【中国电建 质量管理培训】火电工程质量管理培训

行。
项目负责质量部门领导
监理单位副总监
施工承包商 设计承包商 调试承包商
设备供应商
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一、质量管理体系—框架
1.3建立健全项目质量管理组织体系
项目负责质量经理
项目总工程师
监理单位总监
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锅汽电 炉机气 专专专 业业业 组组组
热调焊 控试接 专专专 业业业 组组组
土 建 专 业 组
质 量 主 管
设设 计备 管驻 理厂 组代
表
工设 程备 材管 料理 管组 理 组
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一、质量管理目标—制定
1.4制定、分解、考核质量目标
1.4.1制定目标
项目应提早编制本工程项目总体质量目标，该目标应
反映本工程想要达到的最终目标。
各参建单位应根据项目质量目标和自己所承担的工作
查工作。
2.2.10负责组织机组试运工作；按照机组启动规程、
调试规程、设计和设备合同的要求，对调试质量进行
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一、质量管理体系—资源配制
1.5资源配置 1.5.1 项目应配置专职的质量管理人员。 1.5.2 监理单位应按监理合同中的人员配备计划进行 配置质量管理人员；还应配备必要的监视和测量设备。 1.5.3 各参建单位按合同要求配备相关人员、监视和 测量设备。 1.5.4 编制相关程序文件 为实现质量目标，必须编制相关程序以保证质量目标 的实现。 监理单位和各施工、调试承包商应根据项目上的相关 管理要求，编制适合本工程项目的质量管理程序和制 度。各单位的管理制度应明确管理界面。项目应组织 相关人员对监理和施工、调试承包商的管理本单位的质量目标应
体现项目的质量目标和本单位总部的质量目标要求。
质量目标不仅包括实物质量目标，还应该包含管理指
标。通过具体化的指标体现目标管理的程度。
1.4.2分解目标
各参建单位应该依据各自的质量目标在相关层次和相
关职能上进行分解。相关职能表现在横向分解，相关
层次表现在纵向分解。
二、质量管理工作分工、职责
2.1质量管理分工 1.1.1项目质量管理 1.1.2监理质量管理 1.1.3职能部门质量 管理
质量管理体系职责
2.2质量管理职责 及日常工作 建设单位
2.3.质量管理职 责及日常工作 设计单位
2.4.质量管理职责 及日常工作 施工单位
2.5.质量管理职责 及日常工作 调试单位
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一、质量管理体系-管理网络
1.2建立质量管理网络
项目质量管理人员应组织建立项目质量管理网络，
一般以项目负责质量管理职能的部门领导为组长，负
责质量的监理副总监为副组长，以各专业监理工程师、
项目各专业主管、施工承包商负责质量的管理人员为
成员、建立质量管理网络。并保证管理网络的有效运
二、质量管理工作—职责
2.2质量管理工作的职责（建设单位）
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2.2.1宣贯并组织落实国家、行业有关工程质量的法律、 法规、方针、政策和有关质量管理的规定及要求。 2.2.2负责制定项目质量方针、质量总目标和质量指标。 2.2.3负责建立健全质量管理体系和质量管理网络。编 制项目质量管理规章制度和考核细则。 2.2.4参予设备质量监造和设备出厂验收管理工作。 2.2.5负责审定设计变更和材料、设备代用质量工作。 2.2.6负责审批工程材料的进厂报验、复试检验工作。 2.2.7负责审核通过招标投标择优选择工程设计、施工、 调试、设备制造、主要材料供应商、承包商的资质。
1.4.质量目标
1.3.质量管理 体系框架
1.4.1质量目标的 制定 1.4.2质量目标的
分解
1.4.3质量目标的
1.5质考量核管理体系—— 资源配制
1.5.1项目配专职管理 人员 1.5.2监理、承包商配专 职质量员和设备仪器 1.5.3相关文件
一、质量管理体系—建立
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1.1质量管理体系的建立 1.1.1质量管理委员会--是负责项目质量管理的机构， 委员会的主任一般由项目业主单位的行政正职担任， 常务副主任一般由项目经理担任，副主任一般由项目 负责质量管理的行政副职担任，成员包括各参建单位 的项目行政正职担任。 1.1.2质量管理委员会下设质量管理办公室，办公室 主任由项目负责质量管理的职能部门领导或分管质量 管理工作的副职担任。项目的质量主管在主任的领导 下，主要负责贯彻执行质量委员会下达的质量管理要 求，开展、指导并监督工程全过程质量管理工作。 1.1.3 还可以根据项目具体情况，成立各个专题小组， 比如：达标投产领导小组、对标领导小组、QC小组、 Company Logo
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二、质量管理—分工
2.1质量管理责任的分工 2.1.1 项目总经理是项目质量管理的第一责任人，对 工程质量管理工作负责全面责任。负责工程质量管理 的行政副职是项目质量管理的直接责任人，负责质量 管理的组织协调工作 2.1.2 监理单位对工程质量实施全过程、全方位的管 理，是工程质量管理的主体，承担工程质量的管理、 协调、监督等职责。 2.1.3 项目职能部门主任，负责项目的全面质量管理； 质量管理专责、专业主管配合部门主任，完成日常质 量管理的相关工作。与实体质量直接有关的工作，由 专业主管负责。比如：专业方案评审、本专业人员资 质管理、实体质量检查、验收等，质量主管主要Co通mpan过y Logo
质量管理培训 火电部分
培训内容
一、质量管理体系 二、质量管理工作分工与职责 三、工程技术管理与质量管理 四、质量通病防治 五、实体工程的质量控制点
一、质量管理体系
1.1质量体系建立 1.1.1成立质量管理 委员会
1.1.2设质量管理办 公室
1.1.3成立各个专题 小组.
质量管理体系
1.2建立质量 管理网络.
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二、质量管理工作—职责
2.2质量管理工作的职责（建设单位）1续
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2.2.8参加监理组织的质量例会，进行工程质量状况分
析，通报工程质量情况和接收、审查各承包商质量统
计报表。
2.2.9进行项目监督检查活动；配合省质量监督中心站
和工程质量监督站完成工程建设各阶段的质量监督检