小额贷款公司信贷部门绩效考核

小额贷款公司信贷部门绩效考核小额贷款公司绩效考核_小额贷款公司绩效考核办法:

一、管理层的考核

【考核指标和权重】

(1)资本回报率 13%—15%。占考核权重的 45%。

(2)贷款损失率为 0，占考核权重的 45%。

(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，占考核权重的 10%。

【考核办法】

(1)资本回报率不到 13%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以 45%为本项得分。超过 13%不到 15%，本项得分为 45%。

(2)贷款损失为零，本项得分 45%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于 1%，考核总分为零。

(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，本项得分为 10%。超过 5%不超过 15%，每超过 1%，本项得分降低 1%。超过 15%考核总分为 0。

(4)三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。

(5) 资本回报率超过 15%，按超出部分的 20%提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情况发放。

【考核阶段和考核部门】

(1)管理层考核为年度考核。

(2)综合管理部负责初评。

(3)董事会负责最终评价。

二、贷款业务部的考核

【考核指标和权重】

(1)业务员每月的工资发放保底业务收入考核指标为 10 万元。占考核权重的60%。

(2)贷款损失率占考核权重的 20%。

(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，占考核权重的 10%。

(4)劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10%

【考核办法】

(1)业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重 60%为本项得分，超过考核指标本项得分为 60%，超出部分按照 3%提取奖金，当月计算，次月发放。

(2)贷款损失为零，本项得分 20%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于

暂1%，考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时收入指标超出考核指标部分的奖金停发放，责任追究完毕后再予以处理。

(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，本项得分为 10%，超过 5%不超过 15%。每超过 1%。本项得分降低 1%。超过 15%考核总分为 0。同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。

(4) 业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核，得分80 分以上，本项得分为 10%。80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。

(5)四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。加上奖金为业务员实际收入。

(6)部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。

【考核阶段和考核部门】

(1)贷款业务部考核为月度考核。

(2)综合管理部和主管领导负责初评。

(3)总经理负责最终评价。

(4)部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。

三、风险管理部的考核

【考核指标和权重】

(1)风险识别占考核权重的 30%。

(2)风险控制占考核权重的 30%。

(3)贷款审批或部门评价占考核权重的 30% (4)劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10%

【考核办法】

(1)风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低 3%。部门出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低 3%,风险管理部经理本项得分降低 2%。 (应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为风险管理部责任的)

(2)风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员本项得分降低 3%。部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理部经理本项得分降低 2%。

(3)风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险管理部经理本项得分降低 3%。风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。

(4)风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风险管理部经理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。得分 80 分以上，本项得分为 10%。 80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。

(5)四项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放，低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%发放，低于 60 分，按本人标准工资 60%发放。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。

【考核阶段和考核部门】

(1)风险管理部考核为月度考核。

(2)综合管理部和主管领导负责初评。

(3)总经理负责最终评价。