安质环保部管理办法

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安全环保部绩效考核管理办法

安全环保部绩效考核管理办法
第一条为了加强安全环保部的绩效考核管理，提高安全环保工作的质量和效率，特制定本管理办法。

第二条安全环保部绩效考核的目的是评估该部门在安全环保工作中的表现和成效，以激励和奖励优秀员工，提升整体业绩和服务水平。

第三条安全环保部的绩效考核将主要从以下几个方面进行评估：
1. 安全管理：评估部门在安全管理政策、流程和制度执行方面的情况，包括事故预防、应急准备和应对等工作。

2. 环境保护：评估部门在环境保护政策、法规和标准执行方面的情况，包括污染物排放控制、废物处理和生态保护等工作。

3. 绩效和业绩：评估部门在实现业绩目标、完成工作任务和提高工作效率方面的情况，包括工作量、质量、效益等指标。

第四条考核指标和权重将根据安全环保部的具体情况进行制定和调整，考核结果将以绩效评级的形式进行。

第五条绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩和薪资调整的重要依据，同时也作为安全环保部长的绩效考核的依据。

第六条安全环保部将定期进行绩效考核，考核周期为一年，具体的考核时间和流程将由安全环保部负责制定和组织实施。

第七条安全环保部可以根据需要对绩效考核制度进行调整，但需要提前通知相关人员，并征求意见和反馈。

第八条本管理办法自发布之日起生效，并作为安全环保部绩效考核管理的基本依据。

如需对本办法进行修改，需要经过安全环保部负责人批准。

安全环保质量责任制管理办法

第一章总则第一条为落实公司各级岗位安全主体责任，明确相关部门和人员的安全质量环保管理职责，根据国家、行业有关安全质量环保有关法律法规及《公司质量安全责任制管理办法》和《公司安全质量环保责任制管理办法（试行）》，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司的安全质量环保管理工作。

第三条本责任制遵循合规性、全面性、符合性、覆盖全生命周期的准则。

构建全面的安全生产、质量、环保责任网格化责任体系。

1.识别法律法规对各级各类人员的安全质量环保职责要求；2.识别胜任各级各类人员岗位工作的安全质量环保职责要求；3.识别基于危险源辨识、评估结果，岗位作业的安全质量环保职责。

第四条每年逐层逐级签订《安全质量环保责任书》，纳入月度KPI绩效考核，依据考核结果进行奖惩。

第五条每年第一季度对安全质量环保责任制进行回顾、评审，根据国家、部门、地方法律法规及公司和公司要求及时对责任制进行修改。

第二章人员职责第六条总经理，应当履行以下安全质量环保生产职责：1.认真贯彻落实党中央、国务院及上级单位关于安全质量环保的决策部署和指示精神、安全质量环保方针政策、法律法规；2.建立健全安全质量环保管理责任制，界定各部门、各级人员安全质量环保职责，加强安全生产标准化建设；3.将安全质量环保纳入本单位发展规划，组织制定本单位年度安全质量环保工作计划（包含安全生产教育和培训计划），明确重点工作责任并定期检查考核，及时研究解决安全质量环保突出问题，督促、检查本单位安全生产工作，消除安全质量环保风险隐患，降低安全质量环保风险；4.组织建立安全质量环保管理体系,完善安全质量环保制度标准和操作规程;5.确保本单位安全质量环保投入充足并有效实施，将安全质量环保所需资金列入年度经营预算；6.严格落实安全质量环保准入标准，推动构建安全风险分级管控和隐患排查治理预防工作机制，组织制定和实施本单位安全质量环保事故应急预案，发生事故及时组织事故救援和调查处理等方面的工作；7.领导本单位安全质量环保委员会工作，统筹协调安全质量环保工作，组织开展安全质量环保监督检查、教育培训、业绩考核等工作，推动加强高素质、专业化安全质量环保管理队伍建设；8.及时、如实上报安全质量环保事故和其他重大事项信息；9.主动承诺和定期宣讲安全；10.组织建立和保持公司基于双重预防机制的安全生产管理体系；11.组织定期研究分析本单位安全质量环保形势，组织落实安全生产工作“四进”（管理层会议、月度经营例会、带班值班例会、班组会）；12.确保资源配置，加强队伍建设，开展考核评价和奖惩激励；13.法律法规、标准规范及其他要求所规定的安全质量环保职责。

安全环保部安全管理与环保方案

安全环保部安全管理与环保方案【安全环保部】安全管理与环保方案随着社会的发展和人民生活水平的提高，安全与环保问题越来越受到人们的关注。

为了落实国家对安全生产和环境保护的要求，维护人民群众的身体健康和社会的可持续发展，安全环保部制定了一系列的安全管理与环保方案。

一、安全管理方案1. 建立安全生产责任制度为了确保企事业单位的安全生产，安全环保部将建立安全生产责任制度作为首要任务。

包括明确安全生产责任主体、建立安全生产责任书、制定安全生产规章制度等。

通过强化责任制，追究事故责任，加大违法行为处罚力度，增强企业安全生产的主动性和纪律性。

2. 加强安全生产培训与教育开展安全生产培训与教育是提高企业员工安全意识、培养安全技能的有效措施。

安全环保部将组织培训机构，制定培训教材和课程，开展安全生产知识培训、事故案例分析等。

同时，将加强对高危岗位人员的特殊培训，提高其安全操作技能和应急处置能力。

3. 完善安全监测与预警机制为了及时掌握企业安全风险，安全环保部将建立安全监测与预警机制。

利用现代化的监测设备和技术手段，对企业安全状况进行实时监测和预警，及时发现和处理安全隐患。

同时，加强对各类安全事故的分析研究，总结经验教训，提出改进建议。

4. 强化安全生产监管安全环保部将继续加强对企业安全生产的监管力度，实行分类管理和差异化监管。

对于危化品、煤矿、建筑施工等高风险行业和企业，将采取更加严格的监管措施，加强日常巡查和定期检查，确保企业安全生产达标。

对于严重违法违规行为，将依法采取强制措施，追究相关责任人的刑事和行政责任。

二、环保方案1. 强化污染源控制安全环保部将制定和实施更为严格的污染源控制措施，加强对工业企业和农村生活污水的治理与监管。

推广清洁生产技术和设备，鼓励企业实施污染减排工程，降低废气、废水、废固产生量。

加大对工业废水和废气排放的监测，对不达标的企业进行处罚和整改，确保环境质量改善。

2. 加强自然资源保护保护自然资源是环境保护的重要内容。

安全质量环保部管理制度

一、目的为加强公司安全管理、质量管理和环保工作，确保公司安全生产、产品质量和环境保护工作顺利进行，特制定本制度。

二、组织架构1. 安全质量环保部是公司安全管理、质量管理和环保工作的归口管理部门，负责组织、协调、监督、检查和考核公司内部的安全、质量、环保工作。

2. 安全质量环保部下设安全科、质量科、环保科，分别负责各自领域的具体工作。

三、职责1. 安全科（1）组织编制和实施公司安全生产规章制度、操作规程和应急预案；（2）负责安全生产教育培训，提高员工安全意识；（3）组织开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（4）负责安全事故的调查、处理和上报工作；（5）负责安全生产目标的制定、分解和考核。

2. 质量科（1）组织编制和实施公司质量管理制度、质量标准和检验规程；（2）负责产品质量监督，确保产品质量符合国家标准和公司要求；（3）组织开展质量教育培训，提高员工质量意识；（4）负责产品质量问题的调查、处理和上报工作；（5）负责产品质量目标的制定、分解和考核。

3. 环保科（1）组织编制和实施公司环保管理制度、环保标准和排放标准；（2）负责环保设施的管理和维护，确保环保设施正常运行；（3）组织开展环保教育培训，提高员工环保意识；（4）负责环保问题的调查、处理和上报工作；（5）负责环保目标的制定、分解和考核。

四、工作要求1. 安全质量环保部各部门要严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度开展工作。

2. 各部门要加强沟通与协作，形成工作合力，共同推进安全、质量、环保工作。

3. 各部门要定期开展安全、质量、环保检查，及时发现和消除安全隐患、质量问题和环保问题。

4. 各部门要加强对员工的培训和教育，提高员工的安全、质量、环保意识。

5. 各部门要定期对安全、质量、环保工作进行总结和评估，不断改进工作方法，提高工作效率。

五、考核与奖惩1. 安全质量环保部将对各部门的工作进行定期考核，考核结果作为各部门年终评优评先的重要依据。

安全质量环保部管理制度

一、目的与原则1. 目的：为加强公司安全、质量、环保管理工作，保障员工生命财产安全，提高产品质量，保护环境，特制定本制度。

2. 原则：（1）预防为主，防治结合；（2）安全第一，质量至上；（3）全员参与，责任到人；（4）持续改进，追求卓越。

二、组织机构与职责1. 组织机构：安全质量环保部是公司安全、质量、环保管理工作的专门机构，负责组织、协调、监督、检查和指导各部门的安全、质量、环保工作。

2. 职责：（1）制定公司安全、质量、环保管理制度，并组织实施；（2）组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；（3）监督检查各部门安全、质量、环保工作，发现隐患及时整改；（4）组织开展安全、质量、环保检查，对违反规定的行为进行处理；（5）负责公司环保设施的运行和维护；（6）负责公司危险废物的收集、运输和处置；（7）参与公司重大安全、质量、环保事故的调查和处理；（8）负责公司安全、质量、环保信息的收集、整理和上报。

三、安全管理制度1. 安全教育培训：公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识，掌握安全操作技能。

2. 安全生产检查：安全质量环保部应定期开展安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产。

3. 安全设施：公司应配备必要的安全设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等，并定期检查、维护。

4. 安全操作规程：公司应制定各类安全操作规程，并严格执行。

5. 事故报告与处理：发生安全事故，应立即报告安全质量环保部，按规定进行处理。

四、质量管理制度1. 质量目标：公司应制定质量目标，并分解到各部门、岗位。

2. 质量控制：公司应建立健全质量管理体系，确保产品质量。

3. 质量检查：安全质量环保部应定期开展质量检查，对不合格产品进行处理。

4. 质量改进：公司应不断改进产品质量，提高顾客满意度。

五、环保管理制度1. 环保目标：公司应制定环保目标，并分解到各部门、岗位。

2. 环保设施：公司应配备必要的环境保护设施，如污水处理设施、废气处理设施等。

安质环保部工作职责

安质环保部工作职责1. 前言本规章制度旨在明确我公司安质环保部的工作职责，加强对生产过程中的安全、质量和环境保护等方面的管理，保障企业的可连续发展。

本规章制度适用于全体安质环保部门员工，必需严格遵守。

2. 部门职责安质环保部是公司生产管理的紧要构成部分，重要负责以下职责：2.1 安全管理1.开展生产安全教育培训，确保员工具备必需的安全意识和技能；2.订立并落实安全生产规定和操作流程，监督并引导生产线的安全操作；3.定期检查生产设备、工具的安全情形，及时除去安全隐患；4.进行安全事故调查和分析，订立相应的矫正和防备措施；5.与相关部门保持紧密沟通，帮助开展应急救援工作。

2.2 质量管理1.订立并落实质量管理体系，确保产品质量符合相关法规和标准要求；2.审核生产工艺和操作规范，供应质量监控引导和技术支持；3.连续改进生产过程，降低不合格品率，提高产品质量；4.定期开展质量检查和内部审核，发现问题进行及时矫正；5.帮助客户投诉处理，跟踪和处理质量事故，供应技术支持和解决方案。

2.3 环境保护1.订立并执行环境管理制度，确保企业生产过程中的环境污染符合相关法规和标准；2.监督和引导废水、废气、固体废物等的处理和处理工作；3.组织开展环境监测，定期评估环境风险，提出环境改进措施；4.协调各部门合理使用能源、减少资源挥霍，推广绿色生产理念；5.及时做好环境应急预案，组织应急演练和事故应对。

2.4 监督检查1.定期检查各生产线的安全、质量和环境管理情况，发现问题及时整改；2.对工艺、设备、物料等进行抽查，评估其合规性和稳定性；3.组织开展自查工作，发现问题并订立整改方案；4.对各类监管检查进行协调和搭配，确保合规运营。

2.5 数据分析与报告1.收集和分析安全、质量、环境等相关数据，订立数据统计报告；2.撰写定期工作报告，向公司领导及相关部门汇报工作进展；3.供应经验和数据支持，参加公司管理决策。

3. 全员义务除安质环保部门职责外，全体员工也有以下义务：1.遵守相关安全、质量和环境保护法规和标准；2.乐观参加安全、质量和环保培训，提高相关知识和技能；3.发现安全隐患、质量问题和环境污染行为，及时上报；4.搭配安质环保部门的检查、调查和整改工作；5.爱惜生产设备、工具和环境设施，节省能源和资源。

质量安全环保部管理制度

第一章总则第一条为加强公司质量、安全、环保管理工作，保障公司生产经营活动的顺利进行，提高公司整体质量、安全、环保水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、子公司及外部合作单位。

第三条本制度遵循“预防为主、综合治理”的原则，以质量、安全、环保为核心，实现公司可持续发展。

第二章职责分工第四条质量安全环保部是公司质量、安全、环保工作的归口管理部门，其主要职责如下：1. 负责制定、修订和实施公司质量、安全、环保管理制度；2. 负责组织、协调、监督、检查公司质量、安全、环保工作的开展；3. 负责对公司内部及外部合作单位的质量、安全、环保工作进行评估和考核；4. 负责组织公司质量、安全、环保培训和宣传教育活动；5. 负责处理公司质量、安全、环保事故，参与事故调查和处理；6. 负责与政府有关部门、行业协会等沟通交流，履行公司质量、安全、环保社会责任。

第五条各部门、子公司应按照本制度要求，明确各部门质量、安全、环保职责，落实责任人，确保质量、安全、环保工作落到实处。

第三章质量管理第六条质量管理以顾客满意为宗旨，以全员参与为基础，持续改进为目标。

第七条公司质量管理体系应符合ISO9001等国际标准，各部门应按照体系要求开展质量管理活动。

第八条质量管理部门负责：1. 制定和修订公司质量手册、程序文件和作业指导书；2. 组织实施质量审核，确保质量管理体系有效运行；3. 监督检查各部门质量管理工作，发现和纠正质量问题；4. 负责公司产品质量的监控和跟踪，确保产品质量符合规定要求。

第四章安全管理第九条安全管理以预防为主，以人为本，保障员工生命财产安全。

第十条公司安全管理体系应符合GB/T28001等国家标准，各部门应按照体系要求开展安全管理工作。

第十一条安全管理部门负责：1. 制定和修订公司安全管理制度、操作规程；2. 组织实施安全教育培训，提高员工安全意识；3. 监督检查各部门安全管理工作，发现和纠正安全隐患；4. 负责公司安全生产的监控和跟踪，确保安全生产。

安全环保部绩效考核管理办法

安全环保部绩效考核管理办法一、前言本文旨在制定一套针对安全环保部门的绩效考核管理办法，以提高部门绩效水平，推动企业安全环保工作的稳步发展。

本绩效考核管理办法将依据安全环保部门的职责和工作任务，制定量化、科学、合理的绩效指标及评价体系，确保考核过程公正、公开、透明，并对绩效考核结果进行合理运用。

二、绩效考核指标1. 安全生产绩效指标a. 安全事故发生率b. 安全整改率c. 安全培训覆盖率d. 安全隐患排查率e. 安全工作奖惩情况2. 环境保护绩效指标a. 环境影响评估合格率b. 污染治理达标率c. 环境监测合格率d. 环保投入情况e. 环境管理体系认证情况三、绩效考核流程1. 制定绩效目标根据公司年度工作计划和安全环保部门的职责，制定本年度的绩效目标，并将其分解到各个岗位和个人。

2. 绩效指标测算根据绩效目标，确定绩效指标的计算方法和测算标准。

绩效指标应具有量化性和可操作性，能够客观反映安全环保部门的绩效水平。

3. 数据收集与监测定期收集、监测并记录安全环保工作的相关数据和信息，确保数据的准确性和完整性。

4. 绩效评价与考核根据绩效指标和数据，进行绩效评价和考核。

评价过程应客观、公正、透明，采用多种评价方法，如定性评价和定量评价相结合。

5. 绩效结果公示与反馈将绩效考核结果进行公示，并向相关岗位和个人进行绩效反馈，以便更好地了解自身工作表现和改进空间。

6. 绩效结果运用根据绩效结果，采取奖励措施激励优秀绩效，同时对绩效不达标的个人进行约谈并提出改进要求。

四、绩效考核管理要求1. 依法合规原则安全环保部门在工作中应遵守相关的法律法规、政策和标准要求，确保工作符合法律法规的规定。

2. 量化绩效评价原则绩效考核指标应具有量化性，以便能够客观、准确地评价绩效水平，避免主观因素对绩效评价的影响。

3. 具体绩效目标原则绩效目标应与安全环保部门的职责和工作任务相匹配，具体明确，具有可操作性和可衡量性。

4. 公正公平原则绩效考核过程应公正、公平，评价结果应客观、真实，不偏袒任何个人或团队。

安全质量环保部工作职责

安全质量环保部工作职责1. 背景为了确保企业的生产活动安全、质量可控和环境友好，促进企业健康可连续发展，特订立本规章制度，明确安全质量环保部的工作职责和相关要求。

2. 负责范围安全质量环保部负责全公司的安全管理、质量掌控和环境保护工作，具体职责包含但不限于以下方面：2.1 安全管理•订立并完善公司的安全管理制度和规范，确保企业各项安全工作有序进行；•负责组织开展安全生产培训和教育活动，提高员工安全意识和技能水平；•定期开展安全风险评估，订立并实施应对方案，确保生产过程中的安全风险得到有效掌控；•组织实施应急预案，协调应急资源，有效应对各类安全事故和突发事件；•负责安全事故的调查处理和统计分析，提出改进措施，防止仿佛事故再次发生。

2.2 质量掌控•完善和执行公司的质量管理体系与标准，确保产品和服务的质量实现国家法规和客户要求；•负责组织质量审核和评估工作，发现并矫正质量问题，提出质量改进看法，确保产品和服务的稳定性和连续改进；•跟踪和分析市场反馈和客户投诉，及时处理和回复，提升客户满意度；•组织开展产品质量培训，提高员工对质量的认知和重视程度。

2.3 环境保护•订立并完善公司的环境管理制度和规范，确保企业的生产活动符合国家环境保护法律法规和相关标准；•负责组织开展环境风险评估和环境影响评价，订立并实施环境整治方案，防止和减少污染物排放；•建立和维护企业的环境监测体系，定期开展环境监测工作，确保环境指标符合国家和地方标准；•负责与相关部门和机构的沟通和协调，参加环境保护项目和活动，提升企业的环保形象。

3. 职责要求3.1 业务本领要求•具备坚固结实的安全、质量和环境保护理论知识；•熟识国家相关法律法规和标准，了解行业最新技术和发展动态；•具有肯定的风险评估和防备本领，能够处理各类安全事故和突发事件。

3.2 管理本领要求•具备良好的组织协调本领，能够有效规划和布置工作任务；•具有肯定的团队管理经验，能够引导和培养团队成员；•具备良好的沟通本领和人际关系处理本领；3.3 责任意识要求•具备高度的安全质量环保责任意识，能够时刻关注和重视安全质量环保工作；•具备敢于发现问题和及时解决问题的勇气和决心；•具备严谨的工作态度、细致的工作精神和猛烈的结果导向意识。

安全环保部绩效考核管理办法范本

安全环保部绩效考核管理办法范本第一章总则为提高安全环保部工作绩效，优化工作流程，建立健全绩效考核体系，根据国家有关法律法规和公司制定的相关规定，制定本办法。

第二章考核原则第一条综合考核与分类考核相结合。

按照全面绩效考核的原则，综合考核和分类考核相结合，层层递进，全面评价工作业绩。

第二条量化指标与定性评价相结合。

既要注重数字化指标的量化，也要注重对工作质量、创新能力、合作精神等关键要素进行定性评价。

第三条定期考核与临时检查相结合。

按照年度考核和临时检查相结合的原则，形成持续监督、动态管理的考核机制。

第三章考核内容第一条安全环保目标考核。

对公司设定的安全环保目标进行考核，包括完成情况、措施推进情况等。

第二条工作报告考核。

对各单位工作报告进行评估，评价工作目标的设定与完成情况、工作任务的完成水平、工作质量等。

第三条项目管理考核。

对项目的安全环保管理进行评估，包括项目环境评估、环保设施建设与运行管理等。

第四条规章制度执行考核。

对规章制度的执行情况进行评估，包括安全生产制度的执行情况、环境保护规定的执行情况等。

第五条安全环保控制考核。

对各单位安全环保控制工作进行评估，包括风险评估与控制、事故预防与应急管理等。

第六条安全教育培训考核。

对各单位安全教育培训工作进行评估，包括安全培训的内容与方式、培训效果等。

第四章考核程序第一条考核计划制定。

每年初根据公司工作计划和目标，制定考核计划，明确考核内容、考核指标和考核时间表。

第二条考核组织实施。

成立考核组织机构，明确考核组织责任，负责组织实施考核工作。

第三条考核方法确定。

根据考核内容和工作特点，确定相应的考核方法和工作流程。

第四条考核结果评定。

根据考核指标和评分标准，对考核结果进行评定，形成评定报告。

第五条考核结果通报。

将评定报告通报相关单位，公示考核结果，并组织相关单位开展自查整改工作。

第六条考核结果总结。

根据考核结果，总结考核工作经验和问题，并提出改进建议。

第五章考核评价第一条绩效考核结果采用综合评价得分。

安质部门管理制度范本

安全质量环保部管理制度范本一、部门职责1.1 贯彻执行国家、地方、行业有关安全生产、质量管理和环境保护的法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。

1.2 协助公司领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导，积极配合内部和外部审核。

1.3 组织制定公司安全、质量、环保水保管理办法和创优规划，并负责组织实施、督促、检查和指导。

1.4 定期或不定期组织实施安全、质量、环水保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、质量、环水保问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。

1.5 负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。

1.6 负责与政府部门的沟通联系，协调与地方环保部门的联系，使公司环境保护工作有序展开。

1.7 指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布，负责优质工程的申报和质量情况反馈。

1.8 组织开展安全、质量、环水保评比，推广先进经验，参与安全、质量、环水保培训和宣传活动。

二、岗位职责2.1 安质部经理（1）负责部门整体工作，对公司的安全生产、质量管理和环境保护工作负总责。

（2）组织制定部门工作计划和实施方案，确保各项工作有序推进。

（3）负责部门内部人员培训和团队建设，提高部门整体业务水平。

（4）组织对安全生产、质量管理和环境保护工作进行监督检查，发现问题及时整改。

（5）组织安全生产、质量管理和环境保护的培训和宣传活动，提高员工的安全、质量、环保意识。

2.2 安质员（1）负责安全生产、质量管理和环境保护的日常检查工作。

（2）及时发现安全生产、质量管理和环境保护方面的问题，并提出整改建议。

（3）参与危险源、环境因素识别和风险评价工作，提出控制措施。

（4）参与不合格品的界定和处理，确保产品质量。

（5）协助部门经理完成其他相关工作。

安质环保部管理办法

目录一、总则二、项目安质部质量管理制度三、原材料管理四、施工过程控制及报检程序、部位及要求五、施工验收制度六、质量例会制度七、技术交底制度八、首件工程管理九、预制梁场、拌合站管理办法十、资料整理制度十一、质量与经济挂钩制度十二、月评比及奖罚制度一、总则认真履行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。

”的十六字质量方针。

严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。

按操作规程，精心组织，精心施工。

项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

二、项目安质部质量管理制度1、在项目经理、总工程师的领导下，负责工地质量管理工作。

贯彻执行国家有关工程质量的法律、法规、标准及规章制度。

2、实施部门工作计划及落实岗位职责，参加项目部定期或不定期的质量检查，对检查中发现的质量问题下发通知单或通报，并提出整改方案监督实施。

3、负责质量事故的报告、调查分析和处理工作。

4、负责监督落实创优规划的实施情况。

5、负责工程质量事故报表、工程质量检验评定统计表的汇总上报及工程质量分析。

6、负责本部门质量管理体系贯标工作，督促实施质量通病的预防以及持续改进攻关工作。

7、参加单位工程功能验收及工程竣工验收。

8、完成领导交办的其它工作。

三、原材料管理采购1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。

对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。

采购员在合格供方中选取供货方。

2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。

符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。

3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。

按《不合格品控制程序》进行处理。

对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。

质量安全环保部管理制度

一、总则为加强公司质量安全环保管理工作，提高质量安全环保管理水平，保障公司可持续发展，特制定本制度。

二、组织架构1. 质量安全环保部（以下简称“安环部”）为公司质量安全环保管理的主管部门，负责公司质量安全环保工作的全面实施和监督。

2. 安环部设部长一名，副部长若干名，下设质量科、安全科、环保科等科室。

三、职责1. 质量科（1）负责公司产品质量的监控和改进，确保产品质量符合国家标准和公司要求；（2）组织、协调、实施产品质量改进措施，提高产品质量；（3）对生产过程中出现的质量问题进行调查、分析、处理，并及时上报。

2. 安全科（1）负责公司安全工作的组织、协调、实施和监督，确保生产安全；（2）制定、修订和完善安全管理制度，提高安全管理水平；（3）组织安全生产检查，发现安全隐患，及时整改；（4）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

3. 环保科（1）负责公司环保工作的组织、协调、实施和监督，确保环保达标；（2）制定、修订和完善环保管理制度，提高环保管理水平；（3）组织开展环保检查，确保污染物排放达标；（4）负责公司环保设施的建设、运行和维护。

四、工作流程1. 质量管理（1）制定质量管理制度，明确质量目标；（2）组织质量检验，确保产品质量；（3）开展质量改进活动，提高产品质量；（4）对不合格产品进行追溯和整改。

2. 安全管理（1）制定安全管理制度，明确安全目标；（2）组织安全检查，发现安全隐患，及时整改；（3）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；（4）实施安全责任追究制度，确保安全生产。

3. 环保管理（1）制定环保管理制度，明确环保目标；（2）组织开展环保检查，确保污染物排放达标；（3）负责公司环保设施的建设、运行和维护；（4）实施环保责任追究制度，确保环保达标。

五、监督检查1. 安环部对各部门质量安全环保工作进行定期和不定期的监督检查，确保制度落实。

2. 各部门应积极配合安环部的监督检查工作，及时整改检查中发现的问题。

安环部部门管理制度

安环部部门管理制度安环部管理制度安环部是公司人身安全、环境保护安全的管理部门，其职能作用是：负责公司《安全操作规程》的编制，制定培训计划，组织职工安全培训，日常安全检查，监督安全隐患整改和违纪违规的整治，特种设备、设施、用品的监督管理。

确保公司安全为了生产、生产必须安全的目的。

第一章：组织机构第一条：组织机构图副部长安全员环保专员第二章：岗位职责第二条：岗位职责 1、副部长岗位职责(1)在部长的领导下，做好公司的安全、环保、节能减排、职业健康等各项工作；(2)参预编制、修订公司安全、环保、节能减排、职业健康管理制度、事故应急预案和各岗位安全操作规程；(3)协助部长制定公司年度安全工作计划，并催促部门员工落实各项具体工作；(4)参预公司各类安全生产、环境污染事故的调查处理工作；(5) 参预公司各类应急演练的组织、实施工作；(6)参预公司各类安全培训的组织、落实工作；(7)参预公司的各类安全检查，催促生产部门限期整改；(8)协助部长组织、开展各类安全活动，参预每月安全生产例会；(9)协助部长，做好各类特种设备、安全装臵、安全设施的安全操作、维护保养及报检的监管工作；(10)负责公司各类安全装臵、设施、消防器材采购计划的审核工作；(11)参预公司八大危（wei）险性作业安全措施的落实、作业过程的监管工作；(1)在部长和副部长的领导下，做好各项安全工作；(2)负责监督生产部门对公司安全、职业健康管理制度、事故应急预案和各岗位安全操作规程的规范执行；(3)参预公司各类安全生产事故的调查工作；(4)参预公司各类应急演练的组织实施工作；( 5)参预公司各类安全培训的组织、落实工作；(6)参预公司的各类安全检查，及时下发隐患整改通知，催促生产部门整改并落实复查；(7)积极参加公司各类安全活动，参预每月安全生产例会；(8)监督生产部门做好各类特种设备、安全装臵、安全设施的安全操作、维护保养工作；(9)负责公司各类特种设备、安全装臵、安全设施报检工作的办理；(10)对公司各类安全装臵、设施、消防器材的采购需求提出采购计划；(13)完成上级领导交付的其他工作。

安环部管理制度(五篇)

安环部管理制度为加强安全生产管理，全面落实安全生产责任制，建立健全安全生产长效机制，预防和控制生产安全事故发生，实现公司全年安全生产目标管理计划。

依据矿山实际，特制定本制度。

一、安全生产管理制度1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针。

坚持一岗双责，谁主管谁负责、分级管理、分级负责、齐抓共管的原则。

2、各单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，是安全生产的第一责任人，分管安全生产工作的副职负主要领导责任，分管其他工作的副职在涉及安全生产工作内容的，承担相应的领导责任。

3、建立健全安全生产责任制，细化责任，逐级分解，层层落实。

健全各类安全生产台账、记录及入档管理。

4、加强安全生产管理工作，落实安全生产规章制度和安全技术操作规程。

____开展事故救援应急演练。

5、严格执行三级教育培训制度，所有员工须经三级安全教育培训并经考试（考核）合格后方可安排上岗。

强化特种作业人员和新上岗、转岗职工的安全教育及培训。

6、严格“三品”领用审批制度，由安全员、保安部、龙门店银矿主管负责人根据生产情况，签字后方可领用。

二、安全检查制度1、安全环保部是公司安全检查管理职能部门，负责事故隐患的安全检查和督查工作。

2、安全环保部____相关人员对各生产单位进行全方位的安全检查，每周二次，检查后需填写《事故隐患检查记录》，到期复查隐患整改结果。

3、各类专项检查、季节性检查以查违章、查管理为主要内容，其检查情况和整改结果必须认真保存备案。

4、基层各单位负责人、安全管理人员、要每天对每个岗位进行全面认真排查，及时消除事故隐患。

经确认安全后，方可安排生产作业。

5、各生产单位安全检查以安全管理人员为主，开展全员参与的方式进行。

6、每个车间、坑口安全检查管理工作具体落实到专人专管。

三、隐患整改制度1、对检查出的隐患，应逐项制定整改方案，以通知书的形式下发到各整改单位，责令限期整改。

2、对检查出的重大隐患，在车间、中段公开公示，直至2隐患排除。

质量环境职业健康安全管理体系运行办法

质量/环境/职业健康安全管理体系运行管理办法第一章总则第一条为了使公司“三标一体”管理体系持续有效地运行，并不断实现持续改进，特制定本办法。

第二条贯彻实施ISO9000-2008质量管理标准、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范、ISO14000-2004环境管理标准和OHSAS18000-2007职业健康安全管理标准，是加强企业全面建设，提升企业品位，提高企业知名度，增强企业综合竞争能力的重要途径，也是适应国际国内建筑市场的需要。

第二章管理体系的建立第三条公司、项目部分别成立“三标一体”管理体系运行工作领导小组和应急指挥中心，由行政主管领导分别任组长和主任，负责本单位管理体系运行的组织领导和紧急事故、事件的处置工作。

第四条公司、项目部分别成立物资采购、外部劳务、机械设备和合同管理领导小组，分别由一名分管领导任组长，负责本单位工程的物资采购、储存管理、发放使用和外部劳务的选择评价、使用管理、机械设备的购置调配、维修使用及工程合同的签订修改、履约兑现工作。

第五条公司确定一名公司副职领导担任管理者代表，管理者代表应有足够的精力和时间策划领导和组织管理体系运行工作。

第六条项目部分工项目总工程师具体负责本项目的管理体系策划、组织、领导和运行工作，并对所属职能部室管理体系运行工作进行督促、检查和落实。

第七条公司、项目部配置足够的资源（如人力、财力、物力，包括监视和测量仪器），确保管理体系正常运行。

第三章管理体系文件的编制、修改及发放和管理第八条公司安质环保部牵头组织公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》的编制、修改和换版。

安质环保部每年按时编制《年度内部审核计划》、《年度管理评审计划》和《内部审核综合报告》、《管理评审报告》。

第九条公司各职能部门制定或修改本部门业务工作管理办法或管理规定，如《工程质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《安全生产管理办法》、《物资管理办法》、《试验/测量工作管理办法》、《外部劳务管理办法》、《合同管理办法》等，并负责督促贯彻与实施。

安全质量环保管理制度

1.1 事故管理规定第一条事故的分类与分级1、本规定所称事故是指企业各部门及其承建单位所发生的造成生产、安全、质量、环保、设备，工程、人员伤亡及财富损失的事件。

2、企业安全环保部、是事故的归口管理部门，事故的报告记录、检查、办理和统计工作一定坚持脚踏实地，尊敬科学的原则。

3、事故分为火灾事故、交通事故、生产事故、质量事故、设备事故、环境污染事故，人员伤亡事故等事故。

4、事故等级区分。

事故依照造成的结果大小分为：一般事故、较大事故、重要事故和特大事故四个级别。

重伤、小伤和直接经济损失依照国家有关规定区分和计算。

5、发生的全部事故不论大小一定上报。

第二条事故报告1、事故发生后，事故车间班长和现场有关人员在启动事故方案同时，马上向值班调动和本部门负责人报告；值班调动接到报告后在马上启动事故方案的同时，马上上报生产调动室主任、企业领导及有关部门负责人和有关专业人员；所有接到通知的人员应马上赶赴事故现场参加营救。

2、事故单位负责人接到报告后，一定马上赶赴事故现场启动事故方案组织事故处理。

并在事故处理达成后四小时内报企业安全环保部，生产事故同时报生产调动室主任，设备事故、技改工程事故同时报工程技术部。

、发生火灾事故时应先报警。

3．4、造成财富损失事故报工程技术部，由工程技术部填制出险通知书经企业领导赞同后向保险企业报案，若有人员伤亡报综合办。

5、安全环保部接到事故报告后，应马上赶到事故现场，并进行事故现场调查。

重要事故一定封闭现场，实时向企业领导和有关部门报告，踊跃配合有关部门进行事故检查。

6、发惹祸故的部门领导应配合安全环保部进行现场检查，将事故的经过形成书面资料。

7、对迟报、隐瞒不报的事故单位，加倍处分。

第三条事故检查办理；1、企业所有事故由安全环保部负责牵头，其余有关部门配合进行事故检查、办理、举措拟订并敦促落实，2、企业安全环保部及有关部门接到报告后，应马上赶到事故现场组织辅助进行事故办理，事故单位应保护好事故现场，并由安全环保部实时做好现场的取证（包含人证、证人、现场检查记录、工艺参数等）工作。

安质部部门管理制度

安质部部门管理制度一、安全生产管理制度安质环保部在项目部管辖范围内对安全生产工作负有监督检查指导责任。

1、监督检查本项目部贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策、法规、行业及股份公司、集团公司、轨道公司、项目部颁发的有关规章制度的落实情况。

2、负责组织贯彻落实职业健康安全管理体系标准，指导、协调和监督各职能部门行使职业健康安全管理职能。

3、参与制定本级的各项安全生产规章制度、办法的编制。

4、参加检查验收各种施工设施和劳动保护设施。

对不符合安全规定者，有权禁止使用。

5、参加安全质量例会会议，分析安全形势，提出改进意见或措施。

6、负责收集危险源辩识、风险评价和风险控制实施的信息，参加有关危险源及风险评价、风险控制工作，负责危险源的清单的管理。

并督促检查危险源辩识、风险评价和风险控制的落实情况。

7、经常深入施工现场检查安全生产情况，提出改进意见。

对出现的问题下发“安全（质量）隐患问题整改通知单”，并督促限期整改。

对领导违章指挥、工人违章作业有权制止；遇有严重危及人身安全情况，有权指令停止生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导研究处理。

8、负责开展各项安全生产活动的组织和作业人员教育培训工作。

配合教育、各部门做好新工人和特殊工种的安全技术培训、考核和发证工作。

9、参加本级组织的定期和不定期安全检查。

对检查中发现的问题分析整理，提出改进措施，经单位领导批准，监督实施。

10、负责对锅炉、空压机、特种设备的使用过程安全监督、检查、指导工作。

负责对消防设施、防洪防汛设施的监督、检查、指导。

11、参与一般事故的调查和处理。

负责伤亡事故的统计、分析和报告，及时填写各种报表、台帐，提出预防事故的措施，并督促执行。

二、专职安全员管理制度项目部、班（组）安全员在项目部、班（组）负责人的领导下，积极开展安全生产工作，对项目部的安全工作负责。

1、安全员在项目部领导的领导下，积极开展安全生产工作，当好领导安全生产的助手。