投资风险的控制

投资风险的控制

【篇一：投资风险的控制】

一个公司在追求利益的同时，还应注意安全。由于社会主义市场经济竞争的加剧，现代社会传媒的力量也逐渐扩大，一个企业的安全事故的出现往往会被放大，甚至会使得企业名誉扫地，不可逆转。自2008年6月28日兰州市的解放军第一医院收治了首例患“肾结石”病症的婴幼儿，9月11日晚，三鹿集团正式发布产品召回声明，称 2008年8月6日前出厂的部分批次三鹿牌婴幼儿奶粉受到三聚氰胺的污染，市场上大约有700吨。受该事件影响，仅仅三个月时间，10月31日，经财务审计和资产评估，三鹿集团资产总额为15.61亿元，总负债17.62亿元，净资产-2.01亿元，已资不抵债。[5]2011年3月双汇被曝光使用含有瘦肉精的猪肉为原料，随后双汇产品面临全国下架，双汇发展股票首日复牌跌停，销售量锐减损失至少20亿元。[6] 这两个案例都深刻的说明安全问题不容小觑。企业投资管理及风险控制研究管理现状(一)投资效益不高首先，建设项目不能够按期投产。笔者对附近建成的24个项目进行调查，发现有近12个项目不能按期投产，占总数的近50%，有的甚至拖延达两年之久。其次，建设项目达不到设计能力或要求。据有关部门对2004—2010年建成的15000个大中型项目的实际效果调查，其中有近3000个项目投产后不能够达到设计的要求，占到项目总数的20%。第三，建设项目亏损严重。在上述的项目中，有很多项目投产后发生了亏损现象，亏损面达19.6%，而且亏损数额还在不断增大。（二)投资结构失衡1、生产性建设和非生产性建设失衡近些年来，在企业投资之中，自筹资金的比例不断增大，社会上也刮起了高消费之风。企业楼堂馆所、豪华型娱乐设施等非生产性建设的投资比例在急剧增加。2、忽略辅助工艺建设与半成品工序建设有些企业在生产性投资中，由于忽略辅助工艺建设和半成品工序建设，使得各工序之间建设不配套，从而形成了企业的工序“瓶颈”，这样就导致了企业的综合生产能力的投资效益不能够正常发挥。3、更新改造投资比例失衡企业在更新改造投资的过程中比例有些失衡。建筑安装投资比例相对过高，而设备更新投资则有些偏低。据国家统计局提供的数字表明，企业的更新改造投资在2005年至2010年间，建筑安装方面的投资比例六年间占投到资总额的50%以上，而同期的设备、工具购置投资只占到40%。(三)企业投资总量膨胀在企业的投资过程中，往往会出现两方面的问题，一是投资规模计划的失控，另一个是投资项目资金计划的失控。近些年来，企业投资计划有时候会一变再变，往往会出现不是由计划来指导投资，而是由建设去控制计划，这样就会造成预算失控，决算超额，计划的严肃性也就不复存在了。(四)投资过程损失严重1、决策损失目前，有很大一部分企业投资决策都是由领导来“拍板定案”的，这样也就导致了企业不会去重视原材料的来源、产品的销售等方面的一些市场研究。也往往会造成巨大的投资损失。2、施工损失很多企业都存在这一边设计，一边施工，一边生产，一边订货的“四边工程”[9]，这样往往会造成返工多，工期延长，工程质量差等问题。与此同时，施工材料丢失浪费现象也相当严重，经济损失巨大。3、行贿受贿损失企业在投资过程中，有一些不法分子钻改革开放过程中投资管理粗放的空子，大肆行贿受贿，腐化企业领导和材料计划员、工程预算员等等，更改施工图纸，偷工减料，甚至夸大预算量，虚报工程量等不正当的手段来骗取钱财，给企业的投资带来了严重的损失。4、投资品质量低劣损失近几年来，随着经济的不断发展，生产资料流通渠道也在逐渐增多，使得质量难以保证，从而就造成了企业工程质量差，设备运行不正常，达不到设计要求。某企业在一项工程中投资了3000万元，但投产不到一年，由于设备的质量与建筑材料质量差又不得不增加100多万元的投资。5、投资环境变化损失一般而言，投资环境主要是指政策与市场。目前，企业的投资环境还存在相当的不稳定性，市场与企业投资受政策的行政控制还相当严重，经济规律的自然属性很难在市场中体现。在投资过程中，企业经常会受到来自市场的冲击及政策的压缩，使得企业投资严重损失。（五）产生原因1、宏观投资管理体制改革不完善近些年来，国家对社会的投资总量与投资结构有些失控，很多企业都片面地追求投资规模，而忽略了投资效益。当前，国家对投资管理体制的改革并没有从根本上解决问题，大都只是在资金的支配权和投资决策权的具体分配上进行改革。企业作为投资主体，很多行为依然不规范，只是争项目，争投资，而不注意追求投资效益。2、市场机制不完善虽然，经济体制的改革给企业带来了生机，但是市场经济仍显得不够完善。市场的自由调节是得市场行情很难预测，市场上产品价格的极大不稳定性使企业在进行投资决策时增强了不可预测的风险性，有时候会出现在当时决策可行的投资项目，过一定时间有不可行的现象。这就使得企业决策者大伤脑筋，不可避免地会出现一些投资决策失误。3、政治思想工作薄弱近些年来，有些企业忽略了对员工的政治思想教育工作，有部分领导与职工不顾国家与企业的集体利益，钻政策、管理的空子，损公肥私，行贿受贿，严重影响了企业投资的效益与工程质量。4、企业投资管理体制不健全在很多企业内，企业的投资管理没有统一的组织机构模式和科学合理的投资管理标准与法规，往往只重视建设，却忽视管理。很多时候，企业的投资管理工作都是由企业其他部门代管，由于企业没有统

一的投资管理机构，最终就会形成企业管理上的混乱，漏洞百出，严重影响了企业投资的效益。5、企业对投资工作不重视目前，有一部分企业的投资决策都是由领导来“拍板定案”，在前期市场调查、市场预测等工作方面是一项空白，项目的可行性研究也只是流于形式，没有实际决策的参考价值，失去了原有的现实意义。[10]另一方面，国家经委、计委、建设银行等颁发的技术经济评价在不同程度上存在不适应性，导致了企业缺乏合乎实际的技术经济评价标准。所以，企业投资项目经济评价就带有很大的随意性，这样就会严重影响企业的投资决策。6、投资资金管理不严一般来说，建设资金的管理在原则上是由企业的财务部门来负责，而在实际的工作上企业财务部门只是起出纳作用，至于投资效益如何，资金开支是否合理等问题则几乎无人关注。企业投资风险的控制措施及建议当前，市场机制发育还不尽完善，价格不很合理，很多企业都只是盲目地追求投资。在这种情况下，企业如何采取有利自身的投资规划，提高投资效益，减少投资损失，使得企业的投资走上一条正规化、标准化、程序化的道路，这是当前和今后企业投资管理的重中之重。对此，笔者有以下看法：(一)宏观方面1、深化改革深化投资管理的经济体制改革，企业应当理顺投资关系，从而使市场形成一个相对稳定的投资环境。国家对宏观投资管理的一些列改革改革要从实际上与根本上解决一些问题。[11]首先要确立企业的投资主体地位，建立企业投资的自我约束机制，应当明确企业的产权关系，加速资金市场的培育和完善。与此同时，国家在投资政策方面应当具有相对的稳定性与指导性，把投资效益当做约束控制约企业投资行为的关键。2、经济调节中央和地方政府及会融机构对企业的投资要发挥经济调控作用。加强地方经委、计委与建设银行对企业投资的监督管理作用，建设银行不但要管好基建贷款，也要把企业的更新改造贷款管理起来，增强社会固定资产管理的统一性与有效性。同时，建议调整企业的贷款利率结构，增强企业的时间观念。[12]另一方面，应加强政府与金融机构对项目的监督，对企业的投资项目的可行性研究等进行严格审查，跟踪考察企业的投资效果。3、加强立法政府应当制定一些合理的合乎实际的经济规模标准与先进的设计规范，应制定一些建设标准系数与经济系数，为项目的设计与施工提供一个科学依据。加快预算法、银行法以及投资法等的制定，加快制定投资决策、资金管理、设计、施工等各项法规，坚决纠正“有禁不止”的不良倾向。除此之外，还应建立公正且具有有权威性的执法监督机构，加强对企业投资的检查与监督工作。同时，还要建立一套完整的固定资产投资效益等统计指标体系，是企业的投资统计更加透明和真实。(二)微观方面1、坚持实事求是企业的投资计划一定要根据企业的实际情况来制定，绝不能贪多，求洋，追快，要根据企业的利税水平来确定一个最佳的投资规模，是企业达到综合平衡。2、建立合理制度所有投资决策都必须建立在民主、科学、合理的基础之上。因而，建立一个切实可行的技术经济评价制度就显得尤为必要。一般来说，建议的投资项目是必须要进行可行性研究的，否则不应当给予立项。企业在对项目进行决策之前应当对其进行市场调查及初步可行性分析，并组织专家进行专题分析讨论，统一看法，领导在此基础上进行初步决策。力求把项目的前期工作做得充分、扎实、可靠。切忌决策一意孤行和先订货，再设计，再进行技术经济分析的这种颠倒的工作程序。与此同时，企业还应根据自身的经营水平来确定一个投资利润率、投资回收期，以便企业进行投资评估与决策。3、健全体制企业应当做好投资规划，健全完善企业的投资管理体制，投资规划应建立在对国家政策的充分了解与市场预测的基础之上，依据企业的实际情况，运用现代的科学管理方法与管理工具制定详细的发展规划。为此，还应当配备一些强有力的业务骨干以加强规划队伍建设，并且把规划工作纳入到日常的议事当中，引起领导的足够重视。企业在投资管理体制方面，应根据相关法律法规来制定企业的投资管理制度，实行企业投资的集中管理，企业最好是成立专业投资公司，把企业投资的前期研究工作、投资规划、投资年度计划等等一系列工作纳入其管理范围。这样才能有计划地做好进行项目的前期准备工作、市场调查及初步技术经济评价工作，使得投资计划具备严肃性。4、加强监管企业应加强审计、预算、决算队伍的建设，强化对工程项目投资的监管。当前，很多企业的审计、预算、决算队伍人员配备不足，人员素质相对偏低，给一些实施单位钻了空子。[13]因而，企业应当加快对业务骨干的培训，同时加强对现有人员的政治思想教育，转变他们的思想，强化监督管理职能方面。每年企业的审计部门至少对当年的项目进行一定数目的审计。在投资决算之前，决算人员也应深入进行调查核实，做到帐帐相对，还可邀请知内情人员参加监督。对于决算的结果，应当在双方单位给予公布，接受广大职工的监督，从而增强投资决算的透明度。5、逐级负责把所有的人物都安排好，按项目建设程序分派到个人头上，从项目的计划、决策、设计、施工、管理一直到投产都要实行专人负责制度，哪一环失误，责任追究到哪一环，按损失大小、责任的大小给予相应的处分。而对项目建设做出了重大贡献或者提出了一些合理化的建议，并产生了重大经济效益的有功人员，应给予相应的奖励，按功企业投资管理及风险控制研究结论今天企业所处的时代背景已于以往大不相同。信息技术的发达使得整个世界彼此之间的互相依存，相互之间的影响也逐渐变大，社会分工也愈加精细。一般来说，企业面临的无论是来自内部还是来自外部的风险都不是孤立存在的，事物之间是普遍联系着的。因此，企业只有时刻抓住时代特点，在正确分析国内外形势的基础上，联系行业内的实际情况，全面、系统、辩证地分析企业生产、经营和财务等状况，才能综合起来防止企业风险，绝不能“头痛医头，脚痛医脚”。企业的经营管理者更应该明白“不