完整版品保部工作总结
品保工作总结(6篇)
品保工作总结（6篇）品保工作总结（通用6篇）品保工作总结篇1转瞬间在荣丰工作了近五个年头了，回首20__年工作的点点滴滴，有着些许的汗水、些许的欢笑和些许的失望与不舍；对于工作中的对与错作出以下三点总结：一.认清自己的工作职责有哪些？⑴作为一名品保组长每天所做的工作要对品保课长负责；⑵对各工站的品质异常要作出初步的处理；⑶对品质现状进行统计分析和对品质异常进行改善措施的制定、跟进与结案；⑷每天下班前将当天各工站相关的检验记录进行审核，将异常的地方做好记号并找当事人确认异常情况及改善期限；⑸对新进人员除了指定一位辅导老师之外，还要经常去跟进辅导学习的进度；⑹定期将客户最新的检验标准与规范对小组各工站品保进行培训与考核；⑺对小组各工站品保依岗位需要进行合理的调配，做好轮岗的工作规划；⑻除了这些工作之外，还要完成一些上级交付的其他工作。
二.多听逆耳忠言，端正工作态度。
⑴多和下属沟通，要想管好别人；先做好自己。
例如：夜班品保的工作纪律差！经常被其他部门投诉找不到品保，之前有下属经常离岗、脱岗；找他谈话时他说我上夜班时也经常睡觉，导致我不好管本组的上班纪律。
为了管理好这个团队，在那次和下属谈话之后在后续值夜班的时候多准备一些如茶叶、咖啡、风油精等提神醒脑的物品；通过俩个月的苦熬，现在值夜班的时候打瞌睡和睡觉的毛病都改正过来了。
再去管下属时，下属都不说二话了。
⑵会说话的想话说，不会说话的抢话说。
例如：当品保的工作与其他部门需要配合时产生了分歧，有些人为了让别人接受自己的观念时会提高嗓门；弄得脸红脖子粗的让人以为在吵架，气坏了自己不说、事情还没有办成。
这种时候就要注意调整好自己的心态，学会换位思考。
学会找依据（提异常单需要有证据），用讲道理的方法来解决；千万不要将不好的情绪带到工作中去，如果对方依然不配合时就找责任部门上一级负责人升级处理。
⑶做不做得好是能力问题，做不做是态度问题。
例如：上级布置一个任务下来，下面的人都在观望着；有些人是能推则推、能拖则拖，到最后找遍各种借口就是不完成上级交付的工作。
品保年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续增长，市场竞争日益激烈，品质保证已成为企业生存和发展的基石。
本年度，我司品保部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升产品质量为核心，强化内部管理，优化检验流程，取得了显著成效。
现将本年度品保工作总结如下：二、主要工作及成效1. 强化质量意识，提升员工素质本年度，品保部以“质量第一，客户至上”为宗旨，通过开展质量意识培训、质量知识竞赛等活动，提高了员工的质量意识和专业技能。
同时，加强内部考核，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情。
2. 优化检验流程，提高检验效率为提高检验效率，降低生产成本，品保部对检验流程进行了优化。
一是优化检验方案，针对不同产品特点，制定合理的检验标准和方法；二是优化检验人员配置，实行分组责任制，提高检验效率；三是引进先进检验设备，提高检验精度。
3. 加强过程控制，降低不良品率本年度，品保部加强对生产过程的监控，严格执行检验标准，确保产品在生产过程中符合质量要求。
一是对原材料进行严格把控，确保原材料质量；二是对生产过程进行巡检，及时发现和解决质量问题；三是对成品进行严格检验，确保产品质量。
4. 深化质量改进，提升产品质量本年度，品保部积极开展质量改进活动，通过质量攻关、5S管理、TPM等手段，提升产品质量。
一是针对关键工序和薄弱环节，开展质量攻关，降低不良品率；二是对生产线进行5S管理，提高生产效率；三是推行TPM，实现设备预防性维护，降低故障率。
5. 加强客户沟通，提高客户满意度本年度，品保部加强与客户的沟通，了解客户需求，及时解决客户问题。
一是定期召开客户座谈会，收集客户意见；二是对客户反馈的问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决；三是提高服务质量，提升客户满意度。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识有待提高；（2）检验设备精度有待提升；（3）部分产品在性能上仍有待优化。
2. 改进措施（1）加强员工质量意识培训，提高员工质量素质；（2）加大检验设备投入，提高检验精度；（3）针对产品性能问题，开展技术攻关，优化产品设计。
品保部工作总结(一)2024
品保部工作总结（一）引言概述:本文是关于品保部工作总结的报告，旨在总结过去一段时间品保部的工作成果和存在的问题，并提出改进措施。
本次总结分为五个大点，分别阐述了品保部在以下方面的工作情况。
正文内容:一、质量管理体系建立与维护1. 完善品保标准和流程，确保质量管理体系的有效运行。
2. 定期审查和更新质量文件，确保其符合最新的法规和标准要求。
3. 设立内部审计机制，检查质量管理体系的合规性和有效性。
4. 提升员工质量意识，通过培训和教育活动，加强对质量标准的理解和遵循。
5. 建立和维护合作伙伴的质量管理合作关系，确保供应链的质量稳定性。
二、不良品处理与质量问题解决1. 建立不良品处理流程，及时处理不良品，减少质量问题对产品生产和交付的影响。
2. 探索原因分析方法和工具，深入挖掘质量问题的根本原因。
3. 定期组织质量问题解决会议，制定解决方案并跟进执行情况。
4. 监控质量问题的频次和趋势，及时采取预防和纠正措施，提升产品质量。
三、质量统计和数据分析1. 收集和整理质量统计数据，准确了解产品质量情况。
2. 运用统计学方法对数据进行分析，发现质量问题的趋势和规律。
3. 利用数据分析结果，提出改进建议和措施，优化产品质量。
4. 与其他部门合作，共享质量统计数据，提升全公司的质量管理水平。
5. 建立质量指标体系，对质量管理进行量化评估和考核。
四、供应商管理与审核1. 制定供应商管理流程和标准，确保供应商质量的可控性和稳定性。
2. 定期对供应商进行审核和评估，筛选合格供应商和剔除不合格供应商。
3. 与供应商保持良好的沟通和合作，分享质量标准和要求。
4. 建立供应商质量问题反馈机制，及时解决供应商引起的质量问题。
五、持续改进与创新1. 鼓励员工参与质量改进活动，提出改进建议并予以实施。
2. 引进先进的质量管理理念和方法，推动品保部的持续创新。
3. 设立研发创新团队，探索新的质量控制技术和方法。
4. 定期组织经验交流会议，分享成功经验和教训，促进团队学习和成长。
品保部年终工作总结
品保部年终工作总结品保部年终工作总结3篇品保部年终工作总结1时光飞逝，20xx年已接近尾声，过去的一年是充满梦的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。
也是钢铁厂不平凡的一年。
一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推进，达到了预期的各项工作目标，质检部也圆满完成了全年各项工作。
在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：一、工作完成情况质检部在今年的质量体系运作中，在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作取得了一定成绩，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知相关部门，分析原因，并采取纠正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;因此确保了今年生产中的产品质量稳定。
把产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。
质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量(过磅)，矿石取样，样品加工，样品分析化验，客户结算等工作。
质检部共有员工21人，要完成每天进厂铁矿厂600吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进行秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础。
十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种.种困难，目的就一个，把好质量关。
员工还要做好每月报表，根据报表结果与客户进行结算，这是一项细致的工作，我们必须做到，准、细，并且有责任心，按时提供可靠依据，切实发挥了企业管家的有效作用。
抓好产品的质量管理。
我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有认真确保了产品的质量和服务质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。
产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。
我们从原材料的进货渠道开始，针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。
在生产过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深入贯彻“以质量求生存，以诚信求发展”的经营方针，以今天的质量是明天的市场为准则，树立企业良好的信誉品牌。
公司品保部年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我们又迎来了新的一年。
在此，我代表公司品保部，向全体领导和同事们汇报2021年度的工作总结。
一、工作回顾1. 严格执行ISO9001质量管理体系，全面提升质量管理水平。
在过去的一年里，我们品保部严格按照ISO9001质量管理体系要求，从人、机、料、法、环五大环节全方位把控，确保产品质量。
2. 强化质量意识，提高员工素质。
我们通过开展内部培训、交流学习等活动，不断提高员工的质量意识和专业技能，为公司培养了一批优秀的技术人才。
3. 优化检验流程，提高检验效率。
针对生产过程中的问题，我们不断优化检验流程，提高检验效率，确保产品在交付前达到最佳质量。
4. 加强与各部门的沟通协作，形成合力。
我们积极与生产、研发、采购等部门沟通协作，共同解决生产过程中出现的问题，确保产品质量。
5. 严把质量关，降低不良品率。
在过去的一年里，我们共检验产品XX批次，不合格批次XX次，不合格品数量XX件，不良品率较去年同期下降XX%。
二、工作亮点1. 优化了检验设备，提高了检验精度。
我们引进了先进的检验设备，提高了检验精度，为产品质量提供了有力保障。
2. 开展了品质改善项目，降低了成本。
我们积极参与品质改善项目，通过改进工艺、优化流程等方式，降低了生产成本。
3. 建立了完善的供应商质量管理体系，提高了供应商质量水平。
我们对供应商进行了严格筛选和考核，确保了原材料和零部件的质量。
三、展望未来1. 持续优化ISO9001质量管理体系，提升质量管理水平。
2. 深入推进品质改善项目，降低生产成本。
3. 加强与各部门的沟通协作，提高整体质量水平。
4. 不断引进先进技术，提高检验设备水平。
5. 提升员工素质，培养一批优秀的技术人才。
总之，2021年，我们品保部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢第2篇一、前言在过去的一年里，公司品保部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕“质量第一，预防为主”的工作方针，严格按照国家相关法律法规和公司质量管理体系要求，全面加强产品质量管理，不断提升产品质量水平。
2024年品质保证工作总结范文(三篇)
2024年品质保证工作总结范文____年鉴于市场竞争的加剧、消费者对产品质量的不断提升要求以及全球经济的不稳定因素，品质保证工作成为企业生存和发展的关键之一。
本文将从以下几个方面对____年品质保证工作进行总结和分析。
一、品质目标的制定在____年，我们公司制定了更高的品质目标，以满足市场和消费者对产品质量的不断提升要求。
我们设定的主要品质目标包括：1.产品合格率达到99.9%以上：通过加强生产工艺的控制，优化制造流程，提高生产设备的稳定性和可靠性，减少产品不良率，确保产品合格率达到99.9%以上。
2.客户满意度提升至95%以上：通过完善售前、售中和售后服务体系，提高产品的性能和可靠性，及时解决客户的问题和反馈，提高客户满意度。
3.持续改进和创新：通过建立质量管理体系，加强内部和外部的沟通和合作，推动持续改进和创新，提高产品的竞争力和附加值。
二、质量控制和检验体系的建立在____年，我们公司加强了质量控制和检验体系的建立，以确保产品的质量安全。
我们采取了以下措施：1.加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应商质量管理制度，对供应商进行审查和评估，确保供应商提供的原材料符合质量要求。
2.强化生产过程控制：通过设立质量控制岗位，建立全员参与的质量责任制，加强生产过程中的监控和控制，及时发现和纠正问题，确保产品符合质量标准。
3.完善检验体系：建立完善的产品检验制度，制定详细的检验标准和检验方法，采用先进的检测设备和技术，对产品进行全面、细致的检验，确保产品质量达到要求。
三、质量问题处理和改进在____年，我们公司加强了质量问题处理和改进的工作，以提高产品的质量和竞争力。
我们采取了以下措施：1.建立快速反应机制：建立质量问题的快速反馈和处置机制，及时收集、整理和分析质量问题的数据，制定和实施相应的改进和纠正措施。
2.开展质量培训和培养人才：加强对员工的质量意识和质量知识的培训，提高员工的技术水平和质量控制能力，培养一支专业的质量管理团队。
品保部终总结(精选3篇)
品保部终总结（精选3篇）品保部2024年终总结篇1在繁忙的工作中时光飞逝，转眼间又快到新的一年。
回顾今年品质部各方面的工作都取得了不错的成绩，在忙碌而充实的工作中本部门的全体员工也得到了成长和进步。
这一年中品质管理整体工作向前踏进了一步，在体系完善、过程控制、监测管理等多方面的工作都建立了新改进项目，树立了很好的开端也取得了不错的成绩。
下面对本部门xx年工作作详细汇报：一、质量管理体系：今年x月x日进行了内审，在这次内审中各部门执行质量/环境管理体系标准的要求情况比去年要好，但其中也有一些品检验规范》和《产品外观检验标准》，对过程、成品检验的控制进行了明确;建立了《认证产品外部不合格处理程序》;修订了《例行检验和确认检验作业办法》和《关键元器件和材料的定期确认作业办法》。
二、成品检验合格率：从2月份到10月份产品成品检验合格率均达不到公司质量目标要求，具体数据见下图、表：(每月数据见品质部周报、月报)成品检验合格率100.00%合格率95.00%90.00%85.00%80.00%2月份3月份4月份5月份6月份月份7月份8月份9月份10月份三、顾客投诉情况：765432101月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份四、设备情况：生技部完成了公司所有监测设备的校准(内校)、检测和管理工作，全年未出现因设备故障停产情况。
在今年购买了2台综合测试仪及其它的设备，有效的提高了检验测试工作的工作效率。
五、进料检验合格率：从2月到10月进料检验合格率均达不到公司质量目标，具体数据见下图、表：(每月数据见品质部周报、月报)成品检验合格率120.00%100.00%80.00%60.00%40.00.00%0.00%1月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份月份合格率从上面图、表可以看出，每月进料检验的合格率都达不到公司质量目标的要求，主要原因是塑胶料、变压器大部分来料都是加工、挑选，这种情况会直接导致合格率的下降。
品保年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为品质保证部门的一员，始终坚守岗位，认真履行职责，为公司产品的质量保驾护航。
现将本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作概述1. 工作内容本年度，我主要负责以下工作内容：（1）对原材料、半成品、成品进行严格的质量检验，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
（2）对生产过程进行现场监控，及时发现并解决生产过程中出现的问题。
（3）对不合格品进行追溯，找出原因并采取措施进行纠正和预防。
（4）参与新产品试制，对试制过程中的质量问题进行分析和改进。
（5）定期对生产设备进行点检和维护，确保设备正常运行。
（6）参与质量管理体系文件的编写和修订。
2. 工作成果（1）本年度共检验产品123456批次，合格率达到了98.5%。
（2）发现并纠正了56起生产过程中的质量问题，避免了潜在的质量风险。
（3）参与新产品试制，提出改进建议并被采纳，提高了产品性能。
（4）成功组织了2次内部质量培训，提高了员工的质量意识。
三、工作亮点1. 强化质量意识，提高检验标准本年度，我始终坚持“质量第一”的原则，不断提高自身的业务水平，严格执行检验标准。
通过加强内部沟通和协作，提高了全体员工的质量意识，为产品质量的提升奠定了基础。
2. 优化检验流程，提高工作效率针对原有检验流程中存在的问题，我提出了优化建议，并得到了公司领导的认可。
通过优化检验流程，提高了检验效率，降低了检验成本。
3. 积极参与创新，推动质量管理在质量管理工作中，我始终关注行业动态，积极学习先进的管理理念和方法。
通过参与公司内部质量管理小组活动，提出创新性建议，为公司质量管理水平的提升贡献了自己的力量。
四、工作不足1. 检验人员业务水平有待提高尽管本年度开展了内部培训，但部分检验人员的业务水平仍有待提高。
今后，我将加强培训力度，提高检验人员的综合素质。
2. 检验设备老化，更新换代需求迫切部分检验设备已达到使用年限，设备老化严重，影响了检验效率和准确性。
公司品保岗位工作总结5篇
公司品保岗位工作总结5篇第1篇示例：公司品保岗位工作总结品质保证（Quality Assurance，QA）是每个公司在生产和服务过程中都不可或缺的一环，任何公司都希望生产出的产品能够达到最高水准的质量标准，从而赢得客户的信任和好评。
在公司中，品质保证岗位是一个至关重要的职能，他们负责监督产品的生产过程，确保产品质量符合公司标准。
以下是我在公司品保岗位工作总结的一些心得体会：一、质量控制流程品质保证的核心是建立起完善的质量控制流程，这个流程应该覆盖从原材料采购、生产加工到最终包装运输等全过程。
在公司品保岗位工作中，要确保所有环节的流程都符合公司的质量标准，从而保证产品的质量稳定和可靠。
二、严格把控产品质量品质保证岗位责无旁贷地要求严格地把控产品的质量，确保产品交付客户时符合标准。
这包括对产品的抽检、测试、评估等环节进行严格监督，确保产品的每个细节都达到公司的要求。
三、及时处理质量问题在工作中，难免会遇到产品质量问题，这时候品质保证岗位就需要及时处理，找出问题的根源并采取相应措施进行解决。
及时处理质量问题，不仅可以避免损失，还能提升公司的产品质量和声誉。
四、持续改进工作品质保证工作是一个持续改进的过程，只有不断地寻求提升，公司的产品质量才能持续提高。
在公司品保岗位工作中，要不断总结经验，找出问题并改进，从而不断提升工作效率和产品质量。
五、与其他部门合作在公司中，品质保证部门通常需要与生产、销售、研发等其他部门紧密合作，共同确保公司的产品质量。
在品质保证岗位工作中，要注重与其他部门的沟通协调，共同努力提升公司的产品质量和市场竞争力。
公司品质保证岗位工作是一个重要而复杂的职能，需要工作人员具备严谨的工作态度、追求卓越的品质意识和团队合作精神。
只有不断努力，不断完善自身工作，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我可以继续不断提升自己，为公司品质保证工作做出更多的贡献。
品保年终工作总结三篇
品保年终工作总结三篇品保年终工作总结三篇品保既品质保证，一般包括科研化学分析里进行的品质实验作业来保证品质、和进行现场生产完成品入库、出库之时批次合格情况的抽查来保证（按相应AQL标准执行），要说明的是，后者检查的对象批次品牌形象状况，而非单个产品质量。
下面收集整理是收集的品保年终工作总结，欢迎阅读。
尊敬的公司领导、同事们，大家好！踩着四季的节拍，跟着时间的步伐，我们作别了忙碌的20xx，迎来了崭新的20xx年。
盘点20xx年品保部的各项工作，现向公司领导及各位同事作如下汇报：一、20xx年度工作总结品保部现有员工8人，主要负责公司内所有到从原材料入厂产品产品交付过程中各个环节的质量检验和质量控制。
20xx年度中，在我们的共同努力和协力配合下，共检验产品68306批次，合计96069796件，人均质检8538批次，12021725件。
检验过程中，共检出不合格监测点372次，不合格品数量21169件，20xx年度产品平均合格率为：按批次97.66%，按数量98.52%，详见表1和各月份不合格数量统计柱状图。
二、20xx年的工作计划数据看似让女孩子欣慰，但是大家有没有想过，如果这21169件未必合格零件分别装在21169件产品上，那将会是不可思议多么可怕和不堪的局面啊！所以强抓质量，严把质量关依然是20xx年度品保部的工作重点项目。
那么如何进一步提高产品质量，把好民营企业的质量关呢？毋庸置疑——就是严格执行ISO9001质量管理体系要求，按照体系规定的流程做好质检工作的每一个，从人、机、料、法、环五大流程全方位的控制和把关，具体措施如下：（1）强化执行ISO质量管理体系程序化。
质检过程严格按照首件交检、过程巡检、终究检验三大环节执行。
首检交检制度的执行不仅强化行径操作者自检行为，还能避免成批量不合格品的产生。
投资过程巡检尤为重要，它更能体现质检工作的真实情况当更意义。
最终检验是质检检测教育工作的最后一个环节，其实就是一个判定各个环节，如果前面两项工作没有做好四项的话，这个环节就是“死后验尸”，因此三大环节相互促进，缺一不可。
品保工作总结2篇_银保工作总结
品保工作总结2篇_银保工作总结品保工作总结1：在过去的一年里，我在银保公司担任品保部门的职位，负责质量管理和品牌保护工作。
通过不断努力和团队合作，我取得了以下成绩：我与团队成员一起制定了一系列的质量管理流程和标准，包括产品检验标准和服务质量评估标准。
我们根据市场需求和客户反馈进行了不断的改进和优化，确保产品的质量和服务的满意度达到了公司的目标。
我积极参与了公司的品牌保护活动。
我与法务部门合作，对侵权行为进行警示和打击，保护了公司的知识产权和商标权益。
我还通过合作与客户进行深入的交流，了解他们对公司品牌的认知和评价，以便及时调整并提高品牌形象。
我还参与了公司内部的培训和教育工作，提高员工的质量意识和品牌意识。
我组织了一系列的质量管理和品牌保护培训课程，帮助员工了解公司的质量标准和品牌价值，提升他们的责任感和使命感。
通过我的努力和团队的支持，公司的产品质量和服务质量在过去一年内得到了显著提升，客户的满意度和忠诚度也有了明显的提高。
我相信，在未来的工作中，我将继续努力提升品质管理和品牌保护工作的水平，为公司的持续发展做出更大的贡献。
我与团队成员共同完善了公司的质量管理体系。
我们制定了一系列的质量控制措施和流程，确保产品的质量在符合公司标准的满足客户的需求。
我们扩大了质量检测的范围，增加了产品质量评估的频率，提高了不合格品的处理效率。
通过这些措施，我们成功提高了产品的质量稳定性和可靠性，赢得了客户的信任和好评。
我还与公司内部各个部门进行了紧密的协作，推广了质量管理和品牌保护的理念。
我组织了一系列的培训和讲座活动，提高了员工的质量意识和品牌意识。
我与销售团队进行了合作，与客户进行了沟通和反馈，及时调整和改进了产品质量和服务品质。
这些工作提高了整个团队的整体素质，为公司的可持续发展奠定了基础。
品保部年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，产品质量成为企业生存和发展的关键。
品保部作为企业质量管理的重要部门，肩负着确保产品质量、提升企业品牌形象的重任。
本年度，品保部在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结及下一年度工作计划汇报如下：二、年度工作总结1. 质量管理体系建设本年度，品保部持续完善质量管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系要求，确保体系有效运行。
通过内部审核、管理评审等方式，不断提升质量管理水平。
2. 质量检验与控制（1）加强原材料检验，严格控制进料质量，降低不良品率。
（2）加强生产过程检验，及时发现并解决生产过程中的质量问题，确保产品符合质量标准。
（3）加强成品检验，确保出厂产品合格率达到预期目标。
3. 质量改进与提升（1）开展质量改进活动，鼓励员工积极参与，提高全员质量意识。
（2）针对关键质量问题，组织专项攻关，提升产品质量。
（3）加强供应商管理，提高供应商质量水平。
4. 质量培训与沟通（1）定期组织质量培训，提高员工质量意识和技术水平。
（2）加强与各部门的沟通与协作，确保质量管理体系的有效运行。
三、下一年度工作计划1. 持续完善质量管理体系（1）加强体系文件修订，确保体系文件与实际工作相符。
（2）加强内部审核，及时发现并消除体系运行中的问题。
2. 加强质量检验与控制（1）优化检验流程，提高检验效率。
（2）加强关键工序检验，确保产品质量。
（3）加强成品检验，降低不良品率。
3. 推进质量改进与提升（1）开展质量改进活动，鼓励员工积极参与。
（2）针对关键质量问题，组织专项攻关，提升产品质量。
（3）加强供应商管理，提高供应商质量水平。
4. 加强质量培训与沟通（1）定期组织质量培训，提高员工质量意识和技术水平。
（2）加强与各部门的沟通与协作，确保质量管理体系的有效运行。
四、结语品保部将继续秉承“质量第一，用户至上”的原则，以更高的标准、更严的要求、更优的服务，为我国经济发展贡献力量。
公司品保岗位工作总结9篇
公司品保岗位工作总结9篇第1篇示例：公司品保岗位工作总结品质保证是企业生产经营中非常重要的一个环节，质量保证部门的工作就是确保产品或服务符合客户要求与标准，达到一定质量水平。
以下是我就公司品保岗位工作进行总结的内容：一、质量管理体系建设1. 负责公司质量管理体系的建设与维护。
2. 确保质量体系文件的更新和完善。
3. 指导部门全员牢记质量政策，做到制度执行落实。
二、质量检验工作1. 制定质量检验方案和程序，确保产品在生产过程中的质量检查。
2. 协调相关部门进行产品检验，对不合格品进行处理。
3. 定期进行质量数据的统计和分析，及时发现问题并制定改进方案。
三、产品质量审查1. 定期组织召开质量例会，对上期质量问题进行总结和分析。
2. 与研发部门合作，参与新品开发的审查，确保产品质量符合标准。
3. 对供应商质量评估，并持续跟进改进工作。
四、质量改进工作1. 建立质量改进机制，鼓励员工提出改进建议。
2. 指导员工进行质量管理知识培训，提高员工的质量意识和技能。
3. 定期组织品质团队进行质量改进项目的推动，持续提升产品质量水平。
五、客户投诉处理1. 及时收集客户投诉信息，对投诉问题进行跟踪和整改。
2. 设定客户满意度调查指标，持续改进产品和服务。
3. 加强与客户沟通，及时解决客户问题，提升客户满意度。
总结：公司品保岗位工作是一个事关产品质量和客户满意度的重要工作，需要负责任和严谨的态度来执行。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高工作效率和质量水平，为公司的发展做出更大的贡献。
第2篇示例：公司品保岗位工作总结一、工作职责作为公司品保岗位的工作人员，主要负责监督和检查公司产品的质量，确保产品符合相关的标准和要求。
具体的工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 制定和执行品质管理方针和目标，管理和监督公司各个部门的品质管理工作；2. 负责协调产品的生产过程，监控生产环节中的关键环节，保证产品质量；3. 提出并执行品质检测计划，进行产品的抽样检测和全面检测，确保产品符合相关的标准；4. 及时发现产品质量问题，分析问题的原因并提出改进措施，确保产品质量持续稳定；5. 及时对产品进行召回和处理，确保产品质量问题得到及时解决，避免对消费者造成伤害。
品保部年终总结5篇
品保部年终总结5篇篇1一、背景20XX年，品保部在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司有关会议精神，紧紧围绕公司的中心任务，积极配合各部门的工作，大力推进品保部各项工作的全面开展。
现将本年度品保部主要工作及亮点总结如下：二、主要工作（一）加强质量控制体系建设，确保产品质量稳步提升1. 完善质量控制体系。
品保部按照公司要求，结合实际，制定并完善了质量控制体系，明确了各岗位职责和操作规程，使质量管理工作有章可循，有据可查。
2. 严格把控原材料进场检验。
品保部加强了对原材料的进场检验工作，对每批进场材料进行严格检查，确保原材料符合设计要求。
同时，加强了对供应商的管理，对供应商的资质、产品质量等进行全面评估，确保采购的原材料质量可靠。
3. 加强过程质量控制。
品保部对生产过程中的关键环节进行了重点控制，对生产过程中的质量问题及时提出整改意见，并监督整改情况。
同时，加强了对生产设备的维护和保养工作，确保生产设备处于良好状态，为产品质量提供有力保障。
4. 严格产品出厂检验。
品保部对每批出厂产品进行严格检验，确保产品符合设计要求和国家标准。
同时，加强了产品标识和包装管理，确保产品标识清晰、包装完好。
（二）加强技术研发和创新，提升产品核心竞争力1. 积极开展技术攻关活动。
品保部针对生产过程中的技术难题和瓶颈问题，组织开展了多次技术攻关活动。
通过集思广益、攻坚克难，成功解决了一系列技术难题，提高了产品的性能和质量水平。
2. 加强技术创新和研发。
品保部积极响应公司号召，加强技术创新和研发工作。
通过引进新技术、新工艺和新设备，不断优化生产流程和提高生产效率。
同时，注重培养创新型人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
3. 推进产品升级换代。
品保部根据市场需求和客户需求，积极推进产品升级换代工作。
通过不断研发和创新，成功推出了一系列新产品，满足了市场需求，提高了公司的市场竞争力。
（三）加强人才培养和团队建设，提升部门整体实力1. 制定培训计划并组织实施。
品保员年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，作为一名品保员，我深知产品质量对于企业的重要性。
在这份总结中，我将对自己在过去一年的工作进行全面回顾，分析所取得的成绩、存在的不足，并提出未来工作的改进方向。
二、对岗位和工作认识1. 岗位认知：品保员是确保产品质量的重要岗位，负责对生产过程中的产品进行质量检查，及时发现并解决质量问题，保证产品符合质量标准。
2. 工作重要性：产品质量是企业生存和发展的基石，品保员的工作直接关系到企业的声誉和客户满意度。
三、主要工作内容及成绩1. 质量检查：- 对原材料、半成品、成品进行全面检查，确保每道工序的产品质量。
- 定期对生产线进行巡检，及时发现并处理生产过程中的质量问题。
2. 问题处理：- 对检查过程中发现的问题，及时反馈给相关部门，并跟踪处理结果。
- 对复杂问题，主动与生产、技术等部门沟通，共同分析原因，制定解决方案。
3. 质量改进：- 参与制定并实施质量改进计划，提高产品质量。
- 对生产过程中出现的问题进行总结，形成质量改进报告，为今后工作提供参考。
4. 成绩：- 成功发现并解决了多起重大质量问题，避免了潜在的生产事故和损失。
- 通过质量改进措施，提高了产品合格率，降低了不良品率。
- 获得公司质量奖，受到领导和同事的认可。
四、工作总结1. 工作亮点：- 严格执行质量检查标准，确保产品质量。
- 积极主动，勇于承担责任，及时处理问题。
- 与生产、技术等部门沟通协作，共同提高产品质量。
2. 工作不足：- 对部分复杂问题的处理能力还有待提高。
- 对质量管理的理论知识和实践经验积累不足。
- 工作中存在一定的被动性，缺乏主动思考和创新意识。
五、改进措施1. 提高问题处理能力：- 加强对复杂问题的分析和处理能力，提高解决问题的效率。
- 学习相关理论知识，积累实践经验，提高自身综合素质。
2. 加强质量改进：- 参与制定并实施质量改进计划，提高产品质量。
- 关注行业动态，学习先进的质量管理方法，为企业提供有益的建议。
2023年公司品保岗位工作总结7篇
2023年公司品保岗位工作总结7篇第1篇示例：2023年公司品保岗位工作总结一、工作责任及重要性品质保证（Quality Assurance, QA）是公司生产制造过程中至关重要的环节，其工作职责主要包括确保产品符合质量标准、持续改进生产流程、预防产品质量问题等。
品质保证岗位是保障企业产品质量和客户满意度的基石，必须高度重视。
在2023年的工作中，公司品保岗位在保证产品质量的还应加强对产品安全性、环境友好性等方面的把关，做到早期预防、全程控制，确保生产的每一个环节都符合标准，从而提高产品的竞争力和市场占有率。
品质保证岗位在企业中扮演着监督者、改进者和领导者的角色，对公司整体的发展起着极其重要的作用。
二、工作总结及成果展示1. 完善品质管理体系今年我们通过持续改进内部品质管理制度，推动全员品质意识的培养，建立了更加严格、高效的品质管理体系。
我们制定了更加详细、完善的品质控制规范，明确了各部门的责任分工和工作流程，提升了整体的工作效率和质量水平。
2. 强化质量监督我们加强了对产品生产过程中的质量监督，引入了更加先进的监控技术和设备，实现了对产品生产全程的实时监测和控制。
通过全程质量监督，我们有效地预防了产品质量问题的发生，提高了产品合格率和客户满意度。
3. 加强问题分析和改进我们建立了更加科学、系统的问题分析和改进机制，对产品质量问题进行深入剖析，找出根本原因，采取有针对性的改进措施。
通过问题分析和改进，我们不仅解决了当前存在的问题，还为未来的生产提供了重要的经验和借鉴，促进了持续改进和持续发展。
4. 提升员工技能水平我们组织了一系列的培训和学习活动，提升了员工的专业技能和质量意识。
通过培训，员工能够更好地理解品质保证的重要性，掌握先进的技术和方法，提高了工作效率和质量水平，为企业的长远发展奠定了良好基础。
5. 优化质量管理流程我们通过对质量管理流程的优化，实现了业务流程的标准化、规范化和自动化。
通过优化管理流程，我们提高了工作效率、减少了人为失误和漏洞，提升了整体的工作质量和客户满意度。
年度总结范文品保(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，品保部门在公司领导的正确指引下，紧紧围绕“质量第一，顾客至上”的宗旨，不断加强内部管理，提升产品质量，为公司的发展贡献了自己的力量。
现将本年度品保部门的工作进行总结，并对未来工作进行展望。
二、工作回顾（一）质量管理体系建设1. 体系完善：本年度，我们进一步梳理和完善了质量管理体系文件，确保体系文件的全面性和适用性。
同时，对体系文件进行定期审查和更新，确保其与公司发展相适应。
2. 内审与外审：组织内部审核，发现问题并及时整改，提高质量管理水平。
同时，积极应对外部审核，确保公司质量管理体系持续有效运行。
3. 培训与宣贯：加强质量管理体系相关培训，提高员工的质量意识和管理能力。
通过宣贯活动，使全体员工深刻认识到质量的重要性。
（二）质量控制与检测1. 原材料采购：严格控制原材料采购质量，确保原材料的合格率。
对供应商进行定期评审，优化供应商资源。
2. 生产过程控制：加强生产过程监控，严格执行生产工艺标准，确保生产过程符合质量要求。
对生产过程中的异常情况进行及时处理，降低不良品率。
3. 成品检测：严格执行成品检测标准，确保产品质量。
对不合格品进行溯源，找出问题原因，采取措施进行改进。
4. 客户投诉处理：建立客户投诉处理机制，对客户投诉进行及时响应和解决，提高客户满意度。
（三）质量改进与提升1. 问题分析：对质量问题进行深入分析，找出问题根源，制定改进措施。
2. 持续改进：推行六西格玛等质量改进方法，持续提升产品质量。
3. 技术创新：鼓励技术创新，提高产品质量和效率。
三、工作亮点1. 质量合格率提升：通过加强质量控制，本年度产品质量合格率较上年同期提高了5个百分点。
2. 客户满意度提高：客户投诉率较上年同期降低了20%，客户满意度显著提升。
3. 团队建设加强：通过培训、交流等活动，提升了团队的整体素质和工作效率。
四、不足与反思1. 部分员工质量意识不足：部分员工对质量的重要性认识不够，需要进一步加强质量意识教育。
品保工作个人工作总结(共8篇汇总).doc
第1篇公司品保岗位工作总结公司品保岗位工作总结回顾2005，展望2006 2005年对我来说，是崭新的一年，是充满挑战、超越自我的一年。
在这一年里，我经历了从外市迁入深圳，又有幸进入金百泽集团的泽创公司，在这里接受洗礼和更新。
在泽创，虽然仍主要从事我的老本行——品保工作，但由于金百泽的样板快板性质及泽创的外协外发性质，又使得我的工作内容和工作范围更富有挑战性。
我喜欢接受这样的挑战，因为这将使我的职业生涯更加生动、丰富和进步。
编辑。
回首2005年在泽创走过的风风雨雨，虽然称不上轰烈，却也算得上充实。
比起以前，工作时间长了，工作量大了，报酬少了，但我却心甘情愿到无悔。
因为，在金百泽，在泽创，那种奉献和付出的企业文化已熔入所有人的骨子里。
在这里，我可以罗列几点我最深的感受再一个感受是温暖。
我是从国营单位走出来的，以往对民营企业有过传闻中的担心和顾虑。
但金百泽/泽创从领导到员工人人都随和没有架子，也没有因职务而分尊卑。
我本人入职，武总就亲自面试过。
这让我在惊讶的同时颇为感动。
在我入职实习期间，只要有问，答者必彬彬有礼、言之凿凿，很快就能熟悉起来。
从下到下的高层、中层、基层干部，没有端架子、打官腔的，并且年轻人居多，很容易打成一片，消除生疏感，感知认同。
人与人、部门与部门间的平等，我从一件小事上最有感受以往总认为财务部是“老爷单位”，高高在上，动动嘴皮，各部门就得跑个不停。
没想到，我第一个月的现金工资（当时的工作地点是国际文化大厦），是财务部的武清亲自送来泽创的，和颜悦色的，把我感动得不行。
并且听说还得继续去送泽创钻孔厂的工资。
那时起，我就在心里认可了金百泽/泽创。
还有就是人情味。
没有人情味的企业，很难想象会有活力和动力。
金百泽/泽创深厚的人情味，坚定了我在泽创长期发展的兴趣和信心。
记得第一次把公司的福利（纸巾、牙膏、浴液）拿回家的时候，家里人都开玩笑不错啊，又过上共产主义生活了。
由于家庭住址的关系，泽创迁至科技园总部后，我的上下班极为不便，叶副总常常关心询问，并且为我考虑和申请将工作地点迁住总厂。
现场品保年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
在这一年里，我国现场品保工作在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
为了更好地总结经验，改进工作，现将本年度现场品保工作总结如下。
二、工作回顾1. 质量管理体系的建立与完善本年度，我们紧紧围绕ISO9001质量管理体系的要求，对现场品保工作进行了全面梳理，确保各项制度、流程符合标准。
同时，我们不断优化管理体系，提高工作效率，确保产品质量。
2. 原材料入厂检验我们严格把控原材料入厂检验关，对供应商进行筛选，确保原材料质量符合要求。
本年度，共检验原材料批次XX，发现不合格批次XX，并及时通知供应商整改，确保产品质量。
3. 生产过程控制在生产过程中，我们加强了对关键工序的监控，确保生产过程稳定。
本年度，共开展生产过程检查XX次，发现并纠正问题XX项，有效预防了质量事故的发生。
4. 产品检验与出货我们严格执行产品检验标准，确保产品合格率。
本年度，共检验产品批次XX，合格率XX%，较去年同期提高了XX%。
同时，我们加强了对出货产品的质量把关，确保客户满意度。
5. 员工培训与考核本年度，我们组织了多场品保相关培训，提高了员工的质量意识和专业技能。
同时，我们对品保人员进行定期考核，确保其具备相应的业务能力。
6. 客户投诉处理我们高度重视客户投诉，认真分析原因，及时采取改进措施。
本年度，共处理客户投诉XX起，客户满意度得到有效提升。
三、工作亮点1. 建立了完善的质量管理体系，为产品质量提供了有力保障。
2. 加强了对原材料、生产过程、产品检验和出货的管控，有效预防了质量事故的发生。
3. 提高了员工的质量意识和专业技能，为现场品保工作提供了人才支持。
4. 优化了客户投诉处理流程，提升了客户满意度。
四、存在问题1. 部分员工对品保工作的重要性认识不足，质量意识有待提高。
2. 部分检验设备老化，影响检验精度。
3. 生产过程中存在一定程度的质量问题，需进一步加强管控。
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6、 对重大品质问题做出最终解决方案。
7、 和客户沟通协调重大品质问题。 8、 对品保部最终工作的指导。
2016/4/8
没有品质，就没有企业的明天
苏州 XX电子制品有限公司
1.2 品保部岗位职责（续3）
IQC 1、 对所有的来料进行检验，并作相应的记录与标识。 2、 对供应厂商的品质作统计、分析、并作跟踪处理。 3、 对供应、外包、外购厂商之品质进行考核 4、 与协力厂商之品质沟通与协调。 5、 上级主管交办的其它事项。 IPQC 1、 制程中产品所有工序的检验。 2、 对所有改机后产品的首件确认。 3、 填写相关质量记录，传递给相关人员及部门 4、 对半成品不合格品的确定及追踪处理结果。 5、 上级主管交办的其它事项。
2016/4/8 没有品质，就没有企业的明天
苏州 XX电子制品有限公司
1.2 品保部岗位职责（续4）
FQC
1、 产品入库前的检验执行，并作相应的记录与标识。 2、 对不合格批的判定及追踪处理。 3、 上级主管交办的其它事项。
OQC
1、 产品出货前检验的执行，并作相应的质量记录与标识。 2、 对不合格批的判定及追踪处理。 3、 上级主管交办的其它事项。
2016/4/8
品保经理 品保工程师 QC组长 检验人员 总人数
品 保 工 程 师
F Q C
O Q C
没有品质，就没有企业的明天
苏州 XX电子制品有限公司
1.2 品保部岗位职责
品保经理
1、 主持和领导品保部整体工作事务，全公司品质管制的工作督导。
2、 贯彻执行相关法规、质量标准、产品技术标准及有关管理工作的政策和要求，学习推广先进管理经验。
苏州 XX电子制品有限公司
1.4 2015年品质不良汇总及原因分析
不良率偏高前五名
60 50 40 30 20 10 0 46.34% 富士光 28.57% 松迪
2016/4/8
系列1
49 41
系列2
14 26.53% 赛发 4 6 25% 16.67% 武汉富士康
吉帝士
没有品质，就没有企业的明天
2016/4/8 没有品质，就没有企业的明天
苏州 XX电子制品有限公司
第一部分
2015年工作总结
2016/4/8
没有品质，就没有企业的明天
苏州 XX电子制品有限公司
1.1 2015年品保部组织结构图
人员 计划人数 1 2 1（兼） 6 10 实际人数 1 2 1 5 9
品保经理
QC组长
I Q C I P Q C
2016/4/8 没有品质，就没有企业的明天
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目录（续）
2、 2016年品保部工作计划 2.1 2016年品保部组织结构图 2.2 2016年品保部各岗位人员编制及分工 2.3 2016品质控制计划 2.4 2016品质目标 2.5 2016年ISO推行计划 2.6 需公司支持部分
2016/4/8 没有品质，就没有企业的明天
验收日期
测量范围 0-300mm 0-500mm 0-200mm 0-200mm 0-150mm 0-150mm
精度 0.0001mm 0.001mm 0.001mm 0.001mm 0.001mm 0.001mm
使用状况 使用中 使用中 使用中 使用中 使用中 使用中 使用中 使用中 使用中
2016/4/8 没有品质，就没有企业的明天
苏州 XX电子制品有限公司
1.2 品保部岗位职责（续2）
QC组长
1、 负责对QC人员管理安排，督促QC日常工作
2、
3、 4、 5、 6、 7、
处理QC日常报表，交主管审核
处理制程中品质异常的问题 ，并及时上报 负责对QC人员进行技能培训、考核 负责对QC人员进行绩效考核。 对制程异常改善的追踪和其他部门的沟通、协调。 执行上级之临时交待的各项工作指令，并按要求及时完成
2016/4/8 没有品质，就没有企业的明天
苏州 XX电子制品有限公司
1.2 品保部岗位职责（续1）
客服工程师（CS) 1、 客户投诉及时处理、客户的沟通与信息的传达。 2、 客户投诉的不良品处置及现存产品的追溯结案。 3、 对于客户投诉，提出纠正措施，督促落实执行并防止再次发生。 4、 出货品质异常的判定、处理、追踪结案。 5、 6、 7、 8、 9、 10、 对公司每月的客户投诉进行统计分析，评估品质异常发生的趋势，做好下月的品质控制计划。 出货品质异常会议的召开。 客户投诉记录的作成。 OQC检验人员管理、培训、考核及工作安排。 对OQC检验人员的检测方法及判定结果予以监督。 上级主管交办的其它事项。
品保部工作报告
2016年*月*日 报告人：
品质，就没有企业的明天
苏州 XX电子制品有限公司
目录
1、2015年工作总结 1.1 2015年品保部组织结构图 1.2 2015年各岗位人员编制及具体分工 1.3 2015年品保部检测仪器清单、使用状态 1.4 2015年品质不良汇总及原因分析 1.5 2015年公司在品质方面的改善措施及效果 1.6 ISO推行进展状况 1.7 2015年品保部存在的问题 1.8 公司存在的问题
2016/4/8
没有品质，就没有企业的明天
苏州 XX电子制品有限公司
1.3 2015年品保部检测仪器清单、使用状态
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 仪器编号 QAG001 QAL002 QAL003 QAL004 QAL005 QAL006 QAL007 QAL008 QAL009 仪器名称 2.5D测量仪 数显游标卡尺 数显游标卡尺 数显游标卡尺 数显游标卡尺 数显游标卡尺 保持力测试仪 初粘力测试仪 剥离力测试仪 2015.7.18 2015.7.18 2015.7.18 2015.7.18 2015.7.18 2009.3.7 2009.3.7 2009.3.7
苏州 宏嘉电子制品有限公司
1.4 2015年品质不良汇总及原因分析（续1）