(战略管理)确定战略目标的四个具体步骤
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2020/10/23
第四步： 目标决断
• 注意从以下三方面权衡各个目标方案： ①目标方向的正确程度； ②可望实现的程度； ③期望效益的大小。
• 目标决断，还必须掌握好决断时机。一方面要 防止在机会和困难都还没有搞清楚之wk.baidu.com就轻率 决策；另一方面又不能优柔寡断，贻误时机。
2020/10/23
确定战略目标的四个具体步骤
• 第一步：调查研究 • 第二步：拟定目标 • 第三步：评价论证 • 第四步：目标决断
2020/10/23
第一步：调查研究
• 把机会和威胁，长处与短处，自身与对手， 企业与环境，需要与资源，现在与未来加以 对比，搞清楚他们之间的关系，为确定战略 目标奠定起比较可靠的基础。
2020/10/23
第三步：评价论证
（3）对所拟定的目标完善化程度进行评价。要着 重考察三方面： ①目标是否明确。目标应当是单义的，只能 有一种理解，不能是多义的；多项目标须分出主 次轻重；落实实现目标的责任；明确实现目标的 约束条件； ②目标的内容是协调一致。如果内容不协调 一致，完成其中一部分指标势必会牺牲另一部分 指标，那么，目标内容便无法完全实现； ③有无改善的余地。
• 侧重点是企业与外部环境的关系和对未来研 究和预测
• 对战略目标决策来说，最关键的还是那些对 企业未来具有决定意义的外部环境的信息。
2020/10/23
第二步：拟定目标
• 拟定战略目标一般需要经历两个环节：拟 定目标方向和拟定目标水平。
首先在既定的战略经营领域内，依据对外部 环境、需要和资源的综合考虑，确定目标方向 ； 然后 通过对现有能力与手段等诸种条件的全面衡 量，对沿着战略方向展开的活动所要达到的水平 做出初步的规定，这便形成了可供决策选择的目 标方案。
第四步： 目标决断
• 注意从以下三方面权衡各个目标方案： ①目标方向的正确程度； ②可望实现的程度； ③期望效益的大小。
• 目标决断，还必须掌握好决断时机。一方面要 防止在机会和困难都还没有搞清楚之wk.baidu.com就轻率 决策；另一方面又不能优柔寡断，贻误时机。
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确定战略目标的四个具体步骤
• 第一步：调查研究 • 第二步：拟定目标 • 第三步：评价论证 • 第四步：目标决断
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第一步：调查研究
• 把机会和威胁，长处与短处，自身与对手， 企业与环境，需要与资源，现在与未来加以 对比，搞清楚他们之间的关系，为确定战略 目标奠定起比较可靠的基础。
2020/10/23
第三步：评价论证
（3）对所拟定的目标完善化程度进行评价。要着 重考察三方面： ①目标是否明确。目标应当是单义的，只能 有一种理解，不能是多义的；多项目标须分出主 次轻重；落实实现目标的责任；明确实现目标的 约束条件； ②目标的内容是协调一致。如果内容不协调 一致，完成其中一部分指标势必会牺牲另一部分 指标，那么，目标内容便无法完全实现； ③有无改善的余地。
• 侧重点是企业与外部环境的关系和对未来研 究和预测
• 对战略目标决策来说，最关键的还是那些对 企业未来具有决定意义的外部环境的信息。
2020/10/23
第二步：拟定目标
• 拟定战略目标一般需要经历两个环节：拟 定目标方向和拟定目标水平。
首先在既定的战略经营领域内，依据对外部 环境、需要和资源的综合考虑，确定目标方向 ； 然后 通过对现有能力与手段等诸种条件的全面衡 量，对沿着战略方向展开的活动所要达到的水平 做出初步的规定，这便形成了可供决策选择的目 标方案。