社区精细化管理总结简报
社区精细化工作总结报告
社区精细化工作总结报告
随着城市化进程的加快，社区精细化工作已经成为城市管理的重要组成部分。
在过去的一段时间里，我们社区在精细化工作上取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。
为了更好地总结经验，找出存在的问题，并制定改进措施，特进行社区精细化工作总结报告如下：
首先，我们在社区精细化管理工作中取得了一些成绩。
我们建立了健全的社区管理制度，加强了对社区环境卫生、市容市貌等方面的管理，提高了社区居民的生活质量。
同时，我们也加强了对社区安全、治安等方面的管理，有效维护了社区的稳定和安全。
其次，我们也存在一些问题和不足之处。
一是部分社区管理制度不够健全，执行不到位；二是对一些社区管理工作的重视程度不够，导致一些问题得不到有效解决；三是在社区管理中存在一些管理盲区，需要进一步加强管理。
针对存在的问题和不足之处，我们将采取以下改进措施，一是进一步健全社区管理制度，加强对社区管理工作的执行力度；二是加大对社区管理工作的投入，提高对社区管理工作的重视程度；三是加强对社区管理盲区的管理，做到全面覆盖。
总之，社区精细化工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断总结经验，找出存在的问题，并不断改进和完善。
相信在全社会的共同努力下，我们社区的精细化工作一定会取得更大的成绩。
社区精细化工作总结报告
社区精细化工作总结报告
近年来，社区精细化工作在我国各地得到了积极推进和有效落实。
通过各级政
府和社区居民的共同努力，社区精细化工作取得了显著成效，为社区居民提供了更加优质的生活环境和服务。
以下是对社区精细化工作的总结报告。
首先，社区精细化工作在城市规划和建设方面取得了重要进展。
各地政府加大
了对社区环境的改善力度，通过修缮老旧建筑、绿化美化社区环境等措施，提升了社区的整体形象和品质。
同时，加强了对社区基础设施的建设和维护，提高了社区居民的生活质量和幸福感。
其次，社区精细化工作在社会治理和服务方面取得了显著成效。
各级政府和社
区居民共同参与社区事务管理，加强了社区自治和居民自治意识。
同时，建立了健全的社区服务体系，提供了更加便捷和高效的社区服务，满足了居民的多样化需求。
再次，社区精细化工作在文化建设和精神文明方面取得了积极进展。
各地政府
积极推动社区文化建设，丰富了社区文化生活，举办了各种文艺活动和文化节庆，丰富了居民的精神文化生活。
同时，加强了对社区文明创建和精神文明建设的宣传和教育，提高了居民的文明素质和道德水平。
最后，社区精细化工作在环境保护和资源利用方面取得了重要进展。
各地政府
加大了对环境保护和资源利用的投入，加强了对社区环境污染和资源浪费的治理和整治，提高了社区的生态环境质量和资源利用效率。
总之，社区精细化工作在我国各地取得了显著成效，为社区居民提供了更加优
质的生活环境和服务。
我们相信，在各级政府和社区居民的共同努力下，社区精细化工作将会取得更加辉煌的成绩，为建设美丽中国和实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大的贡献。
街道管理精细化工作总结
街道管理精细化工作总结
随着城市化进程的加速，街道管理工作也变得愈发复杂和繁重。
为了更好地满
足市民的生活需求，提高城市的管理水平，各地街道办事处纷纷开展精细化管理工作。
在这个过程中，我们不断总结经验，不断改进工作方法，以期为市民提供更加便捷、高效的服务。
首先，精细化管理工作需要强化基层组织建设。
街道办事处作为城市基层管理
单位，其组织结构的健全和人员的素质直接关系到管理工作的高效进行。
因此，我们要加强对基层干部的培训和管理，提高其服务意识和工作能力，确保他们能够胜任各项管理工作。
其次，精细化管理工作需要依托信息化技术。
随着信息技术的不断发展，我们
可以通过建立信息化管理系统，实现对城市管理工作的精准监控和数据分析。
这不仅可以提高管理效率，还能够更好地了解市民的需求和诉求，为其提供更加个性化的服务。
另外，精细化管理工作还需要加强与社区居民的沟通和互动。
只有深入了解市
民的实际需求，才能更好地制定管理措施和服务项目。
因此，我们要积极组织各类社区活动，倾听市民意见，及时解决他们的问题，增进与市民的互动，建立良好的街道管理形象。
最后，精细化管理工作需要注重细节，做到精益求精。
在日常工作中，我们要
注重细节，从一点一滴做起，不断完善管理细节，提高管理水平。
只有将每一个环节都做到精细化，才能够真正为市民提供优质的服务。
总的来说，街道管理精细化工作需要全面提升管理水平，加强基层组织建设，
依托信息技术，加强与市民的互动，注重细节，做到精益求精。
相信在不久的将来，我们的街道管理工作一定会更加精细化，为市民的生活带来更多的便利和舒适。
社区网格化管理精细化服务工作汇报
社区网格化管理精细化服务工作汇报一、工作背景社区是城市下层管理的重要组成部分，社区网格化管理作为一种新型的社区治理模式，是适应社会进步需求和城市管理新要求的一种重要尝试。
为了更好地提供居民的精细化服务，我社区于20XX年开始推行社区网格化管理精细化服务工作。
经过一年多的实践，取得了一定的效果，现将工作状况进行汇报。
二、工作内容1. 网格划分与人员配置为了实现社区网格化管理，我社区在20XX年按照城市规划、人口密度、社区状况等因素，对社区进行了合理的网格划分。
划分出多个网格并配备专门的网格员，确保每个网格有人负责管理。
同时，依据网格员实际工作需要，提供培训，提高其综合素养和工作能力。
2. 建立信息化平台为了更加高效地管理和服务居民，我社区建立了信息化平台，将社区网格化管理与信息技术相结合。
通过该平台，网格员可以实时了解居民需求、社区状况等信息，并准时响应和解决问题。
居民也可以通过平台提交问题、反馈意见等，实现与网格员的准时沟通。
3. 问题排查与解决社区网格化管理精细化服务的核心是解决居民的生活问题。
为此，我社区成立了问题排查小组，定期对社区进行问题排查，包括环境卫生、安全隐患、道路设施等方面的问题，并准时解决。
对于一些复杂的问题，社区还会与相关部门进行协调，寻求更好的解决方案。
4. 开展居民活动为增进社区凝聚力和居民之间的沟通，我社区乐观开展各类居民活动。
例如，定期组织社区文化节、社区健康讲座、老年人文娱活动等，丰富居民的业余生活，提高居民的获得感和幸福感。
三、工作成效通过一年多的努力，我社区的社区网格化管理精细化服务工作取得了一定的效果。
主要表此刻以下几个方面：1.居民满足度显著提升。
通过社区满足度调查，居民对社区管理服务的满足度普遍提高。
特殊是在问题解决和居民活动方面，居民表达了较高的满足度。
2.社区环境明显改善。
通过持续的环境整治和安全隐患排查工作，社区环境逐渐改善。
垃圾分类得到了较好的普及，社区卫生状况有所提升。
社区网格化管理精细化服务工作汇报
社区网格化管理精细化服务工作汇报尊敬的领导：您好！我是社区的网格化管理工作人员，我在此向您汇报社区网格化管理精细化服务工作。
一、工作背景与目标我们的目标是建立一个高效、便捷、安全、和谐的社区网格化管理服务体系，通过精细化服务，满足居民的需求，提升社区的整体品质。
二、总体工作进展在过去的几个月里，我们团队积极组织、高效配合，在社区网格化管理精细化服务方面开展了一系列工作，取得了以下进展：1.完善网格化管理体系：我们结合社区实际情况，制定了网格化管理细则，明确划分了各个网格的责任范围和工作职责，并建立了网格化管理档案，方便日常管理。
2.加强社区巡查监管：我们建立了定期巡查制度，每周对各个网格进行巡查，发现问题及时处理，并将巡查情况及处理结果记录在巡查台账中，形成周期性报告。
3.建立全员培训制度：我们组织了社区网格化管理培训，对所有网格员进行了培训，并邀请相关专家进行讲座，提升网格员的管理能力和服务水平。
4.推进信息化建设：我们引入了信息化管理系统，将网格化管理的各项工作纳入系统中进行管理和分析，提高工作效率和数据统计准确性。
三、精细化服务工作亮点除了总体工作进展外，我们还在精细化服务方面取得了一些亮点成果：1.特殊群体关怀：我们建立了特殊群体服务网格，在网格内聚焦特殊群体，如老年人、残疾人等，为他们提供个性化的服务和关怀。
2.社区活动畅通：我们组织了一系列丰富多样的社区活动，如文艺演出、运动比赛等，有效增进了居民之间的交流与交往，提高社区的凝聚力。
3.社区安全防范加强：我们建立了社区安全监测网格，通过安装监控设备和加强巡逻，强化社区安全防范，有效减少了社区的治安问题。
四、存在问题与解决措施在工作中，我们也遇到了一些问题，如网格员资源不足、居民对网格化管理模式的了解不足等。
我们将采取以下措施来解决这些问题：1.招募更多网格员：加强对社区志愿者的宣传和招募工作，提高网格员的数量和质量，以应对社区管理的需求。
街道管理精细化工作总结
街道管理精细化工作总结近年来，随着城市化进程的加快和人口规模的不断增加，街道管理工作面临着越来越大的挑战。
为了更好地适应城市发展的需要，各地纷纷加大街道管理精细化工作的力度，取得了一定的成效。
在此，我们对街道管理精细化工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和参考。
首先，街道管理精细化工作需要加强规划和设计。
随着城市建设的不断推进，街道管理工作需要与城市规划和设计相结合，以确保城市的整体形象和风貌。
在规划和设计方面，需要注重人性化，将市民的需求和利益放在首位，打造宜居宜业的城市环境。
其次，街道管理精细化工作需要加强基础设施建设和维护。
城市的基础设施是支撑城市正常运转的重要保障，因此，街道管理工作需要加强对基础设施的建设和维护。
包括道路、排水系统、照明设施等，都需要得到精细化管理，以确保城市的正常运转和市民的生活质量。
再次，街道管理精细化工作需要加强社区治理和服务。
社区是城市的基本单元，社区治理和服务是街道管理工作的重要内容。
通过加强社区治理和服务，可以有效提升社区居民的幸福感和满意度，促进社区的和谐稳定发展。
最后，街道管理精细化工作需要加强信息化和智能化建设。
随着科技的发展，信息化和智能化已经成为城市管理的重要手段。
街道管理工作需要加强信息化和智能化建设，通过大数据分析和智能设备的应用，提升城市管理的效率和水平。
综上所述，街道管理精细化工作是城市管理的重要内容，需要加强规划和设计、基础设施建设和维护、社区治理和服务、信息化和智能化建设等方面的工作。
通过不懈努力，我们相信街道管理精细化工作一定会取得更大的成就，为城市的发展和市民的幸福生活做出更大的贡献。
社区城市管理工作简报(8篇)
社区城市管理工作简报（8篇）社区城市管理工作简报（精选8篇）社区城市管理工作简报篇1为了创建一个优美、舒适、安全的居住环境，不断提高我们管理服务水平，也为了更科学化的管理.二零一_年三月_日下午两点整。
管理处召开了全体员工会议。
会议主要内容如下：一、服装统一保持良好的形象和精神状态：一个员工的形象代表着一个公司的形象和质量，我们要求每个__员工在上岗前应按规定着装，服装要干净，整洁，自觉佩戴好工号牌或胸牌。
尤其是门岗保安人员。
二、加强对外来人员“问询”和“记录”：对于快递，锁匠，疏通等陌生人，要询问和认真做好记录。
加强夜间巡逻的时间和次数。
三、分工协作按要求达标：每个人的职责划分明确，具体职责的分配，要按要求达标，特别是保洁部，在做好自己区域的同时，要讲究互相协作精神。
工程也要适当协助保洁工作和巡视每层楼。
四、有问题及时向客服提出：员工在调休和换休前必须通知办公室，对于业主的诉求和发现问题及时告知物业办公室，客服记录或协调解决。
五、已完成4户房屋漏水维修：对于业主反映房屋漏水的房间，我们正在一间间上门维修，不仅拍了实景照片，还要得到业主的签字和认同。
业主确认维修好后，我们才着手下一家的维修，注重质量，目前已维修4户。
社区城市管理工作简报篇220__年5月15日至21日是“全国城市节约用水宣传周”，昨天，我市以“坚持节水优先，建设海绵城市”为主题在水文化广场组织开展了节水宣传活动，活动通过悬挂宣传横幅、张贴主题宣传画、发放节水宣传资料和宣传品、节水万人签名、现场咨询等形式，向广大市民宣传节水的重要意义和节水法律法规、节水知识等，倡导科学用水，引导自觉节水的社会行为，减少水资源浪费。
活动中，参与宣传的市北街小学和顶新新建小学的33名同学被授予了“节水小卫士”称号。
节水小卫士们向现场群众发出爱护水资源、节约用水的倡议，同学们纷纷在节水万人签名横幅上写下了自己的节水意愿，并积极向过往群众宣传节约用水妙招。
社区城市精细化管理总结
社区城市精细化管理总结篇一：20XX年城市精细化管理考核情况汇报20XX年城市精细化管理部门考核情况汇报考核组认为，20XX年度，在区城管委的正确领导下，在城管各部门的密切协作下，城管各部门紧紧围绕年度城市管理目标责任书，以“大城管”工作格局为平台不断深化工作职能，打造工作亮点，较好地完成了年度部门城市精细化管理各项工作，现将有关情况汇报如下：（一）深化职能创新，全面完成了城管年度重点工作。
一、加强组织领导，提高责任意识。
本年度，城管各部门对城市管理工作高度重视，一方面切实将加强组织领导作为完成年度城市管理任务的重要保障，充分发挥领导在城市管理工作中的重要作用，通过年初认真分析研究，均成立了由部门主要领导为组长，分管领管导为副组长，相关股室工作人员为成员的城市管理领导小组，并设立专职联络员负责城市理工作日常沟通协调工作。
部门内部建立了城市管理工作主要领导亲自抓，分管领导经常抓，责任成员天天抓的常态化工作机制；另一方面，强化责任意识，深化职能创新。
年初以来，城管各部门通过对全年工作进行科学分解，将城管工作任务按责任、按性质逐级分解至个人，突出城市管理工作的重要性，年内通过组织学习城市管理知识，不断强调城市管理工作的必要性，通过完善城管工作各项制度，逐步转变领导干部以往重专业工作，轻城管工作的错误观念，切实做到了城市管理工作与部门其它重点工作齐抓并举，逐步形成了部门内部浓厚的城市管理工作氛围，为全力完成年度城市管理重点工作奠定了坚实的组织基础。
二、坚持城市管理各项工作制度。
今年以来，城管各部门切实将落实城市管理各项工作制度作为提高城市管理质量的重要抓手，通过认真遵守各项城管工作纪律，较好地落实了城市管理各项制度。
一是认真落实城市管理例会制度。
年初以来，城管各部门始终本着促进城管例会内容丰富化、城管例会效率高效化的原则，突出城管例会稳定性、交流性、协调性和强制性的特点，充分利用城管工作例会及时掌握城市管理最新动态，准确把握近期城市管理工作的不足之处，快速协调相关部门解决城管工作重点、难点问题，从客观上见证了城市管理例会制度的重要性和必要性，从根本上提高了城市管理例会质量；二是严格落实城市管理工作巡查制度。
社区重精摸排管控工作总结
社区重精摸排管控工作总结
随着社会的发展，社区管理工作变得越来越重要。
社区重精摸排管控工作就是其中之一，它是指对社区内的各种问题进行精准摸排和有效管控，以维护社区的和谐稳定。
在过去的一段时间里，我们对社区重精摸排管控工作进行了总结和反思，现在分享一些经验和教训。
首先，我们发现社区重精摸排管控工作需要全社会的参与和支持。
只有当社区居民、社区组织、政府部门和其他相关方都积极参与，才能真正做到精准摸排和有效管控。
因此，我们要加强社区宣传和教育工作，提高居民的参与意识和责任感，同时加强与政府部门和其他相关方的合作，形成合力。
其次，我们认识到社区重精摸排管控工作需要科学的方法和手段。
我们要充分利用现代科技手段，比如人工智能、大数据分析等，对社区问题进行精准摸排和有效管控。
同时，我们也要注重人文关怀，关注社区居民的实际需求，通过开展文化活动、社区服务等方式，增进社区居民的幸福感和满意度。
最后，我们要强调社区重精摸排管控工作需要长期坚持和持续改进。
社区问题是一个动态的过程，需要我们不断地跟进和改进。
我们要建立健全的监督机制，及时发现并解决问题，同时不断总结经验，推动社区重精摸排管控工作的持续改进和提高。
总的来说，社区重精摸排管控工作是一项复杂而重要的工作，需要全社会的参与和支持，科学的方法和手段，以及长期的坚持和持续改进。
我们相信，在全社会的共同努力下，社区重精摸排管控工作一定会取得更大的成效，为社区的和谐稳定做出更大的贡献。
社区精细化管理工作总结
社区精细化管理工作总结篇一：上半年精细化管理工作总结*****************公司20XX年上半年城市精细化管理工作总结根据20XX年1月8日〈****新区城市精细化管理工作实施方案〉的通知以来，我******公司为更好体现******在城市管理中“更精、更细、更人性”理念，建立健全与******城市精细化管理相适应的城市管理体系，实现城市精细化管理，为进一步提高我公司城市精细化管理水平，夯实管理基础着眼长远的战略措施。
结合我公司这半年来的工作实际，对照管理目标，总结如下：一、明确指导思想和目标坚决贯彻：按照*******城市管理“规划设计好、建设施工精、日常管理细、职责任务实”的工作思路，明确工作标准，明细工作职责，夯实工作责任，严格实行“条块结合，条包块管，以块为主、齐抓共管”的工作责任制，通过全方位整治和不懈努力，建立起制度化、规范化、科学化的城市管理长效工作机制。
精心组织，周密部署，全面安排，全力以赴，努力实现“绿满**、靓丽**、智慧**”的新形象为指导思想把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高我公司城市精细化整体管理水平和核心竞争力，有效促进我公司的可持续发展是我们的目标要求。
二、有力的组织保障。
我公司十分重视此项工作，经研究决定，成立******公司城市精细化管理小组。
组长：**副组长：**成员：******管理小组联络员是****，我们积极保持与上级组织取得联系，第一时间把组织的要求和信息带回公司，争取把各项改进工作放在第一时间。
三、上半年城市精细化管理工作完成情况：1、对照目标查找问题，我公司所涉以下三个方面的工作在城市精细化管理工作中，占有重要的份额。
①绿化带、绿篱间保洁问题②在建道路、在建绿化工程管理问题③门前“三包”责任问题2、积极整改，针对以上三个方面工作中存在的问题，制定精细化管理措施，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等;确定内容和时间节点。
【精编范文】社区精细化管理工作总结-word范文 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==社区精细化管理工作总结篇一：城市精细化管理工作半年总结-wk201X年城市精细化管理工作半年总结201X年以来，街道党工委、办事处的直接领导下，在上级部门的大力支持下，在相关部门的密切配合下，为改善辖区城市环境，提升城市形象，以城市精细化管理为中心开展了一系列工作，顺利完成了上半年的各项目标任务。
现将工作情况总结如下：一、日常工作方面（一）全面贯彻落实《201X年城市精细化管理工作实施方案》精神，制定全年工作规划和措施。
2月街道召开保洁系统201X年度目标责任分解会，会上总结上一年度重点工作，包括上级通报奖惩情况、保洁工作中遇到的困难和成绩，并对今年城市精细化管理、治污减霾等重点工作做了安排部署，要求街道市容工作者再接再厉，做到恪尽职守、乐于奉献，保障辖区人民群众有一个干净整洁的生活居住环境；同时，巡查员签订了201X年度目标责任书，对201X年各中队所承担的目标任务进行了分解安排；3月将“微信”这一信息交流沟通方式引入城市精细化管理工作，与实现系统内部签到、人员调配、问题整改全面信息化管理的保洁系统信息管理平台共同实现内外“双平台”综合全面信息化管理。
利用“汉城街道精细化”微信公众号每天分类推送街道与精细化管理相关信息，并通过平台对市民反映问题的整改情况予以及时回复。
市民可就城市管理中的占道经营、卫生保洁、治污减霾、缓堵保畅等问题通过微信向街道反映，拓宽了市民参与城市管理渠道； 4月结合爱国卫生月，开展城中村集中整治提升活动； 6月采取在工地自动冲水设备前放置提示牌3块，，结合“日巡查”工作，将巡查记录以直接公示的方式，提醒并要求施工方出现问题及时整改；（二）细化城市精细化管理工作。
根据上级文件精神，结合辖区实际情况制定印发了《201X年城市精细化管理工作实施方案》确定了18项涉及辖区的精细化管理重点工作，做到任务到科室，对口交办；印发了《关于土地管理、垃圾倾倒和禁烧工作的考核办法》，将辖区21个行政村三委会列入考核对象、为有效遏制辖区建筑垃圾违法倾倒和乱搭乱建行为制定了《筑垃圾和乱搭乱建联合执法实施办法》。
社区综合治理工作总结报告6篇
社区综合治理工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，我们社区综合治理工作取得了显著的成绩。
本报告旨在总结这些成绩，分析存在的问题，并提出改进措施，以便更好地推进社区综合治理工作。
二、主要成绩1. 社区环境得到改善。
通过加强环境卫生管理，定期清理垃圾，整治乱堆乱放现象，社区环境得到了显著改善。
同时，加强了绿化工作，增加了绿地面积，提高了社区的生态环环境。
2. 社区治安状况稳定。
通过建立健全的治安防控体系，加强巡逻力度，严厉打击违法犯罪行为，社区治安状况得到了有效保障。
同时，加强了居民的法治教育，提高了居民的法治意识。
3. 社区服务水平提升。
通过完善社区服务设施，提高社区工作人员的服务意识和服务能力，社区服务水平得到了显著提升。
为居民提供了更加便捷、高效的服务。
三、存在的问题1. 社区治理体系有待完善。
目前，社区治理体系还存在一些不足之处，需要进一步完善。
例如，社区居民参与度不高，社区组织的作用发挥不够充分等。
2. 社区环境治理面临挑战。
虽然社区环境得到了显著改善，但仍然存在一些问题。
例如，部分居民环保意识不强，乱扔垃圾现象时有发生等。
3. 社区服务水平有待提高。
尽管社区服务水平得到了提升，但仍然存在一些问题。
例如，部分工作人员服务态度不好，办事效率低下等。
四、改进措施1. 完善社区治理体系。
建立健全的居民参与机制，鼓励居民积极参与社区治理，发挥社区组织的作用，共同推动社区发展。
2. 加强环境治理。
加大环境卫生宣传力度，提高居民的环保意识，建立健全的环境卫生管理制度，确保社区环境的持续改善。
3. 提高社区服务水平。
加强工作人员的服务意识和服务能力培训，提高办事效率和服务质量，为居民提供更加优质的服务。
五、结论总的来说，我们社区综合治理工作取得了显著的成绩，但也存在一些问题需要改进。
通过完善社区治理体系、加强环境治理和提高社区服务水平等措施的实施，我们能够更好地推进社区综合治理工作，打造更加美好、和谐、宜居的社区环境。
2篇2022年关于社区网格化管理精细化服务工作情况总结汇报经验交流材料范文
2022年关于社区网格化管理精细化服务工作情况汇报范文近年来，**区严格落实中央、省、市城市基层党建工作有关部署和要求，扎实有力推进城市基层党建各项工作任务落地落实，做实网格党建，以精细化网格化服务管理，拓展城市基层治理效能，形成上下联动、条块结合、横向共建、多方参与的基层治理格局。
一、建强堡垒，严密网格组织建设把网格化治理贯穿城市基层党建工作的全过程和各方面，做到网格全覆盖，网格党组织应建尽建，在网格化治理中发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。
一是规范设置网格，人员应配尽配。
以300-500户为标准进行网格设置，有效整合综治、城管等各类网格，划分设置网格796个，形成一张严密网络。
每个网格配备1至3名网格员，明确网格员主要承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创建、综治、安全生产等工作。
落实费随事转要求，兼职网格员按要求享受360元/月的网格员津贴。
全面加强街道、社区人员配备，做到应配尽配。
街道层面，重点抓实机构改革工作，对乡（街道、管理处）内设科室、职能配置、人员编制予以明确，各乡（街道、管理处）均按要求完成内设机构挂牌，建立政务服务中心和综合执法队伍，人员编制已划转到位。
社区层面，以基层党建“三化”建设为抓手，严格程序步骤，严把人选关，按照每个社区9名干部职数，顶格配备社区“两委”干部，选优配强268名社区党组织班子成员。
二是持续松绑减负，推动长效长治。
为让社区聚精会神抓党建、抓治理、抓服务，区委、区政府严格落实《关于规范基层挂牌和考评审批的通知》要求，对基层挂牌进行集中清理。
取消街道招商引资任务，减少对街道社区的考核评比，每年由区委、区政府统一安排对街道一次性综合考核。
制定出台《**区关于进一步加强党建引领网格治理的实施方案》《南昌市**区网格事务准入和退出管理办法（试行）》等文件，对应当纳入网格管理的事项进行规范，重点明确履职范围及与履职相对应的行政权力事项，确定了应当由网格员负责的59项具体任务清单，推动基层治理长效长治。
社区精细化防治工作总结
社区精细化防治工作总结
近年来，随着社会发展和城市化进程的加快，社区治理工作也日益受到重视。
精细化防治工作作为社区治理的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。
在过去的一段时间里，我们也在社区精细化防治工作中积累了一定的经验和教训，下面就对这些工作进行总结和反思。
首先，精细化防治工作需要全员参与。
社区居民、社区干部、社区警务人员等
各个方面都需要积极参与到精细化防治工作中来。
只有形成了全社会的共识和共同努力，才能够有效地防范和打击各种违法犯罪行为。
其次，要加强宣传教育工作。
通过各种形式的宣传教育活动，提高社区居民的
法律意识和安全意识，增强他们的自我保护能力。
只有让居民了解到犯罪的危害和后果，才能够更好地预防犯罪的发生。
再次，要加强社区巡逻和监控工作。
通过加强社区巡逻和监控，及时发现和制
止各种违法犯罪行为的发生，确保社区的安全和稳定。
同时，也可以通过监控设备的安装和使用，提高犯罪行为的侦破和打击效率。
最后，要加强社区管理和服务工作。
通过加强社区管理和服务，改善社区环境，提高社区居民的生活质量，增强社区的凝聚力和向心力。
只有让社区居民感受到社会的温暖和关怀，才能够更好地凝聚起来，形成一个和谐、安全的社区。
总的来说，精细化防治工作是一项长期而艰巨的任务，需要全社会的共同努力
和参与。
只有通过不懈的努力，才能够建设一个更加安全、和谐的社区。
希望我们能够在今后的工作中，继续发扬团结奋进的精神，共同为社区的发展和进步做出更大的贡献。
物业精细化管理简讯范文
物业精细化管理简讯范文
物业精细化管理是指将管理工作细化到每一个环节，从而提高
管理效率和服务质量。
以下是一个物业精细化管理的简讯范文：
尊敬的业主们，大家好！
我们物业管理部门一直致力于提升小区的管理水平和服务质量，为了更好地满足业主的需求，我们不断优化管理模式，引入精细化
管理理念，以期为大家营造一个舒适、安全、和谐的居住环境。
在过去的一段时间里，我们进行了一系列的改革和创新，包括
但不限于：
1. 强化巡逻巡查，加强对小区安全、环境卫生等方面的巡查力度，确保小区的安全和整洁。
2. 完善服务流程，优化投诉处理流程，提高服务响应速度，确
保业主的问题能够及时得到解决。
3. 强化员工培训，加强员工的培训和教育，提升员工的服务意
识和专业素养，为业主提供更加优质的服务。
4. 提升设施设备管理水平，加强对小区设施设备的维护和管理，确保设施设备的正常运行，延长使用寿命。
通过以上的努力，我们相信小区的管理和服务水平一定会得到
进一步提升。
同时，我们也诚恳希望业主能够给予更多的理解和支持，如果您对我们的工作有任何意见或建议，欢迎随时与我们联系，我们将虚心接受并不断改进，让小区成为一个更加宜居的家园。
最后，再一次感谢大家对我们工作的支持和关注，让我们携手
共建美好家园！
谢谢！。
社区精细化防治工作总结
社区精细化防治工作总结
近年来，我国社区精细化防治工作取得了显著成效，为有效应对各种安全隐患和社会问题提供了有力保障。
在这个过程中，社区精细化防治工作的总结显得尤为重要。
首先，社区精细化防治工作的总结需要充分肯定取得的成绩。
通过对社区精细化防治工作的总结，可以清晰地看到各地在这方面所做出的努力和成绩。
比如，一些地方通过强化社区巡逻、加强安防设施建设和加大宣传力度等措施，有效提升了社区的安全水平；另外一些地方通过建立健全社区网格化管理体系，加强对重点人群的管理和服务，有效遏制了一些社会问题的发生。
这些成绩的取得，为社区精细化防治工作提供了宝贵的经验和借鉴。
其次，社区精细化防治工作的总结需要深入剖析存在的问题和不足。
在取得成绩的同时，我们也要看到社区精细化防治工作中存在的问题和不足，比如一些地方在社区防范措施方面还存在一些薄弱环节；另外一些地方在社区服务和管理上还存在一些短板。
这些问题和不足，需要我们认真总结，找准症结所在，及时加以改进和完善。
最后，社区精细化防治工作的总结需要提出下一步的发展方向和措施。
通过对社区精细化防治工作的总结，我们可以更好地把握未来的发展方向和重点工作，比如进一步加强社区安防设施建设、加大对社区警务力量的投入、加强社区管理和服务水平等方面的工作。
同时，也需要不断完善社区精细化防治工作的机制和体系，提高社区精细化防治工作的科学化和精细化水平。
综上所述，通过对社区精细化防治工作的总结，我们可以更好地总结经验、找准问题、提出对策，为社区精细化防治工作的持续发展提供了重要的参考和指导。
希望各地能够以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断推动社区精细化防治工作向更高水平迈进。
社区网格化管理精细化服务工作汇报
社区网格化管理精细化服务工作汇报尊敬的领导：我是社区网格化管理精细化服务工作小组的负责人，特向您汇报我们的工作情况。
自从实施社区网格化管理精细化服务以来，我们小组一直致力于提升社区居民的生活质量和幸福感。
在过去的一段时间里，我们的工作主要分为以下几个方面：首先，我们加强了与居民的沟通与联系。
我们定期召开居民大会，并通过微信群等方式建立了与居民的互动平台。
通过这些沟通渠道，我们了解到居民的需求和问题，并及时处理和解决。
同时，我们还组织了一些文化活动，增进了居民之间的交流和联系。
其次，我们加强了社区的环境卫生管理。
我们积极开展垃圾分类宣传教育，推动居民积极参与垃圾分类行动。
我们还定期组织清洁日活动，号召居民共同参与社区环境的维护和整治工作。
通过这些措施，我们确保了社区的环境整洁和卫生。
第三，我们加强了社区的安全管理。
我们与公安部门紧密合作，建立了24小时巡逻制度，并加强了对小区出入口的监控。
同时，我们也加强了社会安全意识的宣传，提醒居民注意安全，预防盗窃和诈骗等犯罪行为的发生。
我们还组织了安全演练，提高了居民应对突发事件的能力。
最后，我们加强了社区的社会服务。
我们组织了一些公益活动，如义务献血、志愿者服务等，积极参与社会公益事业。
我们还开设了培训课程，提供各种技能培训，帮助居民提高就业能力和个人发展。
总的来说，通过社区网格化管理精细化服务的实施，我们取得了很好的效果。
居民的生活质量明显提高，社区的环境整洁有序，并且社区的安全风险得到明显降低。
我们将继续努力，进一步完善社区的管理与服务，确保居民的满意度和幸福感。
谢谢您对我们工作的支持和关心！社区网格化管理精细化服务工作小组尊敬的领导：经过我们社区网格化管理精细化服务工作小组的不懈努力，社区管理和服务工作取得了显著的进展。
在接下来的1000字内，我将继续详细描述我们在社区网格化管理和精细化服务中开展的具体工作和取得的成果。
一、社区网格化管理工作：1.建立网格化管理体系：我们根据社区的实际情况，划分了不同的网格，每个网格负责一定居民区域的管理和服务工作。
济南社区开展管控工作总结
济南社区开展管控工作总结
近年来，济南市在社区管理和服务方面不断加大投入，积极开展社区管控工作，取得了显著成效。
通过全面推进社区治理现代化，加强社区基层治理能力建设，有效提升了社区管理水平，为居民提供了更加优质的生活环境和服务。
下面就来总结一下济南社区开展管控工作的一些亮点和经验。
首先，济南市加强社区基层治理能力建设，建立了健全的社区治理体系。
通过
加强社区干部队伍建设，提高社区干部的综合素质和工作能力，不断优化社区管理团队，确保社区管理工作的高效运转。
同时，建立了健全的社区自治组织和居民自治机制，充分发挥社区居民的自治意识和参与能动性，形成了自治、法治、德治相结合的社区治理格局。
其次，济南市大力推进智慧社区建设，提升社区管理水平。
通过引入先进的信
息化技术，建设智慧社区管理平台，实现了社区信息的集约化管理和共享化应用，提高了社区管理的精细化水平。
同时，积极推进智慧社区建设，提升社区管理水平，为居民提供更加便捷的生活服务和管理服务，有效提升了社区管理的现代化水平。
再次，济南市加强社区安全防控工作，确保社区安宁稳定。
通过加强社区巡逻
防控，建立了健全的社区安全防控体系，加强了社区安全防范意识和能力，有效维护了社区的安宁稳定。
同时，加强了社区矛盾纠纷的调解化解工作，有效预防了社区矛盾纠纷的发生，确保了社区的和谐稳定。
总的来看，济南市在社区开展管控工作方面取得了明显成效，为居民提供了更
加优质的生活环境和服务。
未来，济南市将继续加大对社区治理工作的投入，不断完善社区治理体系，提升社区管理水平，为居民打造更加宜居的社区环境，实现社区治理的现代化和智慧化。
勤北社区“网格化管理、精细化服务”半年工作总结
勤北社区“网格化管理、精细化服务”半年工作总结勤俭路北社区在街办党工委的正确领导下，以化解社会矛盾为基础，以“民主自治”为主线，进一步创新群众工作机制，全面提升社会管理的能力水平，全面推进社会管理创新工作。
同时结合全办开展的群众路线教育实践活动，深入辖区单位小区及居民户中广泛听取群众意见及建议，针对群众反映的热点、焦点问题，采取多项措施，确保网格化管理、精细化服务工作稳步推进。
现就勤俭路北社区上半年网格化管理工作情况汇报如下：一、主要工作措施1、实施了管理区域网格化。
按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，社区设置了4个网格，形成居民委员会主任—社区工作人员——楼栋长为线条、社区居民积极参与、社区党总支为核心的条块结合的社区网格化管理模式。
2、实现了基础档案规范化。
勤俭路北社区自制居民基础信息表，表内涉及计生、医保、社保等20余项内容，对楼长、低保户、残疾人、党员户等分别登记造册，做到重点户一目了然，便于有针对性的开展管理服务工作。
3、实行了管理工作标准化。
（1）、加强工作人员管理，夯实网格基础。
更换不能胜任信息岗位的人员，挑选责任心强、公道正直和在周围群众中有感召力的热心居民充实网格信息员队伍；（2）、加大培训力度，增强网格“体质”。
社区对网格信息员进行定期业务理论培训，在培训中注重信息员间的学习交流互动，让他们“在学理论中得到充实、在与居民交往中得到提高”，以此夯实网格基础。
（3）、完善机制，提高网格运作效率。
要求管理员同信息员长期坚持“三个一”制度，即每天见一面、信息汇总一次，信息处理结果返馈一次；（4）、强化网格人员考核评价，促进网格增活力。
社区组织辖区居民代表、物业代表定期召讲评会，对全体网格人员作出评价，今后工作提出改进意见和建议，表彰奖励为广大居民真心办事，深受居民爱戴，工作认真，成绩突出的`信息员，对不关心居民事务，信息长期漏保，造成不良影响的，予以清退，以保证信息员队伍高效健康发展。
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社区精细化管理总结简报篇一：社区精细化管理工作总结精细化管理，个性化服务重庆路第三社区推进社会管理创新再上新台阶整齐划一的制服，端庄得体的语言，细致周到的服务，规范标准的办事处程序?经过六个多月的深入探索和积极筹备，五月伊始，重庆路三社区以崭新、靓丽的姿态展现在辖区群众面前。
社区党委书记王英姿说，我们在进行“四位一体、两级网格”的社会管理创新工作中，步子迈得扎实，并且始终把落脚点放在提升服务、改善民生和促进辖区的和谐稳定上面，力求通过管理创新实现保持稳定、服务群众的完美统一。
去年九份，重庆路党工委一班人在接到了区委安排部署社会管理创新工作以后，高度重视，大胆探索，动员所有中层以上干部埋下身子，做了大量深入细致的工作，并且通过多方调研学习，不断论证总结，力求把“四位一体、两级网格”的社会管理模式做实、做强，建设集精细化管理、个性化服务、协作配合、广泛参与为一体的社会管理服务新体系。
社区热线：百姓身边的“110”住在0-8的黄阿姨因为身体不便，不能参加社区的免费体检，眼看体检时间就要错过了，情急之下，她拨通了社区热线电话。
没想到，半个小时以后，0-8的网格员赫连子敬就带着卫生服务中心的小刘护士来到家中，不一会儿便完成了采血、心电图、量血压等检查项目。
黄秀英阿姨感慨地说，像我这样的身体，根本下不了楼，几年都没体检了，没想到今年我随手打了个电话，事情就办成了，这个“110”真管用，我可得记好!为了使辖区百姓的各种诉求能第一时间反馈到社区，解决在基层，并实现对社区“四位一体、两级网格”点对点的指挥、调度，三社区设立了“社区热线”，并将号码发到每一户居民手中。
社区热线设立值班员，值班员依据网格分布，将接到的群众诉求迅速整理分类，并直接落实到片区长、网格员身上，形成了“快速发现、快速办理、及时回复、定期回访”的事件处理模式，构筑起了三社区社会管理服务的“110”，使得民情直通，民意畅通，大大提升了辖区群众生活的便捷指数，群众上访信访的次数明显减少，群众满意率也得到提升。
社区党委：项目化管理三社区的党委书记王英姿刚到社区工作时，面对纷繁复杂的工作内容，源源不断的办事群众，一项接着一项的下派任务，有着十多年丰富工作经验的她也有些吃不消了。
巨大的压力常常使她睡不好觉，每天想着工作入睡，梦里还在纠结着白天没忙完的事情。
经过一段时间的分析梳理，她在三社区党委尝试推行“项目化”管理模式。
即把社区三十六项常态工作分为五大项，制定年度工作目标和月进度表，并附详细的考评标准，党委五名成员各分管一项。
在落实过程中，再由这五名项目责任人进行任务分解，落实到每位工作人员头上。
在项目化推进的同时明确“1+2”的责任分工，即一个项目负责人带两名项目成员，一抓到底。
为确保责任化推进项目化，一社区党委还制定了“三个一”制度，即每周一督查、每周一通报、每月一总结，及时研判形势，适时解决问题。
与此同时，将项目落实情况纳入年末考核之中，形成项目化带动责任化，考核制督促责任化的长效推进机制。
通过项目化管理，大家的任务明确了，责任感增强了，社区工作的运转也更高效了，张立辉书记感到肩上的担子轻了不少。
目前，项目化管理模式在三个社区全部推开。
居委会：小本本办大事情重庆路三社区每一位居委会成员身上都揣着一个小本本----工作日记，上面不仅详细记录了所分管片区各家各户的基本情况，按照办事处的规定每天还要通过走访不断补充进新内容。
哪家新添了人口，哪家有事需要帮忙，哪栋楼来了新住户，哪个院有堆垃圾未清理等等，都记在这个小本本上。
今年二月份，三社区居委会主任程银华在一次入户走访中，了解到了残疾人“丫丫”因为缴不起水电费，社区的物业没有给她家里进行水管网改造，家里断水快两个多月了。
为了给“丫丫”接水，程银华写申请报告，找办事处协调，到发展总公司申请，整整跑了一周，问题得到了彻底解决，“丫丫”终于摆脱了没水吃窘境，她的左邻右舍也不住地夸社区好。
程银华说，以前我们得守在办公室里办理行政事务，现在这些事情不用管了，每天上午在社区院里入户，群众哪里有事哪里就是我们工作地点；下午整理整理工作日记，确定第二天的工作项目，实实在在地帮居民办事，觉得和群众一下子近了，群众也把我们当亲人看，工作好开展多了。
为了提高居委会的工作效率，提高群众满意度，重庆路三社区党委向居委会提出了“群众利益无小事，社区工作无淡季”的工作口号。
以网格管理队伍建设为根本，全面提升管理人员的服务水平。
要求居委会成员当好片区长，带好楼栋长，“进百家门、知百家情、解百家难、暖百家心、和百家亲”。
切实当好“六员”，做到六个“到位”，即当好网格信息采集员、社区事务协管员、矛盾纠纷调解员、社情民意联络员、法律政策宣传员、文明新风倡导员，做到联系到位、排查到位、帮教到位、管控到位、服务到位、防范到位；时刻把百姓利益放(:社区精细化管理总结简报)在心上，时刻把工作重点放在服务上，实实在在给群众办事，不搞“花架子”，不玩“觜皮子”。
从去年11月份以来，社区居委会成员就走访百姓330多户，收集意见136条，协助解决问题229件。
工作站：引进标准化管理体系李媛桢是重庆路第三社区工作站一名低保专干，也是一名大学生干部。
从刚接触工作时的陌生、茫然，到今天的挑大梁、担重担，短短一年时间，李媛桢就完成了从涉世未深的大学生到成熟干练的民政专干的蜕变。
这得益于重庆路三社区党工委的培训激励机制的建立。
在李媛桢这批大学生干部刚到三社区工作之初，社区党委就定期组织他们进行业务培训和思想政治培训。
鼓励他们缩短实习期，早挑重担。
安排他们到工作站密切接触居民，处理繁杂的行政事务，接受捶打锻炼，积累经验，提升工作和服务能力。
为了能留住人才，让这些大学生干部安心在这里工作，社区党委还制定了一套奖惩激励制度，大大激发了他们的工作热情，最大程度地发挥自己的聪明才智。
工作站是一个社区的窗口，直接代表着政府的形象，为了提升工作站服务水平，重庆路三社区引进了iso9001质量管理体系，从工作人员的着装、仪态、服务礼节、用语标准、办事程序、验收标准等等都有明确标准。
有了这个导性强、操作方便管理体系，工作站的整体作风有了一个彻底转变，得到前来办事群众由衷称赞。
综治办：无缝隙社会管理保稳定综治办是维护社区稳定、深化平安创建的前沿阵地，重庆路三社区总结以往的工作经验，在综治办建立了一个站长，一名专干，一个集仲裁调解、司法调解、行政调解、人民调解“四位一体”的大调解组织，一支网格管理员队伍等“四个一”管理模式，着力构建维稳矛盾纠纷责任体系、治安管理体系、群防群治体系等三大体系，实现了对辖区的无缝隙管理。
责任体系：社区党委书记为第一责任人、居委会主任为主要负责人、片区长和楼栋长为补充的综治维稳体系。
明确了责任，解决了谁是负责人，谁管谁、谁干啥等问题；治安管理体系：以篇二：精细化管理工作汇总结新开中学“精细化管理”工作总结材料为了更好地贯彻落实《灵台县教育系统精细化管理质量提升年活动实施方案》精神，不断总结和完善我校“精细化管理”工作中的经验和不足，现将本期以来“精细化管理”工作做以全面总结，以便今后更好地开展此项工作。
一.主要做法1.认真学习，深刻领会县局“精细化管理”精神实质。
学校于开学前后组织班子和教师深入学习《灵台县教育系统精细化管理质量提升年活动实施方案》和田局长在《灵台县教育系统精细化管理质量提升年安排》会上的讲话，特别是20XX年2月26日利用周末时间，集中学习和讨论了县局“五个会议”精神，使县局精细化理念深入教职工心中，使广大教师增进了认识，明确了今后教育工作的重点和中心。
2.统筹规划，精心制定和组建各类制度和机构。
学校先后修订了《新开中学校长、班子成员、教研组长、年级组长、班主任、科任教师及兼职人员“精细化管理”工作职责》、《新开中学关于“精细化管理”教学质量过程管理办法》、《新开中学教代会章程》、《新开中学安全责任追究制度》等制度。
《制度》细化了分工，明确了责任，为“事事有人干，人人有事干”局面的开展提供了制度保证。
结合上级要求，学校于20XX年3月召开了“新开中学第三届一次教代会”，审议讨论了上期各类工作总结，选举产生了新一届教代会组成人员，调动了广大教师参与学校管理的积极性，使学校管理工作更趋法制化、民主化、科学化、规范化。
3.认真落实各项政策，严格规范办学行为。
本期以来，学校结合“精细化管理工作”在学校管理、制度修订、教学实施、活动安排、学生管理、校本研训、安全维稳、农村学生营养改善计划等方面工作上都有精细化的要求。
尤其是近期实施的营养改善计划，学校制定了工作制度，成立了领导小组，明确了具体分工，改建了营养贮藏室。
从食品接受、贮存、加工、分发、用餐等方面细化了要求。
由于精心组织，安排精当，该项工作开展顺利，受到社会、学生的一致好评，真正达到了“惠民”、“德政”的效果。
4.积极探索活动创新，努力提高办学质量。
学校以“精细化管”活动为契机，在广泛调查，深入研讨的基础上，建立的由校长主管教学，主管副校长具体负责，教导处具体实施的教学管理体制：突出了“一二三四五六”的教学发展模式。
即明确“一个中心，两项任务”的工作重心。
一个中心，即以提高办学质量。