紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施方案

紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施方案

1应急救援管理及处理措施 一 、应急救援组织机构

为应对可能出现的紧急情况，项目部将成立应急救援小组，由项目经理担任组长，生产副经理、总工程师、行政副经理和安全总监等担任副组长，项目部其他副职和管理人员根据自己的特长和经验选择成为现场救援、安全保卫、医疗救护、后勤保障、事故调查、善后处理及技术支持等专业小组成员，专业小组的小组长由相关的职能部门的部长或由有丰富施工经验的人员担任。

项目部应急领导小组办公室设在安保部。

图1.1.1 应急救援组织机构图

二、应急救援小组岗位职责

应急救援小组各岗位具体职责见下表。

表1.2.1 应急救援小组各岗位职责表

组长

副组长

组员

行政副经理安全总监总工程师生产副经理

现场救援组善后处理组

项目经理

质量事故调查组

技术支持组

公司援助组

安全保卫组

安全事故调查组

医疗救护组后勤保障组

1.响应程序

项目部应急响应的程序为：接警、警情判断并向上级汇报、应急启动、应急指挥、应急行动、资源调配、应急避险、事态控制、扩大应急、应急终止及后期处置等。

施工现场紧急情况发生后，由应急小组组长判断该情况为几级紧急情况、并启动相应响应程序，应急响应的程序见下图。

图1.3.1 应急响应程序图

2.救援程序

2.1项目部将指定兼职应急救援人员，其中包括项目部决策层人员、安全员、消防保卫、技术管理人员、工程管理人员等以及应急救援所必需的水、电、机械操作等专业人员。

2.2应急救援需配备的应急救援设备有照明设备、急救设施、起重机械和挖掘设备等；器材包括担架、急救箱、氧气袋及必要的药品等；并应设专人并进行经常性地维修和保养，保证应急救援正常运转。

2.3设立值班室，并保证24小时有管理人员值班，且值班室要明示本单位应急救援组织通讯联系的人员和电话等。

发生紧急情况

接警

第一时间向救援组汇报情况

信息反馈

启动预案

应急指挥撤离、疏散

现场抢救

应急行动物资调配

医疗救护

信息传递

应急结束信息发布

善后处理

现场清理事故调查

社会增援扩大应急

无警情

二级情况

一级情况

事态可控

事态不可控

警情判断、向上级汇报

事态控制

2.4一旦确定出现事故，就应按照下图开展救援工作。

图1.3.2 事故救援流程图

四、应急应急主要设备和材料储备计划以及就医管理

工程施工现场建立现场急救站，配备表的设备和材料，并配备具有急救知识和经验的专业医护人员常驻现场，并配备急救医疗设备。一旦出现急救站不能解决的问题，将立即送往附近的医疗机构。

1.应急主要设备及材料储备计划

为及时控制紧急情况的事态、减免人员及财产损失，必须储备必要的应急设备及材料，具体储备清单见下表。

表1.4.1 应急设备及材料储备清单

一、常见事故的应急预案

常见事故的应急预案见下表。

表2.1.1 常见事故应急预案