.投诉处置后,要征询客户的意见.并通过对客户沟通交流方式方法的按期审视,评估交流效果,调查客户满意度,继续改善客户关系,以更加适合公司业务发展的需要.（3）销售渠道目前,华为手机营销渠道可以分两年夜类：分销渠道和直销渠道.分销渠道主要通过全国总代办署理商、区域代办署理商、网上代办署理商来实现.直销渠道主要包括自建销售网络、家电连锁商场（国美、苏宁、永乐、年夜中等）、手机连锁销售店（中复、迪信通、中域等）、电子商（赛博、太平洋等）、年夜型超市（家乐福、沃尔玛、华联、物美或本地年夜超市等）、移动运营商营业厅、手机商城、手机一条街或通信专卖街、小型手机专卖店（只卖手机的小店,主要在县城、集镇）等.四、财政暗示（1）本钱结构华为公司作为全球领先的电信解决方案供应商.基于客户需求必需坚持在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四年夜领域继续立异.所以其第一方面的本钱就是研发本钱：华为公司长期坚持很多于销售收入10%的研发投入,并坚持将研发投入的10%用于预研,对新技术、新领域进行继续不竭的研究和跟踪.并与国内的众多著名高校开展合作研究,同时,华为公司还与国际高新技术巨头展开合作,先后与英特尔、微软、摩托等科技巨头合作；另外,华为公司还在斯德哥尔摩、硅谷、班加罗尔、我国的北京、南京、杭州、成都、西安、武汉等高校密集城市设立研究机构,通过利用本地城市的优势人才资源,加快公司的研发.第二方面就是推销本钱：华为推销部份建立了物料推销专家团,各物料推销专家团负责推销某一类或某一族的物料以满足业务部和地域市场的需要,并在全球范围内利用华为的推销杠杆,进行资源物资的优化组合和推销.另外华为公司还建立了与供应商长期合作的供求网络,通过现代化的电子通信技术和现代化的物流技术进行推销物料.虽然通过建立电子信息化的推销平台,集中信息化管理,提高物料推销的效率但仍需花费很多费用.第三方面即是生产制造本钱：既我们所熟悉的直接原料、直接人工和制造费用的核算,这是从产物要素上分类的.从性态上分,也可分为变动本钱和固定本钱.(2)收入来源目前,华为已服务全球50强电信运营商中的45家,应用到全球100多个国家,服务全球三分之一的人口.具体包括以下十方面：1无线接入；2固定接入；3核心网；4传送网；5数据通信；6能源与基础设施；7业务与软件；8OSS；9平安存储；10华为终端.其中运营商业务一直是华为最主要的收入和利润来源.并在全球其无线接入网市场份额20.6%,占全球第二,仅次于爱立信；光传输市场份额全球第一,以44%的份额领跑全球40G市场；率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案；另外华为公司高级副总裁兼全球企业网市场部总裁沈竞洋暗示,“华为已经成为在固定网络、移动网络和IP数据通信领域都进入前三名的通信设备供应商.华为力争在3年内确立在国内的行业领导位置,力争在行业市场数通新增份额进入前二、光网络市场份额第一、无线份额第一、视讯、客服产物冲击行业第一.”下面通过商业模式画布来总结华为公司的商业模式：。
商业模式概念范文
商业模式概念范文
商业模式的核心是价值主张，即企业提供给顾客的产品或服务所能提
供的价值。
价值主张可以通过开发独特的产品或服务、提供优质的客户服务、创造更高的效益以及创造更好的用户体验等方式来实现。
企业通过提
供有吸引力的价值主张来吸引顾客，并使其对产品或服务产生需求。
成本结构是指企业为提供产品或服务所需的各项成本，包括原材料采购、生产成本、人力资源和运营费用等。
通过控制成本并与收入相匹配，
企业能够保持竞争力并实现盈利。
关键资源和关键活动是商业模式的重要支撑。
关键资源是企业为实现
其价值主张所必需的资源，包括物质资源（如设备、原材料）、人力资源（如员工技能和专业知识）和知识资源（如专利和商标）。
关键活动是企
业为提供产品或服务所必需的活动，例如研发、生产、营销和客户服务等。
通过有效地管理关键资源和关键活动，企业能够提高生产效率和产品质量，实现竞争优势。
商业模式是企业决定如何赚钱并实现长期可持续发展的关键。
它不仅
是企业的内部运营逻辑和策略，也受到外部环境的影响。
随着市场、技术
和消费者需求的变化，企业需要不断调整和优化其商业模式，以适应变化
的环境并保持竞争力。
商业模式创新毕业论文
商业模式创新毕业论文商业模式创新是指企业在现有商业模式基础上，通过创新、整合和优化，以适应市场的变化和需求的不断改变，实现商业目标的过程。
近年来，随着全球经济的不断发展，商业模式创新已成为企业发展的重要途径之一。
本文将对商业模式创新进行研究，并分析其对企业发展的影响。
一、商业模式创新的优势1.提高企业竞争力：创新商业模式可以帮助企业更好地适应市场，提高企业的竞争力和市场份额。
通过创新商业模式，企业能够更好地符合消费者的需求，提高产品或服务的质量，从而增加消费者的忠诚度和满意度。
2.增加企业收益：商业模式创新可以增加企业的收益，控制成本，提高效率。
通过优化供应链和重新规划生产流程，企业能够减少成本并提高利润。
此外，商业模式创新还可以通过创造新的收入来源来实现公司的开发，从而提高新产品和服务的利润率。
3.提高企业品牌价值：商业模式创新可以帮助企业提高品牌价值。
通过不断创新，企业可以增加产品或服务的附加值，吸引更多消费者，增加客户群体并提高品牌忠诚度。
与此同时，创新的商业模式还可以帮助企业提高在市场上的地位，加强企业的品牌形象，提高企业的影响力。
二、商业模式创新的类型1.创新产品/服务：企业通过创新产品或服务来满足消费者的需求，提高产品品质，加强品牌形象和影响力。
2.颠覆式创新：企业通过完全颠覆现有的商业模式，重新定义市场和产业，创造新的市场需求，抢占市场份额。
3.增值创新：企业通过增加产品或服务的附加值，提高消费者购买欲望和忠诚度，增加销售收入。
4.共享经济：企业通过共享经济模式来实现产业升级和转型，探索新的商业模式，增加企业的市场竞争力。
三、商业模式创新的注意事项1.切勿忽视市场需求：企业在创新商业模式时，必须充分考虑消费者的需求，了解市场。
只有通过深入市场调查和了解消费者的需求，才能更好地创新商业模式，提高企业的市场竞争力。
2.控制创新风险：企业在创新商业模式时，必须严格控制创新风险，有效管理风险。
商业论文模板中的商业模式和盈利模式
商业论文模板中的商业模式和盈利模式[正文]商业模式和盈利模式是商业论文中关键的概念。
商业模式是指商业活动的基本框架，它描述了企业如何组织资源、开展业务以及与利益相关者互动。
而盈利模式则是指企业如何从商业模式中获得利润。
在商业论文中，对商业模式和盈利模式的分析和研究是非常重要的，下面将介绍商业论文模板中关于商业模式和盈利模式的基本结构和内容。
1. 引言部分商业论文的引言部分通常会对商业模式和盈利模式进行简要的介绍，并说明论文的研究目的和意义。
引言部分可以包括对商业模式和盈利模式的定义和分析，以及相关理论的回顾，为后续的研究打下基础。
2. 商业模式的分析商业模式的分析是商业论文中的重要组成部分。
在商业论文模板中，可以使用SWOT分析、五力模型等工具来分析和评估企业的商业模式。
SWOT分析可以帮助研究者识别企业的优势、劣势、机会和威胁；五力模型则可以帮助研究者分析企业所处的行业竞争环境。
通过对商业模式的分析，可以对企业的商业运营进行深入理解，为后续的盈利模式研究提供基础。
3. 盈利模式的研究盈利模式的研究是商业论文模板中的重点内容。
研究者可以通过对不同企业的盈利模式进行比较和分析，揭示盈利的关键因素和模式。
在商业论文中，可以使用案例分析的方法来研究不同企业的盈利模式，了解企业是如何利用商业模式创造价值和盈利的。
4. 商业模式创新的实践商业模式创新是商业论文中的一个重要研究方向。
在商业论文模板中，可以通过案例分析和数据研究来了解企业如何进行商业模式创新，以及创新对企业盈利能力的影响。
例如，可以研究某一行业中的颠覆性商业模式创新案例，探讨这些创新如何改变了行业格局和企业盈利模式。
5. 盈利模式的发展趋势商业论文模板中，对盈利模式的发展趋势进行研究也是很重要的。
可以通过对不同行业的盈利模式进行横向比较，找出共性和差异，进而预测未来的盈利模式趋势。
此外，还可以借助市场调研和数据分析等方法，研究不同企业在盈利模式方面的创新和发展，了解盈利模式的未来走向。
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小议企业的商业模式研究
中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：
1009-4202(2011)07-000-02
摘要在企业竞争的过程中，商业模式已经正得到了人们越来越多的重视，随着经济全球化，市场化，信息化等，企业之间的竞争已经不仅仅是产品之间的竞争，还是商业模式之间的竞争。
本文将对笔者所在企业的商业模式进行研究。
关键词商业模式策略
杭州永莹光电有限公司自2003年成立以来，一直致力于光学非球面压型技术的理论研究和试验，在该领域上已经掌握了一定的领先工艺。
根据对现有热压成型光学非球面产品的生产和销售，公司已经拥有完善的原、辅材料，成品质量验收管理制度，建立了集企业管理、生产、经营的大量数据和信息。
为了能够获得更先进的技术和提高技术装配水平，推进质量技术管理标准化、现代化、国际化，公司斥资从美国引进三台精确度达微米级的加工设备和相应高精确度的测试设备：1）哈斯数控卧式车床；2）哈斯立式镗铣加工中心；3）三坐标测量仪。
公司还自行研制开发精密热压成型非球面太阳能聚能透镜生产线三条，以满足大批量生产的要求，开拓国内外市场。
为满足市场不断变化的需求，公司以企业为主体、市场为导向、加强前沿技术研发，运用新技术、新工艺、深入开展有关太阳能节能的关键光学器件和技术研究，开发符合市场需要的新产品，提高产品在市场上的竞争力。
热压成型光学非球面太阳能聚能
透镜是市场需求很大的新产品，根据客户提供的技术信息, 利用企业现有资源，通过企业研究开发机构进行新产品自主开发，提高产品竞争力的综合研究开发与管理，建立完善的质量管理和质量保证体系，并且如何更好的做到既自行研制开发，又自行生产销售商业模式。
一、商业模式概念和发展背景
1.商业模式概念。
商业模式是企业市场价值的实现模式，是一个完整的产品、服务和信息流体系，其中就有每一个参与者与其在其中起到的作用，而且每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。
在2006年公司专门成立一个“太阳能节能新产品委员会”，根本任务就是接受各类人员关于太阳能节能产品的建议，组织具体建议的收集、完善和实行新产品的开发。
太阳能节能新产品委员会由五个人组成，生产部工程师、财务人员、采购人员、销售人员、市场调查专员各一名。
根据委员会对各项提案的评价，对新产品开发项目提出正式建议。
组织商业可行性研究，生产部门工程技术人员进行材料加工可行性讨论。
采购和销售人员分别提供有关原材料价格、产地、性能品种和市场销售价格、市场适应性等情况，由财务人员负责对该项产品开发所需费用进行估算，同时就新产品的综合成本提出咨询。
根据可行性研究结果，委员会起草报告，提出正式建议：对热成型光学非球面太阳能聚能透镜产品研制开发立项。
目前企业经营环境发生了激烈的变化。
主要包括：信息化、市场化、全球化，传统的商业模式受到严重挑战，这就要求企业商业模式的
不断创新，达到适应经营环境的深刻变化。
其中包含很多个要素的参考模型：价值主张、分销渠道、消费者目标群体、客户关系、核心能力、合作伙伴网络等方面的要素。
2.商业模式的发展背景。
公司设有营销部，由笔者带队，董事长兼总经理姚祖义先生以其丰富的人脉资源全力支持。
目前在国外设立了美国、德国二个办事处。
自公司成立以来，已到国外参展十余次。
在国内积极参加相关产品展会，引来法国、美国、以色列、德国等近十个国家和地区的客户，同时也正与一批潜在的客户进行产品试样和沟通谈判，其中包括卡塞格林系统研发机构，市场势头十分迅猛。
如今随着科技的发展，互联网技术逐渐的平民化。
一是信息化，越来越多的企业不断的在关注于企业的网络环境生存和发展。
而且如今很多现实中的经营活动已经到虚拟世界中，如网络购物、网络银行、网络教育、网络拍卖等等方面的活动。
形成于无店铺经营、而且能够与客户直接双向沟通的商业模式，从而大幅度地降低企业的流通费用与经营成本，并且大大提高运作效率。
二是企业经营的全球化。
随着各种技术的发展，人与人、国与国的交流日益频繁，地球已经逐渐变成地球村，使得世界经济体制发生了巨大变化，全球经济一体化加快，如企业的生产经营全球化、金融自由化和贸易自由化，使得技术、资金、劳务、专利等当面以前所未有的速度在全球范围内流动与转让。
三是市场化。
当人们的生活水平得到大幅提高时，使得如今的市场已成全方位的买方市场，消费者在追求个性的张扬和标新立异的愿望得以实现，并成为新的趋
势。
如今做价格优惠和单纯的质量优势已不够，消费者往往注意产品的设计、造型的创新，使得对商品的要求越来越高。
二、企业的商业模式策略
1.企业项目产品的市场营销策略。
一是根据项目产品的特殊性能，采用高位定价策略，开拓高端市场。
做到以市场为先导，适当改变产品性能，以适应市场需求为目的。
二是利用公司在热压玻璃成型非球面透镜国内领先的优势，自行设计加工高质量产品，为国外的太阳能设备公司研制热压成型光学非球面太阳能聚能透镜。
在小批量研制时，可订一个高价，通过高价小批量逐步推进的战略，使公司随时了解国内外市场反映，采取对策，避免该产品大批量生产带来的风险。
取得一部分高额利润，然后扩大生产降低成本，把价格降下来，以求扩大市场，采用以高质量、大批量生产降低成本的营销策略。
三是由于热压成型光学非球面太阳能聚能透镜是一种技术性强的产品，要求生产企业在第一时间为客户提供服务，为客户开发和研制系列热压成型光学非球面太阳能聚能透镜产品，且产品初期的研制定价相对较高，另外由于产品处于投入期，公司需要收集大量的信息，以进一步改进产品的质量和性能，所以公司选择采取短渠道流通，即公司直接为太阳能设备生产者开发和研制系列热压成型光学非球面太阳能聚能透镜产品，没有中间商的参与。
四是营销手段采用告知性的广告和以政府公众、新闻媒体为对象的公共关系营销。
通过在国内外光电、太阳能节能专业的杂志和会议上进行告知性的广告，可以让国内外太阳能设备生产者了解热压成型
光学非球面太阳能聚能透镜已投放市场，解释产品的使用和保养方法，以及树立公司的形象和提高公司的知名度。
通过建立与政府和新闻媒介等有关组织的联系，努力搞好关系，以求得其对热压成型光学非球面太阳能聚能透镜的了解，并大力协助公司提倡公众使用成本低但高效率的太阳能。
五是扩大生产规模。
在原有2条生产流水线，年生产能力60万套的基础上，增加3条生产线，实现年产热压成型光学非球面太阳能聚能透镜150万套。
2.项目获利方式和企业的发展计划。
一是公司生产的项目产品具有明显的性能、价格优势，使其在市场销量猛增，而且由于技术的先进性，使得公司生产成本降低，公司通过项目产品的销售，实现公司的盈利和资金的不断周转。
公司可以通过创新基金等有国家资助的项目的操作，来使得公司获得政府的资金上的支持。
同时公司还可以通过专利知识产权的转让、许可实施，获得实施使用费，同时将部分专利进行转让，获得直接的经济效益。
从而达到各种的项目获利方式。
二是企业的发展计划。
项目转变了企业的发展思路，同时及时的调整了企业未来的发展战略，给企业注入了新的发展元素，实现了企业的盈利，而且项目的实施调整了整个企业管理体制，为企业以后企业的快速发展打下了坚实的基础。
截止2010年4月30日，科技型中小企业技术创新基金项目期内累计实现销售收入总额886.8万元（不含税收入），累计应计缴税金的总额为10
3.22万元，实现利润总额140.61万元，创汇1
4.64万美元。
参考文献：
[1]向阳.服务经济给管理者带来的新思考.天府新论.2007(4)．
[2]丁乃鹏,黄丽华.电子商务模式及其对企业的影响.中国软科学.2005(1)．
[3]沈逵.论企业资本运营.辽宁师范大学学报(社会科学
版).2006(5)．。