ERP原理与实践1完整版ppt全套教学教程(最新)
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ERP原理与应用整书电子教案完整版教学课件全套ppt教学教程最全课件最新
覆盖率 正在生产的产品都需要制作物料清单，覆盖率要求达到99% 以上
及时性 物料清单的制作和更改应在制作物料需求计划之前完成，否 则将会影响整个生产采购计划和成本核算统计的准确性，同 时还会影响车间的生产作业
准确率 物料清单的准确率至少要达到98% 以上
2.1.1 物料清单
3．物料清单的建立方法
定义工作中心数据后应尽量减 少变更，但确实需要变更的也 要改变
同一型号的机器的新旧程度会影响工 作效率时，企业应有所区别，不应将 其划分为一个工作中心
2.1.3 工作中心
2．工作中心的数据
工作中心能力数据
工作中心的能力用一定时间内完成 的工作量来表示。工作量可表示为标准 时（以时间表示）、米（以长度表示）、 件数（以数量表示）等，为方便理解， 一般采用以工时表示的形式。
传统的以企业自身为中心的经营战略不能再满足社会发展需求，以客户为中心的经 营战略开始盛行。实施以客户为中心的经营战略要求企业对客户的需求迅速做出响应， 并在最短的时间内向客户提供高质量、低成本的产品。
1.1.3 ERP 的管理思想
1．对整个供应链资源进行整合的思想
ERP 的核心就在于围绕供应链中核 心企业的生产制造、物供关系、计划排 产等进行信息化的管理，对处于供应链 节点上的所有企业的信息进行有效整合、 沟通，从而实现共赢。
1.1.3 ERP 的管理思想
2．精益生产和敏捷制造的思想
A B
“精益生产”的思想
“精益生产”是一种企业经营战略体系，即企业按大批量生产方式 组织生产时，企业同客户、供应商、销售代理商等的关系不再是简 单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴 关系就组成了企业的供应链，这就是精益生产的核心思想
及时性 物料清单的制作和更改应在制作物料需求计划之前完成，否 则将会影响整个生产采购计划和成本核算统计的准确性，同 时还会影响车间的生产作业
准确率 物料清单的准确率至少要达到98% 以上
2.1.1 物料清单
3．物料清单的建立方法
定义工作中心数据后应尽量减 少变更，但确实需要变更的也 要改变
同一型号的机器的新旧程度会影响工 作效率时，企业应有所区别，不应将 其划分为一个工作中心
2.1.3 工作中心
2．工作中心的数据
工作中心能力数据
工作中心的能力用一定时间内完成 的工作量来表示。工作量可表示为标准 时（以时间表示）、米（以长度表示）、 件数（以数量表示）等，为方便理解， 一般采用以工时表示的形式。
传统的以企业自身为中心的经营战略不能再满足社会发展需求，以客户为中心的经 营战略开始盛行。实施以客户为中心的经营战略要求企业对客户的需求迅速做出响应， 并在最短的时间内向客户提供高质量、低成本的产品。
1.1.3 ERP 的管理思想
1．对整个供应链资源进行整合的思想
ERP 的核心就在于围绕供应链中核 心企业的生产制造、物供关系、计划排 产等进行信息化的管理，对处于供应链 节点上的所有企业的信息进行有效整合、 沟通，从而实现共赢。
1.1.3 ERP 的管理思想
2．精益生产和敏捷制造的思想
A B
“精益生产”的思想
“精益生产”是一种企业经营战略体系，即企业按大批量生产方式 组织生产时，企业同客户、供应商、销售代理商等的关系不再是简 单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴 关系就组成了企业的供应链，这就是精益生产的核心思想
ERP 的工作原理ppt课件
MRPⅡ
一集的需求。顶层（0层）是最终产品，最下层是原料，中间的即 是中间件，从0层，1层，2层……相互依赖组成一颗产品结构树，
也称之为物料清单（Bill Of Material，BOM）。
BOM不仅罗列出某一产品的所有原料，同时也指出里面这些物料之
ERP
间的结构关系，即原材料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属
这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、
旬、月。
主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计
划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物 料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计 划过渡的承上启下作用。
主生产计划详细规定“生产什么、什么时段应该产
出”，它是独立需求计划。
最新版整理ppt
5
最新版整理ppt
LOGO
时段式MRP
1
库存订货点法
2
时段式MRP原理
3
时段式MRP前提
4
时段式MRP缺陷
6
最新版整理ppt
LOGO
订货点 法
时段式 MRP
闭环 MRP
MRPⅡ
ERP
库存订货点法
由于MRP(Material Requirement Planning)物料需求计 划的理论和方法与传统的库存理论和方法有着明显的不同， 其最主要的特点是，在传统的基础上引入了时间分段和反映 产品结构的物料清单BOM，较好的解决了库存管理和生产控 制中的难题，即按时按量得到所需的物料。
每种物料独立确定需求，造成物料不匹配的情况。
▪ 物料的消耗相对稳定。
实际中需求是不连续的，订货点法造成存货积压和库存短缺同时 存在。
▪ 提前期是已知和固定的。
ERP原理ppt课件
项目启动项目启动企业调研企业调研持续改进持续改进上线切换上线切换方案设计方案设计上线准备上线准备阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施思维混沌对未来变革的猜测与兴奋积极自学erp相关知识观望怀疑变革主动告知消除紧张与困惑心理忽视受众反馈匆忙任务驱动关注受众感受建立顺畅的正式沟通渠个性淹没咨询并不神秘顾问并非全才以管理视角真实反映现状视角错误或回避重点个性化使用方便的信息提取工具千篇一律的表面问询专人全程了解调研反映的问题期望阻工作量大期望能是交钥匙工程正视变革主动学习积极参与强调困难消极应付积极指导调动积极性推动各项工作的理顺越俎代庖
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
ERP原理与实操教程课件
问题思考：为何存在？因何而兴？为何而衰？如何成功？如何持续？
模块三
ERP沙盘实操训练Fra bibliotek P8课程内容体系
一、沙盘认知 二、组织准备 三、模拟运营规则
四、模拟企业概况初始状态设定 五、起始年（第0年）模拟训练 六、实际六年模拟训练
七、六年模拟经营训练总结
一、沙盘认知----沙盘结构
沙盘场景模拟
人员模拟—真实人员
什么叫ERP沙盘 ?
我们这里主要讲：
P5
ERP是指在企业资源最优化配置的前 提下，整合企业内部主要或所有的经 营活动。包括：企业的生产经营、财 务管理、生产计划及管理、物料管理、 产品开发、市场开拓与销售等主要功 能模块，以达到效率化经营的目标。
什么叫ERP沙盘 ?
我们这里主要通过沙盘实训， 给同学们企业经营管理知识的整体 概念：
广东省大学生 ERP大赛
P2
二、 什么叫ERP沙盘 ?
P3
ERP（Enterprise Resources Planning） 翻译为：企业资源规划
它的名称产生于产业界，学术界并未对其 有统一而具体的定义。 根据目前产业界和学者们的一般看法， ERP可以描述为：ERP是一种可以提供跨 地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息 的企业管理信息系统。
P6
即企业必须将现有资源进行最优化配 置的前提下， 整合企业内部主要或所有的经营活动， 才能达效益最优的效果。
什么叫ERP沙盘 ?
本课程实训内容包括：
P7
生产经营、 财务管理、 来培养同学 们对企业生产 生产计划及管理、 经营活动全面 物料管理、 知识的一种感 产品开发、 悟，从而增强 对企业管理的 市场开拓与销售等 全面认识。 企业的主要经营活动。
2024版ERP教程全部课程
2024/1/26
13
生产计划编制与执行监控
生产计划编制
根据销售预测、订单需求、产能 规划等因素，制定主生产计划和
详细的生产作业计划。
计划执行监控
通过实时跟踪生产进度、物料供 应、设备状态等信息，确保生产
计划的顺利执行。
计划调整与优化
根据生产过程中的实际情况，及 时调整生产计划，优化资源配置，
提高生产效率。
务、时间节点和关键里程碑。
2024/1/26
03
资源投入与保障措施
确保项目所需资源的及时投入，包括人力、物力、财力等，并制定相应
的保障措施，如培训、技术支持等。
31
确保项目成功推进的关键因素总结
高层领导的支持与参与 确保企业高层领导对项目的重视和支 持，推动项目的顺利实施。
有效的项目管理与沟通
建立有效的项目管理体系和沟通机制， 确保项目按计划推进，并及时解决出 现的问题。
25
培训开发体系搭建及实施效果评估
培训开发体系搭建
分析培训需求、制定培训计划、设计培训课程、选择培训方式、 实施培训等步骤，搭建完善的培训开发体系。
2024/1/26
实施效果评估
通过考试、问卷调查、面谈等方式收集反馈信息，对培训效果 进行评估，不断改进和优化培训体系。
26
薪酬福利政策制定和调整策略
收货验货
在收到供应商交付的货物 后，进行数量和质量上的 验收，确保符合采购要求。
10
库存管理
库存控制策略
库存盘点
采用ABC分类法、实时库存更新、定 期库存检查等方法，对库存进行有效 控制。
定期对库存进行盘点，确保实际库存 与系统记录相符，及时发现并处理差 异。
ERP原理与应用课件(PPT 60张)
JIT 是一种追求无库存、彻底排除浪费的生产与管 理模式。为此，对某一零件的加工在数量与完成 时间上的要求，是由下一道工序状况决定的。若 下道工序拥挤阻塞，上道工序就应减慢或停止， 这些信息均靠看板(Kan Ban)来传递。 丰田的JIT生产方式通过看板管理，成功地制止了 过量生产，实现了“在必要的时刻生产必要数量 的必要产品(或零部件)”，从而彻底消除在制品过 量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。
制造资源计划 (MRPⅡ) 是以物料需求计划 (MRP) 为核心的企业生产管理计划系统。 MRPⅡ是以工业工程的计划与控制为主线 的、体现物流与资金流信息集成的管理信 息系统。 MRPⅡ是计算机集成制造系统 (CIMS)的重要单元技术，也是企业资源计 划(ERP)重要的核心组成部分。
MRPⅡ的基本思想
方 法 ： 降 低 成 本 ， 彻 底 排 除 浪 费
适 时 适 量
弹 性 的 作 业 人 数
质 量 保 证
Ju st in T im e
少 人 化
自 动 化
生 产 批 量 极 作 业 更 换 时 间
后 续 工 序 领 取
设 备 配 置
1.2 准时制生产(JIT)
准时制生产(Just in Time，简称JIT)方法又 称及时生产，是20世纪80年代初日本丰田 汽车公司创立的，是继泰勒的科学管理 (Taylor’s Scientific Management)和福特的大 规模装配线生产系统(Ford’s Mass Assembly Line Production)之后的又一革命性的企业管 理模式。
基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化 组织制造资源，实现按需要按时进行生产。 MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业 管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限 制造资源进行周密计划、合理利用，提高企业的 竞争力。
ERP原理及应用教程第1章 绪论简明教程PPT课件
第1章 绪论
第13页
产品结构与物料清单
ERP原理及应用
第1章 绪论
第14页
产品结构与物料清单
表1-1 示例物料清单
层次 0 1 2 3 2 3 1 2 1 物料号 10000 11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000 物料名 称 X A C O D P B R E 计量单 位 件 件 件 米 件 m 件 m 套 数量 1.0 1.0 1.0 1.0 4.0 2.0 1.0 1.0 1.0 类型 M M M B M B M B B 生效日期 20100101 20100101 20100101 20100101 20100101 20100101 20100101 20100101 20100101 失效日期 20121230 20121230 20121230 20121230 20121230 20121230 20121230 20121230 20121230 成品率 1.00 1.00 1.00 0.90 1.00 0.90 1.00 1.00 1.00 累计提前期 20 18 12 9 14 12 15 8 5 ABC码 A A A B B C B C C
Material Requirements Planning
物料信息 集成 物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
ERP原理及应用 第1章 绪论
Байду номын сангаас
1.2 库存订货点法—ROP
订货点=物料消耗平均速度×订货提前期+安全库存 订货数量=最大库存-安全库存
数量
数量 最大库存量 均衡消费 订货点 不变 消耗加快
量大库存量
最新ERP原理与应用第一章教学讲义ppt课件
ERP 管理系统
ERP 管理思想
ERP 软件产品
ERP概念层次
(二)ERP原理之核心思想：供应链管理
从客户的客户到供应商的供应商
•供应商
•供应
•生产
•销售
•分销
•客户
• 首先， ERP 将企业内部所有资源整合在一 起，对采购、生产、成本、库存、分销、 运输、财务、人力资源等进行规划，以达 到最佳资源组合，取得最佳效益。实现了 物资资源管理（物流）、人力资源管理 （人流）、财务资源管理（财流）和信息 资源管理（信息流）的统一。
（2）根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确 定其开始生产（订货）的时间。
（三）闭环物料需求计划（MRP）阶段 基本MRP是建立在两个假设基础上：一是
假设生产计划是可行的，即假定有足够的设 备、人力和资金来保证生产计划的实现；二 是假设采购计划是可行的，即有足够的供货 能力和运输能力保证完成物料供应。闭环阶 段把生产能力作业计划、车间作业计划和采 购计划及相关的反馈信息纳入MRP中。其工 作过程是一个“计划——实施——评价—— 反馈——计划”的过程。
在信息时代，企业所处的商业环境己经发生了根 本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加 速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈， 这些构成了影响现代企业生存与发展的三大力量： 顾客、竞争和变化（3C）。 • 为了适应“顾客、竞争和变化”的外部环境，企 业必须进行管理思想上的革命（Revolution）、 管理模式与流程上的重组（Reengineering）和管 理技术手段上的更新（Reform）（3R），从而在 全球范围内，引发了一场以企业再造（BPR）为主 要内容的管理模式革命和以企业资源计划（ERP） 系统应用为主体的管理手段革命。
ERP原理与应用课件291页ppt
能力吃不饱 物流不通畅 质量不稳定 交货不按期 生产效率低 资金缺又紧 盈亏道不明 数据不统一 责任难分清 决策少依据 应付急又疲
人与信息集成系统的关系
• 缩短时空限制——无须远行、无须久等
• 信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略 • 管理模式的变革，管理水平“质”的飞跃
MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题
管理水平提高，管理人员减少10％，生产能 力提高10％～15％
延期交货减少80％ 采购提前期缩短50％ 停工待料减少60％ 制造成本降低12％
ERP给企业带来的间接效益
使企业的基本数据更加完备和精细，准确度大为提高；
使企业高层的决策更加快捷科学，企业对市场的应变能力 和速度得到提高；
• 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
• 多路径查询（以采购定单为例） 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……
传统手工管理难以解决的问题
• 任务吃不了， • 生产不均衡， • 加班又突击， • 短缺不配套， • 生产周期长， • 库存数量大， • 成本失控制， • 信息不共享， • 管理不规范， • 市场摸不准， • 环境变化快，
观念更新、深化改革
•全经球济全市球场化 —竞—争信、息量生猛死增关头
• 加入世界贸易组织 ——竞争强手众多
单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
档案管理
人事工资
合同管理
库存管理
电算会计
配套表
信息集成——信息化管理必要特点
• 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
ERP原理与实施培训ppt
明确沟通目标
明确沟通目标，确保沟通内容与项目实施密切相关，提高沟通效率。
加强团队协作
鼓励团队成员加强协作，共同解决问题，促进项目顺利实施。
THANKS
感谢观看
当前趋势
随着云计算、大数据和人工智能等 新技术的应用，ERP正在向智能化 、定制化、云端化的方向发展。
ERP核心功能
采购管理
实现供应商管理、采购订单跟 踪、采购合同管理等。
销售管理
涉及销售机会管理、客户关系 管理、订单执行等。
财务管理
包括总账管理、应收账款管理 、应付账款管理、资产管理等 。
生产管理
生产成本
分析生产成本，降低生产成本，提高生产效益。
采购模块
采购计划
根据生产需求制定采购计划，确定采购物品和数量。
供应商管理
评估和选择供应商，建立供应商关系，确保采购物品的质量和交货 期。
采购执行
执行采购订单，跟踪采购进度，确保采购物品按时到货。
销售模块
销售计划
制定销售计划，确定销售目标和策略。
客户关系管理
表。
系统配置
按照实施方案，对ERP系统进行 配置和调整，以满足企业业务需
求。
系统测试与优化
在系统配置完成后，进行系统测 试和优化，确保系统稳定、高效
地运行。
03
ERP模块介绍
生产模块
生产计划
制定生产计划，安排生产任务，优化资源配置。
生产控制
监控生产进度，协调生产过程中的各个环节，确 保生产顺利进行。
建立和维护客户关系，了解客户需求，提高客户满意度。
销售执行
执行销售订单，跟踪销售进度，确保销售目标的实现。
财务模块
1 2
明确沟通目标，确保沟通内容与项目实施密切相关，提高沟通效率。
加强团队协作
鼓励团队成员加强协作，共同解决问题，促进项目顺利实施。
THANKS
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当前趋势
随着云计算、大数据和人工智能等 新技术的应用，ERP正在向智能化 、定制化、云端化的方向发展。
ERP核心功能
采购管理
实现供应商管理、采购订单跟 踪、采购合同管理等。
销售管理
涉及销售机会管理、客户关系 管理、订单执行等。
财务管理
包括总账管理、应收账款管理 、应付账款管理、资产管理等 。
生产管理
生产成本
分析生产成本，降低生产成本，提高生产效益。
采购模块
采购计划
根据生产需求制定采购计划，确定采购物品和数量。
供应商管理
评估和选择供应商，建立供应商关系，确保采购物品的质量和交货 期。
采购执行
执行采购订单，跟踪采购进度，确保采购物品按时到货。
销售模块
销售计划
制定销售计划，确定销售目标和策略。
客户关系管理
表。
系统配置
按照实施方案，对ERP系统进行 配置和调整，以满足企业业务需
求。
系统测试与优化
在系统配置完成后，进行系统测 试和优化，确保系统稳定、高效
地运行。
03
ERP模块介绍
生产模块
生产计划
制定生产计划，安排生产任务，优化资源配置。
生产控制
监控生产进度，协调生产过程中的各个环节，确 保生产顺利进行。
建立和维护客户关系，了解客户需求，提高客户满意度。
销售执行
执行销售订单，跟踪销售进度，确保销售目标的实现。
财务模块
1 2
ERP原理与应用 1 ppt课件
2020/11/24
12；
智联招聘，共 4632 个职位。
• ERP职位名称：ERP支援工程师；ERP Business Manager；ERP
实施专员；ERP系统管理员；ERP实施顾问；ERP软件业务员； ERP系统维护工程师…
• ERP实施咨询顾问待遇：底薪（ 2000-3000 ） + 提成（完成项
目的 5% ）。
2020/11/24
13
ERP项目经理岗位描述
任职资格：
1、计算机、财务、管理信息系统相关专业本科及以上学历，2年以上ERP咨询 或管理咨询经验，具备ERP独立售前和独立实施经验者优先； 2、有生产制造企业实施行业经验者、精通MS SQL、网络配置者优先； 3、具备良好的与客户高层沟通能力，并能实施相关的培训； 4、富有责任心、创新精神和团队合作精神；沟通、组织、协调能力强；具备 项目管理经验。
2020/11/24
9
第一课 ERP概述
学习目标：
1. 了解ERP的引入背景 2. 掌握ERP的涵义 3. 掌握ERP的效益
主要内容：
1. ERP的实践意义 2. ERP的引入背景 3. ERP的涵义 4. ERP的通俗理解 5. ERP的效益
2020/11/24
10
前言
1992年一家德国软件公司发布了一个新的企业管理软 件，当时就在北美市场掀起了狂潮。由于有太多企业在看 过演示后就兴冲冲地购买了许可证，以至于当时在北美大 陆上根本就没有那么多的实施顾问来帮助实施如此浩大的 工程。还有这样一个笑话—一个人到宠物商店，指着一只 标价100美元的猴子问：“它能干什么？”。老板说：“ 它能用VB编程”。那人又指着另一只标价150美元的猴子 问：“它能干什么？”。老板说：“它能用VC++编程” 。最后那人指着一只若有所思的的猴子问：“它卖多少钱 ？”。老板瞥了一眼说：“1000美元”。“God！”那人 问，“那它又能干什么呢？”。老板说：“我也不知道， 但它自己说它是个ERP咨询顾问”。
ERP原理与实施培训ppt
2. 采购管理：负责供应商管理、采购订单处理、采购入库等业务，实现采购过程的 自动化和信息化。
ERP核心模块与功能
01
02
03
3. 生产管理
涉及生产计划、车间管理 、质量管理等环节，帮助 企业实现生产过程的精细 化管理和监控。
4. 销售管理
涵盖销售订单处理、销售 出库、销售分析等业务， 提高销售效率和客户满意 度。
ERP应用案例分析
03
制造业ERP实施案例
总结词
通过ERP系统实现生产计划、采购、库存、销售等环节的集成管理，提高生产效 率和资源利用率。
详细描述
某制造企业实施ERP系统后，实现了生产计划、采购、库存、销售等环节的集成 管理，提高了生产效率和资源利用率，减少了浪费和冗余。同时，ERP系统还提 供了实时数据分析和监控功能，帮助企业及时发现问题并采取相应措施。
系统选型与采购
评估与比较
对市场上的ERP系统进行评估和 比较，综合考虑功能、技术、服
务、成本等因素。
选型决策
根据企业实际需求和预算，选择最 适合的ERP系统，确保满足企业长 期发展需要。
采购流程
完成与ERP供应商的合同签订，确 保采购过程的合法性和规范性。
培训与咨询
培训计划制定
根据企业员工层级和岗位需求， 制定具体的培训计划。
息传递流程，提高了客户满意度。
物流业ERP实施案例
总结词
通过ERP系统实现运输、仓储、配送等环 节的信息化管理，提高物流效率和客户 满意度。
VS
详细描述
某物流公司实施ERP系统后，实现了运输 、仓储、配送等环节的信息化管理，提高 了物流效率和客户满意度。同时，ERP系 统还提供了实时监控和调度功能，帮助企 业及时调整运输和配送路线，确保货物按 时到达目的地。此外，ERP系统还简化了 内部管理流程，减少了冗余和浪费。
ERP核心模块与功能
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3. 生产管理
涉及生产计划、车间管理 、质量管理等环节，帮助 企业实现生产过程的精细 化管理和监控。
4. 销售管理
涵盖销售订单处理、销售 出库、销售分析等业务， 提高销售效率和客户满意 度。
ERP应用案例分析
03
制造业ERP实施案例
总结词
通过ERP系统实现生产计划、采购、库存、销售等环节的集成管理，提高生产效 率和资源利用率。
详细描述
某制造企业实施ERP系统后，实现了生产计划、采购、库存、销售等环节的集成 管理，提高了生产效率和资源利用率，减少了浪费和冗余。同时，ERP系统还提 供了实时数据分析和监控功能，帮助企业及时发现问题并采取相应措施。
系统选型与采购
评估与比较
对市场上的ERP系统进行评估和 比较，综合考虑功能、技术、服
务、成本等因素。
选型决策
根据企业实际需求和预算，选择最 适合的ERP系统，确保满足企业长 期发展需要。
采购流程
完成与ERP供应商的合同签订，确 保采购过程的合法性和规范性。
培训与咨询
培训计划制定
根据企业员工层级和岗位需求， 制定具体的培训计划。
息传递流程，提高了客户满意度。
物流业ERP实施案例
总结词
通过ERP系统实现运输、仓储、配送等环 节的信息化管理，提高物流效率和客户 满意度。
VS
详细描述
某物流公司实施ERP系统后，实现了运输 、仓储、配送等环节的信息化管理，提高 了物流效率和客户满意度。同时，ERP系 统还提供了实时监控和调度功能，帮助企 业及时调整运输和配送路线，确保货物按 时到达目的地。此外，ERP系统还简化了 内部管理流程，减少了冗余和浪费。
ERP原理与实践ch.ppt
艺环节例如质量检验、质量检测和加工状态等构 造在BOM中。
2020年4月10日
第33页
BOM的创建步骤
第一步，组建BOM创建小组。 第二步，完成物料数据的定义。 第三步，熟悉产品的工程图纸。 第四步，生成零组件清单。 第五步，生成单阶BOM。 第六步，认真核查单阶BOM。 第七步，自动生成多阶BOM。
如何才能使该菜谱更加完整？ 5. 你认为菜刀、火炉和炒锅等工具是否应该添加到菜谱中？为什么？ 6. 按照组成结构，你能否绘制出名菜百鸟朝凤的原材料成份树型结
构？如何评判该树型结构的优劣？ 7. 你认为能否使用ERP系统管理菜谱，管理内容包括整个主料、配
料、佐料、点菜和结算。 8. 根据自己的理解，讨论菜谱和ERP系统之间相似之处与不同之处。
2020年4月10日
第27页
台式计算机硬件的BOM结构图
台式计算机（硬件）
0层
主机 1
显示器 1
键盘 1
鼠标 1
附件 1
1层
机电集 螺 箱源成 丝
主钉 板
CRT
显显 示示 器器
LCD
机电 械容 式式 键键 盘盘
滚光 无 轮学 线 鼠鼠 鼠 标标 标
USB
电
可
源
选
线延附
长件
线
2层
1
1
1
1
1
20
1
1
1
– 直接批量法 – 固定批量法 – 固定周期法 – 最大批量法 – 最小批量法 – 倍数批量法 – 经济批量法
2020年4月10日
第16页
物料的销售类属性
物料的销售类属性主要描述与物料销售有 关的信息
包括销售价格、销售人员和销售类型等内 容。例如，销售计划价格、计价货币、折 扣率、是否售价控制、销价下限率、销售 成本科目、佣金、销售人员编码、默认的 客户编码以及物料在买方使用的编码等。
2020年4月10日
第33页
BOM的创建步骤
第一步，组建BOM创建小组。 第二步，完成物料数据的定义。 第三步，熟悉产品的工程图纸。 第四步，生成零组件清单。 第五步，生成单阶BOM。 第六步，认真核查单阶BOM。 第七步，自动生成多阶BOM。
如何才能使该菜谱更加完整？ 5. 你认为菜刀、火炉和炒锅等工具是否应该添加到菜谱中？为什么？ 6. 按照组成结构，你能否绘制出名菜百鸟朝凤的原材料成份树型结
构？如何评判该树型结构的优劣？ 7. 你认为能否使用ERP系统管理菜谱，管理内容包括整个主料、配
料、佐料、点菜和结算。 8. 根据自己的理解，讨论菜谱和ERP系统之间相似之处与不同之处。
2020年4月10日
第27页
台式计算机硬件的BOM结构图
台式计算机（硬件）
0层
主机 1
显示器 1
键盘 1
鼠标 1
附件 1
1层
机电集 螺 箱源成 丝
主钉 板
CRT
显显 示示 器器
LCD
机电 械容 式式 键键 盘盘
滚光 无 轮学 线 鼠鼠 鼠 标标 标
USB
电
可
源
选
线延附
长件
线
2层
1
1
1
1
1
20
1
1
1
– 直接批量法 – 固定批量法 – 固定周期法 – 最大批量法 – 最小批量法 – 倍数批量法 – 经济批量法
2020年4月10日
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物料的销售类属性
物料的销售类属性主要描述与物料销售有 关的信息
包括销售价格、销售人员和销售类型等内 容。例如，销售计划价格、计价货币、折 扣率、是否售价控制、销价下限率、销售 成本科目、佣金、销售人员编码、默认的 客户编码以及物料在买方使用的编码等。
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生产要素： 生产对象 劳动力 生产手段
生产转换： 物理转换 化学转换 时间转换 场所转换
生产财富： 有形产品 无形服务 效用价值
企业业务流程
制定企业经营方针和目标 技术活动 供应活动 生产活动 销售活动 财务活动
人力资源管理
企业业务流程
制造型企业业务流程示意
客户
需求 产品
技术要求
销售
销售订单或预测
❖Alfred Sloan在通用汽车，将劳动分工的理论应用 到管理上，管理人员依专业组成各不同的职能部门， 建立了面向职能分工的管理构架，开创了以职能分 工为基础的现代企业组织架构体系。
1.1.2 企业的组织架构
股东大会/董事会 总经理 CEO
计划部
财务部 市场部 销售部 生产部 采购部 技术部 人事部
（1）认识企业资产负债表
❖ 企业资产负债表---反映企业某一特定日期资产、负债、所 有者权益等财务状况的会计报表
现金 应收款
资产
金额
负债+权益
+
20
长期负债
+
15
短期负债
金额
+ 40
+
0
在制品
+
成品
+
原料
+
流动资产合计
=
固定资产
8
应付款
6
应交税
3
一年到期的长贷
52
负债合计
权益
+
0
+
1
+
0
= 41
土地和建筑 机器和设备 在建工程 固定资产合计 总资产
▪ 企业股东所拥有的---股东权益 ▪ 企业负债---企业借的钱。而企业能借多少钱，取决于股
东权益 ▪ 要想使企业有更多可支配的资源，唯一的途径就是使股
东权益最大化，这也是企业经营的目的 ▪ 股东权益＝上年股东权益＋当年净利润
（2）认识企业损益表
项目
产品
金额
销售收入 直接成本
+
35
-
12
直接成本
毛利
+
40
股东资本
+
13
利润留存
+
0
年度净利
=
53
所有者权益合计
=
105 负债+权益
+ 50
+ 11
+
3
= 64
= 105
（1）认识企业资产负债表
❖资产负债表由资产和资本两部分组成 ❖资产是资本等值转化而来，故：资产＝权益＋负债 ❖ 资产是企业所能支配的资源。企业所能支配的资产，
它由两部分等值转化而来：
开 扩大市场范围
拓 市
进行品牌认证
企业应该拥有必须的资源要素，并对这些 要素进行合理规划，使其发挥最优效力。
1.1.2 企业的组织架构
❖ 现代企业的组织架构是社会专业化和劳动分工发展 的结果
❖Adam Smith在《国富论》中首创了“劳动分工” 理论
❖Henry Ford在福特汽车公司最先依据这一理论，建 立了基于专业化分工的汽车装配流水生产线，生产 效率从原来的12小时1辆，提高到1小时30辆
❖ 企业的绩效主要取决于 ▪ 职能部门的完成情况 ▪ 各部门之间相互协调的情况
1.1.3 企业的基本运作过程
❖从过程管理的角度看，所有组织都承担了将输入 转变为输出的职能 ▪ 输入是组织为提供输出所必须的资源 ▪ 输出是组织对社会的贡献 ▪ 而输入到输出的中间转换过程就是组织的功能
生产过程 （转换）
企业应具有独 立的法人资格
企业必须拥有
独立的、可支 配的经济资源
企 R ( 销 业 P 产 售 C ） 利 销 品 Q 价 润 售
1.1.1 企业的含义
总 结
企业应该是以市场需求为导向的
企业应该是高效率的，而高效率来源于科 学的管理方式和正确的经营决策
企业应该是先进管理手段和先进技术的积 极应用者
1.2.2 ERP沙盘模拟训练的主要思想
团队协作 体验式教学 业务过程构建 角色扮演 市场环境仿真 竞争决策
1. 3 理解企业经营管理
通过ERP沙盘 模拟经营，
有如下感性 认识
• 企业按职能分为不同的部门，负责完成不同的任务 • 各部门为完成各自的职能，要和其他部门充分沟通、密切配合 • 企业资源是有限的，需要对其进行合理规划
本节的目的
• 结合ERP沙盘模拟经营中遇到的问题，进行有针对性的讨论 • 对企业经营管理有一个深刻的认识、理解，实现由感性认识
到理性认识的升华。
1.3.1 企业经营的本质
企业经营，最终的目的是盈利
为实现盈利先要理解企业经营的本质 • 了解企业利润的来源 • 理解经营收入和企业利润的关系
需要从财务角度理解企业的经营状况、经营成果 • 资产负债表 • 损益表 / 利润表 • 费用表 • 基于财务报表的财务指标分析
=
23
综合费用
-
11
折旧前利润
=
12
折旧
-
4
支付利息前利润
=
8
财务收入/支出 额外收入/支出 税前利润
+/ -
4
+/ -
=
4
所得税
-
1
销
费用
售
折旧
利息 税金
净利润
关注 !!!
银行 政府
股东
如何扩大企业利润？
净利润
=
3
（2）认识企业损益表
❖损益表（利润表）是反映企业在一定期间的经营情 况和经营成果的报表
规划
设计文件 工艺文件
设计/ 工艺
计划
计划 设 工
计艺
产 品
设计文件 工艺文件
文文 件件
库存
生产
库存
采购
产品
物料
物料
物料
供应商
需求
订货
1. 2 模拟企业经营
• 要想了解 企业，理 解企业经 营，就必 须深入企 业，身临 其境，通 过实际经 营，才能 了解企业
• 但是-----企业经 营失误的
代价是巨
ERP 技术及应用
什么是ERP？
第一章 了解企业
❖ 要想学习好ERP，必须要搞清楚下面几个问题：
什么是企业？ 企业是如何运作的？ 企业有哪些资源？ 为什么企业资源需要规划？ 如何对企业资源进行规划？
1.1 认识企业
企业是一种盈 利性的经济组
织
企业必须提供 适合社会需要 的商品或服务
企业必须提供 适合社会需要 的商品或服务
❖损益表反映了企业投入产出的比例关系，反映了企 业的经济效益好坏及盈利能力
❖利润是反映企业生产经营情况的综合性指标。企业 的利润是各项生产经营活动的收益与耗费的集中表 现
❖提示：销售收入不等于利润。但销售收入是企业利 润的唯一来源，只有扩大销售，才能增加盈利。
扩大企业利润---开源
开源 — 努力扩大销售
大的，没
有人会把
企业交给 一个毫无
经验的新 手去经营
• 解决之道
-----ERP沙盘 模拟经营
1.2.1 了解ERP沙盘模拟经营
将企业的主要部门和工作对象制作成类似的实物模型
将企业运行过程设计为经营规则，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟等手段， 形成一套独特直观的教具 使受训者直接经营自己的虚拟企业，根据不断变化的市场竞争环境，分析各种信息、 制定及执行企业竞争战略，通过数年的企业经营管理过程，逐渐获得全面的企业经 营管理和决策的技能