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银行大堂经理考核管理办法

银行大堂经理考核管理办法第一篇：银行大堂经理考核管理办法附件1商业银行大堂经理考核管理办法第一章总则第一条为确保零售银行战略的实施，提高我行大堂经理的基本素质和业务水平，提升全行服务品质,全面打造中信金融服务的品牌，建立外部以客户经理营销，内部以大堂经理、贵宾理财经理维护，后台以柜面服务为支撑的零售业务服务体系，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于深圳分行从事大堂经理工作岗位的人员。

第二章大堂经理选聘的基本原则与管理第三条各网点原则上配备一名专职大堂经理，全面负责大堂服务工作，网点达到一定规模后，分行可根据实际状况配备一名大堂经理助理协助大堂经理工作。

节假日及午休时间各网点必须安排人员参与大堂轮值，保证营业时间大堂经理岗位无空缺，并正常履行服务、营销、疏导等职能。

第四条大堂经理岗位采取面向全体员工公开选聘和网点推荐相结合。

选聘原则为公开公正、严格考核、择优聘用。

第五条大堂经理选聘的基本条件热爱零售业务，善于与客户沟通。

具有金融专业理论知识，超过一年的柜台或零售业务从业经验，持有AFP资格证书的优先考虑。

第六条大堂经理为专职岗位，除了可以兼任零售部经理外，不得兼任其他岗位。

第七条大堂经理的考核实行按季考核，定性考核与定量考核相结合，分行考核与支行（含分行营业部，下同）考核相结合，考评结果与绩效薪酬挂钩，并作为续聘和晋升降级的重要依据。

第八条大堂经理的日常管理由各网点负责，关系隶属网点零售银行部。

分行零售银行部负责对大堂经理的业务指导，人力资源部、零售银行部等部门将根据业务发展和营销工作的需要，对大堂经理进行经常性的培训，并定期对大堂经理的工作日志、客户意见的调查处理情况等进行检查和指导。

第三章大堂经理的岗位职责与主要任务第九条大堂经理的职责与任务1、协助网点负责人管理全体柜面人员的服务及营业环境。

（1）要求柜面人员在营业开始前做好班前准备，确保临柜人员能以饱满的精神、统一的着装、整洁有序的办公区环境开始一天的工作。

银行大堂经理考核管理办法

附件1商业银行大堂经理考核管理办法第一章总则第一条为确保零售银行战略的实施，提高我行大堂经理的基本素质和业务水平，提升全行服务品质,全面打造中信金融服务的品牌，建立外部以客户经理营销，内部以大堂经理、贵宾理财经理维护，后台以柜面服务为支撑的零售业务服务体系，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于深圳分行从事大堂经理工作岗位的人员。

节假日及午休时间各网点必须安排人员参与大堂轮值，保证营业时间大堂经理岗位无空缺，并正常履行服务、营销、疏导等职能。

第四条大堂经理岗位采取面向全体员工公开选聘和网点推荐相结合。

选聘原则为公开公正、严格考核、择优聘用。

第五条大堂经理选聘的基本条件热爱零售业务，善于与客户沟通。

具有金融专业理论知识，超过一年的柜台或零售业务从业经验，持有AFP资格证书的优先考虑。

第六条大堂经理为专职岗位，除了可以兼任零售部经理外，不得兼任其他岗位。

第八条大堂经理的日常管理由各网点负责，关系隶属网点零售银行部。

第三章大堂经理的岗位职责与主要任务第九条大堂经理的职责与任务1、协助网点负责人管理全体柜面人员的服务及营业环境。

（1）要求柜面人员在营业开始前做好班前准备，确保临柜人员能以饱满的精神、统一的着装、整洁有序的办公区环境开始一天的工作。

（2）确保营业厅内各类物品摆放整齐有序；（包括营业厅内各种宣传资料、供客户使用的各种单据及凭证等的摆放），确保营业厅内宣传资料的实时性和准确性，不允许出现过时的或不准确的宣传材料；确保营业厅内的电子信息显示屏、时钟日历、业务标识牌等准确完好；确保营业厅内的便民设施正常运行，达到总行规定的基本标准（笔墨出水流畅；老花眼镜清晰可见、可戴、可用；自助终端、辨伪仪器等设备的正常运转等）。

银行大堂经理考核办法（共5则）

银行大堂经理考核办法（共5则）第一篇：银行大堂经理考核办法大堂经理考核管理办法第一条为确保我行“赢在大堂”策略和零售银行战略的实施，提高我行大堂经理的基本素质和业务水平，为充分发挥营业网点大堂经理联系客户、服务客户的作用，提升全行服务品质,全面打造农行金融服务的品牌，建立外部以客户经理营销，内部以网点负责人、大堂经理维护，后台以柜面服务为支撑的零售业务服务体系，特制定本考核办法。

第二条本办法适用于平川区支行从事大堂经理工作岗位的人员。

第三条大堂经理的职级考核和基本工资：1、年度综合考核是专职大堂经理职级考核的依据。

职级考核决定其基本工资标准。

各职级对应不同的基本工资标准。

2、基本工资按标准发放。

3、职级考核：专职大堂经理的职级考核按自然年度考核，次年年初对上一年度进行综合考核并在分行大堂经理系列排名。

（1）综合考核排名前五位的，经分行零售银行部及人力资源部审定，可评定为高级大堂经理。

（2）综合考核排名末三位的，经过专业测试不合格，不适宜从事专职大堂经理岗位工作的，予以末位淘汰。

（3）综合考核排名居中（1、2项之间）的，评定为初级大堂经理。

（4）新转岗从事大堂经理岗位工作的，在未参加综合考核前，基本工资按原标准执行。

新入行从事大堂经理岗位工作的，在未参加综合考核前，评定为见习大堂经理。

（5）各职级大堂经理的具体基本工资档次和标准由分行人力资源部根据年度工资总额情况核定。

第四条大堂经理的考核分为两部分，其中职责考核占40分，业绩考核占60分，根据对大堂经理的综合考核结果计发绩效薪酬。

大堂经理综合考评得分=职责评分+业绩评分1、职责考核大堂经理履行职责情况，由网点负责人根据大堂经理的日常服务规范执行情况、网点服务质量管理与客户投诉处理、客户关系维护、大堂经理与柜员及客户经理的配合程度、大堂经理的日志记录情况、零售产品的营销宣传能力以及工作中的创新能力等指标进行考核，分值为40分。

一、维护营业现场（1）、大堂告示栏的宣传告示摆放不整齐、美观，有过期告示的，发现一次扣1分。

银行大堂经理绩效考核管理办法

银行大堂经理绩效考核管理办法XX银行大堂经理绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为建立逐步规范全行零售板块大堂经理的绩效考核管理模式，不断激励大堂经理提升厅堂服务水平，充分调动大堂经理的工作积极性，促进全行厅堂服务和管理高效、流畅、全面发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于XX银行下设的各分支机构的大堂经理。

第二章大堂经理职级管理第三条大堂经理的准入标准参见《XX银行网点零售各岗位人员管理办法》。

第四条大堂经理职级管理参见《XX银行2015年中后台员工考核方案》确定，由分行综合管理部与个金与财富管理部负责制定职级管理办法，并执行。

第三章KPI考核管理第五条大堂经理KPI考核指标包括业务指标、过程指标和附加项三个部分，具体KPI考核指标详见附件6-1《大堂经理KPI考核卡》。

（一）业务指标。

包括：转介存款额、转介中收类产品销售额、转介信用卡数、手机银行签约率、网上银行签约率、电子渠道整体交易替代率。

（二）过程指标。

包括：客户服务及投诉、厅堂管理、神秘人检查。

（三）附加项。

包括：团队协作、培训完成率。

第六条KPI考核指标的目标值由总行销售管理部会同个金与财富管理部制定指导意见，各分支机构可根据零售业务总目标、客户基础及历史业绩，在合理范围内进行调整，报备总行个金与财富管理部、销售管理部后执行。

第七条大堂经理的KPI考核结果计算方法：KPI考核得分=Σ（各指标完成率×权重）＋附加项得分第八条大堂经理的KPI考核按月度进行，由分行个金与财富管理部牵头执行。

第四章薪酬管理第九条大堂经理的薪酬由固定岗位薪酬和绩效奖励构成。

固定薪酬按照总行人力资源部规定为准，通常可由基本工资、忠诚度工资、福利和补贴组成。

固定薪酬的高低与大堂经理的职级直接关联。

绩效奖励根据大堂经理产品销售或业务转介情况确定。

第十条大堂经理的绩效奖励。

（一）计算方法。

大堂经理的绩效奖励，采用“买单制”考核办法，具体按照《XX 银行买单制绩效奖励办法》执行。

银行大堂经理考核标准

银行大堂经理考核标准银行大堂经理是银行业务的重要岗位之一，负责银行大堂的日常管理和运营工作。

一个优秀的银行大堂经理应具备以下考核标准。

一、业务能力银行大堂经理应熟悉银行各项业务，能够独立完成大堂业务的开展，包括柜台业务、理财产品销售、个人信贷业务等。

1. 具备扎实的金融知识和业务操作能力，能够准确了解并满足客户需求。

2. 熟悉银行产品，能够积极主动向客户推荐适合的产品，提高产品销售额。

3. 熟练掌握柜台操作流程和系统使用，提供高效、准确的服务。

二、客户服务银行大堂经理是银行与客户之间的重要联系人，应具备良好的服务意识和服务技能。

1. 热情亲切，主动关心客户需求，提供专业、高效的服务。

2. 能够主动解答客户咨询，提供准确的信息和建议。

3. 对客户的投诉和问题能够及时处理，并及时反馈。

三、团队管理银行大堂经理不仅要完成自己的工作，还要管理和协调团队工作，确保整个银行大堂的正常运营。

1. 能够合理分配工作任务，优化业务流程，提高工作效率。

2. 具备团队组织能力，能够凝聚团队凝聚力，提高团队绩效。

3. 能够对团队成员进行培训和指导，提高整个团队的业务水平。

四、风险防控银行大堂经理是银行风险防控的第一道防线，应具备较强的风险识别和风险应对能力。

1. 能够严格遵守银行的风险控制政策和规定，确保业务操作的安全性。

2. 能够主动了解和掌握最新的风险信息，及时采取相应的风险控制措施。

3. 对异常交易和可疑交易能够及时识别，并报告上级进行处理。

五、综合素质银行大堂经理应具备较高的综合素质，具备良好的沟通和协调能力，有一定的解决问题的能力和应变能力。

1. 能够善于沟通，有效解决客户问题和团队内部矛盾。

2. 具备较好的组织和协调能力，能够有效安排工作和资源，提高工作效率。

3. 能够在紧急情况下迅速应变，有效处理突发事件。

以上是银行大堂经理应具备的考核标准。

通过这些标准的考核，可以评估银行大堂经理的能力水平，帮助银行进行人才选拔和岗位评定。

大堂经理考核办法

附件招商银行上海分行大堂服务人员管理考核办法第一章总则第一条为了进一步加强营业厅大堂服务人员的管理，为广大客户提供统一、标准、规范、专业、满意的银行服务，提升我行服务和品牌形象，特制订本办法。

第二条本办法根据《招商银行营业厅服务管理办法》与《招商银行上海分行营业厅规范化服务实施细则》等有关规定对支行大堂服务人员的工作进行管理考核。

第三条本办法适用于招商银行上海分行大堂主管、大堂助理、引导员岗。

第二章岗位职责和任职资格第四条大堂主管为营业厅销售和服务的负责人，直接管理营业厅内的所有销售人员（包括大堂助理、引导员、低柜理财专员），调度各类服务资源，组织本网点的阵地营销，负责整个营业厅的销售和服务管理，提升客户满意度。

第五条大堂主管的岗位职责包括：（一）决策落实配合分管行长落实网点服务管理和销售目标，负责组织每日晨会、每月销售点评会，并根据销售业绩统计簿、客户意见簿、工作日志、日常监控抽查和营业厅设施检查等，撰写月度各岗位产品销售报告和服务质量分析报告，经支行领导签字后报分行零售银行部。

（二）服务管理现场监督和管理营业厅总体服务质量，对各岗位服务中的不良现象及时制止、纠正，负责营业厅的服务考核。

根据业务峰值协调窗口数量，降低客户排队等待时间，维护营业厅良好秩序。

遇到客户投诉和其他突发性服务事件，负责第一时间受理并妥善处理，将影响程度控制在最小范围。

与客户保持良性的接触，了解客户的意见、建议和有价值的信息。

负责每日定时查阅客户意见簿，并及时回复与处理。

（三）销售管理负责对引导员、大堂助理、低柜理财专员和合作单位驻点人员的管理。

负责各个销售环节的衔接和业务指导，提升销售效率。

为每个销售人员制定工作任务，督促其形成计划并指导其销售行为，保证销售目标的实现。

每日对销售人员的目标完成情况进行统计，并对销售人员进行具体的绩效考核。

第六条大堂主管任职资格（一）教育背景：本科或以上学历，金融、服务或营销类及相关专业（特殊情况可适当放宽）。

大堂经理绩效考核内容及标准

优得4分；良得2分；差为0分。
5
突发事件
处理
4分
优得4分；良得2分；差为0分。
6
员工流失
6分
指正式员工的非正常流失，自动离职，或因对管理人员处事不公而离职现象。
月正式员工流失人数≤1人，得6分；
＞1人得0分。
月考核，按满意与否打分计算满意率。
员工满意率≥80%，得8分；≥70%，得6分；
≥60%，得2分；＜60%，得0分.
须上报上级抽查员工名单和无记名投票原始记录
8
公司制度
执行情况
8分
优8分；良4分；差0分。
9
浪费
10分
无浪费现象得10分；有浪费现象得0分。
10
顾客信息
意见反馈
4分
每月顾客信息意见反馈≥50桌，得4分；
＜50桌，得0分。
月考核
大堂经理绩效考核内容及标准
考核方式：百分奖分制。
编号
考核内容
分值
考核标准
备注
1
销售额
40分
完成率≥100%得40分；未完成得0分。
月考核
2
投诉
8分
无客诉得4分；客诉＞1次得0分。
内诉≤3次得4分；内诉＞3次得0分。
3
卫生
8分
优得8分；良得4分；差为0分。
4
培训
4分
指有培训方案，按时培训，培训内容落实。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==大堂经理考核细则篇一：大堂经理考核办法附件招商银行上海分行大堂服务人员管理考核办法第一章总则第一条为了进一步加强营业厅大堂服务人员的管理，为广大客户提供统一、标准、规范、专业、满意的银行服务，提升我行服务和品牌形象，特制订本办法。

第三条本办法适用于招商银行上海分行大堂主管、大堂助理、引导员岗。

（二）服务管理现场监督和管理营业厅总体服务质量，对各岗位服务中的不良现象及时制止、纠正，负责营业厅的服务考核。

根据业务峰值协调窗口数量，降低客户排队等待时间，维护营业厅良好秩序。

遇到客户投诉和其他突发性服务事件，负责第一时间受理并妥善处理，将影响程度控制在最小范围。

与客户保持良性的接触，了解客户的意见、建议和有价值的信息。

负责每日定时查阅客户意见簿，并及时回复与处理。

（三）销售管理负责对引导员、大堂助理、低柜理财专员和合作单位驻点人员的管理。

负责各个销售环节的衔接和业务指导，提升销售效率。

为每个销售人员制定工作任务，督促其形成计划并指导其销售行为，保证销售目标的实现。

农村合作银行大堂经理考核管理办法

ⅩⅩⅩⅩ农村合作银行大堂经理考核管理办法第一章总则第一条为提高ⅩⅩⅩⅩ农村合作银行（以下简称本行）大堂经理的基本素质和业务水平，规范大堂经理工作职责，提升服务品质，全面打造金融服务品牌，建立外部以客户经理营销、内部以大堂经理维护、前台以柜面服务为支撑的零售业务服务体系，依据《山东省农村信用社规范化服务标准》及《山东省农村信用社营业网点文明服务规范》等有关规定，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于本行从事大堂经理工作岗位的人员。

第二章大堂经理的配置第三条每个网点配备一名兼职大堂经理，全面负责大堂服务工作。

第四条兼职大堂经理由本网点内勤人员轮流担任，任职时间由各网点自行确定。

节假日及午休时间各网点必须安排人员参与大堂轮值，保证营业时间大堂经理岗位无空缺，并正常履行服务、营销、疏导等职能。

第三章大堂经理应具备的素质第五条大堂经理要保持工作热情，具有亲和力；要具备文化修养和内涵，要懂得业务知识，熟练掌握各种业务，具备独立开展工作的能力；要具有一定的协调能力与沟通能力，同时要具有处理应急事件的能力，妥善处理好客户与柜员之间的纠纷。

第四章大堂经理的岗位职责第六条服务管理。

严格按照本行相关的规定，协助网点负责人对本网点的优质服务情况进行管理和督导，及时纠正违反规范化服务标准的现象。

第七条做好客户引导与服务。

1、迎送客户。

热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，大堂经理应主动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导。

大堂经理要认真、负责、耐心地解答客户的咨询，实事求是地给客户提出合理的理财建议。

2、引导客户。

营业厅内客户较多时，要引导客户通过自助设备办理零售业务，并根据业务需要设臵终端，及时、热情、诚恳、耐心、准确地处理客户的咨询、查询以及操作非现金类的零售业务。

3、差别服务。

识别高、低端客户，为优质客户提供贵宾服务，为一般客户提供基础性、标准化服务。

4、产品推介。

根据客户需求，主动客观地向客户推介、营销本行先进、方便、快捷的金融产品，为客户当好参谋。

大堂经理考核办法

. 附件招商银行上海分行大堂服务人员管理考核办法第一章总则第一条为了进一步加强营业厅大堂服务人员的管理，为广大客户提供统一、标准、规范、专业、满意的银行服务，提升我行服务和品牌形象，特制订本办法。

第三条本办法适用于招商银行上海分行大堂主管、大堂助理、引导员岗。

（二）服务管理现场监督和管理营业厅总体服务质量，对各岗位服务中的不良现象及时制止、纠正，负责营业厅的服务考核。

根据业务峰值协调窗口数量，降低客户排队等待时间，维护营业厅良好秩序。

遇到客户投诉和其他突发性服务事件，负责第一时间受理并妥善处理，将影响程度控制在最小范围。

与客户保持良性的接触，了解客户的意见、建议和有价值的信息。

负责每日定时查阅客户意见簿，并及时回复与处理。

（三）销售管理负责对引导员、大堂助理、低柜理财专员和合作单位驻点人员的管理。

负责各个销售环节的衔接和业务指导，提升销售效率。

为每个销售人员制定工作任务，督促其形成计划并指导其销售行为，保证销售目标的实现。

每日对销售人员的目标完成情况进行统计，并对销售人员进行具体的绩效考核。

第六条大堂主管任职资格（一）教育背景：本科或以上学历，金融、服务或营销类及相关专业（特殊情况可适当放宽）。

2024年银行大堂经理招聘试题大全

2024年银行大堂经理招聘试题大全一、基础知识测试1、金融知识（1）请简述常见的储蓄存款类型及其特点。

（2）解释信用卡的基本功能和使用注意事项。

（3）什么是银行理财产品？它有哪些风险等级？2、银行业务流程（1）描述个人开户的基本流程。

（2）说明办理贷款业务时，客户需要提供的基本资料。

（3）讲述如何办理转账汇款业务。

3、法律法规（1）列举与银行业务相关的主要法律法规。

（2）说明客户信息保护的重要性及相关法律规定。

二、服务意识与沟通能力测试1、情景模拟假设一位客户因等待时间过长而情绪激动，你会如何处理？2、客户投诉处理（1）如果客户对银行的某项服务不满意并提出投诉，你会按照怎样的步骤解决？（2）请分享一次你成功处理客户投诉的经历。

3、沟通技巧（1）当客户对某项业务表示不理解时，你会如何用简单易懂的语言向其解释？（2）在与客户交流时，如何有效地倾听并获取关键信息？三、应变能力与问题解决测试1、突发状况处理（1）突然遇到系统故障，无法办理业务，你会如何向客户解释并安排后续事宜？（2）遇到抢劫等紧急安全事件，你的应对措施是什么？2、业务难题解决（1）客户提出一项复杂的业务需求，但当前银行的规定无法满足，你会如何协调处理？（2）发现有客户疑似遭受金融诈骗，你会怎么做？四、团队协作与领导力测试1、团队合作（1）讲述一次你在团队中与他人合作完成任务的经历，你在其中扮演了什么角色？（2）当团队成员之间出现意见分歧时，你会如何协调解决？2、领导力（1）如果你负责组织一次银行的营销活动，你会如何策划和安排？（2）在没有明确领导指示的情况下，如何主动带领团队完成一项重要工作？五、职业素养与道德测试1、职业操守（1）在工作中，如何避免利益冲突和违规操作？（2）如果发现同事有违规行为，你会怎么做？2、工作态度（1）谈谈你对银行大堂经理工作的理解，以及如何保持积极的工作态度。

（2）面对高强度的工作压力和频繁的客户需求，你如何平衡工作与生活？。

银行大堂经理考核评价办法

大堂经理考核办法（试用）
一、客户的满意度（40分）
1、考核小组每月通过发放调查问卷、或当面询问客户等方式，随机向客户进行调查，了解客户对大堂经理服务的满意程度。

（40分）每次调查或询问，均发放选票一张，提示客户将选票投给其中一名大堂经理。

按比例计算得分。

2、当月是否出现客户抱怨的情况。

如出现客户抱怨的现象，当班、或当时与客户距离最近、或当时正在接待抱怨客户的大堂经理负有责任，扣分。

客户向主任、副主任抱怨，每次扣5分；向行长、副行长抱怨，每次扣10分。

3、当月是否出现客户投诉的情况。

如出现客户投诉事件，当班、或当时与客户距离最近、或曾接待过客户受理过其问题的大堂经理负有责任，每次扣20分。

二、考核大堂经理如何做到让柜员满意
1、考核小组每月通过发放调查单向柜员进行调查，了解客户对大堂经理的服务满意度，每次询问采取“二选一”的方式进行，即两个大堂经理，只能选择一个；票数领先者得20分；
2、如客户出现抱怨，当班或与客户距离最近的大堂经理，能够
主动接待，正确处理，避免投诉，每人次加2分；
3、当月分流柜台或向自助设备引导，避免客户排长队，考核依据自助设备有效业务笔数新增。

三、产品营销情况
1、当月新增大客户（对公、对私）数，大堂经理各自台帐与专柜、或帐户专管员核对，新增1个加5分；
2、当月产品销售情况，大堂经理各自台帐与专柜事中核对，每万元加5分；
3、当月存款新增数，大堂经理各自台帐与专柜事中核对，每万元加2分。

大堂经理考核评价表。

大堂经理考核细则

铁岭市银州区农村信用合作联社大堂经理考核办法大堂经理是营业网点各功能服务区相互协作的枢纽，是网点疏导和分流客户、发掘VIP客户的具体执行人，是银行和网点的形象代表，是实行差异化服务的必备岗位。

为加强网点改造及转型力度，实现网点功能从简单交易型向营销服务型转变、实现柜台服务从封闭型柜台服务向开放式柜台服务转变、实现服务意识从被动服务意识向主动服务意识转变，加强文明优质服务工作管理，提高大堂经理的专业化水平，明确大堂经理的岗位职责，进一步提高网点营销能力，提高大堂经理的工作主动性和积极性，特制定大堂经理考核办法。

第一章岗位职责一、使用专业、规范服务用语接待、引导客户办理业务。

二、科学合理疏导客户，维护正常的营业环境和秩序。

三、认真督导、协助柜员处理特殊或复杂性业务，提高工作效率。

四、耐心细致地受理客户意见和投诉，及时处理和协助突发事件。

五、做好各项业务操作程序的演示，积极宣传推介信用社的金融产品，了解客户需求、捕捉业务信息并及时传导给领导或县级行、社相关部门及领导。

积极争揽客户，不断扩大客户资源。

六、严格管理各类相关营业设施、物品、业务凭证及单据，并及时清理、规范摆放，保持营业设施、物品的美观整洁。

七、维护营业大厅的环境卫生，保持营业大厅内整洁明亮。

八、负责叫号系统、ATM机，自动服务终端等自助机具的使用进行维护、辅导和讲解。

九、认真做好大堂日志，及时整理总结工作经验，不断改进和提高服务水平，充分发挥大堂经理优质服务的重要先导作用。

第二章考核原则一、以仪容仪表、工作环境、客户服务、业务迁移、产品销售和业务素质为重点，制定考核内容，尽可能使考核内容可衡量，通过努力可以实现。

二、将客观性量化和主观性评价相结合，努力体现科学、公平、合理的评价机制。

三、实行“季考核”的方式，有效促进大堂经理工作的不断提升。

第三章考核标准考核内容分大堂服务、大堂管理两部分，其中大堂服务占50分，大堂管理占50分，根据对大堂经理的综合考核结果选出前三名分别给予500元、300元、200元的奖励。

银行大堂经理考核管理办法

第二条本办法适用于深圳分行从事大堂经理工作岗位的人员。

节假日及午休时间各网点必须安排人员参与大堂轮值，保证营业时间大堂经理岗位无空缺，并正常履行服务、营销、疏导等职能。

第四条大堂经理岗位采取面向全体员工公开选聘和网点推荐相结合。

选聘原则为公开公正、严格考核、择优聘用。

第五条大堂经理选聘的基本条件1热爱零售业务，善于与客户沟通。

具有金融专业理论知识，超过一年的柜台或零售业务从业经验，持有AFP资格证书的优先考虑。

第六条大堂经理为专职岗位，除了可以兼任零售部经理外，不得兼任其他岗位。

第八条大堂经理的日常管理由各网点负责，关系隶属网点零售银行部。

第三章大堂经理的岗位职责与主要任务第九条大堂经理的职责与任务1、协助网点负责人管理全体柜面人员的服务及营业环境。

（1）要求柜面人员在营业开始前做好班前准备，确保临柜人员能以饱满的精神、统一的着装、整洁有序的办公区环境开始一天的工作。

（2）确保营业厅内各类物品摆放整齐有序；（包括营业厅内各种宣传资料、供客户使用的各种单据及凭证等的摆放），确保营业厅内宣传资料的实时性和准确性，不允许出现过时的或不2准确的宣传材料；确保营业厅内的电子信息显示屏、时钟日历、业务标识牌等准确完好；确保营业厅内的便民设施正常运行，达到总行规定的基本标准（笔墨出水流畅；老花眼镜清晰可见、可戴、可用；自助终端、辨伪仪器等设备的正常运转等）。

大堂经理考核管理办法

工商银行大堂经理考核管理办法为建立科学、合理、有效的大堂经理管理考核激励机制，深化核心竞争力项目，持续推进“专业化经营、系统化管理”改革，特制定本办法。

第二章大堂经理岗位职责大堂经理是客户进入网点时最先接触到的人员，代表银行给客户的第一印象。

为保障大堂经理服务的连续性和服务效率，理财中心可以增设多名大堂经理或者大堂经理助理。

大堂经理职责包括：第一条负责网点内营销咨询区和自助服务区的管理工作；维护网点形象和大堂秩序，管理大堂环境及硬件设备，管理自助服务设备并负责报修。

第二条负责分流、引导客户。

客户进入营业网点后，根据客户需求，引导客户到相关区域办理业务。

对于普通客户，其大额现金业务引导到现金区办理；小额现金存取业务、代理收费业务、补登折业务等引导到自助服务区办理；非现金业务引导到非现金区办理。

第三条识别优质客户，根据客户分层服务原则，给予特别关注和优先服务，并向客户经理引荐潜在的优质客户。

第四条指导客户了解和使用各种自助机具、电话银行和网上银行，并积极鼓励客户使用离柜服务渠道。

第五条为客户提供业务咨询服务，根据客户需求，主动宣传、推介我行各项产品和服务；了解客户需求，及时反馈有关信息。

第六条维护网点的正常营业秩序，及时、耐心、有效地处理客户批评意见，受理客户投诉和其他突发事件。

第七条负责每日有关服务质量、内部协作水平的数据统计，提交理财中心负责人，主要包括每位客户经理接待的优质客户数量、大堂经理识别出的优质客户数量、现金柜员/非现金柜员识别出的优质客户数量、理财中心接到的投诉案件数量等。

第八条指导大堂经理助理和保安、保洁员的工作。

第三章大堂经理日常工作程序第九条营业前（一）检查大堂电子显示屏开启内容，告示栏的宣传告示摆放是否整齐、美观，是否有过期告示。

（二）检查营业大厅宣传资料、广告牌、客户意见表及各类业务凭证等资料是否齐备，及时更新与调整。

（三）检查自助设备是否能够正常运转。

（四）预备所需办公用品（如名片、产品介绍、表格等）。

银行宜宾分行大堂经理绩效考核办

xx银行宜宾分行大堂经理绩效考核办法（试行）第一章总则第一条实施对象本办法适用于xx银行宜宾分行大堂经理。

第二条考核原则（一）大堂经理绩效考核办法指标的设置和计算简单清晰、规范，易于操作（二）本职工作与业绩相结合，多劳多得。

（三）突出考核重点和发挥引领作用。

第二章绩效工资考核部分第三条绩效工资构成大堂经理绩效工资包括：定级定档绩效工资的80%部分、存款绩效工资、贷款绩效工资、战略（业务）指标绩效工资、其他考核对应绩效工资。

第四条绩效工资考核标准（一）定级定档绩效工资的80%部分，主要考核其营业大厅管理、维护、优服和营销工作等，其考核标准根据本职工作考评表（附件）进行考核。

（二）存款绩效工资、贷款绩效工资、战略（业务）指标绩效工资标准按照《xx银行宜宾分行业务部门2015年绩效及费用考核办法（试行）》执行。

第五条绩效工资考核实施（一）大堂经理本职工作考核由个人金融部负责人、营业部负责人进行评价评分，由分管行领导审定考核。

“月度考评、季度考核、年终汇算”的原则进行。

每月本职工作考核绩效=定级定档绩效*80%*（个金部负责人考评分数+营业部负责人考评分数）%每季本职工作考核绩效=定级定档绩效*80%*（1月考评得分+2月考评得分+3月考评得分）/3（二）大堂经理业绩考核实施根据《xx银行宜宾分行业务部门2015年绩效及费用考核办法（试行）》要求执行，按季考核。

第六条大堂经理本职工作经考评后，不能达到岗位标准和要求的，分行可对其进行工作调整或转岗。

第三章附则第七条本办法由xx银行宜宾分行个人金融部负责解释和修订。

第八条本办法自2015年1月1日起执行。

附件：xx银行宜宾分行大堂经理本职工作考评表附件：xx银行宜宾分行大堂经理本职工作考评表考评人：考评月度：检查项目检查内容分值得分备注营业厅环境和设施（25分）外部要素完整齐备，门前环境整洁25大堂经理负责整个营业厅环境的维护与保持，除由保洁负责的内容（如未提示保洁，视同自身尽职不到位），发现不合格扣1分（营业室负责考核）营业厅（含自助银行）和贵宾区环境整洁，地面、内墙面、门窗清洁无积灰，无污渍大堂经理区域各项业务用品和用具按要求进行摆放，无私人用品各项服务设施设备齐全、使用功能完备，外观干净、清洁按分行和总行要求整齐摆放宣传资料、张贴公告和宣传海报，内容有效不过期对外公布的电子显示内容完整准确自助设备运行良好仪容仪表和服务行为（10分）精神饱满，仪容仪表符合要求20大堂经理负责所有大堂人员及柜面人员的仪容仪表和服务行为，并监督全行员工在大堂区域的仪容仪表和行为规范，若未起到引领作用和监督纠正义务，每次扣5分。

银行宜宾分行大堂经理绩效考核办法

银行宜宾分行大堂经理绩效考核办法为确保宜宾分行大堂经理绩效考核的公平、公正、科学和合理性，提高大堂经理的工作效率和服务质量，特制定以下考核办法：一、考核指标1.客户满意度：主要包括客户对大堂经理和其团队的服务态度、工作效率、解决问题的能力和服务质量等方面的评价。

2.业绩表现：主要包括大堂经理所在分行的存款、贷款、业务扩展和客户增长情况等方面的表现。

3.团队绩效：主要考核团队人员的素质、能力和工作表现等情况，包括工作效率、服务态度、业务水平和团队协作等方面。

4.管理能力：主要考核大堂经理在管理团队、指导员工、制定工作计划和实施落实等方面的能力和表现。

二、考核方法1.客户满意度：采用问卷调查和客户评价等方式。

2.业绩表现：采用分行业务量和业务额等指标进行计算和评估。

3.团队绩效：采用团队绩效考核指标进行综合评估。

4.管理能力：采用对员工考核、培训、管理能力的检查和评估方式进行综合评估。

三、考核周期和内容1.考核周期：按年度进行考核，每年结束后进行评估。

2.考核内容：(1)客户满意度：设立客户满意度评价标准和评估机制，每季度进行一次客户满意度调查和评估，评选出表现优秀的大堂经理。

(2)业绩表现：按照银行年度经营计划及指标管理要求，设定业绩考核指标和权重，计算大堂经理的业绩表现，评选出绩效突出的大堂经理。

(3)团队绩效：设立团队绩效评价标准和评估机制，每季度进行一次团队绩效考核，评选出表现优秀的团队。

(4)管理能力：根据大堂经理的管理能力和组织能力，对其在团队建设、员工培训、工作计划制定和执行、风险控制等方面的表现进行评估。

四、考核结果和奖励1.考核结果：按照考核指标和权重，综合评价大堂经理的工作表现和团队绩效，评定其绩效等级和排名，并将考核结果公布。

2.奖励措施：(1)表现优秀的大堂经理将获得绩效工资、荣誉证书等奖励，作为其工作表现的肯定和鼓励。

(2)获得优秀团队称号的团队成员将获得团队绩效奖励和荣誉证书等奖励，作为其团队协作和工作表现的肯定和鼓励。