项目经理部突发事件应急预案
项目经理部综合应急预案
一、编制依据为提高项目经理部应对突发事件的能力，确保项目安全、有序地进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等相关法律法规，结合项目实际情况，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于项目经理部在项目建设过程中发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
三、组织机构及职责1. 应急指挥部应急指挥部是项目经理部应对突发事件的最高指挥机构，负责组织、协调、指挥和监督应急工作的开展。
2. 应急指挥部办公室应急指挥部办公室设在项目经理部办公室，负责日常应急工作的协调和管理工作。
3. 应急救援小组根据突发事件类型，成立相应的应急救援小组，负责具体事件的应急救援工作。
四、应急响应1. 预警（1）密切关注气象、地质、环保、卫生等部门的预警信息，及时掌握突发事件预警情况。
（2）对可能发生的突发事件，提前发布预警信息，采取相应防范措施。
2. 初步响应（1）接到突发事件报告后，立即启动应急预案，成立应急指挥部。
（2）应急救援小组迅速赶赴现场，开展应急处置工作。
3. 全面响应（1）根据突发事件的发展态势，启动相应级别的应急响应。
（2）加强信息报送，确保应急指挥部掌握现场情况。
（3）根据需要，请求上级单位、相关部门和社会力量支援。
五、应急处置1. 防灾减灾（1）针对自然灾害，采取工程措施和非工程措施，减轻灾害损失。
（2）针对事故灾难，迅速切断事故源，防止灾害蔓延。
2. 人员疏散与安置（1）根据应急指挥部指令，组织人员疏散和安置。
（2）为疏散人员提供必要的生活保障。
3. 医疗救护（1）设立医疗救护站，对受伤人员进行救治。
（2）组织医疗救护队伍，对受伤人员进行紧急救治。
4. 环境保护（1）对污染源进行控制，防止环境污染。
（2）对受污染区域进行清理，恢复环境。
六、信息发布与宣传1. 及时、准确地向相关部门和社会公众发布突发事件信息。
2. 加强应急知识宣传教育，提高全体员工的应急意识和自救互救能力。
项目突发事件处置应急预案
一、编制目的为有效预防和妥善处置项目实施过程中可能发生的突发事件，确保项目安全、顺利进行，降低突发事件对项目造成的影响，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于项目实施过程中发生的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、安全事故、公共卫生事件、社会安全事件等。
三、组织机构及职责1. 项目突发事件应急处置领导小组（1）组长：项目经理（2）副组长：项目副经理、相关部门负责人（3）成员：各部门负责人、现场管理人员领导小组负责统筹协调项目突发事件应急处置工作，制定应急处置方案，组织实施应急处置措施。
2. 项目突发事件应急处置办公室（1）主任：项目副经理（2）成员：各部门负责人、现场管理人员应急处置办公室负责具体实施应急处置方案，协调各部门开展应急处置工作。
3. 各部门职责（1）项目管理部门：负责项目整体协调、指挥和监督。
（2）安全管理部门：负责安全事故的预防、处理和整改。
（3）物资保障部门：负责应急物资的采购、储备和调配。
（4）人力资源部门：负责应急人员组织、培训和调配。
（5）信息管理部门：负责信息收集、发布和报送。
四、应急处置流程1. 紧急预警（1）各部门负责人及现场管理人员应密切关注项目周边环境，发现可能引发突发事件的苗头，立即报告领导小组。
（2）领导小组根据预警信息，分析可能发生的事故类型、影响范围和危害程度，确定应急响应等级。
2. 启动应急预案（1）领导小组根据应急响应等级，启动相应的应急预案。
（2）应急处置办公室组织各部门按照预案要求，开展应急处置工作。
3. 应急处置措施（1）事故处理：现场管理人员立即采取有效措施，控制事故蔓延，防止事态扩大。
（2）人员疏散：按照预案要求，组织人员疏散至安全区域。
（3）物资保障：物资保障部门迅速调配应急物资，确保应急处置工作顺利进行。
（4）信息发布：信息管理部门及时收集、整理事故信息，发布权威信息，回应社会关切。
4. 应急恢复（1）事故处理完毕后，领导小组组织相关部门开展事故调查、原因分析及责任追究。
项目经理部综合应急预案
一、编制目的为确保项目经理部在突发事件发生时能够迅速、有序、高效地应对，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保障项目建设顺利进行，特制定本综合应急预案。
二、适用范围本预案适用于项目经理部在项目建设过程中可能发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
三、组织机构及职责1. 应急指挥部（1）指挥长：项目经理（2）副指挥长：项目副经理、各部门负责人（3）成员：各相关部门负责人、应急小组组长2. 应急指挥部职责（1）组织、协调、指挥突发事件应急处置工作；（2）制定和调整应急预案；（3）组织开展应急培训和演练；（4）监督检查应急预案的落实情况。
3. 应急小组（1）综合协调组：负责应急信息的收集、汇总、上报，协调各部门工作；（2）现场处置组：负责现场救援、人员疏散、物资调配等工作；（3）医疗救护组：负责伤员的救治、医疗救护等工作；（4）交通保障组：负责应急车辆、设备的调度、运输等工作；（5）通讯保障组：负责应急通讯设备的维护、保障应急通讯畅通；（6）后勤保障组：负责应急物资的储备、供应等工作。
四、应急响应1. 预警（1）对可能发生的突发事件进行预警，包括预警信息的收集、分析和发布；（2）根据预警级别，启动相应的应急响应程序。
2. 应急响应（1）启动应急预案，组织各部门、各小组按照预案要求开展工作；（2）根据现场情况，调整应急响应措施；（3）加强应急物资、设备、人员、资金的保障。
3. 应急处置（1）现场处置组立即开展救援工作，确保人员安全；（2）医疗救护组对伤员进行救治，保障伤员生命安全；（3）交通保障组确保应急车辆、设备的调度、运输畅通；（4）通讯保障组确保应急通讯畅通；（5）后勤保障组提供必要的物资、设备、资金支持。
4. 应急恢复（1）对受损区域进行修复、重建；（2）恢复正常生产、生活秩序；（3）总结应急响应经验，完善应急预案。
五、应急保障1. 物资保障：储备必要的应急物资，确保应急物资的供应。
项目部突发事件应急预案
项目部突发事件应急预案篇一：项目部突发事件综合应急预案××××项目部突发事件综合应急预案1、总则1、1编制目的为了提高项目部对突发事件的应急反应能力，在潜在的事故或紧急情况发生后，能迅速有序地采取应急措施，最大限度地避免或减少可能产生的人员伤亡、环境污染、财产损失等事故，维护公司稳定、和谐发展。
1、2编制依据根据《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》国发［2006］24号及《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》AQ/T9002-2006等相关法律法规、中国建筑股份有限公司《突发事件总体应急预案》、有限公司《应急准备和响应程序》Q/15YCX08-06及《突发事件综合应急预案》，制定本预案。
1、3适用范围适用于指导、预防和处置项目部生活基地、施工现场(含固定场所)及其它活动区域内的突发事件。
2、2危险分析根据有限项目部质量/环境/职业健康安全管理体系文件《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》(Q/15YCX04-06)对项目部范围内的危险源进行辨识、评价，目前项目部范围内的重大危险源和可能突发事件如下：(1)火灾易发生地点：仓库、职工宿舍、防火作业区、木材加工及存储区、配电箱、可燃气体储存库、电焊作业区等。
火灾类型：含碳固体可燃物，甲、乙、丙类可燃液体(加汽油、煤油、柴油、甲醇等)，带电可燃物体，可燃气体。
事故后果：重大人员伤亡、财产损失。
(2)高处坠落易发生地点：吊装作业、高空作业、预留孔洞、临边作业等区域。
事故后果：人员伤亡、设备损坏。
(3)物体打击易发生地点：钢结构制作及安装现场、机械加工及维修点、建筑物进出口、脚手架施工区、立体交叉作业等区域。
事故后果：人员伤亡。
(4)触电易发生地点：现场施工用电、焊接、用电设备等区域。
事故后果：人员伤亡。
(5)机械事故易发生地点：钢结构制作区、钢筋加工区、木工加工区、搅拌站、机械加工及维修点等区域。
事故后果：人员伤亡。
项目经理部应急预案
项目经理部应急预案前言随着社会的不断发展，企业越来越重视安全问题。
在组织管理方面，应急预案成为了保障安全和稳定的一个重要措施。
项目经理部作为企业的重要部门之一，在项目实施过程中也面临着各种各样的危机事件，为了能更好地应对这些风险，本文将介绍项目经理部应急预案的制定与实施。
应急预案目标项目经理部应急预案的主要目标是在突发事故或者紧急情况下，能够通过响应机制、流程和预定的程序得以应对，降低风险损失，保障项目顺利进展和人员安全。
为此，我们需要制定完善的应急预案，以保障项目实施的安全和稳定。
应急预案编制为了保障项目的顺利实施和响应危机事件，我们需要制定有效的应急预案。
以下是应急预案编制的几步：1. 辨识应急风险在编制应急预案时，首先要辨识应急风险，包括可能的自然灾害、设备损坏、人员伤亡等方面。
针对不同的风险情况，需要制定相应的应急预案。
2. 制定应急预案制定应急预案需要确定应急响应机制、应急流程和应急程序。
要根据风险情况确定预案的级别，并按照层级和类别编制。
应急预案要保证详实、清晰、可操作性强，最好进行模拟演练，以验证其有效性。
3. 培训与演练制定出应急预案后，需要对有关人员进行培训，并进行应急演练，以提高应急反应能力和危机处理水平。
通过模拟演习，发现不足，完善预案，提高应对危机事件的能力。
应急预案实施应急事件发生时，需要立即按照应急预案进行响应。
以下是应急预案实施的几个关键步骤：1. 立即响应当应急事件发生时，需要立即启动响应程序，确定应急响应小组和应急协调人员，以及必要的物资、设备和人员。
2. 信息收集和评估收集和评估当前的信息是应急响应的重要一步，包括事件的原因、范围和影响等信息。
只有充分地了解所面对的危机事件，才能做出正确的应对措施。
3. 应对措施实施综合考虑各方面因素，制定出最佳的应急方案，并迅速实施应对措施，防止危机进一步扩大。
4. 事后和优化应急事件处理完毕后，要进行事后，发现和分析问题，完善应急预案。
施工现场项目部治安突发事件应急预案
施工现场项目部治安突发事件应急预案1）负责现场治安突发事件的处置和应急救援工作，及时采取措施控制事态发展，保障人员和财产安全。
2）协调相关部门和分包单位共同处理突发事件，确保各方面资源得到最大限度的利用。
3）及时向指挥中心汇报事件处置情况，并根据需要提出进一步处理建议。
2、应急物资准备1）制定应急物资清单，包括急救药品、消防器材、通讯设备等。
2）定期检查和维护应急物资，确保其完好有效。
3）加强应急物资的储备和更新，保证应急处置的能力。
3、应急演练1）定期组织应急演练，提高应急处置能力和协调配合水平。
2）根据演练情况及时总结经验，完善应急预案。
四、应急处置流程1、接到报警或发现突发事件后，立即启动应急响应机制，指挥中心通知现场应急处理职能组成员赶赴现场处置。
2、现场负责人及时了解事件情况，采取措施控制事态发展，同时通知指挥中心和相关部门及分包单位。
3、指挥中心根据事件情况及时调度资源，协调各方面力量共同处置事件。
4、现场应急处理职能组成员按照预案要求，展开应急处置工作，确保人员和财产安全。
5、事件处理完毕后，现场负责人及时向指挥中心汇报处理情况，并进行总结和反思，完善应急预案。
为了有效应对突发事件，需要成立治安管理职能组，包括调查组、救护组、防护组、抢险组和保卫组，协调领导小组处理突发事件的问题。
调查组的主要任务是及时了解突发事件控制情况，随时与应急处理小组保持联系，反馈信息，确保信息通畅。
救护组负责组织应急救护队人员赶赴现场，设立临时抢救点，及时抢救、配合转移重伤员。
防护组由相关技术人员组成，负责特殊突发事件中出现的危险因素的技术处理措施，提供可靠性技术意见和依据。
抢险组由管理人员和救护人员组成，负责对危险因素实施防范措施，进行急救维修，架设现场夜间照明设备。
保卫组由XXX人员组成，负责实施监控，协助公安机关勘察现场，查明事件原因，维护现场秩序，协助救护组、抢险组对人员救护、转移疏散等救。
为预防治安突发事件，需要加强内部防范控制。
项目经理部紧急情况应急预案
项目经理部紧急情况应急预案制定应急预案，是编制经理部事故应急预案的基础和关键。
遵循预防为主，常备不懈的方针，摸清经理部基本情况，科学评估对所面临的事故危险，建立经理部应急组织，健全和完善经理部安全培训和演练的制度与计划，全面提高经理部对各类突发事件的综合管理水平和应急处置能力。
经理部内所有房屋周边道路及正大门，都能通行消防车。
所有楼房的楼梯明亮、宽畅，扶手安全，每层都有两个以上安全出口。
经理部所有楼房通道与周边道路安全畅通，便于员工及时疏散。
经理部所在地及员工宿舍配置消防设施，并有专人负责，定期检查和更换，处于良好可用状态。
经理部的食堂使用液化气。
有专门场所放置，专人负责管理。
经理部事故危险评估：经理部可能面临的突发事件大致有以下几种：地震：危害是灾难性的，但可能性很小；非典、禽流感、艾滋病：危害很严重，有可能发生；台风、暴雨：收到恐吓电话或信件、电故障事故：危害比较严重，可能发生。
应急组织的职责：一、经理部应急指挥部应急指挥部是经理部整个应急救援工作的指挥中心，负责向上级部门报告，负责与应急部门和有关单位联络，负责指挥紧急情况期间各救援队伍的运作，统筹安排各项应急行动，保证应急工作快速、有序、有效地进行。
（1）人员组成：总指挥：经理(经理不再现场由总指挥代理人替代)总指挥代理人：成员：（2）总指挥职责：1、决定事故应急预案的启动和终止，在事故现场指挥救援行动。
2、应急救援工作中，负责应急救援队伍和资源的调动，负责现场应急救援任务分配和人员调度。
3、向上级和有关部门及时报告事故情况和要求提供救援事项，并保持联系，救援人员到达事故现场后，配合救援工作；4、负责抢救受伤人员的医疗和寻找失踪人员下落并负责事故的善后的组织工作。
二、紧急发生情况包括自然灾害、突发公共生事件、突发社会安全事件、食品卫生事故、爆炸、易燃气体泄漏、火灾、车辆伤害、触电、三、应急救援小组：根据经理部特点和需要，分别设置：①、通讯联络员：②、医疗救护员：③、后勤保障员：应急救援通讯录应急电话：火灾119 报警110 紧急救护120海事局交管中心电话号码：港调度室电话号码：医院电话号码：防抗台风相关部门通讯录单位领导职务联系电话海事局总调室防抗热带气旋（台风）预案根据ISO—9001(2000版)质量体系文件4．2．3．6款规定和ISM 须知文件TDC0729—6、3款规定，天津航道局京唐港工程项目经理部成立防抗热带气旋“领导小组”，制订防抗热带气旋预案如下：一、防抗热带气旋领导小组成员天津航道局京唐港工程项目经理部防热带气旋领导小组名单：组长：副组长：成员：联络员：高频电话：VHF 频道经理部电话：二、具体措施（一）、海上措施：1、经理部、各船队、船舶、分包单位的防抗热带气旋领导小组，应认真搜集来自各方面的气象信息，进行跟踪定位、分析判断，加强关注，当热带气旋距本工地48小时距离时，应派专人昼夜值班，逐船检查落实情况，做好详细记录，且进入“防抗准备”阶段；距本工地24小时距离时，各船舶按防抗预案进入预选抗风地点，所有船舶进入“防抗状态”，发现险情及时处理和上报。
项目经理安全应急预案
项目经理安全应急预案1. 前言安全是项目管理中至关重要的一项工作。
项目经理负责确保项目组和相关利益相关者的人身安全和物质安全。
为了应对各种紧急情况和突发事件，项目经理需要制定和执行安全应急预案。
本文档旨在提供一个可行的项目经理安全应急预案的框架。
2. 紧急联系人在项目中，项目经理需要指定紧急联系人的角色和联系方式。
紧急联系人应包括以下内容：- 项目领导或高级管理人员的联系方式- 监管机构或当地政府部门的联系方式- 各种应急服务提供商（如医疗、消防、警察等）的联系方式- 项目组成员的紧急联系方式3. 突发事件识别和评估项目经理需要指定突发事件的分类和级别，并对其进行及时识别和评估。
突发事件可以包括但不限于以下情况：- 自然灾害（如地震、洪水、风暴等）- 火灾或爆炸- 事故或意外伤害- 安全威胁（如恐怖袭击、诈骗等）- 健康和疫情突发事件项目经理应根据突发事件的严重性、影响范围和紧急程度进行评估，并采取相应的应对措施。
4. 应急预警和通知在突发事件发生时，项目经理需要迅速向相关人员发出应急预警和通知。
为了实现高效的通信，项目经理可以采用以下措施：- 建立紧急联系人名单，并确保联系信息的准确性和更新性- 使用多种通信方式，如电话、短信、电子邮件等- 设立紧急通信渠道，确保实时沟通和信息传达5. 人员安全和疏散人员安全和疏散是安全应急预案的重要部分。
项目经理应制定适当的疏散计划，并确保项目组成员和相关人员的安全。
以下是一些建议：- 制定疏散计划，并定期组织演练和培训- 根据具体情况指定疏散地点和紧急集合点- 确保项目场地和设备符合安全标准- 提供必要的紧急救援设备和装备6. 事故和紧急情况报告在发生事故或紧急情况后，项目经理需要及时报告相关人员和管理层。
报告应包括以下内容：- 事故或紧急情况的简要描述- 受影响的人员和资源- 已采取的应对措施- 进一步需要采取的行动和建议7. 应急演练和复盘为了不断提高安全应急能力，项目经理应定期组织应急演练和复盘。
项目部紧急疏散应急预案
一、编制目的为确保项目部在突发事件发生时，能够迅速、有序、高效地组织人员疏散，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于项目部在发生火灾、地震、爆炸、泄漏等紧急情况时的人员疏散工作。
三、组织机构及职责1. 指挥部- 总指挥：项目经理- 副总指挥：项目副经理、安全总监- 指挥部下设办公室、疏散组、救援组、后勤保障组、宣传组等。
2. 办公室- 负责传达指挥部命令，协调各部门工作。
3. 疏散组- 负责制定疏散路线，组织人员疏散。
4. 救援组- 负责现场救援工作，协助疏散组进行人员疏散。
5. 后勤保障组- 负责疏散过程中的物资供应和后勤保障。
6. 宣传组- 负责宣传疏散应急预案，提高全员安全意识。
四、疏散程序1. 预警阶段- 当发现紧急情况时，立即启动应急预案，发布预警信息。
- 指挥部办公室通知各部门负责人，组织人员做好疏散准备。
2. 疏散阶段- 疏散组按照预案制定疏散路线，确保各通道畅通。
- 各部门负责人组织本部门人员按照指定路线迅速撤离。
- 救援组协助疏散组进行人员疏散，确保无遗漏。
3. 集结阶段- 所有人员到达指定集结点后，各部门负责人清点人数，并向指挥部报告。
- 指挥部对疏散情况进行评估，决定是否继续疏散或进行下一步救援工作。
4. 后续处理- 指挥部组织相关部门对事故原因进行调查，提出整改措施。
- 对疏散过程中出现的问题进行总结，完善应急预案。
五、应急保障1. 物资保障- 疏散过程中所需物资，如应急照明、应急广播、急救包等。
2. 人员保障- 确保所有人员熟悉应急预案，掌握疏散技能。
3. 技术保障- 建立应急通信系统，确保信息畅通。
六、附则1. 本预案由项目部安全总监负责解释。
2. 本预案自发布之日起实施。
七、注意事项1. 疏散过程中，严禁抢道、拥挤，确保人员安全。
2. 疏散过程中，各部门负责人要确保本部门人员全部撤离。
3. 疏散结束后，各部门负责人要向指挥部报告疏散情况。
项目经理部应急救援预案
项目经理部应急救援预案一、预案概述项目经理部应急救援预案是为了预防和控制可能发生的安全事故，保障人民群众生命财产安全，确保项目施工顺利进行，依据国家有关法律法规和标准，结合项目实际情况而制定的。
本预案适用于本项目施工过程中发生的安全事故、自然灾害、公共卫生等突发事件应急救援工作。
二、组织机构1. 成立应急救援指挥部，由项目经理担任指挥长，项目副经理、安全总监、技术负责人等为成员。
指挥部负责组织、指挥应急救援工作。
2. 设立应急救援办公室，负责日常应急救援管理工作，协调各应急救援小组开展工作。
3. 组建应急救援队伍，包括救援小组、医疗救护组、疏散引导组、物资保障组等，负责实施应急救援行动。
三、应急救援措施1. 事故灾难应急救援（1）事故报告：发生事故时，现场负责人立即向应急救援指挥部报告，并提供事故基本情况、伤亡人数、发展趋势等信息。
（2）启动应急预案：应急救援指挥部根据事故情况，启动相应级别的应急预案，组织应急救援队伍实施救援。
（3）救援行动：应急救援队伍按照预案要求，开展现场救援、伤员救治、疏散引导、物资保障等工作。
（4）信息上报：应急救援指挥部及时向上级部门报告事故救援情况，确保信息畅通。
（5）事故调查与处理：事故发生后，应急救援指挥部组织相关部门开展事故调查，查明事故原因，制定整改措施，依法处理事故责任人。
2. 自然灾害应急救援（1）自然灾害预警：根据气象、地质等部门发布的预警信息，提前做好防范措施。
（2）应急疏散：发生自然灾害时，应急救援指挥部立即组织人员疏散，确保人员安全。
（3）救援行动：应急救援队伍开展现场救援、物资保障等工作，协助受灾人员恢复正常生活。
（4）信息上报：应急救援指挥部及时向上级部门报告救援情况，确保信息畅通。
3. 公共卫生事件应急救援（1）事件报告：发现公共卫生事件时，现场负责人立即向应急救援指挥部报告，并提供事件基本情况、发展趋势等信息。
（2）启动应急预案：应急救援指挥部根据事件情况，启动相应级别的应急预案，组织应急救援队伍实施救援。
项目经理部应急预案
一、总则1. 编制目的为提高项目经理部应对突发事件的能力，保障员工生命财产安全，确保项目顺利进行，特制定本预案。
2. 编制依据根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本项目的实际情况，制定本预案。
3. 适用范围本预案适用于项目经理部在项目实施过程中可能发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
二、组织机构及职责1. 应急指挥部成立项目经理部应急指挥部，负责统一指挥、协调、调度突发事件应对工作。
2. 应急指挥部职责（1）及时掌握突发事件信息，制定应急处置方案；（2）组织协调各部门、各岗位的应急工作；（3）负责应急物资的调配和保障；（4）负责应急信息的发布和报送；（5）负责应急工作的总结和评估。
3. 应急指挥部下设机构（1）应急办公室：负责应急工作的日常管理、信息收集、报送、档案管理等；（2）应急物资保障组：负责应急物资的储备、调配和供应；（3）应急现场处置组：负责现场应急处置工作，包括人员疏散、伤员救治、事故调查等；（4）应急信息发布组：负责应急信息的收集、整理、发布和报送；（5）应急培训组：负责应急培训的组织和实施。
三、应急处置措施1. 自然灾害（1）及时掌握气象、地质等灾害预警信息，做好防范措施；（2）组织人员疏散至安全地带，确保人员生命安全；（3）加强应急物资储备，确保应急物资供应；（4）加强现场巡查，及时发现险情，采取应急措施。
2. 事故灾难（1）立即启动应急预案，组织现场处置；（2）报告事故情况，请求上级部门支持；（3）开展事故调查，查明原因，采取整改措施；（4）做好伤员救治工作，确保伤员生命安全。
3. 公共卫生事件（1）加强疫情监测，及时掌握疫情动态；（2）做好疫情防控措施，防止疫情扩散；（3）加强宣传教育，提高员工防疫意识；（4）做好应急物资储备，确保防疫物资供应。
4. 社会安全事件（1）及时掌握事件动态，做好应对准备；（2）加强现场警戒，维护现场秩序；（3）配合公安机关开展调查和处理；（4）做好安抚工作，稳定员工情绪。
项目部应急预案模版（四篇）
项目部应急预案模版成功构建应急响应机制，并向各部门明确传达以下指令：一、即刻成立救灾指挥部，由当时身处现场的最高级别负责人联合义务消防队员、安全员、施工员、技术负责人、门卫、仓库管理员、医务人员等关键岗位人员共同组成，其中，最高级别负责人担任总指挥一职。
二、总指挥的核心职责明确如下：1. 依据火灾的实时状况，果断决策是否需要启动人员疏散预案。
2. 紧密监控火势的演变趋势，灵活调整救援力量部署，清晰界定并部署救援、疏散、灭火、供水、防排烟等关键任务，同时监督执行效果。
3. 待公安消防队伍抵达现场后，立即向其火场总指挥详尽汇报现场情况，并率领全体员工无条件服从统一指挥调度。
三、救灾指挥部的主要工作任务概述：1. 迅速将火灾信息通报至所有相关部门及人员，并明确指示其应采取的应急措施。
2. 根据救灾指挥部的指令，即时向需疏散区域的人员发出明确通知。
3. 基于火情评估，精准划定需通报疏散的区域范围，并遵循由近及远、逐层推进的原则（即首先通知着火层，随后是着火层以上的各层，最后是可能受到火势蔓延影响的着火层以下各层）。
4. 采用消防应急广播、电话通讯及现场人员直接传达等多种方式确保信息传达无遗漏，同时清晰指明疏散路线，以稳定人员情绪。
四、疏散与救护工作作为减少人员伤亡的重中之重，具体安排如下：1. 预先根据建筑物及其周边环境特点，划定安全疏散集结区域。
2. 明确责任分工，将具体任务细化至事发部门、相关支持部门及义务消防队员，确保有人负责引导疏散、有人负责清查应疏散区域是否已彻底清空，以确保人员安全撤离。
（注：原文末段“稳___市捷安建设集团有限公司”存在信息不完整或排版错误，故在改写时未予包含。
）项目部应急预案模版（二）传染病防控应急计划为确保对传染病在项目部的爆发和传播进行有效预防和及时控制，以保护所有员工的健康，并维护项目部的正常运行和生产秩序，依据《___传染病防治法》和《突发公共卫生事件应急条例》，并结合本公司的具体状况，特制定本计划。
项目经理应急预案应急处置方案
项目经理应急预案应急处置方案作为项目经理，制定并执行应急预案是至关重要的。
应急预案是应对各种突发事件和灾害的指导性文件，能够帮助项目团队在面临突发状况时迅速有效地应对，最大程度地降低损失并保障项目的顺利进行。
在项目管理过程中，项目经理应急预案应急处置方案是必不可少的一部分。
首先，项目经理在制定应急预案时需要考虑的因素包括但不限于项目所在地的自然环境、周边社会环境、项目规模、项目风险评估等。
针对不同的因素，项目经理应确保应急预案的全面性和实用性，提前做好各种准备工作，以便在危机发生时能够迅速行动。
其次，在实际执行应急预案时，项目经理需要做好以下几个方面的工作：第一，建立应急指挥中心。
应急指挥中心是项目应急处置的核心，负责协调各部门、人员和资源，及时发布信息和指令，指导应急处置工作。
指挥中心应设置明确的指挥官和各部门负责人，确保信息畅通、决策迅速。
第二，应急响应措施。
项目经理应提前确定各类突发事件的应急响应方案，包括人员疏散、设备保护、危险品管理等。
需要建立健全的通讯机制和信息发布渠道，确保信息传递的及时性和准确性，减少误解和混乱。
第三，资源调配和协调。
在应急处置过程中，项目经理需要有效地调配和协调各种资源，包括人力、物资、设备等。
确保各个部门之间的协作配合，最大限度地发挥资源的效用，做到有序、迅速、高效地应对突发事件。
第四，事故监测和信息报告。
项目经理应建立有效的事故监测机制，及时发现和报告灾害事故。
所有相关人员都应被告知如何报告突发事件，以便及时采取措施应对。
第五，事后总结和评估。
在应急处置结束后，项目经理应及时组织相关人员进行事后总结和评估，分析处置过程中存在的问题和不足，找出改进措施，为今后类似事件的处理提供经验和借鉴。
综上所述，项目经理应急预案应急处置方案的制定和执行至关重要，它不仅是项目顺利进行的保障，也是对项目团队应对突发事件的能力的检验。
只有做到严谨、及时、周密地制定和执行应急预案，项目才能安全、高效地进行，达到预期目标。
项目部应急救援预案
项目部应急救援预案一、背景。
在项目部工作中，突发意外事件可能随时发生，如火灾、意外伤害、自然灾害等，因此需要建立应急救援预案，以保障员工的生命安全和项目的顺利进行。
二、应急救援组织。
1. 应急救援领导小组，由项目经理担任组长，包括各部门负责人、安全管理人员等组成。
2. 应急救援指挥部，设立在项目部办公室，负责应急救援工作的指挥和协调。
3. 应急救援队伍，由项目部员工组成，负责实施应急救援工作。
三、应急救援预案。
1. 火灾应急预案：发生火灾时，立即通知应急救援领导小组和消防部门；启动火灾报警系统，组织人员疏散，并进行灭火救援工作；撤离人员到指定安全区域集中，确保人员安全。
2. 意外伤害应急预案：发生意外伤害时，立即通知应急救援领导小组和医疗救护部门；对伤员进行急救处理，并安排送医院救治；对事故原因进行调查和分析，及时采取措施避免再次发生。
3. 自然灾害应急预案：发生自然灾害时，立即通知应急救援领导小组和相关部门；组织人员疏散到安全地带，确保人员生命安全；对受灾情况进行评估和应急救援工作的组织。
四、应急救援设备。
1. 火灾应急救援设备，灭火器、消防水带等；2. 急救设备，急救箱、急救药品等；3. 自然灾害应急救援设备，应急灯、应急通讯设备等。
五、应急演练。
定期组织应急救援演练，提高员工的应急救援能力和反应速度。
六、其他事项。
1. 应急救援预案应定期进行修订和完善；2. 员工应定期接受应急救援培训，提高应急救援意识和能力。
以上应急救援预案经项目部领导审定，将于XX年XX月XX日正式执行。
希望全体员工严格遵守，确保项目部的安全生产和员工的生命安全。
项目经理部安全应急预案安全事故应急救援预案
项目经理部安全应急预案安全事故应急救援预案一、目的为预防或减少项目经理部各类事故灾害，减少人员伤亡和财产损失，保证本项目在出现生产安全事故时，对需要救援或撤离的人员提供援助，并使其得到及时有效的治疗，从而最大限度地降低生产安全事故给本项目施工人员所造成的损失，根据《安全生产法》、《消防法》、《建设工程安全生产管理条例》和《公司施工安全事故应急通用预案》规定，制定本预案。
二、适用范围本预案适用于项目经理部在紧急情况下采取应急救援处理的全过程。
三、工程简介本工程为××省××钢铁集团高炉煤气综合利用发电工程；工程规模为220T/H燃气锅炉1台、50MW汽轮发电机1台，以及配套的设备、管道、电气、仪表等安装工程；该工程施工高空作业、交叉作业、起重作业较多。
工程地点：××省××市××区××集团钢铁有限公司厂区地理位置：山区、但交通比较便利。
气候条件：冬季最低气温0℃以上，夏季最高气温35 ℃左右。
施工现场应急救援医疗机构主要由当地医院承担（××市××区医院、××市人民医院、××省人民医院），火灾由××集团钢铁有限公司消防队承担（发生火灾事故的可能性很小）。
四、职责权限应急救援组织为项目部非常设机构，对应公司应急救援机构设应急救援指挥长一名，应急救援副指挥长一名。
下辖现场抢救组、技术处理组、善后工作组、后勤供应组、事故调查组五个非常设临时机动小组。
指挥长：（项目经理）副指挥长：（项目生产经理）现场抢救组由：施工专业负责人和施工班组人员组成，抢救工具利用施工现场已有资源。
技术处理组：由技术负责人和各专业技术人员组成善后工作组：由项目经理指定人员组成后勤供应组：由后勤人员组成，交通工具利用项目部车辆。
项目突发事件应急预案
一、目的为提高我单位应对突发事件的能力，保障项目顺利进行，最大限度地减少突发事件对项目的影响，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于我单位所有项目在实施过程中发生的突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
三、组织机构及职责1. 成立项目突发事件应急指挥部，由项目经理担任总指挥，各部门负责人为成员。
2. 应急指挥部职责：（1）负责组织、协调、指挥项目突发事件应急处置工作；（2）制定、调整和发布应急处置方案；（3）监督、检查应急处置工作的落实情况；（4）组织应急处置人员的培训和演练。
3. 各部门职责：（1）项目经理：负责组织应急指挥部工作，协调各部门共同应对突发事件；（2）安全部门：负责突发事件的信息收集、分析、上报和应急处置；（3）工程部门：负责现场施工安全的保障和应急处置工作的配合；（4）物资部门：负责应急物资的储备、调配和供应；（5）人力资源部门：负责应急处置人员的组织、培训和调配。
四、应急处置程序1. 信息收集与上报（1）发现突发事件时，立即向应急指挥部报告；（2）应急指挥部接到报告后，迅速组织人员进行调查、分析，确定事件的性质和影响范围；（3）应急指挥部将事件信息上报上级主管部门。
2. 应急处置方案制定（1）应急指挥部根据事件性质和影响范围，制定应急处置方案；（2）应急处置方案应包括以下内容：事件概况、应急处置原则、应急处置措施、应急物资和人员调配、应急处置流程、应急响应等级等。
3. 应急处置实施（1）按照应急处置方案，组织相关部门和人员进行应急处置；（2）确保现场安全，防止次生、衍生事件发生；（3）对受影响的人员进行安抚和救助。
4. 应急处置结束（1）应急处置结束后，应急指挥部组织相关部门进行现场评估，确定事件处理结果；（2）将事件处理结果上报上级主管部门。
五、应急保障措施1. 人员保障：加强应急处置人员的培训和演练，提高应急处置能力；2. 物资保障：储备必要的应急物资，确保应急处置工作顺利进行；3. 资金保障：设立专项应急资金，用于应急处置工作的开展；4. 通信保障：确保应急处置过程中通信畅通，及时传达指令。
项目经理部安全应急预案
一、预案背景为确保项目经理部在施工过程中的安全生产，预防和减少事故发生，保障员工的生命安全和财产安全，提高项目部应对突发事件的能力，特制定本预案。
二、预案目标1. 提高项目部员工的安全意识和应急处理能力。
2. 保障项目部在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置，减少事故损失。
3. 建立健全应急预案体系，确保应急预案的实用性和可操作性。
三、预案适用范围本预案适用于项目经理部在施工过程中可能发生的各类安全事故和突发事件，包括但不限于火灾、触电、高空坠落、机械伤害、化学品泄漏等。
四、组织机构及职责1. 应急指挥部（1）指挥长：项目经理（2）副指挥长：项目副经理、安全总监（3）成员：各部门负责人、安全员、施工班组负责人2. 应急指挥部职责（1）组织、协调、指挥项目部应急工作；（2）制定、修订和发布应急预案；（3）组织应急培训和演练；（4）负责事故调查和处理；（5）负责应急物资的采购和管理。
3. 各部门职责（1）工程部：负责施工现场的安全管理和施工进度；（2）物资部：负责应急物资的采购、储备和分发；（3）设备部：负责设备的安全管理和维护；（4）安全部：负责安全培训和应急演练；（5）办公室：负责应急信息的收集、整理和上报。
五、应急响应程序1. 初步响应（1）事故发生后，事发单位立即启动应急预案，报告应急指挥部；（2）应急指挥部根据事故情况，启动相应级别的应急响应；（3）各部门按照职责分工，迅速采取应急措施，进行现场救援。
2. 全面响应（1）应急指挥部根据事故情况，调整应急响应级别；（2）各部门全面展开应急工作，全力救援；（3）协调外部救援力量，共同应对突发事件。
3. 应急结束（1）事故得到有效控制，人员伤亡和财产损失降至最低；（2）应急指挥部宣布应急结束，恢复正常生产秩序；（3）对事故原因进行调查，总结经验教训。
六、应急保障措施1. 应急物资储备：项目部应配备足够的应急物资，如灭火器、急救包、应急照明设备等；2. 应急培训：定期组织员工进行应急培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；3. 通信保障：确保项目部内部及外部通信畅通，便于应急指挥和救援；4. 应急资金：设立应急专项资金，用于事故救援和恢复生产。
项目部应急预案
项目部应急预案一、应急预案的制定目的。
为了应对突发事件，保障项目部人员的生命安全和财产安全，保障项目工程的顺利进行，特制定本应急预案。
二、应急预案的适用范围。
本应急预案适用于项目部内的所有人员，包括项目经理、工程师、施工人员等。
三、应急预案的内容。
1. 突发事件的分类。
突发事件包括但不限于火灾、爆炸、泄露、坍塌等意外事件。
2. 应急响应程序。
一旦发生突发事件，项目部应立即启动应急响应程序，包括报警、疏散人员、通知相关部门等。
3. 应急处置措施。
针对不同类型的突发事件，项目部应制定相应的处置措施，包括灭火、救援、封锁、疏散等。
4. 应急救援措施。
项目部应建立应急救援队伍，配备必要的救援设备，确保在突发事件发生时能够及时进行救援。
5. 应急演练。
定期组织应急演练，提高项目部人员的应急处置能力和应对突发事件的能力。
四、应急预案的执行。
项目部应指定专人负责应急预案的执行，并定期进行检查和更新。
五、应急预案的宣传和培训。
项目部应对所有员工进行应急预案的宣传和培训，提高员工的应急意识和应急处置能力。
六、应急预案的监督和评估。
项目部应建立应急预案的监督和评估机制，确保应急预案的有效性和及时性。
七、应急预案的修订。
根据实际情况，项目部应定期对应急预案进行修订，确保其适应性和有效性。
八、应急预案的落实。
项目部应将应急预案落实到位，确保每位员工都能够熟悉应急预案并能够有效执行。
以上为项目部应急预案的内容，希望全体员工能够认真学习并严格执行，确保项目部在突发事件发生时能够做出正确的应对和处置。
某公司项目经理部应急管理预案
某公司项目经理部应急管理预案1. 概述某公司项目经理部应急管理预案旨在确保项目在紧急情况下能够迅速、有效地应对并采取相应的措施，最小化可能引发的风险和损失。
此预案适用于项目经理部在日常管理中的各项工作，以及应对突发事件时的紧急处理。
2. 应急响应架构（1）指挥部项目经理部应急响应指挥部由项目经理部负责人担任指挥员，项目经理、安全专家、技术人员等组成。
指挥部负责决策、组织和协调应急工作，并通过定期演练不断提升应急响应能力。
（2）应急队伍项目经理部应急队伍由各岗位负责人组成，负责项目经理部的日常应急工作以及紧急情况下的处置任务。
每个岗位负责人应制定清晰的职责和流程，确保团队成员了解并能够正确应对突发事件。
3. 应急预案（1）灾害风险评估项目经理部应持续评估项目所面临的各类灾害风险，并制定相应的应对措施。
风险评估应包括但不限于自然灾害、安全事故、技术故障等各种潜在风险。
（2）预警机制项目经理部应建立完善的预警机制，通过监测系统、媒体信息等渠道，及时获得相关预警信息。
预警信息应及时传达给相关岗位负责人，以便他们能够做出相应的决策和行动。
（3）应急演练项目经理部按照一定的频率进行应急演练，以检验和提升应急响应能力。
演练内容应包括组织架构、沟通机制、任务分工等方面，要求参与人员具备丰富的应急处理经验。
4. 应急处置项目经理部应急处置应按照预案要求进行，确保安全可控和风险最小化。
处置过程中，各岗位负责人要密切配合，及时传达和执行指挥部的决策。
5. 应急响应评估项目经理部应对每次应急响应进行评估，总结经验教训并及时进行校正和提升。
评估结果应及时反馈给相关岗位负责人，以便不断完善预案和提高应急响应水平。
总之，某公司项目经理部应急管理预案是项目经理部应对紧急情况的重要指导文件。
所有岗位负责人应熟悉并掌握该预案，以确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对，最大限度地减少损失和风险。
工程项目经理应急预案
工程项目经理应急预案随着社会的不断发展和进步，工程项目在建设过程中可能会面临各种突发情况，这些突发情况可能会对工程项目的进度、质量和安全造成影响。
因此，制定并实施有效的应急预案对于工程项目的顺利进行至关重要。
作为工程项目的管理者，工程项目经理在面临突发情况时必须能够迅速做出正确的决策并采取有效的措施，保障工程项目的顺利进行。
首先，工程项目经理应当充分了解工程项目的整体情况，包括项目的背景、规模、进度、风险点等各方面情况。
只有对项目的整体情况有清晰的了解，工程项目经理才能更好地制定相应的应急预案。
在制定应急预案时，工程项目经理需要考虑到各种可能出现的突发情况，如自然灾害、设备故障、项目资金变动等，以及这些突发情况可能对项目造成的影响和损失。
其次，工程项目经理应当建立健全的应急预案制度和流程。
应急预案制度是指为了应对突发情况而制定的一套组织、活动、协调和指导预案，是一种明确的规范，具体规定了在突发情况下各个部门和人员应该如何协作、如何处理事件等。
工程项目经理需要与项目团队成员一起制定、完善应急预案，并确保所有项目团队成员都了解并遵循应急预案。
另外，工程项目经理应当及时更新和调整应急预案。
由于项目的特点和环境的变化，工程项目经理应当不断地对应急预案进行评估和调整，以确保其适应项目的实际情况。
在项目实施过程中，工程项目经理应当根据项目的实际情况和经验教训进行总结，及时对应急预案进行修订，使其更加有效和完善。
此外，工程项目经理还应当加强团队的培训和演练。
团队的能力和应变能力对于应对突发情况起着至关重要的作用。
工程项目经理应当定期组织团队成员进行应急演练，模拟各种突发情况，并评估团队在不同情况下的应对能力。
通过培训和演练，可以帮助团队成员更好地理解应急预案，提高应对突发情况的效率和能力。
总之，作为工程项目的管理者，工程项目经理需要具备应对各种突发情况的能力，并制定和实施有效的应急预案。
良好的应急预案可以有效减少突发情况对工程项目的影响和损失，提高工程项目的安全性和可靠性。
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XX高速公路工程项目部突发事件应急救援预案批准：审核：编制：2011年7月XX高速公路项目部突发事件应急救援预案第一章总则第一条编制目的为了进一步明确项目部应对突发事件时各个机构及其人员的职责，保证联系渠道畅通，做到突发事件发生后，在各种紧急情况下，都能有效地实施现场救援工作，避免施救过程中的盲目性，使应急救援工作有领导、有组织、有秩序的进行，防止事态蔓延扩大和救护过程中的违章指挥和冒险作业，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，降低事故救援成本和风险，特制定突发事件应急救援预案。
第二条编制依据《安全生产法》第十七条：生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；第三十三条：生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员在紧急情况下应当采取的应急措施。
《建设工程安全生产管理条例》第四十八条：施工单位制定本单位生产安全事故应急预案；建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急器材、设备，并定期组织演练。
项目部危险源辨识、风险评价和风险控制策划的结果、潜在的生产安全事故的性质、规模、特点等。
第三条适用范围本应急救援预案适用于马家沟高速公路项目部承担施工的建设工程项目突发性生产事故的应急控制和救援。
具体包括：场区火灾；基坑、洞室开挖大体积塌方；承重平台、脚手架塌垮；大型设备设施倾倒；山体滑坡；泥石流、洪水；厂内交通事故；人身伤亡事故和群体健康事故；应急总指挥认为必须启动应急预案的其他情况。
第四条工作原则1.发生生产安全事故时，做到信息畅通，反映迅速，指挥有效、措施得力、抢救及时。
2.统一指挥、分工负责，部门配合、快速高效。
3.任何单位、人员必须无条件支持、配合事故救援工作，为抢险提供一切便利条件。
4.救援工作由救援队伍（人员）在自身防护完备的前提下组织实施。
第二章应急组织机构及职责第五条项目部应急组织及职责1.领导小组组长：王蒙副组长：刘洪平川肆钢组员：李恩明陶学谦周龙王洪刚邓安洋孙扬领导小组成员名单、办公电话、手机号见附件。
主要职责：⑴按照上级要求，组织制定项目部具体的生产事故应急救援预案，并根据施工生产实际情况的变化和安全风险评价结果及时进行调整、修改，保证预案的适用性；⑵组建应急救援专业队伍，并组织学习和演练，保持和提高应急能力；⑶检查督促做好重大安全事故的预防工作和应急救援的各项准备工作。
２.领导小组下设生产安全事故应急救援办公室，刘洪同志任主任，办公室设在安全生产办公室，联系电话：0852─9663458主要职责：⑴负责拟订本项目部生产安全事故应急救援计划和保障方案；⑵检查所属各单位应急救援预案的编制、审查和备案工作，监督项目部建立和完善生产事故应急救援体系，建立应急救援档案，负责预案上报工作；⑶检查各单位应急准备工作，负责事故上报工作；⑷配合事故调查处理工作，向调查组提供事故有关情况、资料；⑸处理日常事务，办理领导小组交办的其他事项。
第六条项目部所属各单位应急组织及职责1.应急救援指挥部。
在预案启动时同时成立总指挥：XX副总指挥：XXＸＸ指挥部成员：ＸＸＸＸＸＸ主要职责：⑴发生生产安全突发事故时，适时发布启动或解除应急救援预案的命令；⑵按照项目部预案，统一组织、协调、指挥职能部门、专业施救队伍和事故发生单位实施应急救援预案；⑶向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位和外协组织发出救援请求；⑷对预案实施过程中发生的变化和问题，或出现的突发意外事件快速做出处置决定；⑸组织事故调查分析，总结应急救援工作经验教训。
2.职能部门职责⑴安全部门：协助总指挥做好事故的报警、情况通报和处置工作（包括：绘制事故现场图、收集与事故有关的各种事实材料和证人材料、调查事故经过、作好调查笔录，分析事故原因等），为事故处理提供原始依据，为保险索赔提供相关凭证，按事故报告的有关规定，负责向有关部门和隶属上级组织的快报工作。
⑵生产部门：负责事故处理时生产系统的总体调度工作；负责事故现场的联络通信和对外联系，必要时代表指挥部对外发布有关事故和救援情况的信息；负责保护事故现场，及时组织抢险人员，调配抢险设备和物资，疏散引导人员，抢救受伤人员；负责落实应急救援指挥部安排的其他工作。
⑶工程技术部门：负责应急救援技术措施、方案的归口管理，及时拟定应急救援预案，包括（但不限于）基坑、洞室开挖塌方；承重平台、脚手架塌垮；大型设备设施倾倒；山体滑坡；洪水、泥石流；人身伤亡事故和群体健康事故；爆破作业；大件吊装运输；危险物品仓库；大型起重设备拆装；电气设备作业等建筑施工常见重大危险源的应急救援方案和防止事故扩大蔓延的预防技术措施。
⑷综合办公室：负责组织事故现场的警戒保护、治安保卫、现场摄影摄像、医疗救治、伤亡人员善后处理工作；保证足够的事故应急救援用车和伤亡人员的生活必需品；配合生产调度部门做好现场人员的疏导，协助安全部门进行事故调查；负责消防、交通突发事故的应急预案归口管理工作。
⑸物资设备部门：负责大型机械、设备、工程车辆突发事故的应急预案归口管理工作；负责事故应急救援物资设备的供应；协助工程技术部门拟定应急救援方案和防止事故扩大的措施；负责事故损失估算。
⑹财务经营部门：负责提供事故应急处理急需资金；负责相关索赔资料的收集和汇总以及保险赔付交涉等。
⑺发生事故的单位：及时向事故应急救援指挥部和安全管理部门报告事故情况，无条件地服从应急救援指挥部的统一指挥和安排，提供救援所需的人员、设备和物品，积极参加事故救援抢险，最大限度的减少人员伤亡和财产损失。
3.应急救援专业队伍的组成和分工：各职能部门、施工单位和全体员工都负有安全事故报告和应急救援的责任和义务，必须无条件服从应急救援指挥部的调度和安排，提供抢险所需的人员、设备和物资，积极参加事故抢险、抢救工作，最大限度的减少人员伤亡和财产损失。
各应急救援专业队伍是重大事故应急救援的骨干力量，其主要任务是在发生重大安全事故时，按照分工协作的原则，迅速投入抢险救援。
应急救援专业队伍的组成和分工如下：⑴通讯联络组：担负各部门、单位之间的联络和对外联系任务。
由单位、项目部职能部门和施工单位人员组成。
单位安全部门负责其日常协调工作。
⑵治安联防组：担负现场安全保卫、治安管理、交通指挥、设立警戒、疏散群众任务。
由单位保安人员组成。
综合办公室负责日常协调工作。
⑶抢险抢救队：根据预先制定的技术方案，负责事故现场人员、设备的抢救、抢修工作，排除险情，遏止事故蔓延扩大，降低事故损失。
由机械设备、机电单位等与抢险有关的施工单位人员组成。
生产指挥部门负责日常协调工作。
⑷医疗救护组：负责事故受伤者的寻找、紧急救护、安全转移以及联系外援求助。
由现场医护人员和事故单位人员组成。
综合办公室负责日常协调工作。
⑸义务消防队：承担消防及火灾现场的扑救、人员疏散及应急救援工作。
由义务消防队、事故单位及有关单位人员组成。
综合办公室负责日常协调工作。
⑹物资供应组：承担应急抢险救援物资供应任务。
由物资部门人员组成并负责日常协调工作。
⑺运输组：负责护送伤员及其生活必需品的运输，承担抢险物资的运输任务。
由综合办公室负责日常协调工作。
⑻事故调查组：负责调查事故经过，做好调查笔录，绘制事故现场图，拍摄事故现场照片或录象，收集事故事实材料和证人材料，分析事故原因，为事故处理提供原始依据，为保险索赔、事故责任认定提供相关凭证。
由安全、生产、技术、综合办公室、工会、事故单位等人员组成，安全部门负责日常协调工作。
⑼善后处理组：负责核实伤亡人员的姓名、身份等情况，负责伤亡人员亲属的安抚工作和其他善后事宜。
由人事、安全、工会等部门人员组成。
人事部门负责日常协调工作。
第三章应急救援准备第七条加强对救援队伍和全体职工的培训，把应急预案分解到每一个岗位，使每个人都熟悉应急救援措施，掌握防护装备和救援设备的正确使用方法，提高对付突发事件的应变能力。
第八条定期进行应急预案演练，在演练或应急响应结束后，评审应急预案，必要时修订预案，以提高应急能力。
第九条在可能发生紧急情况的场所配备必要的应急器材，做好标识，定期进行检查、维护和保养，确保完好状态。
第四章应急启动和响应第十条应急预案的起动前提施工场区有可能发生或正在发生本预案适用范围所述突发性生产安全事故，或应急指挥部认为有必要启动应急预案的其他紧急情况。
第十一条应急响应流程图第十二条报警和通讯1．发现或得知发生生产安全事故的人员，应当立刻向单位领导或安全管理、生产指挥部门报告，如果是火灾、交通事故须向公安消防部门报警。
2．安全管理、生产指挥部门接到报警后，立即通知单位主要领导，并通知各应急救援专业队伍火速赶往事故现场。
3．应急指挥部迅速将事故情况报告施工局和工程局。
工程局和施工局根据实际情况采取应对措施。
4．报警和通讯一般包括以下内容：（1）事故发生的时间、地点（部位）、发生事故的单位、工程项目、事故态势；（2）事故类型：如滑坡、坍塌、泥石流、火灾、爆炸、交通事故、机械事故、起重事故、群体卫生事故等；（3）人员伤亡情况；设备、设施的损坏情况；（4）事故直接原因的初步判断；（5）联系人姓名和电话等；第十三条现场抢救1．在应急救援专业队伍未到之前，事故发现人、事故单位及临近相关单位，根据事故类型，迅速采取适当有效的抢救措施，并保护好事故现场；2．各应急救援专业队伍到达事故现场后，根据各自的分工和职责，在指挥部的统一指挥下，各司其职，协调配合，采取有力措施，积极组织抢救，避免事态扩大；3．指挥部根据事故情况，决定是否请求外援力量和相关方支援救助。
4．当事故得到控制后，事故调查组立即对事故展开调查，研究制定防范措施，施工单位研究制定抢修方案，尽快恢复生产。
第五章应急预案终止第十四条应急救援预案经过实施之后，引起事故的危险源得到消除或有效控制，现场所有抢险工作已经完成，人员均得到清点，并确保未授权人员不会进入事故现场，不存在其它影响应急预案终止的因素，应急救援指挥部根据事故的发展状态认为必须终止的，由应急指挥部下达应急救援终止命令。
第六章其他第十五条预案实施过程中应注意保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证。
第十六条事故善后处理工作执行公司相关规定。
第十七条本预案由项目部应急救援办公室负责编写和解释。
第十八条本预案自发布之日起执行。
附件：项目部应急领导小组、应急救援办公室组成人员办公室电话、手提电话一览表。