品保部门年终总结
品保年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续增长，市场竞争日益激烈，品质保证已成为企业生存和发展的基石。
本年度，我司品保部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升产品质量为核心，强化内部管理，优化检验流程，取得了显著成效。
现将本年度品保工作总结如下：二、主要工作及成效1. 强化质量意识，提升员工素质本年度，品保部以“质量第一，客户至上”为宗旨，通过开展质量意识培训、质量知识竞赛等活动，提高了员工的质量意识和专业技能。
同时，加强内部考核，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情。
2. 优化检验流程，提高检验效率为提高检验效率，降低生产成本，品保部对检验流程进行了优化。
一是优化检验方案，针对不同产品特点，制定合理的检验标准和方法；二是优化检验人员配置，实行分组责任制，提高检验效率；三是引进先进检验设备，提高检验精度。
3. 加强过程控制，降低不良品率本年度，品保部加强对生产过程的监控，严格执行检验标准，确保产品在生产过程中符合质量要求。
一是对原材料进行严格把控，确保原材料质量；二是对生产过程进行巡检，及时发现和解决质量问题；三是对成品进行严格检验，确保产品质量。
4. 深化质量改进，提升产品质量本年度，品保部积极开展质量改进活动，通过质量攻关、5S管理、TPM等手段，提升产品质量。
一是针对关键工序和薄弱环节，开展质量攻关，降低不良品率；二是对生产线进行5S管理，提高生产效率；三是推行TPM，实现设备预防性维护，降低故障率。
5. 加强客户沟通，提高客户满意度本年度，品保部加强与客户的沟通，了解客户需求，及时解决客户问题。
一是定期召开客户座谈会，收集客户意见；二是对客户反馈的问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决；三是提高服务质量，提升客户满意度。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识有待提高；（2）检验设备精度有待提升；（3）部分产品在性能上仍有待优化。
2. 改进措施（1）加强员工质量意识培训，提高员工质量素质；（2）加大检验设备投入，提高检验精度；（3）针对产品性能问题，开展技术攻关，优化产品设计。
品保年终总结
品保年末总结品保年末总结1一、部门管理上运用了系统化、标准化的思想规范了品保部的工作流程：今年的人员状况是：品保部人力少，新加入同事累计12人，离职人员累计8人，其中正常淘汰4人，自动辞职4人。
现人员建构为品质主管1人，老厂制成品管一人，出货进料品管一人，新厂品质人员2人。
其中本科生、专科生一人，中专生1人。
控制范围：包括了进料、入库、出货、实验、制成、售后，还包括体系建立、5s管理，iso9000和qc080000的认证和客户的审查等工作。
随着公司加强品保部队伍的建设，品保部也加强了品质管控的力度和深度，工作量也随着增大。
在此种情况下，必须加强部门管理，使品质系统正常运行，对此采取了一下措施：1.采用各种记录表单对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周和当月的工作进行总结并制定下周的工作总结计划，保证总体任务的完成。
2.重新规范了检验文件和制造作业程序，包括部门目标的制定及完成情况的分析，对问题进行跟踪和改进，确保质量监控的质量。
3.加强业务知识，熟悉客户的品质要求重点和工作流程，将客户对产品存在的疑问第一时间进行答复，是客户放心使用我司产品，其中张总和王总给与了极大的支持。
二、完善质量体系，确保体系的正常运行：1.在领导的支持下，本部门积极准备，于今年5-6月份一次性通过了iso9000和QC080000的验厂，并取得了上海nqa认证公司办法的合格证书。
2.为确保体系的正常运作，按照王总指示，我本门11月份举行了一次内部质量体系审核，共发现一个不符合项，发现问题已经纠正。
3.设计了不良统计报表记录表，对不良品名称进行了分类，加快了工作效率，已形成月统计和周统计，能直接反应各工段的质量状况，以便于相关工段能有效及时的改善。
4.完善了部门质量目标，制定了完整的统计法和纠正跟踪作业办法。
通过质量会议，建立了公司质量目标，形成了《20xx年各部门质量目标值》文件，（其中大线质量目标为1.5％，下料为0.8％，成型为0.3％，出货为0.2％，进料为2.0％，客户抱怨要求每季度少于2次）并通过月报对质量目标的达成情况做出了真是有效的统计，直接反应了各部门指标的达成状况，通过质量会议有效地传达给各部门，并要求责任单位进行改善，基本确保了下半年目标值的完成。
品保部年终工作总结
品保部年终工作总结品保部年终工作总结3篇品保部年终工作总结1时光飞逝，20xx年已接近尾声，过去的一年是充满梦的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。
也是钢铁厂不平凡的一年。
一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推进，达到了预期的各项工作目标，质检部也圆满完成了全年各项工作。
在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：一、工作完成情况质检部在今年的质量体系运作中，在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作取得了一定成绩，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知相关部门，分析原因，并采取纠正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;因此确保了今年生产中的产品质量稳定。
把产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。
质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量(过磅)，矿石取样，样品加工，样品分析化验，客户结算等工作。
质检部共有员工21人，要完成每天进厂铁矿厂600吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进行秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础。
十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种.种困难，目的就一个，把好质量关。
员工还要做好每月报表，根据报表结果与客户进行结算，这是一项细致的工作，我们必须做到，准、细，并且有责任心，按时提供可靠依据，切实发挥了企业管家的有效作用。
抓好产品的质量管理。
我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有认真确保了产品的质量和服务质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。
产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。
我们从原材料的进货渠道开始，针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。
在生产过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深入贯彻“以质量求生存，以诚信求发展”的经营方针，以今天的质量是明天的市场为准则，树立企业良好的信誉品牌。
公司品保部年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我们又迎来了新的一年。
在此，我代表公司品保部，向全体领导和同事们汇报2021年度的工作总结。
一、工作回顾1. 严格执行ISO9001质量管理体系，全面提升质量管理水平。
在过去的一年里，我们品保部严格按照ISO9001质量管理体系要求，从人、机、料、法、环五大环节全方位把控，确保产品质量。
2. 强化质量意识，提高员工素质。
我们通过开展内部培训、交流学习等活动，不断提高员工的质量意识和专业技能，为公司培养了一批优秀的技术人才。
3. 优化检验流程，提高检验效率。
针对生产过程中的问题，我们不断优化检验流程，提高检验效率，确保产品在交付前达到最佳质量。
4. 加强与各部门的沟通协作，形成合力。
我们积极与生产、研发、采购等部门沟通协作，共同解决生产过程中出现的问题，确保产品质量。
5. 严把质量关，降低不良品率。
在过去的一年里，我们共检验产品XX批次，不合格批次XX次，不合格品数量XX件，不良品率较去年同期下降XX%。
二、工作亮点1. 优化了检验设备，提高了检验精度。
我们引进了先进的检验设备，提高了检验精度，为产品质量提供了有力保障。
2. 开展了品质改善项目，降低了成本。
我们积极参与品质改善项目，通过改进工艺、优化流程等方式，降低了生产成本。
3. 建立了完善的供应商质量管理体系，提高了供应商质量水平。
我们对供应商进行了严格筛选和考核，确保了原材料和零部件的质量。
三、展望未来1. 持续优化ISO9001质量管理体系，提升质量管理水平。
2. 深入推进品质改善项目，降低生产成本。
3. 加强与各部门的沟通协作，提高整体质量水平。
4. 不断引进先进技术，提高检验设备水平。
5. 提升员工素质，培养一批优秀的技术人才。
总之，2021年，我们品保部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢第2篇一、前言在过去的一年里，公司品保部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕“质量第一，预防为主”的工作方针，严格按照国家相关法律法规和公司质量管理体系要求，全面加强产品质量管理，不断提升产品质量水平。
品保年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为品质保证部门的一员，始终坚守岗位，认真履行职责，为公司产品的质量保驾护航。
现将本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作概述1. 工作内容本年度，我主要负责以下工作内容：（1）对原材料、半成品、成品进行严格的质量检验，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
（2）对生产过程进行现场监控，及时发现并解决生产过程中出现的问题。
（3）对不合格品进行追溯，找出原因并采取措施进行纠正和预防。
（4）参与新产品试制，对试制过程中的质量问题进行分析和改进。
（5）定期对生产设备进行点检和维护，确保设备正常运行。
（6）参与质量管理体系文件的编写和修订。
2. 工作成果（1）本年度共检验产品123456批次，合格率达到了98.5%。
（2）发现并纠正了56起生产过程中的质量问题，避免了潜在的质量风险。
（3）参与新产品试制，提出改进建议并被采纳，提高了产品性能。
（4）成功组织了2次内部质量培训，提高了员工的质量意识。
三、工作亮点1. 强化质量意识，提高检验标准本年度，我始终坚持“质量第一”的原则，不断提高自身的业务水平，严格执行检验标准。
通过加强内部沟通和协作，提高了全体员工的质量意识，为产品质量的提升奠定了基础。
2. 优化检验流程，提高工作效率针对原有检验流程中存在的问题，我提出了优化建议，并得到了公司领导的认可。
通过优化检验流程，提高了检验效率，降低了检验成本。
3. 积极参与创新，推动质量管理在质量管理工作中，我始终关注行业动态，积极学习先进的管理理念和方法。
通过参与公司内部质量管理小组活动，提出创新性建议，为公司质量管理水平的提升贡献了自己的力量。
四、工作不足1. 检验人员业务水平有待提高尽管本年度开展了内部培训，但部分检验人员的业务水平仍有待提高。
今后，我将加强培训力度，提高检验人员的综合素质。
2. 检验设备老化，更新换代需求迫切部分检验设备已达到使用年限，设备老化严重，影响了检验效率和准确性。
公司品保岗位工作总结5篇
公司品保岗位工作总结5篇第1篇示例：公司品保岗位工作总结品质保证（Quality Assurance，QA）是每个公司在生产和服务过程中都不可或缺的一环，任何公司都希望生产出的产品能够达到最高水准的质量标准，从而赢得客户的信任和好评。
在公司中，品质保证岗位是一个至关重要的职能，他们负责监督产品的生产过程，确保产品质量符合公司标准。
以下是我在公司品保岗位工作总结的一些心得体会：一、质量控制流程品质保证的核心是建立起完善的质量控制流程，这个流程应该覆盖从原材料采购、生产加工到最终包装运输等全过程。
在公司品保岗位工作中，要确保所有环节的流程都符合公司的质量标准，从而保证产品的质量稳定和可靠。
二、严格把控产品质量品质保证岗位责无旁贷地要求严格地把控产品的质量，确保产品交付客户时符合标准。
这包括对产品的抽检、测试、评估等环节进行严格监督，确保产品的每个细节都达到公司的要求。
三、及时处理质量问题在工作中，难免会遇到产品质量问题，这时候品质保证岗位就需要及时处理，找出问题的根源并采取相应措施进行解决。
及时处理质量问题，不仅可以避免损失，还能提升公司的产品质量和声誉。
四、持续改进工作品质保证工作是一个持续改进的过程，只有不断地寻求提升，公司的产品质量才能持续提高。
在公司品保岗位工作中，要不断总结经验，找出问题并改进，从而不断提升工作效率和产品质量。
五、与其他部门合作在公司中，品质保证部门通常需要与生产、销售、研发等其他部门紧密合作，共同确保公司的产品质量。
在品质保证岗位工作中，要注重与其他部门的沟通协调，共同努力提升公司的产品质量和市场竞争力。
公司品质保证岗位工作是一个重要而复杂的职能，需要工作人员具备严谨的工作态度、追求卓越的品质意识和团队合作精神。
只有不断努力，不断完善自身工作，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我可以继续不断提升自己，为公司品质保证工作做出更多的贡献。
品保年终总结3篇
品保年终总结3篇品保年终总结【篇1】xx的第一场雪以迎接的姿态告诉我们20xx年完毕了，新的一年又要开场努力奋斗了。
每当这个时候我都会感到一种莫名的忧伤，不知道是感慨青春流逝的太快，还是因为一年完毕没有多少的收获。
转念又一想，20xx新的一年，先把忧伤抛到一边，做好新的准备吧！关于带着一个小团队：我不是天生的领导者，但是一直渴望那种向上的力量。
老大的信任是我最大的动力。
没有人可以天生做好一件事。
但是一切都可以学习。
身为一名小组长，我起着承上启下的作用。
在您的孜孜不倦的指导下改变做事方法，快速吸收着管理知识，把您的智慧和语言的力量传递给我的小组成员。
感谢您的存在，让我觉得我不是一个失败者，而是如今羽翼还未饱满，一切还需要锻炼，展翅欲飞是翱翔的前奏，不怕困难，怕的是没有拍翅欲飞的欲望和动力。
我要学习的还有很多很多。
我想让我的小组成员每一个人都可以自己独立处理好日常工作和人际关系，把工作落实在结果上。
我个人在小组管理中缺乏处也是最大的困难就是：一个任务传达下去没有人去执行。
开场很奇怪，不知道怎么才能去解决这样的问题。
后面渐渐发现，是我没有做到位。
第一：说过的话没有真的做到，或者是执行的不认真。
执行结果与她们的期望有落差。
第二：任务传达没有仔细考虑过，忽略了执行中的困难和细节。
第三：小组成员没有形成正确的质量观第四：沟通没有做好，目的不明确，小组成员理解有歧义。
第五：没有在日常工作中根据每个人的优势优势合理分配任务。
第六：与小组成员沟通少，对日常管理工作忽略。
第七：小组无目的，方向与心不齐。
将来的一年，与小组成员共同努力争创月返工零批次是我们的目的。
作业指导书全部完成更新是我的工作，方案在明年4月份前完成全部更新。
与小组成员共同承当工作中的过失，做好预防工作减少失误。
一起学习品质知识每月保证2次的培训。
让每一位小组成员都感觉到团队的力量，与工作学习的快乐。
关于文员：初开场做文员时，对于这样一份工作完全是生疏的，每天的报表堆积在桌子上，文件散乱着不知道怎么拾掇整理。
品保部年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，产品质量成为企业生存和发展的关键。
品保部作为企业质量管理的重要部门，肩负着确保产品质量、提升企业品牌形象的重任。
本年度，品保部在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结及下一年度工作计划汇报如下：二、年度工作总结1. 质量管理体系建设本年度，品保部持续完善质量管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系要求，确保体系有效运行。
通过内部审核、管理评审等方式，不断提升质量管理水平。
2. 质量检验与控制（1）加强原材料检验，严格控制进料质量，降低不良品率。
（2）加强生产过程检验，及时发现并解决生产过程中的质量问题，确保产品符合质量标准。
（3）加强成品检验，确保出厂产品合格率达到预期目标。
3. 质量改进与提升（1）开展质量改进活动，鼓励员工积极参与，提高全员质量意识。
（2）针对关键质量问题，组织专项攻关，提升产品质量。
（3）加强供应商管理，提高供应商质量水平。
4. 质量培训与沟通（1）定期组织质量培训，提高员工质量意识和技术水平。
（2）加强与各部门的沟通与协作，确保质量管理体系的有效运行。
三、下一年度工作计划1. 持续完善质量管理体系（1）加强体系文件修订，确保体系文件与实际工作相符。
（2）加强内部审核，及时发现并消除体系运行中的问题。
2. 加强质量检验与控制（1）优化检验流程，提高检验效率。
（2）加强关键工序检验，确保产品质量。
（3）加强成品检验，降低不良品率。
3. 推进质量改进与提升（1）开展质量改进活动，鼓励员工积极参与。
（2）针对关键质量问题，组织专项攻关，提升产品质量。
（3）加强供应商管理，提高供应商质量水平。
4. 加强质量培训与沟通（1）定期组织质量培训，提高员工质量意识和技术水平。
（2）加强与各部门的沟通与协作，确保质量管理体系的有效运行。
四、结语品保部将继续秉承“质量第一，用户至上”的原则，以更高的标准、更严的要求、更优的服务，为我国经济发展贡献力量。
品保部年终工作总结范文
品保部年终工作总结范文马上就要年终了，品管部就要对这一年工作认真的去进行总结和分析了。
下面是由小编为大家整理的“品保部年终工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。
品保部年终工作总结范文（一）我于20xx年x月x号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了2010年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司一年内的工作做一份总结。
第一、工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。
主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作；在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。
加入公司以来，项目繁多，尤其是x月份一些xx项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。
在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到xx进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到x厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。
印象最深的是到xx厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。
为了保证加工品质，每天都要坐车往返xx、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。
公司品保岗位工作总结9篇
公司品保岗位工作总结9篇第1篇示例：公司品保岗位工作总结品质保证是企业生产经营中非常重要的一个环节，质量保证部门的工作就是确保产品或服务符合客户要求与标准，达到一定质量水平。
以下是我就公司品保岗位工作进行总结的内容：一、质量管理体系建设1. 负责公司质量管理体系的建设与维护。
2. 确保质量体系文件的更新和完善。
3. 指导部门全员牢记质量政策，做到制度执行落实。
二、质量检验工作1. 制定质量检验方案和程序，确保产品在生产过程中的质量检查。
2. 协调相关部门进行产品检验，对不合格品进行处理。
3. 定期进行质量数据的统计和分析，及时发现问题并制定改进方案。
三、产品质量审查1. 定期组织召开质量例会，对上期质量问题进行总结和分析。
2. 与研发部门合作，参与新品开发的审查，确保产品质量符合标准。
3. 对供应商质量评估，并持续跟进改进工作。
四、质量改进工作1. 建立质量改进机制，鼓励员工提出改进建议。
2. 指导员工进行质量管理知识培训，提高员工的质量意识和技能。
3. 定期组织品质团队进行质量改进项目的推动，持续提升产品质量水平。
五、客户投诉处理1. 及时收集客户投诉信息，对投诉问题进行跟踪和整改。
2. 设定客户满意度调查指标，持续改进产品和服务。
3. 加强与客户沟通，及时解决客户问题，提升客户满意度。
总结：公司品保岗位工作是一个事关产品质量和客户满意度的重要工作，需要负责任和严谨的态度来执行。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高工作效率和质量水平，为公司的发展做出更大的贡献。
第2篇示例：公司品保岗位工作总结一、工作职责作为公司品保岗位的工作人员，主要负责监督和检查公司产品的质量，确保产品符合相关的标准和要求。
具体的工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 制定和执行品质管理方针和目标，管理和监督公司各个部门的品质管理工作；2. 负责协调产品的生产过程，监控生产环节中的关键环节，保证产品质量；3. 提出并执行品质检测计划，进行产品的抽样检测和全面检测，确保产品符合相关的标准；4. 及时发现产品质量问题，分析问题的原因并提出改进措施，确保产品质量持续稳定；5. 及时对产品进行召回和处理，确保产品质量问题得到及时解决，避免对消费者造成伤害。
品保部年终总结5篇
品保部年终总结5篇篇1一、背景20XX年，品保部在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司有关会议精神，紧紧围绕公司的中心任务，积极配合各部门的工作，大力推进品保部各项工作的全面开展。
现将本年度品保部主要工作及亮点总结如下：二、主要工作（一）加强质量控制体系建设，确保产品质量稳步提升1. 完善质量控制体系。
品保部按照公司要求，结合实际，制定并完善了质量控制体系，明确了各岗位职责和操作规程，使质量管理工作有章可循，有据可查。
2. 严格把控原材料进场检验。
品保部加强了对原材料的进场检验工作，对每批进场材料进行严格检查，确保原材料符合设计要求。
同时，加强了对供应商的管理，对供应商的资质、产品质量等进行全面评估，确保采购的原材料质量可靠。
3. 加强过程质量控制。
品保部对生产过程中的关键环节进行了重点控制，对生产过程中的质量问题及时提出整改意见，并监督整改情况。
同时，加强了对生产设备的维护和保养工作，确保生产设备处于良好状态，为产品质量提供有力保障。
4. 严格产品出厂检验。
品保部对每批出厂产品进行严格检验，确保产品符合设计要求和国家标准。
同时，加强了产品标识和包装管理，确保产品标识清晰、包装完好。
（二）加强技术研发和创新，提升产品核心竞争力1. 积极开展技术攻关活动。
品保部针对生产过程中的技术难题和瓶颈问题，组织开展了多次技术攻关活动。
通过集思广益、攻坚克难，成功解决了一系列技术难题，提高了产品的性能和质量水平。
2. 加强技术创新和研发。
品保部积极响应公司号召，加强技术创新和研发工作。
通过引进新技术、新工艺和新设备，不断优化生产流程和提高生产效率。
同时，注重培养创新型人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
3. 推进产品升级换代。
品保部根据市场需求和客户需求，积极推进产品升级换代工作。
通过不断研发和创新，成功推出了一系列新产品，满足了市场需求，提高了公司的市场竞争力。
（三）加强人才培养和团队建设，提升部门整体实力1. 制定培训计划并组织实施。
品保员年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，作为一名品保员，我深知产品质量对于企业的重要性。
在这份总结中，我将对自己在过去一年的工作进行全面回顾，分析所取得的成绩、存在的不足，并提出未来工作的改进方向。
二、对岗位和工作认识1. 岗位认知：品保员是确保产品质量的重要岗位，负责对生产过程中的产品进行质量检查，及时发现并解决质量问题，保证产品符合质量标准。
2. 工作重要性：产品质量是企业生存和发展的基石，品保员的工作直接关系到企业的声誉和客户满意度。
三、主要工作内容及成绩1. 质量检查：- 对原材料、半成品、成品进行全面检查，确保每道工序的产品质量。
- 定期对生产线进行巡检，及时发现并处理生产过程中的质量问题。
2. 问题处理：- 对检查过程中发现的问题，及时反馈给相关部门，并跟踪处理结果。
- 对复杂问题，主动与生产、技术等部门沟通，共同分析原因，制定解决方案。
3. 质量改进：- 参与制定并实施质量改进计划，提高产品质量。
- 对生产过程中出现的问题进行总结，形成质量改进报告，为今后工作提供参考。
4. 成绩：- 成功发现并解决了多起重大质量问题，避免了潜在的生产事故和损失。
- 通过质量改进措施，提高了产品合格率，降低了不良品率。
- 获得公司质量奖，受到领导和同事的认可。
四、工作总结1. 工作亮点：- 严格执行质量检查标准，确保产品质量。
- 积极主动，勇于承担责任，及时处理问题。
- 与生产、技术等部门沟通协作，共同提高产品质量。
2. 工作不足：- 对部分复杂问题的处理能力还有待提高。
- 对质量管理的理论知识和实践经验积累不足。
- 工作中存在一定的被动性，缺乏主动思考和创新意识。
五、改进措施1. 提高问题处理能力：- 加强对复杂问题的分析和处理能力，提高解决问题的效率。
- 学习相关理论知识，积累实践经验，提高自身综合素质。
2. 加强质量改进：- 参与制定并实施质量改进计划，提高产品质量。
- 关注行业动态，学习先进的质量管理方法，为企业提供有益的建议。
品质保证年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国各行各业在品质保证方面取得了显著成果。
本年度，我司在品质保证方面也取得了一定的成绩，现将年度总结如下：一、品质保证工作概述1. 品质意识提升本年度，我司积极开展品质意识提升活动，通过举办品质知识培训、案例分享、经验交流等形式，使全体员工充分认识到品质的重要性，形成“人人重视品质，人人参与品质保证”的良好氛围。
2. 品质管理体系建设我司不断完善品质管理体系，按照ISO9001质量管理体系要求，持续改进，确保管理体系的有效运行。
同时，加强内部审核，确保各项制度得到有效执行。
3. 品质监控与改进本年度，我司加大了对生产过程的监控力度，通过设立品质检查点、加强过程检验、实施首件检验等手段，确保产品在生产过程中符合质量要求。
针对出现的问题，我们及时分析原因，制定改进措施，并进行跟踪验证，确保问题得到有效解决。
4. 品质培训与考核为提高员工品质意识和技能水平，我司定期开展品质培训，邀请行业专家进行授课，同时组织内部考核，检验培训效果。
通过培训与考核，员工品质意识得到显著提升。
二、品质保证工作亮点1. 产品质量稳定提升本年度，我司产品质量稳步提升，主要产品合格率达到了98%以上，客户满意度持续提高。
在国内外市场，我司产品口碑良好，赢得了客户的信任。
2. 体系认证通过本年度，我司成功通过了ISO9001质量管理体系认证，标志着公司在品质管理方面达到了国际标准。
3. 优化供应链管理为提高供应链品质，我司加强与供应商的合作，共同推进供应链品质提升。
通过严格筛选供应商、实施供应商质量考核等措施，确保原材料和零部件的品质。
4. 深化内部管理本年度，我司深化内部管理，加强各部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
通过优化流程、简化手续、降低成本等措施，为公司发展奠定坚实基础。
三、品质保证工作不足及改进措施1. 品质保证工作不足尽管本年度在品质保证方面取得了一定的成绩，但仍存在以下不足：（1）部分员工对品质意识的认识不够深入，对质量问题的重视程度不够。
年度总结范文品保(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，品保部门在公司领导的正确指引下，紧紧围绕“质量第一，顾客至上”的宗旨，不断加强内部管理，提升产品质量，为公司的发展贡献了自己的力量。
现将本年度品保部门的工作进行总结，并对未来工作进行展望。
二、工作回顾（一）质量管理体系建设1. 体系完善：本年度，我们进一步梳理和完善了质量管理体系文件，确保体系文件的全面性和适用性。
同时，对体系文件进行定期审查和更新，确保其与公司发展相适应。
2. 内审与外审：组织内部审核，发现问题并及时整改，提高质量管理水平。
同时，积极应对外部审核，确保公司质量管理体系持续有效运行。
3. 培训与宣贯：加强质量管理体系相关培训，提高员工的质量意识和管理能力。
通过宣贯活动，使全体员工深刻认识到质量的重要性。
（二）质量控制与检测1. 原材料采购：严格控制原材料采购质量，确保原材料的合格率。
对供应商进行定期评审，优化供应商资源。
2. 生产过程控制：加强生产过程监控，严格执行生产工艺标准，确保生产过程符合质量要求。
对生产过程中的异常情况进行及时处理，降低不良品率。
3. 成品检测：严格执行成品检测标准，确保产品质量。
对不合格品进行溯源，找出问题原因，采取措施进行改进。
4. 客户投诉处理：建立客户投诉处理机制，对客户投诉进行及时响应和解决，提高客户满意度。
（三）质量改进与提升1. 问题分析：对质量问题进行深入分析，找出问题根源，制定改进措施。
2. 持续改进：推行六西格玛等质量改进方法，持续提升产品质量。
3. 技术创新：鼓励技术创新，提高产品质量和效率。
三、工作亮点1. 质量合格率提升：通过加强质量控制，本年度产品质量合格率较上年同期提高了5个百分点。
2. 客户满意度提高：客户投诉率较上年同期降低了20%，客户满意度显著提升。
3. 团队建设加强：通过培训、交流等活动，提升了团队的整体素质和工作效率。
四、不足与反思1. 部分员工质量意识不足：部分员工对质量的重要性认识不够，需要进一步加强质量意识教育。
现场品保年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
在这一年里，我国现场品保工作在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
为了更好地总结经验，改进工作，现将本年度现场品保工作总结如下。
二、工作回顾1. 质量管理体系的建立与完善本年度，我们紧紧围绕ISO9001质量管理体系的要求，对现场品保工作进行了全面梳理，确保各项制度、流程符合标准。
同时，我们不断优化管理体系，提高工作效率，确保产品质量。
2. 原材料入厂检验我们严格把控原材料入厂检验关，对供应商进行筛选，确保原材料质量符合要求。
本年度，共检验原材料批次XX，发现不合格批次XX，并及时通知供应商整改，确保产品质量。
3. 生产过程控制在生产过程中，我们加强了对关键工序的监控，确保生产过程稳定。
本年度，共开展生产过程检查XX次，发现并纠正问题XX项，有效预防了质量事故的发生。
4. 产品检验与出货我们严格执行产品检验标准，确保产品合格率。
本年度，共检验产品批次XX，合格率XX%，较去年同期提高了XX%。
同时，我们加强了对出货产品的质量把关，确保客户满意度。
5. 员工培训与考核本年度，我们组织了多场品保相关培训，提高了员工的质量意识和专业技能。
同时，我们对品保人员进行定期考核，确保其具备相应的业务能力。
6. 客户投诉处理我们高度重视客户投诉，认真分析原因，及时采取改进措施。
本年度，共处理客户投诉XX起，客户满意度得到有效提升。
三、工作亮点1. 建立了完善的质量管理体系，为产品质量提供了有力保障。
2. 加强了对原材料、生产过程、产品检验和出货的管控，有效预防了质量事故的发生。
3. 提高了员工的质量意识和专业技能，为现场品保工作提供了人才支持。
4. 优化了客户投诉处理流程，提升了客户满意度。
四、存在问题1. 部分员工对品保工作的重要性认识不足，质量意识有待提高。
2. 部分检验设备老化，影响检验精度。
3. 生产过程中存在一定程度的质量问题，需进一步加强管控。
品保年终工作总结三篇
品保年终工作总结三篇品保既品质保证，一般包括实验室里进行的品质实验作业来保证品质、和进行现场生产完成品入库、出库时批次合格情况的抽查来保证（按相应AQL标准执行），要说明的是，后者检查的对象批次产品品质状况，而非单个产品质量。
下面是收集的品保年终工作总结，供大家借鉴。
品保年终工作总结1 尊敬的公司领导、同事们，大家好！踩着四季的节拍，跟着时间的步伐，我们告别了忙碌的20xx，迎来了崭新的20xx年。
盘点20xx年品保部的各项工作，现向公司领导及各位同事作如下汇报：一、20xx年度工作总结品保部现有员工8人，主要负责公司内所有产品从原材料入厂到产品交付过程中各个环节的质量检验和质量控制。
20xx年度中，在我们的共同努力和协力配合下，共检验产品68306批次，合计96069796件，人均质检8538批次，12019725件。
检验过程中，共检出不合格批次372次，不合格品数量21169件，20xx年度产品平均合格率为：按批次97.66%，按数量98.52%，详见表1和各月份不合格数量统计柱状图。
二、20xx年的工作计划数据看似让人欣慰，但是大家有没有想过，如果这21169件不合格零件分别装在21169件产品上，那将会是多么可怕和不堪的局面啊！所以强抓质量，严把质量关依然是20xx年度品保部的工作重点。
那么如何提升产品质量，把好企业的质量关呢？毋庸置疑——就是严格执行ISO9001质量管理体系要求，按照体系规定的流程做好质检工作的每一个细节，从人、机、料、法、环五大环节全方位的控制和把关，具体措施如下：（1）强化执行ISO质量管理体系流程。
质检过程严格按照首件交检、过程巡检、最终检验三大环节执行。
首检交检制度的执行不仅强化操作者自检行为，还能避免成批量不合格品的产生。
过程巡检尤为重要，它更能体现质检工作的真实意义。
最终检验是质检工作的最后一个环节，其实就是一个判定环节，如果前面两项工作没有做好的话，这个环节就是“死后验尸”，因此三大环节相辅相成，缺一不可。
品保个人年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我在品质保证（品保）岗位上不断学习、成长，经历了许多挑战与收获。
现将我的年度工作总结如下，以期自我反思，并为未来的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 岗位职责履行（1）品质监控：我严格按照公司质量管理体系的要求，对生产过程中的各个环节进行严格监控，确保产品质量符合标准。
（2）检验工作：对原材料、半成品、成品进行全面检验，发现问题及时反馈并跟踪解决，确保产品质量。
（3）不良品处理：对生产过程中出现的不良品进行分类、统计、分析，找出原因并采取措施防止再次发生。
（4）供应商管理：与供应商保持良好沟通，对供应商的质量管理体系进行审核，确保原材料和零部件的质量。
2. 项目参与（1）新项目导入：参与新项目的导入工作，对新产品的生产工艺、质量标准进行审核，确保新产品顺利投产。
（2）品质改进项目：参与品质改进项目，通过数据分析、问题解决，提高产品品质和客户满意度。
3. 团队协作（1）跨部门沟通：与生产、采购、研发等相关部门保持良好沟通，共同解决生产过程中出现的问题。
（2）培训与指导：对新员工进行培训，传授品保知识，提高团队整体素质。
三、工作亮点1. 质量提升通过严格的质量监控和检验，产品合格率显著提高，客户满意度不断提升。
2. 问题解决针对生产过程中出现的问题，及时分析原因并采取措施，有效防止了问题的重复发生。
3. 供应商管理通过审核和评估，优化了供应商队伍，提高了原材料和零部件的质量。
四、工作不足1. 专业能力有待提高在部分专业领域，如统计技术、数据分析等方面，还需要进一步提升自己的专业能力。
2. 沟通能力有待加强在与同事、供应商的沟通中，有时会出现误解，需要进一步提高沟通能力。
3. 创新意识不足在品质改进方面，创新意识不足，需要进一步开拓思路，提出更多有效的改进措施。
五、改进措施1. 提升专业能力（1）参加专业培训，学习新的品保知识和技能。
（2）阅读专业书籍，不断充实自己的知识储备。
品保年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为品质保证部门的成员，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作概述1. 部门概况品质保证部现有员工8人，主要负责公司内所有产品从原材料入厂到产品交付过程中各个环节的质量检验和质量控制。
本年度，我们严格执行公司质量管理体系，确保产品品质达到预定标准。
2. 工作目标（1）提高产品合格率，降低不合格品率；（2）加强质量意识，提高员工素质；（3）完善质量管理体系，提升公司整体质量水平。
三、工作内容及成果1. 原材料检验（1）严格执行原材料进厂检验标准，确保原材料质量；（2）加强原材料检验过程控制，降低原材料不合格率；（3）对不合格原材料进行追溯，确保问题得到有效解决。
2. 生产过程检验（1）对生产过程中的关键工序进行重点监控，确保产品在生产过程中符合质量要求；（2）加强对生产设备的维护保养，降低设备故障率；（3）对生产过程中出现的问题进行及时处理，确保生产顺利进行。
3. 成品检验（1）严格执行成品检验标准，确保成品质量；（2）加强成品检验过程控制，降低成品不合格率；（3）对不合格成品进行追溯，确保问题得到有效解决。
4. 质量改进（1）定期召开质量分析会，分析质量问题的原因，制定改进措施；（2）开展质量改进项目，提高产品质量；（3）对改进措施进行跟踪验证，确保改进效果。
5. 员工培训（1）组织员工参加质量管理体系培训，提高员工质量意识；（2）开展内部质量知识竞赛，激发员工学习热情；（3）对优秀员工进行表彰，树立榜样。
四、工作亮点及不足1. 亮点（1）产品合格率稳步提升，不合格品率明显下降；（2）员工质量意识明显增强，工作积极性提高；（3）质量管理体系不断完善，为公司发展奠定坚实基础。
2. 不足（1）部分检验设备老化，需更新换代；（2）部分员工对质量管理体系理解不够深入，需加强培训；（3）部分质量改进项目效果不明显，需进一步优化。
2024年品保年终总结(优选3篇)
2024年品保年终总结（优选3篇）目录第1篇2023年品保组长年终总结范文与年工作计划第2篇药品保管员个人年终工作总结第3篇药品保管员年终总结2023年品保组长年终总结范文与年工作计划品保组长xx年度总结与xx年工作计划转瞬间在荣丰工作了近五个年头了，回首xx年工作的点点滴滴，有着些许的汗水、些许的欢笑和些许的失望与不舍；对于工作中的对与错作出以下三点总结一．认清自己的工作职责有哪些？⑴作为一名品保组长每天所做的工作要对品保课长负责；⑵对各工站的品质异常要作出初步的处理；⑶对品质现状进行统计分析和对品质异常进行改善措施的制定、跟进与结案；⑷每天下班前将当天各工站相关的检验记录进行审核，将异常的地方做好记号并找当事人确认异常情况及改善期限；⑸对新进人员除了指定一位辅导老师之外，还要经常去跟进辅导学习的进度；⑹定期将客户最新的检验标准与规范对小组各工站品保进行培训与考核；⑺对小组各工站品保依岗位需要进行合理的调配，做好轮岗的工作规划；⑻除了这些工作之外，还要完成一些上级交付的其他工作。
二．多听逆耳忠言，端正工作态度。
⑴多和下属沟通，要想管好别人；先做好自己。
例如：夜班品保的工作纪律差！经常被其他部门投诉找不到品保，之前有下属经常离岗、脱岗；找他谈话时他说我上夜班时也经常睡觉，导致我不好管本组的上班纪律。
为了管理好这个团队，在那次和下属谈话之后在后续值夜班的时候多准备一些如茶叶、咖啡、风油精等提神醒脑的物品；通过俩个月的苦熬，现在值夜班的时候打瞌睡和睡觉的毛病都改正过来了。
再去管下属时，下属都不说二话了。
⑵会说话的想话说，不会说话的抢话说。
例如：当品保的工作与其他部门需要配合时产生了分歧，有些人为了让别人接受自己的观念时会提高嗓门；弄得脸红脖子粗的让人以为在吵架，气坏了自己不说、事情还没有办成。
这种时候就要注意调整好自己的心态，学会换位思考。
学会找依据（提异常单需要有证据），用讲道理的方法来解决；千万不要将不好的情绪带到工作中去，如果对方依然不配合时就找责任部门上一级负责人升级处理。
品保部进料年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，回顾过去的一年，品保部进料团队在公司领导的正确指导下，全体成员的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
在此，我代表品保部进料团队，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
二、工作回顾1. 质量管理体系建设过去的一年，品保部进料团队始终坚持以质量管理体系为核心，不断完善和优化各项管理制度。
我们严格执行ISO9001质量管理体系标准，加强内部质量管理，提高产品质量。
（1）完善进料检验流程：我们根据生产需求和市场变化，对进料检验流程进行了优化，提高了检验效率和准确性。
（2）加强供应商管理：我们对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的供货质量。
同时，与供应商建立良好的合作关系，共同提高产品质量。
（3）开展内部培训：我们定期组织员工进行质量管理体系培训，提高员工的质量意识，确保各项制度得到有效执行。
2. 进料质量监控（1）加强进料检验：我们对进料进行严格的质量检验，确保进料质量符合要求。
对不合格的进料，及时进行退换货处理。
（2）跟踪进料质量：我们建立进料质量跟踪机制，对进料质量进行持续监控，及时发现和解决问题。
（3）数据分析与改进：我们定期对进料质量数据进行统计分析，找出质量问题的原因，并采取有效措施进行改进。
3. 客户满意度提升（1）加强客户沟通：我们积极与客户沟通，了解客户需求，及时解决客户问题，提高客户满意度。
（2）优化服务流程：我们优化服务流程，提高服务效率，为客户提供优质的服务。
（3）客户投诉处理：我们对客户投诉进行及时处理，确保客户问题得到妥善解决。
4. 团队建设与人才培养（1）加强团队协作：我们注重团队建设，加强部门内部沟通与协作，提高团队凝聚力。
（2）人才培养：我们注重人才培养，为员工提供学习和成长的机会，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）激励机制：我们建立激励机制，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
三、工作亮点1. 进料质量稳步提升：通过一系列措施，进料质量得到有效提升，合格率逐年提高。
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品保部门年终总结公司品保岗位工作总结XX年对我来说，是崭新的一年，是充满挑战、超越自我的一年。
在这一年里，我经历了从外市迁入深圳，又有幸进入金百泽集团的泽创公司，在这里接受洗礼和更新。
在泽创，虽然仍主要从事我的老本行品保工作，但由于金百泽的样板快板性质及泽创的外协外发性质，又使得我的工作内容和工作范围更富有挑战性。
我喜欢接受这样的挑战，因为这将使我的职业生涯更加生动、丰富和进步。
回首XX年在泽创走过的风风雨雨，虽然称不上轰烈，却也算得上充实。
比起以前，工作时间长了，工作量大了，报酬少了，但我却心甘情愿到无悔。
因为，在金百泽，在泽创，那种奉献和付出的企业文化已熔入所有人的骨子里。
在这里，我可以罗列几点我最深的感受：我最先感受到的也是最引起我震动的，是金百泽/泽创人的敬业精神。
科技以人为本，金百泽/泽创很好地诠释了这一点。
金百泽集团的企业文化中，人的定位是相当高的。
而金百泽人对此的回报，是对工作全心全意地投入。
我没有看到领导的三令五申，没有看到纪律抽检组的突击检查，然而也没有因此看到上班闲聊、看报纸、玩游戏、混时间的现象。
我看到的金百泽/泽创人，连走路都带着小跑。
新入职人员，很容易就被带动了起来，融入进去。
一天8h，很充实地就过去了。
并且，同样没有领导的命令，还没有加班费，8h后为了工作自觉加班的部门/人员，比比皆是。
记得有次18:30试着打电话去，行政人事部一样的有人接;有次给武总写了封邮件，武总竟于出差外地的当天00：03回信。
我不得不心生敬意。
由如此敬业的人汇集而成的企业，我想不出它的明天有什么理由不壮大、不富强!再一个感受是温暖。
我是从国营单位走出来的，以往对民营企业有过传闻中的担心和顾虑。
但金百泽/泽创从领导到员工人人都随和没有架子，也没有因职务而分尊卑。
我本人入职，武总就亲自面试过。
这让我在惊讶的同时颇为感动。
在我入职实习期间，只要有问，答者必彬彬有礼、言之凿凿，很快就能熟悉起来。
从下到下的高层、中层、基层干部，没有端架子、打官腔的，并且年轻人居多，很容易打成一片，消除生疏感，感知认同。
人与人、部门与部门间的平等，我从一件小事上最有感受：以往总认为财务部是“老爷单位”，高高在上，动动嘴皮，各部门就得跑个不停。
没想到，我第一个月的现金工资(当时的工作地点是国际文化大厦)，是财务部的武清亲自送来泽创的，和颜悦色的，把我感动得不行。
并且听说还得继续去送泽创钻孔厂的工资。
那时起，我就在心里认可了金百泽/泽创。
还有就是人情味。
没有人情味的企业，很难想象会有活力和动力。
金百泽/泽创深厚的人情味，坚定了我在泽创长期发展的兴趣和信心。
记得第一次把公司的福利(纸巾、牙膏、浴液)拿回家的时候，家里人都开玩笑：不错啊，又过上共产主义生活了。
由于家庭住址的关系，泽创迁至科技园总部后，我的上下班极为不便，叶副总常常关心询问，并且为我考虑和申请将工作地点迁住总厂。
仅此一点，已令我暗自决心以加倍的努力予以回报。
还有很多很多，令我对金百泽/泽创生出认同并力争维护。
当然，一个企业如同一个人，人无完人，企业的方方面面也不可能尽如人意。
对此，我也有一些感受。
作为金百泽的子公司，我感觉在泽创所获得的支持尚不足够。
泽创公司虽已独立核算，但与金百泽集团存在必须的不可分割的联系，需要依附金百泽获得支持与协助。
如iqc 借用总厂成检空间、工具、包装等，从总厂售卖/提供原材料，由总厂测试，入库后由总厂物流发货，由总厂代接客诉.…..。
在这中间，人情上的协助成分太多，制度的支持成分不够。
以致于泽创各岗位工作起来常常感叹一个字“闷”，累不怕，闷就很可怕了。
泽创出现过领料从早上领到下午还没办好手续的情况，出现过分厂回的急板一周后仍未在总厂排上测试计划的情况，出现过四处求人帮忙搬板、四处找位置放板的情况。
这些，无疑会造成对工作效率和工作热情的影响。
在泽创也有感觉委屈的时候。
记得有次为下完订单，泽创几个岗位的人一起加班，由于天冷下雨考虑到安全问题，八点钟到楼下等通勤车回去，适逢行政人事部开会，一下子下来十几个人，只留下一句“我们都坐不下了，怎么泽创还有人在这儿等车”就绝尘而去，留给我们的是伤感和无助。
泽创回来待总厂协助测试的板，跟进时，得到的回复多是“我们金百泽的板都测不过来，哪有时间测你们泽创的板”。
iqc 员工为了包一款急单，没有按惯例等待金百泽包完即插队包装，被金百泽员工推到地上，委屈得直哭。
我们多么希望能真正感受到金百泽与泽创是平等的，是真正的一家人。
回首XX年，在泽创，主流上的进步和活力，仍让我备感庆幸。
通过八个月的充电、学习和磨练，我自信在业务能力、岗位能力、职业技能方面有了长足的进步。
表现在：对电路板各方面的认知更为全面。
一方面体现在对样板和外发单的认识增加了，另一方面对电路板的品质、价格、交期、工艺认识更全面了。
以前除了fr4，很少接触铝基板、陶瓷板、无卤素板;除了常规工艺，很少接触沉银、沉锡、喷纯锡;除了品质，很少关心价格、交期，除了厂内，很少与合作厂家打交道的经历。
而在泽创，这些都是我的基本工作内容。
伴随着新鲜感，我也确实从中受益非浅。
通过多次邮件的磨练，语言和主题的精炼性更好了，有分厂将我的邮件打印出来做范文传递的历史。
我也深知泽创人虽少，每个人在沟通过程中，一言一行都代表着泽创的整体形象。
在这方面，我及我的同事们都将一如继往地说好每一句话，做好每一件事。
本身素养的提高。
每个人在更换新的环境接受新的工作时，必须期望获得更大的进步和发展。
在泽创，独立性要提高，依赖性要减少，突发事件、应变能力、抗压能力要加强。
说起来简单，做起来很难。
做不到，会被淘汰;做到了，就是进步了。
以前最怕叶副总出差，叶副总出去了，分厂报价高了不知怎么侃价，分厂打死都交不出货来的情况不知该怎么催，对于总部关于分厂工艺能力的提问不能准确及时地回复。
在这几个月的锻炼下，这些工作，在我和同事们的努力下，都可以应刃而解，我在欣慰的同时，也很骄傲。
环境造人，我相信，在泽创提供给我的这个平台上，我可以做得更好。
展望XX年，我在思索，XX年做得好的，要保持;XX年做得不好的，要改进。
我计划在XX年做如下的改进和期望：1、永远保持学习的状态。
人不学习就不会进步，不进步就是退步。
XX年，如迁往总厂工作，我仍将向上级向同事向同行学习，做好独立承接客诉，同时促进分厂品质提升的工作。
2、完成相关的二级、三级文件，从体系上获得固化。
3、期待获得集团制度上的更多支持。
4、协助叶副总做好岗位人员到情况，影响并督促自身各岗位的职业化。
20xx年品保部年终总结与规划今年的人员状况是：品保部人力少，新加入同事累计12人，离职人员累计8人，其中正常淘汰4人，自动辞职4人。
现人员建构为品质主管1人，老厂制成品管一人，出货进料品管一人，新厂品质人员2人。
其中本科生、专科生一人，中专生1人。
控制范围：包括了进料、入库、出货、实验、制成、售后，还包括体系建立、5s管理，iso9000和qc080000的认证和客户的审查等工作。
随着公司加强品保部队伍的建设，品保部也加强了品质管控的力度和深度，工作量也随着增大。
在此种情况下，必须加强部门管理，使品质系统正常运行，对此采取了一下措施：1.采用各种记录表单对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周和当月的工作进行总结并制定下周的工作计划，保证总体任务的完成。
2.重新规范了检验文件和制造作业程序，包括部门目标的制定及完成情况的分析，对问题进行跟踪和改进，确保质量监控的质量。
3.加强业务知识，熟悉客户的品质要求重点和工作流程，将客户对产品存在的疑问第一时间进行答复，是客户放心使用我司产品，其中张总和王总给与了极大的支持。
二、完善质量体系，确保体系的正常运行：1.在领导的支持下，本部门积极准备，于今年5-6月份一次性通过了iso9000和QC080000的验厂，，并取得了上海nqa认证公司办法的合格证书。
2.为确保体系的正常运作，按照王总指示，我本门11月份举行了一次内部质量体系审核，共发现一个不符合项，发现问题已经纠正。
3.设计了不良统计报表记录表，对不良品名称进行了分类，加快了工作效率，已形成月统计和周统计，能直接反应各工段的质量状况，以便于相关工段能有效及时的改善。
通过质量会议，建立了公司质量目标，形成了《20xx年各部门质量目标值》文件，(其中大线质量目标为%，下料为%，成型为%，出货为%，进料为%，客户抱怨要求每季度少于2次)并通过月报对质量目标的达成情况做出了真是有效的统计，直接反应了各部门指标的达成状况，通过质量会议有效地传达给各部门，并要求责任单位进行改善，基本确保了下半年目标值的完成。
具体分析为大线的目标值受来料的影响因素比较大，后期严格管控原纸和胶黏剂的质量状况。
二车间质量比较稳定，整个下半年，只发生过一次跑刀现象，被品质人员及时发现。
成型车间不良率偏高则受大线影响比较大，自身不良比较小。
详情见表格1月一车%间二车%间三车%间进料%出货%各部门质量目标达成状况23456789月月月月月月月月%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%10月%%%%%1112月月%7%%1.品保部门年终总结2.保健品销售员工作年终总结3.一名劳保用品公司的销售主管年终总结怎么写?4.酒店安保部年终总结5.物业保安领班年终总结6.质量部门述职报告7.单位门卫保安年终总结8.保安年终总结怎么写9.物业公司保洁主管年终总结10.年度入职培训总结。