新员工入职培养训练计划方案计划及表格全集
新员入职培训计划表
新员入职培训计划表第一阶段:入职前培训时间:入职前一周目标:帮助新员工了解公司的基本情况和理念,熟悉公司的组织架构和主要业务。
内容:1. 公司概况:公司的发展历程、经营范围、主要产品和服务等。
2. 公司文化:公司的核心价值观、企业精神、团队协作理念等。
3. 组织架构:公司的部门设置、职能分工以及各部门之间的协作关系。
4. 业务概况:公司的主要业务范围、市场定位、竞争优势等。
5. 公司制度:公司的行政管理制度、人力资源政策、劳动合同和员工手册等。
6. 岗位介绍:新员工将要担任的岗位的职责、工作内容和工作要求等。
方法:公司领导、部门主管或人力资源负责人进行专题讲解,配合资料和视频资料的展示。
第二阶段:入职后岗位培训时间:新员工入职的第一天目标:帮助新员工尽快适应工作环境,掌握工作岗位的基本操作及工作要领。
内容:1. 公司环境:公司办公场所、卫生设施、安全规定等。
2. 岗位操作:详细介绍新员工将要担任的岗位的操作流程、工作要点以及工作规范。
3. 工作流程:公司内部的文件传递、会议制度、工作协调流程等。
4. 工作技能:必须掌握的办公软件、办公设备等工作技能。
5. 工作要求:公司对新员工的绩效评估标准以及工作态度要求等。
方法:由部门主管或经验丰富的员工进行现场指导和实际操作演示。
第三阶段:专业知识培训时间:入职后一个月内目标:帮助新员工深入了解所在行业的专业知识及相关的法律法规。
内容:1. 行业背景:所在行业的发展趋势、市场现状、竞争对手等。
2. 产品知识:公司的主要产品或服务的特点、优势、销售策略等。
3. 行业规范:行业内的一些行业规范、标准化操作流程等。
4. 法律法规:涉及到公司业务的相关法律法规和政策,如安全生产法、消费者权益保护法等。
方法:由公司的高级管理人员、行业专家或市场研究人员进行专题讲座和现场案例分析。
第四阶段:职业素质培训时间:入职后三个月内目标:帮助新员工提升自我修养和职业素质,提高综合素质和团队意识。
新员工培训计划表(范本)
新员工培训计划表(范本)培训目的:通过培训,帮助新员工更快速地融入公司文化,了解公司产品和业务流程,提高专业技能,增强团队合作意识,从而更快速地适应工作岗位,提高工作绩效。
培训对象:公司新员工培训时间:每周一至周五,每天上午9:00-12:00,下午1:30-5:00培训地点:公司会议室培训内容:第一周第一天上午:公司介绍1. 公司发展历程2. 公司组织架构3. 公司产品和服务介绍4. 公司价值观和文化下午:团队建设1. 团队合作意识培养2. 团队沟通技巧3. 团队合作案例分析第二天上午:岗位职责和工作流程1. 岗位职责介绍2. 工作流程和相关规定3. 客户服务流程培训下午:专业技能培训1. 行业知识培训2. 产品知识学习3. 销售技巧和客户沟通技巧第三天上午:公司政策法规1. 公司制度和政策2. 安全生产知识3. 知识产权保护意识教育下午:团队建设1. 团队合作游戏2. 团队建设活动第四天上午:技能提升1. 全员销售技能培训2. 客户关系管理技巧3. 团队协作技巧下午:模拟实战1. 案例分析2. 应急处理技能3. 模拟客户服务第五天上午:考核测试1. 岗位相关知识考核2. 专业技能测试下午:总结和反馈1. 培训心得交流2. 培训反馈收集3. 新员工岗位分配第二周第一天上午:新员工上岗1. 新员工岗位分配2. 领导介绍和岗位辅导下午:新员工入职培训1. 工作交接2. 入职感言分享第二天上午:岗位工作培训1. 岗位操作培训2. 业务流程讲解3. 熟悉工作环境下午:岗位操作练习1. 实际操作演练2. 岗位工作技能提升第三天上午:业务流程培训1. 业务流程讲解和规范化操作2. 业务流程实操演练下午:岗位工作技能提升1. 工作技能培训2. 客户服务技能提升上午:专业知识学习1. 行业知识更新2. 产品知识学习3. 行业热点讨论下午:团队合作1. 团队合作训练2. 团队小组合作任务第五天上午:岗位业务考核1. 岗位操作考核2. 业务流程规范考核3. 专业技能考核下午:培训总结1. 新员工培训总结会议2. 新员工培训效果评估3. 员工职业规划指导第三周第一天上午:新员工工作适应1. 新员工工作适应情况调查2. 需要提升的工作技能分析下午:工作调整和提升1. 工作技能培训2. 工作技能提升方案制定上午:工作技能提升1. 个性化工作技能提升2. 岗位适应训练下午:工作技能实操1. 工作技能实操演练2. 实操案例分析第三天上午:工作技能提升1. 模拟工作实操2. 工作技能提升辅导下午:工作技能提升1. 工作技能提升训练2. 专业技能提升第四天上午:个性化辅导1. 个性化岗位适应辅导2. 个性化发展规划下午:个性化发展规划1. 个性化发展规划制定2. 个性化岗位适应辅导第五天上午:个性化发展规划1. 个性化发展规划执行2. 个性化发展规划总结下午:培训总结1. 新员工培训总结2. 新员工工作适应情况总结3. 新员工工作适应反馈收集以上为公司新员工培训计划表,希望能够帮助新员工更快地适应工作岗位,提高工作效率,为公司发展贡献力量。
新员工 培训计划表
新员工培训计划表第一节:公司介绍与规章制度时间:1天目标:让新员工了解公司的发展历程、企业文化和规章制度,建立对公司的认同感和归属感。
内容:- 公司的发展历程与业务范围- 公司的愿景与使命- 公司的价值观和文化- 公司制度与规章制度- 公司内部组织架构与部门职责方法:公司介绍PPT、公司历史视频、讲解与互动问答等第二节:岗位职责与工作流程时间:2天目标:让新员工了解自己的岗位职责和工作流程,提高工作效率和工作质量。
内容:- 岗位职责与工作内容- 工作流程与标准操作流程- 需要掌握的工作技能与知识点- 岗位职责间的协作与配合方法:岗位职责培训指南、工作流程图解、实际操作演示、团队合作游戏第三节:团队协作与人际沟通时间:2天目标:促进新员工的团队合作意识和人际沟通能力,增强团队凝聚力和合作效率。
内容:- 团队的重要性与团队合作原则- 团队协作的技巧和方法- 构建良好的工作关系与人际沟通技巧- 处理工作中遇到的人际关系问题方法:团队合作训练游戏、团队沟通过程模拟练习、沟通技巧讲解与实践、团队建设活动第四节:客户服务与产品知识时间:1天目标:让新员工了解公司的产品与服务,以便更好地为客户提供服务和支持。
内容:- 公司的产品分类与特点- 产品知识的学习方法与工具- 客户服务流程与技巧- 解决客户问题与服务质量保障方法:产品知识培训手册、产品展示与品鉴、客户服务技巧讲解与演练、客户案例分析与讨论第五节:安全与健康知识时间:1天目标:让新员工了解公司的安全生产、环境保护和健康保障制度,增强安全意识和责任感。
内容:- 安全生产和环境保护的基本知识- 安全生产法规与标准- 安全事故处理流程与应急预案- 健康保障政策与健康管理知识方法:安全生产与健康知识培训PPT、安全事故模拟演练、职业病防护知识介绍、员工健康体检安排第六节:岗位培训专项课程时间:3天目标:根据新员工的具体岗位需求,进行个性化的专项培训,提高工作技能和专业知识。
【精品】新员工培养计划表
一、基本情况
新员工:×××(入职时间:2023.2.16)
导师:×××
试用期:3-6个月
二、具体计划
暂时拟定前两月的计划,后续待补充
时间
类别
内容
产出
Deadline
第1-3周
(2.13-3.3)
业务
1.熟悉工作环境
2.熟悉××整体架构
3.熟悉××相关文档
4.熟悉工作内容
形成学习文档
3.3
序号
任务列表
负责人
1
准备简短的自我介绍,群中(公司群/部门群)向大家打招呼
HR/部门经理
2
邮箱、企业微信;加入各种群组
HR/导师
3
学习手册
导师
4
工作环境准备
新员工/导师/运维
5
工作平台权限申请
导师/PM
6
××权限申请
导师
7
导师带领与团队成员/客户方打招呼
导师
8
与导师确认试用期工作主要职责与排期
导师
3.17
第6-7周
(3.20-3.31)
业务
1.熟ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ××产品设计
形成学习文档
3.31
技术
1.熟悉××编写规范
形成学习文档
3.31
第8-9周
(4.3-4.14)
业务
1.完成××文档编写
输出文档
4.11
技术
1.完成××部署
形成学习文档
4.11
串讲
实施串讲(4.14)
完成串讲PPT
4.14
入职第一天
新员工报道
技术
1.了解基本制度流程
2.掌握基本工具
新员工培训计划表word
新员工培训计划表word 第一部分:公司概况1. 公司简介2. 公司使命和愿景3. 公司核心价值观4. 公司组织架构5. 公司产品和服务第二部分:企业文化培训1. 企业文化理念2. 企业文化的重要性3. 公司文化传承和发展4. 团队合作与沟通技巧5. 公司价值观培训第三部分:工作岗位培训1. 岗位职责和权限2. 工作流程和业务知识3. 工作准则和标准4. 工作技能培训5. 工作绩效考核标准第四部分:团队协作培训1. 团队角色与职责分工2. 团队协作理念与方法3. 团队冲突解决技巧4. 团队绩效考核标准5. 团队建设活动第五部分:沟通技巧培训1. 职场沟通技巧2. 职业形象与仪容仪表3. 情绪管理与压力释放4. 反馈和建议的表达与接受5. 多元化文化融合培训第六部分:个人发展规划1. 职业规划与个人发展2. 职业目标与定位3. 自我管理与学习4. 职业道路规划与执行5. 持续学习与成长第七部分:员工福利政策1. 薪酬制度介绍2. 补贴和福利待遇3. 公司保险和福利计划4. 假期安排和休假政策5. 员工活动和福利制度介绍第八部分:安全与环保培训1. 安全生产政策和标准2. 安全生产流程与技能培训3. 环保政策和标准4. 环保意识培训5. 应急救护措施和知识培训以上是我们公司新员工培训计划的一个大致框架,每一个部分都会根据公司具体情况和新员工的实际需求做进一步的细化和定制。
希望通过我们的培训,新员工能够更好地融入公司,提高工作技能,实现个人和公司的共同发展。
培训新人的计划表
培训新人的计划表第一阶段:入职培训(1-2周)第一周第一天1.公司介绍和组织架构2.团队介绍和工作职责3.员工手册和公司政策介绍第二天1.产品知识培训2.市场分析和竞争对手分析3.销售和营销策略第三天1.客户关系管理2.谈判技巧和沟通技巧3.销售流程和合同管理第四天1.公司价值观和企业文化培训2.团队建设和合作共赢3.个人成长规划和目标设定第五天1.公司系统和工具使用培训2.对公司业务流程的了解3.岗位培训第二周第六天1.工作任务分配和实操训练2.员工技能培训和提升3.定期反馈和辅导第七天1.与导师的一对一辅导2.实地考察和工作体验3.定期评估和检查第八天1.模拟销售和客户接待2.团队讨论和经验分享3.个人成长规划和目标设定第九天1.针对性培训和弱项改进2.销售技能强化和实战演练3.个人成长规划和目标设定第十天1.模拟工作环境和情景应对2.团队建设和协作训练3.个人成长规划和目标设定第二阶段:实战培训(3-6个月)第一季度1.跟随导师进行实际项目操作2.不断开展销售工作,临阵磨枪3.对客户进行服务和回访第二季度1.逐步独立完成销售任务2.熟悉销售业务流程和工作机制3.提升个人的独立销售能力第三季度1.熟练应对各种销售场景和问题2.对客户的需求和反馈进行分析3.提升团队协作和协调能力第三阶段:成长培训(6-12个月)第一季度1.评估个人的销售表现和工作态度2.定期进行个人成长规划和目标设定,不断提升自己3.参加相关销售培训和讲座,增长知识和经验第二季度1.深入学习销售理论和实践2.加强个人的沟通和谈判技巧3.提高团队凝聚力和配合度第三季度1.获得团队的认可和尊重2.自主开展业务,建立自己的客户资源3.实现个人销售目标和团队销售任务第四季度1.评估个人的销售业绩和工作表现2.反思个人销售经验和成长历程3.定期和领导进行个人发展规划和交流以上是一个较为完整的培训计划表,培训时间可根据实际情况灵活调整,但培训内容不宜有太大变动。
新进部门员工培训计划表
新进部门员工培训计划表1. 培训目标本计划旨在帮助新进部门员工快速熟悉公司文化和业务流程,提升工作效率和团队协作能力,从而更好地适应并融入公司的工作环境。
2. 培训内容(1)公司文化培训公司历史、愿景、使命及核心价值观的介绍,让新进员工全面了解公司的发展历程和文化理念。
(2)业务流程培训部门业务流程、工作规范、主要工作内容和工作职责的介绍,让新进员工快速熟悉部门的工作内容和业务流程。
(3)专业技能培训针对部门具体岗位的专业技能培训,包括但不限于沟通与协作能力、数据分析能力、营销策划能力等方面的培训。
(4)团队协作培训团队协作的重要性、团队精神的培养以及团队协作技巧的训练,旨在帮助新进员工更好地融入部门团队,提升团队效率和凝聚力。
3. 培训方式(1)线上学习通过公司内部网络平台或者第三方学习平台,提供相关课程视频、PPT、文档等学习资料,让新进员工可以随时随地进行学习。
(2)集中培训定期组织部门内集中培训,邀请相关领域的专家或者老员工进行讲解,提供交流和互动的机会,让新进员工可以更深入地学习和了解部门业务。
4. 培训计划第一周- 公司文化培训:介绍公司的发展历程、愿景、使命和核心价值观- 部门业务流程培训:详细介绍部门的工作内容和业务流程- 沟通与协作能力培训:提升新进员工的沟通技巧和团队合作能力第二周- 专业技能培训:针对各个岗位的专业技能培训,定制化培训内容- 数据分析能力培训:提升员工的数据分析能力,提高工作的准确性和效率第三周- 营销策划能力培训:提升员工的营销策划能力,更好地服务客户和推动业务发展- 团队协作培训:让新进员工更好地融入团队,提高团队协作效率5. 培训效果评估(1)学习成绩评估每位新进员工完成相应培训内容后,需要进行考核,评估其学习成绩和掌握程度。
(2)工作表现评估培训结束后,在实际工作中对新进员工的工作表现进行评估,以检验培训效果。
6. 具体实施方案(1)培训导师安排每位新进员工都会有一位专门负责指导和辅导的培训导师,帮助新人更快地融入团队和工作。
新人培训计划表180天
新人培训计划表180天第一阶段:公司介绍与入职培训(1-15天)第1天:入职第一天,公司人力资源部门进行入职培训,介绍公司文化、价值观和规章制度,提供员工手册和相关资料,解答新人的一些基本问题。
第2-5天:进行公司各部门的介绍,包括各部门的业务范围、职能和组织架构,让新人对公司有更全面的了解。
第6-10天:新员工跟随部门主管或带班人员,进行部门内的一对一培训,了解具体的工作内容和业务流程,熟悉工作环境。
第11-15天:参与公司内部的入职培训课程,包括沟通技巧、职场礼仪等内容的培训,帮助新人更快地融入公司。
第二阶段:岗位技能培训(16-60天)第16-25天:根据新人的具体岗位和工作内容,安排相应的技能培训课程,包括软件操作、行业知识、工作技能等方面的培训。
第26-35天:进行实操培训,由经验丰富的员工或领导进行现场指导,让新人掌握实际操作技能。
第36-45天:反复练习和模拟操作,提升新人的工作技能,确保其在工作中能够熟练应对各种情况。
第46-60天:对于一些需要特殊技能或专业知识的岗位,可安排新人参加相关的外部培训或认证考试,提升其专业水平。
第三阶段:岗位实习和实践(61-120天)第61-90天:进行实习期,由经验丰富的员工进行带教,新人在带教的指导下逐渐独立完成一些简单的任务和项目。
第91-105天:新人进入实际岗位,完成真实的工作任务,并进行定期的评估和反馈,帮助新人不断提升工作能力。
第106-120天:对新人的工作进行全面评估,每个新人都会有一个带教员工进行综合评价,提供具体的改进方案和培训建议。
第四阶段:岗位能力提升(121-180天)第121-150天:根据评估结果,为新人量身定制岗位能力提升计划,包括与上级领导或公司内外专家进行一对一培训,提高其实际操作能力和解决问题的能力。
第151-165天:参与公司组织的内部培训或外部公开课,提升新人的领导力、沟通能力等方面的能力。
第166-180天:进行培训总结和个人成长计划,帮助新人树立个人职业目标,并制定下一阶段的个人成长计划和培训需求。
新人培养培训计划表模板
新人培养培训计划表模板1. 培训目标:为新员工提供全面的岗位培训,使其能尽快适应公司工作和文化,并胜任所负责的工作任务。
2. 培训内容:2.1 公司介绍- 公司历史、发展现状、业务范围等- 公司文化、价值观、规章制度等2.2 岗位职责- 了解岗位职责,熟悉工作流程和操作规范- 掌握岗位工作重点和难点2.3 产品知识- 公司主要产品的特点、优势、市场定位等- 了解产品应用领域和客户需求2.4 市场营销知识- 市场营销基本概念、策略、方法和技巧- 了解市场竞争现状和行业趋势2.5 客户关系管理- 客户服务意识和技巧- 了解客户需求和满意度管理2.6 团队合作与沟通- 团队协作意识和技巧- 沟通技巧和解决冲突能力2.7 培训结束评估- 考核培训成果,总结反馈3. 培训时间安排:3.1 第一周- 公司介绍培训- 岗位职责和工作流程培训3.2 第二周- 产品知识和市场营销培训- 客户关系管理培训3.3 第三周- 团队合作与沟通培训- 培训结束评估4. 培训方式:4.1 现场教学- 由公司内部培训师进行现场教学- 采用案例分析、角色扮演等方式进行互动培训4.2 在线学习- 提供线上学习平台,让新员工自主学习- 配备在线导师进行指导和辅导5. 培训师资:- 公司内部专业人员担任培训师- 配备外部专业培训机构进行辅助培训6. 培训评估:- 培训师资和培训内容绩效评估- 新员工考核培训成果,定期进行评估和反馈7. 培训成果:- 培训合格后,新员工可独立胜任相应岗位工作- 实现工作目标和绩效考核标准8. 培训后续跟进:- 对新员工进行岗位辅导和督导- 提供定期专业培训和晋升机会以上为新人培养培训计划表,希望对您有所帮助。
新人培训进度计划表
新人培训进度计划表第一阶段:入职前培训时间:入职前一周内容:1. 公司文化介绍2. 公司业务介绍3. 工作流程及岗位职责说明4. 公司制度及规定的学习5. 用餐及住宿安排第二阶段:基础岗位培训时间:入职后第一周内容:1. 岗位相关的基础知识学习2. 岗位标准操作流程学习3. 操作技能培训4. 岗位相关软件及系统操作培训5. 岗位相关的安全知识学习第三阶段:技能培训时间:入职后第二周-第六周内容:1. 专业技能培训,根据不同岗位设置不同的课程2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第四阶段:团队合作培训时间:第七周内容:1. 团队合作理念培训2. 团队精神培养3. 团队沟通协作模拟练习4. 团队拓展活动第五阶段:岗位技能提升时间:第八周-第十二周内容:1. 专业技能提升2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第六阶段:综合评定时间:第十三周内容:1. 岗位技能综合考核2. 综合能力评定3. 与部门领导面谈4. 意见建议交流会议第七阶段:集中复习时间:第十四周内容:1. 针对评定结果进行补课2. 与老员工交流学习3. 复习考核重点内容4. 针对评定结果进行个别提升指导第八阶段:结业时间: 第十五周内容:1. 结业仪式2. 公司领导致辞3. 新人代表发言4. 互动交流以上为新人培训进度计划表,具体内容根据公司实际情况进行调整及更改。
2024年新人培训计划表
2024年新人培训计划表一、培训目标1. 帮助新员工尽快融入公司文化,了解公司价值观和发展方向。
2. 提升新员工的专业知识和技能,帮助他们快速适应工作岗位。
3. 培养新员工的团队合作意识和沟通能力,促进团队协作和效率。
二、培训内容和安排1. 入职前培训时间:入职前1周内容:公司文化介绍、价值观培训、岗位职责和工作流程介绍。
目的:帮助新员工了解公司背景和要求,为他们融入公司做好准备。
2. 基础知识培训时间:入职后第1个月内容:行业知识、产品知识、专业技能培训。
目的:帮助新员工快速掌握工作所需的基础知识和技能。
3. 职业素养培训时间:入职后第2个月内容:沟通技巧、团队合作、领导力培训。
目的:培养新员工的职业素养,提升其沟通能力和团队协作意识。
4. 实操培训时间:入职后第3个月内容:实际操作、项目实战、案例分析。
目的:让新员工通过实际操作和项目实战,提升工作能力和解决问题的能力。
5. 阶段性考核与反馈时间:培训结束后一个月内容:针对培训内容进行考核和评估,给予反馈和指导。
目的:检验培训效果,帮助新员工找到自身的不足和改进方向。
三、培训方式1. 线下培训通过公司内部导师或专业培训机构进行面对面的培训。
2. 在线培训利用数字化学习平台,进行在线直播或录播培训。
包括视频课程、在线测试和讨论。
3. 实操培训安排新员工参与实际项目,让其在实操中学习和提升能力。
四、培训方法1. 培训讲座邀请公司高管和专业人士进行讲座,向新员工传授相关知识和经验。
2. 角色扮演通过模拟情境,让新员工在实际情况中练习应对技巧和解决问题。
3. 小组讨论利用小组讨论,让新员工在交流和思考中学习和成长。
4. 案例分析结合实际案例,引导新员工分析问题和解决方案。
五、培训评估1. 考核方式采用定期测评和考核的方式,评估新员工的学习和工作情况。
2. 培训反馈每次培训结束后,收集新员工的培训反馈意见,不断改进和优化培训方案。
3. 绩效评估将培训成果纳入绩效考核体系,对新员工的表现进行评估和激励。
入职培训学习计划表
入职培训学习计划表一、培训目的入职培训的目的是帮助新员工快速适应公司的文化、业务和工作环境,熟悉公司的组织架构和员工角色,并获取必要的知识和技能,使其能够迅速胜任新岗位的工作。
二、培训对象新员工三、培训内容1. 公司及部门介绍- 公司概况、发展历程及业务模式- 部门职能、组织架构和工作流程2. 公司文化和价值观- 公司使命、愿景、价值观和核心理念- 文化代表、员工各尽所能的团队合作、不断创新、乐观真诚激情等3. 岗位职责及工作要求- 职责范围、权责- 个人职责、主管指导、项目递进4. 团队协作- 团队的意义、组织架构和分工- 配合团队的重要性、精确协同提升工作效率5. 专业技能培训- 岗位所需的专业知识和技能- 必须的职能能力、职业技巧技能6. 业务流程和规范- 公司的业务流程和操作规范- 工作程序,困难突发状况处理规程7. 信息安全及保密意识培训- 保密知识、信息安全工作原则- 信息安全的准确理解、安全意识的理念8. 企业沟通技巧- 良好的沟通技巧与商务礼仪培训- 岗位所需的沟通技巧9. 时间管理与工作效率- 时间规划、有效利用时间- 提高工作效率的方法和技巧10. 安全生产知识- 安全生产规定及操作流程- 应急疏散知识、安全知识普及11. 应急处理能力- 应急演练、危机管理- 危机宣泄、救人技能12. 自我提升- 职业道路规划、个人能力- 未来规划、个人各方面个性发展四、培训方式1. 集中培训:公司或部门组织的集中培训2. 现场观摩:观摩业务过程,了解工作实际操作3. 模拟练习:模拟真实工作环境进行练习4. 岗位实践:实际操作工作,边学边干五、培训时间安排1. 第一周:公司及部门介绍、文化价值观传递2. 第二周:岗位职责及业务流程规范3. 第三周:专业技能培训和工作要求4. 第四周:信息安全及保密意识培训、企业沟通技巧5. 第五周:时间管理与工作效率、安全生产知识6. 第六周:应急处理能力、自我提升六、培训考核1. 考核形式:滚动考核,培训周期内定期进行阶段性考核2. 考核内容:知识技能考核和实际操作考核3. 考核标准:达到培训目标的新员工七、培训效果评估1. 培训结束后举行培训效果评估会议2. 收集培训反馈意见,总结考核结果,主管部门总结培训经验3. 对培训计划的不足进行总结反思八、培训师资1. 培训师:公司内部老员工或专业培训师2. 师资准备:提前准备培训大纲,熟悉培训内容3. 师徒结对制:新员工辅导员安排老员工帮助培训以上就是入职培训学习计划,希望能够帮助新员工快速融入公司的大家庭,成为公司的一员。
员工入职培训计划表
员工入职培训计划表员工入职培训计划表
1. 入职前准备阶段
- 发送入职通知和相关材料
- 确认员工的到岗日期和时间
- 安排员工的工作空间和设备
- 准备员工的工作手册和培训资料
2. 第一天入职
- 欢迎员工并介绍公司背景和价值观
- 完成入职手续和相关文件签署
- 领取员工工作证和办公用品
- 安排员工参观公司办公区域和设施
3. 公司文化和价值观培训
- 介绍公司的使命、愿景和核心价值观
- 解释公司文化的重要性和如何贯彻实施
- 分享成功案例和公司文化建设的经验
- 鼓励员工参与公司文化活动和团队建设
4. 岗位职责和工作流程培训
- 详细介绍员工的岗位职责和工作目标
- 解释公司的工作流程和相关部门的职能
- 提供实际案例和操作指南进行培训
- 安排员工与相关部门的同事进行交流和合作
5. 专业技能培训
- 根据员工的职位需求,安排相关专业技能培训
- 提供培训材料和实践案例供员工学习
- 安排专业导师或培训师进行指导和辅导
- 定期评估员工的学习进度和能力提升情况
6. 入职培训结束
- 进行入职培训的总结和反馈收集
- 确认员工对培训计划的满意度和改进建议
- 提供继续学习和发展的机会和资源
- 安排员工与团队成员进行交流和合作
通过以上的员工入职培训计划,新员工可以更好地了解公司的文化和价值观,熟悉自己的岗位职责和工作流程,并提升专业技能。
这将有助于新员工尽快适应工作环境,提高工作效率和质量,为公司的发展做出贡献。
新人培训周期计划表
新人培训周期计划表第一阶段:入职前1. 岗位介绍和任务分配- 介绍公司背景和愿景- 介绍部门组织架构- 介绍新员工的具体岗位及任务- 分配相关的专业知识和技能学习材料2. 熟悉公司文化和价值观- 公司文化介绍- 公司价值观学习- 与公司其他员工互动交流3. 准备入职- 确认入职时间及地点- 准备入职所需的个人材料- 准备入职所需的工作服装第二阶段:入职后第一周1. 岗位培训- 公司产品和服务介绍- 公司业务流程介绍- 公司相关制度和规定解读2. 专业知识学习- 针对具体岗位相关的专业知识学习- 与导师或领导进行一对一的交流学习3. 公司文化和团队建设- 公司文化学习深化- 与部门同事互动交流- 参加公司团队建设活动第三阶段:入职后第二周1. 工作技能培训- 沟通技巧培训- 团队协作培训- 时间管理培训2. 实战训练- 根据专业知识和技能安排实操训练- 跟随老员工进行工作实践3. 个人职业发展规划- 职业规划辅导- 帮助新员工明确未来发展目标第四阶段:入职后第三周1. 岗位巩固和成长- 安排对新员工完成的任务进行回顾和总结- 分析并指导新员工进一步提升工作表现2. 深度学习- 针对公司产品和服务进行深度学习- 深入了解公司核心业务3. 回顾与展望- 回顾过去三周的培训学习情况- 展望未来的工作任务和发展方向第五阶段:入职后第四周1. 个人成长与发展- 制定个人发展计划- 提出个人课题进行深度研究2. 能力提升- 参与公司组织的能力提升培训- 参与公司举办的岗位技能竞赛3. 评估与反馈- 对新员工进行工作表现评估- 收集新员工对岗位培训的反馈意见第六阶段:入职后第五周1. 成果展示- 要求新员工提交在工作实践中的成果展示- 对成果进行综合评价2. 职业发展指导- 进行一对一的职业发展指导- 帮助新员工明确未来的职业目标和规划3. 结业仪式- 举办培训班结业仪式- 颁发结业证书和奖励以上是新人培训周期计划表的详细内容,希望能帮助公司更好的安排新员工的培训和发展计划。
新员工培训计划和方案表单
新员工培训计划和方案表单一、培训目标本培训旨在帮助新员工尽快融入公司的文化和工作环境,掌握必要的技能和知识,提高工作效率和能力,促进团队合作,实现个人和公司的共同发展。
二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司使命、愿景和价值观- 公司组织结构及各部门职能- 公司产品和服务介绍2. 岗位职责和规范- 岗位职责及工作内容- 公司规章制度及工作流程- 工作安全及环境保护3. 专业知识和技能培训- 工作所需的专业知识和技能- 公司内部工具和系统的使用- 团队合作与沟通技巧4. 个人职业发展规划- 职业规划和目标设定- 心理素质和职业素养- 自我评价和改进方法5. 知识测试及岗位实操- 对培训知识进行测试- 岗位实操演练和辅导- 拓展训练和团队建设活动三、培训时间和地点培训时间:为期两周培训地点:公司培训中心四、培训安排1. 筹备阶段- 确定培训内容和计划- 搭建培训平台和资源- 设定培训目标和评估标准2. 培训阶段- 第一周:公司概况介绍和规范培训- 第二周:专业知识技能培训和实操演练3. 考核评估- 进行知识测试和岗位实操考核- 进行个人能力评估和反馈- 制定个人职业发展规划五、培训师资1. 培训主讲人- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家2. 培训辅导员- 各部门内部培训师- 资深员工和导师六、培训方法1. 理论讲授- 通过讲座和课件介绍公司概况和规范- 通过案例分析和问题讨论提高学员的理解和思考2. 实践操作- 模拟公司实际操作流程,让学员亲自操作- 授课老师现场指导和辅导3. 互动交流- 采用小组讨论、游戏、角色扮演等形式- 提高学员的合作意识和沟通技巧七、培训考核与评估1. 知识测试- 对学员的理论知识掌握情况进行测试2. 实操考核- 对学员的操作技能和工作流程进行考核3. 能力评估- 对学员的职业素养和团队合作能力进行评估4. 反馈意见- 对学员的培训效果进行问卷调查和个人面谈- 对培训方案和方法进行总结和反馈公司新员工培训计划及方案表培训名称:新员工入职培训培训时间: 2023年3月1日 - 2023年3月15日培训地点:公司培训中心培训对象:公司新员工培训目标:帮助新员工快速融入公司文化,掌握工作技能,提高工作效率和能力培训内容:- 公司概况介绍- 岗位职责和规范- 专业知识和技能培训- 个人职业发展规划- 知识测试及岗位实操培训师资:- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家培训方法:- 理论讲授- 实践操作- 互动交流培训考核与评估:- 知识测试- 实操考核- 能力评估- 反馈意见八、培训效果跟踪和措施1. 跟踪跟进- 聘用跟踪员工练习成果 - 督导实操练习情况2. 格外搜聚- 确认培训成果情况- 范围内搜索鉴定3. 控制校准及时奖惩- 遵守密集讲课和授课- 遵守考场规则4. 奖励惩罚- 当日演习有参加者五分加分- 当日演习优胜者多给会客惊想九、管理支持与保障- 培训资源及场地的提供和保障- 组织和协调培训师资源- 监督和检查培训进度与效果- 建立培训档案和反馈机制总结新员工入职培训计划的实施,将帮助新员工更好地理解公司文化,掌握工作技能,迅速进入角色,并使其对公司作出更大贡献。
新员工入职培训计划及表格大全
新员工入职培训计划一、入职培训的目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色.3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象:公司所有新进员工三、培训期间:新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式:1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。
2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望6.薪酬制度:发薪日,如何发放;7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目;10.职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息)11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。
七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。
公司新成员培训计划表
公司新成员培训计划表第一阶段:入职前培训1. 公司概况介绍- 公司的成立背景- 公司的发展历程- 公司的核心价值观和企业文化- 公司的组织架构和各部门职能2. 工作岗位介绍- 岗位职责和工作内容- 岗位所需的专业知识和技能- 岗位的工作流程和工作环境- 岗位的发展前景和晋升机会3. 公司制度和规章制度- 公司的组织管理制度- 公司的人力资源管理制度- 公司的绩效评定制度- 公司的工作纪律和行为规范第二阶段:入职后培训1. 专业知识培训- 公司产品和服务的知识- 行业发展趋势和市场竞争分析- 市场营销策略和销售技巧- 运营管理和项目实施技能2. 技能培训- 沟通与协调能力- 团队合作和领导能力- 时间管理和问题解决能力- 创新思维和决策能力3. 个人发展规划- 职业生涯规划和目标设定- 个人发展需求和弱势领域改进计划- 职业素养和综合能力提升- 培训期望和反馈意见收集第三阶段:岗位实习培训1. 岗位实习- 对新员工进行实际操作技能的培训- 完成真实工作任务和项目- 接触和熟悉公司内外部合作伙伴- 解决实际工作中遇到的问题2. 实操能力提升- 与同事协作完成项目- 练习团队合作和领导技能- 进行实战演习和模拟业务操作- 被评为优秀实习员的机会第四阶段:综合评估和总结1. 综合评估- 对新员工培训成果的综合评估- 考核新员工的知识和能力- 分析新员工的潜在发展方向- 为新员工量身定制个人发展计划2. 培训总结- 收集员工对培训的反馈意见- 分析培训效果和改进意见- 总结成功的培训经验和教训- 为下一批新员工的培训工作做准备以上是公司新成员培训计划表的内容,希望能帮助新员工快速融入公司,顺利完成新员工培训并成为公司中的一份子。
培训新员工计划表
培训新员工计划表第一部分:培训前准备阶段1. 培训目标确定- 了解公司对新员工的期望- 定义新员工需要掌握的技能和知识2. 培训内容设计- 将培训内容细分为不同阶段和主题- 设计培训课程和教材3. 培训计划制定- 制定培训时间表- 确定培训地点和资源4. 安排培训师资- 确定培训师资的需求- 招聘、培训和安排培训师资第二部分:培训阶段1. 欢迎会- 公司领导和同事对新员工进行简单介绍- 给新员工制定培训计划2. 公司文化和价值观培训- 公司历史和发展- 公司的核心价值观念3. 业务知识培训- 公司产品和服务的介绍- 销售和市场策略培训4. 技能培训- 沟通技巧- 团队合作技能- 领导力培训5. 自我认识和团队建设- 个人发展规划- 团队活动和互动第三部分:培训结束后1. 考核和反馈- 对新员工进行培训成果考核- 提供针对性的反馈和建议2. 落实应用- 指派新员工与导师或领导一对一合作- 安排新员工开始实际工作3. 跟进和辅导- 定期跟进新员工的工作状态和发展情况- 需要时进行额外的辅导和培训4. 结业评估- 对整个培训计划进行综合评估- 收集新员工和导师的反馈意见并进行总结第四部分:培训计划表和时间表1. 培训前准备阶段- 时间:1-2周- 内容:确定培训目标、设计培训内容和计划、确定师资需求与招聘2. 培训阶段- 时间:2-4周- 内容:欢迎会、公司文化和价值观培训、业务知识培训、技能培训、自我认识和团队建设3. 培训结束后- 时间:2-4周- 内容:考核和反馈、落实应用、跟进和辅导、结业评估第五部分:培训资源安排1. 培训师资- 公司内部培训师:销售部经理、销售主管等- 外部培训师:销售领域专家、沟通技巧培训师等2. 培训资源- 培训教材:公司产品资料、销售培训教材、沟通技巧书籍等- 培训场地:公司会议室、外部培训场地等- 培训设备:投影仪、音响设备、电脑等第六部分:培训计划表执行监督1. 培训计划执行监督人员- 人力资源部门负责人- 培训导师- 企业领导2. 培训效果监督方法- 定期进行培训进度检查- 实时跟进新员工培训成果和工作表现- 收集员工和导师的反馈意见并进行总结第七部分:培训后评估1. 培训效果评估- 对新员工的培训成果进行考核- 对企业的培训计划进行综合评估2. 培训师资评估- 收集新员工对培训师资的评价- 培训师资根据评估结果进行个人培训反思和提升3. 培训计划评估- 收集员工和导师对整个培训计划的反馈意见并进行总结- 对培训计划进行综合评估,发现问题改进培训计划以上是培训新员工的计划表,希望能对您有所帮助。
新员工岗前培训计划表
新员工岗前培训计划表一、培训目标通过岗前培训,使新员工快速适应工作环境,熟悉岗位职责和工作流程,提高工作效率和业务水平。
二、培训内容1. 公司概况和文化- 公司历史和发展现状- 公司使命、愿景和价值观- 公司组织结构和部门职责介绍2. 岗位职责和工作流程- 熟悉所属岗位的职责和工作范围- 掌握工作流程和操作规范- 理解工作目标和绩效评估指标3. 专业知识和技能培训- 学习相关专业知识和理论- 掌握所需的工作技能和操作技巧- 了解行业动态和最新发展趋势4. 团队合作与沟通技巧- 学习有效的团队合作与协作技巧- 提升沟通能力和表达能力- 培养良好的人际关系和团队意识5. 社交礼仪和职业形象- 学习职场礼仪和仪容仪表- 培养良好的职业形象和专业形象三、培训方法1. 培训讲座- 由相关部门负责人或资深员工进行讲解- 介绍公司概况、岗位职责和工作流程等内容2. 实操指导- 分配有经验的员工进行实际操作指导- 帮助新员工熟悉工作环境和工作流程3. 角色扮演- 营造真实的工作场景进行角色扮演- 模拟各种工作情境,锻炼应对能力4. 小组讨论- 组织新员工进行小组讨论- 促进新员工之间的交流和合作四、培训时间和地点1. 培训时间:根据具体情况确定,一般为入职后的第一周2. 培训地点:公司培训室或指定的会议室五、培训评估1. 培训效果评估- 对新员工的学习成果进行评估- 通过考试、问卷调查等方式进行测评2. 培训反馈和调整- 收集新员工的培训反馈意见- 根据反馈结果对培训计划进行调整和改进六、培训记录1. 培训签到表- 记录新员工的培训出勤情况2. 培训材料和资料- 保存培训所使用的讲义、PPT等资料3. 培训成绩单- 记录新员工的培训成绩和评估结果七、培训总结和复盘1. 培训总结报告- 由培训负责人撰写培训总结报告- 总结培训的成效和问题,并提出改进建议2. 培训经验分享会- 组织新员工分享培训心得和体会- 促进员工之间互相学习和成长以上为新员工岗前培训计划表,具体的培训安排和内容会根据公司实际情况进行调整和补充。
新员工培训方案(附表格)
新员工培训方案人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格• 新员工岗位培训表(表一)• 新员工岗位培训反馈表(表二)• 新员工试用期内表现评估表(表三)• 新员工培训目的• 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气• 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望• 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台• 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司• 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感• 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系• 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法• 新员工培训程序三、新员工培训内容• 就职前培训 (部门经理负责)到职前:• 致新员工欢迎信(人力资源部负责)• 让本部门其他员工知道新员工的到来• 准备好新员工办公场所、办公用品• 准备好给新员工培训的部门内训资料• 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师• 准备好布置给新员工的第一项工作任务• 部门岗位培训 (部门经理负责)到职后第一天:• 到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)• 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来• 介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城• 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定• 新员工工作描述、职责要求• 讨论新员工的第一项工作任务• 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天:• 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问.• 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标• 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天• 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表到职后第九十天• 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
新员工入职培训计划
一、入职培训的目的:
1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚
定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作
方法,尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象:
公司所有新进员工
三、培训期间:
新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式:
1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。
2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较
评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:
1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)
2.组织结构图;
3.组织所在行业概览;
4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)
5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望
6.薪酬制度:发薪日,如何发放;
7.劳动合同、福利及社会保险等;
8.职位或工作说明书和具体工作规范;
9.员工体检日程安排和体检项目;
10.职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息)
11.员工手册、政策、程序、财务信息;
12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公
用品的使用规则等;
13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)
14.着装要求;
15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守
16.工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。
七、培训考核:
培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
八、效果评估:
人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。
九、培训工作流程:
1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规
模情况确定培训时间并拟定培训具体方案;并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门;
2.人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、
人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;
3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈
意见表》,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅;
4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源部审议;
5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总
裁审阅;
6.新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),由
各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源与知识管理部;
7.人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导
和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。
附录:培训表格
员工培训报告表
总经理主办单位
员工培训报告书
总经理经(副)理主办单位副总经理厂(副)长
新员工培训成绩评核表
总经理:经理:评核者:
员工培训档案
编号:人力资源部制
员工培训反馈信息
年月日
员工培训计划表
批准_______ 审核_______ 拟订_______
员工培训考核表
培训名称:本表登记各课程成绩
记录表
员工培训需求调查表
部门:_____________填表日期:_____ 年_____ 月_____日
填表说明:
1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容;
2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表
3. 如篇幅有限,必要时可另附纸说明。
谢谢您的合作
在职技能培训计划申请表
2009年(第一季度)单位培训情况统计表单位:。