项目三案例
案例三TCL项目研发成本的控制案例
案例三TCL项目研发成本的控制案例一．项目背景TCL集团是中国知名的电子产品制造企业，其业务范围包括电视、空调、冰箱等家电产品的研发、生产和销售。
为了推动公司的发展，TCL集团决定推出一款全新的电视产品，以满足市场需求。
然而，项目研发成本的控制是项目成功的关键因素之一、因此，项目团队需要制定合理的成本控制方案，确保项目的顺利进行和预算的达成。
二．问题分析在项目研发过程中，成本控制面临的主要问题包括：1.资源利用不合理：研发过程中，可能存在资源浪费和不合理的配置现象，导致成本增加；2.项目计划过程中的不确定性：如研发时间延长、需求变更等因素，导致成本超支；3.研发过程中的风险和不可控因素：如技术难关、市场变化等，可能导致成本超出预算。
三．解决方案1.制定详细的项目计划：在项目启动时，应制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间表等，以准确掌握项目进展和资源需求，避免资源浪费。
2.优化资源分配：在项目进行过程中，以最大限度地利用现有资源，减少外部资源的使用，降低研发成本。
例如，合理配置人力资源，确保团队成员的积极参与和高效工作。
3.严格把控需求变更：面对可能发生的需求变更，项目团队应建立完善的变更管理机制，及时评估变更对成本的影响，并与业务部门进行充分沟通，确保变更的合理性和必要性。
4.风险管理和控制：项目团队应在项目计划中考虑到可能的风险和不可控因素，并制定相应的应对措施，以减少风险对研发成本的影响。
例如，制定备用方案，减少技术难关导致的研发时间延长。
5.监控研发过程：项目团队应建立有效的研发监控机制，及时获得项目进展和成本变化情况，并与预算进行对比分析，以便及时采取措施进行调整和控制。
6.建立绩效考核体系：根据项目的具体情况，建立绩效考核体系，对项目团队成员的工作进行评估，促使他们充分发挥效能。
四．效果评估通过以上措施的实施，TCL集团成功控制了项目研发成本。
具体效果包括：1.资源利用合理：通过详细的项目计划和资源分配，确保资源的最大利用，避免浪费。
项目策划书案例（通用3篇）
项目策划书案例（通用3篇）项目案例篇1一、项目简介：项目名称：另塘现代新型农业产业化建设项目项目资金：预计总投资220万元，约5—10年完成产业特色及宗旨：绿色、环保、可持续发展、环境友好、社会效益。
二、项目前期规划：1、前期工程主要做好与村民、村委会和各级政府的沟通工作，以优惠的价格租下山地水库；2、做好整体规划，请专家做好充分论证，论证通过后开始建设；3、具体项目为以养殖为主，生态种植、度假旅游为辅；项目一：引入地鸽、土鸡、土鸭、土猪、鹅作为主要养殖项目项目二：引入生物发酵技术，生产环保饲料和有机肥项目三：建设度假休闲山庄。
考察浙江联众农业，引入休闲养老模式。
4、利用现成水库，进行淡水鱼养殖；5、围绕养殖场及水库种植名优果树，如政府扶持的翠冠梨、板栗等种植项目，形成生态循环。
三、现状/市场分析农业现状及政府政策：农业现状主要以手工农业为主，难以规模化生产，生产成本较高，效率很低。
“既要金山银山，也要绿水青山。
建设新农村，一定要鼓励发展高效生态农业。
”以建设新农村为机遇，生态农业以作为国家第一类鼓励发展项目，政府已采取措施，如：20__年中央一号文件——《中国共产党中央国务院关于切实加强农业基础建设进一步促进农业发展农民增收的若干意见》，在多方面对农业项目进行扶持，组织有关技术部门，推广适合当地农村发展的生态农业技术，扶持相关农民合作协会，提高农民的产销组织化水平，加大对龙头企业的扶持力度，促进农民增产增收。
社会优势：随着经济多样化，精品化，品牌化、生态化。
农业产业结构调整，国家政策的支持，人们消费观念的改变，生态养殖技术的发展，绿色环保观念的加强等，建设新型生态农业以适应新型社会产业结构，响应建设新农村的发展战略，生产新型农产品以丰富和改善农产品市场势在必行。
家里具有的优势：1、拥有廉价的土地资源，还有本地良好的环境资源以及政府的政策支持；另塘村山清水秀，风景优美，空气清新，无工业源，无污染源，天然饲料充足，适合放养本地土鸡/草鸭等，降低饲料成本。
3个境外公路PPP项目案例
3个境外公路PPP项目案例案例1.英国M6收费公路项目案例特点:本项目是英国第一条采用PPP模式的使用者付费公路，特许经营期长达53年。
由于公众反对收费，项目在签署特许经营协议后延误8年才启动，经各方努力，最终得以成功实施。
案例重点介绍了对公众反对、设计标准变更以及其他风险如何进行分配和管理的经验。
对再融资收益的处理体现了PPP风险与收益对等的原则。
英国M6高速一、项目概述(一）项目背景随着经济的发展，英国西米德兰兹郡城市圈中的M6公路主干道已拥挤不堪，急需修建一条支路（即M6收费公路）以缓解交通压力。
由于政府资金不足，1991年英国政府决定尝试采用PPP引入社会资本，计划通过设计—建造—融资—运营—维护（DBFOM)特许经营方式实现项目产出。
M6收费公路是1992年英国政府启动"私人融资倡议"后的第一条通过PPP模式建设的公路，根据当年签署的特许经营合同，在长达53年的特许经营期内，社会资本方负责项目的设计、建造、融资、运营和维护。
但由于当地民众的反对以及法律方面的障碍，导致项目直到2000年9月才正式启动，2003年12月正式通车，特许经营期持续到2054年。
(二）项目范围M6收费公路是西米德兰兹郡城市圈中的一条长27英里（44公里）的六车道公路支路，建设总投资约17亿美元（约9亿英镑）。
M6收费公路的北端在斯塔福德郡坎诺克附近与M6免费公路的11号交叉口相连，沿线经过斯塔福德郡、西米德兰兹郡和沃里克郡，连通已有的A5、A38和A446公路，南端在沃里克郡的科尔斯希尔与M6免费公路东部的4号交叉口相连。
通行车辆在公路两端的收费站或沿途出口收费站付费，费用根据车辆类型和通行时段而有所差异，可采用现金、信用卡以及电子收费（Electronic Toll Collection, ETC)等方式支付。
(三）主要参与方政府方：公路局。
由欧文威廉姆斯有限公司代表政府方，作为项目的管理机构，负责包括这个项目在内的西米德兰兹地区公路系统的建设；特许经营方：米德兰公路有限公司。
项目三管理筹资(案例题)
1.某公司20×3年12月31日的资产负债表如表3-10所示，该年度的实际销售收入为1000000元，销售净利率为20%，股利支付率为60%，公司现有生产能力已经饱和，增加销售须追加固定资产投资。
经预测，20×4年该公司销售收入将提高到1500000元，企业销售净利率和利润分配政策不变。
要求财务部门相关人员预测20×4年需要追加筹集资金的数量。
表3-10 资产负债表编制单位：20×3年12月31日单位：元2012年销售比率表（2）确定需要增加的资金=（1 500 000-1 000 000）×（43%-10%）=165000元（3）确定对外界资金需求的数量。
对外筹集资金额=165000－1 500 000×20％×(1-60％）=45 000(元)2.某公司的销售量和资金变化情况如表3-11所示。
预计20×6年的产销量为90万件，试计算20×6年的资金需要量。
表3-11 某公司销售量和资金变化情况回归方程有关数据统计表b=∑∑∑∑∑--22)(nx x n yx xy a =nx b ∑∑-y将表中的数据代入公式， 解得：b=2 a=170 建立回归方程为：y=170+2x2014年需资金总量： y=170+2×90=350(万元)3.某公司向银行借入短期借款10000元，支付银行贷款利息的方式同银行协商后有三个方案。
方案一，采用收款法付息，利息率为14%；方案，采用贴现法付息，利息率为12%;方案三，利息率为10%，银行要求的补偿性余额比例为20%。
如果你是该公司财务经理，你会选择哪种借款方式，并说明理由。
方案一：实际利率=14%方案二：实际利率=%100×%12-1%12=13.64% 方案三：实际利率=%100×%20-1%10=12.5% 选择方案三，因为方案三的实际利率最低。
项目管理的几个案例
项目管理的几个案例项目管理是一项关键的管理活动，旨在组织、计划和控制项目的各个方面，以实现预期的目标。
在实际的项目实施中，我们可以从许多成功的案例中学习经验，并借鉴他们的管理方法和策略。
以下是几个项目管理的成功案例。
案例1：苹果公司iPhone开发项目苹果公司在2007年推出了第一代iPhone，该项目被认为是项目管理中的经典案例。
在项目初期，苹果公司设立了一个专门的团队，由乔布斯亲自领导。
团队成员来自不同的领域，包括硬件、软件、设计等。
他们明确了项目的目标和范围，并制定了详细的项目计划。
在项目执行过程中，团队采用了敏捷开发的方法，以快速响应市场需求和变化。
他们坚持每两周发布一个新版本，并持续进行用户测试和反馈。
通过不断迭代和改进，iPhone项目最终实现了预期的目标，并成为了一款极为成功的产品。
案例2：北京奥运会筹办项目2008年北京奥运会是中国历史上的一次重大事件，其筹办项目被认为是一次非常成功的项目管理案例。
在项目初期，筹备委员会成立了一个由专业管理人员组成的团队，并明确了项目目标和范围。
团队采用了项目管理的经典方法，制定了详细的项目计划，并按照计划进行项目执行。
在整个项目周期中，团队成员保持了紧密的合作和沟通，及时解决项目中遇到的问题，并采取措施保证项目按时交付。
最终，北京奥运会圆满成功，并获得了国际社会的广泛称赞。
案例3：特斯拉Model S发布项目特斯拉是一家以电动汽车闻名的公司，在2012年发布了其旗舰产品Model S。
该项目被认为是项目管理领域一个成功的里程碑。
特斯拉在项目初期成立了一个由优秀工程师和设计师组成的团队，并明确了项目的目标和范围。
项目团队采用了敏捷开发的方法，以灵活应对市场需求和技术变化。
他们在整个项目周期中，保持了与供应商和合作伙伴的紧密合作，确保了产品质量和交付进度。
通过项目管理的有效实施，特斯拉成功地推出了Model S，并取得了巨大的商业成功。
总结以上是几个项目管理的成功案例，这些案例展示了良好的项目管理对于项目成功的重要性。
案例3 香港迪士尼乐园贷款项目
每家银行最终 持有额
（百万港元）
所有银行总 额
（百万港元）
每家银行总费 用（美元）
授权安排行（大通）
1
471
72.4%
牵头安排行（分包
销商）
6
471
安排行 合作安排行 牵头管理人 牵头管理人 合计
18 250
3
150
2
100
2
75
32
72.4
58.0 43.3 30.0 30.0
注：假设承销费为125个基点。
“香港迪士尼乐园贷款项目”是来自哈佛 商学院的一篇本杰明· 埃斯蒂经典文章的转 载，它论述了香港迪士尼乐园辛迪加的过 程。
C3.1 银团贷款背景 C3.2 香港迪士尼乐园项目贷款 C3.3 设计联合战略 C3.4 执行联合战略 C3.5 结论
银团联合协议
（1）几个基本义务； （2）个别银行不为其他银行的债务负责； （3）平等参与银行不需要承诺相同数额的责任； （4）银行按照自己参与的资金股的基础上，偿还和分摊
130.0
130.0
105.0 85.0 70.0 52.5
130
780
1 890 255 140 105 3 300
1 551
281
94 65 45 34
尽管大通在这次交易中有机会获得比实际多2倍的收益— —一般辛迪加战略下340万美元与这次交易中获得的155 万美元相比——它为满足客户多特殊银行的喜好而选择了 分企经营战略。
0.008 0.007 0.006 0.008
8
10
8
18
$550 $71
0.013
7
表C3-4 辛迪加贷款结构对比
所有辛迪加 贷款
国际货运代理实务(第三版)(邓传红、胡惟璇主编)案例项目三 (2)[1页]
![国际货运代理实务(第三版)(邓传红、胡惟璇主编)案例项目三 (2)[1页]](https://img.taocdn.com/s3/m/9f185d27b42acfc789eb172ded630b1c58ee9b56.png)
违反租船合同、拖欠运费纠纷一、案由：广州海运管理局诉土耳其安卡贸易公司租船台同拖欠运费纠纷案。
二、案情：原告以被告违反租船台同、拖欠运费为由，于1986年6月25日向法院提起诉讼，请求法院判令被告支付所欠运费230 888美元、滞付利息、违反合同违约金及由此案引起的一切诉讼费用。
同时，申请法院冻结被告在中国银行的部分货款200 000美元，以保全其诉讼请求及利益。
并表示，如因申请错误，愿负一切赔偿责任。
法院受理此案后查明：1986年3月27目，原、被告签订一项航次租船合同。
规定由原告所属“红旗200”轮从土耳其共和国伊斯肯德仑港承运被告的16 505t钢材至上海港。
被告应在提单签发以后的五天内支付运费363 110美元的95％，剩余运费在最终结算滞期费或速遣费时支付。
原告按合同规定在装货港装货后签发了预付运费提单。
但被告仅支付部分运费，至原告起诉时仍拖欠运费230 888美元。
1986年6月29日，法院依照《中华人民共和国民事诉讼法(试行)》第九十二条、第九十三条的规定，裁定准予原告的诉讼保全申请，冻结被告在中国银行的部分货款200 000美元。
同意并向中国银行发出了《协助执行通知书》。
1986年8月2日，由于法院采取保全措施，被告偿付了部分运费计202 845.48美元。
原告向法院申请对冻结款项中的150 000美元予以解冻，余款50 000美元继续冻结。
法院审查后裁定，准予原告的申请。
至1989年12月13日，被告已将运费及船舶滞期费的绝大部分汇付给原告，仅剩250.03美元，亦电传原告方，确认在原告撤诉和法院冻结50 000美元后，在50 000美元中扣除。
诉讼费和原告方的律师费用计5 347.43美元也从中扣除。
据此，原告向法院提出撤诉申请。
三、法院经审查认为：原、被告间的租船合同纠纷案，由于法院立案审理和采取一定的保全措施后，被告已偿付了绝大部分欠款，其余部分已达成偿付协议，纠纷已得到解决。
建设项目法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景某房地产开发公司（以下简称“开发商”）拟在市中心一块土地上开发建设一栋商业综合体项目。
该项目总投资约10亿元，占地约5万平方米，总建筑面积约15万平方米，包括商业、办公、酒店等多种业态。
开发商与某市政府签订了土地使用权出让合同，约定开发商以每平方米1000元的价格购买该地块土地使用权，土地用途为商业、办公。
随后，开发商开始进行项目前期准备工作，包括办理规划许可、环评、施工许可等。
二、案例经过1. 规划许可纠纷在办理规划许可过程中，开发商与某市规划局发生纠纷。
规划局认为开发商提交的规划方案不符合城市总体规划，要求开发商重新修改方案。
开发商认为规划局的要求过于苛刻，且已按照相关法律法规提交了材料，要求规划局尽快审批。
双方多次协商未果，开发商遂向法院提起诉讼。
2. 环评纠纷在办理环评过程中，开发商与某市环保局发生纠纷。
环保局认为开发商提交的环评报告不符合国家环保标准，要求开发商进行补充论证。
开发商认为环评报告已按照相关规定编制，且已委托有资质的环评机构进行编制，要求环保局尽快审批。
双方多次协商未果，开发商遂向法院提起诉讼。
3. 施工许可纠纷在办理施工许可过程中，开发商与某市住建局发生纠纷。
住建局认为开发商提交的施工图设计文件不符合施工规范，要求开发商重新进行设计。
开发商认为施工图设计文件已按照相关规定编制，且已委托有资质的设计单位进行编制，要求住建局尽快审批。
双方多次协商未果，开发商遂向法院提起诉讼。
4. 土地使用权纠纷在项目开发过程中，开发商与某市土地储备中心发生纠纷。
土地储备中心认为开发商未按照土地使用权出让合同约定支付土地出让金，要求开发商支付违约金。
开发商认为土地出让金已按照合同约定支付，要求土地储备中心退还多支付的款项。
双方多次协商未果，开发商遂向法院提起诉讼。
三、案例处理1. 规划许可纠纷法院经审理认为，规划局要求开发商重新修改规划方案的理由充分，但开发商已按照相关规定提交了材料，且已投入大量资金进行项目前期准备工作。
工程实践案例解析3篇
工程实践案例解析3篇案例一：建筑结构设计优化项目背景本项目为一项商业综合体建筑，位于市中心繁华地段，包括地上30层和地下2层，总建筑面积约为150,000平方米。
建筑功能包括商场、办公区、酒店和餐饮等。
在项目初期，设计团队面临如何在有限的空间内满足各种功能需求和保证结构安全性的挑战。
解决方案1. 结构体系选择：经过综合考虑建筑功能、地质条件和周边环境等因素，设计团队选择了框架-核心筒结构体系。
该体系具有较好的空间布局弹性和较高的抗震性能。
2. 材料应用：为了提高结构承载力和降低建筑自重，项目采用了高性能混凝土和钢筋。
同时，考虑到建筑的可持续发展，还使用了可再生材料和节能型建筑材料。
3. 结构分析与模拟：利用有限元分析软件对结构进行多种工况下的受力分析，确保结构在极限状态下的安全性。
分析结果为结构设计优化提供了科学依据。
4. 施工技术：针对高空作业、大跨度空间和复杂节点等施工难点，设计团队与施工单位紧密合作，制定了一系列施工方案和质量控制措施。
成果展示通过结构设计优化，本项目在满足功能需求的同时，结构安全性得到有效保障。
建筑物的整体质量和使用寿命得到显著提高。
此外，项目还获得了市级优秀建筑设计奖。
案例二：智能化系统集成项目背景本项目为一座智慧化数据中心，旨在为各类企业提供数据存储、处理和分析等服务。
数据中心的建设要求高可靠性、高效能和智能化管理。
解决方案1. 系统架构设计：采用模块化设计理念，将数据中心划分为多个独立的子系统，包括供电系统、冷却系统、网络系统和安全管理系统等。
2. 关键设备选型：选用国际知名品牌的高性能设备，确保数据中心的稳定运行。
例如，采用高效节能的UPS不间断电源和精密空调。
3. 智能化管理平台：开发了一套智能化的数据中心管理平台，实现对各个子系统的实时监控、自动调节和故障预警。
例如，通过智能化的能源管理系统，实现供电和冷却的优化配置，降低能耗。
4. 安全防护措施：构建多层次的安全防护体系，包括物理安全、网络安全、数据安全和隐私保护等。
余杭工程项目施工案例(3篇)
第1篇一、项目背景近年来，随着杭州城市建设的快速发展，余杭区作为杭州市的重要城区，城市面貌发生了翻天覆地的变化。
为了进一步提升城市品质，完善城市功能，余杭区启动了云城核心区市政工程“两河一公园”十路两大街项目。
该项目总投资约143亿元，包括后村桥港河、庵前桥港河、云门公园一期、庆云大街（规划名）、云门大街、金星路（规划名）、金星二路（规划名）、动车所上下匝道及周边支路、云门未来社区实施单元配套道路工程、北综合体地下道路、南综合体地下道路、良睦路、众成街、云门社区周边道路、创明路南延等15个云城核心区市政工程项目。
二、项目特点1. 项目规模大：该项目总投资约143亿元，是余杭区历史上单体投资最大的市政工程项目。
2. 项目涉及范围广：项目涉及余杭区多个街道，包括老余杭、瓶窑、良渚、仁和等，对区域交通、环境、民生等方面都将产生深远影响。
3. 项目施工难度高：项目涉及地下、地上、水下等多种施工环境，施工难度较大。
4. 项目工期紧张：项目要求在规定工期内完成建设任务，对施工组织、进度控制等方面提出了较高要求。
三、项目施工案例1. 施工组织：为确保项目顺利推进，施工单位成立了专门的项目部，制定了详细的施工组织设计。
在施工过程中，项目部严格执行国家相关法律法规，确保施工安全、质量、进度。
2. 施工技术：项目采用了多项先进施工技术，如地下连续墙施工、盾构隧道施工、桥梁吊装等，提高了施工效率，确保了工程质量。
3. 施工管理：项目建立了完善的质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量符合国家标准。
4. 环保措施：项目高度重视环保工作，采取了一系列环保措施，如施工现场围挡、洒水降尘、噪音控制等，确保施工对周边环境的影响降至最低。
5. 民生保障：项目充分考虑周边居民的出行需求，合理安排施工进度，确保施工期间交通畅通。
同时，积极与居民沟通，解决施工过程中出现的问题，保障民生。
四、项目成果经过施工单位的不懈努力，云城核心区市政工程“两河一公园”十路两大街项目已顺利完成建设任务。
《供应链管理》案例-项目三宝洁——“牛鞭效应”的医治
案例：宝洁——“牛鞭效应”的医治宝洁公司（P&G）在研究“尿不湿”的市场需求时发现，该产品的零售数量相当稳定，波动性并不大。
但分销中心向它订货的情况却是波动性明显增大，分销中心称他们是根据汇总零售商订货的需求量订货的。
宝洁公司进一步研究后发现，零售商往往根据预测，确定一个较客观的订货量，但为了保证这个订货量是及时可得的，能够适应顾客需求增量的变化，他们通常会将预测订货量增大一些向批发商订货，批发商出于同样的考虑，也会在汇总零售商订货量的基础上再加一定增量向销售中心订货。
这样，虽然顾客需求量并没有大的波动，但经过零售商和批发商的订货后，订货量就一级级地放大了。
在供应链的运作过程中，许多制造企业经常会发现这种商品的顾客需求较稳定，变化不大，但是上游供应商往往比下游供应商维持更高的库存水平。
这种越往供应链上游走，需求波动程度越大的现象，正是供应链中的“牛鞭效应”（The Bullwhip Effect）。
一、避免多头需求预测为了使需求更符合客观情况，一种有效方式是使下游企业的信息与上游企业共享，那么所有企业都可以根据相同的原始需求数据进行预测（避免人为地处理供应链上的有关数据，使上游企业获得其下游企业真实需求信息的有效办法）。
例如，IBM、惠普和苹果等公司在合作协议中，明确要求分销商将零售商中央仓库里产品的出库情况反馈回去，虽然这些数据没有零售商销售点的数据那么全面，但这仍然比把货物发送出去以后就失去对货物的信息要好得多。
使用电子数据交换系统（EDI）等现代信息技术对销售情况进行适时跟踪，也是解决“牛鞭效应”的重要方法，如DELL通过Internet／Intranet、电话、传真等组成了一个高效信息网络，当订单产生时即可传至DELL信息中心，由信息中心将订单分解为子任务，并通过Internet和企业间信息网分派给各区域中心，各区域中心按DELL电子订单进行组装，并按时间表在约定的时间准时供货，从而使订货、制造、供应“一站式”完成，有效地防止了“牛鞭效应”的产生。
真实课堂的实践教学案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着信息技术的飞速发展，智能家居系统逐渐走进人们的生活。
为了让学生更好地理解智能家居系统的设计与实现过程，提高学生的实践能力和创新意识，我校计算机科学与技术系开设了“智能家居系统设计与实现”这门课程。
该课程旨在通过实践教学，让学生掌握智能家居系统的基本原理、设计方法和技术实现。
二、教学目标1. 知识目标：使学生掌握智能家居系统的基本概念、组成、工作原理和相关技术。
2. 能力目标：培养学生设计、实现智能家居系统的能力，提高学生的实践操作能力和创新意识。
3. 素质目标：培养学生的团队合作精神、沟通能力和解决问题的能力。
三、教学策略本案例采用项目式学习方法，将课程内容分解为若干个实际项目，让学生在完成项目的过程中学习和掌握知识。
四、教学过程1. 项目一：智能家居系统需求分析- 任务描述：学生分组，针对某一实际场景，如家庭、办公室等，进行智能家居系统的需求分析。
- 实施步骤：- 学生分组，每组4-6人。
- 每组选择一个实际场景，如家庭、办公室等。
- 通过调研、访谈等方式，收集智能家居系统的需求信息。
- 分析需求，确定系统功能、性能、安全性等方面的要求。
- 撰写需求分析报告。
2. 项目二：智能家居系统架构设计- 任务描述：根据需求分析结果，设计智能家居系统的架构。
- 实施步骤：- 学生分组，每组4-6人。
- 每组根据需求分析结果，设计智能家居系统的架构。
- 选择合适的硬件平台和软件平台。
- 设计系统模块，如感知模块、控制模块、通信模块等。
- 撰写系统架构设计报告。
3. 项目三：智能家居系统硬件设计与实现- 任务描述：根据系统架构设计，选择合适的硬件设备，实现智能家居系统的硬件部分。
- 实施步骤：- 学生分组，每组4-6人。
- 每组根据系统架构设计，选择合适的硬件设备。
- 设计硬件电路，如传感器电路、控制器电路等。
- 购买硬件设备，搭建硬件平台。
- 进行硬件调试，确保硬件功能正常。
4. 项目四：智能家居系统软件设计与实现- 任务描述：根据系统架构设计，开发智能家居系统的软件部分。
项目三 基本体三视图及截交线、相贯线
案例3 绘制斜割圆柱体上的截交线 案例绘制
1．绘制截割前圆柱的左视 图，找出椭圆的四个特殊位置点的 正面投影和水平投影，求出其侧面 投影
2．在俯视图适当位置找四 个一般点的水平投影，按投影 规律找出其正面投影，求出其 侧面投影
3．光滑连接各点的 侧面投影
4．擦去被切部分的轮廓线， 按线型描深图线
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案例2 绘制四棱锥截交线 案例绘制
1．绘制截平面与四 棱锥棱线交点的水平投 影和侧面投影
2．绘制正垂面截 切后的水平投影和侧 面投影
3．擦去切割部分的轮廓 线及辅助线，按线型描深 图线，完成水平投影和侧 面投影
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案例3 绘制斜割圆柱体上的截交线
案例绘制
绘制如图所示平面斜切圆柱体的截交线，已知该切
课题4 绘制圆锥的三视图
案例出示
如图所示，绘制其三视图，并分析投影特性。
案例分析
如图所示，圆锥体由一个圆锥面和圆形的底面围成。圆锥面可 看成是一条与轴线相交的直线（母线）绕轴线旋转一周形成的。该圆 锥的底面为水平面，圆锥面的轴线垂直于水平投影面。
想一想，绘制圆锥的三视图时，应该先绘制哪个视图？圆锥面的 水平投影有何特性？
案例5 绘制球的三视图 知识拓展
如图a)，求出圆球表面上A点的另两投影，A点的位置分析如图所示。 1.判断A点在球体表面上的位置 A点在上半球、在后半球、在左半球 2.在圆球表面上求作点的方法：（如图e） 由于球面的投影没有积聚性，因此要借助于球体表面上的辅助圆来求点。 辅助圆法—过点在球面上作一辅助圆，作出该圆的各投影后再将点对应 到圆的投影上。 作图步骤如下，如图d),即为所求点的三面投影。
案例绘制
工程项目管理案例大全
工程项目管理案例大全案例一：某大型桥梁建设项目该桥梁建设项目是一个大型基础设施项目，涉及多个专业领域和复杂的技术。
项目采用矩阵式组织结构，由多个部门和团队组成。
在项目执行过程中，项目经理和项目团队面临了诸多挑战，如沟通协调、资源分配、风险管理等。
在风险管理方面，项目团队针对可能出现的风险制定了详细的应对措施，包括自然灾害、技术难题、供应商问题等。
通过定期进行风险评估和监控，及时调整计划和资源分配，有效规避了大部分风险。
在沟通协调方面，项目团队建立了多种沟通渠道，如定期会议、进度报告、即时通讯等，确保信息畅通。
同时，团队成员积极倾听各方意见和建议，及时解决问题，确保项目顺利进行。
在资源分配方面，项目团队根据项目需求和进度安排，合理分配人力、物力和财力资源。
通过与供应商建立长期合作关系，确保关键资源的及时供应。
最终，该项目成功建成，为当地交通和经济带来了重要贡献。
项目团队凭借出色的表现和卓越的管理获得了广泛赞誉。
案例二：某核电站建设项目该核电站建设项目是一个高度敏感和复杂的工程项目，涉及多个专业领域和严格的安全标准。
项目采用直线式组织结构，由多个部门和团队组成。
在项目执行过程中，项目经理和项目团队面临了诸多挑战，如安全监管、技术难题、社区关系等。
在安全监管方面，项目团队与政府监管部门密切合作，遵循严格的安全标准和法规。
通过建立完善的安全管理体系，实施定期的安全检查和评估，确保项目在安全方面符合要求。
在技术难题方面，项目团队积极与科研机构和专家合作，开展技术研究和开发。
通过不断尝试和创新，成功解决了多个技术难题，为项目的顺利实施做出了贡献。
在社区关系方面，项目团队注重与当地社区的沟通和协调。
通过定期举行公众听证会、发放宣传资料等方式，及时向社区居民传达项目进展和相关信息。
同时，团队积极倾听社区意见和建议，尽量满足居民的需求和关切。
最终，该项目成功建成并投入运营，为当地能源供应和经济发展做出了重要贡献。
项目3 车险理赔案例
本案提示车主，在车辆定损后，车主应该按照理赔书的规定和保险合同的约定，全面对受
损车辆进行维修，给自己增添安全保障。如遇情况有变，要及时通知保险公司，做到自身理赔 程序的完善，才能更好地维护自己的权益。
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三、汽车第三者责任险理赔实例
案例三 斑马线上被撞获赔320万元
案情介绍
一名13岁少年在斑马线被两辆公交车先后撞上，受伤严重，经鉴定构成一级伤残，
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车辆过户未告知保险公司拒赔的理赔
六、其他典型案例分析
案例六 3.结论
法院驳回了金某的诉讼请求，并判决诉讼费由金某负担。随着我国经济的高速发 展，越来越多的人购买汽车，可是一部分人限于资金不足，购买二手车不失为一种好 的办法，既能满足自己使用汽车的需求，花费又不多。但很多人嫌麻烦或不了解保险 知识，二手车交易后不通知保险公司，为以后的索赔带来困难。因此，广大汽车用户
经法院调解，受害人最终获赔320多万元。 据介绍，2013年5月4日，13岁男孩李某过马路时，站在郑州市紫荆山路与南仓街交 叉口的斑马线上避让车辆。这时，靳某驾驶一辆城际公交车沿紫荆山路由北向南行驶， 至南仓街左转弯时，与李某相撞；之后，王某驾驶一辆公交车和靳某驾驶的城际公交 车同向行驶，把李某夹在两车中间，致使李某受重伤。
家楼下的地面停车位上，可第二天清晨准备上班时，他发现爱车车顶被一个种有 仙人掌的花盆砸出了一个明显的凹痕，并震坏了汽车的风窗玻璃。刘先生仰头一 看，小区楼房高达16层，几乎每家阳台上都摆放着各式的花盆，该找哪家呢？爱 车被砸成这样，保险公司会赔偿吗？
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四 、汽车附加险理赔实例
案例四 案例分析:
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车损人伤还要退保费，索赔走错程序车险会白买
3D动画项目策划案例3篇
3D动画项目策划案例3篇本文档包含三个3D动画项目的策划案例，分别是：科幻电影预告片、产品广告动画和游戏角色介绍。
1. 科幻电影预告片项目背景以一部科幻电影为例，该片讲述了一位科学家发明了一种可以穿越时空的机器，但却意外地将一个外星生物带到了现代社会。
为了拯救地球，主人公们必须与外星生物展开一场激战。
项目目标1. 制作一部富有创意和紧张感的预告片，吸引观众关注。
2. 展示电影中的关键场景、角色和特效，提高观众期待值。
3. 凸显电影的主题和情感，使观众产生共鸣。
策划方案1. 故事线：选取电影中的关键情节，如科学家发明时空机器、外星生物降临、主人公备战等，通过紧张的剪辑手法呈现故事脉络。
2. 角色展示：着重展示主人公、反派角色和外星生物的形象特点，以三维建模和动画效果呈现。
3. 场景设计：结合电影背景，设计具有科幻感的未来城市、实验室和时空隧道等场景。
4. 特效制作：利用三维特效技术，制作出震撼的爆炸、激光战斗等场面，增强视觉冲击力。
5. 音乐和声效：选用激昂、紧张的音乐和声效，烘托氛围，提高观众的情绪。
6. 剪辑和节奏：采用快速剪辑、慢动作等手法，塑造紧张、刺激的观影体验。
2. 产品广告动画项目背景以一款智能家居产品为例，该产品具有语音控制、智能联动、安防监控等功能。
项目目标1. 制作一部富有创意的广告动画，展示产品特点和优势。
2. 提高观众对产品的兴趣和购买欲望。
策划方案1. 产品展示：通过三维建模和动画效果，直观地展示产品外观、结构和功能。
2. 场景设计：设计一个温馨的家庭环境，展示产品在实际生活中的应用场景。
3. 角色设计：创作一组卡通风格的角色，代表不同家庭成员，展现产品给人们带来的便捷和愉悦。
4. 故事线：围绕家庭成员的日常作息，展示产品如何智能地操控家居设备，提高生活品质。
5. 特效制作：利用三维特效技术，制作出炫酷的智能操作和联动效果。
6. 音乐和声效：选用轻松、愉快的音乐和声效，营造温馨的氛围。
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项目三掌握商务谈判的礼节与礼仪案例一举止要得体一次，某医疗机械厂厂长与美国客商关于引进“大输液管”生产线的谈判已经结束，第二天就要正式签订协议了。
在车间参观时，这位厂长向墙角吐了一口痰，然后用皮鞋底去擦。
这一幕让美商彻夜难眠，他让翻译给那位厂长送去了一封信，信中说：“恕我直言，一个厂长的卫生习惯可以反映一个工厂的管理素质。
况且，我们今后要生产的是用来治病的输液皮条。
贵国有句谚语：人命关天！请原谅我的不辞而别??”就这样，一项已基本谈成的生意，被一口痰“吐掉”了。
案例分析：该案例充分说明了谈判人员应掌握商务谈判的基本礼仪(举止得体)案例二露趾凉鞋见客丢了印象分有一位年轻人因故去拜访一位事业上很有成就的50岁左右的企业家，在办公室室外等待丢时候，想到企业家的名气和出色的业绩，不禁感到有些紧张。
当他请到办公室，见到这位企业家的时候，他心中的紧张感立刻就没了，并且还平添了几分自信。
他看到这位胖胖的企业家穿了一身休闲的服饰，并且还穿了一双露着脚趾的凉鞋，对企业家的印象大打折扣。
案例分析：该案例充分说明了谈判人员应掌握商务谈判的基本礼仪。
一个人在正式场合的穿着，不仅表现出个人的品位和气质，而且是自尊与尊重对方、注重礼节、体现自身修养的表现。
即使是在自己的办公室待客，也应讲究服饰的得体大方，避免失礼与人。
案例三如何欢迎客人赵先生是一家公司的业务主管。
一天，他在办公室接待一位女客户，他遵循女士首先伸手，男士才应同她握手的原则，没有主动地与那位女客户握手。
事后，他的上司批评他：“怎么这样不欢迎客人呢？”赵先生没有觉得自己有什么做错的事情，为什么会受到上司的批评呢？案例分析：该案例充分说明了谈判人员应掌握商务谈判的基本礼仪(握手的先后顺序)。
在上下级之间，上级伸手后，下级才能伸手相握；在男女之间，女人伸手后，男人才伸手相握；在主人与客人之间，主人应伸手，客人才能伸手相握；作为主人，主动、热情、适时地握手，会让人感到亲切；许多人同时握手应注意不能交叉，待别人握完后再伸手；在与某人握手时，必须笑容可掬地注视对方，切忌目光左顾右盼。
事实上，商务谈判礼节不同于普通的社交礼仪。
在正式的商务谈判场合，主人应先伸手握客人的手。
也就是说，商务谈判礼仪握手优先的各种原则中，没有先后顺序，只要符合其中的任意一条原则，均应优先考虑，以免怠慢客人。
案例四这样谈妥了日本有一家叫木村事务所的企业想扩建厂房，他们看中了一块近郊土地意欲购买。
同时也有其他几家商社也想购买这块地。
可是董事长木村前后半年多次登门，费尽口舌，但该块土地的所有者——一位倔强的老寡妇，说什么也不卖。
一个下雪天，老太太进城购物顺便来到木村事务所，她本意想告诉木村先生死了这份心。
老太太推门刚要进去，突然犹豫起来，原来屋内整洁干净，而自己脚下的木履沾满雪水，肮脏不堪。
正当老人欲进又退之时，一位年轻的小姐出现在老人面前：“欢迎光临！”小姐看到老太太的窘态，马上回屋想为她找一双拖鞋，不巧正好没有了。
小姐便毫不犹豫地把自己的拖鞋脱下来。
整齐地放在老人脚前，笑着说：“很抱歉，请穿这个好吗？”老太太犹豫了：她不在乎脚冷？“别客气，请穿吧！我没有什么关系。
”等老人换好鞋，小姐才问道：“老太太，请问我能为您做些什么？”“哦，我要找木村先生”。
“他在楼上，我带您去。
”小姐就像女儿扶母亲那样，小心翼翼地把老太太扶上楼。
于是，就在老人要踏进木村办公室的一瞬间改变了主意，决定把地卖给木村事务所。
那位老人后来告诉木村先生说：“在我漫长的一生里，遇到的大多数人是冷酷的。
我也去过其他几家想买我地的公司，他们的接待人员没有一个像你这里的小姐对我这么好，你的女职员年纪这么轻，就对人那么善良、体贴，真令我感动。
真的，我不缺钱花，我不是为了钱才卖地的。
”就这样，一个大企业家倾其全力交涉半年也徒劳无功的事情，竟然因为一个女职员有礼而亲切的举动无意促成了，真是奇妙之极。
案例分析：上述案例体现了商务人员应掌握商务谈判礼节与礼仪（尊重老人、迎接礼节周到得当）。
案例五一中日合资公司，双方预定在某年某月某日进行谈判，中方为了慎重起见，特意从某大学里挑选了一位女大学生做翻译，无论身材、长相、语言都无可挑剔，她梳着一头披肩发，谈判如期进行。
在谈判中，日方向中方提出要求，你们必须换翻译，否则我们无法进行谈判！这时，中方感到很纳闷，便问：“是她翻译的不好？还是她长得不漂亮？”日方说：“她翻译得很好！长得也很漂亮！但每次她的头发甩过来甩过去，使我们无法集中精神。
”案例分析：上述案例这名女大学生在她翻译的过程中头发甩过来甩过去，影响谈判者的精神状况。
案例六有位女职员是财税专家，有很好的学历背景，常能提供很好的建议，在公司里的表现一直非常杰出。
但当她到客户的公司提供服务时，对方主管一见她却不太注重她的建议，她所能发挥才能的机会也就不大了。
她一度非常苦恼，不知问题出在哪？一位时装大师发现这位财税专家着装方面存在明显不足：她26岁，身高1米47，体重43公斤，看起来机敏可爱，像个16岁的小女孩，外表实在缺乏说服力。
在着装方面，她爱穿牛仔裤、旅游鞋，束马尾辫，常背一个双肩书包，充满活力。
案例分析：上述案例女职员在对客服务时得不到对方主管的重视是因为在着装方面存在明显不足（服饰礼仪不到位）。
案例七两位商界的老总，经中间人介绍，相聚谈一笔合作的生意，这是一笔双赢的生意，而且做得好还会大赢，看到合作的美好前景，双方的积极性都很高，A老总首先拿出友好的姿态，恭恭敬敬地递上了自己的名片；B老总单手把名片接过来，一眼没看就放在了茶几上。
接着他拿起了茶杯喝了几口水，随手又把茶杯压在名片上，A老总看在了眼里，明在心里，随口谈了几句话，起身告辞。
事后，他郑重地告诉中间人，这笔生意他不做了。
当中间人将这个消息告诉B老总时，他简直不敢相信自己的耳朵，一拍桌子说：“不可能！哪儿有见钱不赚的人？”立即打通A老总的电话，一定要他讲出个所以然来，A老总道出了实情：“从你接我的名片的动作中，我看到了我们之间的差距，并且预见到了未来的合作还会有许多的不愉快，因此，还是早放弃的好。
”闻听此言，B老总放下电话痛惜失掉了生意，更为自己的失礼感到羞愧。
案例分析：A老总违反了接受名片的礼仪。
名片是人格的象征，尊重一个人的名片无异于尊重他人的人格，因此接受名片时也应充分注意礼貌。
（l）空手时，必须以双手接受对方任何一种方式递过来的名片。
（2）接受后一定马上过目，不可随便瞟一眼或有怠慢表示。
（3）对于名片上的字不能确切把握读音时，应虚心请教，不要不好意思，认真地询问会使对方感到你很重视他；相反，不会装会，念错了对方的名字，才是很不礼貌的。
（4）一次同时接受几张名片时，一定要对号入座。
（5）妥善保管对方的名片，不要在上面随便放东西，如不小心把名片掉到地上．应立即俯身拾起并向对方表示道歉。
（6）若对方没主动给你名片，而自己想得到对方的名片，不妨直接提出请求：“很冒昧，方便的话，可不可以给我一张名片？”案例八C城市接待了一位外商。
这位外商是美国人，他来这座城市是进行投资考察的。
考察进行得比较顺利，双方达成了初步的合作意向。
这天接待方设宴款待这位外商，宴会的菜肴很丰盛，主客双方交谈得比较愉快。
这时席间上来了一道特色菜，为表示我方的热情，一位接待方领导便为这位外商夹了一筷子菜放到他的碟子里。
这位外商当即露出不悦神色，也不再继续用餐，双方都很尴尬。
案例分析：这位外商因为我方（接待方）领导为这位外商夹了一筷子菜放到他的碟子里而露出不悦神色。
谈判人员应尊重对方国谈判人员的礼节礼仪。
案例九在一个商务活动的社交舞会上,A男士看准了他的营销对象━某公司老总的夫人, A男士急匆匆地走到夫人面前,微笑着弯着90度腰,点头双手覆盖在膝盖上,必恭必敬地低着头说:“我可以请你跳舞吗?”夫人望了望身边的丈夫,停顿片刻说:“对不起!我累了…”这时又来了一位男士B,姿态端庄,微笑着,彬彬有礼地走到夫人面前说:“夫人,你好呀!”然后又转向夫人的丈夫,友好地说:“你好!先生,我可以邀请您的夫人共舞吗?”丈夫微笑着看了看身边的夫人说:“你请便吧.”然后B先生转向夫人同时伸出右手掌心向上,手指向舞池并说:“我可以请您跳舞吗?”夫人欣然同意,共同步入舞池….案例分析: A男士违反了请舞伴礼仪规范，应该向男士B那样去做。
案例十一位女士，在伦敦留学，曾在一家公司打工。
女老板对她很好，在很短的时间内便给她加了几次薪。
一日，老板生病住院，这位女士打算去医院看望病人，于是她在花店买了一束红玫瑰花，在半路上，她突然觉得这束花的色彩有点儿单调而且看上去俗气，就又去买了十几枝黄玫瑰，并且与原来的玫瑰花插在一起，自己感到很满意，走进了病房。
结果，她的老板见到她的时候，先是高兴，转而大怒。
案例分析：这位女士违反了英国赠送礼品的礼仪。
不应加黄玫瑰，因为黄玫瑰在英国代表珍重祝福和嫉妒失恋……等，属于贬义。
选择礼品要认真、心诚、心存“敬重”之情，能够体现自己的才智和为此所投入的时间和精力。
选择的礼品首先自己应该喜欢，自己看不上的东西，别人也不一定喜欢，不能把自己不喜欢的东西转送他人。
馈赠礼品不仅要考虑受礼者的情趣、爱好、年龄、环境等因素，还要考虑一定的民俗禁忌。
礼品最好是受礼者非常想要的东西，或是有长久纪念意义的或实用的东西。
案例十一在一次涉外商务活动中，我国企业代表在与外国商务代表协商签订了一份商务合作合同后，举办了一场有关商品的剪彩仪式活动。
在仪式活动中，当我国企业代表致辞时，他说：“先生们、女士们，大家下午好，我非常高兴……”此时，外国商务代表中有两位女士、三位男士，他们均表现出不愉快的表情，但没有做出太大的举动。
后来，在剪彩过程中，这位企业代表不小心把剪下的红缎带大花掉落在主席台上。
虽然他一再地解释是自己的疏忽造成的错误，但外国商务代表仍然非常生气，离席而去。
案例分析：案例告诉我们 1．因为我国企业代表致辞“先生们、女士们，大家下午好，我非常高兴……”称呼顺序不符合外国商务代表的风俗习惯，所以外国商务代表在企业代表致辞时会面露不愉快的神情。
2．我国企业代表在剪彩仪式上不小心把剪下的红缎带大花掉落在主席台上，导致外国商务代表离席而去。
案例十二王女士是商务工作者，由于业务成绩出色，随团到东南亚地区某国家考察。
抵达目的地后，受到东道主的热情接待，并举行宴会招待。
席间，为表示敬意，主人向每位客人一一递上一杯当地特产饮料。
轮到王女士接饮料时，一向习惯“左撇子”的王女士不假思索便伸出左手去接，主人见此情景脸色骤变，不但没有将饮料递到王女士的手中，而且非常生气地将饮料重重地放在餐桌上，并不再理睬王女士。
案例分析：案例告诉我们因为王女士用左手去接饮料，不符合该国家的风俗习惯（左手去接饮料会被东南亚人认为不礼貌，左手在那些国家人认为是肮脏的，因此在接、递物品时应用右手。