企业财务部门组织架构图

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财务中心组织架构图

岗位名称
账务部负责人
姓名
黄芳芳
工作内容
1.集团各事业部内部账务工作的统筹管理；2.集团外帐工作的监督管理第一分区与账务有关的相关审核（主要包括：审核金蝶与合同管理一览表、资金表数据是否一致；每月合同管理一览表、提成、返利、退款、完成率、工资的审核）第二分区与账务有关的相关审核（主要包括：审核金蝶与合同管理一览表、资金表数据是否一致；每月合同管理一览表、提成、返利、退款、完成率、工资的审核）第三分区与账务有关的相关审核（主要包括：审核金蝶与合同管理一览表、资金表数据是否一致；每月合同管理一览表、提成、返利、退款、完成率、工资的审核） 1.核对南昌好朋友、布尔乔亚资金表并在金蝶入账；2.文产部、晟迪、工程公司和全国联投账务相关审核（其中包括工资、提成、返利审核）3.协助处理外帐部分工作 1.负责集团未划入分区事业部账务审核及全国房产项目管理（主要包括：审核金蝶与合同管理一览表、资金表数据是否一致；每月合同管理一览表、提成、返利、退款、完成率、工资的审核） 1.负责集团旗下注册公司外帐处理；2.南昌好朋友、布尔乔亚账务审核 1.运管中心数据库的整理；2.每月预算的审核；3.整理完成率数据并制作PPT；4.每月合同管理一览表的审核汇总；5.不定时下发财务中心通知发文 1.金蝶系统管理；2.每月财务报表合同上报及分析；3.每月录制费审核；4.协助审核事业部上报数据库二三数据 1.日常预算内支出审核；2.日常报销单据审核；3.单独核算项目立项及预决算表审核； 4.预算控制汇总表制作 1.集团各事业部款项的拨付（工资、提成、返利、退款、立项预算等）；2.集团银行账户管理；3.集团资金情况的汇总上报；4.每月各事业部进账情况的核实 1.每月集团工资发放；2.集团日常费用报销及拨款；3.南昌好朋友及布尔乔亚账户资金管理；4.相关行政工作（每月上报花名册、每月预算上报、制作财务中心工资异动表及其他人力中心要求工作）5.发票的购买及开出；6.审批件的扫描；7.消费券的管理

财务组织架构图

1. DSO 2. DPO 3. 费用效率 4. 资金成本 5. 风险管控
L3
华东区财务
华北区财务
华南区财务
中西区财务
山东区财务
内控财务
l KPI
1. 经营活动净现金流 2. 利润： 2.1 毛利率 2.2 费用效率 3. 财务预测准确度 4. 风险管控
FP&A
项目财务
海外区财务架构
L1 L2
直接报告：8人间接报告：0人
1.关账协同 2.PL流程税收筹划 3.科目解析达标 4.财务内外审计无实质性发现 5.对外报告数据准备
1.PL财务预测准确度(收入/利润/ 经营活动现金流) 2.PL财务绩效回顾与分析 3.PL预算的组织和通过 4.组合毛利率(价格/组合) 5.费用效率
1.流程优化（效率/风险/效益） 2. CSA内部审计达标 3. 业务及流程内外审计无实质性发现
• KPI 1.费用要素的分析与对标（MCE/FSC/R&D/Admin） 2.费用预算达成度 3.问题跟踪及闭环 4.费用降低
项目财务
• KPI 1.新产品ROIC管理 2.产品下市管理 3.定价管理 4.平均单价的对标与优化 5.项目投资ROIC管理
国内FP&A
• KPI 1.PL财务预测准确度 2.绩效回顾与分析 3.区域预算的组织和评审 4.组合毛利率(价格/组合) 5.情景分析 6.异常管理
1.流程优化（效率/风险/效益） 2. CSA内部审计达标 3. 业务及流程内外审计无实质性发现 4.寻源及合同审核
进口结算
（拟并入出口结算中心）
l KPI
1. 用汇预算 2. 信用证开立及议付单据审核 3. 操作合规
中国区财务架构

企业财务部门组织架构图

据
计
计
案
出
出
计
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审
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纳
纳
计
核
理
会
员
计
3．成本控制：拟定公司的成本控制措施；；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；
4．内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
柳州工程机械股份有限公司下属融资公司
材
加
材
品
会
成
料
料
工
料
售
计
本
会
会
材
会
后
会
计
计
料
计
会
计
会
计
计
出
国
口
内
销
销
售
售
会
会
计
计
费用与综合管理处
一般大型集团特色分支机构
并表与分析管理处
融资公司（商务部批准）
开
合
票与
并报
信
融催法
统计员
表统计
审专
资收务专专专
员员员员
银
食
信
固
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统
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会
行
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用
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始
单
计
办
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现
会
证
资
单
会
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档
金
计
会
产
会计主管
出会纳计
审计员
财务部门的主要职责

财务部团队架构及岗位职责设置

财务部团队架构及岗位职责设置财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构财务总监财务副经理财务经理仓库组财务管理资金管理税务成本/应付财务管理应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。

2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。

2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。

2.2.财务经理2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。

集团财务管理组织架构图

融资市场分析专员资金管理专员
银行出纳
现金出纳
总体规划架构思想
集团财务管控体系
支撑战略
集中控制
精细管理
价值创造
预算管理体系税务筹划体系
集团及产业公司财务管控权责界面总部核心能力、组织结构、人员配置
财务人员委派管理
统一管理、集中运作、预算统筹、核算集成、风险
控制
资金管理体系风险管理体系
集团财务信息化搭建
财务总监
集团财务本部经理
集团财务控制产业公司经理
集团集成财务组织架构
财务经理税务经理投资经理审计经理
预算经理融资经理资金管理经理外派驻...处经理
产业公司财务经理
财务主管税务主管投资主管审计专员预算主管成本控制主管融资主管资金主管
会计
出纳
总账会计明细账会计会计资产会计收入会计成本会计费用会计往来会计信用ห้องสมุดไป่ตู้计财务分析。。。预算专员成本控制专员

财务部组织架构及岗位职责

财务部组织架构及岗位职责第一条财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。

第二条本制度适用于xx科技有限公司的全体财务部员工。

第三条财务部门组织结构图如下图所示。

财务部门组织结构图第四条财务部工作职责1．负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。

2．负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。

3．负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。

4．负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。

5．负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台账。

6．负责组织债权债务的清理和催收工作。

7．负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。

8．定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。

9．定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。

10．参与公司投资项目的可行性研究。

11．参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。

12．完成公司领导交办的其他工作。

第五条财务经理岗位职责：1．在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

3．负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施。

4．组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。

拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果。

5．组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。

6．负责组织公司的成本管理工作。

进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成。

7．负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。

企业财务部组织架构及岗位职责上传

企业财务部组织架构及岗位职责上传standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive财务部组织架构及岗位职责1总则财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。

本制度适用于北京xxxx公司的全体财务部员工。

2财务部架构图3财务部工作职责负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。

负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。

负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。

负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。

负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。

负责组织债权债务的清理和催收工作。

负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。

定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。

定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。

参与公司投资项目的可行性研究。

参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。

完成公司领导交办的其他工作。

4财务部各岗位职责财务经理岗位职责彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、采购、仓管等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；拨款项目管理制度的拟定、修改、补充和实施；组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。

拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；参与协助各部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。

业绩考核评价；总账及税务会计岗位职责根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，配合财务经理拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，经领导批准后组织实施。

及证监会审核。

负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符，并与网银系统相核对。

财务部架构及岗位职责

财务部组织架构及岗位职责
一、财务部组织架构图：
二、岗位职责：
1、财务经理：全面负责财务部门的日常管理工作；协助制定公司的发展战略；制定、维护、改进公司财务管理制度与流程；组织制定与财务计划、财务预算、财务分析，组织出具及提交财务报表；负责公司整体税收筹划与管理。

2、财务主管：协助财务经理进行财务部门的日常管理工作；根据会计准则及会计制度设置科目明细和账簿，组织会计人员正确进行会计核算电算化处理；组织会计人员进行固定资产盘点以及库存盘点；编制公司月度、年度财务报表。

3、总账会计：协助会计主管会计核算工作，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，负责会计凭证、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

4、销售会计：负责销售数据、主营业务收入、应收账款核算与
分析，配合销售部门做好货款结算及清欠催收，负责坏账清理，负责固定资产及存货的管理；负责销售部门业绩核算工作。

5、会计助理：负责工商、税务、银行等外部事务的处理；负责纳税申报，按时抄报税；负责发票的开具，认证及领用等相关工作；负责各类数据的收集、录入及整理，协助完成账务处理工作。

6、出纳员：负责公司相关的收付款结算工作；负责公司现金、银行存款、支票、外汇、有价证券及贵重物品的管理；负责现金日记账登记及编制现金报表。

7、城市站会计：全面负责各个城市站的会计工作，包括会计核算，固定资产，库存盘点，收入，成本，费用数据的收集、录入及整理，月度，年度财务报表编制等。

三、人员编制
财务经理、会计主管、总账会计、销售会计、会计助理、出纳各一人，深圳城市站会计一人，广州城市站会计暂由总账会计兼任，合计岗位人数7人，目前到岗6人，会计助理岗缺1人。

公司及各部门组织架构图

公司组织架构图合营人大会监事会董事会工会董事会秘书党支部董事长副董事长总经理总经理助理财务副总经理生产副总经理商务副总经理内蒙光热财综生设采仓质研商项示务合产备购储量发务目范部部部部部部部部部部基地财务部组织架构图财务部经理会出计纳综合部组织架构图综合部主任行政主管人事主管信绩招文效聘行司息控门保薪政培机化专卫洁酬专训专员员专员专员员员生产部组织架构图生产部经理生产调度员生产办公室集热管玻璃组组长集热管组装组组长综合组组长钢内金管集铆玻支蒙玻抛热油统安质设工璃属架基焊璃光管漆计全检备艺制环试地接凝、组包员员员员员作封制维生胶镀装装接保产膜设备部组织架构图设备部经理设备部副经理设备工程师设备技术员采购部组织架构图采购经理采购主管采购工程师采购员仓储部组织架构图仓储部主管原五辅成金材品设记料仓备账仓管仓员管员管员员品质部组织架构图品质部经理供应商品质工程师过程品质工程师来料检验组制程检验组成品检验组实验室来料检验组组长制程检验组组长成品检验组组长实验室主管来料检验员制程检验员成品检验员实验员品质办公室体系品统质计工员程师研发部组织架构图研发部经理项目经理项助工目理艺工工工程程程师师师商务部组织架构图商务部经理产光品热销商项售务目工助工程理程师师鱼知水恩，乃幸福之源也。

鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。

吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。

知恩图报，善莫大焉。

一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。

生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。

一饭之恩，当永世不忘。

顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。

唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。

久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。

财务部门组织架构图

财务部门组织架构图概述本文档旨在提供财务部门的组织架构图，以便清晰了解财务部门内各职能部门的分工和层级结构。

一级组织架构在财务部门的一级组织架构中，主要包括以下职能部门：1. 财务总监办公室：负责协调和管理整个财务部门的日常工作，并提供高层决策支持。

2. 财务规划与分析部：负责制定财务规划策略、进行财务分析和预测，以支持公司的战略决策。

3. 财务会计部：负责公司的日常会计工作、资产负债表的编制和审计事务。

4. 财务报告部：负责编制和分析财务报告、提供准确的财务信息给管理层和股东。

5. 税务管理部：负责制定税务筹划方案、处理税务事务及纳税申报工作。

二级组织架构在财务部门的二级组织架构中，各职能部门进一步细分如下：1. 财务规划与分析部- 财务规划组：负责制定公司财务规划、预算管理和资金筹划。

- 财务分析组：负责进行财务指标分析、经营绩效评估和利润预测。

2. 财务会计部- 总账组：负责进行总账管理、凭证录入和会计凭证的审核。

- 应收账款组：负责管理和核对公司的应收账款以及进行催收工作。

- 应付账款组：负责管理和核对公司的应付账款以及进行付款操作。

- 固定资产组：负责固定资产的登记和管理，以及折旧和清理工作。

3. 财务报告部- 财务报表组：负责编制并审查财务报表，确保其准确性和及时性。

- 内部控制组：负责制定和实施内部控制政策、流程和规范，确保公司的财务风险得到有效管理。

- 成本控制组：负责成本核算和控制，为公司提供成本管理和成本效益分析等服务。

4. 税务管理部- 税务筹划组：负责制定税务筹划方案、进行税务优惠申请和处理税务调查工作。

- 纳税申报组：负责处理各项税务申报、缴纳和申请退税等工作。

三级组织架构在财务部门的三级组织架构中，根据需要，各二级部门可以进一步细分和划分各自的工作职责，以便更好地配合完成财务部门的日常工作。

结论以上是财务部门的组织架构图，通过清晰划分各职能部门的分工和层级结构，可以帮助提高财务部门的协作效率和工作效益，为公司的财务决策提供坚实的支持。

组织架构图

黑龙江省农华农业科技开发有限公司
组织架构图
部门职能：
一、财务部：1、财务管理规划和人员配置2、会计核算3、财务管理4、财
务监控
二、运营部：负责公司服务产品的推广与销售工作，积极反馈市场信息，以
满足市场需求。

三、人力资源与培训部：负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作；负责公
司各种培训开展及管理，管理内部事务，完成公司下达的各项培训任务；负责公司内部讲师团队（区域经理等）的建设、培训、评估。

四、综合办公室：主要负责综合协调、管理服务等工作任务，含现金管理。

负责处理各类文件，负责公司公章及相关印章的管理、使用；协助公司领导组织行政会议或大型活动；负责相关单位的来客接待工作。

五、政策法规部：负责合作社政策研究，与相关部门的对接等。

六、开发部：1、新项目的开发；2、市场前期调研并开发；3、与地方相关部
门对接。

七、稽查考核部：主要起监督作用。

根据公司战略规划制定稽查制度，规定
稽查流程，培训稽查人员，稽查与培训工作紧密结合，及时在培训中解决相关事项。