高绩效团队建设
高绩效团队的打造
打造高绩效团队：构建高效能组织的秘密武器一、引言在当今复杂多变的企业环境中，高绩效团队已成为决定企业成功与否的关键因素。
一个高绩效团队能够高效地协作、创新，为组织带来巨大的价值。
本文将深入探讨如何打造高绩效团队，为企业发展提供强大的动力。
二、明确共同目标明确共同目标是高绩效团队的核心要素。
团队成员应清晰了解组织的战略目标，并将其转化为个人和团队的具体目标。
通过共同目标的引领，团队成员能够形成一致的行动方向，激发内在动力，为实现共同目标而努力。
三、建立信任关系信任是高绩效团队的基础。
团队成员之间应相互尊重、理解和支持，避免权力斗争和内耗。
通过开放、透明的沟通，团队成员能够及时解决问题，化解矛盾，共同成长。
信任关系的建立需要时间和努力，但一旦形成，将为团队带来巨大的凝聚力。
四、培养团队成员能力高绩效团队的核心竞争力在于其成员的能力。
团队应注重人才培养，提供持续的学习和发展机会。
通过培训、实践和反馈，帮助成员提升技能和知识水平。
此外，团队应鼓励成员之间的知识分享，形成互帮互助的氛围，共同提高整体能力。
五、合理分工与协作高绩效团队应注重成员的合理分工与协作。
根据成员的特点和能力，分配适当的工作任务，实现优势互补。
同时，团队应建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。
通过合理分工与协作，团队能够充分发挥每个成员的优势，提高整体效能。
六、建立有效的激励机制有效的激励机制是保持高绩效团队持续高效运转的关键。
团队应关注成员的成就感和自我实现，提供适当的奖励和激励措施。
激励可以包括物质奖励、晋升机会、荣誉表彰等，以激发成员的积极性和创造力。
同时，激励机制应与团队目标和组织战略紧密相连，确保团队行为与组织发展保持一致。
七、塑造团队文化一个良好的团队文化是高绩效团队不可或缺的要素。
团队文化应包括开放、创新、协作、尊重等核心价值观，鼓励成员积极面对挑战，勇于创新，乐于分享。
通过塑造积极的团队文化，团队成员能够形成共同的价值观念和行为准则，增强团队的凝聚力和稳定性。
建设高绩效团队的七个关键要素
建设高绩效团队的七个关键要素在一个竞争激烈、追求卓越的社会中，建设高绩效团队成为了组织成功的关键。
高绩效团队拥有协同配合的能力，能以高效的方式完成任务，为组织带来卓越的业绩。
然而，要想建设高绩效团队，并非易事。
以下是建设高绩效团队的七个关键要素。
要素一：共同的愿景和目标高绩效团队中的成员必须共同理解和认同组织的愿景和目标。
只有当每个成员都知道自己所追求的目标与整个团队的目标相一致时，团队才能够团结一致地朝着共同的方向前进。
团队成员需要清晰地理解愿景，并将之转化为实际行动。
要素二：有效的沟通沟通是建设高绩效团队的基石。
团队成员需要学会倾听和表达意见，并保持开放和透明的沟通渠道。
良好的沟通能够消除误解、促进合作，使团队成员之间的关系更加紧密，从而提高团队的效能。
要素三：明确的角色和责任每个团队成员都应明确自己的角色和责任，并清楚地了解其他成员的角色。
明确的角色和责任分工能够避免任务重叠和责任模糊，提高工作效率。
此外，明确的角色分工也能够让团队成员更好地发挥自己的专长，从而为团队带来更大的价值。
要素四：积极的反馈文化积极的反馈文化是高绩效团队建设的关键要素之一。
团队成员应该学会给予积极的反馈并接受来自他人的建设性批评。
积极的反馈能够激励团队成员不断提升自己，并促进团队内部的学习和成长。
要素五：信任与合作信任是建设高绩效团队不可或缺的要素。
团队成员之间应建立起相互信任的关系，远离争吵和内讧，抱着相互帮助和支持的心态。
只有当团队成员之间相信彼此，并愿意合作共同解决问题时，团队才能够高效地工作。
要素六：持续地学习和成长建设高绩效团队需要持续地学习和成长。
团队成员应保持积极的学习态度，不断提升自己的专业能力和团队合作能力。
组织可以提供培训和发展机会，激发团队成员的学习热情，并为他们提供成长的平台。
要素七：有效的决策和问题解决能力高绩效团队需要具备有效的决策和问题解决能力。
团队成员应该学会共同制定合理的决策，并能够迅速有效地解决团队面临的问题。
建立高绩效团队的管理方法
建立高绩效团队的管理方法在现代企业管理中，建立高绩效团队是提高组织竞争力和效率的重要途径。
然而，要实现这一目标并不容易，需要采取一定的管理方法和策略。
本文将介绍几种建立高绩效团队的管理方法，并分析其优劣以及应用场景。
一、明确团队目标和沟通途径建立高绩效团队的第一步是明确团队的目标。
只有明确的目标才能为团队提供方向和动力。
管理者可以通过与团队成员进行沟通和协商，确保每个成员都理解和认同团队的目标，并清楚自己在团队中的角色和责任。
在达成共识后，建立一个有效的沟通途径也是至关重要的。
管理者需要设立固定的沟通会议或者使用专门的沟通工具，及时传递信息、反馈问题、协调冲突，确保团队成员之间的沟通畅通无阻。
二、鼓励个体成长和发展高绩效团队的组成离不开个体成员的优秀表现和发展。
因此，管理者应该重视个体成员的成长和发展，并为其提供相应的培训和发展机会。
管理者可以制定员工培训计划，根据不同成员的特长和需求，为他们提供个性化的发展机会。
此外，管理者还可以定期与团队成员进行面谈，了解他们的工作情况和意愿，并根据需要调整工作任务和分配。
三、制定明确的角色和责任一个高绩效团队需要明确的角色和责任分工。
每个团队成员都应该清楚自己的职责，并明白与其他成员的配合方式。
这样可以避免任务重叠或责任不明确的问题，提高工作效率和团队凝聚力。
管理者可以利用团队会议或其他方式，定期梳理团队的角色和责任，并明确每个成员的工作范围和职责。
此外，管理者还可以根据工作需要，进行跨团队的角色调整和协作，以最大限度地发挥每个成员的特长和优势。
四、建立积极的工作氛围良好的工作氛围是建立高绩效团队的重要保证。
一个积极向上、相互信任、鼓励创新的团队氛围能够激发团队成员的工作热情和创造力。
管理者可以通过举办团队建设活动、设立团队奖励和激励机制，营造良好的工作氛围。
此外，在日常工作中，管理者还应该注重团队成员之间的互相支持和协作，并及时解决团队内部出现的问题和冲突。
高绩效团队的建设与管理
高绩效团队的建设与管理高绩效团队的建设和管理是一个组织中非常重要的任务，它能够对组织的发展和成功起到关键性的影响。
下面是一些关于如何建设和管理高绩效团队的步骤和注意事项。
步骤一：明确目标和期望- 确定团队的具体目标和期望，明确团队成员应该完成的任务和达到的绩效标准。
这能够帮助团队成员理解自己的工作职责，并且增强他们对团队目标的认同感。
步骤二：招募和选择合适的人才- 确保招募到在相关领域有经验和技能的人才。
招募过程中应该注重团队成员的沟通和协作能力，以及对团队目标的认同度。
团队成员之间的互补性也是非常重要的，所以要注重选择不同背景和专业领域的人才。
步骤三：建立有效的沟通和合作机制- 确保团队成员之间有良好的沟通和合作机制。
可以通过团队例会、定期报告和有效的信息共享来促进团队成员之间的交流。
此外，还可以设立跨职能团队来推动不同团队之间的合作和协同工作。
步骤四：提供培训和发展机会- 为团队成员提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
这可以通过内部培训、外部培训和导师制度来实现。
培训不仅能够提高团队成员的绩效，还能激发他们的工作动力和创造力。
步骤五：设立明确的绩效评估和激励机制- 设立明确的绩效评估和激励机制，以促进团队成员的工作动力和表现。
绩效评估可以通过定期的工作回顾和目标达成情况评估来实现。
激励机制可以包括薪资奖励、晋升机会和其他非金钱激励，以激发团队成员的积极性和主动性。
步骤六：建立良好的团队文化和氛围- 建立一种积极向上的团队文化和氛围，让团队成员对团队的归属感和认同感更强。
这可以通过组织团队活动、庆祝团队成就和建立贴近自我和团队的价值观来实现。
步骤七：定期评估和调整- 定期评估团队的绩效和团队成员的满意度，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
这可以通过定期的调研问卷或个别谈话来实现。
及时了解团队成员的需求和关注点，能够更好地满足他们的期望并提高团队的整体绩效。
上述是建设和管理高绩效团队的一些建议和步骤。
如何建设高绩效团队
如何建设高绩效团队在当今竞争激烈的商业环境中，高绩效团队的建设对于组织的成功至关重要。
一个高绩效团队不仅能够创造卓越的业绩，还能实现高效的工作流程，提高员工满意度和整体绩效。
本文将探讨如何建设一个高绩效团队，涵盖了团队建设的关键要素和实施策略。
一、明确团队目标团队目标对于高绩效团队的建设来说至关重要。
确保所有团队成员对于目标的理解一致，并与组织整体目标相一致是第一步。
通过与团队成员沟通，明确目标的重要性、时间限制以及预期的结果，可以建立起一个统一目标意识的团队。
二、建立清晰的角色定义每个团队成员在团队中都有着独特的作用和职责。
建立清晰的角色定义可以确保每个成员都知道自己需要承担的职责，并能够高效地与其他成员协作。
此外，角色定义还有助于避免任务重叠和责任不明确的问题，提高工作效率。
三、促进团队沟通和协作团队沟通和协作是高绩效团队的核心。
建立一个积极的沟通氛围，鼓励成员之间坦诚地交流意见和想法，有助于促进各个成员之间的团队合作。
同时，为团队成员提供协同工具和支持，例如团队邮件列表或是在线协作平台，可以更好地促进团队的协作和分享。
四、鼓励创新和学习高绩效团队通常是一个积极学习和不断创新的团队。
鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，创造一个能够容纳多元思维的环境，并为团队成员提供学习和成长的机会。
通过培训、研讨会和跨部门交流等方式，不断提升团队成员的专业能力和团队合作能力。
五、奖励和激励措施适当的奖励和激励有助于提高团队成员的士气和绩效。
根据团队目标和成员的贡献，建立一套公平和激励机制，可以激励成员积极参与团队工作，并为团队的优异表现提供肯定和奖励。
此外，公开表彰和提供晋升机会等措施也可以增加成员的投入和满意度。
六、关注团队合作和冲突解决团队合作和冲突解决是高绩效团队建设中的两个重要方面。
通过培养良好的团队合作习惯，鼓励成员之间互相支持和帮助，可以增强团队凝聚力。
另外，及时解决团队中的冲突和矛盾，通过开放的对话和合作解决方案，有助于保持团队的和谐和稳定。
如何构建高绩效团队
如何构建高绩效团队构建高绩效团队是每个组织追求的目标。
在竞争激烈的商业环境下，只有拥有高效、协作、创新的团队，企业才能立于不败之地。
本文将从团队建设的四个方面入手，探讨如何构建高绩效团队。
一、明确团队目标一个成功的团队必须明确共同的目标。
只有当每个团队成员都心知肚明地了解和接受这个目标，并且为之全力以赴，团队才能发挥最大的效能。
因此，在开始团队工作之前，团队领导者应当明确地向团队成员阐述团队的整体目标、期望的结果和具体任务。
同时，团队成员也应当积极参与讨论，确保每个人都能对团队目标有清晰的认知和理解。
二、塑造积极的团队文化团队文化对团队的凝聚力和影响力起着至关重要的作用。
要培养高绩效团队，建立积极向上的团队文化至关重要。
积极的团队文化应该以互相尊重、信任、合作和开放的态度为基础。
团队领导者应当树立榜样，以身作则，同时也要保持积极的沟通和反馈机制，鼓励团队成员分享想法和意见，建立积极的工作氛围。
三、明晰角色和职责一个高绩效团队需要明晰的角色和职责分工。
每个团队成员应明确自己的工作职责，并清楚地了解其他成员的角色和职责，以确保团队成员间的协作和配合水平。
此外，团队领导者应确保合理分配工作量，以避免任务过载或者某个成员在工作中失去动力。
定期的团队会议和工作汇报是保持团队协同的重要方式，通过这些会议和汇报，团队成员可以互相交流和更好地协作，使工作进展顺利。
四、提供持续的培训和发展机会为团队成员提供持续的培训和发展机会是构建高绩效团队的必要条件。
通过不断提升员工的能力和技能，团队可以更好地应对挑战和变革。
团队领导者应当关注每个团队成员的职业发展，了解他们的培训需求，并积极为他们提供相关培训和发展机会。
此外，团队成员之间也可以相互学习和分享最佳实践，以促进个人和团队的成长。
综上所述，构建高绩效团队需要明确团队目标、塑造积极的团队文化、明晰角色和职责分工，以及提供持续的培训和发展机会。
团队领导者在实践中要注重团队管理的艺术，用合适的管理方法和技巧去激励团队成员的工作激情和动力，从而构建高绩效团队，实现组织的长期发展目标。
如何建立高绩效团队
如何建立高绩效团队建立高绩效团队是每个组织都追求的目标。
一个高绩效团队可以在短时间内成为组织中的闪亮之星，为企业创造更多的价值。
但是，要建立一个高绩效团队是一项挑战性极高的任务。
在这篇文章中，我将分享一些有效的方法，帮助你建立一个高绩效团队。
1. 了解团队的优势和劣势建立一个高绩效团队需要先了解团队的优势和劣势。
你需要知道每个团队成员的技能、经验和情况，这样你就可以更好地了解如何提高团队的绩效。
在这里，我推荐使用团队SWOT分析，确定团队的优势、劣势、机会和挑战。
这种分析方法可以让你更深入地了解团队、明确团队的目标，同时根据团队情况确定正确的策略和方法。
2. 建立明确的工作标准建立一个高绩效团队需要遵循明确的工作标准。
如果每个人都不知道自己的任务和职责，则团队绩效将不可避免地降低。
为了提高团队的绩效，你需要确保每个人都明确自己的任务和职责。
你可以使用规范化的工作流程和标准化的工作目标，使每个人都能了解自己的任务和职责。
3. 促进有效的沟通要建立一个高绩效团队，有效的沟通是必不可少的。
当团队成员之间沟通不畅时，会出现许多问题，例如错失重要的信息，任务重复执行，甚至出现紧张和冲突。
为了促进有效的沟通，你需要建立一个良好的沟通渠道，让每个人都可以在任何时间和任何地点讨论自己的问题。
同时，你还需要鼓励团队成员保持开放和积极的态度，促进更高效的沟通。
4. 培养团队精神团队精神是建立高绩效团队的重要因素。
当每个人都感到自己是团队的一部分时，他们会更加积极地参与工作，支持其他成员并达成共同目标。
为了培养团队精神，你可以组织一些团队建设活动，例如团队旅游、团队培训和团队互动等。
这将帮助团队成员更好地了解彼此，建立更深厚的联系，并为团队目标提供更大的动力。
5. 奖励和激励奖励和激励可以有效地提高团队的绩效。
当团队成员得到合理的奖励和激励时，他们会更加努力地工作，挑战更高的目标和贡献更多的价值。
为了奖励和激励团队成员，你可以为他们设定个人和团队目标，并根据目标达成情况给予相应的奖励和激励。
如何构建高绩效团队
如何构建高绩效团队高绩效团队通常能够在复杂多变的工作环境中脱颖而出，这类团队不仅在完成工作任务方面表现卓越，而且能够持续提升团队成员的潜力与工作满意度。
构建高绩效团队并非一朝一夕之功，而是需要战略性的规划和实践。
以下将从多个维度探讨如何构建高绩效团队。
首先，团队的构成是高绩效的基础。
团队成员的多样性是创造创新和解决复杂问题的关键。
一个理想的团队应该由不同背景、技能和经历的人组成，这种多样性能够促使不同观点的碰撞，从而产生更具创意的解决方案。
在选拔团队成员时，除了考虑专业技能，还应评估个人的沟通能力、协作精神以及解决问题的能力。
通过有效的招聘流程，确保团队成员的性格与团队文化相符，有助于提升团队凝聚力。
团队的目标设定也是构建高绩效团队的关键环节。
一个明确的、具有挑战性的目标能够激励团队成员付出更大的努力。
目标应当具备SMART特性，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）以及有时限（Time-bound）。
在设定目标的过程中，单向的目标布置往往会导致团队成员的抗拒。
鼓励团队成员参与目标设定，不仅可以增强他们的责任感，还可以提高目标的认可度和归属感。
高效的沟通是构建和维持高绩效团队的另一个重要因素。
一个良好的沟通环境能够提高决策的效率，减少误解和冲突。
团队内部应当建立开放的沟通渠道，鼓励成员自由地表达他们的想法与意见。
定期举行团队会议是有效的沟通方式之一，这不仅促进信息共享，也增强了团队凝聚力。
在会议中，团队领导应当关注每位成员的发言，同时也要培养良好的倾听习惯，以提升沟通的质量。
在团队建设过程中，信任的建立是不可或缺的。
高效团队的成员之间通常拥有较强的信任基础，他们能够更好地分享信息、承担责任并协同完成任务。
信任的建立需要时间，通过透明的沟通、诚实的反馈和一致的行为，团队领导和成员可以逐步培养彼此之间的信任关系。
此外，团队中的成功滋养了信任，领导者应当及时表彰团队的成绩，提升成员的自信心与归属感。
如何打造高绩效管理团队
如何打造高绩效管理团队要打造一个高绩效的管理团队，需要以下几个方面的提升和改进：1. 搭建健全的团队建设机制首先，团队建设需要一个完整的机制来支持。
这个机制应该包括建设目标、任务分配、协同沟通、工作评估等方面。
这可以通过在团队中设立组织架构、建立工作流程、通畅的沟通方式、有效的绩效评估等方式来实现。
2. 建立大家都信任的目标在团队中，制定一个每个人都信任的目标是非常重要的。
每个人都应该感到自己的目标是有意义的，能够为团队做出巨大的贡献，同时也对自己的成长和发展产生意义的推进。
因此，在制定目标时，要考虑个体的需求、团队的目标和整体组织的利益相协调。
3. 确保正确的招聘团队成员的招聘也是非常重要的。
在招聘面试中，应该注重员工的实际情况，包括学历、工作经验、个人素质、性格特点等方面。
同时，也可以根据职位的特殊性质，开设专业面试，以考察岗位技能、交流和解决问题的逻辑能力等方面的能力。
4. 加强团队协作精神团队协作是团队成员共同协商、分工、互相配合，达到共同目标的重要途径。
要想持续高效的协作，需要培养这种意识，并注重团队建设的经验教育和沟通技巧训练。
较好的团队应该要求大家能够承担自己的任务的同时，将心比心，合作友善。
5. 建立公开透明的工作评估机制工作评估机制的建立，可以评估员工的工作表现。
在评估时应该采取多元化的方法，如产品研发的质量、成本、尽职尽责、用户互动、团队合作等方面的重要因素进行评估。
评估结果应该被公开透明的呈现，和员工进行及时的反馈和建议，并在未来的工作计划中做调整和升级。
总的来说，要想要建立一个高绩效的管理团队，需要各个方面的配合。
需要一个完备的机制、建立信任的关系，做好招聘、协作和评估等方面的提升和改进。
建设高绩效团队的八大策略
建设高绩效团队的八大策略建设高绩效团队的八大策略在现代企业管理中，建设高绩效团队是每个领导者追求的目标。
高绩效团队能够以高效、高质量的方式完成工作，为企业带来更大的业绩和竞争力。
然而，要建设高绩效团队并非易事，需要领导者采取一系列的策略和措施。
本文将介绍建设高绩效团队的八大策略，以帮助领导者更加有效地达成目标。
一、明确团队目标与愿景一个团队只有明确的目标和愿景，才能有方向感和凝聚力。
领导者应该与团队成员共同制定明确的目标，并激发他们的热情和动力，使每个人都能明白各自的工作与团队目标的关联，从而激发工作的动力和创造力。
二、培养高绩效文化高绩效文化是建设高绩效团队的核心。
领导者应该积极培养和倡导一种文化，鼓励团队成员以高标准工作和追求卓越。
这种文化应该强调团队合作、互相支持和学习成长，通过打造良好的工作环境和激励机制来推动团队成员的成长和发展。
三、激励和激励团队成员激励和激励团队成员是激发团队绩效的重要手段。
领导者应该根据团队成员的需求和激励机制，设定激励目标，并及时给予认可和奖励。
此外，还可以建立有效的绩效评估和激励体系，激发团队成员的工作潜力和创造力。
四、促进有效沟通和协作沟通和协作是团队高绩效的关键因素。
领导者应该营造一个开放和互信的沟通氛围，鼓励团队成员积极参与讨论和交流，并提供适当的培训和支持，提高团队成员的沟通和协作能力。
五、培养领导力和团队倡导者领导者不仅需要有过硬的领导能力，还要成为团队倡导者。
他们应该激发和培养团队成员的领导潜力，并给予他们充分的支持和信任。
只有打造一支富有领导力的团队，才能实现持续的高绩效。
六、提供培训和发展机会培训和发展是建设高绩效团队的基础。
领导者应该为团队成员提供不断学习和成长的机会，通过培训、外部资源和经验分享等方式提高其能力和素质。
这不仅可以提升团队整体的水平，还能激发团队成员的学习动力和创新能力。
七、建立有效的绩效管理机制有效的绩效管理是建设高绩效团队的保障。
高绩效团队的打造
打造高绩效团队：构建高效能团队的关键要素随着全球竞争的日益激烈，团队建设在企业管理中的重要性日益凸显。
一个高绩效团队不仅有助于提高企业的整体绩效，还能为组织带来更高的创新能力和竞争优势。
本文将探讨如何打造高绩效团队，并提供一些实用的方法和策略。
一、明确团队目标与愿景一个高绩效团队首先需要有一个清晰、明确的目标和愿景。
团队成员应共同讨论并确定团队的战略方向，明确团队在一段时间内的核心任务和目标。
此外，团队应将长期目标分解为短期可执行的任务，确保每个成员都明确自己的职责和角色。
二、建立信任与尊重的团队文化信任与尊重是高绩效团队的基础。
团队成员之间应相互支持、诚实沟通，彼此尊重差异。
领导者应创造一个开放、包容的工作环境，鼓励成员提出想法和建议。
通过建立良好的沟通渠道，团队成员可以及时解决问题，提高工作效率。
三、培养团队协作与沟通能力团队协作与沟通能力是高绩效团队的关键要素。
团队成员应学会倾听、尊重他人的观点，并积极寻求共识。
领导者应鼓励成员分享成功经验，并创造机会让团队成员互相学习、共同成长。
此外，定期组织团队建设活动，有助于增强团队凝聚力，提高成员间的信任与合作。
四、提供充分的培训与发展机会一个高绩效团队需要具备不断学习和成长的能力。
领导者应关注团队成员的个人发展，提供相应的培训与发展机会。
培训内容可以包括专业技能、沟通技巧、团队协作等方面的知识。
此外，鼓励成员参加行业会议和研讨会，有助于拓宽视野，增强团队的竞争力。
五、建立有效的激励机制为了激发团队成员的积极性和主动性，领导者应建立一套有效的激励机制。
这包括物质奖励（如奖金、晋升机会等）、精神奖励（如表扬、认可）以及提供发展机会等。
激励机制应根据成员的不同需求进行调整，以确保最大程度的激励效果。
六、定期评估与调整高绩效团队的打造是一个持续的过程，需要定期评估和调整。
领导者应关注团队的运行状况，及时发现问题并采取相应措施。
此外，根据市场环境、公司战略等因素的变化，适时调整团队的目标和策略，以确保团队始终保持高效能。
如何构建高绩效团队
如何构建高绩效团队团队是现代组织的重要组成部分，一个优秀的团队能够在竞争激烈的环境中脱颖而出，取得卓越的业绩。
但要构建一个高绩效团队并非易事，需要有效的领导和全体成员的积极参与。
本文将从明确目标、塑造积极文化、培养团队精神和提供有效反馈等方面，探讨如何构建高绩效团队。
一、明确目标一个高绩效团队必须确保每个成员都明确了团队的目标，只有这样，团队成员才能全力以赴地为实现这些目标而努力。
为了确保所有人都明确目标，领导者应该在团队成立的初期就与成员进行充分的沟通和讨论，明确团队的愿景和使命。
同时，领导者还应该与成员协商确定明确的短期和长期目标，并制定相应的行动计划。
通过这样的方式，每个成员都能够清楚地了解他们个人的责任和目标，并为之努力奋斗。
二、塑造积极文化积极的工作文化是构建高绩效团队的关键之一。
一个积极的工作文化能够激发团队成员的工作激情，增强团队凝聚力。
领导者可以通过以下几种方式来塑造积极文化：1. 建立良好的沟通渠道：领导者应该鼓励团队成员之间开展积极有效的沟通，促进信息的流动和共享。
同时，领导者应该向团队成员倾听，尊重他们的意见和建议，建立一个开放、包容的沟通环境。
2. 奖励与认可：领导者应该及时给予团队成员肯定和奖励，回应他们的努力和贡献。
同时，也要公平对待每个成员，避免偏袒个人或某几个人。
3. 鼓励创新与学习：领导者应该鼓励团队成员积极提出新想法和解决方案，为他们提供学习和成长的机会。
鼓励成员在工作中不断尝试新的方法和技术，推动团队的创新与进步。
4. 培养团队合作精神：领导者应该鼓励团队成员之间相互支持、相互帮助，培养团队合作精神。
团队成员应该理解团队的成功来自于每一个成员的努力，而非个人的表现。
三、培养团队精神团队精神是一个高绩效团队的核心。
团队成员应该认同团队的共同目标，并能够通过协作和合作来实现这些目标。
以下是培养团队精神的几个关键因素：1. 共同目标：团队成员应该清楚明确地了解团队的共同目标，并为之奋斗。
建立高绩效团队的方法和策略
建立高绩效团队的方法和策略高绩效团队是每个组织所追求的目标，其实现不仅需要优秀的个人能力，还需要合理的方法和策略来实施。
本文将介绍一些建立高绩效团队的方法和策略，帮助组织和团队更好地提高工作效能。
一、明确团队目标和愿景建立高绩效团队的第一步是明确团队的目标和愿景。
团队成员需要了解他们的工作是为了实现何种目标而存在，以及团队将来的愿景是什么样的。
明确的目标和愿景可以激励成员，为团队提供统一的方向。
二、激励成员积极参与激励是建立高绩效团队的关键因素之一。
团队领导者需要采取各种激励措施，使团队成员积极参与工作。
这包括通过奖励制度、晋升机会和培训发展等方式来激励成员，让他们感受到自己的价值和成长空间。
三、培养团队协作意识团队成员之间的合作关系对于团队的绩效至关重要。
建立高绩效团队需要培养团队成员的协作意识。
可以通过开展团队建设活动、鼓励团队成员分享经验和知识等方式来促进团队协作。
四、建立有效的沟通机制团队成员之间的良好沟通是高绩效团队的基础。
领导者需要建立一个开放和透明的沟通机制，使团队成员能够充分交流信息、分享想法和解决问题。
有效的沟通可以避免误解和冲突，提高团队的工作效率和质量。
五、提供持续的培训和发展机会要建立高绩效团队，团队领导者需要为团队成员提供持续的培训和发展机会。
这可以包括组织各类培训课程、安排外部培训和导师指导等方式。
通过不断学习和提升，团队成员能够保持竞争力，并为团队的绩效提供更大的支持。
六、建立有效的绩效评估体系有效的绩效评估体系可以鼓励团队成员持续提高自己的工作表现。
团队领导者需要建立明确的评估标准和指标，并定期评估和反馈团队成员的绩效。
这有助于发现问题和提供改进建议，促进团队的整体绩效增长。
七、鼓励创新和持续改进建立高绩效团队需要鼓励团队成员积极创新和持续改进。
领导者应该鼓励成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供机会去实施和验证这些想法。
通过不断的创新和改进，团队能够适应环境的变化，并获得更好的绩效。
高绩效团队的建设与管理
高绩效团队的建设与管理在现代企业环境下，构建一个高绩效的团队对于持续的成功非常重要。
一个高绩效团队拥有高度的合作性、创造力和职业道德，能够实现业务目标并超越预期。
本文将探讨高绩效团队的建设和管理，以帮助企业提高团队绩效和整体业绩。
为了构建一个高绩效的团队，企业需要明确团队的使命和目标。
团队成员应该清楚地了解他们的角色和职责，以及他们如何与其他成员协力合作来实现共同目标。
明确的使命和目标将带来更强的团队凝聚力和动机，激励团队成员为共同目标而努力。
有效的沟通是构建高绩效团队的关键。
沟通应当是双向的，团队成员之间和与团队领导之间必须有良好的信息流动。
团队成员应该能够自由地分享思想和观点，并接受他人的建议和反馈。
通过开放和透明的沟通，团队成员可以更好地理解彼此的需要和期望，并协调彼此的努力以实现共同目标。
要构建高效的团队，就需要通过恰当的激励措施来激发团队成员的积极性。
激励措施可以以多种形式存在，包括薪资奖励、职业发展机会、员工培训和团队建设活动等。
企业应根据团队成员的需求和价值观来设计激励措施，并确保激励措施能够有效地提高团队成员的工作动力和投入度。
团队领导者的角色至关重要。
领导者应该能够提供明确的方向和指导，同时给予团队成员充分的自主权和决策权。
领导者应该具备激励和激发团队成员的能力，并负责解决团队内部的冲突和问题。
团队领导者的目标是培养一支高度自我管理的团队，能够自主制定工作计划和目标，并及时调整策略以确保团队保持高绩效水平。
建设和管理高绩效团队需要不断的学习和改进。
团队领导者应与团队成员一起进行持续的反思和评估，找出团队的优势和改进的机会，并制定相应的行动计划。
团队成员也应继续学习和发展自己的技能，以适应不断变化的工作环境，并为团队提供更多的价值。
综上所述，构建高绩效团队需要明确的目标和使命、有效的沟通、适当的激励措施、优秀的团队领导和持续的学习和改进。
一个高绩效团队能够通过合作和协作实现卓越的业绩，并在竞争激烈的市场中保持持续的成功。
如何构建高绩效团队
如何构建高绩效团队团队是现代企业中不可或缺的组织形式，而构建高绩效团队是每个领导者的重要任务。
高绩效团队不仅能够提高工作效率，还能够激发员工的创造力和潜力，推动企业的持续发展。
本文将从领导者的角度出发，探讨如何构建高绩效团队。
一、明确团队目标和使命构建高绩效团队的第一步是明确团队的目标和使命。
领导者应该与团队成员共同讨论并确定团队的长期目标和短期目标。
长期目标可以是企业的战略目标，而短期目标可以是团队在一段时间内要完成的具体任务。
明确的目标和使命能够让团队成员明白他们的工作的重要性和意义，从而激发他们的工作热情和动力。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是构建高绩效团队的关键。
领导者应该建立起开放、透明的沟通机制，让团队成员能够自由地交流和分享信息。
领导者应该及时地向团队成员传达重要信息，并且鼓励团队成员之间进行有效的沟通和合作。
此外，领导者还应该倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们提出自己的想法和创新，从而促进团队的共同成长。
三、培养团队合作精神团队合作是高绩效团队的核心要素之一。
领导者应该鼓励团队成员之间互相合作，共同解决问题和完成任务。
团队成员应该明白只有通过合作才能够取得更好的成果，而不是互相竞争。
领导者可以通过组织团队建设活动、制定团队目标奖励等方式来培养团队合作精神，从而提高团队的凝聚力和战斗力。
四、建立有效的绩效评估机制绩效评估是构建高绩效团队的重要手段之一。
领导者应该建立起科学、公正的绩效评估机制，对团队成员的工作进行评估和反馈。
绩效评估应该基于客观的指标和标准，而不是主观的个人喜好。
领导者应该与团队成员进行定期的绩效评估和面谈，帮助他们发现自己的优势和不足，并提供相应的培训和支持，从而促进他们的个人成长和团队绩效的提升。
五、激励团队成员的积极性激励是构建高绩效团队的重要手段之一。
领导者应该根据团队成员的不同需求和动机，采取不同的激励措施。
激励可以是物质的，如薪酬和福利待遇；也可以是非物质的，如表扬和奖励。
高绩效团队的建设与激励
高绩效团队的建设与激励一个高绩效团队是任何组织都渴望拥有的，因为它能够为组织带来卓越的业绩和可持续的发展。
然而，要建设一个高绩效团队，并持续激励团队成员，需要一系列的策略和方法。
1. 建立明确的目标与价值观在团队建设的初期，明确团队的目标是非常重要的。
团队成员需要知道他们在团队中的角色和职责，以及要为之努力的目标是什么。
同时，一个共同的价值观也需要被建立起来，作为团队成员间沟通和协作的基础。
2. 促进有效的沟通和合作在高绩效团队中，成员间的沟通和合作是至关重要的。
为了确保团队成员之间的信息交流畅通，领导者应鼓励并提供各种有效的沟通渠道。
此外，团队成员间的合作也是一个关键因素。
领导者应该鼓励团队合作，并提供适当的机会让成员们共同参与和贡献。
3. 提供发展机会和培训为团队成员提供发展机会和培训，是激励他们持续提升自己的关键手段。
通过不断的学习和成长，团队成员可以不断提高自己的技能和知识，为团队的成功作出更大的贡献。
公司可以组织内部培训课程，或者提供外部培训资源，帮助团队成员不断发展。
4. 建立奖惩机制一个有效的奖惩机制可以帮助团队成员保持高度的动力和努力。
在高绩效团队中，个人和团队的成果应该受到充分的认可和奖励。
这可以是金钱奖励、晋升机会、特殊待遇，或者其他一些形式的奖励。
相反，对于表现不佳或违反团队价值观的个人，也应该有相应的纠正和惩罚措施。
5. 建立积极的团队文化一个积极的团队文化对团队的建设和激励起着至关重要的作用。
团队成员应该被鼓励和支持，他们的贡献和成就应该受到充分的认可和赞赏。
领导者应该树立榜样，展现积极的态度和行为，激励团队成员向着共同的目标努力。
6. 定期进行绩效评估绩效评估是激励团队成员的重要工具之一。
通过定期的绩效评估，可以及时发现团队成员的优势和不足，并为他们提供改进的机会。
同时，绩效评估也能够识别和奖励那些表现优秀的团队成员，激励其他成员向他们看齐。
7. 鼓励员工的工作生活平衡一个高绩效团队的成员需要有良好的工作生活平衡，才能持续地发挥出他们的最佳表现。
高绩效团队建设
高绩效团队建设在当今竞争激烈的商业环境中，构建高绩效团队成为组织成功的关键。
高绩效团队是由一群共同追求卓越的个人组成，他们通过良好的协作、有效的沟通和充分发挥个人潜力，以实现共同目标为导向。
本文将探讨高绩效团队建设的重要性以及有效的策略。
一、高绩效团队的重要性在一个高绩效团队中，成员之间相互支持、信任和尊重是取得成功的关键。
以下是高绩效团队建设的重要性：1. 提高工作效率：高绩效团队能够高效地完成任务和项目，减少资源和时间的浪费。
成员之间的协作和默契使得团队能够迅速解决问题并做出决策。
2. 促进创新和变革：高绩效团队提供了一个积极的环境，鼓励成员提出创新的想法和解决方案。
团队成员之间的多样性和相互支持激发了创造力和创新精神。
3. 增强员工满意度和忠诚度：高绩效团队中的成员往往经历着强烈的成就感和满足感。
这种积极的工作环境使得员工更加忠诚于组织并积极参与工作。
二、高绩效团队建设的策略要构建一个高绩效团队，需要采取一系列的策略和措施。
以下是几种有效的策略：1. 明确共同目标和愿景：团队成员需要明确理解并对共同目标和愿景保持一致。
这有助于构建团队凝聚力和合作性，并激发成员之间的动力。
2. 建立有效的沟通机制：高效的沟通对于团队的成功至关重要。
组织应该提供多种沟通渠道，鼓励团队成员交流思想、分享信息和解决问题。
3. 培养团队合作意识：团队成员之间的合作是高绩效团队的核心。
组织可以通过组织团队活动、鼓励知识分享和奖励团队协作等方式培养团队合作意识。
4. 多样化团队成员：多样性是高绩效团队的关键之一。
团队中拥有不同技能、背景和经验的成员可以提供不同的观点和创新的想法。
5. 提供持续的培训和发展机会：高绩效团队需要不断学习和成长。
组织应该提供培训和发展机会，帮助团队成员不断提升技能和知识。
6. 奖励和认可个人和团队成就：适当的奖励和认可可以激励团队成员取得更好的表现。
组织应该建立奖励机制，及时表彰个人和团队的成就。
建立高绩效工作团队的七大步骤
建立高绩效工作团队的七大步骤在竞争激烈的商业环境中，建立高绩效工作团队是组织取得成功的关键。
高绩效团队能够以合作、创新和高效的方式共同努力，实现组织的目标。
然而，要建立一个高绩效工作团队并不容易，需要经历一系列的步骤和策略。
本文将介绍建立高绩效工作团队的七大步骤，帮助您打造一个卓越的团队。
第一步：制定明确的团队目标和愿景要建立一个高绩效工作团队，首先要确立明确的团队目标和愿景。
团队成员需要知道他们正在追求的是什么、为什么以及如何实现它。
这样的明确目标能够激励团队成员的积极性，增加工作动力。
第二步：招募适合的人才招募适合的人才对于建立高绩效工作团队至关重要。
要寻找那些具有相关技能和经验，并且能够适应团队文化的人才。
团队成员之间应该具有互补的技能，以便在工作中相互协作和支持。
第三步：建立有效的沟通渠道高效的沟通是建立高绩效工作团队的关键。
团队成员之间需要能够畅通地分享信息、意见和反馈。
建立正式和非正式的沟通渠道，例如定期会议、邮件、即时通讯工具等，以便团队成员之间及时交流和合作。
第四步：制定明确的角色和责任团队成员需要清楚自己在团队中的角色和责任。
通过明确的角色定义，可以避免冲突和不当的重叠。
每个团队成员应该明确自己的责任范围，并在团队中承担起来。
第五步：培养团队精神和文化建立团队精神和文化是打造高绩效团队的关键。
团队成员之间应该相互信任、尊重和支持。
鼓励团队成员分享彼此的成功和挑战，并提供机会进行团队建设活动，如工作坊、培训和团队建设游戏等，以加强团队的凝聚力。
第六步：培养持续的学习和成长建立一个高绩效工作团队需要持续的学习和发展。
鼓励团队成员参与培训和专业发展计划，以提升其技能和知识。
同时，建立一个学习型组织文化，鼓励团队成员分享经验和学习成果，以不断改进和创新。
第七步：激励和奖励团队成员激励和奖励是建立高绩效工作团队的重要手段。
通过设立奖励制度，如晋升机会、薪酬激励和表彰活动，可以激励团队成员努力工作，促进团队的表现和绩效。
高绩效团队的建设
高绩效团队的建设在现代商业环境中，建立一个高绩效团队是每个组织的重要目标。
高绩效团队能够以更高的效率、更好的质量完成任务，为组织赢得更多的竞争优势。
但是，建立一个高绩效团队并不是一个简单的任务。
它需要组织明确的目标、有效的沟通和领导以及团队成员之间的协作。
在本文中，我将介绍建设高绩效团队的关键要素和步骤，并提供一些实用的建议。
1. 明确团队目标和期望团队的目标和期望是建设高绩效团队的起点。
团队成员需要明确理解组织的目标，并与之保持一致。
只有明确的目标才能激发团队成员的热情和动力。
团队目标应该具有挑战性和可衡量性，以便激励团队成员不断超越自我。
团队领导者在这一阶段起着关键的作用。
他们需要与团队成员讨论和确化团队目标，并确保这些目标与组织的整体目标保持一致。
团队领导者还应该设定清晰的期望，明确要求团队成员达到的标准和质量。
2. 建立有效的沟通机制在一个高绩效团队中，有效的沟通是至关重要的。
团队成员需要沟通来共享信息、解决问题和协调行动。
团队领导者应该鼓励开放的沟通环境，让每个人都能自由表达自己的想法和观点。
为了建立有效的沟通机制，团队可以采用以下几个方法：•定期团队会议：定期召开团队会议，让团队成员能够面对面交流，并就项目进展、问题和决策进行讨论。
•使用在线协作工具：使用在线协作工具，如Slack或Microsoft Teams，可以方便团队成员交流和共享文件。
•清晰的沟通渠道：明确团队成员之间的沟通渠道，例如邮箱、即时通信工具或电话等。
3. 建立协作文化高绩效团队的成员之间应该建立相互信任和尊重的关系。
团队成员应该看到彼此的贡献，并愿意相互帮助和支持。
协作文化强调团队合作和集体责任，而不是个人利益和竞争。
团队领导者起到了关键的作用，以塑造协作文化。
他们应该鼓励团队成员分享知识和经验，鼓励积极的合作行为，并公正地评估和奖励团队的协作成果。
4. 培养团队成员的技能和能力高绩效团队的成员应该具备必要的技能和能力，以应对不同的挑战。
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藿香健康公益行
凡张贴活动海报的门店，环卫工及交警进店可免费 获得茶水及太极清凉包。
公益行——启动仪式现场
公益行——履行责任，连锁大佬代言
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2015年抗战胜利七十周年大阅兵“防暑解暑”指定用药
2015.6.9海南舰队慰问活动
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解读企业执行力问题
管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没 有竞争力，执行力是企业成败的关键。
成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的 问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
2019/10/28
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商界领袖谈执行力
中国第一届太极藿香消暑节
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引导正确的消费者舆论
携手连锁提升终端服务
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千古名方渊源故事 夏日消暑健康专栏
提供了解正确的防暑消暑方案 正确用药， 达到正确防暑的目的
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终端店员专业推荐 门店陈列技能加分 省内代言人评选
●2015年抗战胜利七十 周年大阅兵‘防暑解暑 ’指定用药。
●国家520基本药物产品、入选国家低价药物目录，为独家基低药中成药产品 ●入选1995版、2000版、2005版、2010版中国药典，是目前唯一连续四版载入药典并由生产发明企业撰写药 典质量标准内容的品种
01
黄金单品选择
藿香正气液功能主治
高绩效团队建设
王博
2019/10/28
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高绩效团队基础条件
2019/10/28
17
系统支撑
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2019/10/28
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执行力 心态
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管理层（店长）解决 18
30
看到工作就烦
每天上班的心情如何？ 如何看待自己的工作？
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享受工作还是被折磨？ 案例：买火车票的故事
2019/10/28
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提到公司就骂
员工平常说如何评价公司？ 出卖灵魂+肉体
你只有资格在这样的公司工作
你给公司提建议了吗？
抓落实 抓落实
重检查 重检查
勤准备 勤准备
提前量
五段 2000元
四段 1500元
发通知 抓落实 重检查
发通知 抓落实
二段 800元
三段 1000元
发通知
一段 600元
个人执行力差的原因
① 知识不够用——学而不多，用非所学 ② 技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 ③ 理解不深刻——一知半解，不求甚解 ④ 责任感不强——事不关己，高高挂起 ⑤ 心态不正常——打工心态，斤斤计较 ⑥ 习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 ⑦ 意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 ⑧ 情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 ⑨ 方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 ⑩ 沟通不到位——既不上报，也不交流
2016
5月
活动预热
前期筹备 商务洽谈 连锁招募
5月中
6月
启动仪式
甄选优秀连 锁，共同开 启夏日消暑 公益之路
6月中
7月
7月中
8月
连锁组织评选 +太极藿香公益大使选拔+明星店员评比
全国范围内评选最佳组织奖； 以省为单位选拔太极藿香公益大使；
全国评选出1000名“明星店员”，开展千名店员进太 极活动
2019/10/28
44
执行“三化”
1
流程化
• 越有操作性，执行越到位
2019/10/28
37
做事先安人：如何用对人做对事？
所谓管理，说来说去，最主要还是人的问题。管理者每 天操作的虽然都是事，但首先要思考的都是人的问题。
执行力就是把合适的人安排到恰当的位置上,战略好坏的 关键取决有没有合适的执行人才。
2019/10/28
38
目录
执行力现状
执行力欠缺原因
如何提高个人执行力
•藿香正气液味辛，微甜，口感醇和；水剂辣口、刺喉、难于服用。
•藿香正气水因含酒精，故儿童、老年人、酒精过敏者、不宜饮酒者、高空 作业者、驾车者、在服用抗生素、降糖类药物期间的患者等人群不能服用 水剂，而藿香正气液使用人群不受限制。
•临床报道屡见藿香正气水各种不良反应甚至严重毒副作用，很多情况下 不能使用。综合文献搜索，却未见藿香正气液有安全性问题。藿香正气 口服液作为藿香正气水的升级换代产品，替代藿香正气水是安全用药的 必然选择。
2004
● 12月被批准为 国家二级中药保 护品种。
2006
2007
2009
2015
● 7月申请“藿香 正气制剂用于制备 解酒药物的用途” 专利已受理。
● 2月包装盒（藿香 正气口服液）获外观 设计专利； ● 12月获重庆市人民 政府授予“重庆名牌 产品证书”。
● 列入卫生部《甲型 H1N1流感诊疗方案》 ；同年，藿香正气液列 入《小儿感冒中医诊疗 指南》 ； ● 9月，荣获“重庆市 高新技术产品”称号。
双方协力开展太极藿香“消暑节”、健康公益行、走进千万社区等活动，为连 锁赢得口碑、树立品牌
销量利润双增长
设立连锁组织奖、公益大使、明星店员等新颖、丰厚的激励措施， 实现销量和利润跨越式的增长
连锁具体收益
公益好评 专业培训 连锁组织奖 公益大使奖 明星店员旅游
专属荣誉称号 店员积极性 企业凝聚力
销售技巧 门店引流
比尔·盖茨：微软在未来的10年内，所面临的挑战就是执行力。
2019/10/28
IBM前总裁郭士纳：成功企业和经理人具备三大特征：明确的 业务核心、优秀的领导能力、卓越的执行力。
海尔张瑞敏：什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好， 就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。 非常认真地做好它，就是不容易。即执行力。
26
2019/10/28
执行是“我做了吗”？
完成差事：领导要办的办了→对程序负责 例行公事：该走程序走过了→对形式负责 应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责
结 论：完成任务≠执行；执行是有结果的行动
企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合， 无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果， 不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与 你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
九段秘书测试
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
九段 1万元
发通知 发通知
抓落实 抓落实
重检查 重检查
勤准备 勤准备
提前量 提前量
做记录 做记录
发纪录 发记录
要跟踪
七段 5000元
八段 7000元
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录
六段 3000元
发通知 发通知
不提建议是谁的损失？
谁是企业真正的大股东？ 案例：每桶四美元的小职员
பைடு நூலகம்
2019/10/28
32
碰到责任就推
你愿意承担责任吗？ 责任+委屈>收入+荣誉
爱出者爱返，福往者福来
责任只有要不要没有该不该 责任只有0%或100% 案例：一个秘书的价值
2019/10/28
33
酒者均可服用。 适用范围广，男女老幼皆宜。 经济实惠，携带方便。
高绩效团队——提高执行力
执行力现状
执行力欠缺原因
如何提高个人执行力
2019/10/28
23
企业不得不长期关注的主题
同样的活动，为什么别人营业额翻7倍？ 同样的产品，为什么别人家卖的好？ 同样的保健品，为什么别人家占比高？ 同样的提成政策，为什么有人赚得多？
01
黄金单品选择
藿香正气液与固体剂型
固体制剂
• 各种藿香正气散、丸、片、颗粒、胶囊等
吸收差异 有效成份含量差异
贮藏条件差异
• 固体制剂需要崩解才能吸收，吸收慢，藿香正气液不需崩解，能 快速吸收
• 藿香正气制剂有效成份主要是挥发性成份，藿香正气液为密封玻
璃制瓶包装，能较好地保留有效成份，而固体剂型包装密封性
27
执行到位吗？
执行不到位 等于没执行 执行不到位 不如不执行
2019/10/28
28
目录
执行力现状
执行力欠缺原因
如何提高个人执行力
2019/10/28
29
遇到问题就躲
销售额不好的原因？
天气 竞争对手 产品 价格
解决问题能力=收入 案例：某医药连锁总经理的成长故事
2019/10/28
中国改革开放总设计师—邓小平
发展才是硬道理 (决心第一,成败第二) 让一部分人先富起来 (速度第一,完美第二) 不管黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫 (结果第一,理由第二)
43
糟糕店长的八大“罪状”
① 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”； ② 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”； ③ 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”； ④ 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； ⑤ 把布置当作完成→扮演“一号摇控员”； ⑥ 救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”； ⑦ 把员工素质作挡箭牌→扮演“首席推责官”； ⑧ 关心事远比关心人多→扮演“最大浪费官”。