二次元项目分析报告
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内部- - 商业模式:
见精益画布
内部- - 头狼团队:
1. 创业者做此项目的初心是什么 ? 对于公司长期发展的愿景是怎样的 ?
2. 创业者过去做过哪些事情, 这些事情锤炼出了什么样的核心能力 ? 这些能力与现创业项目所需的核心能力是否匹配 ? 3. 是否有超越市场90人的独特资源或能力, 特别是获取稀缺资源的能力 ? 能否在窗口期内跑赢其他对手抢到前三名 ?
8000万
核心用户
3亿
3.2亿
2017年
2.6亿
2015年
8900万
2013年
30
二次元用户为自己喜爱的 1P作品人物每年消费 1746.3元
2013年
9
2015年
13
2017年
19
用户付费率
痛点:
2P中的人物变现模式
2P品牌化
影视内容
电商
代言及签约
广告
直播、打赏
大部分2P中的虚拟人物停留在此阶段, 对比三次元网红的收益模式只占有了10 原有平面形象的劣势 : 产出速度慢、拓展能力弱、互动性弱、收益不稳定 平面形象无法像虚拟偶像—样运营的原因 : 技术门槛高、突破固有人群难度大、ugc成本高难度大
请问 : 陪跑天使的痛点是什么 ?
新创业 / 新陪跑, 认知是入场券
请问 : 如何快速提升正确的认知 ?
不求大而全, 而是打造认知方法论的MVP。
不依赖灵感, 而是以工具化完成认知方法论的单元化封装。
易则易知 , 简则易从。 易知则有亲 , 易从则有功。 有亲则可久 , 有功则可大。 有亲则可久 , 有功则可大。 可久则贤人之德 , 可大则贤人之业 。 易简而天下之理得矣。
• 未毕业加入水晶石 • 参与08奥运会图像制
作 • 毕业后加入水晶石
• 离开水晶石, 建立传媒公司, 业务与水晶石相似
• 完成了资本积累
2010
2015
• 创办加一次元科技, 聚焦二次元明星经 纪服务平台
2008
• 水晶石执行上海世博会等 重大展项制作
• 掌握国内最先进三维技术
2014
2017
• 发现中国二次元行业痛点 • 建立O Ｗ O 公司 • 探索二次元社群平台雏形
二次元项目分析报告
ＷHY
ＷHAT HOＷ
一 、ＷHY-陪跑的核心目标是什么 ? 帮助创业者完成盈利单元封装, 找到快速复制爆发的模式, 协助企业进入 1- 10阶段, 完成下一轮融资。
二、ＷHAT-陪跑能做什么 ? 1、商业模式修订 / 升维。 2、按照精益创业方法论规划0- 1阶段的实施路径。 3、协助提炼、呈献投资亮点, 对接适合投资人。
现实世界网红经济已经突破千亿元产业规模 网红能带来的各种变现方法让各大经济公司趋之若鹜
二次元市场潜力巨大, 作为产业核心的【P人物开发不完善, 但用户为自己的喜爱的虚拟形象消费已初见端倪
截至2017年 , 中国泛二次元用户已达到3亿规模。2014同一时期 , 用户规模区区1.5亿。二次 元用户正以每年30％速度增长。二次元市场在2 0 2 0年将达到干亿美元级市场规模。
加一次元为—P方打造 一站式虚拟人物成名之路
精益创业画布
问题
解决方案
独特卖点*
门槛优势
用户细分*
列出1-3个客户需要解决的问题
• 动漫作品产出慢、 制作成本高; • 粉丝散落在微博、 贴吧、 B站、
漫画平台 , 获客成本高; • 现有的平台不是为IP运营而生 ,
4. 创业者 (及其家人) 现在有哪些控股或参股公司 ? 这些公司之间是什么样的股权架构 ? 你参与的主体公司在其中处于什么位置 ?
5. 创业团队是否默契, 能力是否重叠 ? 老二老三是否心甘情愿。
6. 创业团队的股权等利益安排是否合理 ?
想 象
ｌ
下 虚 拟 人 物 如 果 能 和 网 红
ｌ
样 出 名
径图
投资项目分析框架
外部:
赛道: 趋势上升/ 空间巨大 对手: 现无巨头/ 未被关注 (非死地)
内部:
事 : 商业模式 人 : 头狼+团队
外部- - 赛 道 趋 势 : - - - 变焦思维
1. 创业者所选的细分行业是否处于上升趋势 ? 增速如何 ? 2. 该细分行业处于产业链的什么位置 ? 是否有整合上下游的空间和机会 ?
任务: 对逻辑、 场景、 订单、 营销 、
业务单元、 盈利单元等进行验证
8
投资项目分析框架
外部:
赛道: 趋势上升/ 空间巨大 对手: 现无巨头/ 未被关注 (非死地)
内部:
事 : 商业模式 人 : 头狼+团队
加一次元
专注于二次元人物的复原 , 打造二次元明星经济的服务平台
识狼
明确客户痛点 - - 确定核心价值 - - 企业核心能力 (关键业务/核心资源/ 重要合作)
3. 创业者要解决的问题是在细分行业的哪个价值点上, 这个价值点是否足够关键 ?
4. 所选的行业空间是否足够大 ? 细分市场多大 ? 市场结构是什么类型 ? 最大能跑到多少份额 ?
外部- - 竞争主体:
1. 该细分行业是否已经有巨头存在 ? 对标公司的规模与估值多少 ? 或者属于巨头未来兵家必争的死地 ? 2. 创业者所做的事情是否有窗口 ? 这个窗口有多长 ?
识狼 : 人剑合一
公司核心价值
1P运营二次元明星经纪服务
粉丝运营平台
团队核心能力
技术资源:
- 水晶石 - Base FX - 4399游戏盒
IP资源:
- 有妖气 - 搜狐畅游
IP运营能力: 预期会出1P运营手册
lP运营流程未标准化, 正在探索阶段
游戏化互动平台: 尚未验证
ห้องสมุดไป่ตู้
谋事
目的: 判断趋势空间 , 优化商业模式 任务: .构建升维商业模式 + 陪跑路
匹配
头狼及团队的从业经验、 核心能力
头狼业务分布图+ 股权架构
目的: 识别头狼、 人剑合一
任务: .围绕打造核心竞争能力 , 匹 配团队及定位
识狼 : 头狼识别
• 背景 :
• 吴城生于1987年 , 31岁 • 从小着迷与漫画 • 毕业于中国传媒大学的电影美术专业
• 从业经验 :
总结: 执着: 对行业充满热情 野心: 趋势认知, 敢于尝试愿意改变 开悟: 认同精益创业 极端: 重点抓二次元【P
天下之理得 , 而成位乎其中矣。
-- 《易经》
三、HOＷ-陪跑怎么做 ?
识狼+ 谋事+ 做验证
陪跑三部曲
识狼
目的: 识别头狼、 人剑合一 任务: 围绕打造核心竞争能力 , 匹 配团队及定位
做验证 谋事
目的: 判断趋势空间 , 优化商业模式 任 务 : .构建升维商业模式+陪跑路径图
目的: 识别商业模式假设的风险
见精益画布
内部- - 头狼团队:
1. 创业者做此项目的初心是什么 ? 对于公司长期发展的愿景是怎样的 ?
2. 创业者过去做过哪些事情, 这些事情锤炼出了什么样的核心能力 ? 这些能力与现创业项目所需的核心能力是否匹配 ? 3. 是否有超越市场90人的独特资源或能力, 特别是获取稀缺资源的能力 ? 能否在窗口期内跑赢其他对手抢到前三名 ?
8000万
核心用户
3亿
3.2亿
2017年
2.6亿
2015年
8900万
2013年
30
二次元用户为自己喜爱的 1P作品人物每年消费 1746.3元
2013年
9
2015年
13
2017年
19
用户付费率
痛点:
2P中的人物变现模式
2P品牌化
影视内容
电商
代言及签约
广告
直播、打赏
大部分2P中的虚拟人物停留在此阶段, 对比三次元网红的收益模式只占有了10 原有平面形象的劣势 : 产出速度慢、拓展能力弱、互动性弱、收益不稳定 平面形象无法像虚拟偶像—样运营的原因 : 技术门槛高、突破固有人群难度大、ugc成本高难度大
请问 : 陪跑天使的痛点是什么 ?
新创业 / 新陪跑, 认知是入场券
请问 : 如何快速提升正确的认知 ?
不求大而全, 而是打造认知方法论的MVP。
不依赖灵感, 而是以工具化完成认知方法论的单元化封装。
易则易知 , 简则易从。 易知则有亲 , 易从则有功。 有亲则可久 , 有功则可大。 有亲则可久 , 有功则可大。 可久则贤人之德 , 可大则贤人之业 。 易简而天下之理得矣。
• 未毕业加入水晶石 • 参与08奥运会图像制
作 • 毕业后加入水晶石
• 离开水晶石, 建立传媒公司, 业务与水晶石相似
• 完成了资本积累
2010
2015
• 创办加一次元科技, 聚焦二次元明星经 纪服务平台
2008
• 水晶石执行上海世博会等 重大展项制作
• 掌握国内最先进三维技术
2014
2017
• 发现中国二次元行业痛点 • 建立O Ｗ O 公司 • 探索二次元社群平台雏形
二次元项目分析报告
ＷHY
ＷHAT HOＷ
一 、ＷHY-陪跑的核心目标是什么 ? 帮助创业者完成盈利单元封装, 找到快速复制爆发的模式, 协助企业进入 1- 10阶段, 完成下一轮融资。
二、ＷHAT-陪跑能做什么 ? 1、商业模式修订 / 升维。 2、按照精益创业方法论规划0- 1阶段的实施路径。 3、协助提炼、呈献投资亮点, 对接适合投资人。
现实世界网红经济已经突破千亿元产业规模 网红能带来的各种变现方法让各大经济公司趋之若鹜
二次元市场潜力巨大, 作为产业核心的【P人物开发不完善, 但用户为自己的喜爱的虚拟形象消费已初见端倪
截至2017年 , 中国泛二次元用户已达到3亿规模。2014同一时期 , 用户规模区区1.5亿。二次 元用户正以每年30％速度增长。二次元市场在2 0 2 0年将达到干亿美元级市场规模。
加一次元为—P方打造 一站式虚拟人物成名之路
精益创业画布
问题
解决方案
独特卖点*
门槛优势
用户细分*
列出1-3个客户需要解决的问题
• 动漫作品产出慢、 制作成本高; • 粉丝散落在微博、 贴吧、 B站、
漫画平台 , 获客成本高; • 现有的平台不是为IP运营而生 ,
4. 创业者 (及其家人) 现在有哪些控股或参股公司 ? 这些公司之间是什么样的股权架构 ? 你参与的主体公司在其中处于什么位置 ?
5. 创业团队是否默契, 能力是否重叠 ? 老二老三是否心甘情愿。
6. 创业团队的股权等利益安排是否合理 ?
想 象
ｌ
下 虚 拟 人 物 如 果 能 和 网 红
ｌ
样 出 名
径图
投资项目分析框架
外部:
赛道: 趋势上升/ 空间巨大 对手: 现无巨头/ 未被关注 (非死地)
内部:
事 : 商业模式 人 : 头狼+团队
外部- - 赛 道 趋 势 : - - - 变焦思维
1. 创业者所选的细分行业是否处于上升趋势 ? 增速如何 ? 2. 该细分行业处于产业链的什么位置 ? 是否有整合上下游的空间和机会 ?
任务: 对逻辑、 场景、 订单、 营销 、
业务单元、 盈利单元等进行验证
8
投资项目分析框架
外部:
赛道: 趋势上升/ 空间巨大 对手: 现无巨头/ 未被关注 (非死地)
内部:
事 : 商业模式 人 : 头狼+团队
加一次元
专注于二次元人物的复原 , 打造二次元明星经济的服务平台
识狼
明确客户痛点 - - 确定核心价值 - - 企业核心能力 (关键业务/核心资源/ 重要合作)
3. 创业者要解决的问题是在细分行业的哪个价值点上, 这个价值点是否足够关键 ?
4. 所选的行业空间是否足够大 ? 细分市场多大 ? 市场结构是什么类型 ? 最大能跑到多少份额 ?
外部- - 竞争主体:
1. 该细分行业是否已经有巨头存在 ? 对标公司的规模与估值多少 ? 或者属于巨头未来兵家必争的死地 ? 2. 创业者所做的事情是否有窗口 ? 这个窗口有多长 ?
识狼 : 人剑合一
公司核心价值
1P运营二次元明星经纪服务
粉丝运营平台
团队核心能力
技术资源:
- 水晶石 - Base FX - 4399游戏盒
IP资源:
- 有妖气 - 搜狐畅游
IP运营能力: 预期会出1P运营手册
lP运营流程未标准化, 正在探索阶段
游戏化互动平台: 尚未验证
ห้องสมุดไป่ตู้
谋事
目的: 判断趋势空间 , 优化商业模式 任务: .构建升维商业模式 + 陪跑路
匹配
头狼及团队的从业经验、 核心能力
头狼业务分布图+ 股权架构
目的: 识别头狼、 人剑合一
任务: .围绕打造核心竞争能力 , 匹 配团队及定位
识狼 : 头狼识别
• 背景 :
• 吴城生于1987年 , 31岁 • 从小着迷与漫画 • 毕业于中国传媒大学的电影美术专业
• 从业经验 :
总结: 执着: 对行业充满热情 野心: 趋势认知, 敢于尝试愿意改变 开悟: 认同精益创业 极端: 重点抓二次元【P
天下之理得 , 而成位乎其中矣。
-- 《易经》
三、HOＷ-陪跑怎么做 ?
识狼+ 谋事+ 做验证
陪跑三部曲
识狼
目的: 识别头狼、 人剑合一 任务: 围绕打造核心竞争能力 , 匹 配团队及定位
做验证 谋事
目的: 判断趋势空间 , 优化商业模式 任 务 : .构建升维商业模式+陪跑路径图
目的: 识别商业模式假设的风险