江西财经大学管理学理论(含财务管理)(会计学专业)2017年考博真题博士试卷
江西财经大学深圳研究院2017级MBA与MPACC班《管理经济学》复习题及参考答案
江西财经大学深圳研究院2017级MBA/MPACC班《管理经济学》复习题及参考答案一、名词解释(每小题2分,共10分)1、替代品：是指具有相似功能的商品，如苹果和梨。
2、均衡价格：是市场供给量和需求量相等时的市场价格。
3、边际成本：每增加一个单位的产量所引起的成本增量。
4、等产量线：在生产给定产量的情况下，所有不同要素组合的轨迹。
5、市场失灵：当市场中的私人理性并不能实现社会理性时，称为市场失灵。
二、简答题(回答要点,并简明扼要作解释。
每小题10分,共30分)1、供给量的变动和供给的变动有什么区别？答：供给量的变动:是指单纯商品本身价格的变化所引起的供给量的变化；在供给曲线上，供给量变动反映为供给曲线上的任何一点在同一条供给曲线上的移动。
供给的变动:是指除了商品本身价格以外的其他影响供给量的因素变动引起的该商品供给量的变动，如厂商的生产成本、生产的技术水平、其他商品的价格等因素变动引起的该商品供给量的变动。
供给量的变动与供给变动有如下两点区别：（1）影响两者变动的因素不同。
影响供给量变动的因素是商品本身的价格；影响供给变动的因素是商品本身价格以外的其它因素。
（2）在曲线上的变动不同。
供给量的变动表现为同一条供给曲线上的点的移动；供给变动表现为整个供给曲线的移动。
2、公共产品有哪些特点?请举例说明。
答：公共产品有如下两个特点：（1）非竞争性；如：公园里的花朵，你可以欣赏，我也可以欣赏，我的欣赏不影响你的欣赏；再比如电视节目，你可以收看，我也可以收看，我收看不影响你的收看。
（2）非排他性；如：街上的路灯，为过往的行人指引光明，而不去考虑你对路灯是否付出了贡献；再比如国防建设，不会考虑你是否愿意为国防建设做出贡献，来决定是否将你排除在国防保护之外。
3、垄断竞争市场有哪些特征？答：垄断竞争市场是指买方比卖方数量更多，买方议价能力不强，买房是价格的接受者，该市场是垄断和竞争两者的结合。
垄断竞争市场有如下四个特征：（1）市场上有许多卖主，有更多买主。
江西财经大学2020-2021学年第一学期会计学《管理学概论》考试试卷(附标准答案)
江西财经大学2020-2021学年第1学期《管理学概论》考试试卷（A卷）考试范围：《管理学概论》；满分：100分；考试时间：120分钟院/系__________年级__________专业__________ 姓名__________ 学号__________题号一二三总分得分注意事项：1．答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息2．请将答案正确填写在答题卡上评卷人得分一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）1．学习型组织2．部门划分3．人力资源开发4．管理方格论评卷人得分二、简答题（共8题，每题8分，共64分）1．有效沟通的障碍有哪些?如何克服?2．管理者有哪些技能要求？它们与管理者所处层次有何关系？3．组织职能的目的是什么？4．为什么区分直线和参谋不应看成是部门的划分？5．什么是核心过程图？它与流程图有何不同？6．什么是前馈控制？7．预算有哪些种类？8．传统的预算编制方法体现了何种逻辑？会导致什么问题？评卷人得分三、论述题（共1题，每题16分，共16分）1．论述变革力量及对变革阻力的管理策略。
【参考答案】一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）1．学习型组织是彼得•圣吉在《第五项修炼》中所倡导的一种组织类型。
它是一种不同凡响、更适合人性的组织模式，由伟大的学习团队形成社群，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有坚韧的生命力与实现梦想的共同力量，不断创新，持续蜕变。
在学习型组织中，人们胸怀大志，心手相联，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的成功模式，不为眼前近利所诱，同时辅以使成员振奋的远大共同愿景，以及与整体动态搭配的政策与行动，充分发挥生命的潜能，创造超乎寻常的成果，从而在真正的学习中领悟工作的意义，追求心灵的成长与自我实现，并与周遭的世界产生一体感。
学习型组织的五项修炼分别是自我超越、改善心智模式、创建共同愿景、团队学习和系统思考。
2．部门划分就是要确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责分明，从而有效地实现组织的目标。
2022年江西财经大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年江西财经大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权2、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调3、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏4、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力5、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素6、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素7、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制8、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式9、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应10、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任二、名词解释11、组织变革12、决策13、战略管理14、管理万能论15、效率16、管理跨度17、无边界组织18、领导三、简答题19、解释定量方法对管理学的贡献。
20、为什么许多企业家难以放手让其他人来管理他们的企业？21、组织绩效衡量标准主要有哪些？22、讨论群体结构、群体程序和群体任务如何影响群体绩效和满意度。
23、什么联邦法律对员工多样性的创新措施非常重要？24、描述用来评估环境的几种不同方法。
2022年江西财经大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年江西财经大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权2、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织3、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化4、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力5、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥6、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力7、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化8、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作9、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制10、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯二、名词解释11、组织变革12、有限理性决策13、差别化战略14、组织文化15、管理技能16、组织17、无边界组织18、愿景规划型领导三、简答题19、简述泰勒科学管理理论的主要内容。
(NEW)江西财经大学工商管理学院《827管理学》历年考研真题汇编(含部分答案)
2．常规决策 答：常规决策，又称程序化决策，是指决策可以程序化到呈现出重 复和例行的状态，可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序， 每当它们出现时，不需要再重复处理它们。 属于常规决策的有：生产方案决策、采购方案决策、库存决策、设 备选择决策等。常规决策常用的数学工具主要有：线性规划、动态规 划、整体规划、贝欣决策论、排队论、概率论等。
各人在公司的职务安排是，小宋任总经理，负责公司的全面工作， 小秦负责市场销售，小刘负责技术开发，老黄负责配件采购、生产调度 等。近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题，这使小宋感到了沉 重压力。
首先，市场竞争日趋激烈，在公司的主要市场上，小宋感受到了强 烈的挑战。
其次，老黄由于要等研究院分房子而未辞掉在原研究院的工作，尽 管他分管的一摊子事抓得样做才能避免此类事件的发生？
案例二：小宋的困惑
小宋毕业于国内某名牌大学的机电工程系，是液压机械专业方面的 工学硕士。毕业以后，小宋到北京某研究院工作，其间因业绩突出而被 破格聘为高工。
在我国科研体制改革大潮冲击下，小宋和另外几个志同道合者创办 了一家公司，主要生产液压配件，公司的资金主要来自几个个人股东： 包括小宋本人、他在研究院时的副手老黄，以及他原来的下属小秦和小 刘。他们几个人都在新公司任职，老黄在研究院的职务还没辞退掉，小 宋、小秦、小刘等人则彻底割断了与研究院的联系。新公司还有其他几 个股东，但都不在公司任职。
2014年江西财经大学827管理学考研真题
2013年江西财经大学827管理学考研真题
2012年江西财经大学827管理学考研真题
2011年江西财经大学827管理学考研真题
2010年江西财经大学827管理学考研真题
2009年江西财经大学828管理学考研真题
中央财经大学08-12会计学博士考博试题（5篇模版）
中央财经大学08-12会计学博士考博试题（5篇模版）第一篇：中央财经大学08-12会计学博士考博试题2012年一、管理学部分：论述题：1、管理者角色与技能的关系；2、假如你是企业经营管理者，如何分析企业的经营环境（例如外部环境和内部环境）；3、矩阵型组织和团队组织的区别与关系。
二、微观经济学部分：名词解释：1、规模弹性；2、扩展线；3、三级价格歧视；4、边际替代率递减。
简答题：1、外部经济下，长期供给曲线有什么特征？为什么；2、分析垄断的低效率和社会福利净损失；3、完全竞争的产品市场和要素市场的条件下，假定只有劳动和资本两种投入要素，分析工资的增加对劳动投入量的影响。
三、计量经济学部分：判断题：共10题，每题1分。
计算题：1、说明线性回归方程中各系数的意义，分析拟合性，回归结果与预期理论是否相符；2、计算回归模型的R和T检验值。
会计学：论述题（共5题，每题20分）1、分析企业财务报表的特征及其与其他财务报告的关系；2、网络经济环境下，企业财务管理的内容和特点；3、国有企业内部审计部门怎样发挥作用，既能维护国有资产所有者利益，又能确保管理层对企业的控制？从理论和实物两方面加以论述；4、债务重组可能涉及哪些会计问题？如何鉴定企业利用债务重组进行盈余管理；5、论述EVA的含义及特点，2011年中央企业全面实行EVA考核系统有何重大意义？2011年：一、管理学部分：论述题：1、激励理论；2、企业文化。
二、微观经济学部分：名词解释：1、点弹性；2、二级价格歧视；3、垄断势力的勒纳指数；4、价格刚性。
简答题：1、规模经济与规模不经济；2、完全竞争与垄断竞争的长期均衡与经济效率；3、外部性市场失灵及相应的政府干预的经济机理。
三、计量经济学部分：计算题：1、内生、外生、前定变量；2、方程的识别状态；3、2SLS估计的方程。
会计学：论述题：1、九号金融工具准则重分类与公允价值（IFRS和US GAAP）；2、国有企业绩效现状和业绩评价（EVA、BSC），如何改进；3、财务审计与内部控制审计的联系和区别；4、所得税会计的资产负债观；5、管理会计电算化的途径，如何实施？2010年博士题管理学名词：经济组、无谓损失、契约曲线、收入—消费曲线简答：有关于管理环境的知识点有关于合作伙伴的知识点有关于管理控制的知识点有关于绩效考评的知识点论述：古诺模型决定均衡产量一要素投入的长期扩张三级价格歧视会计学我国金融工具准则与国际哪些不同，全面趋同谈谈看法。
{财务管理财务会计}江西财经大学会计学试卷.
{财务管理财务会计}江西财经大学会计学试卷(5)期初未交所得税为3200元，本期发生的应交所得税13200元，期术未交所得税为1000元。
要求：根据上述资料，计算甲公司现金流量表中下列项目的金额，并列出计算过程(不考虑增值税)：(1)销售商品、提供劳务收到的现金(2)购买商品、接受劳务支付的现金(3)支付给职工以及为职工支付的现金(4)支付的各种税费(5)购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现会2．分录题(每题5分，共20分)(1)某企业2007年11月1日甲材料结存2000公斤，“材料成本差异一甲材料”为贷方余额400元，单位计划成本为10元；11月5日购进甲材料2000公斤，增值税专用发票注明价款为20500元，增值税3485元，另支付运杂费250元，以上款项均用商业汇票结算，材料已入库。
11月12同，生产产品领用甲材料2500公斤。
11月20f=1购进甲材料1000公斤，买价9750元，增值税2657．5元，运杂费由销售方承担，价款用转账支票支付，材料已入库。
11月25日，车间管理领用甲材料500公斤，厂部领用甲材料1000公斤。
要求：1)月未计算并结转发出材料成本差异；2)采用计划成本法对上述业务编制有关的会计分录。
(2)某公司2007年4月13N销售商品一批给A企业，买价为50000元，增值税为8500元，成本40000元，现金折扣条件为“2／10，1／20，N／30”。
如果4月23同收回50％；5月3f=1收回30％；5月13日收回20％。
(假设现金折扣时不考虑增值税)。
要求：采用总价法编制该公司的有关会计分录。
(3)2007年3月22同某企业以交易为目的购买B公司2006年1月1F1发行债券200张，每张面值1000元，购买价格1050元，利率6％，每年末付息一次，购买时2006年的利息B公司尚未支付，另付经纪人佣余500元。
2007年3月31日，债券市价为950元。
2007年4月2同收到利息12000元，存入银行。
2022年江西财经大学现代经济管理学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年江西财经大学现代经济管理学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解2、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制3、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略4、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织5、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织6、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者7、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员8、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略9、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制10、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
2017年江西财经大学803经济学考研真题
2017年江西财经大学803经济学考研真题(总分：100.00，做题时间：180分钟)一、名词解释(总题数：4，分数：20.00)1.消费者剩余与生产者剩余（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________2.基尼系数（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________3.奥肯定律（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________4.流动偏好陷阱（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________ 二、问答题(总题数：4，分数：40.00)5.单个劳动者的劳动供给曲线为什么有时会出现“回弯” （从正的斜率转为负的斜率）？（分数：10.00）__________________________________________________________________________________________6.短期内一种可变要素的条件下，生产要素的三个区域中，理性的生产经营者应该在哪个区域使用该可变要素？为什么？（请配图说明）（分数：10.00）__________________________________________________________________________________________7.货币政策的主要工具有哪些？（分数：10.00）__________________________________________________________________________________________8.什么是菲利普斯曲线？短期和长期的菲利普斯曲线有什么样的关系？（分数：10.00）__________________________________________________________________________________________ 三、作图说明题(总题数：4，分数：40.00)9.请作图说明劣等品的收入效应和替代效应。
江西财经大学-管理学原理与方法-历年考博真题及答案
江西财经大学管理学原理与方法2012-2017历年考博真题及答案2012年管理学原理考博真题及答案1．X理论与Y理论有哪些主要观点，它们之间的主要区别是什么？X 理论的主要观点:人的本性是坏的，一般人都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性:由于人有厌恶工作的特性，因此对大多数人来说，仅用奖赏的办法不足以战胜其厌恶工作的倾向，必须进行强制、监督、指挥、并惩罚进行威胁，才能使他们付出足够的努力去完成给定的工作目标:一般人都胸无大志，通常满足于平平稳稳地完成工作，而不喜欢具有"压迫感"的创造性的困难工作。
与X 理论相反的是Y 理论。
麦格雷戈认为， y 理论是较为传统的X 理论的合理替换物。
Y 理论的主要观点是:人并不懒惰，他们对工作的喜欢和憎恶决定于这工作对他是一种满足还是一种惩罚:在正常情况下人愿意承担责任:人们都热衷于发挥自己的才能和创造性。
对比X 理论及Y 理论可以发现，它们的差别在于对工人的需要看法不同，因此采用的管理方法也不相同。
按X 理论来看待工人的需要，进行管理就要采取严格的控制、强制方式; 如果按Y 理论看待工人的需要，管理者就要创造一个能多方面满足工人需要的环境，使人们的智慧、能力得以充分的发挥，以更好地实现组织和个人的目标。
2．一个有效的管理者需扮演哪些角色，需要具备哪些技能?(l)根据明茨伯格的企业管理者角色理论，管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色和决策角色。
(人信决)①人际角色。
人际角色直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。
管理者所扮演的三种人际角色分别是代表个人角色、领导者角色和联络者角色。
个领联②信息角色。
管理者要负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。
管理者既是所在单位的信息传递中心，也是组织内其他工作小组的信息传递渠道。
整个组织的人依赖于管理结构和管理者获取或传递必要的信息，以便完成工作。
(NEW)江西财经大学工商管理学院《827管理学》历年考研真题汇编(含部分答案)
2．常规决策 答：常规决策，又称程序化决策，是指决策可以程序化到呈现出重 复和例行的状态，可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序， 每当它们出现时，不需要再重复处理它们。 属于常规决策的有：生产方案决策、采购方案决策、库存决策、设 备选择决策等。常规决策常用的数学工具主要有：线性规划、动态规 划、整体规划、贝欣决策论、排队论、概率论等。
4．浅层沟通 答：浅层沟通是指在管理工作中必要的行为信息的传递和交换。企 业的上情下达和下情上传都属于浅层沟通。其特点包括：① 浅层沟通是 企业内部信息传递工作的重要内容，如果缺乏浅层沟通，管理工作势必 遇到很大的障碍；② 浅层沟通的内容一般仅限于管理工作表面上的必要 部分和基本部分，如果仅靠浅层沟通，管理者无法深知部属的情感、态
各人在公司的职务安排是，小宋任总经理，负责公司的全面工作， 小秦负责市场销售，小刘负责技术开发，老黄负责配件采购、生产调度 等。近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题，这使小宋感到了沉 重压力。
首先，市场竞争日趋激烈，在公司的主要市场上，小宋感受到了强 烈的挑战。
其次，老黄由于要等研究院分房子而未辞掉在原研究院的工作，尽 管他分管的一摊子事抓得挺紧，小宋仍认为他精力投入不够。
2008年江西财经大学831管理学考研真题 （含部分答案）
江西财经大学 2008年攻读硕士学位研究生入学考试试卷（B卷） 专 业：企业管理、技术经济及管理 考试科目：管理学 重要提示：考生必须将所有答案写在答题纸上，本试题上的任何标 记均不作判题依据 一、名词解释（每题4分，共2O分） 1．概念技能 2．常规决策 3．工作分析 4．浅层沟通 5．企业再造 二、简述题（每题8分，共40分） 1．简述领导权变理论的基本内容。 2．简述网络营销对传统营销的影响。 3．简述产品组合策略的几种类型。 4．简述企业经营能力的决定因素。
管理学考博试题及答案
管理学考博试题及答案管理学考博试题及答案管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
下面是管理学考博试题及答案，请参考！管理学考博试题及答案一、名词解释（本大题共7小题,每小题3分,共21分）管理目标管理预测决策人员配备激励控制二、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内.1．管理的性质不包括（）A.二重性B.科学性C.理论性D.艺术性2．人们常说,身体是“三分治七分养”,对于这件事（）A．反馈控制比前馈控制更重要 B．现场控制比反馈控制更重要C．反馈控制现场控制更重要 D．前馈控制比反馈控制更重要3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备,这是设备的简单替换问题,需要的管理技能主要是（）A. 概念技能和技术技能B.人际技能和技术技能C.技术技能D.人际技能和概念技能4．差别计件工资制是（）的内容之一.A．泰罗的科管理理论 B．法约尔的一般管理理论C．韦伯的行政管理理论 D．现代管理理论5．没有一个固定的信息中心,成员之间总是互相传递信息的是（）A．园型沟通 B．Y型沟通C．全通道型沟通 D．轮型沟通6. 根据计划的明确性,可以将计划分为（）A．长期计划、中期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划7．（）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算.A．经营预算 B．投资预算C．财务预算 D成本预算8．目标的制定有一定的高度和难度,这体现了目标的（）A. 差异性 B．层次性C. 时间性 D．先进性9．某企业制造并销售单一成品,固定成本总额为60万元,产品售价为每件30元,单位变动成本为10元,该企业的盈亏平衡时的产量为（）A. 3000 B．2000C. 30000 D．2000010．按照决策的主体,可以将决策分为（）A. 长期决策和短期决策 B．个体决策和群体决策C. 程序化和非程序化决策D．确定型、风险型和不确定型决策11．下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模B. 为了保证管理效果,管理幅度越大越好C．当组织规模一定时,管理幅度与管理规模成正比关系D.管理幅度越窄,管理层次就越多,组织结构就呈扁平型12．如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势,这体现的是领导艺术中的（）A．授权艺术 B．决策艺术C．用人艺术 D．创新艺术13．对应试者进行全面的考核和考察,避免以偏概全,这是指人员招聘和选拔原则中的（）A．全面考核原则 B．公开招聘原则C．择优录取原则 D．公平竞争原则14．一个企业的精神文化是指（）A．厂容厂貌 B．职工风貌C．沉淀于企业职工心里的意识形态 D．产品形象15．领导生命周期理论是（）的典型代表A．领导特理论 B．领导行为理论C．领导周期理论 D．领导权变理论三、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内.多选、少选、错选均无分.1．管理者的角色包括（）A．信息传递角色 B．人际关系角色C．领导者角色 D．决策制定角色2．战略评价就是要保证所选的战略具有（）A．经济性 B．适用性C．可行性 D．可接受性3．目标的作用有（）A．导向作用 B．激励作用C．凝聚作用 D．考核标准4．预测的类型有（）A．社会和政治预测 B．科学与技术预测C．环境预测 D．经济预测5．控制过程应包括以下几个步骤（）A．确立标准 B．衡量成效C．纠正偏差 D．改变计划6．激励的作用有（）A．有利于调动和激发员工的积极性B. 有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来C．有利于员工利益的实现D.有利于增强组织的凝聚力,促进组织内部的协调和统一7．组织结构的类型有（）A．直线一体化 B．垂直一体化C．矩阵制 D．网络制8．面试中常见的偏差有（）A．第一印象 B．面试官支配与诱导C．个人好恶与偏见 D．相对标准9．构成领导自身影响力的因素有（）A．品德 B．水平C．知识 D．情感10．有效沟通的技巧有（）A．作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧B．作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧C．作为信息接受者的管理者进行有效沟通的技巧D．信息沟通的障碍及其排除四、简答题(本大题共5小题,1-4每小题5分,第5题4分,共24分)1．简述管理的特征.2．简述计划工作的程序.3．组织设计应该遵守哪些原则?4．激励的方法有哪些?5．按照不同的标准可以把沟通分成哪些种类?五、案例题（本大题共2道,共20分）一、阿斯旺水坝的灾难规模在世界数得着的埃及阿斯旺水坝在20世纪70年代初竣工了.表面上看,这座水坝给埃及人带来的廉价的电力,控制了水旱灾害,灌溉了农田.然而,实上却破坏了尼罗河流域的生态平衡,造成了一些列灾难：由于罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部,使尼罗河两岸的绿洲失去肥源——几亿吨淤泥,土壤日益盐碱化；由于尼罗河河口供沙不足,河口三角洲平原向内陆收缩,使工厂、港口、国防工事有跌入地中海的危险；由于缺乏来自陆地的盐分和有机物,致使沙丁鱼的年捕获量减少1.8万吨；由于大坝阻隔,使尼罗河下游的活水变成相对静止的“湖泊”,为血吸虫和疟蚊的繁殖提供了条件,致使水库区一带血吸虫病流行.埃及造此大坝带来的灾难性后果,使人们深深的感叹：一失足成千古恨!1．阿斯旺水坝的决策属什么类型的决策?为什么?2．关于埃及建造阿斯旺水坝的这项决策,以下（）说法是最不可能成立的.A．人们在作出决策时,对于决策结果究竟要达到什么样的'预定目标,这种认识往往与价值判断有关B．尽管人们可能对决策要实现什么样的预定目标作出事实判断,但决策方案在实施过程中总难免要付出一定的代价C．现实中的决策往往是多目标决策D．任何决策方案在带来实现预定目标所希望的证明效果的同时,往往也可能引起各种负面效果3．埃及阿斯旺水坝的决策给我们提供了什么启示?二、亨利的困惑亨利已经在数据系统公司工作了5年.在这期间,他从普通编程员升到了资深的程序编制分析员.他对自己所服务的这家公司相当满意,很快被工作中的创造性要求所激励.一个周末的下午,亨利和他的朋友及同事迪安一起打高尔夫球.他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的程序编制分析员.尽管亨利是个好脾气的人,但他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少30美元时,不禁发火了.亨利是在迷惑不解.他感到这里一定有问题.下周一的早上,亨利找到了人事部主任爱德华,问他自己听说的事是不是真的?爱德华带有歉意的说,确有这么回事.但他试图解释公司的处境；“亨利,编程分析员的市场相当紧俏.为使公司能吸引合格的人员,我们不得不提供较高的起薪.我们非常需要增加一名编程分析员,因此,我们只能这么做.”亨利问能否相应提高他的工资.爱德华回答说；“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调.你干的非常不错!我相信老板到时会给你提薪的.”亨利在向爱德华道了声；“打扰了!”便离开了他的办公室,边走边不停的摇头,很对自己在公司的前途感到疑惑.1．本案例描述的事件会对亨利的工作动力产生什么样的影响?哪一种激励理论可以更好的解释亨利的困惑?为什么?2．你觉得爱德华的解释会让亨利感到满意吗?请说明理由.3．你认为公司应当对亨利采取些什么措施?答案一、1管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程.2目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法.3预测就是根据过去和现在的已知因素,运用已有的知识、经验和科学方法,对未来环境进行预先估计,并对事物未来的发展趋势做出估计和评价.4决策是对未来的行为确定目标,并从两个或两个以上的可行方案中,选择一个合理方案的分析判断过程,即多方案择优.5人员配备,是指对人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评,其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务,以保证组织活动的正常进行,进而实现组织的既定目标.6激励是指人类的一种心理状态,它具有加强和激发动机,推动并引导行为指向目标的作用.7控制是指接受系统内外的有关信息,按既定的目标对系统进行监督、检查、发现偏差,采取正确的措施使系统按预定的计划运行,或适当的调整计划,以达到预期目的的管理活动.二、 1-5 CDBAC6-10 CCDCB11-15 ACACD三、1-5 ABD BCD ABCD ABD ABC6-10 ABD BCD ABCD ACD ACD四、简答1特征：管理的载体是组织；管理具有目的性；管理的对象是组织资源；管理是各种职能活动应用的过程；管理的核心是协调各种人际关系；管理活动是在特定的组织内外部环境约束下进行的. 2估量机会；确定目标；明确计划前提；提出可行性方案；评价备选方案；选定方案；拟订支持计划；编制预算.3 统一指挥原则；分工协作原则；权责一致原则；集权与分权相结合原则；有效管理幅度原则；弹性结构原则；经济原则.4 物质利益激励法；目标激励法；榜样激励法；内在激励法；形象与荣誉激励法；信任关怀激励法；兴趣激励法；培训、信息和改善环境.5 按信息沟通的渠道,可分为正式沟通与非正式沟通；按信息沟通的传递方向,可分为单向沟通与双向沟通；按沟通的表现形式,可分为口头沟通、书面沟通和非语言沟通；按沟通的方向,可分为上行沟通、下行沟通和平等沟通.五、案例一、1. 不确定型决策；可以结合案例回答,关键字要包括是根据决策后果判断的类型.2 .C3.只要涉及到决策的选优标准只要达到足够满意、正面效果大于负面效果可酌情给分二、1．亨利变得不满,工作动力会减少,工作积极性降低;过程型激励理论中的公平理论可以解释亨利的困惑,公平理论认为职工被激励的程度不仅受其所得绝对报酬的影响,而且也受到相对报酬的影响.亨利将他的收入和相类似职工的收入比较,结果是不公平的,产生了不公平感,影响了他积极性的发挥.2．不会,使亨利产生不公平感的根本原因没有得到解决.可发挥,酌情给分.3．可以对亨利进行公平心理的疏导,引导其树立正确的公平观：使大家认识到的绝对的公平是没有的；不要盲目攀比,所谓盲目性起源于纯主观的比较,多听听别人的看法,也许会客观一些；不要按酬付劳,按酬付劳是在公平问题上造成恶性循环的主要杀手.可发挥请采纳.。
财科所考博试题(经济学管理类,2000-2009)
财科所考博试题(经济学管理类,2000-2009)财科所考博试题——经济学一、简单题[1]管理学—财务管理—国有产权委托—代理关系的含义及其类型。
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（2008）[8]管理学—简述制度与组织的关系（2009）[9]管理学—企业有众多组织形式，简述直线制结构的特点。
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