项目管理第4讲-项目选择方法
项目评估-第四讲
• 投资收益率法。
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3
分步法
（3）项目经济规模的确定
最小费用法 在项目的生产方案的比较中，常常把费用最小作为判断标
准。一个项目的总费用可以表达为： A=C+S+I×Ed
式中：A——项目的年费用； C——项目的年经营成本； S——项目的年销售费用； I——项目的投资规模； Ed——项目按设定折现率计算的资金回收系数。
一个是环境对项目的要求，即要求拟建项目对所在地区不能造成新的 污染。
5 ．有利于专业化协作 。
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场（厂）址选择考虑的因素
1．自然因素 自然因素包括自然资源和自然条件。
自然资源包括矿产资源、水资源、土地资源、海洋资源、气象资源等。 例如，矿山采选项目的场(厂)址选择是矿产资源指向型的，水力发电 站项目的选择是水资源指向型的。
应用时要选择尽量多的同类企业，确保能够反映出 规模与成本、效益间关系的一般规律 。
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1
经验方法
例1： 某企业拟建一个生产发电机的项目，同类企业的生产规
模是年产40万台、60万台、 100万台、200万台、300万 台和400万台等。通过调查计算，已知各种规模企业的 投资和财务内部收益率数据见表。
在各种方案的比较中，若项目的收益水平一定，则以总费 用最低的方案为最优方案。
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3
分步法
（3）项目经济规模的确定
投资收益率法。
在进行多方案的比较时，也可以计算投资收益率水平，并 把投资收益率最高的方案作为最优方案。投资收益率的计 算公式为：
投资收益率=收益额／投资额
第4章 项目范围之类、责任和活动顺序的确定
简而言之就是浪费生命，所以根本不值得花半 点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限 来回奔走，忙得焦头烂额，不得不到第四象限 去疗养一番再出发。这部分范围倒不见得都是 休闲活动，因为真正有创造意义的休闲活动是 很有价值的。然而向阅读令人上瘾的无聊小说、 毫无内容的电视节目、办公室聊天等。这样的 休息不但不是为了走更长的路，反而是对身心 的毁损，刚开始时也许有滋有味，到后来你就21 项目计划 会发现其实是很空虚的。
第三象限是紧急但不重要的事。
表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我 们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就 算重要也是对别人而言。电话、会议、突来 访客都属于这一类。我们花很多时间在这个 里面打转，自以为是在第一象限，其实不过 是在满足别人的期望与标准。
项目计划
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第四象限属于不紧急也不重要的事
Where----- 空间布局 “何地做？”即明确项目的 实施地点，了解项目实施的 环境条件和限制条件。 Who ------ 明确职责 “谁去做？”即明确每项工作 由谁完成。
What----- 具体任务、要求 “做什么？”即明确一个时期 的具体任务和要求。
When---- 时间进度 “何时做？”即规定项目中各 项工作的起始时间和完成时间。
目标是行动的导航灯!
2013-3-31
项目目标
• 项目目标是目标小组或承约商为了达到项目发起 人或者客户预期利益而完成的有形产出物。 • 项目目标通常是从产出物或者交付物、完工时间 和成本等角度来确定的。
目标制定的SMART原则
1、明确的：
有人说：“我将来要做一个伟大的人”。这就 是一个不具体的目标。目标一定要是具体的，比如 你想把英文学好，那么你就订一个目标：每天一定 要背十个单词、一篇文章。 有人曾经做过一个试验，他把人分成两组，让 他们去跳高。两组人的个子差不多，先是一起跳过 了1米。他对第一组说：“你们能够跳过1.2米。”他 对第二组说：“你们能够跳得更高。”经过练习后， 让他们分别去跳，由于第一组有具体的目标，结果 第一组每个人都跳过1.2米，而第二组的人因为没有 具体目标，所以他们中大多数人只跳过了1米，少 数人跳过了1.2米。这就是有和没有具体目标的差别 8 项目计划 所在。
工程项目组织与管理讲义(第四章)
工程项目组织与管理讲义（第四章）第四章工程项目范围管理考试要点：1.熟悉范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统。
2.掌握范围定义的方法。
第一节工程项目范围定义一、工程项目范围管理概念工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。
二、工程项目范围定义（一）范围定义的概念（熟悉）工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。
范围定义的目的如下：①提高费用、时间和资源估算的准确性；②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；③明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。
（二）范围定义的依据（熟悉）1.工程项目概况。
2.项目的约束条件。
3.项目其他阶段的成果。
4.历史资料。
5.各种假设。
（三）范围定义的方法（掌握）1.工作分解结构的概念和目的（1）工作分解结构的概念工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标。
从上述定义和WBS的名称上不难看出，它是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性。
对简单的项目，只需分成三层，即项目、子项目、工作。
对复杂的或大型的项目，为清晰起见，则分成五至六层。
工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细。
（2）工作分解结构的目的①将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动。
②将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标；③对每一工作或活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标；④可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析；⑤确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序；⑥估计项目全过程的费用；⑦可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态。
信息技术项目管理概论(清华大学)
信息技术项目管理概论(清华大学)
四、课程教学计划
1 课堂讲授：12讲；讲座：4讲 2 考试方式
3 1）作业：50分，从10个题目中选择2个，每个25分 4 2）考试：40分，闭卷，考察基本概念 5 3）教学参与10分，对教学体系、内容、方式的建议，每
个1分，采纳5分。
2 项目范围管理工作包括： 1）项目启动确认
发布项目章程，正式承认项目的存在以及项目概要描述。
2）范围计划
进一步制定各种文档，为将来项目决策提供基础，包括范围说明书、范围管理 计划等。
3）范围定义：
将项目主要的可交付成果分解成较小的更容易管理的单位，以便这些工作单位 的时间、成本、资源等方面更容易确定。WBS
2 项目整体管理包括三个主要过程：
1）项目计划的制定
2）项目计划的执行
3）项目整体变更的控制
3 项目计划的制定
项目计划是一个用来协调所有其他计划，以指导项目项目执行和控制 的文件。包括：项目整体介绍、组织描述、管理程序和技术程序、时 间、预算、项目干系人分析、多目标优化等。
1）项目整体介绍
•项目名称
信息技术项目管理概论( 清华大学)
2020/11/5
信息技术项目管理概论(清华大学)
第一讲 知识经济与项目管理
一、为什么要学习项目管理 二、什么是项目管理 三、学习哪些内容 四、课程教学计划
信息技术项目管理概论(清华大学)
一、为什么要学习项目管理
1 知识经济
1）信息技术成为主导产业 2）竞争是知识经济的特征之一 • 企业——技术创新 • 政府——管理创新
工作范围
进度
客户满意 程度
精品资料网
第4章项目的时间管理讲解
2.项目时间管理的过程
项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完 成项目所必须。
1. 活动定义 --指确认一些特定的工作。通过完成这 些活动就完成了工程项目的各项细目和子细目工作。 2. 活动排序 --明确各活动间的相互联系性 (前后、并 列等等 )。 3. 活动时间估计 --估计各活动所需时间。 4. 进度计划编制 --分析活动间排序，活动所需时间 和资源以作出项目进度计划。 5. 进度控制 --控制项目进度变化。
活动排序的结果(输出) 项目网络图是项目所有活动以及它们之间逻辑关 系（相关性）的图解表示。
C
开发模块A、B、C的任务网络图
某一开发项目在进入编码阶段之后，考虑安排三个模块 A、 B、C的开发工作。其中，模块 A是公用模块，模块 B与C 的测试有赖于模块 A调试的完成。模块 C是利用现成已有 的模块，但对它要在理解之后做部分修改。最后直到 A、 B 和C做组装测试为止。这些工作步骤按下图来安排。
控制必须和其它控制过程结合
项目进度控制
可以用不同的方式进行追踪： ?定期举行项目状态会议。 在会上，每一位项目成员
报告他的进展和遇到的问题。 ? 评价在实施过程（如软件工程过程中）所产生的所
有评审的结果。 ? 确定由项目的计划进度所安排的里程碑。 ? 比较在项目资源表中所列出的每一个项目任务的实
际开始时间和计划开始时间。 ? 非正式地与开发人员交谈，以得到他们对开发进展
3. 活动时间估计
活动时间估计指 预计完成各活动所需时间长短，在 项目团队中熟悉该活动特性的个人和小组可对活动 所需时间作出估计。
估计完成某活动所需时间长短要考虑该活动“持续” 所需时间 (如周末是否工作时间 )。 工作量和工期的概念与区别？
项目风险管理概述
• 项目风险管理职能的履行在组织 上具有集中和分散相结合的特点。
• 项目风险管理职能分散于项目管 理的所有方面，管理班子的所有 成员都负有一定的风险管理责任。
• 必需有专人专职对项目风险管理 负起责任，否则项目的风险管理 就要落空。
项目风险管理的基本过程
1
定量风险分析系指对定性风险分析过程中作为对 项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进 行分析。输出：进一步更新的风险登记册(项目的 概率分析、实现费用和时间目标的概率、量化风 险优先级清单、定量风险分析结果的趋势)。
2
风险应对规划指为项目目标增加实现机会， 减少失败威胁而制定方案，决定应采取对策 的过程。输出：更新的风险登记册、更新的 项目管理计划、与风险相关的合同协议。
03
第一个权威性的“内部控制” 定义。1949年美国审计程序委 员会下属的内部控制专门委员 会经过两年研究发表了题为 《内部控制，协调系统诸要素 及其对管理部门和注册会计师 的重要性》的专题报告，对内 部控制做了权威性的定义。
从若干个“第一”理解风险管理历史
第一次发表“组合选择”理论。1952年，马柯维茨发表 了题为《证券组合选择》的论文，他将金融资产的收益 和风险进行了合理的量化。在此基础上，他通过一系列 的数学模型和方法，从理论上论证了证券投资的分散化 可以有效地降低非系统风险，并提出了确定最优证券组 合的方法，为现代金融风险管理奠定了基础。
活在一个安定的社会经济环境中。
思考题
风险与机会的关系？
第一个提出“风险管 理”的人。1955年， 在美国宾夕法尼亚大 学的沃顿商学院，施 耐德教授提出了“风 险管理”的概念。
财务管理-第四讲 项目投资
【例题·多选题】已知某项目需投资20000元，建设期1年，项目投资额为借款， 年利率为5%，采用直线法计提折旧，项目寿命期为5年，净残值为1000，投产需 垫支的流动资金为10000元，则下列表述正确的是（ ） A.原始投资为20000元 B.项目投资总额为31000元 C.折旧为4000元 D.建设投资为30000元 【解析】因为有建设期，故建设期资本化利息＝20000×5％＝1000元，该项目 年折旧额＝(20000＋1000－1000）/5＝4000元。建设投资＝20000， 原始投资＝建设投资＋流动资金投资＝30000元， 项目总投资＝原始投资＋建设期资本化利息＝31000＋1000＝31000元。
【答案】BC
【例题·单选题】某公司购入一批价值20万元的专用材料， 因规格不符无法投入使用，拟以15万元变价处理，并已 找到购买单位。此时，技术部门完成一项新品开发，并 准备支出50万元购入设备当年投产。经化验，上述专用 材料完全符合新产品使用，故不再对外处理，可使企业 避免损失5万元，并且不需要再为新项目垫支营运资金。 因此，若不考虑所得税影响的话，在评价该项目时第一 年的现金流出应为（ ） A.50 B.45 C.60 D.65 【答案】D 【解析】专用材料应以其变现值15万元考虑，所以项目 第一年的现金流出=50+15=65（万元）。
(四)在估算现金流量时应注意的问题(P126) 1.区分相关成本 非相关成本 相关成本与非相关成本 相关成本 2.不要忽视机会成本 机会成本 3.要考虑投资方案对公司其他项目 其他项目的影响 其他项目 4.要考虑投资方案对净营运资金 净营运资金的影响 净营运资金 5.现金流量估算应由企业内不同部门的人员共同参与进行
三、所得税对现金流量的影响(P128) 所得税对现金流量的影响
第4讲 项目管理(四)(2010年新版)
（二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较1．工作开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。
而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。
2．合同关系正如前述，施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。
3．分包单位的选择和认可一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。
而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。
4．对分包单位的付款5．对分包单位的管理和服务施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设的脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。
6．施工总承包管理的合同价格施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。
分包合同一般采用单价合同或总价合同。
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：·合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；·所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；·在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
工程项目管理课程讲解(3篇)
第1篇一、课程概述工程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等全过程的管理活动。
本课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，使其能够在实际工作中有效地组织、协调和控制工程项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
二、课程目标1. 理解工程项目管理的概念、特点和发展趋势。
2. 掌握工程项目管理的理论基础，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。
4. 培养学生解决实际工程问题的能力，提高项目管理水平。
三、课程内容1. 工程项目管理概述- 工程项目管理的定义和特点- 工程项目管理的目标和原则- 工程项目管理的生命周期- 工程项目管理的组织结构2. 项目策划与管理- 项目策划的概念和内容- 项目可行性研究- 项目立项与决策- 项目招标与合同管理3. 项目组织与管理- 项目组织结构设计- 项目团队建设与管理- 项目沟通与协调- 项目风险管理4. 项目计划与进度控制- 项目计划编制方法- 进度控制理论- 进度控制工具与技术- 进度控制实施与调整5. 项目成本控制- 成本控制的概念和原则- 成本估算与预算- 成本控制方法与技术- 成本控制实施与审计6. 项目质量控制- 质量控制的概念和原则- 质量管理体系- 质量控制方法与技术- 质量控制实施与监督7. 项目合同管理- 合同管理的概念和原则- 合同类型与签订- 合同履行与变更- 合同纠纷处理8. 项目收尾与评价- 项目收尾的概念和内容- 项目验收与移交- 项目评价与总结- 项目后评价与反馈四、教学方法1. 讲授法：教师通过系统讲解，使学生掌握工程项目管理的基本理论和知识。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，培养学生解决实际问题的能力。
3. 讨论法：组织学生进行课堂讨论，激发学生的学习兴趣，提高学生的参与度。
财务管理项目一——第三讲、第四讲--ok
一、资金时间价值
资金时间价值——是指货币经
历一定时间的投资和再投资所 增加的价值。 不承担任何风险，扣除通货膨 胀补偿后随时间推移而增加的 价值。
需要注意的问题：
时间价值产生于生产流通领域，消费领
域不产生时间价值 时间价值产生于资金运动之中 时间价值的大小取决于资金周转速度的 快慢
【例】某公司租赁写字楼，每年年初
支付租金 5 000 元，年利率为8%，该公 司计划租赁12 年，需支付的租金为多少 ？
解：F＝A×［（F/A，i，n+1）－1］ ＝5 000×［（F/A，8%，12+1）－1］ 查“年金终值系数表”得： （F/A，8%，12+1）＝21.495 F＝5 000×（21.495－1）＝102 475（元）
（二）复利
2、复利现值的计算
复利现值是复利终值的对称概 念，指未来一定时间的特定 资金按复利计算的现在价值 ，或者说是为取得将来一定 本利和现在所需要的本金。
（二）复利
2、复利现值的计算
（二）复利
2、复利现值的计算
其中1/(1+i)n是复利现值系数，
用符号（P/F,i,n）表示，可查 “复利现值系数表”而得。
3600=1200×(1+i)19
19=3 (1+i)
查“复利终值系数表” （F/P,i,19）=3,i=6% 最接近，所以投资机会的最低报酬率为6%， 才可使现有货币在19年后达到3倍。
（二）复利
【例】期初存入100元，试计算利
率分别为0，5％，l0％时复利终 值？
结论： 利息率越高，复利终值越大； 复利期数越多，复利终值越大。
第4讲：建设工程项目的管理与组织(二)
2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(B、C、D)。
（2007）A、指令关系B、工作任务C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系3.项目质量、进度、投资控制编码的基础是（ D）。
A. 项目组织结构图及其编码B. 项目合同结构图及其编码C. 项目工作流程图及其编码D. 项目结构图及项目结构的编码4.管理工作流程组织包括（ A、B、E ）。
A. 投资控制流程B. 合同管理流程C. 与生成月进度有关的数据处理流程D. 弱电工程物资采购工作流程E. 付款和设计变更流程1Z201030 建设工程项目策划要点内容：工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
练习：1．下列关于建设工程项目策划的说法错误的是（ D ）。
A.工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值B.工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成的过程C.工程项目策划的过程是信息的组织和集成的过程D.工程项目策划是一个封闭性的工作过程2．工程项目策划的过程实质是（ C ）的过程。
A.知识的获取过程B.知识的编写过程C.知识的管理过程D.知识的组合和整理过程1Z201040 建设工程项目采购的模式要点内容：一．掌握施工任务委托的模式（一）施工总承包：业主方委托个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。
（二）施工总承包管理：业主方委托个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
施工总承包管理与施工总承包模式的比较1。
工作开展程序不同2．合同关系3。
分包单位的选择和认可4。
对分包单位的付款5．对分包单位的管理和服务施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
(项目管理)项目管理讲义
项目管理讲义第一章概论引言在当今社会的各个领域里，项目管理作为一种科学的管理方法已被广泛应用，但究其具体和准确的定义，可谓仁者见仁，智者见智，有关项目管理的书籍对其解释也不尽相同，可以说至今仍无一个明确的、具体的、唯一的定义。
同时，社会的不断发展和科学技术的不断进步，项目管理的应用范围仍在不断的扩大，因而，这就给项目管理不断地注入了新的内涵。
为此，全面、准确、深刻的理解项目管理的内涵与外延，对了解和掌握项目管理这一科学方法并在实践中充分发挥其作用就具有十分重要的意义。
1.1项目的基本概念“项目”一词的应用十分广泛，在不同的语言和环境里，它具有不同的含义。
例如：在辞海里：在特定目标下的一组任务或活动。
在词典里：事先划分的类别。
在新华字典里：是一件事情或一项任务。
在现代汉语词库里：泛指一些有计划地工程或工作。
在英语里：A project is a finite endeavor (having specific start and completion dates) undertaken to create a unique product or service which brings about beneficial change or added value.此外，一些学术组织鉴于项目在其工作环境所担负的作用，还赋予了它不同的含义。
如：（1）ISO10006定义项目为：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束条件。
（2）世界银行将其定义为同一性质的投资，或同一部门内一系列有关的投资。
（3）美国项目管理协会PMI将项目定义为一个有开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多为完成该任务所必需完成的互相联系、互相依赖的活动。
（4）现代管理学认为，项目是在一定时间内，为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列活动。
IT软件项目管理讲座5.项目方法选择
方பைடு நூலகம்集成
实际问题并不能简单划为四个阶段，各个阶段会在问 题的不同层次上同时并存 软件开发实际上是一个“混沌”（chaos）过程 （Raccoon） 9
编码修正模型
Code and Fix Code like Hell(鲁莽编码) 从一个大致的想法开始工作，然后经过非正规的
上海交通大学计算机集成技术开放实验室
过程模型的选择
开发一个软件需要选择开发策略（包括过程，方
法和工具）以及通用阶段，这些策略和阶段被称 为过程模型 “过程”：相关联的活动 过程模型的选择基于项目和应用的特性，使用的 工具和方法，所需要的控制方法和交付物。
8
问题求解的一般过程
问题求解的一般过程
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瀑布模型变种：具有子项目的瀑布模型
纯瀑布模型的一个问题是必须完成全部的架构设
计后才能进行详细设计，但是，整个系统中有些 部分可能有些特殊性，可以有自己的步骤，即将 这些部分划分为为子项目。 问题：该模型有何问题？ 这种方法的主要风险是相关性无法预料。
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瀑布模型变种：能够降低风险的瀑布模型
选择通用的生命周期方法
6
Too often, software work follows the first law of bicycling: No matter where you’re going, it’s uphill and against the wind
2001/9/23
4
练习
识别学院工资系统中的风险
金融和职员之间的矛盾 职员对系统不接受 缺少运行该系统的经验 缺少管理系统的计算机专业人员 需求变化
项目管理第四讲项目组织课件
•1
•项目管理第四讲项目组织
•管理第四讲项目组织
•4
•项目管理第四讲项目组织
•5
•项目管理第四讲项目组织
•6
•项目管理第四讲项目组织
•7
•项目管理第四讲项目组织
•8
•项目管理第四讲项目组织
•9
•项目管理第四讲项目组织
•10
•20
•项目管理第四讲项目组织
•21
•项目管理第四讲项目组织
•22
•项目管理第四讲项目组织
•23
•项目管理第四讲项目组织
•24
•项目管理第四讲项目组织
•25
•项目管理第四讲项目组织
•26
•项目管理第四讲项目组织
•27
•项目管理第四讲项目组织
•11
•项目管理第四讲项目组织
•12
•项目管理第四讲项目组织
•13
•项目管理第四讲项目组织
•14
•项目管理第四讲项目组织
•15
•项目管理第四讲项目组织
•16
•项目管理第四讲项目组织
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•项目管理第四讲项目组织
•18
•项目管理第四讲项目组织
•19
•项目管理第四讲项目组织
项目人力资源管理-04讲
4.1 项目激励概论 项目激励概论——.2 激励理论 5、期望理论 、
美国心理学家弗鲁姆1964年在《工作与激励》一书中提出。 年在《工作与激励》一书中提出。 美国心理学家弗鲁姆 年在 基本理论：激励力（ 期望值（ 效价（ 基本理论：激励力（M）=期望值（E）×效价（V） 激励力：为达到目标的努力程度。 激励力：为达到目标的努力程度。 效价：一个人对行动结果能满足其需要的程度估计。在+1 效价：一个人对行动结果能满足其需要的程度估计。 之间， 是最重要的事情 是最重要的事情， 尽力避免发生的事情 尽力避免发生的事情。 和-1之间， +1是最重要的事情， -1尽力避免发生的事情。 之间 0无关重要，无所谓的事情。 无关重要， 无关重要 无所谓的事情。 • 期望值：根据以往经验主观判断，达成目标的概率是一种 期望值：根据以往经验主观判断， 个人的判断和估计。 个人的判断和估计。 • • • •
本章概述和学习目标——案例 案例 本章概述和学习目标
[案例 案例]——北京轨道交通建设管理有限公司 案例 北京轨道交通建设管理有限公司
公司为北京市直属单位 进入该公司的最低学历要求：本科，一般为硕士， 进入该公司的最低学历要求：本科，一般为硕士， 工程部博士居多。 工程部博士居多。 公司留住人才的主要原因： 公司留住人才的主要原因：
努力与绩效的关系
绩效与奖励的关系
奖励与个人需求的关系
4.1 项目激励概论 项目激励概论——.2 激励理论
6、目标设置理论 、
• 爱德华 洛克认为：目标设置是实际应用高的一种认知过 爱德华·洛克认为： 洛克认为 认为个体的意识目标和意图是行为的主要决定因素。 程，认为个体的意识目标和意图是行为的主要决定因素。 • 认知：一连串次给予反应在头脑中形成的认识地图。 认知：一连串次给予反应在头脑中形成的认识地图。 • 如果个体接受工作目标，意识目标就会更坚定，业绩水 如果个体接受工作目标，意识目标就会更坚定， 平就会更高，他会一直坚持到目标实现。 平就会更高，他会一直坚持到目标实现。 • 目标设置的原则： 目标设置的原则：
项目投资管理PPT课件
2024/10/16
3
项目投资的计算期
2024/10/16
4
项目投资资金的确定及投入方式
2024/10/16
5
投资项目的特点
投资规模较大，投资回收时间较长 投资风险较大 项目投资的次数较少 项目投资决投资的决策程序
投资项目的提出 投资项目的可行性分析 投资项目的决策 投资项目的实施与控制
国内没有可供参考的有关资料，可以以国外投资的有关资料为参 考标准，但要进行适当调整。 ② 如果通货膨胀比较明显，要合理考虑物价变动的影响。 ③ 作为对比的同类工程项目的生产能力与拟建的投资项目的生产 能力应比较接近，否则会有较大误差。 ④ 要考虑投资项目在地理环境、交通条件等方面的差别，并相应 调整预测出的投资额。
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4.全部投资在建设期内分次投入，投产后每年 营业现金流量相等
NPV NCF0 NCF1 (P / F,i,1)
NCFs (P / F,i, s) NCF1 (P / A,i,n) (P / A,i, s)
两个方案的回收期相同，都是2年，如果用回收期进行评 价，两者的投资回收期相等，但实际上B方案明显优于A 方案
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（二）投资利润率法
✓ 计算方法
投资报酬率
年平均净利润 投资总额
100 %
✓ 决策规则
事先确定一个企业要求达到的平均报酬率，或 称必要平均报酬率。在进行决策时，只有高于必要 的平均报酬率的方案才能入选。而在有多个互斥方 案的选择中，则选用平均报酬率最高的方案。
1560 3560
3
6000 2000 2000 2000 800 1200 3200
8000 3800 2000 2200 880 1320 3320
《项目投资管理》PPT课件讲义
③付现成本 ——指在经营期内为满足正常生产经营而动用现实货币资金支付的成本费用。 付现成本 =不包括财务费用的总成本费用-非付现折旧、摊销 =该年总成本费用-该年折旧额-该年摊销额 =成本-折旧（简化） ④各项税款 ——指项目投产后依法缴纳的、单独列示的各项税款 。 在项目投资决策中，按在运营期内应交纳的增值税、消费税、土地增值税、资源税、城市维护建设税和教育费附加等估算。
课本103页
3. 净现金流量的计算
净现金流量又称现金净流量，是指在项目计算期内由每年现金流入量与同年现金流出量之间的差额所形成的序列指标。用NCF表示。 （1）建设期净现金流量的计算 若原始总投资均在建设期内投入，则建设期净现金流量按以下简化公式计算： 建设期净现金流量(NCFt)=-原始总投资额 =-It(t=0，1，…S，S≥0) 式中：It为第t年的原始总投资额； S为建设期年数。
①每次发生的流动资金投资额： 投产第一年的流动资金需用额=30-15=15（万元） 第一次流动资金投资额=15-0=15（万元） 投产第二年的流动资金需用额=40-20=20（万元） 第二次流动资金投资额=20-15=5（万元） ②终结点回收的流动资金 终结点回收的流动资金=流动资金投资合计=15+5=20（万元）
（Suitable for teaching courseware and reports）
项目投资管理
项目四 项目投资管理
学习目的与要求：
学习重点与难点
通过本章学习，掌握项目投资和证券投资的含义、特点；掌握项目投资现金流量测算技术，以及净现值法、净现值率法、现值指数法、内含报酬率法等项目投资决策的贴现评价法及应用。
四、项目投资决策程序
投资项目提出