中小企业固定资产管理存在的问题及对策研究
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策随着经济的发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
固定资产作为企业生产经营的重要基础，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
中小企业在固定资产管理中存在着诸多问题，内部控制不够完善，导致固定资产管理的风险增加，甚至会对企业的经营安全和稳定造成威胁。
加强固定资产内部控制对中小企业的经营管理至关重要。
本文将重点探讨中小企业固定资产内部控制存在的问题，并提出相应的对策。
1.问题一：固定资产购置审批不严格中小企业在固定资产购置过程中，往往存在着审批不严格的情况。
由于企业管理水平和职能部门之间的沟通不足，导致在购置固定资产时，审批程序不够规范，容易出现资金浪费和资产闲置的问题。
对策一：建立严格的固定资产购置审批程序，明确审批权限和程序，确保每一笔固定资产的购置都要经过审批程序，避免因为管理混乱而导致不必要的损失。
加强与职能部门的沟通，建立购置需求的预算管理和审批流程，加强对固定资产购置预算的审批和管理，避免资金浪费和决策失误。
2.问题二：固定资产登记和清查不够及时中小企业在固定资产登记和清查上存在诸多不足，导致固定资产的数量和价值难以掌握，容易出现遗失和挪用的情况。
对策二：建立健全的固定资产登记和清查制度，明确固定资产的登记和清查责任人，并建立定期清查和盘点机制，确保固定资产数量和价值的准确性。
建立固定资产使用和维护的规范操作流程，加强对固定资产的监管，减少固定资产的遗失和挪用。
3.问题三：固定资产使用和维护管理不到位中小企业在固定资产使用和维护管理方面存在着许多问题，固定资产的使用和维护不规范，导致固定资产的寿命缩短和价值下降。
4.问题四：固定资产折旧和减值计提不合理中小企业在固定资产折旧和减值计提方面存在着许多不合理的情况，导致固定资产账面价值的真实性难以保证，影响了企业的财务稳定和生产经营的决策。
对策四：建立固定资产折旧和减值计提规定，明确固定资产折旧和减值的会计处理方法和标准，加强对固定资产账面价值的核查和调整，确保固定资产账面价值的真实性和准确性。
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，其固定资产管理的内部控制对企业的运行和发展具有重要影响。
由于中小企业规模较小，管理体系相对薄弱，往往存在一些问题需要解决。
中小企业固定资产内部控制存在资产流失的问题。
中小企业的资产管理相对较为松散，缺乏严格的资产登记和盘点程序。
这导致企业往往对固定资产的数量、位置和价值掌握不清，容易造成资产流失的情况发生。
对此，中小企业可以采取以下对策：1.建立健全的资产登记和盘点制度。
中小企业应该建立固定资产的登记册和盘点表，并制定详细的盘点流程和责任人，确保所有固定资产都能被正确登记和盘点，准确掌握资产的数量和价值。
2.加强资产归还和报废流程的管控。
中小企业应建立完善的资产归还和报废程序，包括明确的流程和责任人，并严格执行。
只有经过批准和记录，资产才可以归还或报废，以防止资产的流失。
中小企业固定资产内部控制存在资产管理不规范的问题。
由于中小企业的规模和资源有限，往往没有专门的资产管理团队，导致资产管理工作不规范、不及时。
为解决这一问题，中小企业可以采取以下对策：1.加强资产管理的培训和意识提高。
中小企业应对资产管理的重要性进行宣传教育，提高员工对资产管理的重视程度。
可以开展资产管理培训，提高员工的资产管理知识和技能，从而提高资产管理的规范性和效率。
2.优化资产管理的流程和制度。
中小企业可以对资产管理的流程和制度进行优化，确保资产管理工作的规范和高效。
可以建立资产领用和归还审批流程，明确责任人和流程，加强对资产使用情况的监督和管理。
1.建立完善的资产信息管理系统。
中小企业应建立起资产信息管理系统，将所有固定资产的信息录入系统，并进行维护和更新。
通过系统可以实时了解资产的数量、状态和价值，提高资产管理的准确性。
2.加强资产信息的核对和审计工作。
中小企业应定期对资产信息进行核对和审计，确保资产信息的准确性和完整性。
可以委托专业机构进行资产信息的核对和审计，从而提高资产信息的质量。
浅谈中小企业固定资产管理
浅谈中小企业固定资产管理1. 引言固定资产是中小企业发展的重要资源，对企业的运营和发展具有重要作用。
有效管理固定资产可以提高企业的运作效率，降低成本，增强企业的竞争力。
本文将从中小企业固定资产管理的背景、问题、挑战以及解决方案等方面进行探讨。
2. 背景中小企业的固定资产管理常常面临以下问题：资产登记不完善，难以准确统计和评估企业的固定资产；固定资产使用率低，资源浪费严重；资产维护不及时，损耗加剧，降低企业的经济效益；固定资产的计量方法和计价方法不规范，导致财务数据不准确。
，中小企业需要对固定资产管理进行改进，提高管理水平，规避风险。
3. 问题与挑战中小企业固定资产管理面临的问题和挑战包括：3.1 资产登记与评估问题中小企业往往由于管理体制不完善，资产登记工作常常被忽视或者不准确，无法及时反映资产的变动情况。
评估资产价值的方法和标准不一致，导致资产价值难以准确评估。
3.2 资产利用率问题中小企业的固定资产利用率常常低于预期。
一方面是因为企业对固定资产的使用规范不足，造成资源浪费。
另一方面是因为企业过度投资于固定资产，导致部分资产闲置。
3.3 资产维护与更新问题中小企业的资产维护和更新往往不及时，导致资产的使用寿命缩短，经济效益下降。
中小企业也面临着资金有限的问题，无法及时进行资产更新和升级。
3.4 财务数据准确性问题中小企业对固定资产的计量方法和计价方法不规范，导致财务报表中的固定资产数据不准确。
这给企业的财务决策带来了很大的不确定性。
4. 解决方案为解决中小企业固定资产管理面临的问题和挑战，可以采取以下措施：4.1 完善资产登记制度中小企业应建立完善的资产登记制度，确保资产变动及时登记。
可以采用科技手段，如资产管理系统，实现资产信息的自动采集和准确统计。
4.2 提高资产利用率中小企业应加强对固定资产的使用规范管理，定期开展资产盘点，及时发现和处理闲置资产。
可以考虑与其他企业进行合作，共享部分固定资产，提高资产利用效率。
浅谈中小企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅谈中小企业固定资产管理中存在的问题及对策【摘要】中小企业在扩大就业、提高国民经济收入和促进经济发展等方面有着十分重要的地位。
固定资产作为中小企业未来经济利益流入的重要保障，加强固定资产的管理是非常必要的。
因此，本文以中小企业为研究对象，分析其固定资产管理中存在的主要问题，并有针对性地提出解决的措施，为中小企业的固定资产管理提供依据，保障其平稳快速发展。
【关键词】中小企业；固定资产；问题；对策中小企业固定资产是其为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的，预期会给中小企业带来经济利益，是中小企业的主要资产，具有单位价值高，使用年限长等特点。
是中小企业流动资金的一种沉淀，也是中小企业未来经济利益流入的必要条件，对中小企业未来的发展起着决定性作用。
因此，对于具有规模小、生产力低下、周转资金不足等特点的中小企业而言，固定资产的购买和使用都必须谨慎，这就意味着中小企业有必要对固定资产进行全过程的管理，包括购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等环节的监管。
本文就中小企业固定资产管理过程中存在的问题进行归纳，并针对这些问题提出了解决措施。
一、中小企业固定资产管理的主要问题1、预算制度流于形式固定资产的特点之一就是单位价值较高，对于存在周转资金不足、融资渠道单一、融资成本高等困难的中小企业而言，固定资产支出无疑会给企业带来更大的财务风险，因此，在购买的过程中应该严格地执行预算制度，以便降低成本，提高收益。
但是大部分的中小企业存在预算管理制度不完善的情况，一部分中小企业在购置固定资产前只需要向相关领导表明欲购固定资产，待相关领导同意并审批即可，而未对固定资产的成本、风险及利益的流入做出合理的估计，体现出中小企业对固定资产的购买具有较大的盲目性，增加了中小企业的经营风险。
即使部分中小企业有严格地预算编制制度，也进行了购买前的预算编制，但是在购买过程中未严格执行预算，对于实际支出与预算金额之间存在差异或预算中不包含的购买项目，采购人员无需按正规的程序进行审批，自行确定即可，无形中增加了中小企业的经营压力。
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策【摘要】中小企业固定资产管理中存在着诸多问题，如管理制度不完善、登记盘点不及时、使用维护不规范等。
为了加强内部控制，应当建立健全的固定资产管理制度，加强固定资产登记和盘点工作，强化资产使用与维护管理，并加强内部控制的监督和审计。
通过这些对策，可以有效提升固定资产管理水平，进而推动企业发展。
加强中小企业固定资产内部控制是非常重要的，只有做好固定资产管理，企业才能确保资产的安全，提高资产的使用效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
固定资产内部控制的加强，对于中小企业的健康发展具有重要意义。
【关键词】中小企业、固定资产、内部控制、问题、对策、管理制度、登记、盘点、使用、维护、监督、审计、发展。
1. 引言1.1 中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策随着中小企业的快速发展，固定资产作为企业的重要资产之一，其管理和控制显得尤为重要。
由于中小企业规模小、管理水平参差不齐等原因，固定资产内部控制存在着一系列问题，需要引起足够重视并提出相应对策。
中小企业固定资产管理水平参差不齐，存在资产登记不规范、盘点不及时、资产凭证不完整等问题，导致资产丢失或被盗风险增加。
固定资产使用与维护管理不到位，缺乏定期维护检修、资产报废处理不及时等情况普遍存在，影响资产的使用寿命和价值。
内部控制监督不到位、审计工作不健全也是固定资产管理中的难题。
为解决上述问题，中小企业可以采取一系列对策。
建立健全的固定资产管理制度，明确资产登记、使用、保管、处置等各个环节的责任人和流程。
加强固定资产登记和盘点工作，确保资产数据的准确性和完整性。
强化固定资产使用与维护管理，定期进行设备检修和维护，确保资产正常运转。
加强内部控制的监督和审计，建立起完善的内部监督机制，及时发现和解决问题。
通过以上对策的实施，中小企业固定资产的内部控制问题将得到有效解决，有助于提升企业的管理水平和发展壮大。
2. 正文2.1 固定资产管理的重要性固定资产管理是中小企业经营管理的重要组成部分，对企业的稳定发展起着至关重要的作用。
企业固定资产管理控制的现状及对策
企业固定资产管理控制的现状及对策随着经济的发展和企业规模的扩大，企业固定资产的管理控制越来越受到重视。
固定资产是企业长期投资和运营的重要资产，它的合理管理和控制对企业的运营和发展至关重要。
目前在实际操作中，企业固定资产管理控制存在着一些问题，需要引起足够的重视和解决。
下面将从现状和对策两个方面进行分析和探讨。
一、现状分析1.资产信息不完整不准确在不少企业中，尤其是一些中小型企业，固定资产管理的信息记录不完整、不准确，资产的购置、使用、维护等信息没有得到及时记录和更新。
这种情况导致企业对固定资产的实际情况掌握不清，无法正确评估固定资产的使用价值和管理成本，影响了企业的生产经营和资产负债表的真实性。
2.固定资产的管理流程不完善在一些企业中，固定资产的管理流程不够完善，购置、验收、使用、维护等环节之间的管理缺乏有效的衔接和完整的流程。
这导致了企业在固定资产管理的各个环节中存在着信息不畅通、审批不规范、责任不明确等问题，影响了固定资产的正常运营和管理效率。
3.固定资产盘点和清查不及时不彻底在一些企业中，固定资产盘点和清查工作没有得到及时和彻底的执行，导致企业固定资产的真实情况难以掌握。
这种情况很容易给企业带来资产盗窃、遗失以及资产贬值等问题，影响了企业的长期发展和经营利润。
4.固定资产的维护和更新不及时在一些企业中，固定资产的维护和更新工作没有得到及时的推进，导致了固定资产的使用寿命缩短和资产效益的下降。
这种情况使得企业不得不承担更大的维护成本和更快的资产折旧速度，对企业的经济利益造成了很大的影响。
以上种种问题都反映了企业固定资产管理控制存在许多不足，不利于企业的健康发展。
为此，我们需要制定一些切实有效的对策来加强企业固定资产的管理控制。
二、对策建议1.加强资产信息的记录和管理在营业厅开展资产信息的登记工作，并建立固定资产的详细档案，确保资产信息的完整和准确。
对于新购置的资产，应及时登记并建立档案，确保信息的及时更新，全面掌握资产的状态和使用情况。
中小企业固定资产管理问题及对策毕业论文.doc
中小企业固定资产管理问题及对策姓名：吕娟学号：专业：会计学年级：2010级指导教师：王志红目录一、引言（一）概述 (2)（二）中小企业固定资产管理的现状 (2)（三）研究目的及意义 (3)二、中小企业固定资产的管理（一）固定资产概述 (4)1、固定资产的概念 (4)2、固定资产的分类 (4)3、固定资产管理的作用 (5)（二）固定资产管理 (5)1、固定资产管理的要求 (5)2、固定资产管理的流程 (5)(1)固定资产初期购置和建造 (5)(2)固定该资产使用过程中计提折旧以及固定资产盘点 (5)(3)固定资产报废或处置时的处理办法 (6)3、固定资产管理的方法 (6)4、固定资产管理的意义 (7)（三）中小企业固定资产管理的特点 (7)三、中小企业固定资产管理中存在的问题（一）管理机制不健全和权责不明确的问题 (8)（二）固定资产使用过程中计提折旧和盘点的问题 (8)（三）账物管理工作脱节 (8)（四）固定资产购置初始入账问题 (9)（五）有些部门擅自处理固定资产而不通知财务部门 (9)四、中小企业固定资产管理存在问题的相关对策（一）健全和完善固定资产管理制度 (10)（二）固定资产在盘点和计提折旧问题的解决对策 (10)（三）强化固定资产处置的控制制度 (10)（四）明确固定资产管理相关部门之间的职责分离 (11)（五）构建信息管理系统 (12)五、结论参考文献摘要固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产是企业的重要资源，是企业得以再生产和持续经营的物质保证，具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散等特点，管理难度大。
但是在许多企业中没有对固定资产进行有效地管理，造成了固定资产闲置较多，不能较好的体现固定资产的使用价值，也不能为企业创造更多的价值。
在这种背景下就要求中小企业经营管理者更注重固定资产管理在企业经营中的重要性，及时分析企业在固定资产管理上的不足，及时弥补，才能使企业有更好更快的发展。
中小型企业固定资产管理存在的问题及对策
中小型企业固定资产管理存在的问题及对策【摘要】中小型企业在固定资产管理方面存在诸多问题，如管理制度不健全、管理软件陈旧、管理人员培训不足等。
针对这些问题，有必要建立完善的固定资产管理制度，引入先进的管理软件，并加强管理人员的培训。
改进固定资产管理将有助于提高企业管理水平和效率。
通过实施这些对策，可以有效解决固定资产管理中的各种问题，从而推动企业的发展和提升竞争力。
中小型企业应意识到固定资产管理的重要性，不断完善管理机制，以提高资产利用率，降低运营成本，增强企业核心竞争力。
固定资产管理的改进是中小型企业持续发展的重要途径，也是保障企业长期稳定发展的基础。
【关键词】中小型企业，固定资产管理，问题，对策，制度，管理软件，培训，改进，管理水平，效率，解决问题。
1. 引言1.1 中小型企业固定资产管理存在的问题及对策在中小型企业中，固定资产管理存在着诸多问题，这些问题主要包括以下几个方面：由于中小型企业规模较小，管理水平和专业化程度有限，导致固定资产管理的标准化和规范化程度较低；部分中小型企业对固定资产管理的重要性认识不足，导致管理不善或者出现管理漏洞；中小型企业的资金、技术和人力资源相对有限，限制了固定资产管理的水平和效率。
针对以上问题，中小型企业可以采取一系列对策来改善固定资产管理。
建立完善的固定资产管理制度是关键。
通过建立规范的资产购置、使用、维护和报废程序，确保固定资产管理的规范化和制度化。
引入先进的管理软件，利用信息化技术提高固定资产管理的效率和准确性。
加强固定资产管理人员的培训，提升他们的专业素养和管理水平，确保固定资产管理工作的顺利进行。
中小型企业固定资产管理的改进是提高企业管理水平和效率的重要途径。
通过实施有效的对策，可以有效解决固定资产管理中存在的问题，提升企业的竞争力和发展潜力。
2. 正文2.1 固定资产管理的重要性固定资产管理是企业管理中非常重要的一个环节。
固定资产是企业生产经营中不易变现的长期资产，包括土地、房屋、设备、机器等，并且在企业的投资中占有很大比重。
中小型企业固定资产管理存在的问题及对策
中小型企业固定资产管理存在的问题及对策关于《中小型企业固定资产管理存在的问题及对策》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
摘要：随着市场经济的高速发展，固定资产在企业中扮演着越来越重要的角色。
但是在管理过程中却出现了很多问题，比如制度的不完善、核算工作的不规范、固定资产管理意识缺乏、固定资产的购建计划不合理、忽视设备保养等问题。
对于这些问题，文章进行了相应的分析，并且给出了一些对策建议，希望以此来解决固定资产管理中存在的问题。
关键词：固定资产管理;中小型企业;问题;对策一、当今中小企业加强固定资产管理的意义(一)中小型企业的界定中小型企业是与同行业规模相比之下较小的企业。
中小型企业是个很难描述清楚的概念，一般通过生产规模、员工人数、注册资金来界定。
在我国，有三种标准，分别为大、中、小。
更为详细的中小企业划分标准即需要同时满足两个条件：一是营业收入;二是人数。
(二)中小型企业的特点中小型企业与大企业相比较之下有以下四个特点：一是由于水平技术、资金筹集、人工征收，缺乏创新等局限性导致其很难扩张发展，生产规模也就比较小。
二是中小规模由于注册资金少，所以也相对容易，全国有很多的中小企业，解决了很多的就业问题，其分布范围也是十分广泛。
但是，较发达的地区比较密集，西部的比较稀疏，也就是说分布不均匀。
据有关资料显示，2013年，我国中小企业占全国企业一大半以上，由此可见我国中小企业具备数量多的特点。
三是中小企业由于规模小资金少，技术薄弱，所以竞争能力差，与大公司相比，企业存活率低，破产几率比较高。
四是由于我国人口众多，导致就业压力大，所以中小企业就迅速发展起来了，由于技术低，水平不高，所以主要是劳动型产业比较密集，也是我国中小企业的最为主要的生产模式。
同时，中小型企业门槛也是比较低的。
(三)中小型企业固定资产的概念固定资产是指同时具有为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;使用寿命超过一个会计年度特征的有形资产。
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策【摘要】中小企业固定资产管理存在着诸多问题，如固定资产清查不及时、账实不符、监管不严等，导致资产管理混乱，风险隐患增加。
中小企业固定资产内部控制的重要性不可忽视，它能帮助企业建立规范的资产管理制度，提高资产利用效率，防范内部风险，确保企业健康发展。
为加强固定资产内部控制，中小企业应加强员工培训、建立专门的资产管理部门、采用先进的资产管理技术等对策。
通过这些措施，可以有效解决固定资产管理中存在的问题，提升企业管理水平，确保企业稳步发展。
中小企业固定资产内部控制问题不容忽视，应该积极采取相应对策，以确保企业资产得到有效管理和控制。
【关键词】中小企业、固定资产、内部控制、问题、重要性、对策、总结1. 引言1.1 背景介绍中小企业是国民经济中非常重要的一部分，他们在就业、创新以及经济发展中起到了举足轻重的作用。
在中小企业中，固定资产是企业运营中非常重要的资产之一，包括土地、建筑、设备等。
固定资产对企业的生产经营起着至关重要的作用，但是由于中小企业规模相对较小、管理水平较低，固定资产管理往往存在着一些问题。
固定资产管理存在的问题不仅会影响企业的生产效率和经济效益，同时也容易导致资产流失、浪费以及安全隐患。
为了有效管理固定资产，加强中小企业固定资产的内部控制显得尤为重要。
通过建立健全的内部控制机制，可以有效地预防和解决固定资产管理中的问题，提高企业的管理水平和经济效益。
本文将从中小企业固定资产管理存在的问题、固定资产内部控制的重要性以及加强固定资产内部控制的对策等方面进行探讨，旨在帮助中小企业建立健全的固定资产管理机制，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 中小企业固定资产管理存在的问题1. 资产分类混乱。
在中小企业中，由于管理水平较低或者制度不完喂，往往会出现固定资产分类混乱的情况。
有些资产可能被错误地归类到固定资产中，造成固定资产账面价值失真。
2. 资产折旧计算不准确。
企业固定资产管理存在的问题及治理对策
企业固定资产管理存在的问题及治理对策一、中小企业固定资产管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。
银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。
而中小企业自身也往往追求短期利益无视国家宏观调控对企业发展的影响。
盲目投资、仓促上马，最终付出惨痛代价，将一些银行也拖入泥潭。
学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计（二）融资困难、资金严重不足中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低，再有为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。
造成中小企业贷款融资十分困难，制约了中小企业的发展。
（三）固定资产管理内容不规范固定资产管理制度不够完善，执行不彻底，固定资产管理制度形同虚设。
这样会导致中小企业固定资产管理工作的难度大，效率低。
对财务预算不重视，缺乏财务预算或根本没有财务预算，使得中小企业没有结合自身的实际情况制定一个科学、合理的财务预算。
固定资产管理观念陈旧，没有有效的监督机制，使得许多营私舞弊、公款私用等等违法乱纪案件时有发生。
财务控制力较为薄弱。
其中对现金管理不严，造成资金闲置或不足。
对应收账款，周转缓慢，造成资金回收困难。
原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。
还有对存货控制薄弱，存货占用资金数额较大。
管理模式僵化，管理观念陈旧。
一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的固定资产管理带来了负面影响。
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，这些企业的领导者集权、家族化管理现象严重，并且对固定资产管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成固定资产管理混乱，会计信息失真等。
二、解决中小企业固定资产管理存在问题的对策（一）采用科学投资策略，解决资金短缺的难题一方面，为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策在中小企业的运营过程中，固定资产是一个非常重要的组成部分，其管理的好坏直接影响到企业的经济效益和发展前景。
然而，在固定资产的管理过程中，中小企业往往存在着许多的管理问题，影响到固定资产的利用和价值。
因此，中小企业需要加强固定资产内部控制，建立健全的制度和流程，以防范各种风险和损失。
1.缺乏标准规范的管理模式许多中小企业缺乏科学的固定资产管理模式和规范化的管理流程，管理混乱，无法明确固定资产的使用、折旧、报废等各个环节。
2.缺少定期的评估和更新机制固定资产过旧、损耗较大等问题，但是中小企业缺少一个系统的评估和更新机制，导致固定资产的利用价值递减，影响到企业的经济效益。
3.财务记录不规范许多中小企业还缺少完整的财务记录和财务报表，固定资产的购置记录和使用情况不得体现出来，无法有效进行复核和管理。
4.管理人员不专业许多中小企业在固定资产管理方面缺乏专业的人才，管理人员对固定资产的折旧、评估、更新等环节不了解，导致固定资产维护管理出现严重的问题。
1.建立规范的固定资产管理制度中小企业应针对固定资产的采购、领用、使用、处置等各个环节，制定详细的规范流程和管理制度，并安排专人负责执行。
规范的管理制度能够确保固定资产的科学运作和利用效益的最大化，防范固定资产管理中的各种风险。
2.强化资产管理人员的培训建立严格的人员岗位类别和职责分工制度，并加强固定资产工作岗位人员的培训，使其提高固定资产的管理水平和专业技能，从而对固定资产进行全方位、有效的管理。
3.实施定期的评估和更新机制细化固定资产的评估和更新机制，并加强资产管理单位对固定资产的评估和更新。
定期评估可以确保固定资产的合理使用和利益最大化，定期更新则可以保证固定资产的完好程度，延长使用寿命。
4.规范财务记录和报表加强财务记录的管理和完善财务报表，确保固定资产的购置记录和使用情况得以完整、准确得体现。
做好财务记录和报表的规范化和科学化可以提高工作的效率和准确性，同时也为后续的决策提供基础数据支撑。
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策中小企业固定资产是企业长期投资的重要组成部分，对企业的经营能力和竞争力有着重要的影响。
由于中小企业固定资产的规模相对较小，人员和技术资源有限，往往容易出现内部控制存在的问题。
本文将分析中小企业固定资产内部控制存在的问题，并提出对策。
1. 资产登记不准确中小企业在固定资产的购置和报废处理过程中，往往没有建立严格的资产登记制度，导致资产登记不准确。
一方面，企业在购置新的固定资产时，未及时记录相关信息，导致购置的资产无法追溯；在报废处理旧资产时，未及时注销相关信息，导致实际已不再使用的资产仍然计入账面。
针对这一问题，中小企业可以采取以下对策：- 建立严格的固定资产登记制度，确保每一笔购置和报废处理都能被准确记录。
- 引入自动化管理系统，提高固定资产的登记和跟踪效率。
- 对资产进行定期盘点，核实账面与实物的一致性。
2. 资产盘点不彻底由于中小企业的人员和技术资源有限，往往无法对所有固定资产进行全面盘点，导致资产存在遗漏或重复登记的问题。
这不仅会影响资产统计的准确性，也会引发资产丢失和浪费的问题。
中小企业应采取以下对策：- 制定详细的盘点计划和程序，明确盘点的范围和时间安排。
- 加强对盘点人员的培训，提高他们的专业水平和工作效率。
- 引入现代化的盘点工具，如条码扫描仪、无线通信等，提高盘点的准确性和效率。
3. 资产出借管理不规范中小企业为了提高资源利用效率，常常会将闲置的固定资产出借给其他企业或个人。
由于缺乏严格的管理制度和流程，容易导致资产的滥用或遗失。
针对这一问题，中小企业可以采取以下对策：- 建立出借资产的登记和归还制度，明确相关的责任人和流程。
- 对出借资产进行定期检查，确保资产的正常使用和完好返回。
- 与出借方签订明确的协议，明确借用资产的期限和条件。
4. 资产使用管理不规范中小企业在固定资产的使用过程中，往往缺乏对资产进行管理和维护的意识，导致资产遭到破坏、丢失或价值降低。
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策随着经济的发展和社会进步，中小企业在国民经济中的地位越来越重要。
中小企业在固定资产内部控制方面存在着一系列问题，这些问题直接影响了企业的经营和发展。
本文将从中小企业固定资产内部控制的问题和对策两个方面进行讨论。
1. 资产登记不准确：中小企业在固定资产的登记上存在许多问题，如登记时缺乏规范和标准，登记信息不完整或错误等。
这导致了固定资产的数量、规模和价值无法准确掌握，给资产管理带来困难。
2. 资产盘点不及时：中小企业对固定资产的盘点工作常常缺乏有效的监督和管理，导致资产盘点不及时、不准确。
这样一来，企业无法做好资产管理和计划，容易产生资产浪费和资源闲置的问题。
3. 资产处置缺乏规范：中小企业在处理固定资产时缺乏规范和制度，往往凭个人意愿或临时安排处理固定资产。
这样容易导致固定资产退役、报废或转移不规范，造成资源浪费和经济损失。
4. 资产保管不严格：中小企业在资产保管方面存在着一定的问题，如资产保管责任不明确、保管制度不完善、保管人员积极性不高等。
这导致了资产丢失、损坏和侵占的问题不断发生。
5. 资产使用效率低下：中小企业固定资产的使用效率往往较低，这与企业缺乏科学的装备更新计划和有效的资产管理制度有关。
企业面对市场需求和竞争时，无法及时更新和优化固定资产配置，从而影响企业的发展和竞争力。
1. 完善资产登记制度：中小企业应建立完善的资产登记制度，明确登记的权限和责任，规范登记的流程和规定，确保资产登记的准确性和完整性。
2. 加强资产盘点工作：中小企业应加强对固定资产的盘点工作，确保盘点的及时性和准确性。
可以采用定期盘点和不定期盘点相结合的方式，配备有经验和专业知识的人员参与盘点工作。
3. 规范资产处置程序：中小企业应建立规范的资产处置程序，确保资产处置的科学性和合法性。
可以制定详细的资产处置制度和相关的程序和要求，明确资产处置的标准和程序。
4. 加强资产保管管理：中小企业应加强对固定资产的保管管理，明确责任和要求，制定相关的保管制度和流程。
中小企业固定资产管理存在的问题及对策
中小企业固定资产管理存在的问题及对策【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断改革和深化，中小企业在整个经济市场中的数量和作用也越来越大，其行业内的竞争压力也越来越强，这使得固定资产管理工作在中小企业整体经营管理工作中愈加的重要和突出，也同时暴露出了诸多的问题和隐患，给中小企业的进一步发展造成了阻碍和影响。
本文对中小企业固定资产管理的存在问题进行分析和总结，并对如何更好的提高和加强中小企业固定资产管理的质量水平提出自己的建议和看法，以期更好促进和推动我国中小企业的优质、高效、平稳、可持续建设发展。
【关键词】中小企业；固定资产管理；问题；对策资产管理工作一直都是企业经营管理的重点核心内容之一，它的工作水平和效果直接关系到企业的生存发展，而固定资产管理则是资产管理工作中十分重要的一项组成部分。
在当前市场竞争日渐激烈以及信息化水平飞速发展的经济新形势下，固定资产管理工作在中小企业管理中的重要性更为突出。
因此，必须要进一步加强和提高中小企业对固定资产管理工作的重视和落实。
下面，文章简要总结和分析我国当前中小企业在固定资产管理工作中存在的不足和问题，并研究和探讨中小企业加强固定资产管理的对策措施，从而有效提高中小企业固定资产管理的质量水平，促进和推动我国中小企业不断向着高效化、现代化、可持续化的方向快速迈进。
一、中小企业固定资产管理存在的问题及对策目前，我国的中小企业在开展财务管理的工作过程中主要存在以下几个方面的问题，具体体现在：1.缺乏充足的固定资产管理意识目前，我国大部分中小企业由于规模较小，资产较少，认为固定资产对企业经营发展的促进作用不大，导致这些企业对固定资产的管理工作不关心、不重视，或是只关注于固定资产的购置，而忽视了后期使用、处置、核算等方面的管理，从而使得固定资产浪费、流失、闲置等问题普遍存在。
2.缺乏完善的固定资产管理制度目前，我国许多的中小企业在固定资产管理工作中缺乏完善、健全的规章制度，其固定资产管理内容、模式、标准以及方法等方面的规定较为笼统，没有对固定资产的具体细节工作进行标注和说明。
中小企业固定资产管理存在的问题及对策研究
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目中小企业固定资产管理存在的问题及对策研究院别经济学院专业会计学学生姓名肖敏学号*********指导教师葛亚欣职称讲师2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：肖敏学号： 0131405372018 年4 月15 日John R . Grinyer（2015）在《权责发生制中的固定资产重估》一书中认为，企业应当重视固定资产价值管理，这对企业的长远发展具有重要意义。
一方面，能够有效地提升固定资产的利用效率，另一方面能够在整个企业中形成一种爱护公司财产杜绝浪费的节约氛围，促进良好的企业文化的形成，提升企业的市场竞争力和凝聚力。
Daum J H.（2016）在《企业固定资产管理研究》中指出，企业固定资产管理普遍存在着固定资产采购发放乱放、日常资产管理不规范、资产盘点账务不符、固定资产管理制度不完善等问题，因此提出企业应当加强企业固定资产内控，通过对固定资产进行包括采购、转移、报废、盘点等全流程的优化改造与控制，从而达到减少固定资产流失，提高固定资产管理效率的目的。
孙晓琳（2015）在《企业固定资产管理中存在的问题以及解决对策》指出，企业固定资产管理中出现的员工固定资产管理意识不强、领导层对固定资产管理管理工作不重视、企业固定资产管理制度不完善、固定资产管理流程不合理等问题，并针对这些问题提出企业应该从突出固定资产管理工作的重要性、完善资产管理制度、建立有效的固定资产管理考核机制等方面强化企业固定资产管理工作。
刘杰（2014）在《对当前企业固定资产管理现状及改进对策的思考》指出，固定资产管理是企业资产管理的重要组成部分，固定资产管理对企业生产经营活动有着非常重要的意义。
中小型企业固定资产管理存在的问题及对策
一பைடு நூலகம்
产 固 定 资 产 ～ 般 包 括 房 屋 及 建 筑 物 、 机 的 问 题 固定资产属于长期资产 ． 是 企 业 资产
地位 ． 对 于 企 业 来说 也 有 着 相 当 重 要 的现 目前 ． 我 国 的 有 些 企 业 在 进 行 固 定 的管 理 制度 体 系。管 理 制度 存 在漏 洞 ．
以 也 相 对 容 易 ． 全 国 有 很 多 的 中 小 企 资 产 管 理 也 是存 在 很 多 问 题 的 业， 解 决 了很 多的 就 业 问 题 ． 其 分 布 范 如 果 固 定 资 产 没 有 科 学 完 善 的 制
用 寿 命 超 过 一 个 会 计 年 度 特 征 的 有 形 资 器设备 、 运 输设备和工具器具等 。 二、 当今 中小 企 业 固 定 资 产 管 理 存 在
（ 一） 固定 资 产 管 理 制 度 不 完善
解 决 固定 资 产 管 理 中存 在 的 问题 关键词 ： 中小 型 企 业 ： 固定 资 产 管 理 ：
题， 比如制度 的 不完善 、 核 算 工 作 的 不 规 企 业 的 最 为 主 要 的 生 产 模 式 。 同 时 ， 中
虽然 也 有 一定 的 制 度 ． 但 是 仍 存 在 管 理 薄
小 型企业 门槛 也是 比较低 的 。
ｆ 三） 中 小型 企业 固 定 资产 的概 念
弱等问题。 本文因此描述了具体 的问题 以
、
当今 中小 企 业 加 强 固定 资产 管 理
的 意 义 （ 一） 中 小 型 企 业 的界 定
管 理 中 的重 要 组 成 部 分 ． 有 着 举 足 轻 重 的 资 产 管 理 时 没 有 制 定 一 套 完 整 的 、 科 学
企业固定资产管理现存问题及完善策略
企业固定资产管理现存问题及完善策略企业固定资产管理是企业管理中非常重要的一个环节，它关系到企业的财产安全、资产利用效率以及经营管理的规范性。
目前许多企业在固定资产管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的经营效益和企业形象。
本文将针对企业固定资产管理现存问题进行分析，同时提出一些完善策略，以期帮助企业提高固定资产管理水平，实现可持续发展。
1. 资产信息不完善许多企业存在资产信息不完善的问题，包括资产台账不全、信息不准确、更新不及时等。
这些问题使得企业无法全面掌握企业固定资产的实际情况，从而影响了资产的利用效率和管理水平。
2. 资产管理手段落后目前许多企业在固定资产管理方面还处于人工操作、纸质档案管理的阶段，缺乏现代化的资产管理手段和系统。
这种管理方式效率低、容易出现遗漏和错误，无法满足企业规模化和复杂化管理的需求。
3. 资产管理流程不规范许多企业在固定资产管理流程方面存在缺陷，包括资产采购流程不规范、使用流程不清晰、报废处置不合理等。
这些问题容易导致企业在资产管理过程中出现差错、浪费和损失。
4. 资产盘点不及时部分企业存在资产盘点不及时的问题，导致资产数量与财务报告不一致、遗失盗窃等问题无法及时发现和处理，造成企业财产损失。
在一些企业中，固定资产管理责任不清，导致资产管理工作无人负责或责任不明确，缺乏有效监督和管理。
二、完善策略企业应建立完善的资产信息管理系统，包括建立规范的资产台账、采用现代化的资产管理软件等，以确保资产信息的完整、准确和及时更新。
企业应推行现代化的资产管理手段，包括引入资产管理系统、RFID 技术等，以提高资产管理的效率和精准度。
企业应规范资产管理流程，包括建立完善的资产采购、验收、入库、领用、报废等流程，明确各个环节的责任和权限，以确保资产管理过程的规范和透明。
5. 明确资产管理责任企业应明确资产管理的责任人，并建立健全的资产管理制度和考核机制，加强对资产管理工作的监督和管理。
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中国地质大学长城学院本科毕业论文题目中小企业固定资产管理存在的问题及对策研究院别经济学院专业会计学学生姓名肖敏学号*********指导教师葛亚欣职称讲师2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：肖敏学号： 0131405372018 年4 月15 日John R . Grinyer（2015）在《权责发生制中的固定资产重估》一书中认为，企业应当重视固定资产价值管理，这对企业的长远发展具有重要意义。
一方面，能够有效地提升固定资产的利用效率，另一方面能够在整个企业中形成一种爱护公司财产杜绝浪费的节约氛围，促进良好的企业文化的形成，提升企业的市场竞争力和凝聚力。
Daum J H.（2016）在《企业固定资产管理研究》中指出，企业固定资产管理普遍存在着固定资产采购发放乱放、日常资产管理不规范、资产盘点账务不符、固定资产管理制度不完善等问题，因此提出企业应当加强企业固定资产内控，通过对固定资产进行包括采购、转移、报废、盘点等全流程的优化改造与控制，从而达到减少固定资产流失，提高固定资产管理效率的目的。
孙晓琳（2015）在《企业固定资产管理中存在的问题以及解决对策》指出，企业固定资产管理中出现的员工固定资产管理意识不强、领导层对固定资产管理管理工作不重视、企业固定资产管理制度不完善、固定资产管理流程不合理等问题，并针对这些问题提出企业应该从突出固定资产管理工作的重要性、完善资产管理制度、建立有效的固定资产管理考核机制等方面强化企业固定资产管理工作。
刘杰（2014）在《对当前企业固定资产管理现状及改进对策的思考》指出，固定资产管理是企业资产管理的重要组成部分，固定资产管理对企业生产经营活动有着非常重要的意义。
企业一定要认真分析自身在固定资产管理中存在的问题，通过树立固定资产管理意识，建立科学的管理制度，加强固定资产的使用管理，健全固定资产投资管理机制，提高固定资产管理效率，从而降低企业的运营陈本，提升企业的经济效益。
李雪梅（2017）在《企业固定资产管理存在的问题及对策》指出，固定资产作为企业重要的经济资源，在日益激烈的竞争环境中对企业的经营利润和经营成本起至关重要的作用。
文章在分析我国企业固定资产管理现状的基础上，根据管理中所遇到的实际问题，提出了提高加强固定资产管理的认识程度和重视程度，加强领导、建立健全各项管理制度，并确保制度得以有效落实、加强内部审计，及时整改等提高固定资产管理的具体方法。
汪向东（2017）在《企业固定资产管理存在问题及完善策略》指出，固定资产管理是企业管理中的重要构成部分，是企业支出最多的一项内容，固定资产一般可达到企业总资产的50%，有的企业甚至更多。
固定资产的结构状况、使用水平关系到企业的综合竞争力，故此，企业必须要对固定资产管理进行相应的完善，提升资产的使用效率，为企业发展提供可靠支撑。
并提出现阶段，企业固定资产管理机制不规范，已经成为制约企业固定资产管理作用的主要原因。
从而提出了企业要想长期发展就必须从思想上提升固定资产管理的认识。
企业领导层要给予固定资产管理高度的重视，将固定资产管理列入到日常工作范畴，实行强而有力的管理。
故此，企业需对管理、使用及维护方法进行完善，对资产管理进行优化配置，同时还应做好宣传工作，使企业内部全体员工都能树立正确的资产管理观念，进而提升资产管理的能力。
李贺（2016）在《企业固定资产管理控制的对策及现状》指出，固定资产作为企业生产经营中的一项基本资源，是企业正常运营的重要保障。
确保固定资产的完整性和安全性、提高固定资产的使用效率和固定资产的保值、增值等，是企业固定资产管理的主要目标，同时，固定资产管理也是企业财务管理中的重要组成部分，因此，做好企业固有资产管理工作，对企业的发展有着重大意义。
并提出通过提高经营者的认识、加强内控和规范核算流程等途径，加强对企业固定资产的管理，使企业固定资产管理趋于科学化和高效化发展，保障固定资产的安全性和完整性，促进企业经营效益的提高。
王秋力（2016）在《浅谈固定资产管理问题与对策分析》指出，在现阶段企业在固定资产管理过程中仍存在诸多问题，本文通过对现有固定资产概念和理论进行系统梳理，从企业固定资产管理现状着手，认真分析了企业固定资产管理中存在的问题及其形成的原因，并结合企业现状对固定资产的购置、日常管理维护、核算等问题提出了相应的解决对策。
陈晨（2015）在《企业固定资产管理存在的问题与处理对策》指出，任何企业的经营发展，都离不开固定资产这一项基本保障性资源，要想更好地运用固定资产来实现企业的市场价值与经济效益，首先，必须确保固定资产的安全性和完整性。
在此基础上，通过良好的固定资产管理，来达到企业固定资产高效与增值的目标。
并指出固定资产管理是一项系统的、庞大的组织工作，涉及到企业运营的方方面面，各职能部门在日常工作中如果不能紧密配合，做好工作衔接，就必然导致企业固定资产管理出现脱节现象，因此一定要大大加强固定资产管理工作。
钱海燕（2015）在《中小型企业固定资产管理存在的问题及对策》指出，在现阶段固定资产核算不规范已经不是一个陌生的现象了，它存在于不少的企业当中，这也是企业管理当中一个不容小觑的问题。
王文杰，樊瑞霖在《企业固定资产管理存在的问题与对策》（2015）指出，固定资产作为企业资产中的重要部分，在企业生产经营与可持续发展中具有至关重要的作用。
固定资产管理要优化增量，盘活存量，提高质量，降低总量。
科技进步、技术革新，会带来固定资产更为复杂多样的变化，随之管理难度将日益加大。
加强、创新企业固定资产管理，有效地避免流失和浪费，提升利用率，力求固定资产效能最大化。
综上所述，目前国内学者对中小企业固定资产管理存在的问题各抒己见，虽然提出的问题及解决方法不同，但最终目的都是为了提高企业的综合实力，促进中小企业更好更快的发展。
本文从不同的角度分析了中小企业在固定资产管理工作中存在的问题，提出了一些解决固定资产管理问题的对策，降低企业的经营成本，进一步完善中小企业的管理制度。
中小企业固定资产管理存在的问题及对策研究摘要固定资产管理是中小企业资产管理中的一个重要组成部分，固定资产对于中小企业来说是一种重要的资源，是中小企业得以再生产和持续经营的重要物质保证。
本文把中小企业的固定资产作为研究对象，首先，对中小企业的固定资产管理进行了概述，介绍了中小企业的含义、特点，以及固定资产的含义；其次，阐述了中小企业固定资产管理中存在的一些问题，固定资产核算不规范、固定资产的闲置及流失问题、固定资产管理缺少内部控制，并针对这些问题进行了具体的分析；最后，针对中小企业固定资产管理中存在的问题提出了相应的解决对策，规范固定资产核算方法、提高固定资产使用效率、加强职能部门间的协作，树立责任意识、建立内部监督体系，提高固定资产的内部控制促进中小企业的持续健康发展。
关键词：中小企业；固定资产；固定资产管理ABSTRACTFixed assets management is an important part of the asset management of small and medium-sized enterprises, and it is an important resource for small and medium-sized enterprises and an important material guarantee for them to reproduce and continue to operate. This paper takes the fixed assets of small and medium-sized enterprises as the research object. firstly, it summarizes the fixed assets management of small and medium-sized enterprises, and introduces the meaning, characteristics and meaning of fixed assets of small and medium-sized enterprises. Secondly, it elaborates some problems existing in the fixed assets management of small and medium-sized enterprises, such as irregular accounting of fixed assets, idle and loss of fixed assets and lack of internal control of fixed assets management, and analyzes these problems concretely. Finally, aiming at the problems existing in the management of fixed assets of small and medium-sized enterprises, the corresponding countermeasures are put forward, such as standardizing the accounting methods of fixed assets, improving the efficiency of using fixed assets, strengthening the cooperation among functional departments, establishing the sense of responsibility, establishing the internal supervision system, improving the internal control of fixed assets and promoting the sustained and healthy development of small and medium-sized enterprises.Key words: Small and medium-sized enterprises; Fixed assets; Fixed asset management目录1前言 (1)2中小企业固定资产管理的概述 (1)2.1 中小企业的含义 (1)2.2 中小企业的特点 (1)2.3 中小企业固定资产的含义及分类 (2)2.4 中小企业固定资产管理的内容及特点 (2)3中小企业固定资产管理存在的问题 (3)3.1 固定资产管理制度不够完善 (3)3.2 固定资产核算不规范 (3)3.3 固定资产的闲置及流失问题严重 (3)3.4 相关职能部门之间管理工作脱节 (4)3.5 固定资产管理缺少内部控制 (4)3.6 固定资产投资缺乏科学性 (5)4中小企业固定资产管理的对策及建议 (5)4.1 完善固定资产的管理制度 (5)4.1.1 加强固定资产的购置制度建设 (5)4.1.2 完善固定资产的定期维护保养制度 (5)4.1.3 完善固定资产的定期盘点制度 (5)4.2 规范固定资产核算方法 (6)4.3 提高固定资产的使用效率 (6)4.4 加强职能部门间的协作，树立责任意识 (7)4.5 提高固定资产的内部控制，建立内部监督体系 (7)4.6 注重固定资产投资可行性 (7)5结论 (8)参考文献 (9)致谢........... (10)1前言随着市场经济的不断发展，中小企业之间的竞争变得越来越激烈，并且朝着白热化的趋势发展。