机械设备管理实施方案完整篇.doc
大型机械设备安全管理规定（5篇）
大型机械设备安全管理规定第一章总则第一条为加强芒市保障性住房工程大型机械设备的安全管理,确保大型机械设备在施工中的安全生产,实施集团保障性住房建设“四保一控一树”工作目标。
依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《安全生产许可条例》和《建筑起重机械安全监督管理规定》的要求，特制定本规定。
第二条本办法所指大型施工机械设备是对参与芒市保障性住房工程建设的大型机械设备，包括项目部自有设备和租用设备。
主要范围是：1.大型起重吊装及制、运、架设备：汽车起重机、塔式起重机、轨道式起重机、龙门式起重机、施工电梯、物料提升机及其他起重机等。
第三条项目管理机构组织和设备管理单位应坚持“安全第一，预防为主，养修并重，服务生产”的方针，建立健全大型施工机械安全保证体系并保证有效运转。
第二章组织结构与职责第四条项目部成立大型施工机械安全管理领导小组，项目经理为安全管理第一责任人，安全总监为安全管理实施负责人，相关职能部门人员为安全管理实施人。
第五条项目部应配备专职人员负责本项目部的设备安全管理工作，各单位应根据施工工程量，配齐设备管理需要的人员。
第三章安全目标第六条建立大型施工机械安全管理保障体系，强化过程控制，实现大型施工机械安全稳定的目标。
即：杜绝因大型施工机械事故原因造成的安全事故。
第四章设备的管理要求及措施第七条建筑起重机械等大型设备的使用前，应符合下列规定。
(一)强制性规定：有下列情形之一的建筑起重机械，不得租赁、使用。
1.属国家明令淘汰的或者禁止使用的；2.超过安全技术标准或者制造厂家规定的使用年限的；3.经检验达不到安全技术标准规定的；4.没有完整安全技术档案的；5.没有齐全有效的安全保护装置的；(二)基础设计塔机、施工升降机、井架物料提升机基础设计由出租单位(产权)单位提供图纸，项目部技术负责人负责设计。
为确保满足基础承载能力，保证基础质量符合设计要求，任何人不得越权设计塔机基础。
大型施工机械安全管理实施细则模版（3篇）
大型施工机械安全管理实施细则模版第一章总则第一条随着铁路现代化施工水平的提高，铁路施工大型工程机械越来越多，为进一步提高中交隧道局商合杭站前六标铁路建设项目大型施工机械的管理水平，确保大型机械的使用安全，特制定本办法。
第二条本细则依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》(____〔____〕____号令)、《中华人民共和国特种设备安全法》、《铁路建设项目安全生产管理办法》(铁总建设〔____〕____号)、《铁道部____<铁路营业线施工安全管理办法>____》(铁运〔____〕____号)、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质〔____〕____号等法律、法规以及其他有关安全管理规定制订。
第三条本细则适用于商合杭铁路站前六标工程第四条应坚持“安全第一，预防为主，养修并重，服务生产”的方针，建立健全大型施工机械安全保证体系并保证有效运转。
成立大型施工机械安全管理组织，项目经理为本标段确保大型施工机械安全管理的第一责任人，按照逐级负责、专业负责、分工负责的原则。
项目部、项目分部和架子队实行对大型施工机械安全分级管理制度，建立分级管理台账，实现大型施工机械动态管理。
第五条大型施工机械的范围l.大型起重吊装及制、运、架设备：运梁车、提梁机、架桥机、移动模架、轮胎起重机、塔式起重机、轨道式起重机、龙门式起重机、桥式起重机、其他起重机等。
2.轨道运行设备：铺轨机、长轨运输车、线路捣固车、线路稳定车、道岔捣固车、卸碴车、配碴整形车、立杆作业车、电气化架线车、恒张力作业车、冷滑试验车、重型轨道车等。
3.其他大型设备：重型挖掘机、重型推土机、装载机、平地机、压路机、摊铺机、载重汽车、自卸汽车、钻机、长螺旋钻机、锤击桩机、静压桩机、卷扬机、混凝土拌合站、混凝土泵车、混凝土搅拌输送车、通风机、旋臂掘进机、锚杆台车、风动凿岩机等。
第二章安全目标第六条以人为本，健全大型施工机械安全管理保障体系，强化过程控制，实现大型施工机械现场作业安全稳定。
2024年大型机械设备进出场方案(三篇)
2024年大型机械设备进出场方案____年大型机械设备进出场方案引言：大型机械设备在建筑、交通、矿山、能源等各个领域都扮演着至关重要的角色，对于国家的发展和经济的繁荣起着重要的推动作用。
然而，大型机械设备的进出场管理一直是一个重要的问题，涉及到设备的安全、维护和使用效率等方面。
为了提高大型机械设备的进出场管理水平，我们制定了以下方案，以确保设备的顺利进出场和高效使用。
一、进出场管理和控制：1. 建立进出场管理系统：建立一个完整的进出场管理系统，包括设备进出场登记、车辆进出记录、设备状态监控等功能。
通过系统来实现对设备进出场的全面控制和管理。
2. 设备进出场登记：每一次设备的进入和离开场地都需要进行登记，记录设备的品牌、型号、数量、日期等信息。
同时，还需要记录设备的状态、使用者和使用时长等信息，以便后期统计和分析。
3. 车辆进出记录：建立车辆进出记录系统，每一辆车辆进入和离开场地都需要进行登记，记录车牌号、车型、驾驶员等信息。
同时，还需记录车辆的用途、装载情况等信息，以便后期查询和管理。
4. 设备状态监控：通过安装感应器和监控设备，对设备进行实时监控，记录设备的工作状态、故障情况和维修记录等信息。
当设备出现故障时，系统能够及时预警并派遣维修人员进行处理。
5. 进出场人员管理：设立专门的进出场人员，负责登记车辆和设备的进出记录，并进行相关的验收和审核工作。
只有经过审核的车辆和设备才能正常出入场地。
6. 进出场安全检查：对进出场的设备和车辆进行安全检查，包括检查设备的工作状况、车辆的行驶状况等。
对于发现的安全隐患和问题，要及时采取措施进行整改，确保进出场的安全。
二、设备维护和维修：1. 建立设备维护计划：对进出场的设备进行定期维护和保养，制定维护计划，对设备进行检查、清洁、润滑等操作，确保设备的正常运行和使用寿命。
2. 维修人员配备：配备专业的维修人员，对设备进行故障排查和维修。
维修人员要具备相关技能和经验，能够有效地解决设备故障，并在最短的时间内恢复设备的正常工作。
设备包机管理实施方案
设备包机管理实施方案第一篇：设备包机管理实施方案阜康能源氯碱厂设备包机管理实施方案结合氯碱厂班组建设和“设备基础提升年”活动的管理要求，为加强设备巡检和维护保养工作，做到台台设备有人管，责任到人，在各车间开展设备包机活动，特制订本次活动的实施方案。
一、范围本方案适用于阜康能源氯碱厂各车间所有设备的包机管理。
二、原则（一）生产车间牵头，机电仪配合，管理人员参与，完成车间包机设备、包机人员的确定工作。
（二）先包主要设备后包一般设备。
主要大型设备按照《氯碱厂大型主要设备管理规定》的管理要求建立特护小组和专用特护牌进行包机管理；车间一般设备以现场设备责任牌将机、电、仪、操、管人员与每台设备的运行和维护紧密结合建立设备包机小组，包机小组所有成员共同对设备的运行、维护、检修负责。
（三）包机小组成员的工作和职责与车间日常开展的设备维护、巡检、检修工作和职责不需要关联，车间可以根据实际情况制定包机小组人员的工作内容和职责。
包机小组成立的主要目的是为了建立人人参与、人人负责的设备全员管理模式。
三、目标各车间通过包机责任制的落实，以设备操作、检修（机、电、仪）人员为主体，形成全员参与、全过程监控的机、电、仪、操、管五位一体的设备包机小组，最终做到“三定”、“四包”的工作机制，即：定设备、定人员、定内容；包使用、包管理、包检修、包排除故障，实现千斤重担大家挑，人人肩上有指标，在增强员工责任心的同时，提高阜康能源氯碱厂各级人员的管理水平和操作技能。
四、工作职责（一）机械动力处职责1、负责编制阜康能源氯碱厂设备包机管理活动方案，确定设备包机的基本原则和管理要求，制定设备包机的实施计划。
2、负责监督检查各车间设备包机管理工作的执行情况。
3、负责组织对车间的明星设备和明星厂房的评比工作。
（二）各车间职责1、按照机械动力处下发的活动方案，编制本车间的设备包机方案。
2、按照“三定”、“四包”的工作机制确定每台设备的包机负责人，并明确包机人员的工作内容，工作标准及相关的考核条款。
环卫机械设备、车辆运行管理方案
环卫机械设备、车辆运行管理方案全文共3篇示例，供读者参考环卫机械设备、车辆运行管理方案1根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在20xx年设备管理的基础上，我们总结出20xx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下：一、20xx年工作重点20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
二、20xx年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合20xx年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
三、设备管理中出现的问题与解决措施以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
主要生产机械设备的'维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。
确保主要配件随用随有，维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。
施工机械运行控制管理规定范文
施工机械运行控制管理规定范文一、机械设备的准备工作管理1. 安排专人对施工机械设备进行清点、检查和维护，确保机械设备的完好性和可靠性。
2. 负责机械设备的购置、报废、更新等工作，做好机械设备的台账管理。
3. 制定机械设备的定期保养计划，并组织实施，确保机械设备的正常运行。
二、机械设备的使用管理1. 按照规定的程序和要求进行机械设备的操作，保证施工过程的安全和顺利进行。
2. 严禁未经授权擅自更改机械设备的工作状态和参数设置，必须按照规定的标准和要求进行操作。
3. 在机械设备使用过程中，应及时发现和处理机械设备的故障，并报告相关负责人进行维修和处理。
三、机械设备的安全管理1. 按照相关的安全法规和标准，制定机械设备的安全操作规程和安全作业指导书，并进行培训和宣传。
2. 安排专人对机械设备的安全状况进行巡检和监控，及时发现和处理存在的安全隐患。
3. 对机械设备的安全保护装置进行定期检验和测试，确保安全装置的有效性和可靠性。
四、机械设备的节能管理1. 培训机械设备操作人员，提高其节能意识和能力，推广节能操作技术和方法。
2. 控制和调整机械设备的工作负荷，合理利用和配置机械设备的能源。
3. 对机械设备进行定期的节能评估和检测，及时发现和处理存在的能源浪费问题。
五、机械设备的维修管理1. 制定机械设备的维修计划，并按照规定的程序和要求进行维修工作。
2. 配备专业的机械设备维修人员，保障维修工作的质量和效益。
3. 对机械设备进行定期的维修和保养，确保其良好的技术状态和运行效果。
六、机械设备的报废处理管理1. 制定机械设备的报废管理制度，明确报废的条件和程序。
2. 对机械设备进行定期的检测和评估，确定其是否需要报废。
3. 对报废的机械设备进行安全处理和环境治理，确保不会对环境和人员造成损害。
七、机械设备的管理责任1. 确定机械设备的使用、维护、保养和报废的责任人，并明确其职责和权力。
2. 定期组织机械设备的管理评估和考核工作，做好管理责任的履行和落实。
建筑公司机械设备管理制度(4篇)
建筑公司机械设备管理制度一、管理目标：建立健全的机械设备管理制度，实现对公司机械设备的规范管理，确保设备的正常运转和安全使用。
二、管理原则：1. 安全第一：始终将工人的安全放在首位，确保工人在使用机械设备时的安全；2. 规范管理：建立规范的管理制度，明确设备的使用流程和操作规范；3. 维护保养：定期对机械设备进行维护保养，延长设备的使用寿命；4. 提升效率：通过科学合理的管理方法，提高设备的使用效率，降低生产成本；5. 节约资源：合理使用资源，减少浪费，对闲置的设备进行处置。
三、管理内容：1. 设备购置管理：（1）明确设备采购程序，制定设备购置计划；（2）严格把关供应商的资质和产品质量；（3）设备验收合格后方可投入使用。
2. 设备领用管理：（1）设立设备领用登记制度，确定设备领用权限；（2）领用设备前，领用人员需进行操作培训，并签订责任书；（3）领用设备时，应进行设备信息登记和设备状态检查；（4）设备归还时，进行设备的清点和检查，并记录设备使用情况。
3. 设备使用管理：（1）制定设备使用操作规范，确保设备安全操作；（2）设备运行期间，要进行设备的监控和定期检查；（3）设备故障和异常情况发生时，及时进行处理和维修；（4）严禁非授权人员擅自操作设备。
4. 设备维护保养管理：（1）制定设备维护保养计划，明确各项维护保养工作内容；（2）设备维护保养工作由专业人员进行；（3）设备故障维修时，要记录维修情况和费用，并做好设备维修记录。
5. 设备报废管理：（1）根据设备的使用寿命和状况，制定设备报废标准；（2）对达到报废标准的设备进行报废处理；（3）报废设备要进行交接并做好相应记录。
四、责任分工：1. 总经理：负责设备管理制度的制定和落实；2. 设备管理员：负责设备的运行、维护和保养，并做好相应记录；3. 部门经理：负责部门设备的领用和归还，以及设备的使用情况监控；4. 工人：负责按照规定的操作程序和安全要求正确使用设备。
起重机管理制度方案(24篇)
起重机管理制度方案（24篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年机械设备的使用管理规定(2篇)
2024年机械设备的使用管理规定为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好地完成企业施工任务，特制定本使用规定。
1.必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。
2.配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。
3.特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的特种作业人员安全操作证后，方可上岗操作，并按国家规定的要求和期限进行审证。
4.实习操作人员，必须持有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。
5.在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。
6.新购或改装的大型施工设备应由公司设备科验收合格后方可投入运行，现场使用的机械设备都必须标识、挂牌。
7.经过大修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。
8.机械使用必须贯彻管用结合、人机固定的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。
9.有单独机械操作者，该人员为机械使用负责人。
10.多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。
11.班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。
12.机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。
13.在交班时，机组负责人应及时、认真地填写机械设备运行记录。
14.所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。
15.起重机械必须严格执行十不吊的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。
16.机械设备转场过程中，一定要进行中修、保养、更换已损坏的部件、紧固螺钉、加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。
大型施工机械设备管理制度(5篇)
大型施工机械设备管理制度为加强大型、起重设备的安装、使用、拆卸管理，保障使用安全，根据国家、省、市的有关规定，制定如下管理制度：一、装拆程序规定1.大型机械、起重设备的拆装作业，必须由具备安装资质的专业队伍和专业特种作业人员承担，无特种操作证不得参与。
2.安拆作业前，承装单位要召集工程技术、安全部门人员一同勘察现场情况，协商制定安全技术保证措施。
3.大型机械的拆除、安装，对参加拆装人员要进行安全教育和安全技术交底，严格遵守拆装程序，拆装时要有安全监管员和技术负责人在场指挥和监护。
4.大型机械的安装、拆卸作业，应遵守电气、机械、高空作业安全规程，防止触电、坠落、挤伤等事故。
5.安装完毕的设备，应符合《起重机械安全规程》和《建筑机械使用安全技术规程》之要求，通过公司安检部门验收合格，并通过国家承认的第三方检测单位检测合格，方可准予使用。
二、装拆前零部件检查制度1.大型施工机械在装、拆之前，要先检查机械的金属结构部件应无严重腐蚀、弯曲变形、焊缝不开裂。
工作爬梯、防护栏杆安全可靠。
2.要检查安全保护装置完好无损，各联接螺栓、销轴、配线、钢丝绳、塔吊压重配重的数量或长度完整齐全，无损坏。
3.检查齿轮、滑轮、连轴器、减速器、制动器等机械零部件外观完好，固定牢靠，没有裂纹损伤。
4.检查各电气线路、电缆、集电器、电阻器、开关、接触器等电气部件符合使用要求，电机绕组以及线路绝缘电阻≥0.5MΩ。
5.检查随机工具以及使用的麻绳、吊索、吊环、卸甲、手拉葫芦等工具齐全牢固，完好无损，确保安全可靠。
6.拆卸完毕，要清理、保养好机械设备的各种零部件，并保管堆放整齐。
三、安全技术交底制度1.拆、装塔吊时，应严格执行国家标准、建设部标准及行业标准和生产厂家使用说明书中的规定要求进行。
2.根据施工现场实际情况，编制切实可行的拆、装工艺和方案，并严格按工艺和方案要求组织交底、实施。
3.参加起重设备拆、装作业人员，应认真学习拆、装工艺方案，掌握本岗位、工位作业要求。
施工机械设备管理实施细则(5篇)
施工机械设备管理实施细则为加强银川河东机场三期扩建项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设服务，项目部制定本实施细则。
一、管理部门及管理范畴1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。
2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻谁使用、谁负责的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。
二、台账建立1、建立机械台帐、卡片，掌握机械动态，并收集保存好相关技术资料。
2、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：3、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。
按照分类管理原则，建立管理台账。
4、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的一机一档及中小型设备机具的管理台帐。
5、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。
6、大型设备及模板、架设系统的一机一档中应有维修、保养记录。
7、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。
8、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。
三、机械设备、施工机具1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。
2、各工区凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商名录中选择，需要向社会租赁的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进场。
3、进场的租赁设备在进场前必须经项目安全部验收，合格后方能进场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。
4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。
因人员调动，机械可暂由他人(持有效证件)进行操作。
5、各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。
施工机械、设备管理制度范文(3篇)
施工机械、设备管理制度范文第一章总则第一条为规范施工机械、设备管理，提高施工机械、设备的使用效率和安全性，确保施工机械、设备的正常运行与保养，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司所有施工项目，包括机械设备的采购、使用、保养和报废等全过程。
第三条施工机械、设备的管理应秉持安全、高效、合理、经济、节能的原则。
第四条施工机械、设备管理应遵循法律法规和相关规定的要求，合理布置和合理使用机械设备。
第五条本公司设立施工机械、设备管理部门，负责全公司机械设备的管理、维护和保养工作。
第六条培训是机械设备管理的基础，本公司应举办机械设备培训课程，提高施工人员的机械设备操作技能。
第七条施工机械、设备管理应坚持预防为主、维修保养相结合，加强设备的管理，保证机械设备的安全运行。
第二章施工机械、设备的采购与验收第八条施工机械、设备采购前，应根据项目需要编制采购计划，明确机械设备的种类、数量、性能要求、使用期限和使用环境。
第九条施工机械、设备的采购应按照政府采购法和相关规定进行，确保采购的合法、合理、适用。
第十条施工机械、设备采购前，应进行招标或邀请供应商提供产品报价，根据报价和设备性能进行比较，确定供应商。
第十一条施工机械、设备进行验收时，应按照规定的标准进行，对于不符合要求的机械设备，应要求供应商进行整改或更换。
第十二条验收合格的机械设备，应及时登记入台账，并编制设备档案，包括设备名称、型号、序列号、购买时间、供应商、使用部门和责任人等信息。
第十三条机械设备入库后，应按照规定的要求进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
第三章施工机械、设备的使用与保养第十四条施工机械、设备的使用应按照操作指南和安全操作规程进行，保证人员和设备的安全。
第十五条施工机械、设备的保养应按照设备说明书和保养计划进行，包括定期保养、日常检查和半年度大保养等。
第十六条施工机械、设备的保养人员应具备必要的技术水平，操作规范，严禁无证操作和保养设备。
施工机械及特种设备安全管理制度（3篇）
施工机械及特种设备安全管理制度第一章总则第一条为了加强施工机械及特种设备的安全管理，确保施工作业的安全、高效进行，保护员工的生命财产安全，本制度制定。
第二条施工机械及特种设备指的是在施工作业中使用的各类机械设备和特种设备，包括但不限于起重机械、挖掘机、压力容器等。
第三条施工机械及特种设备安全管理制度适用于本企业所有参与施工作业的员工。
第四条本制度的目标是规范施工机械及特种设备的使用和管理，确保施工作业的安全。
第五条施工机械及特种设备管理的基本原则是安全第一、预防为主、依法管理。
第六条本企业应建立健全施工机械及特种设备安全管理的组织机构和工作制度，明确相关岗位的职责和权限。
第二章施工机械及特种设备的购置管理第七条施工机械及特种设备的购置必须按照国家相关规定和标准进行，并经过验收合格方可投入使用。
第八条施工机械及特种设备的购置应根据施工作业的需求和实际情况进行选择，确保设备的安全可靠。
第九条施工机械及特种设备的购置应进行合理的投资评估，明确投资回报周期和效益。
第十条施工机械及特种设备的购置程序应包括需求分析、设备选择、招标采购、验收等环节，并做好相应的文件归档。
第十一条购置施工机械及特种设备的经费应逐年纳入企业预算，并有专门人员进行管理。
第十二条购置的施工机械及特种设备应有完整的说明书、合格证、维修记录等文件，并做好备案保存。
第三章施工机械及特种设备的使用管理第十三条施工机械及特种设备的使用必须符合国家相关法律法规和标准的要求。
第十四条施工机械及特种设备的使用必须由具有相应操作资质的人员进行。
第十五条施工机械及特种设备的操作人员应具备相应的技术培训和操作证书，并定期进行技术培训和考核。
第十六条施工机械及特种设备的使用场所应符合相关规定和要求，确保设备的稳定和安全。
第十七条施工机械及特种设备的使用过程中，应定期进行维护保养，并做好相应的维护记录和保养计划。
第十八条施工机械及特种设备的使用过程中应加强设备的检查与日常维护，及时发现和排除设备的故障和问题。
工地机械管理方案报告范文
工地机械管理方案报告范文随着建筑行业的不断发展，工地机械管理成为了一个至关重要的环节，影响着工程的质量、进度和安全。
为了有效管理工地机械，提高施工效率，确保工地安全，我们制定了以下机械管理方案。
一、建立完善的机械档案管理系统1.每一台机械都应建立档案，包括机械型号、购买日期、技术参数等信息，定期维护保养记录和维修记录必须保存完好。
2.建立每天的机械使用记录，包括机械使用时间、工作内容、操作人员等信息，以便及时发现问题。
二、制定机械维护保养计划1.根据机械的使用频率和工作条件，制定合理的维护保养计划，确保机械在最佳状态下工作。
2.建立维修保养档案，包括维护保养情况、换件记录、维修费用等，做到有记录可查。
三、规范机械使用流程1.设立专门的机械操作管理部门，负责机械的调度、监管和培训，确保机械的正确使用。
2.明确机械的使用流程，包括机械交接手续、安全操作规程等，严格执行。
四、加强机械安全管理1.对机械进行定期检查，发现安全隐患立即整改。
2.设置机械操作培训，确保操作人员熟练掌握机械操作技巧。
3.建立机械事故应急预案，一旦发生事故能够及时处置，减小损失。
五、优化机械配置1.根据工程实际需求，合理配置机械，避免机械使用过多过少的情况。
2.优化机械使用效率，避免机械的空转和闲置，提高工程进度。
六、加强机械管理团队建设1.建立机械管理团队，包括机械管理员、维修人员和操作人员，分工明确，密切配合。
2.定期进行机械管理培训，提升管理团队的专业水平和管理能力。
通过以上机械管理方案，我们可以有效管理工地机械，提高施工效率，确保工地安全。
在今后的工程实践中，我们将不断改进和完善机械管理方案，为工程的顺利进行贡献力量。
机械设备专项整治活动方案(四篇)
机械设备专项整治活动方案为深入贯彻国家关于做好安全生产工作的重要精神，落实公司关于安全生产的具体部署及要求，进一步加强机械设备及高处作业安全生产管理，防止安全生产事故的发生，根据公司关于机械设备安全和防坠落专项整治活动的总体部署，结合项目施工生产实际情况，项目决定从即日起至年底开展机械设备安全和防坠落专项整治活动。
一、工作目标通过开展专项整治活动，彻底排查机械设备使用及高处作业过程中存在的各类安全隐患，深入落实安全主体责任，狠抓源头治理、强调过程管控，以提高机械设备安全可靠性，增强管理、操作人员安全意识为抓手，有效防止机械设备和高空坠落事故，促进全公司安全生产形势持续稳定可控。
二、领导小组为保证本次活动取得实效，项目成立活动领导小组，负责本次活动的组织领导、统一安排、统一部署，研究解决突出问题，具体指导开展专项活动工作。
具体成员如下：组长：副组长：成员：领导小组职责。
负责活动组织领导，统一安排、统一部署，研究解决突出问题，指导开展专项工作。
领导小组下设办公室，办公室设安保部。
具体负责专项活动的沟通联络、跟踪了解进展情况及收集整理上报相关资料等工作。
三、活动安排及内容本次专项活动从教育培训和现场检查两个方面开展，活动范围覆盖项目所有工区，重点关注特种设备多、高处作业频繁的施工项目。
第一阶段。
动员部署。
从即日起至____月____日，主要任务是结合自身实际和公司活动安排，制定下发具体的专项活动实施方案，成立组织机构，明确人员职责，分解工作任务，并将方案传达至项目部全员、作业队、班组。
同时利用报栏、条幅等方式进行宣传。
1第二阶段。
开展专项教育培训活动。
从____月____日至____月____日，主要任务是按活动安排开展教育培训活动。
本次教育培训活动由项目人事部负责组织实施。
培训内容：(1)对机械设备法律法规及规章制度的宣贯学习，解读使用单位应履行的法律义务，需执行的企业管理标准等。
(2)特种设备机械常识、安全特性、操作规程、事故分析、应急处置等。
工程机械设备管理制度(6篇)
工程机械设备管理制度第一章机械设备管理办法为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制定如下管理办法。
一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备.1.根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，实行把机械设备统一由机械分公司管理调度，根据项目部的需求装备到各项目经理部(包括租赁和调拔).2.根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，机械分公司负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作.考评与安全部检查考评同步进行.3.4.机械分公司负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作.项目经理部机械操作人员属机械分公司派出人员，实行工长负责制，受机械分公司和项目经理部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定，由经理部支付，并与经济效益挂钩.二、机械设备固定资产管理.____公司购置的机械设备都应列入固定资产.2.凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划，经公司经理审批后，由机械分公司统一购置，并进行统一编号.3.凡新添置的固定资产的生产设备由机械分公司统一编号，录入总台帐，负责归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理.4.机械分公司对机械设备资产进行租赁使用，____元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划，由机械分公司调拨或由机械分公司授权项目部自行购买。
三、设备转移，安装，验收及报废设备转移由机械分公司按规定执行.中小型设备由机械分公司指导项目自行安装，由机械分公司共同验收.设备超过使用年限，或不堪使用且无维修价值，由机械分公司提出书面申请，报总经理批准后方可办理报废手续.第二章关于小型施工机具管理办法为减少开支，控制小型机具购置质量，避免资金流失，公司决定对小型施工机具实行统一管理，特制定以下办法.一、本办法适用范围本办法适用于公司所属项目经理部，原值200~____元范围内的设备，包括各种手动，电动工具，配电箱，一切新机等.二、机具的采购____项目经理部需用机具设备须先向机械分公司提出设备需用计划，由机械分公司调拨或机械分公司询报价经总经理审批后购置(或授权项目部购置).2.购置机具设备须有产品合格证，使用说明书，并符合国家，地方有关产品规定的要求.3.机具购置后，应将产品合格证，说明书交机械分公司登帐存档，并办理领用手续.发票须经机械分公司签字报总经理审批后方可报销.三、机具的管理1.机具由机械分公司统一管理，调配.2.机具成本由项目经理部一次性摊销，使用期间维修费用由项目经理部承担。
施工机械设备管理计划及保证措施
第一篇施工机械设备管理计划及保证措施施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。
其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。
第一节机具设备的合理使用（1）实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。
现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。
操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。
无证人员登机操作按严重违章操作处理。
坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。
（2）操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。
经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。
（3）操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。
项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
（4）遵守使用规定由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。
所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。
第二节机具设备的保养与维修（1）机具设备的磨损机具设备的磨损可分为三个阶段：第一阶段：磨合磨损。
是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。
此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。
第二阶段：正常工作磨损。
机具设备管理制度实施细则(五篇)
机具设备管理制度实施细则为进一部贯彻建设____设备管理“条例”、“规定”和“办法”，结合我单位实际情况，为确保机械设备在生产中发挥其效能，做到供、用、养、修并举，合理使用，灵活调配，专业管理，特制订本制度：1、所有机械设备均属企业国有资产，应由专业部统一管理，统一平衡调度使用。
2、工程项目所需用的机械设备必须由专业主管部门编制相应的有关设备使用的____设计方案。
3、项目部根据工程施工进度，一般机械提前____天，大型机械提前一个月用书面提出申请需用使用计划。
4、主要施工机械运到现场____必须上有棚下有垫，基础要坚固牢靠，视野开阔，周围整洁无积水。
5、各种配电器材必须绝缘良好，安全装置必须齐全、灵敏、可靠。
6、凡是设备机具必须按规范配有漏电保护器和接零保护装置，连接要牢固符合规范标准。
7、各种电源导线必须要架空，过道要有套管，不允许外露拖地和绝缘良好，无漏电现象。
8、主要机械设备必须坚持一机一箱一闸的规定，严禁一闸的规定，严禁以闸多机的现象发生。
9、主要施工机械必须要派专人操作，操作人员须经专业培训考试合格，持有特殊工种作业证的人员，严禁违章指挥，违章无证操作。
10、其它小型电动工具也相应由专人操作和保管，严格按照相应机型的有关操作规程使用，严禁超荷超载使用。
11、一切机具工作完毕后，必须把电源切断并锁上开关箱。
12、以上制度要切实执行，违者必纠，违章必罚。
现场施工机械设备管理制度为了规范项目经理部对施工现场机械设备的使用与维护管理工作，明确设备管理内容及要求，特制定本制度。
1、本制度适用于公司所属各工程处、项目经理部对施工现场机械、设备的使用维护、管理工作。
2、项目经理时工程施工现场机械、设备管理工作的第一责任人，负责施工现场机械、设备管理工作的____开展，对保证施工机械设备的正常使用及维护负主要责任。
3、工程开工前，施工所需机械设备必须由生产部(或工程处)专职机务员进场____、调试，并与项目经理共同进行检查并确认机况正常，____符合规范要求，动力线连接正确后，由项目经理签发设备____验收单，项目经理部对施工设备进行正式接管。
机械设备科学管理制度范本
机械设备科学管理制度范本一、总则机械设备科学管理是指依据相关法律法规和管理制度，对机械设备进行科学规划、合理配置和有效管理的过程。
本制度旨在提高机械设备的使用效率、保障设备的安全性和可靠性，并确保设备的正常运行。
在机械设备科学管理中，应遵循以下原则：1. 依法合规：遵循国家有关法律法规，落实安全生产、环境保护等相关法律法规要求。
2. 科学规划：根据工作需要和经济合理性，制定科学的机械设备规划，合理配置和使用机械设备。
3. 预防为主：以预防为主，加强机械设备的维护保养和设备安全管理，防止事故和故障的发生。
4. 安全第一：以安全为核心，确保机械设备的安全运行，避免人员和设备的损害。
5. 优化管理：持续优化机械设备管理模式和方法，提高管理效率和效果。
二、机械设备的登记和备案管理1. 机械设备的登记（1）对新购机械设备，应及时进行登记，记录设备的名称、型号、规格、数量、购置时间、购置人员等相关信息。
（2）对已有机械设备，应定期进行核查和更新登记信息，确保登记数据的准确性和完整性。
2. 机械设备的备案（1）对特殊或关键设备，应按照相关规定进行备案，提供设备完整的技术资料和相关证件。
（2）对涉及国家安全、环境保护等重要领域的机械设备，应按照国家有关要求进行备案。
三、机械设备的安全管理1. 设备安装与验收（1）机械设备的安装应按照设备安装说明书和相关技术标准进行，确保设备安装的稳固和安全性。
（2）设备安装完成后，应进行验收，确保设备的质量和性能满足要求。
2. 设备操作安全（1）设备操作人员应经过专业培训，并持有相关操作证书。
（2）设备操作人员应熟悉设备的工作原理和操作方法，严格按照操作规程进行操作，确保操作安全。
3. 设备维护保养（1）设备维护保养应按照设备使用说明书和相关要求进行，确保设备的正常运行。
（2）设备维护保养记录应及时更新，保留设备的维护保养证明和相关检测报告。
四、设备故障处理1. 设备故障报修（1）发现设备故障时，及时向上级主管部门或设备管理人员报告，并按照相关流程进行故障报修。
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机械设备管理实施方案1机械设备管理方案一、本工程分管机械设备的领导，其职责：1.掌握贯彻“条例”、“规定”、“规则”情况，组织制定实施细则，负责检查执行情况。
2.组织编制装备规划和更新改造规划，审定设备购置和报废处理。
3.负责对机械管理和维修的机构，体制的设置和合理配备人员。
4.监督有关机械设备各项费用按规定提取和正确使用，参与机构事故的要析处理。
二、设备部职责1.贯彻执行上级颁发的规章、制度、规则，并结合公司实际情况制定管理细则，随时检查落实情况。
2.参与公司施工组织设计编制；监督、检查设备的安全生产，安排设备使用和维修保养工作；负责设备事故分析、处理工作。
3.负责编制年度机械设备购置计划，并根据上级批复进行购置；组织新设备的验收和试运转工作。
4.建立设备技术档案和台帐，掌握设备分布情况，并定期进行清查；做好设备资料统计，及时的填报各种统计报表。
5.负责设备的更新、改造、报废、处理工作、办理资产变更手续。
6.编制设备年度大修计划、审批检查设备修休计划落实情况对主要大型设备特别对进口先进设备进行跟踪管理。
7.抓好“三定”制度落实工作，负责主要大型设备司机长的任免。
8.参与机工的技术培训，办理操作证的申领工作。
9.负责压力容器的安全使用和管理工作。
10.总结设备供、管、用、修、保养等方面典型经验，推行设备现代化管理方法。
三、机运分公司、租赁站及机械设备使用单位，其职责：1.执行上级颁发的规定、规则等管理制度；2.根据施工生产计划，合理安排、正确使用设备，充分发挥设备效能3.随时检查设备的安全设施情况，确保设备安全使用，参与设备事故分析、处理工作。
4.随时检查设备的安全设施情况，确保设备安全使用，参与设备事故分析、处理工作。
5.落实“三定”制度和交接班制度。
6.建立设备履历簿、履历卡、台帐、做好设备各种原始记录、准确及时的上报各种统计报表。
7.编制设备修理、保养计划并抓好落实工作，对重点设备，特别是进口设备实行重点维修、保养。
严禁乱拆乱卸。
四、机务员职责：1.贯彻执行上级下发的各种管理规定，完成设备管理部门下达的各项指标。
2.根据生产计划、平衡调度，并负责设备租赁等工作。
3.制定设备月、季保、修计划并抓好落实工作。
4.负责设备“三定制度”、“交接班制度”的落实工作。
5.负责建立设备履历簿、履历卡、台帐。
6.负责设备各种原始资料积累、分析、整理工作，及时、准确、清析的汇总各种统计报表。
7.负责设备的安全使用工作，随时检查掌握操作人员执行操作规程情况，发现问题及时处理。
参与设备事故分析、处理工作。
8.对机械设备进行定期巡回检查，总结设备管理使用的典型经验。
五、机械设备的购置：1.机械设备购置计划的编制公司在根据机械设备规划并结合当年施工生产需要，编制公司年度机械设备购置计划。
报经上级主管部门审批后执行。
2.准备阶段：主要是搜集有关计划编制的依据，并对现有机械设备的施工生产能力等进行测算。
3.平衡阶段：主要是编制机械设备购置计划草案，并会同有关部门进行核算，在充分发挥机械设备效能的前提下，使生产任务和生产能力平衡，机械费用和其他经济指标平衡。
4.选型论证阶段：对已列入购置计划草案的机械设备的机种、型号、厂牌等进行认真的评选，必要时应进行技术经济论证，择优购置。
5.确定阶段：把初定的年度机械购置计划交工程、技术、财务等部门进行会审，并经领导批准后，填写年度机械设备购置计划表，报上级主管部门审批。
对于有必要进行综合比较评选的主要机械设备，还应填写主要机械设备购置审定表上报。
六、机械设备的定货选购：机械设备购置计划经过上级批准之后，即可付诸实施。
在资金落实的情况下，便可以进行机械设备的定货或采购工作了，对机械设备进行定货和采购时，首先要根据国家物资管理规定，确定购置方法。
1.在定货选购机械设备时，应认真选择生产厂，从产品质量、价格、运费、交货期限、供货方式、售后服务等多方面进行衡量，择优选购。
2.在订货合同中应明确规定所需购置机械设备的名称、品种、规格、型号、数量、馐要求、交货地点、交货时间、运输方式、设备价格、货款支付方式，以及供需双方需要在合同中明确规定的事项和违反合同的处理办法等内容。
3.合同签订后，必须严格信守，不得擅自改变。
要加强合同管理，由专人负责及时归类整理，发现差异，及时作出恰当的处理。
4.订购进口机械设备，必须有进口指标和外汇额度，然后填写订货卡片，经主管部门批准委托外贸部门向外商联系。
商谈价格要货比三家，多方询价，以选择质量高，价格低，服务好，交货及时的厂商。
5.签订合同时，必须详细清明有关规定和要求，交货港口码头，以及卖方应承担的责任等，合同条款必须具体细致，不得含糊。
卖双方的权利和义务，明确验收项目和检验标准等有关依据。
对结构复杂，安装技术要求高的机械设备，应在合同内注明由卖方负责免费安装。
保修期应以安装调试完毕签署验收文件之日算起。
6.进口机械设备所需的日常易损配件和备品,如国内暂无供应渠道或一时不能生产的，应在引进主机的同时视外汇情况，适当订购一部分易耗，易损配件，以备需用。
七、机械设备的验收：凡属于公司新添置的机械设备，包括购置的新设备，调入的旧设备和公司自制的符合固定资产条件的非标准设备，都必须经过试验和验收，待确认合格后，才能列入固定资产，以保证机械设备的初始质量和附件齐全完整。
购置机械设备的验收工作应由机械管理部门主持，必要时，要请上级主管部门或制造厂方派人参加。
1.机械设备到货后，必须按国家，部或生产厂有关标准所规定的产品质量，检验方法，验收规则、标志，包装、运输，保管等技术标准的要求作好验收工作。
2.验收的依据是核对各项凭证、包括定货合同或协议书，设备的发票、货运单、装箱单、发货明细表、设备说明书、质量保证书，以及有关文件和技术资料等。
3.验收的内容：主要饭后设备技术状况的验收和随机附件，易损备品配件，专用工具等，以及有关技术资料等的清点工作。
4.验收的程序：a.依据订货合同核对发票、货运单、设备型号、规格和价格，按货运单初步检查包装箱完整情况，件数是符合，如发现问题，应立即向承运单位及生产厂家提出质询、并拒付货款。
b.开箱后，依据装箱单、发货明细表、说明书、合格证等核实设备规格、数量等是否相符，检查外观质量是否完好无损，对发现的问题要进行记载，并向生产厂提出质询或索赔。
机械设备管理实施方案1第2页c.顺序进行设备的外部、空运转、带负荷等技术检验。
外部检验：主要检查机械设备外部各个部件各种仪表及整个外观有无损坏或短缺。
空运转检验：外部检验完毕，即进行空运转检验，检查各操作系统的质量。
检查时，应按动力传递次序，检查各个总成及部件的工作情况。
带负荷检验：必要时应测定设备的技术性能和使用性能是否与说明书的规定相符。
在验收检验中，如发现设计制造中的问题和缺件时，要作详细记录，并向生产厂交涉，更换或索赔。
d.对价格较高、技术和结构复杂的大型机械设备的验收，应由公司技术负责人组织技术水平较高的技术人员、操作工和专业管理人员参加的验收小组负责验收。
机械设备验收合格后，由验收小组认真填写机械设备检查验收记录，作为验收合格凭证。
e.进口设备到港后应进行初检，初检内容主要是清点数量和外观检查。
拆包开箱检查应会同代理商和商检部门共同参加，进口机械设备必须要有产地证明和出厂合格证，如不符合合同规定，应向商检部门申报，以便交涉。
f.检验前应先熟悉所订机械设备的技术文件，要防止以劣充优，以旧充新，以次充好。
货物到达后，应尽快安装使用，使设备质量问题暴露在索赔期内，以便向卖方进行索赔。
g.经过以上的检查和试验之后，如果没有发现问题可以确认机械设备技术性能符合原厂规定，随机附件和技术资料完整齐全，便可以办理认签手续。
由机械管理部门填写新机械设备验收记录单，详列资料有关内容。
必要时请公司领导或总机械师签字，并随同原始单据交财务部门作为固定资料的入帐依据。
八、机械设备交接制度：1.新购入的机械设备，由负责订购的部门验收。
根据随机技术文件和其它有关资料建立帐卡和技术档案，并向上级部门填报表。
在向使用单位（基层）移交或下投时，应填写移交清单。
2.使用单位接入新机械设备后，应组织有关人员进行试运转，并建立履历书。
试运转结束，连同随机工具，附件一并向操作人员办理交接，交接时应填写交接清单并在履历书上签字盖章。
3.机械在多班生产或多人轮班操作使用时，必须实行上下班交接的规定。
交接内容有：a.本班生产任务完成情况和生产要求或其它注意事项；b.本班机械运转使用情况，燃、润油消耗和设备情况；c.本班保养情况和存在问题；d.随机工具和附件。
交接时双方必须交接清楚，由交方负责填写本班报表和交接班记录，经接方核对签证后交方才能下班。
双班作业如上班和下班人员不能见面，仍应以交接班记录双方签字为证。
4.机（组）长调动工作或因故离职时，必须按下列内容几新任机（组）长办理交接。
a.交接机械性能，操作要领。
保修时间和机械运转情况；b.交清随机工具，附件装置；c.机械安装、拆卸运输注意事项；以上手续应在机务人员在场时进行，将有关情况记入履历书，然后由三方共同签字盖章。
5.机械送修厂时的交接手续。
6.机械修理后由承修单位交送修单位时交接手续。
九、机械设备的使用：1.使用计划：为了合理使用设备，施工技术部门应负责拟定设备的使用计划，设备管理部门根据使用计划关结合施工组织设计，负责筹备设备进场（调整、购置、租赁）等。
拟定使用计划要防止宽打窄用、用新不用旧、重用轻管的现象。
2.设备使用原则：a.设备的使用应贯彻“管用结合、人机固定”的使用原则，按设备性能合理安排、正确使用，充分发挥设备的效能。
b.对设备的使用，应加强计划性，做到：保证重点、兼顾一般、忙而不乱、疏而不漏、合理调配、统筹安排、集中力量打歼灭战。
c.充分利用现有设备，在保证施工生产任务需要的情况下，尽量减少动用台数。
d.尽量作到设备的工作能力与生产任务和施工条件相适应，达到即节约动力又不超负荷作业。
e.要根据目前和长远任务的需要，在保证施工生产任务的情况下，尽量先用老旧设备，有计划的储备设备能力，以保证企业后劲。
f.各单位要采取有效措施，防止发生拼设备的短期行为，要制定出严格的奖惩制度，以保证设备使用管理的良性循环。
3.设备的使用要求：a.设备均应有专人负责管理、使用，凡执行操作证的设备必须执行定机、定人、定岗位责任制的“三定”制度。
b.设备操作手，要熟悉本机情况，做到：“四懂三会”，即：懂原理、懂构造。
懂性能、懂用途，会操作、会维修、会检查排除故障，严格遵守操作规程，持证上岗。
c.主要大型设备（每人或每班作业）要委任司机长，一般设备委任司机。
d.设备的燃油、润滑油必须符合该机的要求，并根据季节变化更换。
为了减少有形磨损，各单位应根据设备的磨损特点，建立科学的润滑管理制度，交付诸实施。