激励员工有几个常见的误区

激励员工有几个常见的误区：
第一，只关注人，不关注事。

有些人也注重调动人，但是只关注人，不关注改变人的事情。

第二，只关注高层，不关注基层。

很多企业以为激励人、调动人就是层层激励，老板把老总调动起来，老总把副总调动起来，……层层激励，通过激励一个人最终达到激励一个厂的效果。

其实这样做的效果甚微。

第三，只关注结果，不关注过程。

有的企业在激励上采取的对策很简单：设一个目标，达到了就奖钱，达不到就扣钱，过程一概不问。

第四，只关注任务，不关注条件。

好像我们只要下一个任务，然后把钱摆在这里，员工自己就会准备条件。

然而，事实并非如此。

这里，我重点说一说第一个问题——只关注人，不关注事。

要对员工实行激励，首先要理清事情。

有次我到某企业去，他们老总说：“曾教授，你讲的我都赞同，但是我觉得还是要从人入手。

把人调动起来了，事情就自然好做。

”“把人调动起来了，事情就自然好做”成不成立？这句话当然成立。

问题是人怎么调动起来？是人调动起来，事情就好做了，还是事情理顺了，人就调动起来了？
我认为做管理要“以人为本，以事为先”。

“以人为本”的思想是正确的，但是不从事情切入，人这个“本”就变成虚无缥缈的东西了，最终，“以人为本”就无法真正得以实现。

就好像树根不扎在土里，而泡在水中，悬浮在空中，这棵树就要死一样。

那么什么是那个“土”？就是我们所做的事情。

事情不理顺，事情不搞清楚，“以人为本”就是空话。