浅谈公立医院改革中固定资产的管理
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着重要的医疗、教学、科研和防疫任务。
作为医院重要的生产设施和生产资料，固定资产管理对于医院日常运营和发展至关重要。
目前公立医院固定资产管理中存在着一系列问题，严重影响了医院管理效率和服务质量。
本文将对公立医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出解决措施。
一、存在的问题1. 资产信息不完整和不准确公立医院的固定资产涉及医疗设备、建筑物、土地、办公设备等，数量众多，种类繁多。
目前很多医院的资产信息记录不完整，甚至存在错误。
盘点时发现的实际资产与账面资产不符，部分资产甚至遗失或被盗，给医院的财产造成了严重损失。
2. 资产利用效率低下医院的固定资产大多集中在诊断治疗、医学科研等领域，有效利用这些资产对医院的运营和服务质量具有重要影响。
但是很多医院在资产利用上存在问题，一方面是由于资产配置不合理，另一方面是由于资产维护和更新不到位，导致资产利用效率低下，部分设备处于闲置状态，造成了资源的浪费。
3. 资产维护管理滞后医疗设备的更新换代速度很快，而很多医院的设备维护管理滞后，导致了很多老旧设备的维修成本居高不下，影响了医院的正常运营。
部分医院对设备维护保养的重视程度不够，导致了设备性能下降，甚至出现了安全隐患。
4. 资产使用监管不到位医院固定资产作为公共财产，是纳税人的权益和财产，必须加强监管和保护。
但是目前一些医院的资产使用监管不到位，部分资产被挪用、私用甚至乱用，严重损害了医院的财产利益。
二、解决措施1. 完善资产信息管理系统公立医院应建立健全的固定资产管理制度，实行资产信息记录、盘点和检查制度，统一规范资产管理流程，确保资产信息的完整和准确性。
可以引入先进的信息管理技术，建立电子数据库，实现资产信息的动态管理和监控，提高资产管理的科学性和准确性。
2. 优化资产配置结构医院应根据实际需求和资源优化原则，合理配置固定资产。
浅析医院固定资产管理中的问题及对策
浅析医院固定资产管理中的问题及对策摘要：近年来随着我国市场经济体制的不断完善，公立医院改革的深入推进，医疗行业的竞争日益加剧，在新形势下医院要取得发展壮大，除不断加大投入，购置先进设备、拓展服务职能，增加服务收入，还就加强资产管理，尤其是加强对固定资产的管理，确保资产安全完整，发挥出应有的使用效益，本文就如何加强医院固定资产管理进行探讨。
关键词：医院竞争固定资产管理固定资产在医院资产中占有相当大的比重，因此固定资产管理是医院财务管理的一项重要内容，加强医院的固定资产管理，对维护医院资产的安全和完整，提高医院资产的使用效益，具有重要的意义。
但是由于历史的原因和管理惯性，医院在固定资产的管理上仍存在一定的问题，影响了资产使用效益的发挥。
下面将阐述医院资产管理中存在的问题，并有针对性地提出了加强资产管理，发挥使用效益的对策。
一、医院固定资产管理中普遍存在的问题。
部分医院的领导对固定资产管理重视不够，普遍存在“重购置轻管理”的思想，对医院固定资产的购置、使用、保养、维修的过程缺乏动态的监管。
医院固定资产管理制度只流于形式，相关的管理措施并没有真正落到实处。
有的医院对固定资产管理形式重于实质，制度不健全，缺乏有效的约束机制，导致固定资产日常管理中的问题日益突出，从而影响了资产的安全完整和使用效益的发挥。
（一）固定资产管理制度不健全，职责不明确部分医院固定资产管理制度中对相关部门和人员的职责不够明确，从而影响了资产管理的质量：在一些大型的固定资产购置前缺乏科学有效的可行性论证，没有进行测试，容易导致所购置的固定资产不能发挥预期的使用，造成浪费；固定资产在购入时没有进行相应的验收，资产的准入制得不到有效的控制；固定资产在使用时缺乏相应的保养和维护机制，从而影响了其性能的发挥；固定资产违规处置现象比较普遍，处置过程不公开、不透明，甚至出现暗箱操作，低价出售固定资产的行为，严重影响了固定资产处置的合法合规，造成集体利益的流失。
浅议公立医院的固定资产管理
产的重要组成部分。对如何确保 固定资产的安全、完整， 国有资产的保值增值， 探索加强 固定资产管理的新 办法其意义十分重大。 【 关键词】公 立医院
传统的 固定 资产管理模式 无论从质量上 还是效率上都 很难适应
管理部门， 使用科室 “ 三账一卡 ”制度， 做到财务部门有账、财产管 理
现代医院发展的需要， 加强医院固定资产管理。 因此， 明确各级管理者责 任权利关系， 促进医院 固定 资产管理的规范化， 为当前 医院管理不 已成
分为五大类： 房屋及建筑物 、专用设备 、一般 设备、图书、其他 固定 资产等 。其 管理正常情况 下应涉及总 务科、财务科 、设 备科、科教 （ 医务 ） 科等联手共 同参 与， 但现实往往是 管理部 门之间互相脱节 。 医院在 固定 资产购进 时基 本上 能按照 《 医院会计制度 》及 ＜ 医院管 理 制度 ＞的要求对 固定资产进行三账一卡的管理， 但是在 以后的实际
医院的 固定 资产帐 帐不 符， 实不符 。 账 ２ 、盲 目购置 。 造成 资 源浪 费
一
单位资产管理部 门要会 同财会 部门审核资产存量． 医院发展 根据 规划和经费预 算． 在充分论证得基础上， 编制年度购置计划， 研究 结合单 位实际情况确定 审批和 权限， 从而杜绝 了重复 、盲 目购建 。对于超预
固定资产的领用 、维修 、转 移等情况。固定资产管理 中心， 负责全院
、
公立 医院 固定资产 管 理 中常 见 的问题
ｌ、 固定 资 产 管 理 制度 不 健 全 、相 关 人 员责 任 不 清 医院的固定资产种类繁多， 规格用途不一， 根据 《 事业单位财务规 则 》， 按照医院固定 资产的 自 然属１ 生结合其经济用途和 使用情 况， 共划
公立医院固定资产管理浅析
公立医院固定资产管理浅析公立医院是国家医疗服务体系的重要组成部分，其固定资产管理是保障医院正常运转和提高医疗服务水平的重要环节。
固定资产管理的好坏直接关系到医院的发展和服务质量，对公立医院固定资产管理进行深入分析和研究，对提高医院管理水平和服务质量具有重要意义。
一、固定资产在公立医院中的重要性固定资产是公立医院生产经营的重要物质基础，包括医疗设备、房屋、土地等，是医院正常运转的关键保障。
医疗设备是医院的核心资源，对于医疗服务的质量和效率起着至关重要的作用，而房屋和土地则是医院基础设施的重要组成部分，直接关系到医院的功能和服务范围。
公立医院的固定资产管理不仅关系到医院的正常运营，还关系到患者的就诊体验和治疗效果。
优质的医疗设备和完备的基础设施可以提高医疗服务水平，为患者提供更好的诊疗体验，提高患者对医院的认可度和满意度。
固定资产也是医院资产管理的一个重要组成部分，对医院的财务状况和运营效益有着重要的影响。
科学合理的固定资产管理可以提高医院的资产使用效率和运营成本控制水平，为医院的可持续发展提供有力支撑。
1. 固定资产管理松散、不规范在一些公立医院中，固定资产管理存在着松散、不规范的现象。
由于医院管理体制不够规范、管理制度不够完善，固定资产管理往往缺乏有效的监督和保障。
这就容易导致固定资产的管理混乱、使用效率低下，严重影响医院的正常运转和服务质量。
2. 固定资产更新不及时、陈旧由于医疗设备更新周期较长、更新成本较高，一些公立医院固定资产更新不及时，使用的医疗设备存在着较大的陈旧性。
这些陈旧的设备往往技术落后、效率低下，严重影响医院的诊疗质量和服务水平。
3. 固定资产管理信息化程度低固定资产管理信息化程度低是目前公立医院固定资产管理面临的一个普遍问题。
很多医院的固定资产管理仍停留在人工台账和手工记录的阶段，信息化水平较低，难以提供及时、准确的资产信息，影响了固定资产的有效管理和利用。
公立医院应当建立完善的固定资产管理制度，明确固定资产管理的责任部门和人员，建立健全的固定资产管理流程和规范，确保固定资产的合理配置和有效利用。
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施公立医院作为国家重点医疗机构，拥有大量固定资产，包括设备、建筑和土地等。
这些固定资产是医院正常运转的重要基础，对医院的发展起着至关重要的作用。
在固定资产管理方面，公立医院也存在着一些问题，如设备更新不及时、资产管理不规范等。
本文将就公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施进行探讨。
一、存在的问题1. 设备更新不及时由于公立医院在资金上的限制，导致设备更新不及时。
医疗设备更新迭代速度快，随着技术的不断进步，陈旧的设备已经无法满足医疗需求。
而公立医院在设备更新方面的资金投入不足，导致医院设备老化，影响了医疗水平和服务质量。
2. 资产管理不规范由于医院管理体制的局限性，导致资产管理不规范。
医院在资产使用和维护上没有进行科学的规划和管理，资产的使用寿命得不到合理的延长，也没有建立完善的资产台账和档案管理，导致资产流失和浪费。
3. 资产管理信息化程度不高很多公立医院的固定资产管理还停留在手工记录、电子表格或简单的软件管理阶段，缺乏信息化管理手段。
这导致资产数据的实时性、准确性和全面性无法得到保障，也给资产管理带来了很大困难。
二、解决措施1. 加大设备更新投入对医疗设备的更新和更新资金的投入应该得到加大。
医院应该根据临床需求和技术发展趋势，及时更新陈旧设备，提升医疗设备的质量和规模，保证医院医疗服务的现代化水平。
3. 提高资产管理信息化水平医院应该加强资产管理信息化建设，引进先进的资产管理系统，建立全面的资产数据平台，形成资产信息化管理体系。
通过信息化手段，实现资产数据的实时更新、准确统计和快速查询，提高资产管理工作的效率和水平。
4. 建立维护管理机制医院应设立专门的维护管理部门，负责设备和建筑的日常维护工作，建立规范的维护管理制度，确保资产的正常使用和延长使用寿命。
同时还需加强对医院人员的培训和管理，提高全院员工对资产保护和管理的意识。
5. 强化监督管理医院领导应对资产管理工作进行定期检查和督促，确保资产管理工作得到有效的落实。
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善公立医院固定资产是指医院拥有的长期使用、价值超过固定资产入账限额且预期可为医院带来一定经济效益的资产，包括设备、家具、建筑等。
固定资产对于医院的正常运营和医疗服务质量的提高起着至关重要的作用。
然而，在公立医院固定资产管理中，依然存在着一些问题，影响了医院的发展和服务质量。
因此，改善固定资产管理是医院必须要面对的问题。
一、存在的问题1. 固定资产管理流程不完善公立医院固定资产管理流程存在诸多问题，如釆购、审核、验收、调拨、处置等各个环节操作未有统一流程，没有明确的标准和规定，导致管理效率低下、流程不透明。
2. 资产统计和清查不及时和准确公立医院的固定资产管理中，人工记录、反复盘点等方法存在很大误差，造成资产统计和清查不及时、不准确，难以为医院的管理做出正确的决策。
3. 投资管理不规范某些医院在设备釆购过程中由于缺乏投资管理规范，财务方面事先未有做到充分评估和核算，造成一些设备预算超支的情况，进而导致医院人力及物力损失。
4. 财产保险制度不健全医院固定资产多、种类繁多，一旦发生自然灾害、意外事故时，固定资产的损失和受损将严重威胁到医院的正常生产和经营，而有些医院没有健全的财产保险制度来保障固定资产的安全。
二、如何改善2. 建立科学的资产统计和清查计划制定资产统计和清查方案，并确定责任部门，合理调配资产统计和清查的人力和物力资源，及时更新资产信息，使管理者能够更好地了解资产的实际状况。
3. 强化固定资产投资管理加强投资预算编制与管控，注重新增项目预算的可行性和风险评估，减少投资风险和损失。
同时，建立固定资产评估制度，设立考核分值，对医院投资进行评估，防范固定资产损失。
4. 健全财产保险制度建议医院建立健全的财产保险制度，并且制定应急预案，一旦发生紧急情况，可实施针对性措施，防范损失和固定资产安全。
总之，对于公立医院的固定资产管理问题必须给予足够的重视，加强日常监督，建立完善的管理制度，提高管理水平，推行科学的管理体制和有效的管理措施，更好地发挥固定资产的作用，为医院发展和改善医疗服务质量提供有力的保障。
浅谈新形势下医院固定资产管理
浅谈新形势下医院固定资产管理刘燕(河南省新安县人民医院,河南新安471800)[摘要]固定资产管理是医院经济管理的重要组成部分,如何科学有效地搞好固定资产管理,充分发挥其效能,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院竟争力是十分重要的。
[关键词]固定资产管理;医院会计制度;核算医院的固定资产,是医院的主要物质设备,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;它的数量和技术状况,是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。
目前,我国的医院绝大多数为公立医院,主要通过财政补贴、贷款及自筹等多种渠道筹措资金购置固定资产,在资产的归属于国有资产。
如何加强国有固定资产管理,搞好产权界定,确保国有资产保值增值,是医院管理者的责任和义务。
同时固定资产管理是医院经济管理的重要组成部分,如何科学有效地搞好固定资产管理,充分发挥其效能,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院竟争力是十分重要的。
然而,现阶段医院资产管理比较混乱,管理制度不健全,职工管理意识淡薄,设备购置盲目,核销处置不及时,等等,因此,如何加强医院固定资产管理,促进医院固定资产管理的规范化,已成为医院管理者不容忽视的重要课题。
现针对医院固定资产管理中存在的问题,试提出加强医院固定资产管理的方法及建议。
一、目前医院固定资产管理中存在的问题1)固定资产购置中存在盲目性,缺乏可行性论证及效益分析,由于缺乏责任心或某些利益驱动,一些单位管理者比较热衷于买设备、搞基建,在事先设有经过科学论证和效益分析的情况下,就勿忙地购置,结果导致购进的设备使用效率低下,甚至闲置,造成资金的极大浪费。
2)固定资产管理制度不健全、相关人员责任不明。
医院固定资产管理没有统一部门、多头管理,财务部门管总帐、管金额;总务管房屋、家具;设备科管设备,各部门无明细帐或成明细帐不健全。
各领用科室无责任人管理财产,无收、发、维修记录。
浅谈公立医院固定资产绩效管理
浅谈公立医院固定资产绩效管理公立医院作为医疗服务的提供者，其固定资产的绩效管理具有重要意义。
因为固定资产是医疗服务的基础设施，直接关系到医疗服务水平和医院的经济效益。
本文将从如何理解固定资产绩效管理、固定资产的分类、固定资产绩效评价几个方面浅谈公立医院固定资产绩效管理。
1. 理解固定资产绩效管理固定资产是指可以长期使用且价值不易消耗或者价值不易减少的资产，如建筑物、设备等。
固定资产绩效管理是保证固定资产正常运营和发挥最大使用效益的过程。
从宏观来看，固定资产绩效管理需要从医院战略目标出发，制定长期规划和目标，并通过绩效标准、绩效评价、绩效分析等手段，不断地进行完善和优化。
从微观角度来看，固定资产的绩效管理需要保障固定资产的正常维护、保养、更新、修理等工作，确保设施设备处于良好的使用状态，以便更好地支撑医疗服务。
因此，固定资产绩效管理不仅考虑设施设备的功能完备性，还要考虑设施设备的维护性、耐久性和经济性等综合因素。
2. 固定资产分类在进行固定资产绩效管理时，了解固定资产的分类，有助于制定正确的绩效管理策略。
按照其性质和用途，固定资产主要可以分为以下几类：（1）土地和建筑物包括医院所在的固定场所，如建筑物、房屋、园林、停车场、道路等。
（2）设备和汽车设备包括医疗设备、实验室仪器、IT设备等；汽车则包括救护车、医生用车、护士用车等。
（3）其他固定资产包括办公家具、装修、安保系统、消防设施等。
不同类型的固定资产在绩效管理中，需要考虑的因素也不同。
如土地和建筑物需要考虑的是其使用率和引流效果；设备和汽车需要关注其医院服务支撑和是否发挥了最大效益；而其他固定资产需要与医院服务环境协调，提高工作效率等。
为了正常或充分发挥固定资产的功能，需要对其绩效进行评价。
固定资产的相关绩效指标既不能过于狭隘，也不能过于简单。
我们可以从以下方面出发，对其绩效进行评价：（1）使用频率对景区的出游人数做一个统计，作为度假酒店使用率的主要参考，在制定出清淡旺季房价，合理制定员工数量等方面具有实际意义。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考【摘要】公立医院固定资产管理对于提升医疗服务效率和质量具有重要意义。
在实践中，固定资产管理存在诸多问题，如登记不规范、使用不当等。
为加强管理，可以从加强登记和清查、规范使用和维护、加强监管和巡查、建立信息系统、科学投资决策等方面着手。
通过这些措施，可以提高资产管理的效率和透明度，更好地保护医院资产，并促进医院运营的可持续发展。
加强公立医院固定资产管理不仅能够提升医疗服务的质量，也能为医院管理提供良好的基础支持。
固定资产管理的重要性不可忽视，其对医院的发展具有重要作用。
【关键词】公立医院、固定资产管理、登记、清查、规范、使用、维护、监管、巡查、信息系统、投资决策、科学性、效率、质量、管理、关键一环1. 引言1.1 公立医院固定资产管理的重要性在公立医院中，固定资产管理起着至关重要的作用。
固定资产是医院正常运转的基础，包括建筑物、设备、车辆等，在医院的各个部门和科室中发挥着重要作用。
固定资产管理的有效性直接影响到医院的运营效率和服务质量。
良好的固定资产管理可以确保医院设备设施的完好性和稳定性，从而保障医院日常医疗服务的正常进行。
固定资产管理可以帮助医院更好地进行资源配置，避免资源浪费和冗余，提高资源利用率。
固定资产管理还对医院的财务状况和审计工作具有重要意义，可以帮助医院建立合理的财务制度和控制措施，保障医院的财务稳健和透明度。
公立医院固定资产管理的重要性不容忽视，只有加强固定资产管理，才能提升医院的整体运营效率和服务质量。
1.2 固定资产管理存在的问题公立医院固定资产管理存在着许多问题，影响了医院的正常运转和管理效率。
由于医院规模庞大、设备众多，容易导致固定资产登记不够及时和准确，存在资产丢失或盗用的风险。
固定资产使用和维护流程不够规范，可能导致设备的损耗加剧和维修成本增加。
固定资产监管和巡查不到位，容易造成资产的闲置或浪费，影响医院的资源利用效率。
医院缺乏完善的固定资产管理信息系统，导致资产数据不完整、不准确，影响管理决策的科学性和准确性。
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善公立医院作为国家基本医疗保障体系的重要组成部分，承担着医疗救治、医学科研、人才培养等重要职责。
作为医院的重要资产，固定资产的管理对于医院的正常运行和医疗服务质量具有重要影响。
在公立医院固定资产管理中，存在着诸多问题，需要加以改善。
公立医院固定资产管理中存在的问题主要包括资产信息不完善、资产管理流程不规范、资产利用率不高和资产维护保养不到位等方面。
关于资产信息不完善的问题，公立医院固定资产庞大，而且在医院日常运营中，资产信息经常发生变动，但是医院往往难以及时更新和完善资产信息，导致资产管理存在盲区和漏洞，给资产管理工作带来了极大的不便和困扰。
由于资产信息不完善，也给资产盘点和清查工作带来了较大的挑战。
关于资产管理流程不规范的问题，公立医院固定资产管理工作中的流程缺乏标准化和规范化，导致资产管理工作存在混乱和漏洞。
在采购、领用、归还等方面，医院对于资产流程的管理需要进行标准化和规范化，以减少人为因素对资产管理工作的干扰。
公立医院固定资产利用率不高的问题也是固定资产管理中的一个突出问题。
在许多医院中，由于管理不善或者是技术更新不及时，导致很多设备和设施的利用率较低，无法充分发挥其作用，造成资源浪费和效益降低。
固定资产的维护保养工作不到位也是一个值得关注的问题。
在公立医院中，人员流动大、工作压力大，导致固定资产的维护保养工作经常被忽视，以致于许多设备的寿命提前、安全隐患增加、工作效率下降。
针对以上问题，公立医院需要从以下几个方面进行改善：建立健全的资产信息管理系统，利用信息化技术对资产信息进行及时更新和完善，提高资产信息管理的精准度和时效性。
对于资产管理流程进行标准化和规范化，建立起完善的资产管理制度，提高资产管理工作的效率和透明度。
医院需要加强对资产利用率的管理和监控，对于不合理利用的资产进行重新规划和调整，提高资产的使用效率和经济效益。
医院需要加强对固定资产的维护保养工作，建立完善的设备维护保养制度，保证设备设施的正常运行，延长设备的使用寿命，提高医院的服务水平和核心竞争力。
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善公立医院作为公共福利事业单位，其固定资产的管理对保障医疗服务质量和提升患者满意度具有重要意义。
当前公立医院固定资产管理存在一些问题，主要表现在以下方面：一、固定资产登记不准确。
公立医院固定资产的登记工作存在一定的不规范性和不准确性。
由于医院业务繁杂，大量的固定资产信息可能会被遗漏或者登记错误，导致固定资产台账与实际情况不符。
由于固定资产流动性较低，存在长期闲置或者报废的情况，这些资产未及时进行登记和更新，导致固定资产台账的准确性和完整性不足。
二、固定资产账务处理不规范。
公立医院固定资产的账务处理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：资产的进货结算和库存核对工作不规范，导致固定资产购置和入库流程混乱。
固定资产的折旧计算和摊销处理不规范，缺乏科学性和精确度，对资产的价值进行了虚报或漏报。
固定资产的盘点工作不规范，导致固定资产的准确性和完整性无法保证。
三、固定资产维修保养不到位。
公立医院固定资产的维修保养工作存在一些问题，主要表现在以下几个方面：由于医院工作量大，维修保养工作往往被延后或忽略，导致资产磨损加剧，使用寿命缩短。
固定资产的维修保养工作缺乏规范和标准，导致维修保养的质量无法保证，存在安全隐患。
公立医院固定资产的报废和更新工作不及时，导致过期设备和老化设备长期存在，影响医疗服务的质量和效率。
针对以上问题，可以从以下几个方面进行改善：一、加强固定资产的登记和台账管理。
建立规范的固定资产登记流程，采用科学的信息化手段，确保固定资产的准确登记，并及时进行更新和调整。
加强固定资产的分类管理，明确责任人，强化固定资产的监督和管理，确保资产的正确分类和管理。
三、加强固定资产的维修保养工作。
建立科学的维修保养制度，明确责任人和维修保养的流程，加强对固定资产的定期维修和保养工作，确保资产的正常使用和延长使用寿命。
加强报废和更新工作，及时清理过期设备和老化设备，提高固定资产的更新和置换率。
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理公立医院若要提高自身的业务活动，其最重要的一个手段和途径就是强化固定资产管理，其对于有效提高公立医院服务效率和服务质量、促使自身经济效益水平地显著提升具有十分重要的现实意义与价值。
党的十九大报告中，就明确指出，要积极构建完善的国有资产管理体制，确保国有资产能够保值、增值，预防国有资产发生流失。
公立医院固定资产是国有资产的重要组成部分，切实加强和改进公立医院固定资产管理，既是现代医院管理的需要，也是提高资产运营效率、有效控制医院成本的需求。
公立医院要根据党中央、国务院要求，切实加强和规范资产管理，不断完善机制，构建一套完善的管理制度体系，对资产使用的各个环节进行规范化管理，夯实相关基础性工作，持续优化公立医院国有资产管理举措，持续促进资产与预算管理二者充分融合，从而构建一套完善的预算资金全链条管理体系，促使资产管理水平显著提高，提高资产使用效率，更好地服务与保障医院医疗、教学、科研等各项工作有效运转，促进公立医院高质量发展。
一、健全公立医院固定资产管理制度体系公立医院固定资产具有规模大、单位价值高、业务活动复杂，资金来源多样、存放地点分散、专用性强等特点。
其运营风险较高，容易产生盲目购建、丢失、虚开成本、擅自挪用处理等徇私舞弊的问题等。
因此，公立医院要结合实际情况，构建一套完善的资产管理制度体系，将相应的工作机制加以完善，加强和规范固定资产管理，促使固定资产管理水平显著提升，切实堵塞管理漏洞，查漏补缺，明确固定资产管理制度和流程，保证流程清晰、规范等。
夯实制度基础，统筹推进医院国有资产管理，促使资产管理更加科学和规范，提升制度约束力和执行力。
（一）严格执行国有资产管理制度财政部制定的《事业单位国有资产管理暂行办法》、自治区财政厅关于修改《宁夏回族自治区行政事业单位国有资产使用管理暂行办法》以及自治区卫健委关于印发《自治区卫生健康委国有资产管理办法》的通知等管理制度，为加强公立医院国有资产管理提供了重要依据，医院要认真贯彻落实。
浅析县级公立医院固定资产管理
浅析县级公立医院固定资产管理
王 若
其安 全完整和有效使用 ． 对 医院全面提升管 理水平 、 提 高 服 务 质 量 和 市 场 竞 争力 是 十 分 重 要 的
一
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进行可行性 的科学预测和论证 ． 充 分听取相关 管理 、 技 术 人
员 的 意 见 和建 议 ， 对设 备质量 、 预期效益 、 资金来 源 、 安 装 条 件、 配装能力 、 技 术 力 量 等 情 况 进行 综 合 论 证 ３ ． 建 立 健 全 固定 资 产 财 务 管 理 制 度 医 院 应 当设 置 “ 固 定 资产 登 记 簿 ” 和“ 固定 资 产 卡 片 ” ， 按 固定 资 产 类 别 、 使 用 科 室 和每 项 固定 资 产 设 置 明细 账 ． 进行 明 细 核算 建 立 健 全 三 账 一 卡 制 度 ． 即财 务 科 建 立 固定 资 产 总 账 和 一 级 明细 分 类 账， 进 行 金 额 核算 ， 完 善 固定 资 产 的入 账 手 续 ． 及 时 做 好 固 定 资产 的增 减 变 动 等 日常 会 计 核 算 ， 保 证 固定 资产 账 账 、 账卡 、 账实相符 ； 固定 资 产 管 理 科 建 立 二 级 明细 分 类 账 ． 按规格 、 型 号、 类别 、 品名等进行数量金额核算 ， 还要负责计划 、 采购 、 验 收、 调配 、 维修 、 清查盘点 、 档 案 资 料 管 理 以及 办 理 有 关 报 批
医院 固定 资产 管理 存在 的主 要 问题
１ ． 固 定 资 产 管 理 意 识 淡 薄 。 由 于 医 院 自身 的 行 业 特 点 ． 大 多 数 医 院 领 导 是 从 医疗 行业 转 为 管 理 者 的 ． 导 致 其 只 重 视 医疗 业 务 的 发展 ， 忽 视 固定 资产 的管 理 另 外 ， 医 院各 科 室 固 定 资 产 管 理 人员 专业 知识 不足 ． 没 有 企 业 财 务 管 理 人 员 业 务 规范 ． 有 时 会 出现 有 意无 意 漏 记 、 错 记 的现 象 ２ ． 固定 资 产 管 理 制 度不 健 全 或 落 实 不 到位 有 的医 院 缺
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理1. 引言1.1 浅谈公立医院固定资产管理公立医院作为承担着公共医疗服务职责的重要机构，其固定资产管理至关重要。
固定资产是医院运营的物质基础，直接关系到医院的服务能力、效率和质量。
良好的固定资产管理能够有效提高医院的运营效率，保障医疗服务的连续性和可持续性。
在公立医院固定资产管理中，固定资产管理的重要性不言而喻。
固定资产是医院实现医疗服务的重要条件，对医院的正常运营至关重要。
固定资产通常具有较高的价值，管理不善可能导致资源浪费。
固定资产的使用寿命较长，需要有效管理和维护，以保证其长期有效利用。
公立医院在固定资产管理中面临着诸多挑战。
资产信息化水平较低、资产管理制度不完善等问题频发。
医疗设备更新换代频繁，需要灵活应对资产更新的挑战。
如何有效管理固定资产，提高管理效率，降低管理成本，成为公立医院亟待解决的问题。
为此，公立医院应制定科学的固定资产管理策略，包括建立完善的固定资产管理制度、加强固定资产信息化建设、定期开展资产盘点和评估等措施。
通过这些措施，公立医院能够有效应对固定资产管理中的各种挑战，确保医疗服务的顺畅进行。
固定资产管理在医院经营中的应用也是不可忽视的。
合理的资产配置和使用，能够提高医院的效率和服务质量，为医院的可持续发展打下良好的基础。
公立医院必须重视固定资产管理，不断优化管理模式，提高管理水平，以更好地服务于患者，推动医院的健康发展。
2. 正文2.1 固定资产管理的重要性固定资产管理的重要性在公立医院中尤为突出。
固定资产是医院长期资产的重要组成部分，直接影响到医院的正常运转和服务质量。
有效的固定资产管理能够确保医院设备的正常运行和维护，提高医疗服务的效率和质量。
固定资产管理可以有效控制医院的成本，避免资源的浪费和损失。
通过对各项固定资产的合理规划和维护，医院可以减少不必要的修理和更换费用，降低设备的报废率，提高资产的使用效率，从而降低经营成本，提高医院的盈利能力。
关于加强公立医院固定资产管理的建议-最新资料
关于加强公立医院固定资产管理的建议在医院的核心竞争力当中，医院的固定资产属于一项相当重要的因素，是医院开展医疗、教学以及科研活动的重要物质基础。
近些年，我国的医院改革在不断的前进，在公立医院的运营当中，固定资产的比例也是相当大的。
因此，需要对固定资产做好科学的管理，从而有效提升医院的核心竞争力。
一、公立医院固定资产管理的重要性固定资产涉及到医院工作运转的方方面面，是医院生存和发展的物质基础，也是开展各种医疗操作的保障，是评价医院综合实力，规模大小，运营情况，医疗水平高低的十分重要的指标之一。
公立医院必须提高自身的服务水平，才能提高患者满意度，获得较好的声誉，取得良好的社会效益。
加强对公立医院固定资产的管理十分重要，而只有对医院进行科学化、系统化、全面化的资产管理才能提升公立医院的自身实力，获得经济效益和社会效益，在众多同行竞争中取得优势地位。
二、公立医院固定资产管理中存在的问题1.固定资产在进行投资的时候缺乏市场论证和可行性分析在县级二甲公立医院当中，经常会出现对固定资产盲目的投资加大。
公立医院对其进行设备方面的引进，新型诊疗技术的不断创新以及规模方面的不断扩大，都是为了适应激烈的市场经济和医院的不断发展进步；但是在对大型的医疗设备进行购置的时候，对于市场方面的论证和医院人才对大型设备的技术诊疗都缺乏，也就是说，在对固定资产进行投资的时候，没有对相对应的前景和投入产出实行有效的绩效评估，因此很容易造成固定资产的利用率低或者闲置的情况出现，在很大程度上增加了医院的运营成本和资源浪费。
2.医院的固定资产管理权责不清，管理的责任不明在公立医院当中，对于固定资产的管理的权利和责任在很大一部分医院当中并没有做出明确的规定，对于不同类别的固定资产分属的部门全责也处于混乱的状态当中，从而形成了对固定资产的多头管理的现象。
比如在医院的设备当中，需要对专业的设备进行重点管理，对于桌椅板凳或者其他价值相对较低的设备应该归属于后勤部门来进行管理，对于使用价值不高的医疗设备的管理方面，有很大程度的混乱管理现象，比如医用病床、计算机以及打印机等设备，因此一旦出现管理方面的事故，就会很容易出现权责不清的现象。
公立医院固定资产管理措施
公立医院固定资产管理措施公立医院在固定资产管理方面需要采取以下措施：1.建立完善的固定资产管理制度：公立医院应建立固定资产管理制度，明确资产购置、验收、入账、使用、维护、报废等各个环节的程序和责任，确保资产管理规范和效率。
2.资产登记和标识：公立医院应对所有固定资产进行登记并标识，包括编码、分类、规格、数量、品牌、采购日期、供应商等信息，以便于实时掌握资产的使用情况和价值变动。
3.资产盘点：定期进行资产盘点，确保资产账实相符。
盘点时应对设备完整性、功能性以及使用情况进行检查，及时发现并解决资产遗失、损坏和报废等问题。
4.资产验收和入账：公立医院在购置新设备时，应组成验收小组对设备进行验收，确保设备质量和数量与订单一致。
验收合格后，及时将设备入账，并编入资产管理系统。
5.资产使用和维护：公立医院应加强对固定资产的使用和维护管理，制定相应的保养计划和维修制度，定期对设备进行检修和保养，保证设备的正常运转和延长使用寿命。
6.资产保险和风险防范：公立医院应根据固定资产的价值和风险进行综合评估，对重要设备进行保险投保，以应对设备遭受意外损失或毁坏时的风险。
7.资产报废和处置：公立医院应建立完善的资产报废和处置制度，对达到报废标准的设备及时报废，并采取合理的方式进行处置，如拍卖、回收或捐赠等，确保资产价值最大化。
8.资产利用率分析和优化：公立医院应定期对固定资产进行利用率分析，评估设备利用情况和效益，并根据分析结果进行设备配置的优化，合理利用资源，提高资产的经济效益。
9.信息化管理：公立医院应推行信息化管理，建立固定资产管理系统，实现资产信息的集中管理和查询。
通过系统的数据分析和报表生成，提高固定资产管理的效率和透明度。
以上是公立医院在固定资产管理方面需要采取的一些措施，通过加强资产管理，可以规范资产的购置和使用，提高设备的利用效率和延长使用寿命，对于公立医院的运营和发展具有重要意义。
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施1. 引言1.1 背景介绍公立医院作为服务于民众健康的重要机构，承担着诊疗、康复、保健等重要职责。
固定资产是公立医院运作的重要支撑，是保障医疗服务持续开展的基础。
在实际运作过程中，公立医院固定资产管理存在着一系列问题，限制了医院的正常运营和发展。
公立医院缺乏有效的资产管理系统，造成资产信息不清晰、难以统一管理。
资产登记不规范，导致资产信息的准确性和完整性受到影响。
资产使用与管理不匹配，导致资源浪费和效率低下。
资产盘点不及时不准确，导致资产损失和错报现象频发。
财务管理与资产管理之间存在脱节现象，给医院带来了风险和困扰。
为解决公立医院固定资产管理中存在的问题，建议建立完善的资产管理系统，规范资产登记流程，强化资产使用与管理的匹配性，定期开展资产盘点工作，加强财务管理与资产管理的衔接。
这些措施将有助于提高公立医院固定资产管理的效率和效果，确保医院的正常运营和持续发展。
2. 正文2.1 公立医院固定资产管理存在的问题一、缺乏有效的资产管理系统目前，许多公立医院的资产管理仍停留在手工记录和纸质档案管理阶段，缺乏现代化的信息化管理系统支持。
这导致资产信息更新不及时、查询不便利、易丢失等问题。
二、资产登记不规范公立医院在资产登记过程中存在着漏登、重登等情况，导致资产信息的准确性和完整性受到影响，影响了后续资产管理的有效性。
三、资产使用与管理不匹配部分公立医院存在着资产使用与管理不协调的情况，导致资产的实际利用率低、维护成本高、寿命缩短等问题，影响了资产的长期价值和效益。
四、资产盘点不及时不准确公立医院资产盘点工作常常被搁置或拖延，导致资产盘点周期过长、数据不准确，难以及时发现资产流失、盗窃等情况，影响了资产的安全与管理。
五、财务管理与资产管理脱节公立医院的财务管理与资产管理相互独立，缺乏有效的衔接机制，导致资产成本与价值不匹配、资源浪费等问题，影响了医院的整体管理效率和效益水平。
公立医院固定资产管理存在的问题及对策研究
公立医院固定资产管理存在的问题及对策研究公立医院作为公共服务机构，拥有大量的固定资产，包括医疗设备、房屋等。
公立医院固定资产管理存在一些问题，影响了其正常运行和资产的保值增值。
以下是公立医院固定资产管理存在的问题及对策研究：问题一：设备老化和更新不及时由于公立医院设备的特殊性和高昂的成本，很多设备使用年限较长，容易出现老化、损坏等情况。
由于资金限制，公立医院无法及时更新设备，导致医疗设施的水平不能满足患者需求。
对策一：1.加强设备的日常维护和保养，提高设备的使用寿命。
2.建立设备更新机制，根据设备的使用寿命和技术更新情况制定更新计划，确保医疗设施的水平能够满足患者需求。
问题二：固定资产管理信息化程度低公立医院固定资产管理通常还处于传统的纸质档案管理阶段，缺乏信息化管理手段，不利于资产的统计和监控。
对策二：1.推行信息化管理系统，建立固定资产的电子档案，实现资产信息的集中管理和快速查询。
2.加强信息化管理系统的培训和推广，提高工作人员的信息化管理水平。
问题三：固定资产处置效率低由于公立医院的特殊性，一些固定资产在使用寿命结束后难以及时处置，导致闲置资产的积压和浪费。
对策三：1.建立固定资产处置制度，明确资产的处置程序和责任。
2.加强与其他医疗机构和政府部门的合作，积极寻找处置闲置资产的途径，如二手交易、捐赠等。
问题四：资金投入和使用不合理公立医院固定资产的投资和使用往往依赖于政府的资金拨付，由于资金的有限性和不确定性，导致投入不足和使用不合理。
对策四：1.加强预算管理和监督，确保固定资产投入的合理性和充分性。
2.积极探索多样化的资金来源，如引入社会资本、争取政府的项目资金支持等。
公立医院固定资产管理存在设备老化和更新不及时、信息化程度低、处置效率低、资金投入和使用不合理等问题。
解决这些问题的关键在于加强设备维护和更新、推行信息化管理、建立固定资产处置制度、合理投入和使用资金等。
只有通过有效的管理和控制措施，才能提高公立医院固定资产的使用效益，确保医疗服务的质量和患者的满意度。
公立医院固定资产管理存在的问题与对策
公立医院固定资产管理存在的问题与对策公立医院是国家提供医疗服务的重要机构，其固定资产管理是医院经营的重要组成部分。
在固定资产管理过程中，也存在着一些问题，如设备老化、使用率不高、维修成本过高等。
为了解决这些问题，需要采取一些对策，以提高医院固定资产管理的效率和效益。
一、存在的问题1. 设备老化严重公立医院的固定资产中，大部分是医疗设备，随着时间的推移，这些设备会逐渐老化，影响使用效果和安全性。
特别是一些高端医疗设备，更需要及时更新和维护，以保证医院的医疗水平和服务质量。
2. 使用率不高有些医疗设备由于技术水平较高或者功能较为复杂，使用率不高，导致资源闲置和浪费。
这些设备的进购是一笔不小的资金投入，低使用率就无法达到资金的最大化利用。
3. 维修成本过高随着设备的老化和故障，医院需要投入大量的人力和财力进行设备的维修和维护，维修成本成为固定资产管理的一个大问题。
这些成本的增加会直接影响医院的经营成本，对医院的财务状况会产生一定的压力。
二、对策建议1. 加强设备更新与维护针对设备老化严重的问题，公立医院可以加强设备的定期更新和维护工作。
建立起一套完善的设备更新和维护计划，对一些老化严重的设备进行淘汰和更新，以保证医院设备的良好状态和使用效果。
加强设备的定期巡检和维护，提升设备的使用寿命和效能。
2. 优化设备使用针对使用率不高的设备，医院可以对设备进行优化使用。
可以通过加强人员培训，提高员工对设备的操作熟练度，提高设备使用率；或者将设备进行调剂，使得使用率更加均衡。
医院可以考虑与其他医疗机构进行设备共享，提高设备的使用率和效益。
3. 强化设备维修管理为了降低维修成本，公立医院需要建立起一套完善的设备维修管理制度。
包括设备维修人员的培训和技能提升，加强对设备故障的及时排查和处理，提高维修效率和降低维修成本。
医院可以考虑与第三方维修公司进行合作，降低维修成本，提高维修效率。
4. 强化资产管理体系公立医院需要建立起一套健全的固定资产管理体系，加强对固定资产的跟踪和监管。
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浅谈公立医院改革中固定资产的管理
在对医院资产进行管理中，其固定资产是最为重要的。
为了提升医院的固定资产管理模式，就要求相关的管理人员从医院的制度上面，把固定资产的整个业务流程、报废流程和平常的日常管理等等进行详细的研讨和分析。
【Abstract】Fixed assets are the most important in the management of hospital assets.In order to enhance the management model of the fixed assets in hospital，it is necessary for the relevant management personnel to make a detailed discussion and analysis on the management of the fixed assets from the following aspects：the whole business process，scrap process and daily management and others.
标签：医院管理；公立医院改革；固定资产
1 引言
固定资产在医院所有资产中占有最重要的地位，它被作为医院所有财务情况的重要标志，更是医院开展科研技术、医疗技术和相关教学的物质根本。
我们国家现在已经进入公立医院改革的重要时期，在当前状况下，要想保证医院的效益一直处于稳步上升状态，就需要其减少经营成本、提升固定资产的使用率、发掘利用固定资产的升值价值。
2 公立医院改革中固定资产管理计划
2.1 医院固定财产的建设和使用
首先国家和医院应该对医院固定资产的建设制定一定的规章制度，再由医院中有需要的科室提出申请，最后经资产管理部门依据制定的相关规定进行全面的考察和审验，项目审核通过后就可以正式启动了。
2.2 对医院的固定财产进行日常相关管理
①固定资产的相关存放和应用。
将固定资产进行分级下发，然后对其进行分工管理，这样就可以明确个人责任。
对于库房里面的固定资产，在进行使用时要将其贴上商标，以记明使用的部门和相关人员。
由医院各个科室推举出来一名人员对本科室固定财产进行日常管理，来辅助整个科室的相关负责人做好日常的管理、出入资产登记、说明贴的粘贴、使用报废和相互调换等一些手续的办理，在月底或者年底还要辅助财产管理部门进行财产大盘查和账单的审核事项。
利用医院经费购买的或者建设的固定资产，由医院的经费审核管理部门进行总的管理，当然医院经费的领导人对固定资产的所有支出和使用以及相关的管理负全部责任。
对于成本和精准度很高的设备一定要交由专门人员进行管理，然后再依据这些管理协助医院的整个固定资产负责人进行月底总结并制成表格进行积极传阅。
②对固定财产进行定期或者不定期的维修、保养。
资产的维修人员必须在一定的
时间或者不定的时间对固定资产进行检查，对其中有问题的进行适当的维修，对没有问题的进行资产护理，并对这些都一一做好记录说明，从而加强有关固定资产报废相关手续和维修手续等工作。
③发生固定资产损坏、丢失的，相关科室必须及时找出原因，待问题查明后第一时间向财产的相关管理部门进行上报，然后依据问题的大小来进行处罚，对不同原因造成的结果进行不同的处理，当然对于增加和减少的固定资产也要做好相关记录等，办理所有手续[1]。
2.3 医院固定资产在各科室之间的互相调换和报废
2.3.1 固定资产的相互调换
①对于原先使用某固定资产的部门，因工作原因或者个人原因，致使科室里面的该固定资产长期放置或者长期停用的，这时候就要和相关的资产管理科室进行申请，进而对固定资产进行调换工作。
②因为医院的搬迁、内部装修等问题带来一些科室固定资产的调换，这就由后勤科室和相关的资产管理科室进行沟通并办理相关手续。
③固定资产进行报废后的再使用，要将其和固定资产进行同样的管理。
2.3.2 医院固定资产报废所需条件
①固定资产因为使用时间太长，其功能也大大丢失，根本就没有进行再维修的价值了，还有一种就是连使用价值都没有了；②固定资产功能的发挥需要耗费太多其他资源，且效率又不高的，就根本没有再使用的必要了，或者其技能已經大大降低根本达不到使用标准；③固定资产因为一些原因已经遭到破坏，根本没有办法进行维修或者是可以维修，但是其维修的成本已经超过或者等于其资产的市场价值的；④固定资产的主要部件或者主要附件已经严重损坏，根本没有修复的必要或者根本没法维修，但是其资产的主体却可以继续使用的，这时候就可以对这样的资产办理部分报废的相关手续；⑤固定资产是从海外进口回来的，在其海外机器设备经过一定的监管期之后，管理部门要向海外的相关监管部门提出申请，解除其继续监管的责任，在获取上级的审批后才能对不能再使用的海外机器办理后面的报废手续。
只有完全符合上面这几点中的一点，才能将固定资产申请报废，进而进入正常报废程序。
2.4 对固定资产进行盘查时相关的处理
①固定资产在进行盘查时的相关准备事项。
在盘查之前要求财务管理科室和相关的财产管理科室对医院的整个账单进行一一核对。
②固定资产盘查的所有程序。
负责盘查的人员对闲置、毁损、盘亏、盘盈的这些固定资产进行全面的了解后制成盘查表格，通过盘查再对所出现的问题进行相关的处理和解决，最后经由上级领导和院级领导审查，对需要承担责任的人员，严格按照医院的规章制度对其进行处罚。
3 医院资产改革的相关策略
3.1 构建分级分层的管理模式
一级：由正院长派一位副院长来管理医院的固定财产，医院的财务部门高度配合这位副院长的工作并对其固定财产进行总账。
二级：后勤部门和设备管理部门对医院的设备进行分类管理，并对医院所有的资产出入进行管理，设备科要将每个科室的固定财产进行记录并分开发放记录账目单，然后在一定的时间或者不定的时间对各个科室的财产进行对账和总结，进而检查固定资产是否有损毁。
对于上面的这两级，其相关责任的确定一定要实行谁损毁谁负责的原则，各级的领导也要在一定的时间和各科室的负责人进行交流，进而可以很好地预防一些小问题变成大问题。
3.2 对管理制度进行完善，提高管理人员的责任感
对固定资产进行完善管理，需要加强医院每个科室人员的责任感。
第一，领导人要先对其足够重视，医院的相关领导负责人可以和医院的财务管理人员按照医院的相关财务规定，建立一个入库、采购、出库、报废、领用、报损的完善制度，进而要求医护人员严格要求自己，对采购方面要加强管理。
同时，医院也要实行资产共用制度，从而提升医院资产的使用率。
3.3 加强医院固定资产的审核
将医院的绩效成绩与固定资产的相关管理进行结合，医院监管审核的部门一定要严格执行相关规定，针对相关审核，医院要成立一个专职部门，并对各个科室进行不定期或者定期审计，将审计的结果和医院的财务进行核对，对里面存在的问题进行研讨和分析后给出整改方案，并分明责任，对于因为个人因素而使固定财产减少的，要及时报告相关领导，再经领导和相关的管理负责人商讨后对其做出处理；如果出现不明原因的破损，就对其所属科室进行责任追究。
财务部门可以将绩效考核和医院的固定资产相连接，并以此来对其进行考核，对表现好的科室进行鼓励奖励，对审核不合格的给予一定的处罚，从而使科室的工作人员将医院的固定资产当成自己的资产一样对待。
4 结语
总而言之，公立醫院要想进行改革必须对其固定资产进行管理，以实现经济效益的最大化。
管理部门一定要加强管理，把管理固定资产的相关人员的综合素质作为重点进行培养，同时加强医院自身的监管和审核，严格控制成本，严禁浪费，从而使固定资产的作用得到更好地发挥，为提高医院的经济效率和加强管理做出贡献。
【参考文献】
【1】匡美娟. 浅谈新旧会计制度下公立医院固定资产核算的差异[J]. 经济师，2012（08）：143-144.。