管理大家谈

管理大家谈

管理是一门艺术、一种哲学，它蕴藏于生活点滴当中，甚至可以说是无处不在，每个人不论在日常生活、家庭还是工作中，也都能或多或少的接触到管理，尤其是在工作中，管理的重要性就更是不言而喻了。

就拿我们君正来说，小到班组、装置，大到分厂、公司，要想使其中的每个人拧成一股绳、劲往一处使，在安全生产的前提下提高产量，让每个人都能恪尽职守、尽其所职，共同为企业带来更高的效益，首先密不可分的，就是需要有好的管理。而好的管理，自然离不开要有好的管理者。

还记得清代思想家魏源曾说过“身教重于言教”，我觉得做为管理者，首先所要具备的基本素质，便是要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，做好带头作用。尤其是在一些突发情况出现时，做为领导、管理者，更应该身先士卒，冲在第一线，起到模范和带头作用，而不是光会纸上谈兵。

例如，在现场出现突发情况和事故时，虽然作为管理者的职责是统筹全局，但也应该第一时间亲临现场，坐镇指挥，也只有冲在第一线，无惧危险和可能存在的隐患，才能让每

一个基层员工，都身先士卒，不消极怠工，从而迅速解决问题，恢复生产。由此可见，这种“身教重于言教”的管理方式是相当的立竿见影，在突发情况时使用，胜过所有华而不实的语言。

再例如化工分厂每年例行两次的检修，工作强度大、加班时间长，难免会让基层员工产生意见和想法，而这种时候，如果管理和保障工作不到位，就会很容易造成人心涣散，基层员工没有主观能动性、消极怠工，从而导致工作延期甚至难以开展。这时就需要管理者更加人性化的关怀和管理，把加班餐准备到位，把加班工资发放到位，把人员安抚到位。

谈了这么多，其实不难看出，好的管理，也就是管理人与人之间的感情，因为不论管理者、还是被管理者，每个人都是有思想有感情的独立个体，如果能使二者的关系变得融洽，那么就是好的管理了。而让被管理者畅能够畅所欲言，我觉得会是这二者之间很好的润滑剂。

作为一个优秀的管理者，就要善于倾听和沟通，能听见大家的声音，让大家畅所欲言，为了了解组织内部员工互动的状况，倾听别人的心声，也就是管理大家谈，而不是一言独大。在古时，即使是帝王，也不乏因为独断专行而丢了江山，更何况是我们的基层管理呢。

也惟有如此，才不至于让大家离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由大家的认同感、理

解程度及共鸣，得知现在还存在哪些问题，及时可以改正，防患于未然。管理者不光要认真听取大家的意见建议，还要取其精华、去其糟粕，择其对者而为之，而不是一股脑全采用了，那样反而会适得其反。

俗话说的好，一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮，在任何情况下，单靠自己一个人的力量是不能取得长远的进步，这就需要管理者用真诚去打动每一位被管理者，说简单些，就是把咱们单位中的每一位成员，不论职位高低，都当作是自己的兄弟姐妹、家人一样来看待。可谓兄弟齐心，其力断金！集体的力量是无法估量的，所以说管理不是一个人的事情，而是大家要共同为之努力，让大家能够无所顾忌的献言献策，畅所欲言，做到真正的管理大家谈！

也只有这样，我们君正这个大家庭才能更有凝聚力，才能更齐心协力，劲往一处使、力往一处发，在保证安全生产的前提下，效益能再创新高！