UI设计绩效考核方案

—、总体思路

（一）考核目的

为了全面并简洁地评价公司UI设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围

本公司所有UI设计人员。

（三）考核关系

由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计

（一）工作业绩指标1

工作业绩考核表（满分100分）

关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前1天20设计评审满息率设计评审满息率达到100%10项目计划完成率项目计划完成率达到100%10

X次5设计的可生产性成果不能投入工作情况发生的次

数少于

设计成本降低率设计成本降低率达到90%Z 上5设计完成及时率设计完成及时率达到110%^ 上15设计方案采用率设计方案采用率达到90%Z 上10设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到X%10设计服务淌息度对设计服务满意度评价的评分在X分以上10设计资料归档及时率资料归档及时率达到100%5（二）工作业绩指标2

序号KPI指标指标说明绩效目标值及计分方法

1项目设计制作及时率是指项目Ui设计制作的及时情况,

奕要求时间或计划时间为准，设计

项目制作及时率=按时设计制作完

成的项目数

当月完成项目设计方案及时率达

到90%小及时一次扣3分

2设计方案通过率①设计方案通过率：是指设计方案

在规定时间内的合格通过情况

②设计方案的通过率=设计方案在

规定时间内的合格通过方案数量士

计划设计总数量X 100%

当月设计方案通过率为90%每低丁

目标值1吩口1分

3设计制作出错次数是指设计制作过程出现的设计方面

的工作失误

当月出现1次，每次扣3分；如

果造成经济损失，则扣10分

4上缴交办的其他工作是指上级计划或随机交办的其他事

项

按具体要求的时间完成，未按时

完成1项扣1分

5满意度