精细化管理 简报
精细化管理简报(10年6月)
精细化管理简报2010年6月目录1、六月份精细化管理综述2、六月份精细化管理检查结果3、七月份精细化管理要点刘桥一矿经营管理部二0一0年七月十日六月份精细化管理综述一、安全生产经营精细化1、安全精细化主要工作有：⑴扎实开展全国第九个“安全生产月”活动。
⑵举办2010年安全生产月“安全知识竞赛”。
⑶发布《2010年二季度技术管理检查通报》。
⑷严格雨季“三防”相关预案的落实，开展井下电器设备防潮专项检查。
⑸做好夏季高温防火安全及防暑降温工作。
⑹召开6月份“一通三防”专题办公会，对“一通三防”工作重点进行周密安排；做好通风系统内部优化工作，满足安全生产要求。
⑺召开6月份水害月度专项分析会议，明确重点、强化管理。
⑻做好2010年民兵应急防汛人员准备工作。
⑼制定下发《关于加强午收期间安全生产工作的通知》。
⑽认真吸取百善煤矿“6.25”瓦斯监控信号不上传及卧龙湖煤矿“6.26”瓦斯传感器误报的事故教训，防止类似事故发生。
2、生产精细化主要工作有：⑴Ⅱ661工作面过断层，加强放炮管理，严格执行“彩带放炮”制度，做好验炮工作。
⑵Ⅱ467工作面机风巷压力大，回棚时按照严格专项措施操作。
⑶加强664大倾角工作面回采甩采，加强放炮和顶板管理，严格“三板两绳”的规范使用。
⑷做好Ⅱ662机巷安装、Ⅱ466回收支架期间的现场安全管理。
⑸Ⅱ664机巷局部区域瓦斯涌出量较大，加强瓦斯监测及放炮管理,严格执行“一炮三检”、一炮三泥及“三人联锁放炮”制度。
⑹做好三个巷道贯通前安全技术措施的编制，即：-680二号联巷贯通Ⅱ468机巷；Ⅱ664风巷放水巷贯通Ⅱ664风巷；二水平乘人车场贯通-540大巷；制定巷道贯通安全技术措施，贯通后及时做好风流调整工作。
⑺做好Ⅱ662工作面、665工作面打钻注浆改造底板等工作。
⑻加强锚杆支护施工的过程监督，发布《锚杆支护简报》4期。
3、经营精细化主要工作有：⑴扎实开展井下“反浪费”材料动态巡查，共下发《井下材料管理信息》4期，对材料丢弃、浪费现象严格按照规定进行处罚兑现。
慢特病精细化管理工作简报
慢特病精细化管理工作简报
【慢特病精细化管理工作简报】
慢性特定疾病（慢特病）精细化管理是一项重要的健康管理措施，旨在通过定期的监测和干预，提高患者的生活质量，减少并发症的发生。
以下是我们近期的工作简报：
1. 患者登记和分类：我们对所有慢特病患者进行了登记，并根据疾病类型进行了分类。
这样可
以更好地了解患者的病情和需求，为精细化管理提供基础数据。
2. 数据收集与分析：我们收集了患者的相关数据，包括生活习惯、药物使用情况、症状变化等。
通过对这些数据的分析，我们可以及时发现患者的问题并作出相应的干预。
3. 定期随访：根据患者的病情和需求，我们制定了定期随访计划。
通过电话、短信或在线平台
等方式，与患者进行沟通和交流，及时了解他们的健康状况并提供支持和指导。
4. 多学科团队合作：我们建立了一个多学科的管理团队，由医生、护士、营养师、心理咨询师
等专业人员组成。
这些专业人员共同参与患者的管理工作，提供全面的医疗和健康服务。
5. 干预措施和效果评估：根据患者的具体情况，我们制定了个性化的干预措施，包括药物治疗、饮食调整、运动指导、心理支持等。
同时，定期评估干预效果，了解患者的病情变化和生活质
量的改善情况。
6. 教育和宣传工作：我们开展了相关的教育和宣传活动，向患者和公众普及慢特病的知识和预
防方法。
通过提高患者和公众的健康素养，减少慢特病的发生和发展。
以上是我们的慢特病精细化管理工作简报，我们将继续努力，提升管理水平，为患者提供更好
的医疗和健康服务。
精细化管理简报
精细化管理简报1.精益管理简报怎么通报的格式和写作要求通报由标题、主送单位、正文、发文机关和日期组成。
标题由发文机关、事由、文种或事由、文种构成。
如《国务院关于一份国务院文件周转情况的通报》、《关于人大建议、政协提案办理情况的通报》等。
正文表彰性通报和批评性通报一般分为三部分：（一）主要事实。
表彰性通报要突出主要先进事迹，批评性通报要抓住主要错误事实；（二）分析指出事例的教育意义。
表彰性通报，有在阐述先进事迹的基础上，提炼出主要经验、意义和值得学习与发扬的精神。
批评性通报要分析错误的性质、危害，产生的根源和责任，指出应吸取的主要教训等；（三）决定要求。
表彰性和批评性的通报，应写明组织结论与予以表彰或处理的决定，同时提出对表彰或批评对象与读者的希望、要求。
为了防范和杜绝类似错误发生，批评性通报的结尾处，通常要有针对性地提出防范的措施或规定。
传达性通报一般不写决定要求。
（四）生效标识。
在正文右下方标明发文机关名称，加盖印章，写明发文日期。
情况通报有两种形式：一种只对有关事实作客观叙述；另一种还对有关情况加以分析说明，有时还针对具体问题提出应采取何种对策的指导性意见。
2.学习完标杆单位精细化管理典型经验活动,总结怎么写强调安全的重要性。
没有以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
经营工作精细化管理的实施简报
经营工作精细化管理的实施简报篇一：咱们公司啊，最近在搞这个经营工作的精细化管理，那可真是一场大变革呢！我就跟你说说这事儿吧。
我刚进公司的时候，老张就拉着我，一脸兴奋地说：“嘿，你知道吗？咱们要搞精细化管理啦，这以后啊，就像给咱这台大机器上了润滑油，运转得更顺畅咯！”我当时还不太明白呢，就问他：“老张啊，这精细化管理到底是个啥？能有这么神？”老张拍拍我的肩膀，笑着说：“你想啊，以前咱们工作就像蒙着眼走路，大概方向对，可路上磕磕碰碰的。
这精细化管理啊，就像给咱眼睛上安了个放大镜，每个细节都能看得清清楚楚。
”然后呢，领导专门开了个会。
会上领导说：“大家啊，咱们现在就像一群盖房子的工匠，以前呢，只管把房子盖起来就行，现在可不行。
咱们得像雕刻艺术品一样对待每一个经营环节。
一块砖怎么放，一根梁怎么架，都得精心设计。
”这话说得我们心里都热乎乎的，感觉自己责任重大呢。
我们部门的小李，那可是个急性子。
刚开始的时候，他嘟囔着：“哎呀，这得增加多少工作量啊，这不是给自己找麻烦嘛。
”可没过几天，他就发现了其中的妙处。
有一次他高兴地跟我说：“你还别说，这精细化管理虽然一开始觉得麻烦，可现在我发现，每一个小步骤都做好了，后面的工作就像顺水行舟，特别轻松。
就好比做饭，以前各种调料乱放，味道时好时坏，现在精确到克数，每道菜都好吃得很。
”我们现在啊，每天都要做详细的工作记录，每一个项目的进度、每一笔资金的流向，都要清清楚楚。
这就像给我们的工作画了一张超级详细的地图，走到哪儿都不会迷路。
在这个过程中，各个部门之间的联系也更紧密了。
以前部门之间沟通就像隔着一堵墙，现在呢，就像打通了各个房间的门。
生产部门的小王去找销售部门的小赵商量事儿，小王说：“小赵啊，我们现在这个生产环节要是再优化一下，你们销售那边是不是就更好做了？”小赵眼睛一亮，说：“那可不，你们要是能再精准点儿，我们就能把产品优势说得更明白，客户肯定更乐意买。
”我就觉得啊，这经营工作精细化管理就像一场及时雨，让我们公司这棵大树长得更茂盛了。
精细管理简报范文大全
精细管理简报范文大全精细管理简报范文大全篇一：会议简报亲爱的各位领导，大家好！首先，感谢各位对上月工作的支持和指导。
经过全体员工的努力，公司上月的经营状况良好，实现了预期目标。
1.销售情况：上月销售额为XXX万元，同比增长XX%，超过了预期目标。
主要原因是我们推出了一系列新产品并进行了有效的市场推广活动。
目前，市场反馈非常积极，销售势头良好。
2.生产情况：上月的生产进展顺利，完成了XXX件产品的生产任务，同比增长了XX%。
生产质量得到了大家的高度评价。
然而，由于原材料价格上涨，我们面临一定的成本压力。
我们将进一步优化生产流程，降低成本，提高效益。
3.人力资源：我们上个月共录用了X名新员工，并对现有员工进行了培训和提升。
目前，我们的团队人员稳定，工作积极性高。
4.财务状况：上月的财务状况良好。
公司的利润率和现金流量得到了提高。
我们将继续加强财务管理，确保公司的财务状况稳定。
5.市场竞争：我们认识到市场竞争日益激烈，我们将继续加大市场推广力度，不断提升产品竞争力。
同时，我们也将关注竞争对手的动态，及时调整我们的战略。
6.下月计划：我们将进一步加强内部管理，提高生产效率和质量。
我们也将推出更多新产品，探索新的市场渠道，进一步提高销售额。
同时，我们会加强人力资源培训，提升员工的能力和素质。
再次感谢各位领导的关心和支持！我们将继续努力，为公司的发展贡献力量！谢谢大家！篇二：工作总结简报尊敬的各位领导，大家好！感谢各位的支持和指导！根据上月工作的情况，我向大家汇报一下工作总结。
1.目标完成情况：根据公司的目标要求，我们制定了相应的工作计划，并取得了如下进展：- 项目A：完成了XX%的进度，预计将在本月底前完成。
- 项目B：完成了XX%的进度，预计将在下月初完成。
- 项目C：完成了XX%的进度，预计将在下个季度完成。
我们将继续努力，确保项目的顺利进行。
2.问题与解决：在工作过程中，我们遇到了一些问题，但及时采取了措施进行解决：- 人力不足问题：我们加强了员工招聘和培训工作，并调动了资源进行适当的调配，弥补了人力不足的问题。
项目精细化管理简报
项目精细化管理简报
《项目精细化管理简报》
嘿，大家好呀！今天来给你们讲讲咱这项目精细化管理的事儿。
咱这项目啊，就像一艘大船，要想稳稳地航行在大海上，那可不得方方面面都照顾到嘛。
从一开始，咱就定好了精细的计划，就好比给大船规划好了航线，可不能瞎开呀。
每个环节咱都抠得死死的，就说那人员安排吧，那得把合适的人放在合适的位置上，可不能乱来。
这就像搭积木，得找对了形状才能稳稳当当。
而且呀，各种资源也得算计好，不能浪费一丁点儿，毕竟咱的“粮草”也不是大风刮来的呀。
在执行过程中，那更是得时刻盯着。
就跟看孩子似的，不能有一点儿马虎。
一旦发现有啥小问题，赶紧解决，可不能让它变成大麻烦。
大家也都齐心协力，劲儿往一处使，嘿，那场面，还真是热火朝天呢！
咱还弄了好多小创新，就为了让这大船跑得更快更稳。
有时候一个小小的点子，就能让整个项目效率大大提高，这可把大家乐坏了，感觉就像找到了宝藏一样。
当然啦，过程中也不是一帆风顺的，也遇到过风浪。
但是咱不怕呀，大家一起想办法，总能渡过去。
就像那句话说的，“众人拾柴火焰高”嘛。
现在回头看看，咱这项目走得还挺稳当。
每一个细节的把控，每一次的努力，都让我们离成功更近了一步。
就像盖房子，一砖一瓦都得用心，最后才能建成漂亮坚固的大楼。
哎呀呀，说了这么多，其实就是想告诉大家，项目精细化管理真的很重要呀！只有把每一个环节都做好，我们才能在大海上顺利航行，驶向成功的彼岸。
好啦，今天就先说到这儿啦，下次再给你们讲更精彩的故事哟！拜拜啦！
这就是咱关于项目精细化管理的简报啦，是不是感觉挺有意思的呀？哈哈！。
社区精细化管理总结简报
社区精细化管理总结简报篇一：社区精细化管理工作总结精细化管理，个性化服务重庆路第三社区推进社会管理创新再上新台阶整齐划一的制服，端庄得体的语言，细致周到的服务，规范标准的办事处程序?经过六个多月的深入探索和积极筹备，五月伊始，重庆路三社区以崭新、靓丽的姿态展现在辖区群众面前。
社区党委书记王英姿说，我们在进行“四位一体、两级网格”的社会管理创新工作中，步子迈得扎实，并且始终把落脚点放在提升服务、改善民生和促进辖区的和谐稳定上面，力求通过管理创新实现保持稳定、服务群众的完美统一。
去年九份，重庆路党工委一班人在接到了区委安排部署社会管理创新工作以后，高度重视，大胆探索，动员所有中层以上干部埋下身子，做了大量深入细致的工作，并且通过多方调研学习，不断论证总结，力求把“四位一体、两级网格”的社会管理模式做实、做强，建设集精细化管理、个性化服务、协作配合、广泛参与为一体的社会管理服务新体系。
社区热线：百姓身边的“110”住在0-8的黄阿姨因为身体不便，不能参加社区的免费体检，眼看体检时间就要错过了，情急之下，她拨通了社区热线电话。
没想到，半个小时以后，0-8的网格员赫连子敬就带着卫生服务中心的小刘护士来到家中，不一会儿便完成了采血、心电图、量血压等检查项目。
黄秀英阿姨感慨地说，像我这样的身体，根本下不了楼，几年都没体检了，没想到今年我随手打了个电话，事情就办成了，这个“110”真管用，我可得记好!为了使辖区百姓的各种诉求能第一时间反馈到社区，解决在基层，并实现对社区“四位一体、两级网格”点对点的指挥、调度，三社区设立了“社区热线”，并将号码发到每一户居民手中。
社区热线设立值班员，值班员依据网格分布，将接到的群众诉求迅速整理分类，并直接落实到片区长、网格员身上，形成了“快速发现、快速办理、及时回复、定期回访”的事件处理模式，构筑起了三社区社会管理服务的“110”，使得民情直通，民意畅通，大大提升了辖区群众生活的便捷指数，群众上访信访的次数明显减少，群众满意率也得到提升。
精细管理简报范文
精细管理简报范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我将简要向大家汇报最近一段时间的工作情况和进展。
首先，就是关于销售方面的工作。
近期，公司销售部门全体员工积极开展各项销售活动，取得了较为显著的成绩。
截止目前，销售额同比增长10%，取得了较好的市场反应。
同时，通过市场调研和客户满意度调查，我们也收集到了一些有价值的意见和建议，并已经进行了相应的改进。
下一步，我们将进一步完善销售渠道，提升客户服务质量，以增加客户黏性和忠诚度。
其次，是关于生产运营方面的工作。
在上个季度，由于市场需求的波动和原材料供应问题，我们遇到了一些运营上的困难。
然而，在全体员工的共同努力下，我们积极采取措施，加强供应链管理，提高生产效率。
经过不懈努力，产品出货率和质量得到了大幅度提高。
下一步，我们将继续加强生产计划和物流管理，确保产品按时交付，提高客户满意度。
再次，是关于项目管理方面的工作。
我们近期启动了一项重要的新项目，项目组成员克服了种种困难和挑战，保质保量完成了项目的各项任务。
同时，为了提高项目管理水平，我们结合实际情况，制定了一套适合公司的项目管理流程和方法。
下一步，我们将进一步完善项目管理体系，提高项目管理能力和效率，确保项目的顺利进行。
此外，近期我们还加大了员工培训和团队建设力度，开展了一系列的培训和活动，提高了员工的专业能力和团队合作意识。
这将为公司未来的发展和壮大奠定坚实的基础。
最后，为了更好地推进公司的发展，我们将不断完善各项管理体系和流程，加强内外部沟通交流，提高管理水平和效率。
同时，秉持“精益求精、开拓创新”的理念，我们将不断努力，为公司的长足发展做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事们一直以来的支持和信任！在未来的工作中，我将不负众望，继续努力，为公司创造更加辉煌的明天！谢谢！。
精细化管理简报
精细化管理理念：看小事抓细节打基础练内功精细化管理简报2010年第14期（总第二十七期）平煤股份十二矿 2010年4月12日§领导寄语精细化管理是煤炭企业管理最终发展的方向，是企业持续发展的必经、必由之路。
我矿精细化管理工作的总体思路是以档案管理为切入点，全面完善企业管理的标准、档案、制度和考核体系，力争用2-3年时间，形成十二矿特色的“四位一体”精细化管理模式。
精细化管理要做到“四个结合”，一是与五精管理和思想突破相结合，二是与OPM管理相结合，三是与班组管理相结合，四是与现场管理相结合。
精细化管理是对全矿管理人员的新考验，不能适应企业发展节拍的干部迟早要被淘汰。
§近期工作重点从4月份起，精细化管理转入“强化档案数据、信息分析利用”阶段，该阶段以战线管理为主，针对各区队档案运行的目的、意义进行综合分析利用为特征，把握关键环节，挖掘有效信息，确定规律参数、综合分析利用，持续改进发展为重点。
下阶段评比改变由原区队分析为战线分析的形式，各区队向战线传送档案时间，由战线自定，定后报企管科备案；检查方式变更为以战线自查为主，矿抽查、督导为辅。
§精细化管理评比结果：★采煤线：（1）战线组织安排落实情况：落实5项，计5分，分别为：①综机工厂班组工作量台账19日以后无及时上账，已上帐。
②综机工厂隐含排查台账19日以后无及时上账，已上帐。
③综采队设备管理台账格式不统一，各种设备台帐格式进行了统一。
⑤综采队采面示意图布局不合理，内容凌乱，示意图已进行优化。
准备队煤机检修台帐有个别批注不细，已整改。
（2）上周五下班前报送自查资料，扣1分；（3）自查资料1项与小组检查不符，扣1分；（4）综采队小绞车台账数据更新不及时，扣2分；（5）参数或项目分析质量计10分；（6）参数或项目分析利用效果计12分，具体情况是：准备队对物料统计台帐进行了分析利用，通过查看近期班组物料统计台帐，发现近期支护材料投入过多，通过分析主要原因为：采面100架到机尾段，30架-40架段顶板破碎，煤机割煤后顶板事故频繁，维护顶板需要投入较多的支护材料。
铁路项目合同管理精细化管理工作简报
铁路项目合同管理精细化管理工作简报关键信息项合同编号项目名称合同签署日期合同生效日期合同有效期合同总金额付款方式项目负责人合同各方项目内容与范围交付时间质量标准违约条款争议解决机制修改和终止条件联系方式合同协议书合同编号：__________项目名称：__________1. 合同各方1.1 甲方：__________地址：_______________________电话：_______________________代表人：_____________________1.2 乙方：__________地址：_______________________电话：_______________________代表人：_____________________2. 合同签署日期本合同于__________年__________月__________日签署。
3. 合同生效日期本合同自__________年__________月__________日起生效。
4. 合同有效期本合同有效期为__________年，自生效日期起至__________年__________月__________日止。
5. 合同总金额本合同总金额为__________元（人民币），包括但不限于所有服务费用、材料费用及其他相关费用。
6. 付款方式6.1 首期付款：合同签署后，甲方在__________个工作日内支付总金额的__________%作为首期付款。
6.2 中期付款：项目进展至__________阶段时，甲方支付总金额的__________%作为中期付款。
6.3 尾期付款：项目验收合格后，甲方支付剩余__________%作为尾期付款。
7. 项目负责人7.1 甲方项目负责人：__________联系方式：_______________________7.2 乙方项目负责人：__________联系方式：_______________________8. 项目内容与范围8.1 项目内容：_______________________8.2 项目范围：_______________________8.3 具体工作及要求：_______________________9. 交付时间9.1 初步交付时间：__________年__________月__________日9.2 最终交付时间：__________年__________月__________日10. 质量标准10.1 质量标准1：_______________________10.2 质量标准2：_______________________10.3 质量检验方法：_______________________11. 违约条款11.1 违约定义：_______________________11.2 违约责任：_______________________11.3 违约罚款：_______________________11.4 补救措施：_______________________12. 争议解决机制12.1 争议解决方式：如各方发生争议，应通过友好协商解决；如协商不成，任何一方可以提交争议至__________仲裁委员会进行仲裁。
....公司精细化管理推进简报
公司精细化管理简报从7月11日，股份公司全面推进工程项目精细化管理启动后，在集团公司总体部署下，。
公司迅速行动、狠抓落实，从7月中旬开始，采取集中培训、交班会宣贯、部门学习、深入一线宣贯等方式，第一时间在全公司范围内强制推行项目精细化管理的贯彻落实。
一、建立体系、全面宣贯、突出工作重点。
公司在成立项目精细化管理工作领导小组和宣贯培训领导小组的基础上，进一步强调了在建项目“五部两室”的设置标准，要求所有项目配置成本专职负责人，明确了工作职责。
同时对南京分公司所有在建项目、公司本部进行了第一轮宣贯、培训和考试。
公司和项目部也通过网络、公司信息、宣传展板等多种方式进行宣传报道。
二、把握要点、深入管理、切实做好经济活动分析。
为把精细化管理落到实处，。
公司立足于“把握要点”这个基本点，先后制定了《责任成本预算编制办法》、《责任成本管理办法》、《经济活动分析管理办法》、《项目责任成本要素办法》、《经济活动分析考核评比管理办法》等一系列符合现实项目实际需要的管理型文件，逐步完善了公司责任成本管理制度与体系。
为深入管理，调动全体员工参与项目责任成本管理的积极性和主动性，推进“日核算、月分析、要素到人、考核兑现”责任成本管理理念，公司出台了《经济活动分析管理办法》和《经济活动分析考核评比管理办法》，每月在经理部内部和各项目部之间开展争优评选活动，树立典型、奖励先进活动，推动了全员参与责任成本管理的积极性和主动性；使员工从“要我管理”，变成了“我要管理”由被动管理变为积极主动管理，极大的提高的项目经济效益。
三、制度先行、加强教育、做好书记管结算工作。
为进一步发挥项目书记在劳务管理方面的作用，堵塞项目效益流失的漏洞及培养复合型干部的工作要求，。
公司下发了《关于进一步完善项目书记在劳务结算工作中的职责及工作流程的通知》，首次以用文件形式明确了项目书记在劳务结算工作中的职责。
在项目实施过程中，要求项目书记及时组织劳务分包人员岗前廉政教育和业务培训，审查劳务结算部门岗位职责、审查劳务结算部门各项规章制度是否建立健全。
精细化管理简报范文
[2011]第1期山东高速路桥集团精细化管理办公室主办2011年5月10日提升精细化管理水平进一步促进施工管理规范化标准化科学化集团公司召开《施工项目管理规范》编制会议 (1)精谋细划锐意创新三公司兖州泗河大桥项目部向精细化管理要质量要效益 (1)市政工程公司四川遂宁项目部健全财务管理制度提升精细化管理水平 (3)建筑公司构建目标管理责任落实体系 (4)提升精细化管理水平进一步促进施工管理规范化标准化科学化集团公司召开《施工项目管理规范》编制会议按照今年精细化管理工作以执行力建设为中心，构建目标管理体系、责任落实体系、考核评价体系、激励约束体系的总体要求，为进一步夯实管理基础，推进管理工作的规范化、标准化、科学化， 5月6日上午，集团公司召开了《施工项目管理规范》编制会议。
王胥总经理、周新波书记、张保同副总经理、高速路桥养护公司、鲁桥建设公司、公路桥梁建设公司和机关部室负责人参加会议。
高速集团精细化管理办公室今年上半年将组织编制出台一套包括高速公路运营管理规范、铁路运营管理规范、服务区管理规范、工程项目管理规范等在内的业务管理规范，其中，集团公司负责《施工项目管理规范》的起草工作。
会议成立了《施工项目管理规范》编制委员会，总经理王胥任编委会主任，党委书记周新波任总编，会议将《施工项目管理规范》内容初步分为26个章节，包括总则、定义与术语、项目管理规划、组织、职责、项目经理责任制、投标管理、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、技术管理、安全管理、环境管理、成本管理、资金管理、人力资源管理、材料管理、机械设备管理、信息管理、沟通管理、风险管理、交、竣工管理、审计管理、项目管理考核与评价、BT项目管理。
王胥总经理在会上强调，编制《施工项目管理规范》是高速集团对我们的信任和工作的肯定，各有关单位和部门要高度重视编制工作，按时保质完成编制任务。
《施工项目管理规范》将于7月30日前完成编制工作并上报高速集团精细化管理办公室。
XX高速项目精细化管理简报第1期
XX高速第三合同段项目精细化管理简报2024年第1期（总第1期）XX高速商务管理部2024年7月20日项目部构建以价值创造为导向、以管理提升为抓手、以提质增效为目标的基础管理体系，进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
一、全面推进项目精细化管理项目部以宣讲、新闻报道、短视频、培训等形式陆续开展精细化管理工作。
一是组织集中培训，宣贯股份公司、集团公司、一公司《精细化管理办法》，提炼关键术语及工作要点。
二是成立项目部精细化管理领导小组，编制完成项目部精细化管理推进实施方案。
三是编制、制作宣传小册，人手一本，随时随地学习、领悟。
四是拍摄多种形式的宣传短视频，寓教于乐。
二、坚持问题导向，突出重点将精细化管理的每个环节进行细致入微的管理，全面优化制度管理、团队协作，提高生产效率，降低生产成本，实现项目健康平稳推进。
在安全生产方面。
一是修订项目安全管理制度，制定全员安全生产责任制并签订责任清单，建立安全隐患排查制度，定期开展安全检查。
二是扎实开展全国第23个“安全生产月”活动。
举办“安全知识竞赛”。
三是开展防汛应急演练，再次修订防洪应急预案。
四是举办消防知识培训，并开展消防逃生演练。
五是严格雨季“三防”相关预案的落实，开展特大桥施工电器设备防潮专项检查、泄洪期河道两岸生产、生活驻地检查，召开6月份水害月度专项分析会议，明确重点、强化管理，做好塔河水量检测和钢便桥沉降观测。
六是做好夏季高温防火安全及防暑降温工作。
在现场生产方面。
一是在施工组织设计、施工方案、技术交底的基础上，结合施工现场实际情况，适时调整施工计划，保证在汛期前完成涉河区域下部结构施工。
二是为确保全面架梁工作的顺利进行，项目部提前开展前期各项准备工作，包括运梁路线的选定及实地排查、桥台台尾路基填筑及架桥机组装、调试工作，保障架架梁进度。
城市园林绿化精细化管护简报
城市园林绿化精细化管护简报篇一“哎呀，你看看这花草，得多精心照料才能长得这么好！”市民张大爷站在公园的花丛边，满脸欣喜地说道。
最近一段时间，咱们城市的园林绿化可真是有了大变化！这都归功于新推行的精细化管护措施。
先说这公园，以前有些草坪都斑秃了，那叫一个难看！现在经过精细管护，新草种上，绿油油一片，看着就舒服。
就拿补种的面积来说，足足有 5000 多平方米，这可不是个小数目！还有那些花儿，以前品种单一，现在增加了好多新品种，五颜六色的，跟打翻了调色盘似的，美极了！据统计，新引进的花卉品种超过 20 种。
走在街道上，行道树也不再是歪七扭八的样子。
养护工人定期修剪，让它们整整齐齐，像站岗的士兵。
而且，树木的病虫害防治也做得特别到位。
以前一到夏天，树上虫子多得让人头皮发麻，现在几乎看不到了。
这得感谢养护团队定期巡查，一发现问题就及时处理。
“咱们这城市是越来越美啦，每天出门心情都好！”市民李女士笑着说。
那接下来咋办？当然是继续加大精细化管护的力度。
要增加养护人员的数量和专业培训，让他们的技术更精湛。
还要投入更多的资金，引进更先进的设备和技术。
另外，得加强对市民的宣传，让大家都爱护这些花草树木，毕竟这是咱们共同的家园。
总之，城市园林绿化的精细化管护让咱们的城市变得更美、更宜居，这是大家共同努力的结果，咱们可得好好珍惜！篇二“哇，这树修剪得真漂亮！”小王路过街边，忍不住发出赞叹。
咱们城市的园林绿化精细化管护工作正在如火如荼地进行着。
你瞧那一片片绿地，以前杂草丛生，现在经过精心打理，草儿整齐得像是被尺子量过一样。
而且定期浇水、施肥，那草的颜色绿得都能滴出水来。
就拿浇水来说，每天早晚都有专人负责，保证每一寸土地都能喝饱水。
公园里的池塘也不再是浑浊不堪的样子。
工作人员清理了淤泥，种上了水生植物，还投放了不少小鱼苗。
如今，池水清澈见底，小鱼在水中欢快地游来游去，仿佛一幅生动的画卷。
池塘的水质监测数据显示，各项指标都有了显著的改善。
物业精细化管理简讯范文
物业精细化管理简讯范文
尊敬的业主/住户：
大家好！感谢大家对小区物业工作的支持和理解。
为了更好地提升小区的管理质量和服务水平，我们近期在物业管理方面进行了一系列的精细化管理措施，希望通过这些措施为大家营造一个更加舒适、安全、和谐的生活环境。
首先，我们对小区内的环境卫生进行了全面的提升和改善。
增加了清洁人员的数量，加强了对公共区域的清洁频次，确保小区内的每一个角落都能保持整洁。
同时，我们也加强了对垃圾分类的宣传和管理，希望大家能够共同参与，做好垃圾分类工作。
其次，我们对小区安全进行了全面的排查和整改。
加强了对小区内安全隐患的排查和整改工作，确保小区的安全环境。
同时，也加强了对小区门禁系统的管理，保障小区居民的人身和财产安全。
另外，我们还对小区内的公共设施进行了全面的检修和维护，确保小区内的设施设备能够正常运转。
同时，我们也加强了对小区居民的服务意识培养，希望在提供高质量服务的同时，也能够得到
大家的理解和支持。
最后，我们也欢迎大家对我们的工作提出宝贵意见和建议，希望通过大家的参与和支持，能够让小区的管理工作更加精细化、人性化。
再次感谢大家对我们工作的支持，祝大家生活愉快！
以上就是一份可能的物业精细化管理简讯范文，希望能够帮到你。
如果你有其他问题，也欢迎随时提出。
精细化城市管理情况汇报
精细化城市管理情况汇报近年来，我市在精细化城市管理方面取得了一系列显著成就。
首先，我们加大了对城市环境的整治力度，大力推进垃圾分类工作，提升了城市的环境整体品质。
其次，我们加强了对城市交通的管理，优化了道路交通布局，提高了交通运输效率，减少了交通拥堵现象。
同时，我们还加强了对城市公共设施的建设和管理，提升了市民的生活品质。
在此，我将详细汇报我市精细化城市管理的情况。
首先，我市在垃圾分类方面取得了显著成效。
我们通过开展宣传教育活动，提高了市民对垃圾分类的认识和意识，推动了垃圾分类工作的深入开展。
同时，我们加大了对垃圾分类设施的建设和投入，确保了垃圾分类工作的顺利进行。
经过努力，我市垃圾分类率明显提高，城市环境整体得到了改善。
其次，我市在交通管理方面取得了积极进展。
我们通过科学规划和合理布局，优化了城市道路交通网络，提高了交通运输效率。
同时，我们加强了对城市停车场的建设和管理，缓解了停车难题。
此外，我们还推动了公共交通的发展，提高了公共交通的便捷性和舒适度，减少了城市交通拥堵现象的发生。
另外，我市在公共设施建设和管理方面取得了可喜的成绩。
我们加大了对城市公园、广场、公共厕所等公共设施的建设投入，提升了市民的休闲娱乐环境。
同时，我们加强了对公共设施的日常维护和管理，确保了公共设施的良好使用状态，提高了市民的生活品质。
总的来看，我市在精细化城市管理方面取得了明显的成效，城市环境得到了改善，市民生活品质得到了提升。
但同时，我们也清醒地认识到，精细化城市管理工作任重道远，还有许多问题需要解决和改进。
我们将继续加大对城市管理工作的投入力度，不断完善城市管理体系，努力打造宜居宜业宜游的城市环境。
在未来的工作中，我们将进一步加强与社区居民的沟通和互动，广泛征求市民意见，形成共建共治共享的城市管理新格局。
同时，我们还将加强对城市管理人员的培训和引导，提高其服务意识和管理水平，为城市管理工作提供有力保障。
综上所述，我市在精细化城市管理方面取得了一系列成就，但也面临着一些挑战。
铁路项目合同管理精细化管理工作简报
铁路项目合同管理精细化管理工作简报协议方信息：甲方：____________________________乙方：____________________________协议目的1.1 本协议的目的是为了明确双方在合作过程中的权利和义务，确保合作的顺利实施并达到预期的目标。
合作内容2.1 合作范围复制代码2.1.2 合作内容包括但不限于：_________________________（详细列举具体任务和目标）。
2.2 权利和义务复制代码2.2.1 双方应按照协议规定履行各自的权利和义务，确保合作的有效实施。
2.2.2 双方应提供必要的资源和支持，以保障合作项目的顺利进行。
合同金额及支付方式3.1 合同金额复制代码3.1.1 本协议下的总金额为人民币（大写）_________________________，（小写）_________________________。
3.2 支付方式复制代码3.2.1 支付方式包括银行转账、支票或其他双方认可的方式。
3.2.2 支付安排如下：3.2.2.1 第一次支付：_________________________（金额），应在_________________________（日期）前完成。
3.2.2.2 第二次支付：_________________________（金额），应在_________________________（日期）前完成。
履行及检查4.1 履行地点和时间复制代码4.1.1 合作项目的履行地点为_________________________（具体地点），履行时间为_________________________（具体时间安排）。
4.2 质量标准复制代码4.2.1 合作项目的成果应符合双方约定的质量标准，不符合标准的部分需进行整改。
4.3 检查与验收复制代码4.3.1 双方应按照协议中的标准和程序对合作成果进行检查和验收。
4.3.2 验收合格后，双方应签署验收确认文件，以确认成果的合规性。
物业精细化管理简讯范文
物业精细化管理简讯范文
物业精细化管理是指将管理工作细化到每一个环节，从而提高
管理效率和服务质量。
以下是一个物业精细化管理的简讯范文：
尊敬的业主们，大家好！
我们物业管理部门一直致力于提升小区的管理水平和服务质量，为了更好地满足业主的需求，我们不断优化管理模式，引入精细化
管理理念，以期为大家营造一个舒适、安全、和谐的居住环境。
在过去的一段时间里，我们进行了一系列的改革和创新，包括
但不限于：
1. 强化巡逻巡查，加强对小区安全、环境卫生等方面的巡查力度，确保小区的安全和整洁。
2. 完善服务流程，优化投诉处理流程，提高服务响应速度，确
保业主的问题能够及时得到解决。
3. 强化员工培训，加强员工的培训和教育，提升员工的服务意
识和专业素养，为业主提供更加优质的服务。
4. 提升设施设备管理水平，加强对小区设施设备的维护和管理，确保设施设备的正常运行，延长使用寿命。
通过以上的努力，我们相信小区的管理和服务水平一定会得到
进一步提升。
同时，我们也诚恳希望业主能够给予更多的理解和支持，如果您对我们的工作有任何意见或建议，欢迎随时与我们联系，我们将虚心接受并不断改进，让小区成为一个更加宜居的家园。
最后，再一次感谢大家对我们工作的支持和关注，让我们携手
共建美好家园！
谢谢！。
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局领导检查住校生宿舍
抄送：教育局，镇政府，校长室，各科室，存档。
简报
第ห้องสมุดไป่ตู้9期
多林镇中心学校2012年10月25日
10月25日上午，县教育局领导一行五人，在田祥全同志的带领下到我校进行学校精细化管理和教育教学管理工作的检查和指导。领导们听取了杨明友校长的汇报、深入各处室、查阅档案、汇总反馈等几个方面进行。
学校领导首先对教育局领导的到来表示欢迎和感谢，杨校长对我校的教育教学和精细化管理工作进行了汇报，接着局领导对各项工作的档案进行了仔细的查看，对师生灶、宿舍、锅炉房、营养餐室等进行实地查看。
在书记室对本次检查进行了反馈交流。局领导田祥全同志表示我校的档案材料完全符合教育局要求，档案资料齐全、规范，要求在今后的工作中查漏补缺、更加精益求精。
最后杨校长再次表示，各位领导对我校工作的检查指导表示感谢。
交流时学校中层以上干部全部在座，也充分表现了我校以教学工作为中心，学校办学的思想、理念也要在各项工作中体现出来，采取多种方法和手段，落实思想，夯实计划，立足课堂，全面提高我校的教学质量。