企业财务部门组织架构图
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4．内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
柳州工程机械股份有限公司下属融资公司 在传统的大中型企业的正常架构之外，一 般会有一个大型的经过商务部批准成立的 融资公司 。融资公司由集团公司的财务总 监直接负责，可以视为财务部门的下属机 构，是财务部门进行资金管理的一个具有 特色的例子。
财务部门的主要职责
1．会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务 核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确 及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生 产经营决策提供准确及时的财务信息。
2．资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资 金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权 债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支 持。 3．成本控制：拟定公司的成本控制措施；；下达公司各产品 或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费 用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处 理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；
国 内 销 售 会 计
开 票 与 统 计 员
合 并 报 表 统 计
信 审 专 员
融 资 专 员
催 收 专 员
法 务 专 员
费用与综合管理处
银 行 现 金 出 纳
食堂 会 计 出 纳
信 用 证 会 计
固 定 资 产 会 计
原 始 单 据 审 核 会 计
制 单 会 计
统 计 员
主 办 会 计
会 计 档 案 管 理 员
出 纳 会 计 审 计 员
财务部门的主要职责
由前面四个结构图我们可以知道，不同的企业会 有不同的财务组织架构，那么延伸出来的财务部门的 职责会相应的有所区别。 但总体而言，财务部门的职责可以归集为四点， 针对不同的集团企业会有不同的侧重，也即产生不同 的集团企业的财务特色。 下面将介绍企业财务部门的四点主要职责以及财 务特色举例。
费用与综合管理处
银 行 现 金 出 纳
食堂 会 计 出 纳
信 用 证 会 计
固 定 资 产 会 计
原 始 单 据 审 核 会 计
制 单 会 计
统 计 员
主 办 会 计
会 计 档 案 管 理 员
一般中、小型企业公司财务部结构图
财务部经理
财务主管
资 金 管 理 员 预 算 专 员 税 务 专 员
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
会计主管
财务部经理
一般大型集团特 色分支机构
货物与货 款管理处 并表与分析 管理处
采购与物料 管理处
生产与成 本管理处
融资公司（商务部 批准）
国 内 材 料 会 计
进 口 材 料 会 计
委 托 加 工 材 料 会 计
其 他 材 料 会 计
半 成 品 售 后 会 计
售 后 会 计
生 产 成 本 会 计
出 口 销 售 会 计
生产与成 本管理处
货物与货 款管理处
并表与分析 管理处
国 内 材 料 会 计
进 口 材 料 会 计
委 托 加 工 材 料 会 计
其 他 材 料 会 计
半 成 品 售 后 会 计
售 后 会 计
生 产 成 本 会 计
出 口 销 售 会 计
国 内 销 售 会 计
开 票 与 统 计 员
合 并 报 表 统 计
公司财务部组织结构和职责探讨
小组成员：
一般公司的财务部组织结构图
财务总监
财务经理
财务助理
预算主 管
财务成本控 制主管
应收账款 主管
资金主 管
会计主 管
财务分析 师
投资 主管
融资主管
预算专 员
税务专员
核算专 员
出纳员
簿记员
收银员
投资分析专 员
融资市场分析 专员
如果公司有分公司或分支结构，一般总公司财务部结构图
总经理
经理
副经理
主办会计
财 务 管 理 员 收 入 核 算 会 计 固 定 资 产 核 算 会 计 费 用 核 算 会 计 利 润 核 算 会 计 往 来 核 算 会 计 现 金 出 纳 银 行 出 纳 二 级 公 司 会 计 分 支 机 构 会 计
大型集团公司财务部组织结构图
财务部经理
采购与物料 管理处
柳州工程机械股份有限公司下属融资公司 在传统的大中型企业的正常架构之外，一 般会有一个大型的经过商务部批准成立的 融资公司 。融资公司由集团公司的财务总 监直接负责，可以视为财务部门的下属机 构，是财务部门进行资金管理的一个具有 特色的例子。
财务部门的主要职责
1．会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务 核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确 及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生 产经营决策提供准确及时的财务信息。
2．资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资 金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权 债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支 持。 3．成本控制：拟定公司的成本控制措施；；下达公司各产品 或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费 用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处 理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；
国 内 销 售 会 计
开 票 与 统 计 员
合 并 报 表 统 计
信 审 专 员
融 资 专 员
催 收 专 员
法 务 专 员
费用与综合管理处
银 行 现 金 出 纳
食堂 会 计 出 纳
信 用 证 会 计
固 定 资 产 会 计
原 始 单 据 审 核 会 计
制 单 会 计
统 计 员
主 办 会 计
会 计 档 案 管 理 员
出 纳 会 计 审 计 员
财务部门的主要职责
由前面四个结构图我们可以知道，不同的企业会 有不同的财务组织架构，那么延伸出来的财务部门的 职责会相应的有所区别。 但总体而言，财务部门的职责可以归集为四点， 针对不同的集团企业会有不同的侧重，也即产生不同 的集团企业的财务特色。 下面将介绍企业财务部门的四点主要职责以及财 务特色举例。
费用与综合管理处
银 行 现 金 出 纳
食堂 会 计 出 纳
信 用 证 会 计
固 定 资 产 会 计
原 始 单 据 审 核 会 计
制 单 会 计
统 计 员
主 办 会 计
会 计 档 案 管 理 员
一般中、小型企业公司财务部结构图
财务部经理
财务主管
资 金 管 理 员 预 算 专 员 税 务 专 员
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
会计主管
财务部经理
一般大型集团特 色分支机构
货物与货 款管理处 并表与分析 管理处
采购与物料 管理处
生产与成 本管理处
融资公司（商务部 批准）
国 内 材 料 会 计
进 口 材 料 会 计
委 托 加 工 材 料 会 计
其 他 材 料 会 计
半 成 品 售 后 会 计
售 后 会 计
生 产 成 本 会 计
出 口 销 售 会 计
生产与成 本管理处
货物与货 款管理处
并表与分析 管理处
国 内 材 料 会 计
进 口 材 料 会 计
委 托 加 工 材 料 会 计
其 他 材 料 会 计
半 成 品 售 后 会 计
售 后 会 计
生 产 成 本 会 计
出 口 销 售 会 计
国 内 销 售 会 计
开 票 与 统 计 员
合 并 报 表 统 计
公司财务部组织结构和职责探讨
小组成员：
一般公司的财务部组织结构图
财务总监
财务经理
财务助理
预算主 管
财务成本控 制主管
应收账款 主管
资金主 管
会计主 管
财务分析 师
投资 主管
融资主管
预算专 员
税务专员
核算专 员
出纳员
簿记员
收银员
投资分析专 员
融资市场分析 专员
如果公司有分公司或分支结构，一般总公司财务部结构图
总经理
经理
副经理
主办会计
财 务 管 理 员 收 入 核 算 会 计 固 定 资 产 核 算 会 计 费 用 核 算 会 计 利 润 核 算 会 计 往 来 核 算 会 计 现 金 出 纳 银 行 出 纳 二 级 公 司 会 计 分 支 机 构 会 计
大型集团公司财务部组织结构图
财务部经理
采购与物料 管理处