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招标代理质量控制制度
招标代理质量控制制度引言概述：招标代理质量控制制度是指为了确保招标代理工作的准确性、公正性和合规性，建立一套完善的管理体系，以规范招标代理工作的各个环节，保障招标代理质量的一系列制度和措施。
本文将从四个方面详细阐述招标代理质量控制制度。
一、招标代理机构的选择1.1 专业资质要求招标代理机构应具备相应的资质和证书，如招标代理资格证书等。
这些证书是招标代理机构合法从事招标代理工作的基本条件，能够保证其具备一定的专业能力和经验。
1.2 人员组成要求招标代理机构应有一支专业的团队，包括招标工程师、法务人员、财务人员等。
这些人员应具备相关专业知识和经验，能够熟悉招标代理工作的流程和规范，保证代理工作的准确性和合规性。
1.3 信誉度评估招标代理机构的信誉度是选择的重要指标之一。
可以通过查阅其历史业绩、客户评价等方式进行评估，以确保选择的代理机构具有良好的信誉度和口碑。
二、招标文件编制与审核2.1 招标文件编制标准招标代理机构应按照相关法律法规和招标文件编制标准，制定招标文件的编制流程和规范。
包括明确文件的组成部分、格式要求、内容要求等，以确保招标文件的准确性和规范性。
2.2 招标文件审核流程招标代理机构应设立专门的审核部门或委员会，对招标文件进行审核。
审核流程应包括对文件的内容、格式、逻辑、合规性等方面进行全面检查，确保文件的准确性和合规性。
2.3 招标文件风险评估招标代理机构应对招标文件进行风险评估，评估可能存在的风险和漏洞，并提出相应的改进意见。
这样可以及时发现和解决问题，减少招标过程中的潜在风险。
三、招标过程监督与管理3.1 招标文件公示招标代理机构应按照相关法律法规的规定，及时公示招标文件，确保公开透明，提供公正的竞争环境。
公示应包括招标公告、投标文件递交截止时间、评标时间等信息。
3.2 投标人资格审查招标代理机构应对投标人的资格进行审查，包括投标人的资质、信誉度、财务状况等方面的评估。
这样可以筛选出符合条件的投标人，保证投标人的合法性和可靠性。
招标代理质量控制制度
招标代理质量控制制度一、背景介绍招标代理质量控制制度是为了确保招标代理工作的规范性、准确性和公正性，保证招标代理工作的质量，提高招标代理服务的水平和效果而制定的。
二、目的招标代理质量控制制度的目的是确保招标代理工作的规范性、准确性和公正性，保证招标代理工作的质量，提高招标代理服务的水平和效果。
三、适用范围本制度适用于所有参与招标代理工作的人员，包括招标代理机构的工作人员、招标代理项目的相关人员等。
四、职责和义务1. 招标代理机构的职责和义务：a. 提供准确、全面的招标代理服务，确保招标代理工作的规范性和准确性。
b. 保护招标代理项目的信息安全，不得泄露招标代理项目的相关信息。
c. 保持与招标代理项目相关的文件和资料的完整性和准确性。
d. 遵守法律法规，不得从事与招标代理工作相关的违法行为。
2. 招标代理项目的相关人员的职责和义务：a. 配合招标代理机构进行招标代理工作，提供准确、完整的项目信息。
b. 遵守招标代理机构的工作流程和规定，确保招标代理工作的准确性和规范性。
c. 保护招标代理项目的信息安全，不得泄露招标代理项目的相关信息。
d. 遵守法律法规，不得从事与招标代理工作相关的违法行为。
五、质量控制措施1. 招标代理机构应建立完善的质量控制体系，包括但不限于以下措施：a. 制定招标代理工作的标准操作流程，确保每个环节的准确性和规范性。
b. 建立招标代理项目的信息管理系统，确保项目信息的安全和准确性。
c. 定期进行内部质量审查，发现问题及时整改，并记录整改情况。
d. 建立客户反馈机制，及时了解客户对招标代理工作的满意度和意见建议。
2. 招标代理项目的相关人员应遵守以下质量控制措施：a. 严格按照招标代理机构的工作流程和规定进行工作，确保工作的准确性和规范性。
b. 保护招标代理项目的信息安全，不得泄露项目的相关信息。
c. 及时反馈工作进展和问题，确保问题能够及时得到解决。
d. 配合招标代理机构进行质量审查，积极参与整改工作。
招标代理质量控制制度
招标代理质量控制制度引言概述：招标代理质量控制制度是为了确保招标代理工作的准确性和公正性而制定的一套规范和程序。
该制度的实施能够有效提高招标代理工作的质量，保障各方利益，促进招标工作的顺利进行。
正文内容：1. 招标代理资质要求1.1 专业背景要求：招标代理机构应具备相关领域的专业知识和经验。
1.2 人员素质要求：招标代理机构应拥有一支高素质的团队，包括资深招标专家、法律顾问等。
1.3 资质认证要求：招标代理机构应取得相关资质认证，如国家招标代理机构资格等。
2. 招标文件编制质量控制2.1 完整性要求：招标文件应包含完整的招标内容，包括招标公告、招标文件、评标标准等。
2.2 准确性要求：招标文件应准确反映招标需求和技术要求，确保投标人理解清晰。
2.3 公平性要求：招标文件应公平对待各投标人，避免偏袒或歧视。
3. 招标过程监督和管理3.1 甄选投标人：招标代理机构应按照招标文件规定，对投标人进行甄选，确保符合资格的投标人参与。
3.2 招标评标过程监督：招标代理机构应对招标评标过程进行监督，确保评标程序的公正性和透明度。
3.3 招标结果公示：招标代理机构应及时公示招标结果，确保结果的公示透明。
4. 招标代理合同管理4.1 合同条款审核：招标代理机构应对招标代理合同的条款进行审核，确保合同的合法性和合理性。
4.2 合同履行监督：招标代理机构应对招标代理合同的履行情况进行监督，确保各方按照合同约定履行义务。
4.3 合同纠纷处理：招标代理机构应及时处理招标代理合同纠纷，维护各方合法权益。
5. 质量控制评估和改进5.1 质量评估指标：招标代理机构应建立质量评估指标体系，对招标代理工作进行定期评估。
5.2 客户满意度调查：招标代理机构应定期开展客户满意度调查，了解客户对招标代理质量的评价。
5.3 改进措施落实：招标代理机构应根据评估和调查结果，制定改进措施，并确保其有效落实。
总结：招标代理质量控制制度是确保招标代理工作质量的重要保障。
招标代理质量控制制度
招标代理质量控制制度引言概述：招标代理质量控制制度是指为了确保招标代理服务的质量和规范性，建立起来的一系列管理制度和程序。
有效的质量控制制度可以提高招标代理服务的效率和信誉，确保招标活动的公平公正。
下面将从五个方面详细介绍招标代理质量控制制度的重要性和具体内容。
一、组织结构1.1明确责任分工：制定明确的招标代理质量控制机构和人员的责任分工，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
1.2建立质量控制小组：组建专门的质量控制小组，负责监督和评估招标代理服务的质量，及时发现和解决问题。
1.3建立质量控制委员会：设立质量控制委员会，由公司高层管理人员和专业人士组成，定期审查和改进招标代理质量控制制度。
二、流程管理2.1建立标准化流程：制定标准化的招标代理服务流程，包括招标文件准备、投标文件评审、中标人确定等环节，确保每个步骤都按照规定进行。
2.2建立审核机制：建立审核机制，对招标代理服务的各个环节进行审核，确保符合相关法规和规定，避免出现违规行为。
2.3建立档案管理系统：建立完善的档案管理系统，记录和保存招标代理服务的相关文件和资料，便于查阅和追溯。
三、人员培训3.1定期培训计划：制定定期的招标代理质量控制培训计划，包括法律法规、操作流程、沟通技巧等内容，提升员工的专业水平。
3.2技能提升：定期组织员工参加相关培训和考核，不断提升员工的专业技能和综合素质，提高服务质量。
3.3激励机制：建立激励机制，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，激发员工的工作积极性和创造性。
四、质量监控4.1建立考核制度：建立招标代理服务的绩效考核制度，对服务质量、工作效率等方面进行评估，及时发现问题并加以改进。
4.2客户反馈机制：建立客户反馈机制，定期收集客户的意见和建议，及时回应和处理客户投诉，提高客户满意度。
4.3质量评估报告：定期发布招标代理服务的质量评估报告，对服务质量进行客观评价，为改进工作提供依据。
五、风险管理5.1风险评估：对招标代理服务可能存在的风险进行评估和排查，建立应对措施，降低风险发生的可能性。
招标代理质量控制制度
招标代理质量控制制度一、背景介绍招标代理质量控制制度是为了确保招标代理过程中的公正、公平和透明，保证招标代理工作的质量和效果，提高招标代理服务的专业水平和客户满意度而制定的标准化管理制度。
二、目的和意义1. 确保招标代理工作的公正性和公平性，避免不当行为的发生。
2. 提高招标代理工作的效率和质量，减少错误和纠纷的发生。
3. 保护客户的合法权益，确保招标代理工作符合法律法规和相关规定。
4. 提高招标代理服务的专业水平和客户满意度，树立良好的企业形象。
三、质量控制流程1. 招标代理前期准备阶段：a. 客户需求确认：与客户充分沟通，明确客户的招标代理需求和要求。
b. 项目立项：根据客户需求，制定项目计划和工作方案。
c. 人员配置：根据项目需求，合理配置招标代理人员，并进行培训和指导。
2. 招标代理过程管理阶段：a. 招标文件编制：根据客户需求和招标法规定，编制招标文件，确保文件的准确、完整和合规。
b. 招标公告发布：按照法定程序和要求，发布招标公告，确保公告的准确、及时和合规。
c. 投标人资格审查：对投标人的资格进行审查，确保投标人符合招标文件规定的条件。
d. 招标文件解读会：组织招标文件解读会，解答投标人的疑问，确保投标人对招标文件的理解一致。
e. 投标文件递交和开标：组织投标文件的递交和开标工作，确保过程的公正、公平和透明。
f. 投标文件评审：组织专家评审投标文件，确保评审的准确、客观和公正。
g. 中标结果公示：按照法定程序和要求，公示中标结果，确保公示的准确、及时和合规。
3. 招标代理后期工作阶段：a. 中标通知书发放：向中标人发放中标通知书，确保通知的准确、及时和合规。
b. 合同签订和履约管理：协助客户与中标人签订合同，并对合同履约进行管理和监督。
c. 项目验收和结算：协助客户进行项目验收和结算工作，确保过程的公正、公平和合规。
d. 项目总结和评估：对招标代理工作进行总结和评估，提出改进建议，不断提高工作质量和效率。
招标代理质量控制制度
招标代理质量控制制度为了落实招标代理工作的质量管理，提高服务质量和效率，确保招标代理工作的公正、公平、透明，特制定本质量控制制度，以规范招标代理工作流程，确保代理工作的质量。
一、总则1.为了有效掌握、监督和管理招标代理工作的质量，确保按照合同要求和相关法律法规进行招标工作，本制度适用于本公司所有招标代理工作。
2.本制度具有法律效力，所有与招标代理工作相关的人员都需遵守。
3.本制度的解释权归本公司所有。
二、质量控制流程1.项目启动（1）项目负责人进行项目评估，包括项目可行性分析、招标对象评估等。
（2）编制项目启动报告，明确项目目标、任务划分、工作计划等。
（3）组织项目启动会，明确项目流程和责任分工。
2.招标文件编制（1）编制招标文件前，项目负责人需组织编制招标文件制定方案，明确招标文件的编制思路和步骤。
（2）尽量准确收集招标文件所需的资料，全面而详实，确保招标文件的真实性和准确性。
（3）设立质量评审小组，负责对招标文件进行评审，确保其完整、规范。
（4）对拟制招标文件进行内部核对和审阅，确保招标文件的质量。
3.投标保证金管理（1）建立严格的投标保证金管理制度，确保投标保证金的安全和合理使用。
（2）规范投标保证金的收取和退还流程，确保其公正、公平。
4.公告发布及投标人资格审查（2）严格按照法律法规和招标文件对投标人资格的要求进行审查，确保投标人的资格合法合规。
（3）明确投标人资格审查的程序和要求，进行真实、客观的审核。
5.开标及评标（1）确定开标和评标时间、地点，确保程序的公开公正。
（2）确保开标和评标的人员具有相应的资质和经验，保持开标和评标结果的客观公正。
（3）严格按照招标文件和评标标准对投标报价进行评审。
6.中标公告及合同签订（1）中标公告需准确无误，严禁发布虚假信息。
（2）对中标人进行资格审查，确保中标人具备履约条件。
（3）签订合同前，对合同内容进行完整性审查，确保合同的合法合规。
（4）签订合同后，及时进行跟踪管理和监督，确保合同履约。
招标代理质量控制制度
招标代理质量控制制度一、引言招标代理质量控制制度是为了规范招标代理工作，确保招标代理过程的公平、公正、透明，保证招标代理工作的质量和效果。
本制度旨在明确招标代理质量控制的目标、原则、流程和责任，以及相应的措施和方法。
二、目标1. 确保招标代理工作符合法律法规和相关政策的要求。
2. 保证招标代理工作的公平、公正、透明，防止不当行为的发生。
3. 提高招标代理工作的效率和质量，为招标项目提供专业、可靠的支持。
三、原则1. 公开透明原则：招标代理工作应公开、透明，遵守相关法律法规和规章制度。
2. 公正竞争原则：招标代理应保证所有投标人在同等条件下进行竞争，不得歧视或偏袒任何一方。
3. 专业中立原则：招标代理应保持中立立场，不得有利益冲突或违反职业道德。
4. 保密原则：招标代理应严守保密义务，不得泄露招标项目相关信息。
四、流程1. 招标代理准备阶段：a. 审查招标文件：招标代理应仔细审查招标文件，确保其合法性和完整性。
b. 制定招标代理工作计划：招标代理应根据招标文件要求和项目特点，制定招标代理工作计划，明确工作目标和时间节点。
2. 招标代理实施阶段：a. 公告发布：招标代理应按照法定程序发布招标公告，确保信息的准确性和及时性。
b. 投标文件递交：招标代理应组织投标人递交投标文件，并确保文件的完整性和保密性。
c. 投标文件评审：招标代理应按照招标文件的要求，组织评审委员会对投标文件进行评审，确保评审过程的公平、公正、透明。
d. 中标结果公示：招标代理应按照法定程序公示中标结果，确保公示的准确性和及时性。
3. 招标代理报告编制阶段：a. 编制招标代理报告：招标代理应根据招标代理工作的实际情况，编制招标代理报告，详细记录招标代理过程中的各项工作和结果。
b. 报告审核和审批：招标代理报告应经过内部审核和相关部门审批，确保报告的准确性和可靠性。
五、责任1. 招标代理机构负责人：负责组织和实施招标代理工作，确保招标代理质量控制制度的有效执行。
招标代理质量控制制度
招标代理质量控制制度一、引言招标代理质量控制制度是为了保证招标代理工作的质量和规范性，提高招标代理服务的水平，确保招标工作的公平、公正、透明进行而制定的。
本制度的目的是明确招标代理工作的责任、流程和要求，为招标代理工作提供指导和规范。
二、适合范围本制度适合于所有从事招标代理工作的相关人员，包括招标代理机构的工作人员、招标代理项目组成员等。
三、质量控制原则1. 专业性原则：招标代理工作必须由具备相关专业知识和经验的人员执行，确保招标代理工作的专业性和准确性。
2. 公正性原则：招标代理工作必须公正、公平、透明，不得有任何不正当行为。
3. 机密性原则：招标代理工作涉及到各方的商业秘密和敏感信息，必须严守机密，不得泄露相关信息。
四、质量控制措施1. 项目立项阶段：a. 制定招标代理项目计划，明确项目目标、任务和工作计划。
b. 成立招标代理项目组，明确项目组成员的职责和工作分工。
c. 确定项目的预算和资源需求，确保项目的顺利进行。
d. 进行项目风险评估，制定风险应对措施。
2. 招标文件编制阶段：a. 根据招标代理项目计划，制定招标文件编制工作计划。
b. 采集、整理和分析招标相关资料，确保招标文件的准确性和完整性。
c. 编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等，并进行内部审核。
d. 确保招标文件符合法律法规和相关政策要求。
3. 招标文件发布和接受投标阶段：a. 按照招标代理项目计划，及时发布招标公告，并确保公告的准确性和公正性。
b. 接受投标文件，确保投标文件的安全保密，并进行登记和存档。
c. 组织开标工作，确保开标过程的公正、公平、透明。
d. 进行投标文件的评审，按照评标标准进行评分和排序。
4. 中标文件编制和合同签订阶段：a. 根据评标结果，编制中标通知书和中标文件。
b. 与中标人进行谈判，明确合同条款和要求。
c. 确定合同签订时间和地点，进行合同签订。
5. 合同履行和监督阶段：a. 对中标人进行合同履行情况的监督和检查。
招标代理质量控制制度
招标代理质量控制制度一、背景介绍招标代理质量控制制度是为了确保招标代理工作的规范、高效进行而制定的一套管理制度。
招标代理作为招标工作的重要环节，其质量直接关系到项目的顺利进行和各方利益的实现。
因此，建立一套科学、严谨的招标代理质量控制制度对于提高招标代理工作的质量和效率具有重要意义。
二、目的和原则1. 目的：确保招标代理工作的规范、高效进行，保障项目的顺利实施和各方利益的实现。
2. 原则：（1）科学性原则：制度应基于科学的理论和实践经验，具备可操作性和可持续性。
（2）规范性原则：制度应遵循相关法律法规和政策规定，确保招标代理工作的合法性和规范性。
（3）公正性原则：制度应确保招标代理工作的公正、公平、公开，维护各方的合法权益。
（4）高效性原则：制度应提高招标代理工作的效率，减少不必要的时间和资源浪费。
三、职责和权限1. 招标代理部门的职责：（1）负责编制和修订招标代理质量控制制度。
（2）组织实施招标代理工作，保证工作按照相关制度和规范进行。
（3）监督和检查招标代理工作的执行情况，及时发现和解决问题。
（4）提供招标代理工作的技术支持和咨询服务。
2. 招标代理人员的职责：（1）熟悉招标代理质量控制制度，严格按照制度要求执行工作。
（2）负责招标文件的编制、发布和解释工作。
（3）组织评标工作，确保评标过程的公正、公平、公开。
（4）提供专业咨询和技术支持，解答招标相关问题。
3. 招标代理部门的权限：（1）拥有制定和修订招标代理质量控制制度的权力。
（2）对招标代理工作进行监督、检查和评估。
（3）对招标文件的发布和解释进行授权。
（4）提供招标代理工作的技术支持和咨询服务。
四、工作流程1. 招标准备阶段：（1）明确项目需求和招标范围。
（2）编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等。
（3）发布招标公告，宣传招标信息。
2. 投标阶段：（1）接收、登记投标文件。
（2）组织开标工作，确保开标过程的公正、公平、公开。
招标代理质量控制制度
招标代理质量控制制度一、背景介绍招标代理质量控制制度是为了确保招标代理工作的规范性、透明性和公正性而制定的一套管理制度。
该制度旨在规范招标代理机构的工作流程，明确各岗位职责，加强对招标代理过程的质量控制，提高招标代理工作的效率和质量。
二、目的和范围1. 目的：本制度的目的是确保招标代理工作的质量，准确、透明、公正地执行招标代理任务，保障招标活动的合法性和公平性，维护招标代理机构的声誉和形象。
2. 范围：本制度适用于招标代理机构的所有工作人员，包括招标代理工作的策划、组织、实施、监督等各个环节。
三、职责和权限1. 招标代理机构：(1) 制定和完善招标代理质量控制制度，并向所有工作人员进行培训和宣贯。
(2) 配备专业的招标代理人员，确保其具备相关的专业知识和技能。
(3) 按照法律法规和合同要求，履行招标代理的职责，保证招标活动的公开、公平、公正。
(4) 建立和维护招标代理项目档案，包括项目资料、招标文件、评标报告等。
(5) 定期进行内部质量审核，发现问题及时整改，并向相关部门报告。
(6) 建立客户反馈机制，及时处理客户的投诉和意见。
2. 招标代理人员：(1) 具备相关的专业知识和技能，参加招标代理机构组织的培训和考核。
(2) 按照招标代理机构的规定，履行招标代理工作的职责，保证工作的质量和效率。
(3) 严格遵守法律法规和职业道德，保守工作秘密，不得泄露客户信息。
(4) 按照招标代理机构的要求，编制招标文件、组织评标、起草招标结果通知书等。
(5) 及时、准确地向招标代理机构报告工作进展和存在的问题。
四、工作流程1. 招标代理项目立项：(1) 招标代理机构根据市场需求和客户需求，确定招标代理项目。
(2) 确定项目负责人和项目组成员，明确各人员的职责和权限。
(3) 制定项目计划和工作方案，明确项目的目标、任务和时间节点。
2. 招标文件编制：(1) 收集项目相关资料，包括项目背景、招标条件、技术要求等。
(2) 根据招标代理机构的规定，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等。
招标代理执业质量控制制度
招标代理执业质量控制制度一、总则本制度是为规范招标代理执业行为，提高招标代理服务质量，保障客户的合法权益而制定的。
二、法律依据1.《中华人民共和国招标投标法》2.国家相关法律法规和行业规范三、机构设置本招标代理机构应设立专门的质量控制部门，负责招标代理执业质量的管理和控制。
四、质量控制部门的职责1.制定和修订招标代理执业质量控制制度、规范和操作规程；2.组织对招标代理项目的执行情况进行监督和检查，确保招标代理过程中的行为符合法律法规和规范要求；3.组织进行招标代理工作的质量评估和绩效评定，及时反馈评估结果和评定等级；4.协助处理与招标代理质量有关的投诉和纠纷，确保客户的合法权益。
五、招标代理项目质量控制1.项目立项阶段（1）与委托方明确项目目标、要求和约束条件；（2）进行项目风险评估和可行性分析，并向委托方提供评估和分析报告；（3）明确项目组成员职责和权限，确保项目组成员具备相应的资质和经验。
2.招标文件编制阶段（1）按照委托方要求编制招标文件，确保文件的合法性、准确性和完整性；（2）严格按照法律法规和规范要求编制招标文件，并对文件进行质量把关；（3）确保招标文件的公开、透明和公正。
3.投标评审阶段（1）按照评审标准和程序进行投标评审，确保评审过程公正、客观和透明；（2）组织对投标人资格和投标文件的合法性和有效性进行审查；（3）确保评标专家具备相应的资质和经验，并进行专家评审培训。
4.合同履行阶段（1）按照合同约定和委托方要求进行项目合同书签订；（2）建立项目执行的管理体系，明确项目组成员的职责和权限；（3）制定并执行项目质量和进度计划，确保项目按时交付，并保证交付的质量符合合同要求。
5.项目验收阶段（1）组织项目验收人员对项目成果进行验收，并向委托方提供验收报告；（2）对项目的闭环管理进行归档，并留存相关的备份材料。
六、质量控制记录和报告1.质量控制部门应定期进行质量控制记录的整理和归档，并向负责人汇报；2.质量控制部门应定期向委托方提供质量控制报告，报告内容包括项目的质量情况、评估结果和评定等级等。
招标代理质量控制制度
招标代理质量控制制度一、背景介绍招标代理质量控制制度是为了确保招标代理工作的规范性、透明性和公正性，保障招标代理过程中的质量控制，提高招标代理工作的效率和质量。
本制度旨在明确招标代理的职责、流程、标准和要求，确保招标代理工作的公正、公平和合法性。
二、目的和范围本招标代理质量控制制度的目的是为了规范招标代理工作的流程，确保招标代理工作的质量和效果，保证招标代理工作的公正、透明和公平。
本制度适合于所有招标代理工作，包括但不限于招标文件的编制、招标公告的发布、投标文件的接收与评审、中标结果的确定等环节。
三、职责和义务1. 招标代理机构的职责：a) 根据招标单位的要求，制定招标代理工作的计划和方案；b) 负责招标文件的编制，确保招标文件的准确、完整和合法；c) 负责招标公告的发布，确保公告的及时、准确和规范；d) 组织投标文件的接收与评审，确保评审过程的公正、公平和保密；e) 协助招标单位确定中标结果，确保中标结果的合理、合法和公正；f) 完成其他与招标代理工作相关的职责。
2. 招标单位的职责：a) 提供招标代理所需的相关信息和文件；b) 对招标代理工作进行监督和检查，确保招标代理工作的质量和效果；c) 协助招标代理机构解决招标代理工作中的问题和难点；d) 完成其他与招标代理工作相关的职责。
四、流程和要求1. 招标文件的编制：a) 招标代理机构根据招标单位的要求，制定招标文件的编制计划；b) 招标代理机构采集、整理和分析与招标项目相关的信息和资料；c) 招标代理机构编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等；d) 招标代理机构将招标文件提交给招标单位进行审核和批准。
2. 招标公告的发布：a) 招标代理机构根据招标文件的要求，发布招标公告；b) 招标代理机构将招标公告发布在指定的媒体上，并确保公告的准确、规范和及时。
3. 投标文件的接收与评审：a) 招标代理机构负责投标文件的接收和登记；b) 招标代理机构组织评标委员会对投标文件进行评审；c) 招标代理机构确保评审过程的公正、公平和保密；d) 招标代理机构将评审结果提交给招标单位进行审核和批准。
招标代理质量控制制度
招标代理质量控制制度一、引言招标代理质量控制制度是为了确保招标代理工作的质量和效果，规范招标代理过程中的各项工作，保障招标代理工作的公正、透明和高效进行。
本制度旨在明确招标代理工作的组织架构、工作流程、责任分工、质量控制措施等内容，以提高招标代理工作的质量和效率。
二、组织架构1. 招标代理质量控制委员会：由公司高层管理人员组成，负责制定招标代理质量控制方针和目标，监督招标代理工作的质量控制。
2. 招标代理质量控制部门：负责具体的质量控制工作，包括制定质量控制计划、监督执行、评估效果等。
3. 招标代理项目组：由专业人员组成，负责具体的招标代理工作，执行招标代理质量控制部门的要求。
三、工作流程1. 招标代理项目立项：招标代理质量控制部门根据公司的业务发展需求和市场情况，提出招标代理项目立项申请，经招标代理质量控制委员会审批后，确定具体的招标代理项目。
2. 招标代理项目准备：招标代理项目组根据招标文件和需求，制定招标代理工作计划，明确工作目标、时间节点、责任人等，同时进行相关材料的整理和准备。
3. 招标文件编制：招标代理项目组按照招标文件的要求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等，确保招标文件的准确、完整和合规。
4. 招标公告发布：招标代理项目组负责将招标公告按照规定的渠道发布，确保公告的广泛传播和信息的真实准确。
5. 投标文件接收和评审：招标代理项目组负责接收投标文件，并按照招标文件的要求进行评审，确保评审的公正、透明和客观。
6. 中标结果公示：招标代理项目组根据评审结果，及时公示中标结果，确保公示的真实准确和公正透明。
7. 合同签订和履约监督：招标代理项目组负责与中标单位签订合同，并对合同履约进行监督，确保合同的执行和工程的质量。
四、质量控制措施1. 内部审查：招标代理质量控制部门定期对招标代理工作进行内部审查，发现问题及时整改，并提出改进意见。
2. 外部评估：定期邀请第三方机构对招标代理工作进行评估，评估结果作为改进工作的依据。
招标代理质量控制制度
招标代理质量控制制度目录第一章总则 (2)第二章基本管理制度 (3)第三章编制和发布招标公告（资格预审公告）与发出投标邀请 (4)第四章编制和发售招标文件（含资审文件） (5)第五章编制和发出招标文件（含资审文件）的修改和澄清 (7)第六章资格预审 (9)第七章接受投标、组织开标 (10)第八章组织评标及整理评标报告 (15)第九章发放中标通知书和服务费通知 (18)第十章项目归档及后期工作 (19)第十一章其他规定 (20)第一章总则第一条为更好地贯彻执行国家有关招标投标的法律、法规和政策, 完善招标业务的管理, 规范招标代理业务行为, 提高招标业务操作水平, 编制本质量控制制度。
第二条本规范所称招标业务包括: 各类招标代理业务；竞争性谈判、单一来源、询价等其他采购方式。
公司招标业务管理的原则是：统一管理、分级实施、各司其职, 责任到人。
本规范有关规定与国家法律法规和政策相抵触的, 以国家法律、法规和政策为准。
第二章基本管理制度第三条公司实行招标业务管理分管领导负责制。
按照公司领导的职责分工, 公司有关领导分别负责招标业务、市场开发、质量管理、机构和人员管理、信息化管理等工作。
第四条公司设置管理部、财务部、信息统计部等综合部门。
各综合部门负责职责范围内及本规范规定的相关工作。
第五条招标业务的操作管理实行项目经理负责制。
第六条招标业务质量管理实行质量负责人负责制。
第七条质量负责人的职责: 按照国家有关招标投标的法律、法规和政策, 组织制订和实施公司的质量管理规定, 全面负责公司招标业务质量管理工作。
质量负责人的主要职责: 严格执行国家有关招标投标的法律、法规和政策, 组织项目经理执行本规范的规定, 以及公司各项相关规定, 负责本业务单位招标项目全过程质量控制。
各业务单位质量负责人拥有招标业务质量管理权, 业务流程审批（或审核）权, 负责处理本业务单位招标业务质疑或投诉, 并负责起草各类质疑或投诉答复函。
招标代理质量控制制度
招标代理质量控制制度引言概述：招标代理质量控制制度是为了保证招标代理工作的准确性、公正性和透明度而制定的一套规范和流程。
该制度的实施可以有效避免招标代理过程中可能浮现的不规范行为，保障招标代理工作的质量和效果。
本文将从五个方面详细阐述招标代理质量控制制度的内容。
一、组织架构1.1 招标代理质量控制部门的设立招标代理机构应设立专门的质量控制部门，负责制定和监督招标代理质量控制制度的实施。
该部门应由经验丰富的专业人员组成，具备相关法律法规和招标代理流程的专业知识。
1.2 质量控制部门的职责质量控制部门应负责制定和修订招标代理质量控制制度，并监督其实施情况。
他们还应负责对招标代理人员进行培训，提高其专业能力和素质。
此外，质量控制部门还应定期进行内部审核和外部评估，确保招标代理工作的质量和效果。
1.3 内外部沟通与合作质量控制部门应与内外部相关部门和机构保持密切的沟通和合作，以确保招标代理质量控制制度的有效实施。
他们应与招标单位、招标人、评标委员会等各方进行沟通，了解他们的需求和要求，并及时进行反馈和改进。
二、流程规范2.1 招标文件的编制招标代理质量控制制度应规定招标文件的编制流程和标准，确保招标文件的准确性和完整性。
招标文件应包括招标公告、招标文件、技术要求、投标文件等内容，且应符合相关法律法规和招标代理规范。
2.2 投标人资格审查招标代理质量控制制度应规定投标人资格审查的具体流程和标准。
质量控制部门应对投标人的资质、信誉、经验等进行全面评估，确保惟独符合条件的投标人材干参预招标活动，避免不合格的投标人进入招标过程。
2.3 评标过程的监督招标代理质量控制制度应规定评标过程的监督和管理要求，确保评标过程的公正性和透明度。
质量控制部门应监督评标委员会的工作，确保评标标准的正确执行和评标结果的准确性。
同时，他们还应定期对评标过程进行抽查和审核，发现问题及时纠正。
三、信息保密3.1 信息保密制度的建立招标代理质量控制制度应规定信息保密制度的建立和实施。
招标代理质量控制制度
招标代理质量控制制度一、背景介绍招标代理质量控制制度是为了确保招标代理工作的规范性、准确性和效率性，以提高招标代理服务的质量和客户满意度而制定的一系列规范和流程。
本制度旨在规范招标代理工作流程，明确各岗位职责，确保招标代理工作的公平、公正、公开，保证招标代理过程的透明度和合法性。
二、目标和原则1. 目标：确保招标代理工作的规范性和准确性，提高招标代理服务的质量和客户满意度。
2. 原则：（1）公平原则：招标代理工作必须公平、公正、公开，不偏袒任何一方。
（2）透明原则：招标代理过程必须透明，任何操作都应有明确的依据和记录。
（3）合法原则：招标代理工作必须遵守相关法律法规和政策规定。
三、招标代理质量控制制度内容1. 招标代理工作流程：（1）项目立项：明确项目需求和招标代理方式，制定招标代理计划。
（2）招标文件编制：根据项目需求和招标代理计划，编制招标文件。
（3）招标公告发布：按照像关规定，发布招标公告，确保公告的准确性和及时性。
（4）投标文件接收：接收投标人提交的投标文件，确保投标文件的完整性和准确性。
（5）投标文件评审：组织专家对投标文件进行评审，确保评审过程的公正和客观。
（6）中标候选人确定：根据评审结果，确定中标候选人。
（7）中标公告发布：按照像关规定，发布中标公告，确保公告的准确性和及时性。
（8）合同签订：与中标候选人签订合同，明确双方权益和责任。
（9）履约管理：监督中标候选人履行合同义务，确保招标代理工作的顺利进行。
（10）结算与评估：根据合同约定，进行结算和对招标代理工作进行评估。
2. 职责分工：（1）招标代理部门：负责招标代理工作的组织和管理，制定招标代理计划，编制招标文件，发布招标公告，接收投标文件，组织评审，确定中标候选人，签订合同等。
（2）专家评审组：负责对投标文件进行评审，评选出中标候选人。
（3）法务部门：负责合同的起草和审查，确保合同的合法性和有效性。
（4）财务部门：负责招标代理工作的费用核算和结算。
招标代理质量控制制度
招标代理质量控制制度一、背景介绍招标代理质量控制制度是为了确保招标代理工作的质量，提高工作效率和准确性，保障招标代理工作的公正、透明和合规性而制定的一套操作规范和控制措施。
二、目的和范围1. 目的：确保招标代理工作的质量，提高工作效率和准确性，保障招标代理工作的公正、透明和合规性。
2. 范围：适用于所有招标代理工作，包括但不限于招标文件编制、信息发布、投标文件接收、评标、中标结果公示等。
三、职责和权限1. 招标代理部门负责制定和实施招标代理质量控制制度，负责招标代理工作的组织、协调和监督。
2. 相关部门和人员应按照招标代理质量控制制度的要求，积极配合招标代理部门的工作，提供必要的支持和协助。
四、招标代理质量控制流程1. 招标文件编制：a. 确定招标文件编制的时间节点和责任人；b. 根据招标需求和相关法律法规，编制招标文件，并进行内部审查；c. 组织专家评审，对招标文件进行修改和完善；d. 完成招标文件的最终版本，经相关部门审核后进行发布。
2. 信息发布：a. 确定信息发布的渠道和方式；b. 按照招标文件的要求，及时发布招标公告和相关信息；c. 对发布的信息进行备案和归档，确保信息的真实性和完整性。
3. 投标文件接收：a. 确定投标文件接收的时间和地点；b. 对投标文件进行登记和编号，确保接收的文件的完整性和准确性；c. 对投标文件进行密封和保管，确保投标文件的保密性。
4. 评标：a. 确定评标专家的组成和评标标准；b. 组织评标专家对投标文件进行评审，并记录评审结果；c. 对评审结果进行汇总和审核，形成评标报告。
5. 中标结果公示：a. 根据评标结果，确定中标人；b. 及时公示中标结果，并进行备案和归档；c. 对未中标的投标人进行告知和解释，确保公正和透明。
五、质量控制措施1. 内部审查：对招标文件进行内部审查，确保招标文件的合规性和准确性。
2. 专家评审：组织专家对招标文件进行评审，确保招标文件的完善性和可行性。
招标代理公司质量控制(3篇)
第1篇摘要：招标代理公司作为招标项目的专业服务机构，其质量控制直接关系到招标项目的顺利进行和招标结果的公正性。
本文从招标代理公司的质量管理体系、质量控制流程、质量控制措施等方面进行探讨，以期为招标代理公司提供一定的参考和借鉴。
一、引言招标代理公司作为招标项目的专业服务机构，其主要职责是按照招标人委托，对招标项目进行招标策划、招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、开标、评标、中标通知书发出等环节的服务。
招标代理公司的质量控制直接关系到招标项目的顺利进行和招标结果的公正性。
本文将从招标代理公司的质量管理体系、质量控制流程、质量控制措施等方面进行探讨。
二、招标代理公司质量管理体系1. 质量管理体系建立招标代理公司应建立健全的质量管理体系，确保招标代理服务满足招标人、投标人及相关部门的要求。
质量管理体系应包括以下几个方面：（1）明确招标代理公司的质量方针和目标；（2）制定招标代理服务流程；（3）明确招标代理公司的组织结构和职责分工；（4）建立招标代理服务标准；（5）制定招标代理服务质量控制措施。
2. 质量管理体系运行招标代理公司应确保质量管理体系的有效运行，包括以下几个方面：（1）加强内部培训，提高员工质量意识；（2）定期对招标代理服务进行内部审核，确保服务质量；（3）建立健全客户投诉处理机制，及时解决客户问题；（4）持续改进招标代理服务，提高服务质量。
三、招标代理公司质量控制流程1. 招标文件编制招标文件是招标项目的重要依据，招标代理公司应严格按照招标文件编制规定，确保招标文件质量。
具体流程如下：（1）明确招标文件编制要求；（2）收集相关资料，进行招标文件编制；（3）对招标文件进行审核，确保其符合规定要求；（4）将招标文件提交招标人审核。
2. 投标人资格审查投标人资格审查是确保招标项目公正、公平的重要环节。
招标代理公司应严格按照资格审查标准，对投标人进行资格审查。
具体流程如下：（1）制定资格审查标准；（2）收集投标人资料，进行资格审查；（3）对投标人进行审核，确定合格投标人；（4）将资格审查结果提交招标人。
招标代理质量控制制度
招标代理质量控制制度一、引言招标代理质量控制制度是为了确保招标代理工作的高效、规范和公正进行而制定的。
本制度旨在明确招标代理工作的责任分工、工作流程和质量要求，为招标代理工作提供指导和保障。
二、适用范围本制度适用于所有从事招标代理工作的相关人员，包括招标代理机构的工作人员和与招标代理工作相关的其他人员。
三、责任分工1. 招标代理机构负责组织和实施招标代理工作，包括招标文件的编制、评标专家的组织、评标工作的监督等。
2. 招标代理机构的质量控制部门负责制定和监督实施质量控制措施，确保招标代理工作的质量。
3. 招标单位负责提供招标代理所需的相关信息和文件，并对招标代理工作进行监督和评价。
四、工作流程1. 招标文件编制（1）收集招标单位提供的相关信息和文件。
（2）根据招标单位的要求编制招标文件，包括招标公告、招标说明书、投标文件等。
（3）招标文件编制完成后，由质量控制部门进行审核和审批。
2. 评标专家组织（1）根据招标文件的要求，组织评标专家进行评标工作。
（2）评标专家应具备相关专业知识和经验，并签署保密协议。
（3）评标专家由招标代理机构根据相关规定进行遴选和培训。
3. 评标工作监督（1）招标代理机构负责对评标工作进行监督，确保评标过程的公正、公平和透明。
（2）评标过程中，招标代理机构应记录评标过程和结果，并确保评标文件的安全和保密。
4. 招标结果公示（1）招标代理机构负责将招标结果进行公示，包括中标候选人名单、中标通知书等。
（2）招标代理机构应确保公示的准确性和及时性，并将公示结果报告给招标单位。
五、质量要求1. 严格遵守相关法律法规和规章制度，确保招标代理工作的合法性和规范性。
2. 保持客观、公正和中立的原则，不得有利益冲突和不正当行为。
3. 保护招标单位的商业秘密和个人隐私，不得泄露相关信息。
4. 提供专业、高效的服务，确保招标代理工作的质量和效果。
六、质量控制措施1. 内部审核（1）质量控制部门定期对招标代理工作进行内部审核，发现问题及时进行整改。
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招标代理质量控制制度目录第一章总则 (3)第二章基本管理制度 (3)第三章编制和发布招标公告（资格预审公告）与发出投标邀请 (5)第四章编制和发售招标文件（含资审文件） (5)第五章编制和发出招标文件（含资审文件）的修改和澄清 (8)第六章资格预审 (9)第七章接受投标、组织开标 (10)第八章组织评标及整理评标报告 (15)第九章发放中标通知书和服务费通知 (18)第十章项目归档及后期工作 (19)第十一章其他规定 (20)第一章总则第一条为更好地贯彻执行国家有关招标投标的法律、法规和政策，完善招标业务的管理，规范招标代理业务行为，提高招标业务操作水平，编制本质量控制制度。
第二条本规范所称招标业务包括：各类招标代理业务；竞争性谈判、单一来源、询价等其他采购方式。
第三条公司招标业务管理的原则是：统一管理、分级实施、各司其职，责任到人。
第四条本规范有关规定与国家法律法规和政策相抵触的，以国家法律、法规和政策为准。
第二章基本管理制度第五条公司实行招标业务管理分管领导负责制。
按照公司领导的职责分工，公司有关领导分别负责招标业务、市场开发、质量管理、机构和人员管理、信息化管理等工作。
第六条公司设置管理部、财务部、信息统计部等综合部门。
各综合部门负责职责范围内及本规范规定的相关工作。
第七条招标业务的操作管理实行项目经理负责制。
第八条招标业务质量管理实行质量负责人负责制。
质量负责人的职责：按照国家有关招标投标的法律、法规和政策，组织制订和实施公司的质量管理规定，全面负责公司招标业务质量管理工作。
质量负责人的主要职责：严格执行国家有关招标投标的法律、法规和政策，组织项目经理执行本规范的规定，以及公司各项相关规定，负责本业务单位招标项目全过程质量控制。
各业务单位质量负责人拥有招标业务质量管理权，业务流程审批（或审核）权，负责处理本业务单位招标业务质疑或投诉，并负责起草各类质疑或投诉答复函。
第九条实行招标业务定期协调制度。
由公司主管招标业务的领导每月定期召开招标业务例会，有关领导和各业务单位（不含分公司）的负责人参加。
会议主要听取公司各业务单位汇报招标业务进展情况和遇到的问题、招标业务财务收支情况，协调解决招标业务中存在的问题。
招标业务例会结束后，由综合部起草书面会议纪要，经主管招标业务的领导批准后，发送各业务单位（不含分公司）。
第十条公司招标业务的流程管理按集团《招标业务审批流程（2009版）》执行。
项目经理应当掌握集团公司的招标业务审批流程，严格按照要求办理招标业务，在项目进展的各阶段，按《业务办公系统填写说明》具体操作。
公司有关领导及各业务单位的质量负责人应认真履行各自的职责，严格把关。
公司各综合部门应为各业务单位提供高效、优质的服务，认真做好本职工作。
第三章编制和发布招标公告（资格预审公告）与发出投标邀请第十一条招标公告和资格预审公告（以下统称为招标公告）或投标邀请书的内容应真实、准确和完整，不应出现明显的文字错误。
国家和地方有关部门对招标公告、资格预审公告、投标邀请内容有明确要求的，项目经理应按照有关要求编制，不得少于有关规定中列明的内容，没有规定的，按照集团规定的格式和要求进行编制第十二条发布招标公告和资格预审公告的媒介，应符合国家和地方政府有关部门的规定。
第十三条采用邀请招标方式的项目，应向3家（含3家）以上合格的潜在投标人发出投标邀请书。
为避免被邀请单位临时决定不参加投标，导致投标人不足3家，项目经理应向委托人建议向多余3家的潜在投标人发出投标邀请书。
第十四条公告或邀请书应在完成内部审核程序后，方可正式对外发布。
第四章编制和发售招标文件（含资审文件）第十五条编制招标文件（包括资格预审文件，以下同），是招标投标组织过程中一项重要的关键程序。
文件的质量对项目招标效果有直接影响，也是导致投诉质疑的主要因素之一。
各业务单位应充分重视两个文件的编写工作，并严格按照国家、行业、地方以及公司有关规定和要求执行。
第十六条招标文件编制的基本流程：文件初步编写——与业主及有关方面讨论定稿——内部核校定稿——业主书面确认——公司审批流程——管理部门备案（若有）——对外发出。
第十七条招标文件应采用国家、行业或地方规定的范本进行编制；如国家、行业或地方无适用范本，应采用集团公司规定的范本；如公司无适用范本，可选用公司样本库中推荐的样本参照编写。
第十八条各业务单位的质量负责人应了解和掌握招标行业有关范本，尤其是强制性使用的范本，同时对项目经理使用范本进行方向性指导。
信息统计部将提供招标文件范本并及时更新。
招标文件中不得出现违反国家、行业及地方有关法律法规，以及公司相关规定的条款。
第十九条招标文件中所有涉及废标的条款应慎重设置，文字应简练准确，并用醒目方式标明，尽量采用“*”号方式，不得出现违反国家、行业及地方有关规定，以及不切实际的废标条款。
第二十条招标文件中关于投标文件的密封条款应明确、简洁、方便可行，并结合招标项目的实际需要做相应的封装和标识要求，避免密封条款规定得含糊不清、前后不一致而导致投标文件因密封问题废标或被拒绝。
第二十一条招标文件的技术文件原则上应由委托人或其咨询单位提供，项目经理应对委托人提供的技术文件的内容进行审查，并就其中可能影响招标“三公”原则的条款提出修改意见。
如委托人委托我公司编制技术文件，该技术文件应由项目经理或聘请相关技术专家或专业人士编写，项目经理编写的应请有关专家审核，以确保文件质量。
第二十二条项目有招标控制价或最高限价的，应在招标文件予以明确，或注明公布时间。
第二十三条按照公司关于招标业务质量管理的相关规定，招标文件执行多级审核制度。
第二十四条招标文件应经业主书面确认，并通过业务办公系统履行内部审批手续后方可对外发出，业主确认函需在送审招标文件节点时提供给审核人员。
且书面确认必须留存原件归档。
本条中书面确认是指：业主出具确认函件或在印制好的招标文件上加盖公章或授权人签字或在招标文件相应备案表格等处加盖公章。
第二十五条招标文件发售稿应加盖公司“招标业务专用章”后方可发售。
如招标文件还须委托人盖章或管理部门盖备案章的，应按有关要求加盖印章后出售。
一般不向投标人提供招标文件电子版,如投标人需要电子版本，其技术部分应事先征得业主同意，并需加收费用。
第二十六条招标文件须经国家、行业或地方管理部门审核备案的，还应按照相应的管理程序向上述管理部门报审后，方可对外发出。
第二十七条招标文件应严格按照招标公告或投标邀请书中规定的时间、地点及其它相关的要求出售。
第二十八条若购买招标文件（含资审文件）不足3家需要重新招标（含资审）或取消项目的，项目经理应通过“招标变化情况”节点送审，同时，应对不足3家的原因做出分析，如需重新招标的，还应提出重新招标时拟采取的解决措施，并作为附件上传。
第五章编制和发出招标文件（含资审文件）的修改和澄清第二十九条招标文件的澄清或者修改，为招标文件的组成部分，并以书面形式通知所有招标文件收受人。
第三十条澄清或修改文件编制完成，经业主的书面确认后（确认形式同招标文件），方可进行业务办公系统相应节点的送审，审核完毕后加盖招标业务专用章后，方可对外发出。
第三十一条招标文件中实质性内容的澄清或修改文件，发出时间距离投标截止时间不得少于15天。
延迟开标时间和变更开标地点等内容的，应以通知的形式发出，时间可适当缩短。
虽然法律、法规和政策没有对资格预审文件的澄清和修改发出时限做出明确规定，但必须给申请人留有合理的时间修改其文件。
第三十二条澄清或修改文件中应附投标人回执函格式、且必须收回和保管好所有投标人的回执。
如确实无法联系上投标人或无法取得投标人书面回执的，项目经理要向本部门质量负责人书面报告，部门负责人应提出处理意见后存查。
第三十三条按照相关规定，澄清或修改须报行政监督部门审批或备案的，应获得行政监督部门审批或备案后方可发出澄清或修改文件。
第三十四条政府采购货物和服务项目，对招标文件做出澄清和修改的还应在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布更正公告。
延长投标截止时间和开标时间应至少在投标截止时间三日前，在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布更正公告。
第三十五条机电产品国际招标项目需进行招标文件澄清的，需报国际招标网原招标文件审核专家审核通过，并应在开标日15日前报相应主管部门备案。
第六章资格预审第三十六条项目经理应按资格预审文件规定的时间和地点接收资格预审申请文件，拒收截止时间之后递交的任何资格预审申请文件。
第三十七条项目经理应安排专人对资格预审申请文件进行登记、接收，并妥善保管。
第三十八条项目经理应协助委托人按国家或地方有关规定组建资格审查委员会。
第三十九条资格审查的前期准备和评审过程的要求，参照评标工作的要求。
第四十条资格审查结束后，项目经理应协助资格审查委员会编制资格预审报告。
资格预审报告内容应符合集团公司有关格式和内容的要求，国家或委托人另有规定的，从其规定。
第四十一条资格预审报告在业务办公系统完成送审后，方可盖章发送委托人。
委托人对资格预审报告进行书面确认后，项目经理编制资格预审合格通知书，资审合格通知书应载明购买招标文件时间、地点、投标截止时间等内容。
资格预审合格通知书在业务办公系统完成送审后，方可盖章发出。
资格预审结果确定后应及时组织后续的招标工作。
第七章接受投标、组织开标第四十二条投标截止时间3日前，项目经理应主动提醒所有投标人按时参加投标，如发现投标人有可能不足三家的，应及时向部门领导汇报，并采取相应的解决措施。
第四十三条负责接收投标文件的人员必须事先熟悉招标文件中有关密封的要求，在接收投标文件时，按照招标文件要求认真检查投标文件的密封情况。
如发现投标文件密封不符合招标文件要求的，应善意提醒，并为投标人改正提供力所能及的帮助。
除政府采购货物和服务招标外，接收人员应拒收密封不符合招标文件要求的投标文件。
遇到特殊情况，负责接收投标文件的人员，应及时与项目经理沟通，并向本部门质量负责人汇报。
第四十四条项目经理应安排专人对投标文件进行登记、接收，并妥善保管。
1、接收投标文件时，应检查投标保证金、投标文件密封、投标人代表授权及身份证明文件（如招标文件有要求）等情况，填写《投标文件接收登记表》和《投标保证金登记表》；2、由专人根据不同的标段（包）、按递交投标文件的先后顺序编号、摆放；3、招标文件要求投标人提供样机、样品时，项目经理应按招标文件中规定的方法，将样机、样品编号摆放或保管；4、投标截止时间前，投标人对投标文件进行补充、修改、替代，或者撤回已提交的投标文件，项目经理应认真做好记录，并由该投标人代表签字确认；补充、修改的内容为投标文件的组成部分；5、项目经理应安排专人看管已接收的投标文件，开标前任何人不得拆启投标文件，不得出现遗失和破损等情况；第四十五条提交投标文件的投标人少于三家的，不得开标，按不同情况进行如下处理：1、机电产品国际招标的，应当发布开标时间变更公告，第一次投标截止日与变更公告注明的第二次投标截止日时间间隔不得少于七日，如需对招标文件修改，应按照商务部13号令第二十六条执行。