ERP理论与实践的简易理解共86页
ERP系统原理和实施
它整合不同部门的软 件系统，实现了企业 资源的全面管理和协 同，帮助企业实现智 能化管理和决策。
3 提供全局视图
ERP系统提供企业管理 层全景视野，更好地 理解和优化企业运营、 销售、供应链以及财 务等核心业务流程。
ERP系统的作用和优势
提高效率
通过自动化和标准化的流 程，加速数据处理和决策， 提高内部运营效率。
ERP系统的数据模型
关系数据库模型
采用表格和关联的方式组织 和存储数据。
实体-关系模型
通过实体和关系来描述数据 的结构和联系。
星型数据模型
用于数据仓库和决策支持系 统，具有主要事实表和维度 表。
ERP系统原理和实施
在企业数字化转型中，ERP系统起着至关重要的作用。本演示将深入探讨ERP 系统的原理、实施、作用、优势以及相关的技术和管理方面的内容。
什么是ERP系统
1 集成信息系统
2 系统化管理ຫໍສະໝຸດ ERP系统是一种涵盖企 业各个业务领域的集 成信息系统，通过统 一的数据和流程管理， 提高企业运营管理效 率。
硬件
包括服务器、数据 库和网络设备，支 持ERP系统的运作。
软件
ERP系统的核心应 用软件，提供各种 功能模块。
数据
包括企业的数据资 产和相关的数据仓 库。
人员
包括管理人员、技 术人员和培训人员。
ERP系统的技术架构
ERP系统采用多层架构，包括客户端、应用服务器和数据库服务器。它使用数 据库管理系统来存储和处理数据，并使用网络协议进行数据通信。
开源ERP系统
免费获取且具有源代码可访问性，适用于技术能力强的企业或个人进行自定义开发。
ERP系统的基本模块
1
供应链管理
ERP理论与实务
洗
切
炒
煮
安排工艺路线
Enterprise Resource Planning
安排工作中心
Enterprise Resource Planning
此鸭毛极难拔，恐 怕不能按时烤制。
确定瓶颈工序
Enterprise Resource Planning
我要订一只烤鸭， 晚上6:30送到…
产能不足 委外加工
订单确认
没问题，我 会准备好的。
Enterprise Resource Planning
安排晚饭计划
ERP中的主生产计划 MPS (Main Production Schedule)
Enterprise Resource Planning
确定菜谱
晚餐 A|啤酒 B|烤鸭 C|凉菜 D|番茄炒蛋 E|鸡蛋汤
第一项加工件的建议计划 开始生产日期和完工日期 需求数量
采购计划 采购计划
第一项采购件的建议计划 订货日期和到货日期 需求数量
制造业基本方程
“制造业基本方程是制 造业中普遍存在的本 质规律。正如地心引 力，我们只能面对它， 而不能改变它。”
Enterprise Resource Planning
妈妈，晚上几个 同学想来家里吃 饭，你帮忙准备
一下。
孩子的事一 定要办！！
紧急订货
Enterprise Resource Planning
儿子，你们想吃什么， 爸爸晚上也有客人，你 愿意和他们一起吃吗？
菜您看着办吧，但一 定要有西红柿炒鸡蛋， 我们不和大人一起吃， 6点半左右回来
Enterprise Resource Planning
能否并单
鸡蛋又不够了， 快联系小贩送来
ERP应用理论与实践.ppt
概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代 企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信 息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的 全方位和系统化的管理平台。
ERP的未来
20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的 计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓 冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方 法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。
20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的 复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人 工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现， 信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产 生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。
生产规划 需求信息
修改
主生产计划 （MPS）
必要时修改
产能负荷分析 （RCCP）
N 调整能力数据
可行 Y
物料需求计划 （MRP）
能力需求计划 （CRP）
修改
可行
N
Y
作业计划与控制 （采购、车间加工
）
投入与产出控制 （I/O）
闭环MRP计算流程图
1. 3 MRP-II
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新 概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。
MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划
的一整套方法。它是一个围绕企业的基本
谈谈对erp实训课的收获及理解
ERP实训课的收获及理解1. 引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种综合性的信息管理系统，旨在帮助企业实现资源的整合与优化。
ERP实训课程为学生提供了机会，通过实践操作ERP系统，深入了解企业管理流程和信息化应用。
本文将谈谈对ERP实训课的收获及理解。
2. 收获2.1 理论知识的积累在ERP实训课中，我们首先学习了相关的理论知识，包括企业资源计划的概念、架构和功能模块等。
通过系统学习，我对于企业管理和信息系统有了更深入的认识。
这些理论知识为我们后续的实践操作奠定了坚实的基础。
2.2 实践操作能力的提升在学习完理论知识后，我们进行了ERP系统的实践操作。
通过模拟真实企业环境，在ERP系统中进行订单管理、库存控制、财务管理等操作。
这使我对于如何使用ERP系统进行日常工作有了更深刻的理解，并且提升了我的操作技能。
2.3 团队协作与沟通能力的培养在ERP实训课中，我们分组完成了一系列的实践项目。
在项目中，我们需要与团队成员密切合作，共同解决问题。
通过与团队成员的讨论和协作，我学会了如何有效地沟通和协调团队工作。
这对于今后的职业生涯非常重要。
2.4 分析和解决问题的能力提升在ERP实训课中，我们遇到了各种各样的问题，例如系统错误、数据异常等。
通过面对问题、分析问题并解决问题的过程，我逐渐培养了自己分析和解决问题的能力。
这对于未来从事信息管理工作非常有帮助。
2.5 对企业管理流程的深入理解通过ERP实训课程，我深入了解了企业管理流程，并且学会如何将企业管理流程与信息系统相结合。
这使我意识到信息系统在企业管理中的重要性，并且为我今后从事相关工作提供了宝贵经验。
3. 理解3.1 ERP系统对企业管理的重要性ERP系统是现代企业管理中不可或缺的工具之一。
它将各个部门的数据整合起来，并提供全面的数据分析和决策支持。
通过ERP系统，企业能够更加高效地管理资源、提升生产力和服务质量。
erp原理与实务
erp原理与实务ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，它将企业所有的业务流程、部门和功能整合到一个统一的数据库中，实现了企业资源的高效管理与协调。
ERP系统的设计原理和实践是为了帮助企业提高运营效率、降低成本、优化资源配置、提升决策能力，进而增强企业的竞争力。
在ERP的实际应用中，首先需要进行企业的业务流程分析和需求调研。
通过对企业内部各个部门的业务流程进行梳理和分析，确定ERP系统的功能模块、数据需求和业务逻辑。
在需求调研的过程中，重要的是要与企业内部的各个部门进行沟通和协作，了解他们的需求和痛点，确保ERP系统的设计能够最大程度地满足企业的实际需求。
ERP系统的核心是一个集成的数据库，它包含了企业所有的业务数据和信息。
通过集成各个部门的数据和信息，ERP系统实现了数据的共享和统一管理，避免了数据冗余和不一致现象。
同时，ERP系统还提供了各种功能模块，包括人力资源管理、采购管理、销售管理、财务管理等，使得企业能够对各个方面的业务进行全面的管理和控制。
在ERP系统的实施过程中，需要进行系统的配置和定制。
根据企业的实际需求，对ERP系统进行参数设置和功能定制，使得系统能够更好地适应企业的业务流程和业务规则。
在配置和定制过程中，需要充分考虑企业的特殊需求和业务特点，确保ERP系统能够为企业提供最佳的解决方案。
ERP系统的实施是一个复杂而漫长的过程，需要有专业的团队和合理的计划。
在实施过程中，需要进行项目管理和风险控制，确保ERP系统能够按时上线并达到预期的效果。
同时，还需要进行系统的培训和推广，使得企业内部的员工能够熟练使用ERP系统，并充分发挥其功能和价值。
在ERP系统的使用过程中，需要进行系统的维护和升级。
ERP系统会随着企业的发展和变化而不断演化，需要根据企业的实际情况进行系统的优化和更新。
同时，还需要进行系统的安全管理和数据备份，确保企业的数据和信息能够得到有效的保护和恢复。
第三章 ERP原理 《ERP理论与实践》
3.2 库存管理
第3章 ERP原理
4.控制库存的管理策略
前面讲过,库存管理的最终目标是实现企业的零库存,控制库存就是将库存降 到最低。以库存类型为例,降低库存的方法如表3—2所示。
表3—2降低库存的策略
库存类型
采取策略
安全库存 储备库存
预测与控制库存产生的原因
正常周转库存 在途库存
相关需求库存
在需要的时候供应与生产 缩短运输时间
售管理。 和(1电0)合话 销管理。户服务。
(9)呼 销作售伙。伴 (11)知 (12)商
叫中心。 关系管 识管理。业智能。
理(。13)电
子商务。
3.4 客户关系管理
第3章 ERP原理
3.4.3 CRM与ERP的集成
CRM是一种新型的企业战略和管理手段,CRM提供了从识别客户,生成有需求 的客户,到销售结束、订单产生以及售后服务的完整的信息,使用企业营销、 销售、服务与支持的非自动化的业务流程实现了自动化,使各个环节中离散 的流程变为汇总和协调的流程。CRM与ERP的无缝集成,将会产生良好的效 果,CRM在开拓市场、吸引客户、减少销售环节、降低销售成本、提高企业 运行效率等方面比单纯的ERP软件的运用能带来更大的效益。
3.2 库存管理
第3章 ERP原理
3.2.4 库存管理策略
3.序列号管理策略
在序列号管理策略中,对每一个物料进行编号,该序列号将贯穿于物料的采购、 库存、生产和销售的各个环节,这些环节的信息都与该序列号关联。序列号 的设计应该满足唯一性,如大学生的学号,只要学生在大学期间,无论是升级、 降级或者是转专业,其学号都应保持不变,是其在大学里面的唯一标识。另外, 序列号的设计还应便于计算机自动处理和识别。
ERP理论与实务介绍
ERP的发展历程与趋势
发展历程
ERP的发展经历了从MRP（物料需求 计划）到MRPII（制造资源计划）再 到ERP的演变过程，不断扩展和深化 其功能和应用范围。
趋势
未来ERP的发展将更加注重云计算、 大数据、人工智能等技术的应用，提 高系统的智能化和个性化服务能力， 同时更加关注企业可持续发展和供应 链的协同管理。
通过采购模块，企业可以实现采购流程的自动化和 标准化，降低采购成本和提高采购效率。
生产模块
01
生产模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责企
业的生产计划、生产控制和生产管理工作。
02
具体功能包括主生产计划、物料需求计划、车间作业
管理等。
03
通过生产模块，企业可以实现生产流程的自动化和标
准化，提高生产效率和产品质量。
系统集成
将ERP系统与其他企业信息系统进行集成，实现数据 的共享和交换。
系统测试
对ERP系统进行全面的测试，确保系统的功能、性能 和稳定性符合要求。
问题解决
及时解决测试过程中发现的问题，完善系统功能和性 能。
上线运行与维护
系统上线
按照实施计划，逐步将ERP系统上线运行，实现企业的业务流程 自动化和管理信息化。
库存模块
库存模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责企业的库存管理和库存 控制工作。
具体功能包括库存查询、库存盘点、库存预警等。
通过库存模块，企业可以实时了解库存情况，及时调整库存，降低库存成 本和提高库存周转率。
03
ERP实施流程
项目准备与规划
01
明确企业需求
对企业业务流程进行深入分析， 明确企业实施ERP系统的需求和 目标。
ERP理论与实务介绍
我对ERP的理解（总结）
我对ERP的理解（总结）第一篇：我对ERP的理解(总结)我对ERP的理解ERP的科学定义:ERP ─EnterPrise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
一种ERP系统ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入了新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。
ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。
从ERP的功能来理解，一个成熟的ERP系统必须具备以下的功能：1.要具有参考的业务模型，并能够基于这个模型，按客户的实际需求进行客户化工作，具备一系列的建模手段和方法；2.实现多核算组织、多工厂、多地点的应用，要能够实现集中和分布的应用模式；3.必须至少具备财务、采购、销售、生产、和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台，要能够具备或者支持专用的质量管理、设备管理、行业特殊管理、商务智能系统，要具备和其他有关应用的接口，诸如专业化的CRM、SCM、CAD、工业控制系统等，所有这些系统能够实现无缝的有逻辑的集成；4.实现物流、信息流和资金流的完整过程：即物流要实现从购买到制造到销售的正向流动，和反向的信息追溯；信息流要实现销售预测、采购计划和生产计划的自动生成，和关联更改；资金流要实现和物流的在线同步核算，和信息流的在线同步计划，能够实现ABC（营运成本）控制。
erp原理与实务实验报告总结
erp原理与实务实验报告总结ERP（Enterprise Resource Planning）是一种通过整合企业各个部门的信息和业务流程，实现企业资源的有效管理和协调的管理系统。
本文将从ERP的原理和实务两个方面，对ERP进行总结和分析。
一、ERP的原理1. 数据集成与共享：ERP系统通过将企业各个部门的信息集成到一个统一的数据库中，实现数据的共享和一致性。
不同部门的员工可以通过系统实时访问和更新数据，避免了重复录入和信息不一致的问题。
2. 流程集成与优化：ERP系统通过对企业各个业务流程的建模和优化，实现流程的自动化和标准化。
通过ERP系统，企业能够实现业务流程的快速执行和监控，提高工作效率和质量。
3. 决策支持与分析：ERP系统通过收集和整理企业各个部门的数据，提供实时的决策支持和业务分析。
企业管理者可以通过ERP系统获得准确的数据和报表，进行决策分析和业务优化。
二、ERP的实务1. 需求分析与规划：在实施ERP系统之前，企业需要进行详细的需求分析和规划。
这包括对企业的业务流程和信息需求进行调研和分析，确定系统的功能和模块。
2. 系统实施与定制：ERP系统的实施通常需要进行系统部署、数据迁移、用户培训等工作。
同时，根据企业的实际需求，可能需要对系统进行定制开发，以满足企业特定的业务需求。
3. 数据管理与维护：ERP系统中的数据是企业决策和运营的基础，因此对数据的管理和维护至关重要。
企业需要建立数据管理的流程和规范，定期进行数据备份和清理，保证数据的安全和可靠性。
4. 运营监控与优化：ERP系统的运营监控是企业管理的重要环节。
通过对系统的性能和运行状态进行监控和分析，及时发现和解决问题，并对系统进行优化，提高系统的稳定性和性能。
5. 组织变革与培训：ERP系统的实施需要企业进行组织变革和员工培训。
企业需要向员工传达系统实施的目的和意义，帮助员工适应新的工作方式，并提供系统培训和技术支持，确保员工能够熟练使用和操作系统。
ERP理论及实践
信息集成范围与解决的问题:
MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。
MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。
ERP：企业资源全面优化，客户、供应商、制造商信息的集 成。
优化供需链——协同合作竞争。
MRP - MRP II - ERP 功能扩 展
库存计划 物料信息集成
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
MRP
70年代
物流资金流 信息集成
多行业、多地区、多业 务
供法需制链条信例息控集制成 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
销售管理 财务管理 成本管理
部资源
ERP的定义:
ERP是以客户需求为导向，以实行企业内外资源优化 配置，消除经营过程中一切无效劳动，实现信息流、 物流、资金流、价值流、业务流的有机集成和提高企 业竞争力为目的，以计划与控制为主线，以网络和信 息技术为平台，集客户、市场、销售、计划、采购、 生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组 等功能为一体，面向供需链的现代企业管理思想和方 法。
销售管 理 财务管 M库 工理 成 理P存 艺S本，管 路管M理 线RP，CRP 工作中心 BOM
ERP II
MRP-MRP II -ERP 的扩展关系
是发展/包罗 不是取代/否定
ERP II (21世纪)
协同商务
ERP (1991)
Enterprise Resource Planning
面向供需链
全面质量管理。（质量成本）
信息全球化趋势的发展要求企业之间加 强信息交流与信息共享，企业之间即是 竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求 扩大到整个供应链的管理，这些更是 MRP-II所不能解决的。
第二章 ERP基本概念 《ERP理论与实践》
2.6 工作日历
第2章 ERP基本概念
工作日历也称工厂生产日历,包含各个生产车间、相关部门的工作日历,在 日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日。这样,在进行MPS与 MRP的运算时会避开休息日。不同的分厂、车间、工作中心因为生产任
务、加工工艺不同而受不同的条件约束,因而可能会设置不同的工作日历。
一编码。
2.1 物料编码
第2章 ERP基本概念
一般说来,物料编码文件含有以下信息:
(1)物料的技术资料信息。 (2)物料的库存信息。 (3)物料的计划管理信息。 (4)物料的采购管理信息。 (5)物料的销售管理信息。 (6)物料的财务有关信息。
(7)物料的质量管理信息。
2.2 物料清单
第2章 ERP基本概念
图2—3 产品A中的虚拟件
2.2 物料清单
第2章 ERP基本概念
虚拟件的作用体现在以下两个方面:
(1)作为一般性业务管理使用,如组合采购、 组合存储、组合发料。这样,在处理业务、 进(2)行简计化算产机品查结询构时的只管需理要。对虚拟件操作,就 可以自动生成实际的业务单据。这种“虚 拟件”甚至也可以查询到它的库存量与金 额,但存货核算只针对实际的物料。
2.2 物料清单
第2章 ERP基本概念
2.虚拟件
“虚拟件”表示一种并不存在的物品,在图纸上与加工过程中都不出现,属于 “虚构”的物品。在图2—2中,由于在部件Z1和Z2的组成部件中都有部件B, 且部件B都由部件C和D组成,故可以把由部件C和D组成的部件B看成一个整 体,如图2—3所示。
图2—2 A产品的结构图
MRP系统生成计划时,遇到非生产日期会自动跳过去,不安排工作(特殊的 工艺时间除外)。
工作日历文件的一般结构中包含车间代码、工作中心代码、日期、年度、 日期状态(工作、休息、停工)、社会星期、工厂部门星期、年有效工作
ERP原理及应用介绍
ERP原理及应用介绍
一、ERP系统原理
ERP（企业资源规划，Enterprise Resource Planning）由美国作家纳帕·卡帕（NAPA）提出，是一种集成的数字化管理系统，可以统一企业内部部门的工作流程，实现数据统一管理和共享的目的。
ERP系统的基本原理是将企业中的资源分类整合，实现资源数据的共享，并利用这些共享的资源和系统来协调企业内部的活动。
ERP系统主要包括财务管理、生产管理、客户关系管理、供应链管理、人力资源管理、运营管理、营销管理等，为企业内部的管理和组织提供一个完整的数据管理系统。
二、ERP系统应用
1、实施数据统一管理。
ERP系统能够统一企业的数据管理，能够把各类企业数据，如销售、库存、采购、财务等整合到一个系统中，以便企业管理层对数据进行统一管理和分析，以达到企业可控和可伸缩的目的。
2、扩展企业管理能力。
ERP系统能够统一企业内部管理的各个功能模块，从而扩展企业管理能力，提高企业管理效率。
ERP系统可以帮助企业管理者及时了解企业的经营状况，及时掌握经营数据，及时采取有效的管理措施，有效地提高企业的效率和经济效益。
3、提升企业竞争力。