浅谈通信工程施工成本控制及措施
简析通信工程项目成本及控制措施
简析通信工程项目成本及控制措施【导言】通信工程项目是指在建设通信网络的过程中，通过各种技术手段将客户所需的通信系统、设备和服务进行设计、安装、调试和维护的一系列工作。
在通信工程项目中，成本控制是非常重要的一项任务。
本文将从成本的角度来简析通信工程项目的成本以及控制措施，帮助读者更深入地理解这个主题。
【正文】一、通信工程项目的成本构成通信工程项目的成本可以分为直接成本和间接成本两部分。
1. 直接成本：直接成本是指在项目实施过程中直接与项目相关的费用。
通信工程项目的直接成本主要包括以下几个方面：（1）设备和材料成本：包括通信设备、网络设备、配线材料、光缆等各种设备和材料的采购成本。
（2）人工成本：包括项目经理、工程师、技术人员等人力成本，以及相关人员的培训和差旅费用。
（3）外包成本：通信工程项目中，有一部分工作可能需要外包给专业的服务商来完成，这些外包成本也属于直接成本。
2. 间接成本：间接成本是指在项目实施过程中与项目相关的，但无法直接归属于特定项目的费用。
通信工程项目的间接成本主要包括以下几个方面：（1）项目管理成本：包括项目管理团队的人力成本、项目管理所需的软件和硬件设备的成本等。
（2）办公场地和设备成本：通信工程项目需要一定的办公场地和相关设备，这些费用也属于间接成本。
（3）一般费用：包括水电费、办公用品费用、通讯费等。
二、通信工程项目成本的控制措施为了控制通信工程项目的成本，可以采用以下措施：1. 合理规划与设计：在项目开始之前，需要充分了解客户的需求，并进行合理的规划和设计。
通过细致的项目规划，可以避免项目进度延误和额外成本的发生。
2. 严格审核与控制：在项目实施过程中，需要对各项成本进行严格审核和控制。
对采购物料的价格、数量进行核算，确保物料的采购成本不超过预算。
3. 强化项目管理：加强对项目管理的力度，建立科学的项目管理制度和流程，通过合理的资源配置和任务分配，提高项目的效率和成本控制能力。
通信工程施工成本控制
通信工程施工成本控制一、通信与广电工程施工成本的影响因素分析目前，建设工程市场竞争日益猛烈，施工企业利润日益减少。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。
因此，施工企业及项目经理部应掌握施工项目成本影响因素的分析方法，辨识影响成本的因素，降低施工项目成本。
一、施工项目成本影响因素的分析方法要想准确地分析施工项目成本的影响因素，就应掌握施工项目的成本构成，深入施工现场熟悉工程的具体特点，收集工程项目的成本信息，明确项目不一致阶段的成本内容，在熟悉项目成本形成过程的基础上，分析影响成本的因素。
(一)施工项目的成本构成施工成本要紧包含固定成本与变动成本两部分。
1．固定成本：是指不受工程进度影响的成本，即不随工程项目的不断进展发生变化的各项成本费用，如非生产人员工资、折旧费、无形资产及其他资产摊销费、办公费等企业管理费。
施工企业应分析固定成本的构成情况，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
2．变动成本：是指施工过程中随工程项目的不断进展，开支水平成正比例变化的各项成本。
变动成本要紧包含现场人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、临时设施费及现场管理费等直接工程费。
项目经理部的成本分析应着重分析变动成本，通过对变动成本的分析来降低现场开支水平。
(二)项目不一致阶段的成本内容施工项目是从工程投标阶段开始，通过项目的实施阶段到达项目的竣工验收阶段。
施工项目的成本也是伴随着项目建设的进程逐步形成的。
项目的各个时期，成本的特点与内容各不相同。
下面在不考虑固定成本的条件下，对项目经理部承接项目及其项目施工活动中的成本内容进行分析。
1．施工前的成本要紧包含项目投标阶段与施工准备阶段的成本。
(1)项目投标阶段的成本要紧包含施工单位项目跟踪费用与标书购置费、投标保证金、现场勘察费、标书制作费、投标人员的工资与差旅费、办公费、固定资产使用费等投标过程中发生的费用。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施【摘要】通信工程中成本管理至关重要，本文从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训、以及供应链管理优化等方面进行浅析。
通过技术创新降低成本、人力资源管理和培训的有效实施以及供应链管理的优化，能够有效控制通信工程项目的成本。
结论再次强调成本管理的重要性，总结出了关键方法和控制措施。
通过本文的阐述，读者能够更加深入了解通信工程中成本管理的重要性，并掌握一些实用的方法和措施，从而在实际工作中更好地进行成本管理。
【关键词】通信工程、成本管理、方法、措施、技术创新、人力资源管理、培训、供应链管理、成本降低、重要性、技术创新、人力资源、供应链、优化、关键方法、总结。
1. 引言1.1 通信工程中成本管理的重要性成本管理可以帮助企业实现成本的控制和优化，提高资金使用效率，降低项目总成本，增强企业的竞争优势。
成本管理可以帮助企业建立全面的成本核算体系，让企业清晰了解各项成本的构成和分布情况，有针对性地进行成本控制，避免无谓的浪费和成本超支。
成本管理还可以帮助企业实现项目进度和质量的全面控制，让企业及时发现问题、解决问题，保证项目的顺利进行。
通信工程中的成本管理不仅是一项管理工作，更是企业可持续发展的基石。
有效的成本管理能够帮助企业在市场竞争中立于不败之地，实现成本优势和综合竞争优势。
只有重视成本管理，才能让通信工程项目始终保持竞争力，实现可持续发展。
1.2 本文结构简介本文将从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训以及供应链管理优化等方面，深入浅出地探讨通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。
通过对各种方法的分析和比较，结合实际案例和经验分享，帮助读者更好地了解如何有效地管理和控制通信工程项目的成本。
在现今竞争激烈的通信行业，成本管理是企业成功的关键之一。
本文将重点介绍如何利用技术创新降低成本、合理进行人力资源管理和培训、优化供应链管理等措施来实现成本控制的目标。
浅论通信工程成本管理之措施
浅论通信工程成本管理之措施通信工程成本管理是指在通信工程建设过程中，对成本进行合理控制和管理，以提高项目的经济效益。
在通信工程成本管理中，可以采取以下措施：1. 制定详细的成本预算和计划：在项目立项之初，应进行详细的成本预算和计划，包括项目的整体预算、每个阶段的预算和每个工作任务的预算等。
预算和计划需要考虑项目的规模、技术要求、人力资源等因素，以确保成本的合理安排和使用。
2. 建立严格的成本控制制度：在项目实施过程中，应建立一套严格的成本控制制度，包括成本核算、成本分析、成本监控等工作流程。
通过对成本进行详细的核算和分析，可以及时发现和解决成本超支、浪费和盗窃等问题，确保成本的合理控制。
3. 强化成本监督和审计：在项目实施过程中，应加强对成本的监督和审计工作，及时发现和处理成本管理中的问题。
通过定期开展成本监督和审计，可以确保成本核算的完整和准确，防止成本的虚报和漏报。
4. 提高成本效益和资源利用率：在通信工程建设过程中，应提高成本效益和资源利用率，即在保证工程质量的前提下，尽量降低成本和资源的使用。
可以通过优化工程方案，选用更合理的材料和设备，提高施工效率等途径，降低建设成本和资源消耗。
5. 加强成本管理人员培训和交流：为了提高成本管理水平，应加强成本管理人员的培训和交流工作。
可以通过组织成本管理培训班、开展成本管理经验交流等方式，提高成本管理人员的专业素质和工作能力。
6. 建立激励机制：通过建立激励机制，可以激发成本管理人员的积极性和创造性。
可以设立成本管理的考核指标和奖励制度，将成本管理业绩纳入绩效考核体系，以激励成本管理人员积极参与成本管理工作，提高成本管理水平。
通过以上的措施，可以有效地管理通信工程的成本，提高项目的经济效益和社会效益，实现通信工程建设的可持续发展。
也可以为其他工程领域的成本管理提供借鉴和参考。
简析通信工程项目成本及控制措施
简析通信工程项目成本及控制措施摘要：随着我国经济的迅速发展，电信行业的发展也是日益繁荣，蒸蒸日上，人们的生活越来越趋于智能化，手机、电脑上的使用已经成为普遍现象，随之而来带动通信工程的发展也变得迅速。
通信工程的项目成本越来高，如何控制通信工程的项目成本已经成为现在通信行业关注的重点，针对通信工程项目成本制定合适的控制策略，将成本控制在一定的适当范围内。
本文正是对这些控制措施进行一些简单的解析。
关键词：通信工程；项目成本；控制措施一、前言经济的发展带动了整个通信行业的迅速发展，随着我国经济市场的逐步开放化，使得通信行业的竞争也是日益激烈，面对激烈的竞争如何实现通信工程的可持续发展已经成为目前通信企业公司需要认真考虑和关注的方面了。
需要通信企业公司在保障通信项目质量和工期的同时对企业的人力物力进行合理的分配，将通信工程的项目成本控制在企业能够承受的范围内，在可承受的范围内实现公司效益的最大化，实现通信企业自身的可持续发展。
二、通信工程项目成本控制的基本内容关于通信项目成本的内容包含许多，其中比较重要的就是工程中的工、料、费的消耗，工、料、费等成本代价贯穿于整个通信工程的各个阶段，所以对于工、料、费的控制是非常重要的，将这些内容控制在通信企业的承受力内，从而降低整个工程的项目成本，提高公司的效益。
1、针对人工费用的成本控制随着人们生活水平的提高，导致整个社会中物价工价都提高了，相对于之前的通信工程项目，人工费用的消耗已经成为目前通信企业在接受项目时必须要进行考虑的了，人工费用的开销越来越大，使得个通信企业面临的资金问题也越来越严重，所以做好工程中的人工费用估算会直接关乎整个通信项目是否可以顺利进行。
如果对项目中的人工费用没有做好预算工作，可能对项目的顺利进行存在一些潜在的威胁，可能对整个项目中资金造成超核负担，导致项目无法在规定期限实现竣工。
通信工程中的人工费用包括了工人的基本工资、各种奖金、补贴以及一些劳动保护费用等项目，人工费用的种类非常丰富，所以对于通信企业而言，必须提前做好整个项目中的人工费用的预算工作，对通信工作的人员做好编制工作，认真对当地的社会劳务的市场行情做好调查，依据市场行情来制定工资标准，整合基本数据进行数据的分析，做好合理的成本估计，制定合理的成本目标，控制好工程中人工费用的消耗。
通信工程施工成本控制及措施
通信工程施工成本控制及措施所谓的通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。
这种管控贯穿于整个通信工程项目建设。
对企业自身的发展起到了保驾护航的作用。
人工成本控制要想准确的分析施工项目成本的影响因素，就应该掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程具体特点，收集工程项目的成本信息。
作为通信工程企业，人工成本在企业成本管控中占据着很大的份额。
人工成本主要体现在工程项目各级管理人员的工资、补助、劳动保障、差旅等等费用。
施工企业应该分析固定成本的构成，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
机械仪表成本控制在通信工程建设过程中，均会频繁的使用到机械仪表等设备，这部分费用作为成本支出，主要表现在机械设备的折旧、维修、年检等费用，部分价格昂贵的机械仪表等设备还存在着租赁费用。
在施工过程中，项目经理部通过加强培训，合理地使用和保养现有机械设备、仪表，提高其完好率和利用率，可以减少维修费用开支，降低工程成本开支。
车辆成本控制车辆是通信工程建设中必不可少的大型设备，材料的运输、人员的输送等方面均起着不可替代的功能和作用，而车辆成本的支出，一般体现在车辆的租用、维修保养、年检、汽油、过路等费用。
在条件允许的情况下，施工单位减少施工车辆的使用量，加强车辆、机具的维护工作，也可以降低施工成本。
其他成本控制在通信工程建设过程中，进场费、赔补费、场地占用等费用往往是不可避免而产生的费用，对于工程项目中额外的费用，企业要尽量避免产生，通过各种合理合法手段相应的减少这部分成本的支出。
通信建设企业在项目成本管控当中都存在同样的问题：人员成本控制出现问题人工成本的支出往往使企业负担着很大的成本压力。
简析通信工程项目成本及控制措施
简析通信工程项目成本及控制措施发布时间：2021-08-11T16:47:51.890Z 来源：《科学与技术》2021年第29卷3月第9期作者：高虹[导读] 在当前的通信工程项目成本管理工作中，对应的企业需要在人员、技高虹嘉兴市天联通讯工程有限公司浙江省嘉兴市 314000摘要：在当前的通信工程项目成本管理工作中，对应的企业需要在人员、技术、制度方面入手，对各项成本因素进行细致的分析和考量，来采取相应的应对措施，以此来提高通信工程项目的施工质量和成本管理工作的质量，最终来提高企业的效益。
本文对当前通信工程项目成本管理工作以及控制措施进行简要的探讨。
关键词：通信工程；成本；控制引言：在当前通信工程项目中，需要对应的施工方落实前期高质量、高效率的施工设计工作，对于各项生产要素进行明确，同时采取动态化的成本管理方式，来应对施工变更所带来的成本问题。
此外，在具体的施工期间，施工方还需要对现场管理工作采取责任机制，确保将成本管理工作各项责任落实到每一位施工人员身上，以此来提高企业的施工效益。
一、通信工程项目成本管理概述通信工程成本管理工作具体的管控流程是，在相关工程项目前期投入生产的过程中进行成本计划的编制工作，然后对应的施工方根据成本编制计划来对各项生产成本要素进行管理和控制，最终通过相应的管理和控制工作，将通信工程项目最终成本控制在目标范围之内，以此来实现对施工作业成本的有效管控。
成本管理工作是一项具备较强系统性的工作内容。
总体来说，在现阶段通信工程项目成本管控工作中，还包含以下几个方面的内容，即前期工程项目成本预测、成本计划编制、成本调整、成本管控、分析、考核等相关内容。
总之，成本管理工作要实现企业综合成本控制的目标，在对应的施工过程中，施工方要尽可能减少不必要的投入和浪费，从通信工程实际的施工性质以及施工特征上来看，该工程成本管理工作主要是涉及到对资金、人力、资源的消耗。
此外还包含部分技术成本、管理成本等。
浅谈通信工程的成本管理与控制
在确保质量 的同时尽 可能用低价采购材料 ，最后对周转 料加强管理 ，例如 ，可以实施材料 “ 零库存 ”的管理制
度 ，加速对材料的周转次数 。 （ ２）控制材料价格 。在
２３ ．从技 术 措 施 上控 制 工 程 成本
在工程的施工 阶段 ，要将技术人员的主观能动性充分 发挥出来 ，对标书中的主要技术方案进行技术经济论证 ， 研究出更加经济可靠的方案 ，以使工程成本得 以降低。
Ｓ Ｐ ’ １ Ｃ Ｌ 统计调查 Ｔ ￣Ｉ ＡＬ ＡＢ Ｅ Ｉｓ Ｉ Ｔ
浅 谈 通 信 工 程 的成 本 管 理 与 控 制
◆王 琪
摘要 ：通信 工程在 近些年来得到 了快速 的发展 ，然而 ，在该领域其 竞争 日益 激烈 ，通信 企业面临的 市场形 式越 来越 严峻。为 了有效提 高通信 企业的竞争力 ， 就 只有 通过 有效控 制工程各方 面成本 ，使 通４ ＿ 程的造价得 以降低 ，这样才能 实 ￣ｒ － 现 利 润 最 大化 。 本 文 首 先 简述 了通 信 工程 项 目成 本 控 制 存 在 的 问题 ，进 而 对加 强 通 信 工 程 项 目的成 本 控 制 提 出 了几点 可行 对 策 。 关 键 词 ：通信 工程 ；成 本 管 理 ；策 略
一
方 面 ， “ 程 ”考 核要 在考核 的基础 上及 时予 以兑 过
现 ，以突出其刚性 。即既要 突出其奖罚兑现的及时性 ， 又要要强调政策 的刚性 ，奖罚 多少 ，都要根据规定严格
执行 。
二 、加 强 通 信 工 程 项 目的成 本 管 理 控 制策 略
２１ ．从制 度上对通信工程成本加 以控制
不 可 预见 的成 本 问 题 是 指 在施 工 过 程 中所 发 生 的 除
简析通信工程项目成本及控制措施
论通信工程项目成本及控制措施1.介绍通信工程项目成本及控制措施，是一个非常重要的课题。
它不仅关系到公司的经济效益，更关系到项目的成功与否。
我们有必要对此进行深入的研究和探讨。
2.通信工程项目成本的构成通信工程项目成本主要包括人力成本、设备成本、材料成本、外包成本和其他辅助成本。
其中，人力成本通常是最大的组成部分，对人力成本的控制尤为关键。
3.人力成本的控制措施在控制人力成本方面，我们可以采取多种措施。
对项目人员进行科学的配置，充分发挥每个人的专长优势，避免人力资源的浪费。
加强对项目人员的管理，提高他们的工作效率，确保项目的顺利进行。
4.设备成本的控制措施在设备成本方面，我们可以采取合理的资源配置，尽量降低设备的闲置率；对设备进行科学维护和管理，延长设备的使用寿命，降低维修费用；选择性价比高的设备，避免过度投资。
5.材料成本的控制措施材料成本是通信工程项目中不可忽视的一部分，对于材料的选购，我们应该注重质量和价格的平衡，确保在保证工程质量的前提下尽量降低成本。
6.外包成本的控制措施在通信工程项目中，往往会有一部分工作需要外包，对于外包成本的控制，我们应该注重合同的签订和履约，避免出现额外的费用支出。
7.其他辅助成本的控制措施在通信工程项目中，还会有很多其他辅助成本，如差旅费、办公费等。
对于这部分成本，我们可以通过详细的预算和合理的管理来控制，确保不会出现超支的情况。
8.个人观点和理解通信工程项目成本及控制措施在整个通信行业中具有非常重要的意义，掌握好成本的控制，可以提高公司的竞争力，也可以为公司带来更多的利润。
我认为我们应该非常重视这个课题，并且不断地研究和总结经验，以便将来能够更好地应对各种挑战。
结语通过对通信工程项目成本及控制措施的深入探讨，我们可以看到，控制好项目成本并不是一件容易的事情，需要我们在各个环节上下功夫，不断改进和提高。
希望本文能够对读者有所启发，也希望大家能够在实际工作中注重成本控制，为公司的发展贡献自己的力量。
浅论通信工程成本管理之措施
浅论通信工程成本管理之措施通信工程成本管理是一个非常重要的环节，这个环节的管理直接关系到企业的利润、项目成败和客户满意度。
为了有效地管理通信工程的成本，需要有一些具体的措施。
一、制定成本管理计划通信工程的成本管理需要制定详细的成本管理计划，包括项目成本的预算、监督预算执行情况、随时调整项目预算、开展成本分析、为提高预算管理水平制定管理规程、完善成本管理机制等。
二、明确项目的目标和任务在通信工程的成本管理中，要明确项目的目标和任务。
制定明确的项目目标和任务可以让项目执行更加专注，避免因为方向模糊而引发项目变动、重复投入、质量下降等问题。
三、建立成本核算体系需要建立完善的成本核算体系，严格按照管理要求进行预算核算，开展成本分析工作。
采取科学、规范化、可操作性强的成本核算体系，为企业提供更加合理的决策依据。
四、实行成本控制措施为了控制通信工程的成本，可以采取一些控制措施，如对项目预算的监督、节约成本、控制现场费用、合理利用人力、督促合作方合同、降低总成本等措施，从而使项目在整体上保持成本效益的平衡。
五、减少人员转移要避免人员转移对成本带来的影响。
对于长周期、复杂性高的项目，人员变动会带来很大的成本和时间的浪费。
因此，要尽量减少人员转移，保持人员的稳定，使他们能够适应项目的变化和复杂性。
六、采用高效的工具流程自动化、标准化模板、模拟软件等高效工具可以大大提高项目的效率和质量，提高通信工程成本管理的效率和准确性，降低成本并提高客户满意度。
七、买卖双方保持沟通在项目的成本管理中，需要保持买卖双方的沟通。
构建合作关系，明确项目执行的前提和基础，避免因为双方的沟通不畅、差异大而带来的争论和误解。
八、及时审计成本通信工程成本管理需要定期审计成本。
通过审计成本可以及时了解项目的执行情况，发现和解决成本问题，提高项目整体质量和利润率，降低企业的风险。
九、建立奖惩机制要建立和执行奖惩机制，鼓励机能性强的部门或个人作出出色的成绩，同时惩戒违规者或没有做出成绩的部门或个人。
通信工程施工项目成本控制与管理
通信工程施工项目成本控制与管理摘要：通信工程是现代社会中不可或缺的重要基础设施，其施工项目的成本控制与管理具有重要的意义。
本文从成本管理流程、成本控制策略、成本监控手段以及成本控制的实际应用等方面进行论述，旨在为通信工程施工项目的成本控制与管理提供一定的参考。
关键词：通信工程；施工项目；成本控制；管理0引言通信工程的施工项目涉及到大量的投资，因此在施工过程中，必须对项目成本进行合理控制和管理。
成本控制和管理不仅可以有效减少投资风险，还可以保障工程的质量和进度。
随着通信工程的不断发展和更新换代，成本控制和管理也日益受到重视。
本文将对通信工程施工项目的成本控制和管理进行深入探讨，以期提高通信工程施工项目的成本管理水平，为行业的发展做出贡献。
1通信工程施工项目成本管理流程通信工程施工项目的成本控制与管理流程包括预算编制、成本计划、成本控制和成本评估。
预算编制是指在工程项目启动前，根据工程的施工方案、技术要求和市场行情等因素，编制详细的项目预算。
成本计划是指在施工项目启动后，根据预算编制的内容，制定详细的成本计划，包括资金计划、工程进度计划、成本用途计划等。
成本控制是指在施工项目实施过程中，根据成本计划，采取一系列有效的控制措施，保证项目成本控制在预算范围内。
成本评估是指在施工项目结束后，对项目实际成本和预算成本进行比较，分析成本差异的原因，并提出改进建议，为今后的施工项目提供参考。
在整个成本控制与管理流程中，每个环节的规划、实施与监控都至关重要，必须严格执行，并做好各环节之间的协调与沟通，才能最大程度地实现成本控制与管理的目标。
2通信工程施工项目成本控制策略在成本控制的过程中，应遵循“适度的、综合的、灵活的”原则，即根据不同的施工阶段和工程特点，采取合适的成本控制方法，综合考虑各方面的因素，保证成本控制的灵活性和针对性。
通信工程施工项目的成本控制策略主要包括以下几个方面：（1）合理配置人力、物力资源：合理配置人力和物力资源是实现成本控制的关键。
通信工程项目成本控制完善措施要点探讨
通信工程项目成本控制完善措施要点探讨摘要：近年来，随着通信市场的改革，通信行业在良好的社会形势下得到了深入发展。
面对越来越严峻的挑战，企业需要在各个方面强化管理，在确保通信工程项目的质量、工期、安全控制的同时，恰当地利用企业自身的人力、财力和物力，有效地进行通信工程项目成本的控制，从而在项目实施中获得最大经济效益。
本文在此从几个不同的方面对如何完善通信工程成本控制做了一定的探讨。
关键词：通信工程；项目成本；TCM前言成本控制作为通信工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，工程成本控制对提高工程通信企业的经济效益，有着至关重要的作用。
在激烈的市场竞争中，通信企业要获得市场经济的利益，必须加强成本控制以提高市场竞争力。
一、通信工程项目成本控制概述通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。
当通信企业在市场税收和产品价格都不改变的情况下，进行有效的成本控制，降低生产成本，最后就会降低这种产品在市场上的价格，从而稳定物价。
成本的全面管理是实现对通信企业生产经营各环节的成本管理，从企业员工到领导人，都要对成本进行管理，对整个成本运用过程中的预算，简单、记录分析等，都要切实进行管理。
成本管理是一项综合的管理工作，是通信企业发展的动力。
二、完善通信工程成本控制的重要意义通信工程的综合水平直接关系到电信行业的发展，并对电信服务质量水平、运营成本等方面起到关键性的作用。
近些年，为了适应电信市场发展需求，电信企业纷纷进行改革与创新，力求在激励的市场竞争中得到长足稳定的发展。
通信工程作为企业重要活动之一，其质量水平与施工成本影响着企业收益，在通信项目开展的过程中，企业一般着重于通信工程质量管理、安全管理以及成本管理，这三者在实际运营中存在一定的内在联系，相互牵制和影响。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施【摘要】本文旨在浅析通信工程中的成本管理方法与控制措施。
在将介绍研究背景和研究意义。
在将从成本管理的概念及意义入手，探讨通信工程中成本管理的特点、主要方法和控制措施，以及其在通信工程中的应用情况。
结论部分将强调成本管理的重要性，探讨通信工程中成本管理的影响，并展望未来的发展方向。
通过本文的探讨，读者将更加深入地了解通信工程中成本管理的重要性和影响，为实际工作提供参考和借鉴。
【关键词】通信工程、成本管理、方法、措施、应用、概念、意义、影响、重要性、展望未来1. 引言1.1 研究背景通信工程的成本管理直接影响着项目的投资和运营成本，关系到企业的利润水平和竞争力。
有效的成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着通信工程项目的规模和复杂度不断提高，传统的成本管理方法已经不能很好地适应现代通信工程项目的需求，因此有必要对通信工程中的成本管理进行进一步研究和探讨，以适应新的管理需求和挑战。
1.2 研究意义成本管理在通信工程中起着至关重要的作用，它不仅可以帮助企业精确把控成本，提高效益，还可以促进企业可持续发展。
在当今激烈的市场竞争中，通信企业需要不断优化自身的管理模式，有效控制成本，以提高企业运营效率和盈利能力。
深入研究通信工程中的成本管理方法和控制措施对于提升通信企业的竞争力具有重要的意义。
2. 正文2.1 成本管理的概念及意义成本管理是指在经济活动中对企业各项成本进行有效的管理和控制，以提高企业经济效益的过程。
成本管理的意义在于通过科学合理地管理成本，提高企业的竞争力，增强企业盈利能力，实现良性发展。
在通信工程中，成本管理特别重要，因为通信工程需要投入大量的资金和资源，成本管理的不当会导致资源的浪费和成本的增加。
通信工程中的成本管理需要考虑到各种因素，如设备采购成本、人力资源成本、运营维护成本等。
有效地进行成本管理可以提高通信工程的效率和质量，降低成本，提高企业的利润。
通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
通信工程中成本管理的主要方法与控制措施摘要：目前，随着我国社会经济的发展，我国电信领域也得到快速发展。
在电信领域中，对信息传输和信号处理的工程被称为通信工程，近年来随着通信行业的发展及成本管理方法的成熟，通信工程中的成本管理深受企业的关注。
本文就对通信工程中成本管理的主要方法与控制措施进行探讨。
关键词：通信；工程；成本；管理随着我国改革开放的深入发展，在带动我国经济快速发展的同时，也带动了我国科学技术的发展进步，其中就包括通信技术的发展进步。
虽然通信技术已经获得了一定的发展成果，但是在发展过程中仍然存在着一系列问题亟待解决，譬如在通信工程中的成本管理上，本文主要针对通信工程的成本管理提出针对性的措施，希望对通信工程的成本控制有一定的借鉴性意义。
1、通信工程项目成本概述具体来说，通信工程项目成本主要包括预测、调整、控制、分析及考核等方面的内容，其所要达到的最终效果还是为了有效保证通信工程的项目成本能够得到一定程度的控制。
为了让通信工程的项目成本得到一定程度上的控制，需要对其成本展开相应的管理，具体的管理对象为项目劳动与消耗，管理的具体内容为通信工程项目的各项管理技术，项目从开始至结束过程中的现场管理及最后的检查验收。
从通信工程项目的开始到通信工程项目的结束一直都用成本的管理控制，成本管理控制在通信工程项目中占有非常重要的位置，对整个通信工程项目的实施能够产生核心的影响作用。
在目前的市场竞争中，各行各业都存在着较为激烈的竞争，通信工程项目也不例外，这就要求作为通信工程企业，必须对项目的成本展开相应的管理控制才能够在市场上站稳脚跟。
通信工程项目在正式实施之前都需要展开相应的招标投标管理控制，在这个过程中存在着较多的通信工程企业为了获得投标资格都尽可能地压低自身项目的工程成本。
因此，对通信工程项目的成本展开相应的控制是非常有必要的，也应当成为通信工程企业所关注的重点与关键所在。
2、通信工程成本管理存在的主要问题2.1材料成本控制能力不强通信工程在成本管理的过程中，应当做好直接成本的控制，通过资源合理配置，在保证通信工程施工质量的前提下，减少成本支出，以实现整个施工环节，人员、设备以及施工材料的合理调度，从而达到减少成本支出的目的。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施通信工程中的成本管理是指在通信工程建设实施阶段,根据整个通信工程要求,实现成本认可、控制与监督的整个过程。
成本管理的主要目的是帮助各参与部门实现投资目标,确保可持续性和盈利能力的提高,减少整个工程的成本,尽可能地提高成本效能。
1、材料成本控制：材料成本是通信工程实施的首要方面,主要涉及到建材的数量、质量、品牌、价格等因素。
为提高成本节约效果,要有良好的询价技巧,充分利用实施者之间以及供应商之间的价格优势,同时要科学准确地评估材料价格和质量,以实现施工质量和成本的最优化组合。
2、人力成本控制：在人力资源分配和安排方面,一方面要选择经验丰富、技能准确度高的施工管理人员,以增强施工进度、质量和安全性指数,另一方面要最大限度地提高人力利用效率,减少施工阶段的浪费。
3、投入成本控制：工程投入项目即所有施工投入项目,包括工程建设投入、设备安装投入、物料投入、施工物料投入、工程人员投入等。
在此过程中，投入成本控制是非常重要的，可以采取分期投入、投入合并等措施，在确保工程实施质量的前提下，最大限度地减少工程投入的总金额。
4、成本分解控制：成本分解是成本控制的重要组成部分，不同项目的施工实施都具有独自的特点，因此针对性的施工拆分项目的控制才是实施最有效的措施，也是实现成本管理的重要方法之一。
5、变更管理控制：变更管理控制是成本管理中最重要而又最容易被忽略的部分,变更管理指在实施阶段对所有可能变更的原因，内容，程序，审批，费用补偿等进行全面控制。
只有严格控制项目的变更管理,才能实现有效的成本管理。
6、投资回报管理：有效的投资回报管理是控制成本的重要方法，它可以提高资金使用效率，增强投资回报能力，在实施通信工程时，要通过资金作为目标，以资金效益最大化、投资回报最大为准则，以较高精确度确定最适当的投资组合，以实现最大限度的投资回报。
通信工程中的成本管理技术是提高通信工程效率、提高工程执行质量、节省施工经费的重要手段。
简析通信工程项目成本及控制措施
简析通信工程项目成本及控制措施摘要：随着我国社会的发展，通信工程在日常施工管理的过程中，起着推动着电信行业发展的作用。
而通信工程的成本控制在关系通信工程的整体建筑质量的同时，还关系着工程今后的使用效果，因而在整个通信工程管理中有着极其重要的作用。
在此，本文针对通信工程成本控制中的相关问题，做以下论述。
关键词：通信工程项目;成本控制;控制策略abstract: along with the development of our society, in the process of daily communication engineering construction management, plays a role in the development of the telecommunications industry. and communication engineering cost control in relation to the whole communication engineering construction quality at the same time, but also the relationship between the effects of engineering in future, so it plays an important role in the communication in project management. then, according to the related problems of cost control in communication engineering, do the following discussion.key words: communication engineering project; cost control; control strategy中图分类号:tn91文献标识码：a文章编号：中国通信业的不断深化改革和市场的逐渐放开，在通信建设市场当中的竞争不断的得以加剧，然而通信企业工程所面临的挑战也越来越严峻。
通信工程的成本控制措施浅析
通信工程的成本控制措施浅析摘要：随着我国经济的发展，通信工程成本管理越来越科学化，并且基于清单计价体制下的成本管理已逐渐被企业所采纳。
本文就针对成本管理中的问题展开详细的论述，尤其是关于管理体制与预算方面的问题，进而针对存在的问题提出若干的解决措施，尤其是管理体制的完善和成本控制的有力实施，是强化成本控制的重要举措。
关键词：通信工程；工程招投标；成本控制1引言在竞争日益激烈的中国市场，通信工程如何进行有效的成本控制是极大化利益的一种方式。
工程在实际的管理过程中，需要依据详尽的清单制定有效的成本管理机制，做到对成本输出的有效控制。
但是，成本的有效控制是一项非常复杂的工作，要把成本管理做好，需要对生产成本、质量成本和工期成本三方面进行有效的管理。
当然，在实际的项目管理上还存在诸多的问题。
2通信工程的成本控制问题有效的成本控制，是一项复杂的工作。
企业在实际的管理中会遇到诸如成本预算误差大、质量管理不当等的诸多问题。
通过实际的成本管理，我们可以发现如下的成本管理问题：2.1成本管理体制不够完善。
通信工程的成本管理是—个复杂的工作项目。
要完成一项成本管理需要通过多个部门协同合作。
因此，在成本管理的过程中，需要有一定的管理体制对管理工作起到规范和监督的作用。
但在实际的成本控制中，疏忽管理体制的建立，造成管理项目上的混乱现象，使得成本管理的工作量加大，从而降低了各部门的工作效率。
例如，在对—个项目成本进行成本管理时，项目管理者对项目没有形成管理的体制，从而使得成本控制的工作目标不明确，造成管理效率降低和管理的质量下降。
2.2缺乏对成本的有效预算。
工程项目成本的有效预算是成本控制的一项主要工作，具有重要的意义。
然而，当前的企业对于成本的预算还存在很大的问题，往往出现成本的预算与实际的成本输出有较大的误差。
这些误差主要源于预算的项目不具体、质量成本的管理缺乏、预算的制度不完善三个方面。
尤其是质量成本的控制，工程缺乏预算时，对项目的质量预期预算，造部分成本预算的丢失。
浅谈通信工程的成本控制
浅谈通信工程的成本控制摘要：对通信市场经过改革后，通信业得到了更迅速的发展，通信建设行业进入了市场竞争时代，对于通信工程施工企业来说，这是一个机遇，也是一个挑战。
本文以对通信工程的成本控制为切入点，分析了怎样对通信工程的成本进行控制和管理。
关键词：通信工程；成本控制一、通信工程成本控制的现状问题1、资金管理不严格。
通信工程由于建设投资大、周期长、资金结存时间比较长，造成建设资金的管理比较混乱，并且在资金投入上难以把握，造成许多人为的管理弊端。
尤其是在工程建设资金的管理上，缺乏严格的管理和约束机制，监管不严，造成资产的而严重浪费，企业资金的损失，特别是一些资金挤占、挪用等违规现象时有发生，对项目工程没有一个可见性的预测，执行混乱，随意扩大规模。
同时，还存在思想认识不敏锐的问题，因此会有腐败行为的时有发生。
2、成本控制上不精细。
通信工程的成本控制由于管理上不精细的问题，从而造成在实际操作陈旧、粗放的管理方法，以包代管、一包了之，使工程质量和安全没有任何保证。
对各种规定、制度以及规范不认真贯彻执行，施工中不按规范操作，有章不循，有法不依。
有的严重存在着为抢进度、抢工期而忽视质量安全的现象。
二、通信工程建设全过程的成本控制1、通信工程投资决策阶段的成本控制。
通信工程成本控制贯穿于项目建设的全过程，投资决策阶段各项技术经济决策，对通信工程造价有很大影响，尤其在通信工程标准水平的确定、通信施工地点的选择、工艺的评选、设备的选用等方面，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%一90%。
因此，投资决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响投资决策阶段之后的各个阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
2、通信工程设计阶段的成本控制。
（1）优化设计方案，有效控制工程成本。
设计质量是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到通信工程项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。
浅谈通信工程施工成本控制及措施
浅谈通信工程施工成本控制及措施摘要：在开展施工成本管理工作时由于受到多种因素的影响使其较为繁琐和复杂，但成本管理在整个工程中的重要性，使企业管理者必须积极探索管理方法，不断提高企业管理水平，在开展成本管理降低生产成本的同时，企业的生产能力也获得了一定程度的提高。
部分通信工程仍然缺乏合理控制成本的意识，人为因素导致大量资金流失和浪费，十分不利于企业长远的发展，因此必须改变落后观念，探索有效的解决方案，使工程资金得到合理有效地控制。
关键词：通信工程；施工成本；措施1通信工程施工成本管理的影响因素1.1资源成本通信工程中的资源成本主要指的是施工材料和施工设备所花费的资金，造成资源成本过高的原因受到多种外部因素的影响，工程造价人员对工作的重视程度不足，使其没有确立明确的工作目标，没有按照相应的流程合理预算施工成本，由此与实际花费的施工资金差距较大，造成资金浪费或资金短缺，影响施工过程的正常运行。
近年来通信工程数量不断增加，作业工艺不断更新，操作流程也日益复杂，影响工程造价人员的正常工作，对于专业性不高的工作人员而言，极易造成预算编制混乱，无法使施工成本控制在合理的范围之内。
受市场因素的影响，施工材料、设备的价格会产生波动式的变化，造价人员不能以市场为导向进行预算，会增大预算偏差，其次，在施工过程中，某些施工团队对材料、设备的不节制使用，会产生施工成本失衡的现象，超出预期施工成本。
1.2人力成本某些施工团队为降低人力成本，因此在雇用施工人员时一般会选择专业性较低，劳动力廉价的工人，这一部分人缺乏控制施工成本的意识和技能，在施工过程中所采用的控制手段相对落后和单一，并且存在一定的盲目性和无效性，造成施工成本整体控制失衡。
廉价的施工人员由于缺乏工作经验，缺少系统的学习专业施工的知识和技能，因此在实际操作过程中很容易出现失误，留下安全隐患，在交工时无法正常交付，超出预定工期进行返工会增加企业的经济损失，超出预定的成本范围。
浅谈通信工程施工成本控制及措施 李文文
浅谈通信工程施工成本控制及措施李文文摘要：通信工程在整个电信行业中占有十分重要的地位，其成本控制不仅影响电信行业的发展，还影响着网络计算机的发展。
因此，企业只有加强对通信工程项目成本的预测、分析、核算、审核、控制的管理，降低成本，保障工程质量，才能实现企业健康可持续发展。
本文探讨了通信工程施工成本控制及措施。
关键词：通信工程；施工成本；控制措施通信工程已经成为了人们生活中不可或缺的一部分，因此通信工程行业竞争异常激烈，要想在激烈的竞争中占据不败之地，就要做好通信工程的成本控制工作，在确保通信服务效率和质量的基础上，将成本控制在最低，实现通信工程企业的利益最大化。
1通信工程的成本构成和控制内容1.1直接费用直接费由直接工程费和措施费构成。
直接工程费主要包括：人工费，即直接从事建筑安装工程施工的生产人员开支的各项费用；材料费，即施工过程中实体消耗的直接材料费用与采备材料所发生的费用总和；机械使用费，即施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费；仪表使用费，即施工作业所发生的属于固定资产的仪表使用费。
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程前和施工过程中非工程实体项目的费用。
主要包括：环境保护费、文明施工费、工地器材搬运费、工程干扰费、工程点交、场地清理费、临时设施费、工程车辆使用费、夜间施工增加费、冬雨季施工增加费、生产工具用具使用费、施工用水电蒸汽费、特殊地区施工增加费、已完工程及设备保护费、运土费、施工队伍调遣费、大型施工机械调遣费等。
1.2间接费用间接费用主要是企业在经营过程当中产生所必须的规费和企业管理费。
其中规费是指政府和有关部门规定必须缴纳的费用，其内容主要包括：工程排污费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险等。
企业管理费是指施工企业组织施工生产和经营管理所需费用。
其内容主要包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金以及其他费用。
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浅谈通信工程施工成本控制及措施
随着互联网+时代的到来，信息通信越来越成为社会发展的源动力。
目前，通信建设施工技术难度的降低，越来越多的施工企业涌入通信工程建设市场，随着竞争日趋激烈，施工企业利润日益减少。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。
本文就如何有效的控制通信工程施工成本做出简单的分析，仅供参考。
标签：通信工程；成本控制；管控措施
0 引言
企业发展追求的是利润最大化，成本控制的好坏决定着企业的利润回报，成本的控制与管理在如今的企业发展中已经得到了全方位的重视。
随着通信技术的不断提高和完善，目前的通信工程建设项目的门槛也越来越低，有更多的通信施工企业杀入通信市场，随着通信建设单位对工程方面投资效益最大化的考虑，留给通信工程企业的利润空间在不断的压缩和减少。
作为新时期的通信工程企业，成本控制的好坏，决定企业是否更具有竞争力，决定着企业是否能获得更大的利润空间。
1 通信工程项目成本管理概述
所谓的通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。
这种管控贯穿于整个通信工程项目建设。
对企业自身的发展起到了保驾护航的作用。
2 通信工程项目成本管理内容
2.1 人工成本控制
要想准确的分析施工项目成本的影响因素，就应该掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程具体特点，收集工程项目的成本信息。
作为通信工程企业，人工成本在企业成本管控中占据着很大的份额。
人工成本主要体现在工程项目各级管理人员的工资、补助、劳动保障、差旅等等费用。
施工企业应该分析固定成本的构成，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
2.2 机械仪表成本控制
在通信工程建设过程中，均会频繁的使用到机械仪表等设备，这部分费用作为成本支出，主要表现在机械设备的折旧、维修、年检等费用，部分价格昂贵的
机械仪表等设备还存在着租赁费用。
在施工过程中，项目经理部通过加强培训，合理地使用和保养现有机械设备、仪表，提高其完好率和利用率，可以减少维修费用开支，降低工程成本开支。
2.3 车辆成本控制
车辆是通信工程建设中必不可少的大型设备，材料的运输、人员的输送等方面均起着不可替代的功能和作用，而车辆成本的支出，一般体现在车辆的租用、维修保养、年检、汽油、过路等费用。
在条件允许的情况下，施工单位减少施工车辆的使用量，加强车辆、机具的维护工作，也可以降低施工成本。
2.4 其他成本控制
在通信工程建设过程中，进场费、赔补费、场地占用等费用往往是不可避免而产生的费用，对于工程项目中额外的费用，企业要尽量避免产生，通过各种合理合法手段相应的减少这部分成本的支出。
3 通信工程项目成本管理的一些问题
通信建设企业在项目成本管控当中都存在同样的问题：
3.1 人员成本控制出现问题
人工成本的支出往往使企业负担着很大的成本压力。
部分企业针对工程建设项目人员的配比往往没有一个系统化的分析和研讨，各种差旅、补助、津贴没有严格的控制标准和发放规则，同时不合理地组织劳动人员，未采用科学的现场管理措施，造成劳动力途中消耗和降低劳动效率，这无意都给企业带来了大量的人工成本的支出。
3.2 直接成本控制出现问题
直接成本主要表现在材料管控上。
目前材料成本在工程投资建设比例上能够达到70%左右，可见其对于直接成本影响举足轻重。
出现的问题多是勘察设计单位相关工作不到位，致使材料购置品种不准确、数量不准确，造成部分材料不够用，其他材料用不完的情况发生。
另外采购部门对材料规格标准降低，材料质量不过关，在工程建设中会出现大量的材料浪费。
材料成本管控上还表现在部分施工单位工艺质量差，施工能力达不到工艺要求造成浪费严重，而且部分项目主管对材料管理不负责任，工程竣工后剩余料回收不及时造成材料丢失浪费。
3.3 间接成本控制出现问题
通信工程建设项目成本管控中，间接成本的管控会出现一些相应的问题，主要表现在工序混乱、人员执行力差、项目超进度施工，造成这些问题的主要原因就是工程的管理手段差、前期准备不足，现场管控能力不高、工程质量和速度均
达不到要求造成超期施工。
3.4 不规范的设备使用增加成本支出
在日常工程项目建设中，不节制的使用车辆、不加爱惜的使用机械仪表设备，都会为企业的成本支出付出代价。
由于企业人员素质参差不起，对设备的使用方法也是各有不同，再加上企业对这些设备没有规范性的管理和使用方法要求，造成了大量的设备损坏、丢失的。
这无疑增加了企业的成本支出。
4 通信工程项目成本控制措施
4.1 加强人力资源管理
新世纪企业管理决定因素是人，拥有高素质的企业人才队伍，对企业今后的发展具有很大的支撑作用。
在互联网+时代的到来，通信工程企业应该充分利用自身的企业优势，大力发展科学化的管理方式，而在其加强的过程中，主要包括以下几种途径：首先，为企业选拔优秀的人才。
其次，优化施工管理流程提升管理效率，建立各项考核制度，调动施工人员的生产积极性。
因此，通过这些有力的手段，提高劳动生产率，减少人工管理成本，提升企业利润。
4.2 加强材料管理无论是自购料还是甲供料，通信工程施工企业均要本着负责任的态度去进行把控，尤其自购料，一定要根据施工设计及现场复勘后的情况进行统筹安排和使用，在施工前期就进行避免浪费的把控。
加强施工人员的工程质量、工艺水准以及责任心的提升，减小材料人为的浪费情况发生。
项目后期，要注意剩余料的回收和退库。
在整个工程环节上掌控好材料的使用。
4.3 加强工程管理
在日常工程建设过程中，加强工程管理主要包括以下几个方面：首先，工程启动阶段要针对人员、车辆、材料、安全进行统筹安排，对施工人员要进行技术交底和安全交底并明确人员职责，制定出施工工期计划及各项影响工期进度的因素的预案。
施工的过程中，严格按照制定的施工计划进行施工。
完善各种管理流程，使流程紧紧围绕着工期进度来进行协调。
尽量减少工程管理人员人数，提高管理人员管理效率。
尽量安排熟练工进场施工，对于异地施工，可以采取选用当地优势企业进行劳务分包，这也有助于减少成本的支出。
4.4 充分做好成本分析
所谓成本分析就是利用成本核算及其他有关资料，分析一定时期或一个成本项目的成本水平及构成变动情况，研究影响成本升降的各种因素及变动原因，寻找降低成本的途径。
成本分析是成本管理的重要组成部分。
成本分析包括分析工程所涉及到的人工、机械仪表使用、车辆使用、材料使用的各种费用，涵盖工程期间可能出现的临时设施使用费等其他费用，通过科学的分析和数据的对比，可以制定出本项目或本阶段的成本控制标准，有利于企业进行细节的把控。
所以说，
成本分析是成本控制的基础。
如果说成本分析是成本控制的基础，那么中间控制就是成本控制的手段。
对于成本分析出来的结果，企业管理者可以进行逐个细化的管理，将影响成本的每一个因素落实到施工班组管理、车辆仪表管理等各项相关的管理当中，使其自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。
通过有效的绩效考核，让企业各级管理人员及施工班组都真正做好责、权、利相结合的成本控制，方能收到预期的效果。
5 结束语
总之，通信企业成本把控的好坏对企业自身有着非常大的影响，只有通过科学有效的管控措施，才能卓有成效的对项目成本进行有效的把控，才能使企业走上良性的发展征途。
参考文献
[1] 刘建波.浅析通信工程中的成本管理的主要方法及控制措施[J].信息通信，2012（12）：56.。