造船事业部经理职责描述

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船舶事业部职责说明书

船舶事业部职责说明书主要职责战略规划职责1负责根据公司战略规划部制定的战略管理办法和流程，制定本部的业务战略管理办法，并严格执行2负责事业部业务战略规划制定2.1负责编制事业部战略目标执行情况报告，报公司战略规划部2.2协助战略规划部起到公司整体战略规划调整方案初稿2.3负责制定事业部战略发展规划3负责制度和流程建设工作：负责事业部内部的制度和流程建设，以及制度和流程的持续改进工作4负责对各事业部战略规划的实施进行监控，汇总执行情况并报战略规划部5负责领导交办的其他事宜市场营销职责1负责制订本部门的市场营销管理规定2市场职能：2.1市场调研管理：2.1.1负责搜集行业内专业市场信息，内容包括：合同、投标统计，竞争对手业务状况，客户动态与客户反馈，相关政策，国内外业务发展动态等2.1.2负责根据本事业部专业业务领域内的市场信息搜集分析做出《事业部行业半年/年度调研报告》2.2营销规划管理：2.2.1负责根据本部门市场调研报告制订本部门的市场营销规划草案并提交公司市场营销部2.2.2负责对公司营销规划提出意见与建议，与公司市场营销部共同进行规划的调整2.3销售分析管理：负责对公司销售经营活动就专业领域范围提出相关建议2.4客户信息管理：负责将当日发生的客户信息形成《客户档案》存档，并汇总基地定期客户信息形成《事业部月度客户信息汇总表》上报公司市场营销部2.5客户回访与关怀与关怀管理：2.5.1负责根据各自的《客户档案》制作本部门月/季度/年度回访与关怀计划，提交公司市场营销部2.5.2按照回访与关怀计划开展客户回访与关怀活动，形成《服务回访与关怀记录表》2.5.3根据《服务回访与关怀记录表》反馈的信息作出管理、技术、服务等方面的改进方案，并提交公司市场营销部2.6客户研讨会管理：负责配合公司市场营销部组织开展研讨会3销售职能：3.1销售信息管理：3.1.1负责把当日发生的销售信息输入市场信息系统，与其他部门共享3.1.2负责制作月度销售信息表单汇总到公司市场营销部3.2合同签定管理：负责配合公司市场营销部完成一体化合同运做，由IPM事业部协调整合完成合同草案递交公司市场营销部合同管理岗位人员，并参与合同谈判3.3合同执行管理：3.3.1掌握合同日常信息，负责整体控制合同运做计划，规避运做风险，协调一体化合同运做当中各事业部、分公司的合同执行情况3.3.2负责与相关事业部、分公司共同协商解决事故纠纷，在与分公司共同组织各事业部制定事故纠纷的解决方案，并与高层的沟通计划资金、财务职责1.负责制定事业部计划资金、财务管理规定2.负责会计核算管理工作2.1负责事业部资产、负债及所有者权益的管理，做到帐实相符2.2负责事业部固定资产的核算和管理，办理资产的调拨手续2.3负责事业部收入、成本的核算管理，作好各种成本定额的编制、修订与控制工作2.4负责事业部库存核算管理，对月度、年度库存核算情况进行分析3.负责合同收款管理工作3.1负责对合同履行部门提交的收款凭证进行初步审核，具有开发票权的计财部根据经市场营销部门审核的收款凭证，开具发票，并将所有收款凭证和发票提交给收款部门（公司财务部或分公司计财部）3.2负责将由公司财务部开具的发票及时送达甲方财务部门3.3负责将发票、记账凭证及其相关收费支持文件及时送到分公司计财部，并于当期确认收入3.4根据情况，委托事业部计财分部进行合同收款管理4.负责发票管理工作4.1业务量大的事业部，按公司对发票管理的要求从公司财务部领取发票，并建立发票使用登记簿，妥善保管发票4.2按发票管理规定严格使用发票4.3使用完的发票，应及时到公司财务部核销5.负责税务管理工作5.1审核汇总事业部计财分部的纳税上报表和会计报表，并存档5.2负责汇总的编制工作，报分公司计财部和事业部计财部6.负责保险管理工作6.1负责向公司财务部提交保险需求和投保条件的申请6.2负责按照要求及时地向公司财务部提供出险情况报告和保险索赔的有关资料6.3直接负责本事业部财产保险出险事故的施救和善后内部处理工作6.4负责车险的索赔工作7.负责财务报表编制和统计管理工作7.1负责汇总，并编制事业部财务报表，并进行分析，报送公司财务部7.2负责各政府部门、上级部门要求的统计报表的编制工作，报公司财务部8.负责资金计划编制和资金支出管理工作8.1负责事业部本部的资金计划的编制，报公司计划资金部汇总8.2负责审核事业部计财分部上报的事业部基地资金计划8.3具有事业部资金支出的限下审批权8.4负责海外资金使用计划编制：将月度确定的海外经营性计划和投资计划通过当地指定负责人提交给海外作业管理机构9.在预算管理工作9.1负责审核汇总事业部基地上报的年度预算和季度、月度滚动预算9.2负责编制事业部本部的年度预算和季度、月度滚动预算9.3负责汇总事业部的年度预算和季度、月度滚动预算，报计划资金部9.4参与计划资金部制定公司年度预算计划的讨论过程9.5根据计划资金部下达的公司年度预算计划终稿，负责编制本单位的年度预算计划，并以文件形式报公司计划资金部备案（一式五份）9.6负责汇总事业部计财分部上报的预算执行情况分析报告和滚动预算计划，编制事业部预算执行情况分析报告，以及事业部滚动预算计划，报计划资金部10.负责制定事业部5年滚动发展计划，并报计划资金部11.负责对各个地区的计财分部的工作进行监督控制和检查12.负责领导交办的其他事宜人力资源职责1贯彻执行总部有关人力资源工作的政策和法规2负责事业部人力资源的合理配置、开发工作2.1提交事业部机构设置和人员结构的调整方案2.2负责制定事业部人力资源规划和年度用人计划，提交《应届大中专毕业生增人建议表》2.3负责提交《人员聘用文件》，并协助公司、分公司的招聘工作3负责各类人员的考核、调配、管理工作3.1负责事业部内员工调配、任免的申请并负责业务审查3.2负责事业部内经济责任制的实施。

船舶业务经理岗位职责

船舶业务经理岗位职责船舶业务经理是负责公司船舶业务的高级管理者。

主要职责是协调组织公司的船舶销售、租赁、物流等相关业务，确保业务流程的高效运转，不断提高公司的业务水平和客户满意度。

以下是船舶业务经理的岗位职责：1. 制定公司的船舶销售和租赁计划，完成销售和租赁业绩目标。

负责与国内外潜在客户和合作伙伴保持良好的业务关系，并与相关部门共同协调资源，完善销售、租赁和物流等业务流程，在市场竞争中占得优势。

2. 领导制定公司船舶销售和租赁策略，负责制定新市场开发计划和拓展客户网络，开拓新的商业机会，强化公司的市场地位。

了解市场环境、竞争对手和相关政策法规，及时调整销售策略，以满足市场需求。

3. 负责公司船舶物流相关业务的管理和运营，协调海上物流运输，确保货物及时、安全、高效地到达目的地。

建立和完善相关流程、规范、制度，并指导和监督负责运营和管理的团队。

4. 协调和管理公司内部部门，与不同的角色和责任相关方如船务、工程、采购、技术和市场部等部门的合作和沟通。

促进公司内部协作和信息流转，达成共同目标。

5. 了解船舶的市场动态和技术发展趋势，掌握行业信息和技术要求，掌握新技术、新产品和新市场的信息及发展趋势。

推动公司不断引进新船舶及相关技术，提高司的核心竞争力。

6. 负责整个市场销售活动的监管和管理，负责编制全年市场销售计划和预算，审核并决定重要市场务决策，确保销售活动的顺利开展。

7. 管理和监督公司销售和市场部门的日常运营，包括销售团队的管理、市场营销策略的制定和实施、市场调研和分析、客户服务和满意度调查等方面。

制定强大的市场营销方案和策略，助力公司业务拓展。

总之，船舶业务经理必须对市场、产品、客户和公司内部部门的要求有深刻的理解，同时保持与国内外客户、合作伙伴和竞争对手等相关方的良好关系。

必须具备卓越的领导力、管理技能、市场分析能力，良好沟通能力，以及敏锐的市场洞察力和发展前瞻性，才能胜任这一关键职务。

船务部经理职责

船务部经理职责在南通洋口港拖轮有限公司安全生产责任制（试行）中㈢船务部经理的安全职责1、在安全领导小组正副组长的领导下开展工作，负责公司日常安全生产管理工作；2、认真执行国家有关安全生产的方针和法律法规，把“生产必须安全”贯穿于生产的全过程，在计划、布置、检查、总结生产工作的同时，计划、布置、检查、总结安全工作；3、接受上级主管机关或部门的安全生产检查、监督和管理；4、全面掌握公司船舶的性能、技术状况、抗风等级和水文、航道、作业对象等情况，实施正确的调度指挥，杜绝违章指挥和冒险作业；5、根据安全生产规章制度，采用科学合理的方法组织指挥生产，妥善果断处理生产过程中的一切不安全因素，随时掌握气象变化，遇有大风、寒流、雨雪、浓雾等恶劣天气，及时通知各船舶进行防范或调整作业计划，及时组织防台防汛、防寒潮大风、抢险救灾工作；6、组织贯彻公司安全生产管理规章，收集有关安全管理的法律法规及有关部门的最新要求，拟定本公司相关的安全管理规章，指导船舶认真落实有关安全管理规章，并检查其执行情况；7、研究公司范围内存在的问题，掌握公司危险源以及危险设备的安全状况，加强对有毒有害、易燃易爆等危险品和危险较大设备的管理，检查并督促员工按照安全操作规程进行操作，确保企业安全生产；8、经常组织安全检查，及时组织整改事故隐患，研究应急预案。

一旦发生事故，应迅速组织抢救，并按规定时间上报，同时做好事故调查和善后工作；9、对船舶安全生产工作中出现的较大或重大问题及时汇报，并提出整改意见；10、根据“四不放过”的原则做好各类事故的调查、分析、处理和整改工作。

在南通洋口港拖轮有限公司应急反应预案中：1.3.1 船务部经理职责：A 负责将所熟悉的船舶紧急情况向应急小组组长报告。

B 提供应急船舶作业性质及船舶所在海域可参与救助船舶状况。

C 提供应急船舶所在海域水文资料，提供应急船舶的消防、救生、自救能力等其它情况。

D提供应急船舶船长、高级船员状况及船员名单，提供本公司施救船舶人员配备情况；根据需要向船舶提供船员配备等方面的支持。

船管部经理岗位任务说明书

2.6确保各项制度得到贯彻和实施：实施时要根据实际需要做好准备、动员工作，如出现疑问和异议要立即认真解答和处理；要及时跟踪检查制度执行情况，发现问题立即处理。
3、海务管理
及时检查、督促海务管理工作。指导海务管理人员制定合理的年度、季度海务管理工作计划，根据船舶的状况和季节特点有重点地做好船舶海务管理。指导、督促海务管理人员切实做好海务专项检查工作，及时纠正“不符合规定情况”，及时采取有效措施处理有关问题，跟踪落实整改情况；加强船舶安全生产的预防、预控，达到安全生产“早、严、细、实”的要求；掌握“PSC”、“FSC”检查的规则、规定，及时得当地给予船舶指导和支持，协调好港口各方的工作。督促海务管理人员及时向船舶提供所需的海图、海事、气象资料，做好资料、信息支持，做好台风等恶劣天气的防抗工作。
2.2组织制定船舶安全措施和须知，为公司船舶的安全营运和防污染提供指导；
2.3组织建设船舶的安全工作环境。
2.4组织制定在船船员管理规定，以考核船员的纪律遵守情况和工作能力；建立船员岗位培训制度，不断提高船员的技术素质。
2.5组织建立、健全本部门的各项制度，与人力资源部配合，制定部门、岗位的工作职责说明和工作标准。
2、根据相关的国际、国内强制性公约和规则以及IMO、主管机关、船级社和行业组织建议的适用的规则、指南和标准，组织制定船舶安全措施和须知，为公司船舶的安全营运和防污染提供指导；
3、组织制定船舶和船员管理制度和规定，组织实施对船舶和船员的综合管理和考核。在职权范围内对船舶及船员管理事务做出决策并组织实施。
5、机务管理
及时审核机务管理的工作计划、预算方案和操作方案，指导机务管理人员根据船舶的状况特点有重点地做好船舶机务管理工作。指导、督促机务管理人员切实做好机务专项检查工作，及时纠正“不符合规定情况”，及时采取有效措施处理有关问题，跟踪落实整改情况；保证船舶的适航性能，保证船舶设备合格率均达到90%以上，满足《港口国监控检查表》的评估要求；总结机务管理的工作经验，探索提高管理水平的有效方法。

造船事业部技术副经理职责描述(doc 3页)

保养，及时处理突发问题和事件，确保生产工作的正常进行
关规定
负责
4、质量保证：加强现场施工工艺技术规程和工艺纪律的巡查和监公司质量体系有直接
控，及时分析、处理、反馈施工重大质量问题，保障生产质量
关规定
负责
4、基建技改：组织制定固定资产的投资规划和技术改造计划，加公司基建技改项全面
强设备备品备件的管理和维修计划，切实保障生产经营
技术改进工作计划；攻关项目工作计划；月度技术工作计划；产品建造计划；新产品技术工艺准备计划新工艺技术进步程度图纸资料存档完整性生产过程中的技术工艺问题研究和处理；现场图纸及工艺文件更改和反馈；现场工艺技术标准运用和推广；现场设备系统调试和指导
3、设备动能：保障生产动力的正常供应，负责设备的日常维护和源自公司设备维护相直接目有关规定
负责
5、码头生产:协助码头产品的管理与生产计划
事业部生产计划协助
设备新度系数和利用率；动能利用效率；动能节约比率
工艺技术规程监控工艺纪律巡查施工重大质量问题的分析、处理、反馈技术问题解决技术改造计划设备利用率设备、动力维修计划设备备件、备品计划生产进度
能力要求：
沟通关系：
公司外部相关单位：船东供应商船检部门联营厂
直接上级：造船事业部经理
本岗位
直接下级：建造技术部部长设动部部长质量部部长各施工课课长
部门内部相关岗位：本事业部各职能部门负责人下属各岗位
公司内部相关部门及岗位：造船管理部公司相关职能部门设计中心重工事业部顺德船厂航运事业部
全面负责
2、技术保障：组织协调建造技术部与技术中心、施工部门的工作，公司技术体系有落实生产技术、工艺管理措施，组织和推进事业部的转模工作，加关规定强检查、督促、反馈生产过程中的工艺技术标准运用，及时研究和处理现场技术工艺问题，参与和指导现场设备系统调试，为生产的有序进行提供技术保障

船管部经理岗位任务说明书

船管部经理岗位任务说明书一、岗位概述船管部经理是船舶管理公司的管理人员，负责协调船舶运营、船舶维护、船员管理等工作，确保船舶运营安全、高效、合规。

船管部经理需要具备丰富的船舶管理经验、良好的沟通协调能力和领导才能，能够有效管理团队，确保船舶运营顺利进行。

二、岗位职责1. 确保船舶运营安全：负责船舶航行安全，监控船舶航行情况，及时处理可能出现的安全风险，确保船舶航行安全。

2. 协调船舶维护工作：负责船舶维护计划的制定，监督维护工作的执行，确保船舶设备的正常运行。

3. 管理船员工作：负责船员招聘、培训和管理工作，确保船员队伍的合规运营和高效工作。

4. 保障船舶运营效率：协调船舶装卸作业，确保船舶运输任务按时完成，保障运营效率。

5. 管理船舶运营成本：控制船舶运营成本，优化船舶运输方案，实现运营成本的降低。

6. 与相关部门合作：协调船舶管理公司内部各相关部门的工作，确保各项工作的有效配合和协调。

三、任职要求1. 本科及以上学历，船舶相关专业优先；2. 五年以上船舶管理经验，具有丰富的船舶运营管理经验；3. 具备优秀的沟通协调能力和团队领导能力；4. 熟悉船舶安全管理相关规定，具备较强的应急处理能力；5. 具备较强的工作责任感和团队协作精神。

四、绩效考核指标1. 船舶运营安全指标：船舶安全事故率、船舶运营安全监督合格率等指标；2. 船舶维护指标：船舶维护计划执行率、船舶设备完好率等指标；3. 船员管理指标：船员管理合规率、船员工作积极性等指标；4. 船舶运营效率指标：船舶运输任务完成率、运营成本控制率等指标；5. 船舶管理综合指标：船舶管理综合评价指标。

五、岗位发展在船管部经理岗位上，可以逐步晋升为船管部副总经理或者船舶管理公司高级管理岗位，也可以选择进入船舶管理机构的相关部门担任专业技术岗位，如船舶安全管理师、船舶维护专业技术人员等。

同时，也可以选择在航运物流企业、船舶经纪公司等相关行业发展。

船管部经理的相关工作经验和专业技能能够在航运行业、船舶管理领域等多个领域发挥作用。

事业部经理岗位职责说明书

事业部经理岗位职责说明书一、岗位概述事业部经理是负责管理一个事业部的高级管理人员，负责制定事业部的发展战略和目标，并组织实施各项营销、销售和运营活动，以确保事业部的长期发展和利润增长。

二、岗位职责1. 制定事业部的发展战略和目标。

事业部经理需要根据市场环境和公司整体战略，制定事业部的发展方向和目标，并确保其与公司整体战略的一致性。

2. 管理事业部的日常运营。

事业部经理需要负责管理事业部的日常运营工作，包括生产、销售、营销、供应链等方面的工作，确保事业部的正常运转。

3. 负责事业部的业绩目标和销售计划的制定。

事业部经理需要根据公司的销售目标和市场需求，制定事业部的业绩目标和销售计划，并组织团队实施，确保目标的达成。

4. 领导和管理团队。

事业部经理需要组建和管理一个高效的团队，负责团队成员的招聘、培训和绩效考核，以确保团队的协作和工作效率。

5. 开拓新的市场和客户。

事业部经理需要不断开拓新的市场和客户资源，寻找新的商机，推动销售业绩的增长。

6. 与其他部门合作。

事业部经理需要与公司内其他部门紧密合作，包括市场部、财务部、生产部等，共同推动公司整体目标的实现。

7. 监控市场动态和竞争对手。

事业部经理需要密切关注市场动态和竞争对手的情况，及时调整市场策略，保持竞争力。

8. 解决问题和处理投诉。

事业部经理需要及时解决客户投诉和其他问题，确保客户满意度和公司声誉。

9. 监督和控制成本。

事业部经理需要监督和控制事业部的成本，确保公司的利润最大化。

10. 提供决策支持和报告。

事业部经理需要向上级领导提供决策支持和相关报告，包括市场分析、销售报告、业绩评估等。

三、任职要求1. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激励和带领团队实现目标。

2. 具备较强的市场分析和销售技巧，能够准确判断市场需求和竞争态势，制定相应的营销策略。

3. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各个部门和团队有效合作，解决问题和处理冲突。

4. 具备较强的商业思维和创新能力，能够开拓新的市场和商机，推动业务的发展。

某公司船管部经理岗位任务说明书

3、组织制定船舶和船员治理制度和规定，组织实施对船舶和船员的综合治理和考核。在职权范围内对船舶及船员治理事务做出决策并组织实施。
4、负责制定本部门岗位职责、工作标准、工作制度和流程。负责拟定本部门的工作方案，并组织实施。
5、监督、指导船舶海务治理工作。
6、监督、指导在船船员的治理工作。
7、监督、指导船舶机务治理工作。
11.8注重与各部门联系沟通，对各部门反映的有关咨询题，不推诿扯皮积极做好协调配合。
11.9督促部门职员做出个人工作方案，以便检查和考核；及时指导职员工作，为部门职员制造培训提高的时机；按标准考核职员当期工作，并对考核结果进行反响。
11.10完成总经理室下达的经济目标责任制的各项指标。
三、任职资格
因素
16、落实总公司的指示和指令，完成总经理布置的其他工作，及时向总经理室汇报工作。
3、要紧工作要求
1、工作方案
1.1在每月第一个工作日，每季度首月的第三个工作日前，每年1月一五日前，制定出船舶治理和本部门的月、季、年度工作方案，年度方案上报总经理，经总经理审批后组织实施。
1.2以上工作方案的制定要及时、客看，要具有全面性、科学性和可操作性。
11.3检查、电函处理工作，及时签阅，做到部门内各类函、电、文件的收/发记录齐全、标准，并保证收/发的函、电、文件传递到责任人处。
11.4保证船舶营运率高于国内同类型船舶平均水平。
11.5保证船舶平均单船费用指标低于国内同类型船舶平均水平。
11.6保证船舶具有良好的船容船貌。
11.7船舶无一般及以上责任性事故。
事务处理能力
A
能够合理安排工作方案，有条不紊的及时、高效、优质地完成各项工作，工作方法简单、灵活，碰到突发性事件能够沉稳、迅速地解决。

船舶制造项目经理岗位职责

船舶制造项目经理岗位职责第1篇：制造经理岗位职责1.负责工厂的生产计划及管理、制造工艺管理、产品质量管理、设备管理、成本管理、新产品投产管理。

2.按照精益生产原则，实施持续改进工作，提高工厂运行质量。

贯彻安全第一的理念，努力提高员工的自我保护意识。

3.管理好部门重要危险因素，使其处于受控状态。

第2篇：制造部经理岗位职责制造部经理岗位职责岗位名称：制造部经理直属上级：营运总监下属岗位：生产调度岗位性质：负责主持本部门的管理工作。

管理权限：行使对公司产品生产过程中工作的指挥、指导、协调、监督管理的权利，并执行公司规程及工作指令。

1、在营运部门领导下，负责制造部的生产、安全、设备、质量等管理工作，服从上级的指挥，向上级负责并汇报工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。

2、组织落实公司下达的生产任务，了解各工序的生产进度。

密切营销、财务、技术等部门的工作关系，加强与有关部门的协调沟通配合工作，确保产品合同的履行，力争全面完成生产任务。

3、负责组织生产，设备安全检查，组织召开生产例会，协调工序之间的关系。

4、负责组织编制月度生产作业、设备维护、保养、安全环保计划，及时组织实施、检查、协调、考核在生产产品过程，始终要狠抓质量、安全、严格按工艺要求组织生产，加强对员工的安全教育，严格执行安全操作规程杜绝不安全因素的发生。

5、配合技术参加技术管理、生产工艺流程、新产品开发方案工作，及时安排组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

6、负责做好生产统计、核算基础管理工作，做好生产设备、计量器具、工位、工装维护检查工作，合理安排设备检查时间。

7、强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产工作时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用，降低生产生产。

8、负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查考核。

9、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划并及时组织实施、指导、协调、检查监督10、有权向主管领导提议下属提拔人选，并对其工作考核评价。

事业部经理岗位职责说明书

事业部经理岗位职责说明书
一、岗位概述
事业部经理是企业中重要的管理岗位之一，主要负责事业部的运营管理和战略制定。

其职责涵盖市场调研、销售策略制定、团队管理、业务拓展等多个方面。

二、职责描述
1. 制定事业部的发展战略和营销计划，确保企业的收入目标和市场份额的达成；
2. 研究市场行情，分析竞争对手，并制定应对策略；
3. 负责事业部内部各个部门的协调和沟通，确保工作的高效性和协同性；
4. 管理事业部的销售团队，带领团队完成销售任务，提升销售业绩；
5. 负责事业部的预算编制和控制，保证企业的财务目标的达成；
6. 组织协调与其他部门或外部合作伙伴的合作事宜，促进业务拓展；
7. 提升团队的专业能力和工作效率，激励团队成员的积极性和创造性。

三、任职要求
1. 具备本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业背景优先；
2. 具备5年以上相关工作经验，有过成功的管理经验者优先；
3. 具备良好的沟通、协调、领导和团队管理能力；
4. 具备较强的市场分析和判断能力，能够熟练使用市场调研工具和数据分析工具；
5. 具备较强的商业敏感性和创新精神，能够及时对市场变化做出调整和应对；
6. 具备较强的组织协调能力和计划制定能力，能够有效支持企业的业务拓展。

四、总结
事业部经理是企业中较为重要的管理岗位之一，其职责涵盖市场调研、销售策略制定、团队管理、业务拓展等多个方面。

担任此职位需要具备较高的专业素养和管理能力，能够带领团队实现企业的业务目标，为企业的发展做出积极贡献。

船运事业部经理岗位职责

船运事业部经理岗位职责船运事业部经理是船运公司的重要职位，负责管理和领导船运事业部的运营、市场营销、客户关系管理、业务发展等工作。

以下是船运事业部经理的岗位职责。

1. 制定部门发展战略和业务计划船运事业部经理负责制定年度和季度的部门发展战略和业务计划，根据公司整体发展战略和市场需求，确定公司的业务发展方向和目标。

需要对市场趋势和竞争对手进行分析，制定出具体的营销策略和经营方针，并将其分解成具体的部门目标和任务。

2. 组织和协调船运业务运营船运事业部经理负责组织和协调船运业务的运营工作。

包括货物装运安排、船舶调度、航线规划、船舶维护保养等，要保证船舶的正常运行和客户货物的安全运输。

3. 完善业务流程和标准化管理船运事业部经理负责完善船运业务的流程和标准化管理，确保各项业务的进行有序、高效，并符合相关法律法规。

要建立健全的船运业务管理制度和内部控制程序，规范操作流程，提高业务的效率和质量。

4. 建立客户关系船运事业部经理负责建立和维护与客户的良好关系，深入了解客户需求，回应客户投诉和意见，及时解决问题，提升客户满意度，并通过不断改进和创新，开发新的客户资源。

5. 领导和管理团队船运事业部经理负责领导和管理部门的团队，包括招聘、培训、激励、评估和考核员工。

要激发员工的工作积极性和创造力，培养团队的合作精神和工作效率，确保团队的稳定和高效运作。

6. 控制成本和提升效益船运事业部经理负责控制成本和提升效益，要根据业务的发展情况和市场需求，合理安排资源和人力，降低业务成本，提高经营利润，保证业务的健康发展。

7. 进行市场开发和业务拓展船运事业部经理负责进行市场开发和业务拓展，与客户、供应商、合作伙伴进行沟通和协商，积极洽谈业务合作，开拓新的业务领域，拓展新的市场空间，提高公司的市场份额。

8. 审核和汇报部门业绩船运事业部经理负责审核和汇报部门的业绩情况，通过建立和完善各项业务指标和考核体系，及时了解部门的经营状况，发现问题，及时调整和改进工作，向公司领导层提出建议和报告。

船舶船队经理职位职责

船舶船队经理职位职责船舶船队经理是在海运行业中扮演重要角色的职位。

作为船舶船队经理，个人需要承担多项职责，包括船队管理、船舶维护、运营策划以及人员管理等方面。

下文将详细阐述船舶船队经理的职位职责。

1.船队管理船舶船队经理应负责整个船队的管理。

这包括船队成员的选拔、培训和指导，以确保船员具备必要的技能和知识来应对各类航海挑战。

此外，船舶船队经理还需要与不同部门和团队保持良好的合作关系，确保船队按照规定时间到达目的地。

2.船舶维护船舶维护是船舶船队经理职责中至关重要的一部分。

经理需要确保船只按照规定保持良好的运行状态。

这包括定期进行维修和保养工作，检查船舶设备以及船体的状况，并确保船舶符合所有国际和国内安全标准。

3.运营策划作为船舶船队经理，个人需要参与船只的运营策划工作。

这包括负责制定航线计划、货物运输计划以及财务预算。

船舶船队经理还需要密切关注市场动态，以及时做出调整，提高运输效率和盈利能力。

4.人员管理有效的人员管理对于船舶船队经理来说至关重要。

船舶船队经理需要建立并维护一个高效团队，确保船员之间的合作和沟通良好。

此外，船舶船队经理还需要制定和实施绩效评估计划，为船员提供培训和发展机会，以提高整个团队的绩效和士气。

5.风险管理作为船舶船队经理，风险管理是非常重要的职责。

个人需要密切关注天气和海洋状况，评估潜在的风险，并采取相应的措施来确保船只和船员的安全。

此外，船舶船队经理还需要制定紧急情况应对计划，以应对突发事件。

总结：船舶船队经理的职位职责十分繁重且多样化。

从船队管理到船舶维护，再到运营策划和人员管理，个人需要具备广泛的知识和技能。

通过合理安排工作，有效管理团队，并密切关注市场动态和潜在风险，船舶船队经理能够提高船队的运输效率和盈利能力，确保船只的安全和顺利运营。

船舶船队经理职位职责

船舶船队经理职位职责在船舶运输行业中，船舶船队经理扮演着至关重要的角色。

他们负责管理和监督船队的运营，确保船只正常运行以及顺利完成任务。

船舶船队经理的职位职责涵盖了多个层面，下面将详细介绍。

总体管理与领导职责作为船舶船队经理，首要职责是确保船队高效运营。

这包括领导团队，制定目标和策略，监督和指导船员工作。

船舶船队经理需要具备良好的领导力和管理能力，以便组织团队并激励成员的高效工作。

船舶维护与安全管理船只的维护和安全对于船舶船队经理来说至关重要。

他们需要确保船队的船只在良好的工作状态下，并遵守相关的安全法规和标准。

船舶船队经理需要监督维修工作，确保船只在必要时进行维修和保养，并保证船员遵守安全程序和操作规范。

船舶物流与货物管理船舶船队经理还需要管理船舶的物流和货物运输。

他们负责协调和安排船只的行程，包括装载和卸载货物、确保货物按时到达目的地以及实现运输效率。

船舶船队经理需要与供应链和客户合作，以确保货物的安全、准确和及时运输，同时优化物流流程，降低成本。

船舶性能监测与数据分析船舶船队经理需要监测船队的性能和运营数据，以评估运营状况并制定相应的改进措施。

他们需要分析与船舶运营相关的数据，例如燃油消耗、航行速度和航线选择等，以优化船队的运营效率。

船舶船队经理还需关注船只的绩效指标，例如航行稳定性、货物损失和客户满意度等。

人力资源管理与培训作为船舶船队经理，人力资源管理也是一项重要的职责。

他们需要招聘和选择合适的船员，制定培训计划，提供培训和发展机会，以确保团队成员具备必要的技能和资质。

船舶船队经理还需要管理员工关系，解决团队内部问题，并设定激励机制以提高团队士气和工作效率。

风险管理与应急响应由于船舶运输具有一定的风险性，船舶船队经理需要制定风险管理策略，并在紧急情况下迅速响应。

他们需要确保船队的应急设备和措施得到妥善安排和使用，以保障船员和货物的安全。

与相关方合作与沟通船舶船队经理需要与多个相关方进行有效的合作与沟通。

海运部经理岗位职责职位要求

海运部经理岗位职责职位要求
一、海运部经理岗位职责
1. 制定并执行公司的海运策略和计划，制定航线及运费管理等
政策，确保船舶安全、及时准确的到港并发货；
2. 负责与国内外供应商、合作伙伴及海运公司进行业务洽谈，
开发海运客户、拓展海外业务市场，不断优化供应链、控制成本，
提高货运效率；
3. 对海运组织过程中出现的问题及时解决，处理投诉和纠纷，
协调各部门做好海运相关工作；
4. 管理团队，建设高效、专业的海运部门，培养和管理员工；
5. 确认船舶的装卸情况以及港区作业质量，及时反馈上级，对
操作不规范进行纠正和改善；
6. 完成上级领导交办的其他工作。

二、海运部经理岗位要求
1. 具有全面的海运业务知识和丰富的业务经验，至少在相关行
业拥有5年以上的管理经验，对海外物流市场有深入的了解和掌握；
2. 具备很强的业务拓展、市场开发，市场推广能力，善于察觉
商机，掌握营销方案，有效地拓展海外业务；
3. 良好的沟通协调能力和团队管理技能，能够协调内外部各种
资源，处理问题和挑战；
4. 具有优秀的英语听说读写能力，业务特别需要熟练掌握国际
贸易相关专业术语；
5. 具备出色的工作责任心、自我激励和学习能力，能够承受一
定的工作压力和工作强度；
6. 拥有全国企业业务经销商网络的优先考虑。

广船国际事业部项目建造经理岗位说明书

项目组管理制度；公司业绩管理办法
全面负责
项目组工作业绩；产岗位说明书
岗位名称部门
项目建造经理
岗位编码
**事业部工程管理部建造计划室岗位编制
最低学历：大专
相关资格证书：
专业知识：掌握船舶建造工艺流程和船舶设备工作原理；掌握项目管理知识；掌握产品质量、安全知识；了解工程类英语知识
任
职条
业务了解范围：了解船舶建造相关的法规和规范；了解船舶成本控制原理
物质纳期计划；单船作业计划；直接事业部年度生负责产计划
节点完成情况；重点问题解决周期；计划完成率
3、安全和质量管理：通过质量主管，组织各个节点质量验收工作；针对质量、生产进度问题与船检、船东等各方沟通解决；检查、实施、监控现场安全状况，及时处理安全隐患、保证现场生产安全有序
公司安全质量管理体系有关规定
直接负责
质量验收差错率；船东反馈意见；安全整改率
4、文明生产&设备保养：监督、检查、反馈现场文明生产情况；监督设备保养、保护，杜绝施工浪费
公司文明生产有关规定；公司设备保养有关规定
直接负责
上级部门文明生产检查结果；设备保养程度；
5、成本控制：参与拆套管理小组活动，优化生产流程控制，减少和杜绝施工中的浪费，通过缩短生产周期节约
公司内部相关部门及岗位：技术中心设计部船运事业部 **事业部各施工课 **事业部各职能部门 **事业部物资部
工作目的概述：根据单船合同要求和**事业部生产计划，组织管理船台和码头阶段单船生产，保证所负责船舶的节点、计划、安全、质量，提高船东满意度
主要工作职责及内容
工作依据

船舶船队经理职位职责

船舶船队经理职位职责船舶船队经理是一个重要的管理职位，负责管理和协调船队及船舶的运营。

船舶船队经理扮演着关键的角色，确保船只和船队按照预定计划航行，并保持高效运作。

以下是船舶船队经理的职责概述：1. 船舶计划与调度管理：船舶船队经理负责制定船舶计划和调度安排，确保船只按时出航并安全到达目的地。

他们需要密切监控天气情况和船只可用性，调整行程以避免潜在的风险和延误。

2. 船队维护与修理：船舶船队经理负责协调船舶的维护和修理工作。

他们需要确保船只的良好状态，监督例行维护和紧急修理，并与供应商和维修团队保持密切合作。

3. 航行安全与合规管理：船舶船队经理需要确保航行安全和合规性。

他们负责遵守相关的航海法规和国际标准，制定和实施安全规程，并监测船舶和船员的安全状况。

4. 船员管理与培训：船舶船队经理负责船舶上的船员管理和培训。

他们需要招聘、选拔和配置船员，确保船员满足船舶运营的需求。

此外，他们还需要提供培训和发展机会，以提高船员的技能和知识水平。

5. 船舶运营成本控制：船舶船队经理需要有效地管理船舶运营成本。

他们负责预算编制、费用监控和成本分析，寻找优化运营的机会，并确保船舶运营在经济效益和质量控制方面的平衡。

6. 供应链管理与物流协调：船舶船队经理与供应商和合作伙伴进行协调，确保船舶所需的物资和资源及时供应。

他们负责物流规划和运营，以支持船队的正常运行。

7. 指导和领导团队：船舶船队经理需要领导和指导船队团队的工作。

他们需要建立并保持高效的沟通和协作，激励团队成员，解决问题和冲突，并提供必要的支持和指导。

8. 风险管理与紧急应对：船舶船队经理需要评估和管理潜在的风险，并制定紧急应对计划。

他们负责应对突发事件和紧急情况，确保船只和船员的安全。

总结：船舶船队经理的职责涵盖了船舶计划与调度管理、船队维护与修理、航行安全与合规管理、船员管理与培训、船舶运营成本控制、供应链管理与物流协调、指导和领导团队以及风险管理与紧急应对。

广船国际造船事业部经理岗位说明书

公司战略规划；全面
年度责任书；负责
公司出产三年
线表
公司出产三年全面
线表；
负责
事业部年度出
产方案
公司质量体系全面
有关规定
负责
方案可行性；方案编制及时性；方案对工作重点的落实程度节点完成率；年度任务完成率；本钱降低比率劳动出产率外验一次合格率；施工过掉率；客户对劲度；质量损掉率
4、平安环保：本领业部平安办理第一责任人；制定平安工公司平安、环保全面作方案和办理制度，监督出产工作的平安进行，落实平安工体系有关规定负责作方案及有关制度，杜绝重大变乱的发生，实现文明出产
5、部分本钱办理：实施目标本钱办理，提高资材使用率，提公司目标本钱全面
高目标本钱实现率
办理制度
全面负责
9、部分内部办理：不竭完善部分内部办理制度；分派、协调、部分年度预算；全面指导部属员工的工作；主持进行年度员工的业绩查核工作，公司行政办理负责并依据业绩查核成果断定部属工资的调整和奖金的分配；为制度；公司物色培养人才；协助公司人力资源部开展员工教育培训公司业绩办理工作；关心员工的生活和思想动态; 审批本部分各种费用开方法支，控制部分运作本钱
负责
停产周期；环保指数是否达标平安变乱数量；资材使用率；目标本钱完成率
6、技术办理：积极探索现代造船出产办理模式，鼎力开展技公司转模工作术改造和技术攻关，组织处置出产中的工艺技术难题，不竭相关要求提高出产水安然平静出产效率
全面负责
7、设备办理：保障出产动力的正常供给，负责设备的日常公司设备维护维护和调养，及时处置突发问题和事件，确保出产工作的正相关规定常进行
技术革新；劳动出产率

船代经理职位描述与岗位职责

船代经理职位描述与岗位职责船代经理是船运公司的一位高级管理人员，负责公司的船舶代理业务。

他们与航运代理、货物代理等紧密地合作，确保船舶货物的准确运输和顺利交付。

以下是船代经理的职位描述与岗位职责：职位描述：1.负责公司船代业务的规划、组织和实施，包括运输车辆和设备的安排和维护。

2.针对客户的需求，为客户提供合适的船舶代理解决方案，并确保客户的满意度。

3.负责船舶代理的相关业务流程，例如船舶入港申请、货物分配、集装箱堆场装卸等等。

确保业务运行顺畅、高效。

4.管理船舶代理团队，并为团队提供必要的培训和发展计划，以确保团队高效运作。

5.与船东、供应商、客户等各方面进行沟通和协调，确保船舶代理业务的顺利实施。

岗位职责：1.操作公司的船舶代理业务，和相关行业的客户协商和谈判，获得新业务和拓展现有业务。

2.管理和协调公司内部的船务团队，负责其工作的规划、组织和监督。

3.确保公司的条款和条件与客户之间的协议得到遵守，确保公司的合同符合有关法规和政策。

4.管理和监督公司内部的船务流程，确保公司业务高效、可靠、灵活。

5.跟踪和分析市场的变化，为公司提供战略方向和定价建议。

6.负责公司的市场营销活动，例如与客户联系、推销公司业务等。

7.保持对所有船舶代理业务的记录、报告和分析，确保及时总结和分析业务流程，提出改进的建议。

船代经理需要具备良好的管理能力，能够领导和管理团队，并与客户、合作伙伴、供应商和船东等各方面进行协调和合作。

此外，他们还需要具备扎实的船务知识和技能，能够处理复杂的业务流程和安排。

他们还需要具备良好的沟通和协调能力，以及良好的谈判技巧。

最后，船代经理还需要具备良好的市场分析能力和商业理解，能够为公司提供战略方向和定价建议。