2020年泸州老窖公司组织架构和部门职能

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郎酒事业阻组织架构及职能研究

罗勤
黄宇生王俊梅刘源王纤胡伟李君杨劼陈友华、李悦
华南东北中原西北
16500 14100 12150 4400
19450 17050 14500 5200
22226 19485 16578 5944
浓香郎酒事业部组织结构图
陈建伟（总经理）
泸州、云南
彭凌（内务主管）
罗英藤（副总）
人力资源部：人员招聘、培训、考核的规划、组织、管理；公司薪酬制度的制定执行；人事政策的制定执行；劳动关系相关事务的协调处置；员工档案管理；办事处办公费用审核；其他人事管理工作。综合计划部：公司费用计划管理。具体负责年度预算下的各项费用额度使用控制；各市场月度方案的催收、审批跟踪、汇总、下发，费用计划汇总；办事处基础费用、核心市场费用、公司额外支持费用报销审核；餐饮进店审批；餐饮、商超等报表编制；公司各分管领导市场行政事务处理。市场发展部：大系统的团购开发、大系统专供酒开发；旗舰店系统的管理；军队慰问、大型品鉴会的组织实施；品牌顾问、 VIP 会员档案的系统管理和系统性维护；协助事业部进行大客户经理的招聘、培训、考评。市场发展部考核以上述面上工作考核为主，不做销量考核。区域产品管理部：区域开发产品的管理及服务；部分特殊产品管理及服务。市场监督部：窜货查处；市场价格调查监督；重点终端门店进店情况及费用支付抽查监督；公司各项市场管理制度的执行监督。
（二）产品界定
• 红花郎事业部： 10年、15年、20年、红运、青云、百年郎酒、10年陈以上酱香礼盒。核心为10年、 15年和20年。 • 老字号事业部：老郎酒系列、五年陈、库存的普郎、精品郎酒（售完不再生产）。核心产品为1898和1956。 • 新郎酒事业部：3年/6年/9年/12年/18年新郎酒（含悦郎）、兼香型天宝洞（未上市）。核心为6、9、12年新郎酒。 • 浓香产品事业部：如意郎系列、福郎系列、洞藏郎酒（定制）、精天、金卡、郎牌原浆、部分浓香清货产品。核心为如意郎系列。 • 流通产品事业部：金绵柔五星贵宾、红绵柔五星嘉宾、红绵三星嘉宾、100ml贵宾、定制包销（贵宾、双喜郎），06版双喜郎、喜庆郎、邯郸版双喜郎等库存消化后不再生产。核心产品为金绵柔五星贵宾、红绵柔五星嘉宾、红绵三星嘉宾。 • 郎牌特曲事业部：郎牌特曲T3/T6/T9 • 奢香藏品事业部：青云郎、年年有余、百年郎酒以上礼盒产品。

泸州老窖组织结构调整

生技部总经办
生技处安环处设备能源处生产调度处科技开发处秘书处品牌处总务处
信息管理部的工作重点应放在构建基于网络技术的信息平台，以便企业科学重组内部工作流程，实施全面的ERP计划。同时建设公司内部信息资料库，收集分析各种有价值的信息
生产部承担了与所有生产流程相关的辅助性工作，成为为生产服务的一个部门
•市场部内部形成从市场调研到产品开发到品牌管理的科学工作流程，便于在复杂变动的竞争环境中协调统一的实施市场营销战略。
发展部各处职责
发展部
为企业制订发展战略提供决策依据，论证实施新的投资方向
规划处投资处
1、了解国家各项政策 2、研究宏观市场环境 3、搜集整理和分析各类行业信息 4、规划企业中长期发展战略
董事会
监事会
总裁办公室副总裁
总裁
副总裁
党委副书记
战略发展部人力资源部公共关系部
财务部
审计部
党团工纪检
泸州老窖股份有限公司
泸州老窖风险投资管理公司
房地产公司
玻
滋
璃
补
公
公
司
司
时代公司
矿业公司
生物公司
生物肥公司中成药公司生物制药公司
大酒店
参股企业
目录
• 泸州老窖集团组织结构 • 集团主要管理部门职责 • 泸州老窖股份有限公司组织结构 • 股份公司主要管理部门职责
1、寻找新的投资方向 2、投资项目可行性论证（与财务部联合进行） 3、投资项目实施过程管理
•将为公司长远发展提供决策依据和寻求新的投资方向的职责统一到发展部，以便发展部能真正成为对企业发展起重要作用的部门
财务部各处职责

泸州老窖股份有限公司招投标管理办法

泸州老窖股份有限公司招投标管理办法第一章总则第一条为维护公司权益，提高资金使用效益，规范工程及设备等物资采购项目的管理程序，依据《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合公司实际制定本办法。

第二条本办法适用于股份公司及其下属公司，股份公司实际控制的公司参照本办法执行。

第二章招标范围第三条基建工程主要指新建、扩建、改建、维修、维护等项目内容。

施工项目单项合同估算价在20万元（含20万元）以上，重要设备、材料等货物的采购单项合同估算价在10万元（含10万元）以上，勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算在5万元以上的项目应该实行招投标。

国家规定必须进行公开招投标的项目和四川省规定必须进行公开比选的项目严格按照国家规定执行。

如遇特殊情况需要改变招标方式，需报项目所属地方政府主管机关批准。

第四条单台金额在10万元以上的设备，或者同类型设备在一个会计年度内采购金额达50万元以上的。

非标准化设备或公司有特殊质量要求的设备，需要改变招标方式的，需报公司所属地方政府主管机关批准。

第五条包装材料采购的系列产品包装材料。

第六条原辅料、燃料、低质易耗品、过滤介质等。

第七条促销品第八条信息设备、配件及耗材第九条重大服务项目1．广告2．财产保险服务3．金融服务第十条成品酒转移生产第十一条其他凡是同一产品单次采购金额在10万元，年累计采购达50万元以上的物品或服务都应该招标。

第十二条重大资产处置第十三条公司招标监督管理委员会认为需要招标的其它项目。

第三章组织机构及职责第十四条公司成立招标监督管理委员会加强对公司招投标工作的监督管理。

招标监督管理委员会下设办公室，办公室设在纪检效能监察室，负责日常工作的管理。

各职能系统按业务分类成立专业招标组，具体组织招标工作。

公司核心管理团队成员根据分工，担任相应专业招标组组长。

第十五条专业招标组履行以下职责：1.确定招标项目和招标方式；2.负责组织招标工作，包括起草、发布招标文件等各项具体工作；3.负责招标资料的收集、整理和归档工作；4.负责合同的签订和后续工作；5.负责向公司招标监督管理委员会报告招标工作的情况。

古井贡酒组织架构2021

古井贡酒组织架构2021古井贡酒是中国的一家知名白酒生产企业，成立于1952年，总部位于中国安徽省亳州市。

该公司秉承900多年的酿酒工艺，以精湛的酿制技术和高品质的产品享誉国内外。

古井贡酒的组织架构如下：1. 高层管理团队：古井贡酒的高层管理团队由董事长、总经理和其他高级职位组成。

他们负责制定战略规划、决策重大事项，并对公司的整体运营和业务发展负责。

2. 酿酒技术部门：古井贡酒的酿酒技术部门是企业的核心部门，由一支专业的酿酒团队组成。

他们负责研究和改良传统的酿酒工艺，提高产品质量和口感。

酿酒技术部门还与其他部门合作，确保生产过程的顺利进行。

3. 生产部门：生产部门是负责生产古井贡酒产品的主要部门。

该部门包括原料采购、生产工艺、包装和质量控制等多个环节。

生产部门的任务是根据市场需求制定生产计划，调整生产能力，并确保产品的质量和交货时间。

4. 销售与市场部门：销售与市场部门是古井贡酒推广和销售产品的主要部门。

该部门负责制定市场推广策略、销售渠道的开发和管理、广告宣传等工作。

销售与市场部门与经销商、代理商以及零售商保持紧密合作，通过各种渠道将产品推向市场。

5. 财务与行政部门：财务与行政部门是古井贡酒的后勤支持部门。

该部门负责财务管理、人力资源管理、行政事务、采购和供应链管理等工作。

财务与行政部门的目标是保证公司的正常运营，确保资源的合理配置和成本的控制。

6. 研发与创新部门：研发与创新部门是古井贡酒的创新引擎。

该部门负责研发新产品、改进现有产品、开发新的酿酒技术和工艺等。

研发与创新部门与酿酒技术部门紧密合作，共同推动古井贡酒的技术创新和产品升级。

古井贡酒的组织架构具有明确的分工和协作机制，各部门之间密切合作，共同推动公司的发展和壮大。

通过高效的管理和创新能力，古井贡酒在国内外市场上取得了长足的发展。

酒业食品各部门职责、权限

各部门质量职责、权限一、办公室1.负责宣传，贯彻国家有关的法律、法规和方针、政策。

2.负责组织制定、修改本公司的各项管理制度及部门职能、岗位职责，并监督检查制度的执行情况。

3.负责本公司的档案管理、文秘及合同管理工作。

4.负责本公司员工的培训工作，编制员工培训计划，并实施培训计划。

5.负责本公司经济考核的工作。

制定、分解本公司年度经营目标考核方案，并按规定进行考核。

6.负责本公司后勤服务、行政管理、消防治安保卫、环境卫生工作，为员工提供良好的工作环境。

二、生产科1.根据市场要求，负责编制本公司生产计划，并组织、实施生产计划。

2.负责本公司生产过程的现场管理工作。

协调解决各种影响生产的因素。

负责对生产事故的调查、分析和处理。

3.负责本公司的设备维护保养及更新改造等设备管理工作。

4.负责本公司的水、点、煤的正常供应及安全运行工作。

5.负责本公司的安全生产管理工作，贯彻执行本公司的安全管理制度，定期进行安全检查、调查、处理安全事故。

三、技术质量科1.负责宣传贯彻执行国家有关产品质量的法律法规、行业标准、技术标准。

2.负责本公司技术管理、新产品开发、质量管理工作。

3.负责编制技术标准、作业指导书、操作规程等技术文件。

4.负责原材料、包装材料、半成品酒、成品酒的质量检验与验证，并负责化验室、品酒室的管理工作。

5.负责本公司计量管理、食品卫生管理工作。

6.负责对市场反馈和质量事故的处理。

7.负责生产计划对各种产品进行调配，严格执行工艺操作规程，对所配制的产品质量负责。

四、供销科1.负责本公司原辅材料、包装材料及其他物资的采购工作。

编制物资采购计划。

2.负责各种物资的出入库管理，做到账、卡、物相符。

3.负责做好各库房防火、防盗、防潮等各方面的安全管理工作，确保库存物资安全无事故。

4.负责本公司销售工作，严格执行公司产品销售的各项政策和规定。

5.负责市场开发、市场预测及客户管理工作。

6.负责本公司的售后服务工作，及时处理产品售后出现的质量问题。

泸州市人民政府办公室关于进一步推动市属国有企业结构调整和重组的实施意见

泸州市人民政府办公室关于进一步推动市属国有企业结构调整和重组的实施意见文章属性•【制定机关】泸州市人民政府办公室•【公布日期】2019.10.14•【字号】泸市府办发〔2019〕64号•【施行日期】2019.11.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济体制改革正文泸州市人民政府办公室关于进一步推动市属国有企业结构调整和重组的实施意见泸市府办发〔2019〕64号各区县人民政府，各园区管委会，市级有关部门，市属国有企业：为深入贯彻落实国家、省关于深化国有企业改革的决策部署，进一步优化国有资本配置，促进市属国有企业转型发展，按照《国务院办公厅关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》（国办发〔2016〕56号）和《四川省人民政府办公厅关于进一步推动省属企业结构调整和重组的实施意见》（川办发〔2018〕66号）精神，结合我市实际，经市委全面深化改革委员会第二次会议和市八届人民政府第69次常务会议审议通过，现就推动市属国有企业结构调整与重组提出以下意见。

一、总体要求（一）指导思想。

深入学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，全面贯彻落实市委八届五次、六次全会决策部署，以国有资产保值增值和国有资本做强做优做大为目标，以优化国有资本配置、提高国有资本运营效率为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，加大股份制改革上市力度，发展混合所有制经济，推动我市国有资本向白酒、电子信息、新兴产业等三大千亿产业以及公用事业、金融、基础设施等板块集聚、向具有核心竞争力的优势企业集聚、向企业的核心主业集聚，全面推动高质量发展，进一步优化国有经济布局和结构调整，提升市属国有企业的发展质量和效益，更好发挥市属国有企业在争创全省经济副中心的引领作用和保障全市经济健康发展的骨干作用。

（二）基本原则。

1.坚持服务全市发展战略。

市属国有企业结构调整与重组，要服务全市发展目标，落实全市产业政策，推动事关全市经济社会发展大局的重大基础设施工程建设、重大产业项目实施，以管资本为主加强国资监管，不断推动国有资本优化配置，确保国有资产保值增值。

泸州老窖调研报告

泸州老窖近期市场现状调研报告组织单位：诗仙太白市场发展部调查单位：渝东分公司各区域市场整理：吴继恒时间：2012年5月19-22日背景：近期泸州老窖紫砂大曲、百年泸州、特曲等在我大重庆区域市场销售处于上扬状态，特别是在团购渠道的运作，直接威胁到我新花瓷、盛唐等核心产品，为拿出有效反击方案，特进行此次信息摸底。

调查对象：泸州老窖调查区域：渝东区域市场调查人员：各区域市场人员调查内容：泸州老窖市场运营、市场运作调查时间：5月19日-22日一、市场运营情况：1.公司组织架构/运营模式国窖开县办事处以自营模式，富裕、华生入股，办事处是大股东，有促销、业务人员，主销品种是国窖1573、泸洲紫砂陶，其他产品分别有经销商，富裕、华生以厂价在办事处调货，其他产品在其他经销商处调货。

博大公司分布万州（其中博大公司分为：博大一部和博大二部）。

在万州启航商贸属于博大一部；厚祥商贸属于博大二部。

启航商贸：老总于忠诚，经营的产品有。

厚祥商贸老总：唐传书，经营的产品有：另外泸州公司在万州北山山水国际设有办事处。

主要针对国窖1573及紫砂陶的市场管理及操作。

重庆铠炬投资管理有限公司在国本路设有门市代理老泸州系列老板（钟凯强）。

耀运商贸代理的泸州老酒坊系列（老板张成学）。

鼎盛酒水行老板：刘传建。

代理的泸州铁盒特曲。

张志勇、王诗国、何立明三人合伙代理的红8、陶鑫。

从整个市场动销看泸州的紫砂、百年、特曲销量较好而且有抬头的趋势。

主要是先针对政府职能部门进行团购公关（免费赠酒的形式），让有一定意见领袖人带头喝他们的酒，逐步深入二分商、干杂副食、婚寿宴以这种一点带面的销售模式操作市场，凭借较好的酒质逐渐赢得了市场2.人员及配置：2.1、公司人员：万州：启航商贸（于忠诚）厂方：人。

业务：4个。

团购：1个其中4个业务人员负责主城所有酒店干杂副食及二分商日常维护工作，团购是老板娘自己做素质都不错敬业。

厂方：2个厚祥商贸（唐传书）业务员：7个。

2024年聚氯乙烯PVC管材企业组织架构和部门职能

一、企业组织架构聚氯乙烯PVC管材企业的组织架构通常包括以下部门：1.总经理办公室：负责制定和实施企业的发展战略、决策与管理，并对各部门的运营情况进行监督和指导。

2.财务部：负责企业的财务管理和资金运作，包括制定财务计划、预算管理、成本控制、资金调度等。

3.人力资源部：负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，以确保企业具备高素质的员工队伍。

4.生产部：负责生产线的运营和管理，包括设备维护、生产计划、生产调度、质量控制等。

5.技术研发部：负责研发新产品、改进现有产品的工艺和性能，以及解决产品质量问题和技术难题。

6.销售部：负责产品的市场推广和销售，包括客户关系管理、市场调研、销售渠道的拓展等。

7.采购部：负责原材料、设备、零部件等的采购工作，并与供应商建立和维护良好的合作关系。

8.品质管理部：负责质量管理体系的建立和执行，包括产品的质量测试、检验、控制和改进。

9.市场部：负责制定和推行市场营销战略，包括市场调研、产品定位、品牌推广等。

10.环境保护与安全部：负责企业的环境保护、安全生产工作，确保企业符合相关法规和标准。

二、部门职能1.总经理办公室：-确定企业的发展战略和目标，并制定相应的落实计划；-监督各部门的运营情况，进行协调和沟通，解决问题和决策；-确保企业的运营管理符合法律法规和道德规范。

2.财务部：-制定并执行财务计划和预算，确保企业的经济运作良好；-负责资金的筹措和运用，控制成本，提高企业的盈利能力；-进行财务报表的编制和财务分析，为决策提供数据支持。

3.人力资源部：-负责企业的人力资源规划，招聘和培训员工，确保企业具备高素质的人才队伍；-管理员工的薪酬福利和绩效考核，保障员工的权益和激励工作动力；-建立和维护良好的劳动关系，解决员工的工作问题和维权。

4.生产部：-负责生产线的运营和管理，制定生产计划和生产调度，确保生产进度和产品质量的达标；-维护生产设备的正常运转和维修保养，确保生产线的稳定和效率；-研究和改进生产工艺，提高生产过程的效率和产品质量。

泸州市人民政府关于印发泸州市政府国有资产监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通知

泸州市人民政府关于印发泸州市政府国有资产监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】泸州市人民政府•【公布日期】2005.04.05•【字号】泸市府办发〔2005〕39号•【施行日期】2005.04.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文泸州市人民政府关于印发泸州市政府国有资产监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通知泸市府办发〔2005〕39号各区、县人民政府，市级各部门：《泸州市政府国有资产监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定》已经市政府批准，现予印发。

二〇〇五年四月五日泸州市政府国有资产监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定根据《中共四川省委办公厅、四川省人民政府办公厅关于印发〈泸州市市县（区）政府机构改革方案〉的通知》（川委厅〔2005〕6号）和中共泸州市委、泸州市人民政府《关于泸州市市级政府机构改革的实施意见》（泸委发〔2005〕14号），组建泸州市政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委），为市政府直属正县级特设机构，使用行政编制。

市政府授权市国资委代表国家履行出资人职责，实行管资产与管人、管事相结合。

根据市委决定，成立中共泸州市国有资产监督管理委员会委员会（简称市国资委党委），履行市委规定的职责。

市国资委的监管范围是市属经营性国有资产和非经营性国有资产。

一、划入职责（一）原市经济贸易委员会指导国有企业改革和管理的职责。

1 研究提出国有企业改革的方针、政策和企业体制改革方案，推进现代企业制度的建立；负责指导市属国有企业改革和管理，加强全市国有企业改革和管理的宏观指导。

指导国有企业实施战略性改组和国有企业的管理工作，指导企业法律顾问工作。

2 组织实施企业兼并破产工作，配合有关部门实施再就业工程，指导国有企业扭亏脱困和减轻企业负担工作。

（二）市财政局管理经营性和非经营性国有资产的职责。

泸州老窖大商业版图(上)

泸州老窖大商业版图（上）泸州老窖是中国著名的白酒品牌之一，创立于1573年，历经400余年的风雨沧桑，如今已成为全国最大的白酒生产企业之一。

泸州老窖公司所生产的老窖窖藏系列、泸州老窖品牌、珍品系列等产品远销全国各地，享有极高的声誉和美誉度。

泸州老窖的创始人是明朝末年的贺龙，当时他发现泸州地区水质、气候以及粮食资源十分优秀，决定在此建立酿酒厂。

此后，泸州老窖历经数代人管理，酒技不断提高，产品质量不断提高，成为中国白酒的代表品牌之一。

如今，泸州老窖已经成为全球范围内接受和喜爱的白酒品牌之一，公司拥有国内外先进的生产工艺和设备，产品符合国际质量标准，并与多家国际大型超市、商店等签订了合作协议，实现了国外市场的准入。

泸州老窖公司致力于推动中国白酒的国际化，为此公司成立了一个白酒考察团，考察了世界范围内的白酒市场，了解了国际品牌的市场推广和生产工艺，并在此基础上，指导公司在国际市场上的推广和发展。

在国内市场方面，泸州老窖公司已经形成了一个完整的产业链，包括了酿酒、瓶贴、包装、销售等各个方面，这些环节均由公司自身掌控，从而确保了产品的品质和口感。

目前，泸州老窖公司拥有一批庞大的经销商网络，在国内各个城市均设有分支机构，已经形成了一个遍及全国的销售网络。

此外，泸州老窖在商业上的成功得益于品牌的塑造和推广。

泸州老窖公司注重品牌建设，将品牌推向消费市场，使之成为高端白酒市场的代表品牌之一。

公司为此沉淀出了稳定的品牌形象，强调“酒香中国泸州”的品牌特征，向消费者传递出“深藏泸州，大家共享”的品牌理念。

这一理念与公司自身历史文脉相吻合，更加强化了品牌在消费者心中的形象和评价。

在产品线上，泸州老窖还拥有不同种类的酒类产品，包括老窖窖藏、泸州老窖、珍品系列等产品，适应不同类型消费者的需求，并在国内外市场占有一席之地。

总体来说，泸州老窖凭借其悠久的历史和质量稳定的产品，赢得了业内和消费者的认可。

同时，公司拥有完备的产业链和销售网络，为泸州老窖的市场推广奠定了坚实的基础。

泸州老窖企业内部环境分析

泸州老窖企业内部环境分析一、企业简介泸州老窖，全称为泸州老窖股份有限公司，位于四川泸州国窖广场，是具有400多年酿酒历史的国有控股上市公司。

公司总资产近30亿元，，生产建筑面积36万多平方米。

产建筑面积36万多平方米。

公司拥有中国建造最早（始建于公元1573年）、连续使用时间最长、保护最完整的老窖池10084口，其中百年以上老窖池1619口，储酒能力8万吨，包装生产能力15万吨。

1 996年经国务院批准为全国重点文物保护单位，被誉为“中国第一窖”。

二、企业组织结构三、企业文化理念维度企业哲学：天地同酿人间共生企业哲学口号：与社会同行与环境相依与人类共存企业精神：敬人敬业创新卓越企业使命：凡华人之所到品味泸州老窖企业愿景：做中华酒业巨子成中华酒文化旗手核心价值观：传承文化持续创新专注客户创造财富经营维度泸州老窖的“一二三四经营原则”：一个坚持（坚持以市场为导向）、双轮驱动（酒业生产和资本运作）、三个手段（控制力扩张、产业链布局、差异化竞争）、四大内容（经营品牌、经营人才、经营文化、经营管理）四、企业资源条件（一）有形资源公司拥有老窖池10084口，其中百年以上老窖池1619口。

公司几年来加快基础设施、技术设施、人才体系和管理体系，原酒库计划从8万吨扩张到20万吨，现代化包装生产能力已达到15万吨，通过泸州酒业集中发展区建设可达到50万吨。

（二）无形资源1996年经国务院批准为全国重点文物保护单位，被誉为“中国第一窖”，以其独一无二的社会、经济、历史、文化价值成为世界酿酒史上的奇迹。

近年来，企业还先后荣获“全国质量效益型先进企业”、“中国企业最佳综合经济效益500强”等荣誉称号。

（三）人力资源拥有2名“中国酿酒大师”，5名国家级白酒评委，数百名酿酒技师，实力雄厚的管理人才队伍、科技人才队伍和营销人才队伍，形成了“泸州老窖人才乐园”。

五、企业能力（一）个人能力谢明：泸州老窖集团董事局主席，泸州老窖股份有限公司董事长，酒业学院筹建工作总牵头人荣获2013年度十大华人经济领袖、2012年“全国优秀企业家”称号、全国五一劳动奖章、2011中国上市公司最受尊敬董事长、第七届中国上市公司董事会金圆桌论坛最具战略眼光董事长、2009中国商业最佳领袖奖、第二届中国文化遗产保护年度杰出人物提名奖、第七届四川省十大经济风云人物、首届四川大学卓越企业家奖、等荣誉张良、蔡秋权等也是公司的核心人物（二）组织能力1.良好的业务运作能力2.科技创新，商业化能力发达3.组织文化优良六、战略管理四要素1业务组合：各项业务有房地产、进出、酒类，其中主营业务为酒类，分为高档酒与中低档酒。

泸州银行内部机构设置

泸州银行内部机构设置一、引言内部机构设置是银行组织结构的核心，对于银行的规模与业务发展具有重要影响。

泸州银行作为一家具有悠久历史和雄厚实力的银行，在内部机构设置上扮演着关键的角色。

本文将对泸州银行内部机构设置进行全面、详细、完整地探讨，并提出相应的建议和改进方向。

二、总体概述泸州银行内部机构设置泸州银行的内部机构设置包括以下几个方面：总行机构设置、分行机构设置、支行机构设置、后勤机构设置和其他单位机构设置。

下面将对每个方面进行详细阐述。

2.1 总行机构设置泸州银行总行是整个银行组织架构的顶层，承担着制定与实施整体战略、管理和监督分支机构等重要职责。

总行内部机构设置包括：行长办公室、各业务部门、监察部、审计部、风控部、财务部等。

2.1.1 行长办公室行长办公室是总行最核心的职能部门之一，负责总行的日常管理和决策，维护总行的稳定运营和战略发展。

2.1.2 各业务部门泸州银行总行的业务部门设置较为齐全，包括：公司金融部、个人金融部、信贷管理部、风险管理部、运营管理部等。

这些业务部门负责各自相关的业务开展与管理，确保总行各项业务的顺利运作。

2.1.3 监察部监察部是总行的监督机构，负责对总行内部各部门及人员的行为进行监督和检查，维护总行的合规运营。

2.1.4 审计部审计部负责对总行内部各部门的经营情况、财务状况进行审计，确保总行的财务合规和风险控制。

2.1.5 风控部泸州银行总行的风控部门负责制定和实施风险控制的政策和流程，防范和化解各类风险，确保总行的稳定运营。

2.1.6 财务部财务部负责总行的财务管理和资金运作，保证总行的财务状况良好，确保资金的安全和有效使用。

2.2 分行机构设置泸州银行作为一家拥有多家分行的银行，分行机构设置是其组织架构中重要的一环。

分行的机构设置包括：行长办公室、各业务部门、业务支持岗位、内控合规岗位等。

2.2.1 行长办公室分行行长办公室负责分行的日常管理和决策,维护分行的稳定运营和战略发展。

迎驾贡酒组织架构及职责

迎驾贡酒组织架构及职责迎驾贡酒是中国著名的白酒品牌，其组织架构及职责分工合理，为企业的运营和发展提供了有力的支持。

本文将围绕迎驾贡酒的组织架构及各个职责进行介绍。

一、迎驾贡酒的组织架构迎驾贡酒的组织架构主要包括总经办、市场部、生产部、财务部和人力资源部等部门。

各个部门之间相互协作，共同推动企业的发展。

1. 总经办总经办是迎驾贡酒的决策层，负责制定企业的发展战略和目标，并对企业整体运营进行监督和管理。

总经办承担着重要的决策任务，需要具备较高的领导能力和战略思维。

2. 市场部市场部是迎驾贡酒的核心部门之一，负责市场调研、产品推广和销售策略制定等工作。

市场部需要密切关注市场变化，了解消费者需求，制定相应的市场营销方案，提升品牌知名度和市场份额。

3. 生产部生产部是迎驾贡酒的生产线部门，负责白酒的生产和质量控制。

生产部需要确保生产过程的安全高效，保证产品的质量稳定和符合相关标准。

同时，生产部还需要与市场部密切合作，根据销售情况进行生产计划的制定和调整。

4. 财务部财务部是迎驾贡酒的财务管理部门，负责企业的财务核算、预算管理和资金运营等工作。

财务部需要确保企业的财务状况良好，合规经营。

此外，财务部还需要与市场部、生产部等其他部门进行协调，确保企业的经济效益最大化。

5. 人力资源部人力资源部是迎驾贡酒的人力资源管理部门，负责员工的招聘、培训和绩效管理等工作。

人力资源部需要根据企业的发展需求，制定人力资源规划，确保企业有足够的人力资源支持业务的发展。

二、各个职责的分工1. 总经办总经办的职责是制定企业的发展战略和目标，对企业整体运营进行监督和管理。

总经办需要与各个部门进行沟通和协调，确保企业的各项工作顺利进行。

2. 市场部市场部的职责是进行市场调研，制定产品推广和销售策略。

市场部需要与生产部合作，确保产品的供应能够满足市场需求。

此外，市场部还需要与财务部进行协调，确保市场活动的资金支持。

3. 生产部生产部的职责是负责产品的生产和质量控制。

酒厂岗位职责

酒厂岗位职责
酒厂岗位的职责根据不同的岗位有着不同的要求，以下是一些
常见的酒厂岗位的职责。

1.生产经理：负责酒厂的生产管理及安排, 制定生产计划及生
产流程, 肩负着工艺管理的任务。

掌握整个酒类生产过程的工艺，
确保产品质量、产量和效益的稳定和提高，及时制定和调整生产计划，做好生产决策和管理。

2.生产主管：负责生产过程中的环节监控及在指定区域的管理，直接领导车间的生产工人，负责生产计划的执行工作，及时安排材
料进料，组织车间生产，监督生产过程中的质量，量和安全。

3.酿酒师：技术工作的骨干，专门从事发酵生产及各种酿酒操
作的工作，包括原料的选配, 酿造工艺的操作、监控和管理，对产
品进行质量检验和控制，确保酿出高品质的酒类产品。

4.品质负责人：负责酒厂原材料和产品的品质检验和管理，建
立品质检验和控制制度，识别和处理产品质量问题，确保生产的产
品符合相关的标准规定。

5.生产调度员：负责生产计划的编制，与各个车间进行配合，
及时调整生产进度，协调材料进料，保证生产流程不断顺畅，提高
了生产效益。

6.设备维修员：负责酒厂生产设备的维修和保养工作，抢修设
备故障，避免生产停滞，提高设备正常运转的效率，降低生产成本。

7.包装工：对生产好的酒类产品进行包装、装箱和物流的配送，确保产品的质量和数量的准确无误。

同时也要保持生产现场和设备
的干净和整洁。

总之，酒厂岗位的职责是多样化和具体化的，每个岗位的职责都有其独特的任务和要求。

在岗位工作中，需要认真负责，积极进取，不断提高自己的知识和技能，以确保酒厂的生产效益和质量水平。

白酒企业组织架构及部门职能

⽩酒企业组织架构及部门职能⽩酒企业组织架构及部门职能⽩酒企业组织架构及部门职能1、办公室:协调各部门⼯作，安排⾮⽣产性公务⽤车，负责⽂件和档案管理、对外联系。

2、财务部:建⽴公司财务会计制度，开展财务会计核算，调度安排资⾦，编制年初财务预算和年终财务决算，编制公司经济活动分析，参与拟定公司⽣产经营计划和发展规划。

3、供应部:推荐合格供应商，参与合格供应商评审，负责招标、⽐质⽐价和集体定价，执⾏采购合同，参与对供应商货款结算审批，负责物资储备。

4、⽣产部:安排酿酒⽣产和包装，负责成品酒库房管理、设备与⼯艺管理、计量与能源管理，负责安全⽣产，维护公司ISO14001 体系运⾏。

5、质量部:负责公司原辅材料、燃料和产品的质量检验，签发产品鉴定单、抽样单，负责质量分析。

6、证券部:负责投资者关系、公司信息披露、资本市场融资。

7、技术中⼼:收集产品、技术和质量资料，组织新品开发和鉴定，编制技术标准和⼯艺⽂件，分析产品早期质量问题，负责公司科研成果、重⼤技改项⽬申报及相关⼯作，以提⾼出酒率和升级率开展有关技术研发，确保窖泥⽣产质量，负责公司计算机应⽤管理。

8、管理部:负责公司⽬标管理、标准化管理、商标管理和内部管理体系审核，负责包装物的标签⽂字、商标图案和条形码的审核，负责质量投诉处理和产品打假⼯作。

9、监督检查室:负责审计、⽇常事务督查。

10、⼈⼒资源部:负责公司⼈⼒资源管理，组织有关产品劳动定额核定⼯作。

11、物业管理部:负责公司的后勤服务、治安保卫和基建维修。

12、热电站:负责蒸煮蒸馏所需蒸汽和电⼒的供应。

13、粉碎制曲车间:负责将⼤麦、⼩麦粉碎制成曲块并在曲房培养后形成糖化发酵剂，并将⾼粱、⽟⽶、⼩麦等酿酒所需粮⾷粉碎。

14、酿酒车间:负责酒窖发酵，并制取基酒。

15、勾储部:负责散酒⼊库管理，负责勾兑、储存，根据包装⽣产要求提供合格散酒。

组织公司品酒委员对产品质量进⾏品评，参与新产品开发与鉴定，负责新产品⼩样勾兑、⼤样勾兑，负责勾兑调味技术开发和应⽤。

中国百威管理人员架构

中国百威管理人员架构随着中国的经济不断发展，各种企业逐渐壮大，百威是其中的佼佼者。

作为全球领先的酿酒公司，百威在中国的发展非常迅猛，其管理人员架构也逐渐成熟完善。

本文将详细介绍百威在中国的管理人员架构。

一、总部组织架构百威中国公司总部位于上海，其组织架构由总裁、市场部、销售部、采购部、财务部、法务部、人力资源部、IT部、企业社会责任部等组成。

各部门的职责如下。

1.总裁：负责全局工作安排、战略决策、关系协调等工作。

2.市场部：负责市场调研、品牌推广、广告传媒、公关活动策划等工作。

3.销售部：负责销售管理、经销商管理、渠道拓展等工作。

4.采购部：负责原材料及包装材料的采购管理。

5.财务部：负责公司财务管理、财务分析、风险控制等工作。

6.法务部：负责公司法律事务、合同管理、知识产权保护等工作。

7.人力资源部：负责公司招聘、员工培训、薪酬福利、劳动关系管理等工作。

8.IT部：负责公司信息化建设、网络管理、数据安全等工作。

9.企业社会责任部：负责公司的社会责任管理、公益慈善、环境保护等工作。

二、地区组织架构百威在中国设有多个地区的分支机构，其管理架构大致相同，都由地区总经理、市场营销部、销售部、客户服务部和区域发展部等组成。

地区总经理负责本地市场的整体规划和管理，包括品牌推广、产品销售、客户服务等。

市场营销部负责市场调研、品牌传播、公关活动、广告策划等工作。

销售部负责本地区的销售管理、经销商管理、渠道拓展等工作。

客户服务部负责提供优质服务，保持客户满意度。

区域发展部负责开拓新市场、招商加盟、区域战略规划等工作。

三、人才储备体系百威管理人员的选拔和培训非常重视，公司通过“校招+社招”的方式招聘优秀毕业生和有经验的社会人才。

百威还通过研究生培训生计划、职业经理人计划、业务经理储备生计划等方式，建立了完善的人才储备体系，为企业的发展提供了有力保障。

四、管理人员培训计划为了提高管理人员的素质和能力，百威实施了大量的培训计划。

酒管公司部门岗位职责

6、根据销售年度计划，定期检服务标准，并对客房技术的品质及服务品质进行跟踪检验； 8、负责酒店服务标准化管理培训并总结培训实施过程中存在的问题，提出改进意见及措施。
四、发展部工作关系直接上级：总经理直接下级：内部联系：外部联系：各媒体、酒店同行部门概述：部门职责 1、负责酒店APP筹建与后续的开发与维护； 2、根据酒店经营目标，制定APP的线上信息并发布； 3、根据酒店经营目标，分析酒店发展方向，与酒店同行业建立良好关系
三、运营部工作关系直接上级：总经理直接下级：销售经理、市场开发经理、质检员、培训经理、店长需协调之岗位：各店店长及员工外部联系：营销媒体、各店周边营销渠道部门概述：酒管公司运营部全面负责所有酒店的定位、建设、运营监管事宜，提升酒店管理水平，建立酒店品牌。须以开源节流之精神，为酒店争取最高的经济利益，尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标。部门职责 1、负责酒店经营战略、营销策略和竞争策略的策划、实施； 2、制定品牌推广活动及营销计划，指导各分店个性化营销； 3、负责定期调研周边市场、根据市场和各个时期（淡旺季、假期等）的市场变动情况，不断调整销售策略； 4、正确执行销售政策和策略，推销酒店客房等各类产品； 5、进行相关客户走访和维护，提高酒店品牌知名度，寻找潜在市场；
直接下级：工程监理、采购员需协调之部门：集团运行部、各店工程部外部联系：工程施工单位、消防部门、业主方部门概述：酒管公司项目部，负责统筹处理工程建设、物资采购、装饰装潢事宜，对酒店规划、建筑、结构、设备、精装修、智能化、景观设计等方案进行方案优化和成本优化工作。负责组织新材料、新工艺、新技术的研究、推广和应用，对酒店工程建设管理建立健全的酒店工程质量管理体系，形成酒店工程管理标准。部门职责 1、配合集团运行部进行招标工作； 2、负责酒店工程项目，制订相应的工程进度，对酒店的施工进度进行检查、监督、指导和协调； 3、负责前期与设计师沟通方案及方案确定、图纸会审，； 4、按合同及工程进度提交付款计划并办理付款手续； 5、负责整个项目工程的技术管理工作，保证工程项目的质量； 6、负责施工的现场组织、协调和管理； 7、负责项目范围内的项目报批、报建工作； 8、负责工程项目的阶段验收、竣工验收； 9、负责酒店改造维修工作及下属酒店工程部管理工作； 10、负责工程建设主要材料、设备的采购。