港口企业成本核算论文
对港口企业变动成本、毛利核算的几点思考
对港口企业变动成本、毛利核算的几点思考【摘要】本文通过对港口企业现存的会计核算、财务成本管理模式的探讨，分析其不适合现代企业管理的原因，提出解决思路；同时结合港口企业自身的特点，按照现代管理会计的要求，构建了具有前瞻性的港口成本管理模式。
港口企业有别于工业企业和一般服务业，因其业务的独特，其会计核算也有自身的特色。
在我国，港口企业长期处于卖方市场，竞争度比较低，因而在会计核算和财务成本管理方面，与管理先进的企业相比，存在一定的差距；而在管理会计运用与企业管理方面，差距更大。
但随着我国加入WTO后各项承诺的兑现，港口企业将面对越来越激烈的竞争。
如何在竞争中取胜？是摆在各港口企业面前一个紧迫的任务。
20世纪90年代以来，西方管理会计的研究在管理控制系统、成本会计、成本管理、成本动因等方面取得了一些新的成果,特别是战略管理会计的研究和应用的进展。
作为决策支持系统，战略管理会计是外向型的综合信息系统，研究的是与战略管理相关的多样化信息，关注企业外部环境的变化，提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的观点来看待内部信息，强调运用相关的财务信息与非财务信息帮助决策层制定战略发展方案。
加强财务管理、精细化会计核算、广泛应用现代管理会计理论与实践经验是有效提高企业竞争力的途径之一。
笔者就近几年对港口企业会计核算和财务成本管理的分析与研究，针对存在的问题（以散杂货装卸码头为例），结合管理会计的有关理念，提出几点思考。
一、变动成本核算与应用一般而言，港口企业根据不同业务特性划分收入、成本项目。
比如装卸收入/装卸成本、堆存收入/堆存成本等等。
就装卸收入/装卸成本而言，所有有关装卸成本、支出项均列入装卸成本科目，统一归集、统一结转，一般不设明细科目。
这样做的好处是：简单方便。
但存在明显的不足：过于粗糙、无法知道某一货种，甚至某一批次货物装卸单项成本。
这将直接导致以下问题出现：现在港口竞争日益激烈，常常需要对货主的装卸费进行优惠，到底优惠到多少合适？换句话说，对某一货种货物保本的价格是多少？虽然传统上有千吨成本这一指标，但由于各货种、货类比重不同，要想比较不同年度的千吨成本，到底有多少可比性？在先前的粗放式核算模式下，显然无法找到答案。
基于精准核算的集装箱码头行业成本管理
基于精准核算的集装箱码头行业成本管理【摘要】集装箱码头行业是一个高度竞争和成本敏感的行业。
传统的成本管理方法已经无法满足行业发展的需求，因此精准核算成为提升管理效率的重要手段。
本文通过分析集装箱码头行业成本管理现状，探讨了精准核算在该行业的应用及实施步骤，并进一步探讨了精准核算对行业的影响。
在提出提升行业成本管理的建议中，我们认为精准核算可以有效帮助企业降低成本、提升效率。
未来的发展方向应该是结合新技术，不断完善精准核算系统，提高管理水平。
精准核算是提升集装箱码头行业成本管理效率的关键，值得行业关注和推动。
【关键词】关键词：精准核算、集装箱码头、成本管理、现状分析、应用、实施步骤、影响、建议、效率提升、发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍集装箱码头作为重要的物流基础设施，承载着大量国际贸易货物的装卸和运输任务。
随着全球贸易的发展和集装箱运输的普及，集装箱码头行业的竞争也越来越激烈。
在这样的背景下，如何有效管理和控制成本成为了集装箱码头企业亟需解决的难题。
集装箱码头的成本管理一直是一个关键的问题，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
传统的成本管理方法往往存在着粗放和不精确的情况，无法提供准确的成本信息和数据支持。
如何通过精准核算来提高集装箱码头行业的成本管理效率，成为了当前亟需解决的重要问题。
精准核算是一种基于数据和信息采集，通过系统化的方法对各项成本进行准确核算和管理的方式。
在集装箱码头行业的实际应用中，精准核算可以帮助企业更准确地把握各项成本的构成和变动情况，为企业的决策提供有效支持。
研究基于精准核算的集装箱码头行业成本管理具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究意义通过对精准核算在集装箱码头行业的应用进行深入研究，可以为码头企业提供有效的成本管理方法和策略，促进行业健康发展，推动我国集装箱码头行业向着更加智能化、高效化、可持续发展的方向迈进。
1.3 研究目的研究目的是为了探究基于精准核算的集装箱码头行业成本管理模式，通过对现有成本管理现状的分析和精准核算在行业中的应用，进一步探讨精准核算的实施步骤和对行业的影响。
各企业物流成本核算论文5篇
各企业物流成本核算论文5篇第一篇：港口企业物流成本核算优化策略一、结合会计法规制度，做好物流成本核算体系设计在港口企业物流成本核算优化过程中，我们首先需要做好的是物流成本核算体系的设计工作。
一是明确核算对象。
与普通企业的物流成本核算不同，港口企业中的物流成本对象具有一定的特殊性。
如储存方式中多采用集装箱露天储存、部分转运工作简单等特点，所以其成本核算对象也存在特殊性。
正因如此在物流成本核算中，确定以集装箱运输、储存为代表的港口物流特殊会计对象，就成为了设计核算体系的首要工作。
二是明确物流成本产生流程。
港口物流成本核算管理中，管理人员需要对物流中货物的装卸、运输、储存等各个流程中成本的产生过程与成本的构成进行清晰的了解，才能为核算体系的设计做好准备。
三是对实际的物流成本进行识别、分类与归集。
为了做好核算体系的设计工作，管理人员需要将成本管理中的各类成本科目进识别与分类，最后按照分类内容进行归集，为体系设计的完成提供框架。
四是核算体系的设计与搭建工作。
在完成了以上工作后，管理人员按照港口物流成本的产生流程，将其核算对象按照基本框架开展体系设计，完成核算管理体系的搭建工作。
二、采用独立工作方式，开展物流成本核算工作在优化港口企业物流成本核算过程中，其主要的特点就是采用了独立的工作方式。
这种独立的工作方式主要是为了更好地确保核算质量与效率而采取的。
其主要内容包括以下几点。
一是成本科目的独立性。
在港口企业的物流成本管理中，其成本会计科目存在着装卸成本、港务管理成本等比较特殊的会计科目，而且科目的核算内容也主要是与港口企业相关的企业间进行，所以其成本会计科目核算中具有极大的特殊性与独立性。
二是确保核算体系的独立性。
在港口企业的财务核算中，物流成本因其特殊的工作内容，成本管理中包括了与运输、物流、人力服务等其他行业企业的合作，以及费用支出等内容，所以具有极大的独立性。
这就要求我们在物流成本管理中建立独立的核算体系，确保核算工作的质量。
基于精准核算的集装箱码头行业成本管理
基于精准核算的集装箱码头行业成本管理【摘要】本文主要探讨了基于精准核算的集装箱码头行业成本管理。
在引言部分中，介绍了背景和研究意义。
在探讨了精准核算在集装箱码头行业的应用、成本管理的重要性、建立精准核算制度、成本分析与控制以及效益评估。
结论部分分析了精准核算为集装箱码头行业成本管理带来的好处，并展望了未来发展。
通过本文的研究可以看出，精准核算在集装箱码头行业中具有重要意义，可以提高成本管理的精度和效率，为企业带来更多的经济效益。
在未来的发展中，集装箱码头行业可以进一步完善精准核算制度，实现更好的成本管理和效益评估。
【关键词】集装箱码头、成本管理、精准核算、成本分析、效益评估、制度建立、行业发展、管理成本.1. 引言1.1 背景介绍在集装箱码头行业，成本管理一直是一个重要的议题。
随着全球贸易的发展和集装箱运输的普及，集装箱码头的竞争也日益激烈。
如何有效管理成本，提高效益，成为了每个码头管理者必须面对的挑战。
在集装箱码头行业，精准核算的应用正在逐渐增多。
许多先进的码头已经建立起了精准核算制度，并取得了显著的成效。
通过精准核算，码头可以更好地了解和掌握自身的成本状况，及时调整管理策略，提高竞争力。
对于集装箱码头行业来说，建立精准核算制度，加强成本管理，已经成为迫在眉睫的任务。
只有通过精准核算，码头才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究意义集装箱码头作为重要的物流环节，对于国民经济的发展具有举足轻重的作用。
在现代经济体制下，成本管理对于企业的生存和发展至关重要。
而精准核算作为成本管理的重要手段，在集装箱码头行业中的应用具有重要的研究意义。
精准核算能够帮助集装箱码头行业准确把握成本结构，找出不合理的成本分布，进而提高资源利用效率，降低生产经营成本，提高企业竞争力。
通过建立精准核算制度，集装箱码头行业能够更加规范地进行成本管理，确保成本数据的真实性和可靠性，从而为企业的决策提供更加科学的依据。
成本管理的重要性也体现在成本分析与控制环节。
新形势下港口企业物流成本核算优化策略思考
新形势下港口企业物流成本核算优化策略思考1. 引言随着经济全球化的进一步推进和物流业的迅猛发展，港口企业在物流供应链中的地位和作用愈发重要。
然而，随着新形势的出现，港口企业面临着越来越严峻的物流成本压力。
为了应对这一挑战，港口企业需要优化物流成本核算策略，以提高效益和竞争力。
本文将探讨新形势下港口企业物流成本核算优化的策略思考，旨在为港口企业提供有益的参考和指导。
2. 港口企业物流成本核算的挑战面对新形势下的物流市场，港口企业面临着以下挑战：•资金压力：物流成本主要包括运输成本、仓储成本、人力成本等。
新形势下，物流市场竞争激烈，运输费用逐渐上升，对港口企业的资金压力增加。
•信息不对称：物流供应链中存在信息不对称的问题，港口企业往往无法准确获取和掌握物流环节的信息，导致成本核算不精准。
•供应链管理难度增加：新形势下，供应链管理面临更多的不确定性，需求波动剧烈，供应链协调难度增加，物流成本核算变得更为困难。
3. 港口企业物流成本核算优化策略为了应对上述挑战，港口企业可以采取以下优化策略：3.1 加强数据收集和信息共享港口企业应加强数据收集和信息共享，通过与供应链各环节紧密合作，获取更准确、实时的物流信息。
通过物流信息系统的建设，港口企业能够实时监控物流环节的各项指标，做出更快速、准确的物流成本核算。
3.2 优化运输网络设计运输成本是港口企业物流成本的重要组成部分。
港口企业可以优化运输网络设计，通过合理规划运输线路、选择合适的运输模式，减少运输距离和运输时间，降低运输成本。
3.3 强化仓储管理仓储成本是另一个重要的物流成本项目。
港口企业可以通过优化仓储管理，提高仓库货物周转效率，减少仓库租金和人力成本。
同时，港口企业还可以考虑与相关仓储企业进行合作，共享仓储资源，实现成本的共享和降低。
3.4 提高物流供应链的协调和配合能力新形势下，物流供应链管理变得更为复杂，港口企业需要加强与供应链各环节的协调和配合能力。
港口物流企业成本核算与控制研究
MONEY CHINA /2020年11月下财经界 港口物流企业成本核算与控制研究日照港集团有限公司孟洋摘要：当前，我国的一些港口物流企业并没有迎合时代的发展积极改变成本核算与控制方法，依然采取传统和较为落后的成本核算与控制方法，这样就无法真正的体现出港口物流企业的成本支出情况。
因此，就根据这种情况以作业成本法为基础，提出成本精细化管理，进而提升港口物流企业的成本核算和控制水平，让港口物流企业的成本控制更加合理，获取更为理想的经济收益。
本文就先了解港口物流企业成本核算的现状，然后说明建立合理港口物流企业成本核算体系，最后说明优化港口物流企业成本控制策略。
关键词：港口物流企业成本核算控制随着经济不断融合，我国的物流行业发展迅速，特别是港口物流，其发展规模每年成倍递增。
根据2017年香港统计，我国港口完成超过1200000万吨的货物，这样也就能够说明以沿海为核心的港口联运模式正在逐渐形成。
但是，我国很多的港口因为受到以往发展的影响，依然采取传统的成本核算和控制方法，进而无法真正的了解企业成本的真实发展情况，使得物流成本不得已有效控制。
一、港口物流企业成本核算现状(一)概念其物流成本就是指在物流发展中所需要消耗的人力、物力，为其物流提供相应服务，在空间和时间上所消耗的资金，在整个物流过程的各个环节都有着明显的体现，比如商品包装、储存、加工等等各方面的成本。
(二)问题虽然我国在很早以前就已经颁布企业物流成本计算相关制度，但是港口物流企业并没有及时的落实这一项制度，其成本核算始终无法得到统一，很多的企业成本核算没有全方面考虑，导致成本核算不正确。
第一，不能够有效的反映出港口物流企业的成本情况，因为传统的成本核算其核算方法和核算内容都有着一定的问题，导致最终的结果与实际情况不符，在这其中特别是营运间接费用更无法有效体现。
第二，绩效评价和考核体系不完善，没有相应的奖惩制度，在开展相应活动过程中无法真正的让各个部门之间有效合作，这样就导致成本费用不能落实到各个部门之间，也无法有效的激发员工的工作积极性。
浅谈港口散杂货企业成本核算与管理问题3100字
浅谈港口散杂货企业成本核算与管理问题3100字摘要：经济转型发展背景下，港口散杂货企业财务风险不断增加，对此企业需要加强成本管理，针对企业成本核算与管理工作存在的问题，制定针对性解决措施。
以下本文就针对港口散杂货企业的生产特点，针对其中存在的成本核算与管理问题，进行简单的论述分析，并在此基础上提出了几点完善意见，希望能够为相关人士提供些许参考。
关键词：港口散杂货企业；内部管理；成本核算；管理问题近年来港口行业的快速发展，使得企业集团的规模不断发展壮大，针对港口行业的经营特点，很多大型港口企业集团都纷纷成立了自己所属的散杂货公司，助力港口集团的不断前行。
传统观念认为港口散杂货公司的工作主要是港口码头上的搬运、装卸，技术难度不大，是一种“粗活”，受此观念的惯性思维影响，通常情况下散杂货企业多运用粗放式管理模式来开展相应的管理工作，比如业务管理与财务管理。
在开展管理工作时，忽视了合理配置资源的重要性，过于追求工作效率，此管理模式难以实现有效的成本控制，甚至可能会引发亏损问题，严重制约了企业的发展。
因此十分有必要针对港口集团散杂货企业存在的成本问题，加强研究并且进行改进。
一、港口散杂货企业成本核算与管理问题我国港口散杂货企业在成本核算与管理方面最常见的问题有以下这些：（1）成本核算管理意识不强。
随着传统理念的深入，我国众多的港口散杂货企业在有关企业的项目运营方面，完全忽视了项目实施所运用的成本核算与管理问题，但是随着社会经济的迅猛发展，各大企业开始考虑不得不为了应对我国经济市场的发展，开始加强对成本核算的管理。
（2）成本核算粗放。
多数港口散杂货企业成本核算过于粗放，未能进行精细化管理，极易给港口散杂货企业运营带来风险，成本核算具有非常差的全面性，一般经常性只是针对港口散杂货的装卸与保留预存等业务进行单一的核算。
结合实际情况，需要港口散杂货企业精细化核算企业项目成本，确保成本核算的完整性，对此则需要针对此问题加以调整。
港口成本核算与管理问题探讨
港口成本核算与管理问题探讨【摘要】本文分析了目前港口企业成本核算与管理中存在的问题，并提出了相应对策。
以供参考。
【关键词】港口成本核算管理探讨中图分类号：u65文献标识码： a 文章编号：一．前言随着国际经济形势发生变化，码头的不断新建，港口装卸市场竞争日益激烈，货源紧张不仅使产量受到影响，各货种装卸价格也不同程度下降，企业效益低下，经营出现危机。
港口企业传统的成本核算与管理方法存在诸多缺陷，已不能继续适应企业面临的激烈的市场竞争，于是港口企业把日常管理的重点放在挖掘自身潜力，降低营运成本上，以提高自身竞争实力。
本文就港口企业成本核算与管理中出现的问题进行了探讨，并提出了加以改进和完善的几点对策。
二.港口企业成本核算与管理特殊性港口是利用码头设施、使用装卸机械和运输等工具，实现被运送对象位置转移的企业，与一般企业的产品形态不同，销售确认和成本核算也有着本质的不同。
港口企业的这些生产经营特点决定了港口企业成本核算与管理的特殊性。
1.资产构成的特殊性。
表现在固定资产比重大，如码头、泊位、大型装卸设备、堆场等港口企业的必要固定设施，其投入大，使用期限长；流动资产占的比重较小，一般包括燃料、修理费、材料、备品配件等。
2.成本费用构成的特殊性。
表现在固定性费用比重大，如人员工资（港口属于劳动密集型企业）、固定资产折旧费以及其他为固定资产保持正常状态而发生的修理费相当多，这些设备性费用以及辅助人员和管理人员的工资费用都属于与港口吞吐量没有直接关系的固定性费用。
变动性费用比重小，而与港口吞吐量相关的变动成本比重更小，如计件人员工资、材料消耗、动力及照明费等。
3.确认营业收入和与之相配比的营业成本的特殊性。
表现在确认营业收入和与之相配比的营业成本的难度大，主要表现为装卸工艺的复杂性。
三.港口企业成本核算存在的问题1.观念陈旧，成本意识不强。
长期以来由于受传统观念的影响，港口企业一直重视量的扩张，通过规模获得效益。
作业成本法在港口成本核算中的应用-成本核算论文-会计论文
作业成本法在港口成本核算中的应用-成本核算论文-会计论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——【摘要】港口企业的生产过程是主要从事港口生产和经营活动。
很多企业为了提高成本效益，纷纷采用先进的成本管理体系，作业成本法是广泛被利用的一种成本管理法。
本文阐释了作业成本法的优势，并就A杂件散货港口企业成本核算对作业成本法进行分析，促进企业成本核算的高效化、有序化，提高企业的成本效益。
【关键词】作业成本法散货杂件港口企业成本核算随着社会经济的高速发展，我国进出口贸易得到了长足发展，在港口运输业发展中，企业成本的核算尤其值得关注，企业都在寻求更有效的成本核算方法，以提高本企业财务信息质量，为领导层决策提供准确的依据。
作业成本法是目前较为先进的成本核算方法，克服了传统成本核算方法的一些局限性，有利于提高企业成本核算的水平，我国很多企业也逐步运用。
一、港口企业成本构成要素港口企业成本是指货物在港口的活动所耗费的人力、物力和财力的成本。
港口企业成本包括很多内容，如装卸成本、运输成本、仓储成本、包装成本等，按照港口物流的活动可以将成本划分为三类：货物流通成本；信息处理成本和物流管理成本。
（一）货物流通成本货物流通成本是指货物实体经过空间位移过程中发生的成本，包括装卸成本、运输成本等。
（二）信息处理成本信息处理成本主要是对物流信息进行处理时产生的成本消耗，包括顾客信息成本、订货处理陈本。
随着进出口贸易的发展，港口信息处理量越来越大，信息处理成本在港口总成本中的比例逐渐增加。
（三）物流管理成本物流管理成本是在计划、组织、管理、控制物资的活动中产生的各种成本。
二、作业成本法的优势作业成本法在成本控制上将重点放在“作业”上，传统的成本法将成本控制更多的放在“产品”上，因此作业成本法的成本控制点更多，可以实现更为有效的控制。
与传统成本法比较，作业成本法的优势主要表现在两个方面：一是间接费用的分配更加合理和科学。
浅谈港口企业成本控制精细化管理
浅谈港口企业成本控制精细化管理引言港口是国家经济发展的重要组成部分，港口企业承担着货物运输、贸易等重要职能，但是港口企业也面临着成本控制的挑战。
在当前经济形势下，港口企业需要通过精细化管理来控制成本，提高企业的竞争力。
本文将围绕港口企业成本控制的精细化管理展开讨论。
港口企业成本分析港口企业的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。
固定成本包括港口设施的建设、维护费用，以及人力资源的固定成本等。
变动成本则与货物的装卸、仓储、运输等直接相关。
港口企业成本的控制精细化需要从以下几个方面进行分析：物流流程优化物流流程是港口企业的核心业务。
通过对物流流程进行优化，可以降低成本并提高效率。
港口企业可以通过引入先进的物流设备、优化货物运输路径及流程、提高装卸效率等手段来实现成本的控制精细化管理。
人力资源管理人力资源是港口企业成本控制的关键因素。
合理的人力资源管理可以降低成本并提高工作效率。
港口企业可以通过灵活运用人力资源，采取适当的员工管理手段，如提高员工培训水平、优化岗位设置等，实现成本的精细化管理。
资源利用效率提升港口企业的资源利用效率直接影响成本控制的精细化管理。
港口企业可以通过合理规划港口设施布局，提高仓储容量利用率，优化机械设备的使用效率等手段，实现资源利用效率的提升，从而控制成本。
成本核算和分析成本核算和分析是港口企业成本控制精细化管理的基础。
通过对各项成本进行详细的核算和分析，港口企业可以针对不同的成本项制定针对性的管理措施，从而实现成本的控制精细化。
港口企业成本控制的挑战港口企业成本控制精细化管理面临着一些挑战。
首先，港口企业的成本受到宏观经济环境的影响较大，如能源价格波动、劳动力成本上升等。
其次，港口企业的经营规模和运营模式多样，导致成本控制的难度加大。
此外，传统的成本核算方法和管理手段已经难以满足港口企业成本控制的需求，需要引入新的管理思路和方法。
港口企业成本控制精细化管理的对策为了实现港口企业成本控制的精细化管理，可以采取以下对策：信息化管理港口企业可以依托现代信息技术，建立完善的信息管理系统，实现对各项成本的实时监控和分析。
基于作业成本法的港口物流企业成本核算
争 力 提供 了有 力 的保 障 。促 进 港 口物 修保养费用以及财务费用等 。②效益 缺 乏 约 束激 励 机 制 。港 口企 业 的物 流
流企业提高成本核算水平 ，对于增强 背反性 。一般来讲 ，要提高物流服务 成 本 常常 是 跨公 司 、跨 部 门发 生 的 ，
我们 港 口物 流业 发 展 以及 国 际竞 争 力 质 量 ，物 流成 本 就 会相 应 增 加 ，两者 现有的传统成本核算方法极易造成各 都是 十分 重 要 的 。本 文 立足 于 港 口物 存 在 着 背反 效 益 ，这是 整 个 物 流业 的 部 门 、各 环 节之 间成 本 费用 分 摊 的不 流企 业 成 本 核算 的实 际情 况 ，在 分 析 普遍现象。因此 ，要将整个物流链作 匹配 ，无法明确成本费用责任 ，不便
了采用作业成本法进行成本核算必要 为整体 ，而不是只着眼于降低某一个 于 各部 门 的绩效 评 价 与 考核 ，没 有 对
性 的基 础 之 上 ，论 述 了作业 成 本 法 在 物 流 环 节 的成 本 ，只有 这 样 才 能使 整 员 工形 成 激励 机 制 ，淡 化 了员 工 的 成 港 口物 流 企业 的具 体应 用 ，以期 促 进 体 的物 流成 本 达 到 最优 。③ 隐藏 性 。
一
角 ，却 忽 视 了海 水 中的 冰 山才 是 物 流作 业 是 混合 进 行 的 ，传 统 的成本 核
质 要 素 的 总称 。按 照 港 口活 动 的不 同 流 费 用 的 主要 部分 。 构 成 可 以 将港 口物 流 成本 分 为 货 物 流
算 方法无法将成本按客户进行分摊 ，
港 口物流企业运营过程各环节所有作
业 产 生 的成 本 是 否 合 理与 必 要 ，从 而 去 除和 优 化不 合 理 的作 业 ，提 高资 源
论文港口企业成本核算
论文港口企业成本核算一、港口成本核算和管理中存在的问题受传统观念的影响，港口企业在运营上主要采用扩张策略，注重规模产生经济效益。
但是在重视规模的前提下很容易忽视成本管理发挥的应有作用。
对于投资决策过程中的成本核算信息收集工作还存在问题，核算数据在为经营决策提供借鉴作用还无法满足新时期港口企业的需求；会计核算效果较差，局限于对传统的装卸、堆存、运输和港口管理业务进行成本核算，忽略综合物流多式、联运方式等物流技术发展的变化，不能够全面进行分货类或单船成本核算和分析；基础工作缺失在一定程度上影响着港口成本核算效果；港口企业粗放型生产方式与成本核算要求无法为企业的发展提供动力，不能够准确的测算出货物在港内的精确成本；管理人员责任意识淡薄，缺乏准确的成本核算和有效管理的动力，不能够认真履行港口成本核算要求，成本核算工作的效率和数据分解的准确性不高等。
成本核算工作在港口企业管理过程中有较大的改进空间。
在物资的采购上没有严格落实采购制度，导致采购成本增加、库存不合理，这在一定程度上增加了资金成本和维护管理费用；在作业调度安排方面缺乏统一规范的流程指引，只能够凭经验根据现场情况随机处理，导致直接装卸成本居高不下，不利于成本预控；单船成本测算分析不精细,使企业忽略了工艺环节的改进,装卸效率的提升；成本基础工作不完善，使得成本预算工作质量不高。
这些方面反映了港口企业成本核算管理考核机制不完善，不能够将成本管理责任纳入到港口企业部门年度经济责任考核中或者考核比重过小。
二、提升成本核算管理水平措施（一）树立成本核算管理意识，不断创新管理方法港口企业应该加强对成本核算管理的认识，树立全过程成本核算管理意识，并且在激烈的市场竞争中强化危机感的培养。
只有建立成本核算管理意识才能够提升港口企业的经济效益以及市场竞争力。
在成本核算管理完善的过程中应该强化基础核算，将生产单位作为核算管理的重点，强化制度建设和落实，充分提升目标考核效果，将生产成本进行有效控制作为港口企业发展的重点。
港口物流企业成本费用管理论文
港口物流企业成本费用管理论文关于港口物流企业成本费用管理论文范文【摘要】成本费用管理是企业内部管理的重要组成部分，是企业加强管理、提高效率的必然选择，企业提高经济效益的根本途径就是“开源”和“节流”，“开源”受市场竞争等外部因素限制较多，“节流”更多依赖于企业内部管理水平的提高，可控性相对较高。
因此，成本费用管理是企业主动实现扭亏增盈、增强企业竞争力等财务目标的有力武器。
【关键词】成本费用管理企业内部管理一、成本费用管理的基本任务实行长期和短期、定期和不定期、综合和专项的成本、费用预测，研究成本、费用变化规律，预测成本、费用的发展趋势，确定成本、费用目标。
编制切实可行的成本、费用预算，提出和制定降低成本、费用的任务和措施，控制和监督营运生产过程中的各项支出，确保成本、费用预算的完成。
正确及时地计算各项业务的实际成本，反映港口物流企业经营成效，为经营管理决策提供基础资料，分析、考核成本、费用预算完成情况，研究成本、费用升降的原因，为进一步挖掘降低成本、费用潜力，持续改进成本、费用管理提供支持。
二、做好成本费用管理的基础工作健全原始记录。
根据生产管理和成本、费用管理的需要，规定各项原始记录的格式、内容、填制规则、签署、传递程序和管理制度。
加强定额管理。
建立和健全各项技术经济定额，并应结合技术改进、工艺变动等影响生产效率的情况及时进行修订，不能制订定额的各项支出，要定期编制预算，纳入成本、费用预算，实行预算管理。
加强分货类成本核算。
生产单位加强专项成本核算管理，以货种、专业码头为核算单位进行细化成本核算。
严格计量、验收制度。
物资进库要核实数量、检验质量，交接、出库、消耗都要计量，收发、领退都要经过有关人员审核、签证，并建立定期和不定期的盘点制度，保证帐物完全相符。
严格遵守成本费用开支原则和划清成本费用界限，严格执行国家统一规定的各项成本费用开支标准。
三、成本费用管理的责任财务部：宣传国家有关成本、费用管理方针、法规，严格执行财务制度；协助单位负责人组织领导本单位的成本费用管理工作，组织执行成本、费用预算，正确核算成本、费用，并对核算成果的真实性负责；组织审查成本、费用预算和重要的财务开支，定期检查各单位完成成本、费用预算情况，及时组织有关部门研究解决有关问题；协调各部门在成本、费用管理方面的关系，督促有关单位降低消耗，节约费用，提高经济效益；分解下达有关成本、费用指标，编制成本、费用预算，指导和组织成本、费用核算，分析、预测、控制等综合工作，提出降低成本、费用的意见和建议；参与企业重大经济活动的研究调查，有效地控制成本、费用。
浅谈港口散杂货企业成本核算与管理问题
浅谈港口散杂货企业成本核算与管理问题引言港口散杂货企业是指在港口从事散杂货运输、装卸、仓储等相关业务的企业。
在当前全球贸易的背景下，港口散杂货企业的重要性不可忽视。
然而，由于市场竞争和外部环境变化的不确定性，港口散杂货企业在成本核算和管理方面面临很多挑战。
本文将就港口散杂货企业的成本核算与管理问题展开讨论。
港口散杂货企业成本核算问题不同成本项目的辨析港口散杂货企业涉及到多种成本项目，包括人力成本、设备成本、物流成本等。
在进行成本核算时，需要对不同成本项目进行辨析。
人力成本人力成本是港口散杂货企业最重要的成本项目之一。
人力成本包括员工的薪资、福利以及培训等方面的支出。
在进行人力成本核算时，需要考虑不同岗位的薪资差异、员工福利标准和培训投入等因素。
设备成本港口散杂货企业依赖于各种设备来完成运输、装卸和仓储等业务。
设备成本包括设备的购买费用、维修费用以及折旧和报废等方面的支出。
在进行设备成本核算时，需要考虑设备的寿命、维修频率和折旧方法等因素。
物流成本物流成本是港口散杂货企业的另一个重要成本项目。
物流成本包括运输费用、仓储费用以及仓储物流管理费用等方面的支出。
在进行物流成本核算时，需要考虑不同运输方式的成本差异、仓储费用计算方法和物流管理费用的合理分配等因素。
成本核算方法的选择针对港口散杂货企业的成本核算问题，需要选择合适的成本核算方法。
常见的成本核算方法包括传统成本核算方法和活动成本核算方法。
传统成本核算方法传统成本核算方法是指以部门或产品为单位进行成本核算的方法。
它主要依赖于直接费用和间接费用的分配，适用于港口散杂货企业中比较简单的成本核算需求。
活动成本核算方法活动成本核算方法是指以活动为单位进行成本核算的方法。
它通过识别企业的核心活动，并将成本分配到不同的活动上，可以更准确地计算出每个活动的成本。
对于港口散杂货企业来说，活动成本核算方法可以帮助企业更好地了解不同业务环节的成本构成，从而进行精细化管理。
浅谈港口散杂货企业成本核算与管理问题
浅谈港口散杂货企业成本核算与管理问题【摘要】港口散杂货企业成本核算与管理问题一直备受关注。
本文主要从成本核算方法、成本管理策略、成本控制措施、成本优化建议以及挑战等方面进行探讨。
港口散杂货企业应注重精细化成本核算，采取科学有效的管理策略，实施有效的成本控制措施，并不断优化成本结构。
面临着市场竞争激烈、成本上升等挑战。
重视成本核算与管理问题对企业的重要性不言而喻，未来研究可着眼于技术创新、管理优化等方面，以应对不断变化的市场环境。
港口散杂货企业成本核算与管理将朝着精细化、智能化方向发展，为企业的可持续发展提供更多可能性。
【关键词】关键词：港口散杂货企业、成本核算、成本管理、成本控制、成本优化、挑战、重要性、未来研究方向、发展趋势。
1. 引言1.1 研究背景港口散杂货企业是指在港口贸易中主要从事散杂货运输和经营的企业。
随着全球贸易的不断发展和国际贸易的增加，港口散杂货企业在港口运输中扮演着重要角色。
由于运输环节复杂，成本结构多样，以及市场竞争激烈等因素的影响，港口散杂货企业在成本核算和管理方面面临着诸多挑战。
港口散杂货企业在成本核算上存在着数据获取不准确、成本计算不及时等问题，导致无法有效评估企业的经营状况和成本构成。
成本管理策略不够科学和有效，缺乏合理的成本控制措施，导致企业成本过高，影响企业的竞争力和盈利能力。
港口散杂货企业在成本优化方面也存在不足，缺乏有效的成本降低措施和技术支持。
对于港口散杂货企业的成本核算与管理问题，有必要进行深入研究和探讨，以提升企业的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
本文旨在探讨港口散杂货企业的成本核算与管理问题，分析其影响因素和挑战，并提出相应的解决方案和建议，以促进港口散杂货企业的健康发展。
1.2 研究目的不足提示、输入提示、查询确认等。
旨在探讨港口散杂货企业成本核算与管理问题，分析其存在的挑战及解决方案，为相关企业提供有效的成本控制和优化建议。
通过研究港口散杂货企业的成本核算方法、成本管理策略、成本控制措施等方面，旨在深入了解企业目前面临的成本管理难题，寻找提高企业效益的有效途径，为港口散杂货企业提供更好的管理经验和指导。
新形势下港口企业物流成本核算优化策略思考
新形势下港口企业物流成本核算优化策略思考【摘要】在当前新形势下，港口企业面临着物流成本不断上升的挑战。
本文围绕着新形势下港口企业物流成本核算优化的问题展开讨论。
首先分析了当前港口企业物流成本的现状，然后探讨了影响港口企业物流成本的因素。
在此基础上，提出了物流成本核算优化的策略，包括采用信息技术降低成本和合理利用资源优化成本的建议。
通过深入探讨，强调了新形势下港口企业物流成本核算优化的重要性，并指出了未来发展的方向。
综合总结，本文旨在为港口企业提供有益的对策和建议，帮助其更好地应对新形势下物流成本上升的挑战。
【关键词】港口企业、物流成本、优化策略、新形势、成本核算、信息技术、资源利用、发展方向、重要性、研究意义、研究目的、现状分析、影响因素、结论、总结心得、体会。
1. 引言1.1 背景介绍近年来，随着全球化经济的持续发展和信息技术的迅速普及，港口物流行业正面临着新的挑战和机遇。
作为货物流通的重要枢纽，港口企业承担着货物装卸、运输、仓储等各种服务功能，为全球贸易提供了重要支撑。
由于市场竞争的加剧和供应链日益复杂，港口企业的物流成本不断攀升，成本控制已成为企业发展的一项紧迫任务。
随着国内外经济形势的变化和市场需求的不断变化，港口企业物流成本核算优化已成为当前重要的研究课题。
如何降低成本、提高效率，成为港口企业迫切需要解决的问题。
随着信息技术的进步和应用，港口企业在降低物流成本方面也有了更多的选择和机会。
对新形势下港口企业物流成本核算优化的思考，不仅对于港口企业自身的发展具有重要意义，也对整个物流行业的发展具有积极的推动作用。
1.2 研究意义港口企业物流成本核算优化在当前新形势下显得尤为重要，其意义主要体现在以下几个方面：随着全球经济一体化进程的不断加深，港口企业在国际物流中的地位愈发重要。
港口作为物流中转的重要枢纽，其物流成本直接影响着整个物流运输的效率和成本。
优化港口企业的物流成本核算对于提升整体国际物流效率和竞争力具有重要意义。
基于精准核算的集装箱码头行业成本管理
基于精准核算的集装箱码头行业成本管理随着全球贸易的不断发展，集装箱码头行业成为了国际贸易的重要枢纽。
管理好集装箱码头的成本，不仅可以提高企业的运营效率，还可以降低成本，增加利润。
基于精准核算的成本管理成为了集装箱码头行业的重要工作之一。
本文将从精准核算的角度出发，探讨集装箱码头行业成本管理的重要性以及具体的实施方法。
一、集装箱码头行业成本管理的重要性1.降低成本，提高效益集装箱码头行业面临着海运市场的竞争，成本管理直接关系到企业的盈利能力。
通过精准核算的成本管理，可以及时发现并解决成本层面的问题，降低运营成本，提高效益，从而增强企业的竞争力。
2.提高企业管理水平精准核算的成本管理需要对企业的各项成本进行详细的核算和分析，这既可以帮助企业了解自身的经营状况，也可以促进企业管理水平的提升，有利于企业长期发展。
二、精准核算的集装箱码头行业成本管理实施方法1.建立完善的成本核算体系集装箱码头行业成本涉及到各个方面，包括设备折旧、人工成本、能耗成本、管理费用等。
建立完善的成本核算体系，对各项成本进行分类、核算和分析，可以有效地帮助企业了解自身的经营状况，为成本管理提供依据。
2.精准核算成本项目精准核算成本项目是成本管理的重要环节。
在集装箱码头行业，可以从船舶装卸作业、堆场管理、堆存费用、环境保护等方面进行成本项目的精准核算。
通过对每个成本项目进行详细的核算和分析，可以及时发现成本管理的问题，并制定相应的解决方案。
3.定期进行成本分析和评估定期进行成本分析和评估是精准核算的成本管理的重要环节。
通过对成本的定期分析，可以了解成本的变化趋势，及时发现成本管理方面的问题，提出改进措施，保持企业的经营效益。
4.采用先进的管理工具和技术在进行精准核算的成本管理过程中，可以借助先进的管理工具和技术，比如成本核算软件、数据分析工具等，实现对成本的精细化管理。
这些工具和技术可以帮助企业实现成本的快速收集、分析和报告，提高成本管理的效率和准确性。
关于集装箱码头生产过程成本控制方法的论文
关于集装箱码头生产过程成本控制方法的论文摘要：世界工业化进程的加速使得其集装箱的生产数量、规模都显著增加，在获得较大利润的同时也大幅的增加了运营成本，长此以往必将不利于码头的长远发展。
就码头运营之中集装箱生产环节的成本管控进行了分析研究。
关键词：集装箱；码头；成本控制现代码头在规模、机械化程度、往来船只数量相对于以往都发生巨大的变化，在这种情况下传统的经营方式已经不能完全的适应时代的发展，管理人员为了能够使码头在激烈的市场竞争中立于上游，不得不积极的进行经营管理策略方面的改革，从固定投资、码头建设、设备更新等等方面进行有效的成本管控。
1集装箱码头成本构成1.1可变成本。
可变成本主要由以下项目构成：1）劳动力成本，包括正式员工和合同工的工资。
2）设备运行成本，包括能源（燃油和电力）成本和设备维修保养成本。
3）设备租金。
4）其他运行成本，如运输费用、口岸单位费用及其他操作费用等。
1.2固定成本。
固定成本主要由以下项目构成：1）管理层工资和行政工资。
2）员工培训费用、员工福利和专业服务费用。
3）通信费。
4）差旅费。
5）设备折旧费。
6）保险费用和市场营销费用。
2集装箱码头成本控制的关键因素和关键指标2.1关键因素。
以2014年某集装箱码头的成本构成为例，该码头固定成本仅占总成本的29%，可变成本占总成本的71%；可变成本中，劳动力成本占总成本的41%，能源成本占13%，设备维修保养成本占7%，其他可变成本占10%。
由此可见，劳动力成本、能源成本、设备维修保养成本等是集装箱码头成本控制的关键因素。
此外，固定成本大多与码头作业量无关，而可变成本则取决于码头的规模、设备数量、吞吐量和作业量等因素。
2.2关键指标。
就与日常生产管理的相关性而言，单箱成本是集装箱码头成本控制的关键指标。
此外，单箱成本具有良好的可比性，是评估和比较不同码头成本管理水平的有效指标，也是港口和码头制定和实施市场竞争策略的基础性指标。
3码头经营过程中集装箱生产成本的管控方式作业成本法最早由库珀和卡普兰提出，目的在于提高企业成本核算的准确性和决策相关性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
港口企业成本核算论文
一、港口成本核算和管理中存在的问题
受传统观念的影响，港口企业在运营上主要采用扩张策略，注重规模
产生经济效益。
但是在重视规模的前提下很容易忽视成本管理发挥的应有
作用。
对于投资决策过程中的成本核算信息收集工作还存在问题，核算数
据在为经营决策提供借鉴作用还无法满足新时期港口企业的需求；会计核
算效果较差，局限于对传统的装卸、堆存、运输和港口管理业务进行成本
核算，忽略综合物流多式、联运方式等物流技术发展的变化，不能够全面
进行分货类或单船成本核算和分析；基础工作缺失在一定程度上影响着港
口成本核算效果；港口企业粗放型生产方式与成本核算要求无法为企业的
发展提供动力，不能够准确的测算出货物在港内的精确成本；管理人员责
任意识淡薄，缺乏准确的成本核算和有效管理的动力，不能够认真履行港
口成本核算要求，成本核算工作的效率和数据分解的准确性不高等。
成本
核算工作在港口企业管理过程中有较大的改进空间。
在物资的采购上没有
严格落实采购制度，导致采购成本增加、库存不合理，这在一定程度上增
加了资金成本和维护管理费用；在作业调度安排方面缺乏统一规范的流程
指引，只能够凭经验根据现场情况随机处理，导致直接装卸成本居高不下，不利于成本预控；单船成本测算分析不精细,使企业忽略了工艺环节的改进,装卸效率的提升；成本基础工作不完善，使得成本预算工作质量不高。
这些方面反映了港口企业成本核算管理考核机制不完善，不能够将成本管
理责任纳入到港口企业部门年度经济责任考核中或者考核比重过小。
二、提升成本核算管理水平措施
（一）树立成本核算管理意识，不断创新管理方法
港口企业应该加强对成本核算管理的认识，树立全过程成本核算管理
意识，并且在激烈的市场竞争中强化危机感的培养。
只有建立成本核算管
理意识才能够提升港口企业的经济效益以及市场竞争力。
在成本核算管理
完善的过程中应该强化基础核算，将生产单位作为核算管理的重点，强化
制度建设和落实，充分提升目标考核效果，将生产成本进行有效控制作为
港口企业发展的重点。
（二）不断强化基础工作,提升操作过程中的成本核算能力
基础核算工作是港口企业成本核算管理的重点。
班组核算是队部核算
的基础。
加强队部和班组的核算工作，建立三层甚至多层核算体系，逐级
汇集责任成本实际消耗数据及装卸机械运行情况是装卸成本管理的基础工作，并且要做好操作过程中的成本核算，将港口分货类进行集中成本费用
的统一分配。
同时，利用这种操作确认每吨单位装卸或运输成本的核算。
这将有助于不同货类间单位成本的比较，有助于同一货类不同航次间单位
成本的对比，分析差异原因，有针对性加以改进，提升港口企业的经济效益，保证市场竞争力。
港口在工艺流程上要开展成本核算管理工作，根据
港口企业码头的实际情况针对不同货物、不同船舶、不同操作机械等进行
成本测算，从而制定有效的货物集疏方式，避免低效率、高成本的作业线；通过不同货物的单船成本测算，分析船舶作业中各种成本所占的比例，对
所占比例较大成本项目，寻找形成成本高的原因，探索解决的办法。
开展
港口企业装卸成本核算管理应该与实际操作情况进行充分的结合，按照操
作过程中的工艺流程进行详细的核算。
同时根据港口部门交叉作业，装卸
设备交替作业的实际情况选择适当合理的分摊方法，这也是港口成本核算
的重点和难点。
（三）完善成本管理责任制
港口企业要做好成本控制就要完善成本核算管理责任制的建设，包括成本核算制度、成本管理实施制度、考核规章制度等，建立起港口企业各层级成本管理规章制度和成本考核的较完整的体系。
强化成本意识，全员投入是成本管理的前提，通过增强员工的成本效益意识，提升成本核算和管理效率，最终实现全过程成本核算和管理。
（四）成本核算管理考核
保证港口企业各部门都能够做好成本核算管理的考核工作，将目标责任成本考核发展成为一种高水平的有效管理方式。
1.确定目标操作成本
在港口企业成本核算管理的过程中应该充分体现效益为先的理念，加强港口企业经济效益成本目标建设。
在进行成本核算管理的过程中应该做好年度目标计划要求，根据计划要求制定各项目标操作成本，同时要根据管理要求和机械状况变化对目标操作成本项目的适时调整。
将目标成本建设融入到计划执行的过程中，并且使自身形成一定的压力，这样才能够保证围绕目标成本切实采取控制措施，能源等消耗，控制支出，提高效益。
2.分解目标成本，形成责任成本
为保证目标成本的实现，必须把目标成本分解成为责任成本，把成本指标的压力、责任层层分解落实到各成本职能部门和有关部室的各个层次上，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的成本责任意识，以此来调动全体员工人人当家理财的积极性。
在目标成本的分解中，必须做好以下工作：第一，成立由公司总经理为组长的成本控制领导小组，召开成本责任落实会议，把各项变动逐项分解落实到职能科室。
第二，各职能科室将每项变动成本向每个成本消耗单位分解，使成本消耗单位都有一定的指
标。
指标分解到哪个层次好，主要看指标是否真正落实，有没有人具体负责。
具体负责人是否能够控制，坚持谁能控制谁负责。
3.严格考核监督，奖惩分明，确保目标实现
为明确成本管理责任的界限，根据管理会计中的有关原理将目标责任
成本进一步划分为不可控成本和可控成本，公司在考核时分别按责任成本
的控制特性进行考核。
第一，对不可控成本重点考核成本管理的职能科室，实行只罚不奖的政策。
若成本没有控制在目标之内，按超支程度同比例扣
减责任科室的年终奖励。
第二，对可控成本（如：材燃料费、修理费、能
耗等）实行双向考核。
既考核成本管理的责任科室，也考核成本费用的承
担部门。
对成本控制的责任科室和成本费用承担部门按各要素费用的月度
或季度支出总额进行核算，年度考核对支出总额进行汇总清算。
另外还要
制定配套政策，奖励那些控制责任成本成绩突出部门和个人，激励广大职
工在控制成本中想方设法，献计献策；同样要扣罚在成本管理工作中松懈
不力的部门和个人。
对于条件成熟的成本费用承担部门，再进行班组责任
成本三级考核，最终达到单机核算、单船核算，使责任成本控制和职工的
切身利益实质性地挂钩，达到增强职工成本意识，人人关心成本，处处精
打细算的管理效果。
三、结束语
港口生产规模随着社会经济的不断发展越来越大，吞吐能力越来越强，激烈的市场竞争也使港口企业也不得不面对自身的发展情况，及时的调整
策略，适应市场的变化发展。
在港口市场完善的影响下，对港口企业提出
了更高要求。
港口企业为了能够进一步提升经济效益需要强化成本核算与
管理，采取科学的成本核算方法，针对港口运营过程中出现的问题制定有
效的措施进行解决。
港口企业在激烈的市场竞争中要注重成本的控制，树
立成本核算管理意识，提升企业的成本核算与管理质量，不断地推动自身建设。