确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施

1、本工程的工期经我公司结合现场条件认真研究，确定总工期为天，为确保工期采取倒排法，长计划短安排控制节点，关键工序实行三班倒作业，控制总工期。

2、打破常规，采用二班作业，缩短施工工期。

3、节假日不休息，确保工期目标的实现。

4、加强劳动组织，提高劳动效率，保证工程顺利进行。

5、提前安排成品及半成品制作加工，并落实主要材料进货渠道。

6、利用砼外加剂提高砼早期强度，缩短砼养护时间。

7、五个施工区同时平行作业，各个区域多专业采用流水作业是提前工期的关键。

8、在施工过程中积极应用推广新材料、新技术、新工艺，达到缩短工期，提高工程质量的效果。在本工程中采用电渣压力焊提高劳动生产率。

9、选择富有经验的现场管理人员组织施工。

10、合理制定原材料、成品、半成品的计划，避免因材料不到位，而影响工期。

11、充分利用我公司的机械装备优势，配备2台柴油打桩机进行打桩作业，2台反铲6台自卸汽车进行土方作业，2台泵车进行砼浇筑。

12、周转料具配置3层的用量，确保各个施工段能流水施工。