领导十戒
国有企业领导人员廉洁从业“十诫”
国有企业领导人员廉洁从业“十诫”作者：李江来源：《企业文化·中旬刊》2014年第09期国有企业领导人员如何廉洁从业，最重要的就是各级领导干部时刻牢记共产党人“慎独”要义，严格规范自己，在内心深处筑起一道牢固的思想道德防线，来管住自己不犯错误，全心全意为人民服务。
习近平同志曾经语重心长地说：“每一个领导干部都应好好想一想，参加革命是为什么？现在当干部应该做什么？将来身后应该留点什么？”想清楚这三个问题，就是要树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，必须做到“十有”，坚持廉洁自律，真正管住自己。
一要有清醒的头脑。
这可以说是拒腐防变管住自己的第一道防线。
理想信念出了问题，就像大厦失去了支柱，大坝动摇了根基，好似失去人生的航标和灯塔，必然带来政治上的变质，道德上的堕落，生活上的腐化。
因此，每个党员干部都要经常反省自己的所言所行，警惕各种错误思想观念的消极影响，及时纠正一些苗头性、倾向性的问题，谨慎行事，防微杜渐。
时刻保持清醒头脑，发扬艰苦奋斗、密切联系群众的优良作风，堂堂正正做人，清清白白做官，勤勤恳恳工作，做到固本守节，清正廉洁。
二要有平静的心态。
当干部要有一颗“平常心”，不同人的犯罪心理不同，除了贪婪之外，法不责众心理、盲从心理、失衡心理都是常见的腐败者心态。
有的腐败分子权力让他们的心理天平极度倾斜，以为在自己的“一亩三分地”里，谁敢把我怎么着？认为自己做到那么多的工作，做出了那么多的贡献和奉献，收点要点没有什么大不了，逐步走向违法犯罪的深渊。
因此，每个党员干部心态一定要平，千万记住“党与人民在监督，万目睽睽难逃脱”。
三要有宽广的胸怀。
企业领导干部身上的担子很重，要想出色的完成党组织交给的任务，没有一个宽阔的胸怀是不行的，必须心胸宽阔，做到“四容”——容人之贤，容人之言，容人之“权”，容人之过。
这里重要的是容人之言。
党员干部一定要听得进不同意见，听得进带刺的话，要自觉接受监督，严于律己，才能保持一个党员的本色。
领导十戒
领导十戒1、只讲意义、不讲措施。
一个无能的领导，往往是开口重大意义、闭口意义重大，而对如何实现这份“重大”却心里没底；因此在他罗罗嗦嗦的发言中，有一半以上的时间是在说教。
2、只提要求、不讲责任。
对下级提要求如今成了一种社会风气。
动辄“一定要”、“坚决要”，而对如何才能保证这些“要”的实现、他自己在这当中应该承担什么责任和义务却闭口不提。
提要求的人表面看起来高高在上，实际上是在推卸责任。
“要”来“要”去，堂而皇之地把本该属于自己的责任，都推卸到下级的头上去了。
3、只会下达、不敢上传。
上级的指示悉数传达，下级的困难一概自己解决、坚决不给上级领导“添麻烦”，他自己则像一个单向传递的二极管、录音机和扬声器，除了转录、播放，别的功能一概没有。
4、10分钟的话、能说两小时。
把简单的问题复杂化是所有无能者的显著特征。
他们胸无点墨、却又生怕被人瞧不起，骨子里的自卑表现出来的就是盲目的自以为是。
于是一句话能说清楚的、非要开上一次会，一页纸能写清楚的、非要搞成一本书。
如果仔细观察你会发现，胸中有数的发言者用不着讲稿、也用不着罗嗦；心中有主意的作者写东西也决不会长篇大论。
报告写得越厚、就越说明心虚、无能，也越说明在走过场、放空炮。
5、对下级大讲“全X观”。
自己是个处长就对下级大讲“全处观”、自己是个局长就对下级大讲“全局观”，在要求下级的觉悟跟自己保持一致的时候，自己却始终不讲全省观、全国观、全球观，这是什么行为？这是狭隘主义的另外一种表现形式，是擦了胭脂的官僚主义、抹了香粉的本位主义、涂了口红的强盗主义！6、只讲个例、不讲比例。
中国有句老话：一叶遮目、不见泰山，说的就是这种人。
平时闭关自守、脱离实际，天天不是办公室就是会议室，前线战况一无所知，却又不愿意表现出来自己失职，于是听着风就是雨、见到树木就当森林；一会儿暴跳如雷、一会儿喜笑颜开，不为别的，就为刚刚得知的某件小事。
7、捡了芝麻、丢了西瓜。
市场也好、管理也好，核心就是一个杠杆原理，成本与收入、代价与收益永远都是一对矛盾。
管理十诫(精读版)
管理十诫（精读版）一、忌独断专行，忽视团队智慧在管理过程中，领导者应充分认识到团队的力量，避免独断专行。
独裁式管理不仅会打压员工的积极性，还可能导致决策失误。
学会倾听团队成员的意见，汇聚众人之智，共同为企业的长远发展出谋划策。
二、忌目标模糊，缺乏执行力明确的目标是团队前进的动力。
管理者要为团队设定清晰、具体的目标，并制定切实可行的执行计划。
目标模糊不清，会导致团队成员迷失方向，降低执行力，影响整体工作效率。
三、忌沟通不畅，滋生误解沟通是管理的生命线。
管理者要注重与团队成员的沟通交流，确保信息畅通无阻。
沟通不畅会导致误解和矛盾，影响团队凝聚力。
学会倾听、表达和同理心，是提升沟通效果的关键。
四、忌放任自流，忽视人才培养优秀的管理者应关注团队成员的成长，为他们提供学习和发展机会。
放任自流的管理方式，会导致人才流失，团队整体实力下降。
用心培养人才，是企业持续发展的基石。
五、忌过度集权，削弱下属能力适度授权，让团队成员在各自岗位上发挥所长，是提高工作效率的关键。
过度集权会限制下属的发挥，削弱团队整体实力。
学会放手，让下属在实践中成长，是管理者应具备的智慧。
六、忌忽视反馈，堵塞改进之路管理者应当重视来自员工的反馈，将其视为改进工作和提升管理水平的宝贵资源。
忽视反馈，等同于关闭了自我提升的大门。
建立有效的反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，让团队在不断的改进中成长。
七、忌偏袒不公，破坏团队和谐公平是团队和谐的基石。
管理者在处理问题时，要公正无私，避免偏袒。
偏袒行为会损害团队氛围，降低员工的信任感和归属感。
坚持公平原则，让每位团队成员都能在公平的环境中发挥潜力。
八、忌急功近利，忽视长远规划管理者应具备长远眼光，避免急功近利。
短期利益可能会带来一时的成功，但忽视了长远规划，可能导致企业后续发展乏力。
稳扎稳打，兼顾当前与未来，是企业持续发展的关键。
九、忌忽视企业文化，丧失团队灵魂企业文化是团队的灵魂，管理者应致力于企业文化的培育和传承。
“为官”十戒
“为官”十戒古代一位颇受老百姓称赞的“七品芝麻官”有这样一句口头禅：“当官不为民做主，不如回家卖红薯。
”流传至今仍光彩照人。
很多当官的将其作为执政期间的警示名言，时刻告诫自己，当官重在为民。
在当前形势下，领导干部更需要克己奉公，高度自律。
以下“十戒”是我个人对“为官”的认识，希望能得到大家的认同。
1.淡忘责任。
面对复杂的社会环境和各种诱惑，领导干部只有常想着党的宗旨和人民的需要，始终对党和人民负责，时刻有一种如临深渊、如履薄冰的危机感，才能正确处理好责、权、利的关系。
2.放纵欲望。
有些领导干部关心生活胜过关心工作，过分在意票子、车子、房子，热衷于吃喝玩乐，这些都是危险信号。
那些被推上审判席的少数领导干部，其腐化堕落的过程都是从贪图享乐、私欲膨胀开始的。
3.信口开河。
古话讲：“为官慎言”，这是必须要牢记的，特别是在公开的正式场合，你的一句信口开河或许就会掀起轩然大波。
除“慎言”外，为官者在官德修养中要做到“四慎”，即“慎隐、慎欲、慎省、慎微”（《论儒家“慎独”思想与官德建设》）。
4.忘乎所以。
作为一个领导干部，无论地位多高，权力多大，永远不能忘乎所以，必须“常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心”，自觉敬畏和服从党纪国法的约束，表里如一做人，清清白白做人，否则，就会走向反面，被党和人民抛弃。
5.为情所累。
领导干部也是人，有情有意也是人之常情。
对亲戚、对朋友和对身边的工作人员，给予必要的照顾和帮助是可以理解的，但一定要是非分明，不能只讲亲情、友情，而忘了原则、法纪。
尤其不能因为图一时的欢愉，而陷入情网，为情人触犯党纪国法，最后落个身败名裂的下场。
6.头脑不清。
从客观情况看，领导干部手中拥有一定的权力后，周围唱赞歌的多了，抬轿子的多了，拉关系、套近乎的多了，有的人就经不住别人灌迷魂汤，头脑不再清醒，最终成了别有用心之人利用的工具。
7.贪财枉法。
有句话叫做“要想人不知，除非己莫为”。
一些党员干部特别是领导干部觉得自己位高权重，或者有所谓的“硬关系”，犯了法别人也不会查甚至不敢查。
主管“十戒”及对应思路
9. 员工情绪化严重，找不到持续有效的激励方式
案例描述：a主管上岗一年多了，发现团队成员情绪化的状态一直没有多少改变，公司又重大激励政策的时候，大家干劲十足，如果没有激励了，就萎靡不振了。每天通过早会晚会来激励大家，但效果始终不好。
对应思路：遵循16字辅导方针：我做你看，我说你听，你做我看，你说我听;我们要去“帮”员工，而不是直接去替代员工把活干完；
4. 预测老是完不成
案例描述：a主管近期很苦恼，每月团队的预测目标都完不成。拿上月来说，月初公司制定了25单的目标，到月中只完成了近四分之一，a主管也预感到目标会完不成，但也不知道拿什么方法补救。最终到月底完成了15单，只有预测的60%。对应思路：和老板沟通永远带着方案和员工探讨，多讲团队的共同目标
销售主管的主要工作
职责
方法
核心点
目的
激励
（两会一信）
早 会
1、报预测，重复团队目标；2、检查出门是否带全资料；3、喊队呼，激励打气
提升
士气
晚 会
1、回顾过程数据并分析未达标的原因；2、分享；3、重点解决一个异议
短 信
1、每天两个群发短信，激励和通报预测进展，上午一个，下午一个
主管“十戒”及对应思路
业务层面
1. 只跟单子走，团队管理不和谐
案例描述：a新主管上任后业绩压力很大，每周会定出陪访计划，但经常自己打乱自己定的计划 ，今天谁有单子就跟谁走，所以出现了一个新员工到岗一个月，只陪访了1到2次，主管甚至不知道员工每天的工作安排是什么？新人去陌拜主管没有陪同，导致新人觉得工作太难，产生离职的念头。
你不得不知的“管理十诫”，建议收藏！
你不得不知的“管理十诫”，建议收藏！第1、不要崇尚权力切忌高高在上、闭目塞听和不察下情，这是青春不老的原因。
——麦菲逊（美国达纳公司总裁）有的管理者，刚从基层小员工上升到管理层，个人的虚荣心得到极大的满足，开始觉得自己完完全全脱胎换骨高人一等，不再愿意跟自己团队成员同甘共苦，平等交流。
面对团队成员的质疑和建议，往往采用粗暴的以上压下的方式处理，同时控制欲极强，经常搞各种制度、指标、汇报来强迫团队成员遵守，这就是很典型的“小人得志”式的管理，只能让团队成员更反感。
第2、不要自我迷恋我们把自我迷恋的领导者称为“自恋型领导者”。
这一类型的领导者虽然拥有激发员工干劲的领袖魅力和口头感召力，但他们也存在出现以下失误的潜在可能性：抵制批评。
自恋型的领导者对批评过于敏感，他们不仅回避和抵制批评，甚至不能容忍任何不同意见的存在。
过于自尊使自恋型领导者把任何批评都看做对自我形象和自信的侵犯。
不少自恋型领导者口头上提倡团队合作、平等交流，但内心想要的却是满口称是的下属，致使有独立思想的下属不断离去或被解雇，最终出现人才危机。
不善于教导。
自恋型领导者习惯于发号施令，不善于教导员工。
不要只眷恋自己的想法，其他人的思路可能更胜一筹。
第3、不要只说不做口出智慧的语言并非智者，行出智慧的举动方为真智者。
——圣葛里高利“说得多做得少”早已成为人们司空见惯、可以接受的行为。
我们常常小瞧那些能马上带来经营成就和变革的简单行动，总是要等到事情逼到头上，才去做点什么。
运用现有的时间、资金和资源，竭尽全力去完成使命，从今天开始就做力所能及的事情。
不要把解决问题复杂化，让行动容易些。
先做后说。
不要又是各就各位。
帮助其他人。
合作。
大胆些！要谴责无为。
一定要让行动得到你最大的关注。
第4、不要只做不想只有想法没有行动，无非是在做梦；只有行动没有想法，那简直无异于浪费时间。
想法和行动在一起才能改变世界。
——乔尔·A·巴克别光做事，停下来用点脑筋，避免“行动陷阱”。
华润十戒——精选推荐
华润⼗戒华润⼗戒（2014年修订版）“华润⼗戒”均为华润集团经理⼈严格禁⽌之⾏为，经理⼈如触犯任何⼀戒，不论结果，不论往绩，⽴即撤职，并严格追究相关责任。
⼀、未经批准私⾃持有，处置或帐外存放公司资产；⼆、违规对外担保，拆借资⾦；三、违规投资；四、做假账；五、谎报或瞒报重⼤、特⼤事故；六、泄露企业核⼼商业秘密；七、散布严重影响公司商誉的⾔论；⼋、接受或索要回扣、不正当馈赠等商业贿赂；九、擅⾃兼职取酬或从事营利性经营活动；⼗、利⽤职务便利为⾃⼰或特定关系⼈谋取私利。
“华润⼗戒”释义“华润⼗戒”均为华润集团经理⼈严格禁⽌之⾏为，经理⼈如触犯任何⼀戒，不论结果，不论往绩，⽴即撤职，并严格追究相关责任。
“华润⼗戒”明确界定了⼗种华润经理⼈严格禁⽌之⾏为。
经理⼈如触犯其中任何⼀条，不论⾏为造成的损失程度，不考虑其过往功绩，将⽴即予以撤职。
但它不是管理标准，不能视之为标尺，⽽是华润经理⼈操守⾏为之底线，是华润⽂化和精神的重要组成部分，发挥更多的是戒尺作⽤，任何经理⼈⼼中都应时时谨记、处处恪守！⼀、未经批准私⾃持有，处置或帐外存放公司资产未经批准的私⾃持有公司资产，私⾃处置或帐外存放公司资产⾏为已经或可能导致国有资产的流失，使股东和公司利益受损，与华润诚实守信核⼼价值观相悖。
⼆、违规对外担保，拆借资⾦违规对外担保、拆借资⾦⾏为存在巨⼤的财务风险和业绩风险，可能给企业带来利益损害，违反了集团财务管理制度。
不包括经批准、按程序的华润系内企业之间的担保和拆借资⾦⾏为。
三、违规投资投资活动是集团发展和管控⼯作中的重点，也是⽐较容易出现重⼤问题的领域，应当遵守国家“三重⼀⼤”决策制度要求，任何经理⼈不得违反公司有关规定，擅⾃开展投资活动。
四、做假账“假账”⼀般包括两种形式：伪造会计凭证、虚假会计报表，进⾏假账真算；或记账依据真实，加⼯处理作假，财务报表失真，进⾏真账假算。
任何做假账⾏为都违反国家相关法律法规和集团诚信核⼼价值观，需严格禁⽌。
管理“十诫”
管理“十诫”一、诫奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，否则，便会给前程蒙上阴影。
我是一个容易三心二意的人，虽然自认为有那么几分悟性和积淀，但因为缺乏足够的耐心和毅力，所以总与成功无缘。
二、诫扭曲雇用关系管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素。
规则应该同样适用于规则的制定者，没有人可以凌驾于规则之上。
三、诫结党营私玩弄权术管理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了。
永远也不要相信和认同“因为权力不够所以不能把这件事办好”的借口。
四、诫以公司资源充当个人赌注为公司承担风险是管理者应尽职责，但这不等于盲目冒险。
假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。
因为如果把经营企业当成是一场赌博的话，那么你的一意孤行、不顾后果，就等于是拿着别人的赌本下注。
投资需要赌性，管理需要理性。
五、诫自恃无人替代任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。
不管你是公司的开朝元老也好，还是公司的中流砥柱也罢，你都不要错误地认为自己的地位无人可以取代。
当你认为公司没有你就玩不转的时候，就是你离开公司的时候。
六、诫疏于保护个人的信誉管理者要保护自己的信誉。
如果才能是管理者的一只翅膀，那么信誉就是另一只翅膀，所以，保护好你的翅膀，你才能展翅翱翔。
七、诫既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。
心有多大，你的世界和能量就有多大。
八、诫对企业欠缺归宿感，管理者理应忠于自己的企业。
没有问题的企业是不存在的，没有缺点的企业也是不存在的，所以，认可她，改变她，忠于她九、诫荒废专业技能无论工作如何繁忙，管理者都不能放弃进取的机会。
要不断丰富自己的知识，提高业务水平；唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。
终生学习是管理的特点和要求，没办法，谁让我们选择了她。
十、诫堵塞跳槽渠道社会上到处都需要管理人才，假如有人向你提出改变环境的建议，你不必未经思考就一口拒绝，倒应该同他作进一步的探讨。
管理十戒
犹豫等于零-----------要在一分钟内说清自己的角色和目标 1. 犹豫等于零------要在一分钟内说清自己的角色和目标 2. 反思值千金----总结必须触摸原则和原理 反思值千金-------总结必须触摸原则和原理 沉默就是种错-------让上级知道你的想法和结果 3. 沉默就是种错----让上级知道你的想法和结果 水火两重天---可以坐着牛车悠闲生活 但要开着坦克隆重工作 ---可以坐着牛车悠闲生活， 开着坦克隆重工作； 4. 水火两重天---可以坐着牛车悠闲生活，但要开着坦克隆重工作； 5. 上帝凝视你---绝不侵占公司资源； 上帝凝视你---绝不侵占公司资源； ---绝不侵占公司资源 不做鸵鸟人-----果断处理工作中的一切问题 6. 不做鸵鸟人---果断处理工作中的一切问题 ； 世上本无你---双脚属于客户，双手属于员工，大脑属于上级； ---双脚属于客户 7. 世上本无你---双脚属于客户，双手属于员工，大脑属于上级； 生来再报恩---下属有长处要喊，下属有问题要管； ---下属有长处要喊 8. 生来再报恩---下属有长处要喊，下属有问题要管； 非常二加一---你好+我好=未来好； ---你好 9. 非常二加一---你好+我好=未来好； 10.扬眉剑出鞘---每日修行，坚决成为超级经理！ 10.扬眉剑出鞘---每日修行，坚决成为超级经理！ 扬眉剑出鞘---每日修行
பைடு நூலகம்
领导讲话要注意什么
领导讲话要注意什么领导讲话应能深入浅出、旁征博引。
领导讲话总有其目标性，一段讲话是否达到了它的预期目标，要看它是否被听众所理解、所接受。
听众理解了、接受了，才能明确自己的行动方向。
反之，听众一头雾水，似懂非懂，是不可能配合领导者采取行动的。
下面小编为你整理领导口语表述十诫，希望能帮到你。
领导口语表述十戒①戒讲大话。
不以大帽子压人，不以权势逼人，不装腔作势借以吓人。
②戒讲套话。
不打官腔，不要滑头，不唱不能解决任何问题的八股调。
③戒讲空话。
不哗众取宠封官许愿，能办到的才说，办不到的不轻诺。
④戒讲脏话。
文明礼貌语言美，在任何场合都不讲骂人的话、粗鲁的话、低级趣味的话。
⑤戒讲假话。
有喜报喜，有忧报忧，如实反映情况，不隐瞒自己的观点。
⑥戒讲废话。
处事果断，说话精练;开短会，说短话;不要为显示自己的领导地位而故作多余的“补充发言”之类。
⑦戒讲过时话。
领导干部不仅政治上思想上要同党中央保持完全一致，而且所用的言词也要同中央的提法相符，如“贫下中农”、“大干快上”、“一元化领导”之类的提法不宜再用。
要积极学习和准确使用当前反映新观念、新经验、新科技的新词语。
⑧戒讲外行话。
干部要精通本行业、本单位的业务、正确使用专业术语。
在新的历史时期，不仅业务干部，而且行政干部、党务干部都应做到这一点。
嘴皮子口才网⑨戒讲文理不通的话。
说话要合乎逻辑、合乎语法，讲究修辞，积极维护祖国语言的纯洁和健康。
⑩戒讲群众不懂的话。
干部要联系群众、宣传群众、组织群众，必须学习和使用群众朴实生动的语言，让群众一听就懂，有亲切感。
不要讲文白夹杂的古董话，不要用长而别扭的洋名式。
一切干部都要逐步学会使用普通话。
领导讲话要注意的事项领导讲话要注意做到演讲真诚坦率、言行一致。
普希金说过：“用演讲去把人们的心灵点亮!”讲话时怎样才能用演讲把听众的心灵点亮呢?笔者认为，应当以坦诚的态度，说真心话、实在话，道出真实的感受。
一个成功的领导者往往是不隐瞒自己对具体事物的观点和认识的，在对群众的演讲中，总能给人留下真诚坦率的印象。
领导品德行为“十要十禁止十不准”
领导品德行为“十要十禁止十不准”1. 要端正态度：作为领导者，应以积极、负责任的态度对待工作，时刻保持谦虚谨慎的心态。
要端正态度：作为领导者，应以积极、负责任的态度对待工作，时刻保持谦虚谨慎的心态。
2. 要保持诚信：领导者应始终遵守诚信原则，言行一致，不说谎、不欺骗、不承诺无法实现的事情。
要保持诚信：领导者应始终遵守诚信原则，言行一致，不说谎、不欺骗、不承诺无法实现的事情。
3. 要注重公正：在工作中，领导者应公正对待每一个员工，不偏袒，不搞任人唯亲。
要注重公正：在工作中，领导者应公正对待每一个员工，不偏袒，不搞任人唯亲。
4. 要关心员工：作为领导者，应该积极关心员工的生活和工作，及时帮助解决问题，创造良好的工作氛围。
要关心员工：作为领导者，应该积极关心员工的生活和工作，及时帮助解决问题，创造良好的工作氛围。
5. 要善于沟通：良好的沟通能力是领导者必备的素质，应能清楚表达自己的意见，倾听员工的建议，及时解决问题。
要善于沟通：良好的沟通能力是领导者必备的素质，应能清楚表达自己的意见，倾听员工的建议，及时解决问题。
6. 要珍惜资源：领导者应明智、有效地管理和利用公司的资源，不浪费公共财产和时间。
要珍惜资源：领导者应明智、有效地管理和利用公司的资源，不浪费公共财产和时间。
7. 要廉洁奉公：作为领导者，应严格遵守纪律，不打私心、不搞权钱交易，始终秉持廉洁的原则。
要廉洁奉公：作为领导者，应严格遵守纪律，不打私心、不搞权钱交易，始终秉持廉洁的原则。
8. 要研究进取：领导者应不断研究、提升自己的能力，与时俱进，不断适应新的工作需求。
要学习进取：领导者应不断学习、提升自己的能力，与时俱进，不断适应新的工作需求。
9. 要尊重人文：在处理与员工和同事的关系中，领导者应尊重每个人的人格尊严，不歧视、不侮辱任何人。
要尊重人文：在处理与员工和同事的关系中，领导者应尊重每个人的人格尊严，不歧视、不侮辱任何人。
10. 要激发团队活力：领导者应带头营造积极向上的工作氛围，激励团队成员的创造力和工作热情。
管理者不可不知的11条诫律
管理者不可不知的11条诫律每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。
相对成功而言，管理者更应该了解的是失败，因为了解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。
与成功相比，失败更容易。
唐纳德·基奥先生最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，说话做事能够直切主题，把复杂的问题变简单是他的处事原则。
他凭借自己的管理经验总结出公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱。
所以，无论是个人，还是公司企业的从高管到普通员工，如果想要避免误入陷阱，那么以下的“管理十一诫”会提供给你无数的教益。
第一诫，不愿冒任何风险；我们不愿意离开自己的舒适圈，不敢拿安稳的现状去冒险。
这种想法对普通人也许损失不大，但如果哪位老板有这种想法，公司可能就要遭遇灭顶之灾了。
如果要实现长久盈利，那么在短期内务必要进行创新。
第二诫，思维僵化，我行我素；真正固执的人不但不愿意冒险，而且他们对自己的方法太有自信。
作为老板，应该具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境变了，要迅速地适应新环境。
第三诫，把自己完全孤立封闭起来。
这种老板什么都听不进去，也什么都不想听，沉浸在自己的世界里。
但外界情况可不会理会这些，闭着眼睛并不代表困难就不存在，而只会错失解决问题的良机，从而遭遇灭顶之灾。
第四诫，犯了错误，拒不承认，目空一切；这样的老板口头禅准是三个字：我没错。
无论发生了什么，都是别人的错。
可是谁又能不犯错呢？认识到自己的错误，及时改正，才不会酿成大错。
第五诫，只求发展，漠视商业道德。
信任是任何公司基业长青的重要养料。
失去了顾客或手下对你的信任，失败也就不远了。
特别要指出的是，所谓的不择手段，其实也不光说的是商业道德，也是做人的准则。
因为生活和工作各个方面并不应该有断层。
第六诫，不用心思考，对该做的事情一知半解；俗话说，知己知彼，百战百胜，“了解自己”是成功的第一步，连自己会做什么、别人能做什么都不清楚，失败也是必然的。
第七诫，自己不去把握，完全信赖专家；专家也并非是事件的第一线人员，他们对事情的了解也可能是纸上谈兵，并不符合实际发生的情况。
副职管理10条戒律：不越位、不争功、不拆台...诤言不失言，透彻
副职管理10条戒律：不越位、不争功、不拆台...诤言不失言，透彻关于副职的10条诫律，凡事到位不越位、诤言不失言，精辟！第一，到位不越位。
首先要到位，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理。
不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺，正职说什么是什么，这不是到位而是“空位”。
同时，副职也注意不要越位，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。
第二，辛苦不诉苦。
一个称职的副职要想做好分管的具体工作，做出突出的政绩，必须全身心地投入工作，是十分辛苦的。
这个时候可以认真总结成功的经验和存在的败笔，并向正职汇报。
但特别注意不要在正职面前诉苦，尤其在工作进行过程中。
如果老是强调工作有难度，推进不容易，不但不会给正职留下你工作不遗余力的正面印象，反而会造成干工作力不从心的不良印象。
第三，有功不争功。
工作有了成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以。
副职在功劳面前应该淡泊名利，保持低调，要注意把正职往前台推。
如果在取得成绩的同时，又存在失误，要敢于承担责任，多作自我批评，做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘。
而绝不能自视过高，搞喧宾夺主、功高盖主那一套，引起正职的反感和同事们的非议，那损失就太大了。
第四，补台不拆台。
单位的领导班子是一个整体，实际上是一荣俱荣，一损俱损的关系。
因此，要注意自觉维护领导班子形象，强化领导集体的权威，作为副职特别要注意树立一把手的威信。
当一把手决策失误时，要敢于如实反映职工的意见、要求和呼声。
帮一把手出主意、想办法纠正，关键时刻甚至要挺身而出，替一把手遮风挡雨。
既不能站在旁边看笑话，也不能一味投一把手所好，歪曲事实，曲意逢承。
第五，弥乱不添乱。
有的副职工作中有了成绩或下属办了好事，往往喜欢炫耀是自己向正职提的建议。
当工作中出了问题或某项决策使职工利益受到了损失，不是主动说明情况，做好解释工作，而是有意无意地把责任往一把手身上推。
官场的十大守则
官场的十大守则
1.忠诚：绝对忠诚于上级领导和国家，维护领导权威和国家形象。
2. 谨言慎行：言行举止要符合职业道德和公职人员形象，避免言过其实、行为不当。
3. 持重：谨言慎行的同时，也要具有审慎的思维和行动，不轻易下结论，不轻易做出决定。
4. 勤奋：刻苦工作，不怕辛苦，不怕繁琐，做到工作细致、认真、负责。
5. 尊重：尊重他人的权利和利益，不以自我为中心，不强加自己的意见和想法。
6. 诚信：言行一致，信守承诺，不说谎、不欺骗、不偷盗。
7. 保密：对保密工作要高度重视，绝不能泄露机密，保守秘密，保障国家安全。
8. 团结：团结同事，相互协作，共同完成工作任务，不分彼此，不搞小团体。
9. 有责任感：对工作有责任心，任何事情都要承担起自己的责任，不推卸责任。
10. 学习：不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质，适应官场竞争和变化。
- 1 -。
领导艺术十戒是什么
领导艺术十戒是什么领导艺术有规律可循，这些规律就是领导行为模式。
领导模式就是领导方法。
哪位领导者在错综复杂的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把领导艺术演绎得出神入化。
例如，牵牛要牵牛鼻子，十指弹钢琴，统筹兼顾，全面安排，这些就是所谓的模式化。
下面介绍讲一下领导艺术十戒是什么?领导艺术十戒1、成功的组织变革通常是一个耗时而且极端复杂的八步流程，并非一蹴可至。
经理人如果想投机取巧跳过一些步骤，或者不遵守应有的顺序，成功的机会是非常微小的。
2、虽然变革牵涉到复杂且多步骤的流程，高效率的经理人总是能够随着环境调整关键行动以达到变革的目的。
缺乏对环境变化的敏感度以及一招半式闯天下的心态，通常是造成失败的原因。
3、许多受二十世纪历史以及文化影响的人;;包括有能力、用意善良的经理人;;常常在处理重大的变革时犯下可预见的错误。
4、领导不同于管理。
成功变革的驱动力来自与领导而非管理。
缺少了领导，错误产生的比率将大增而成功机率则大副下降，并不会因为变革的概念构架;;如新策略、再造工程、组织再造、品质计量以及文化变革等;;而有不同的结果。
5、由于变革的机率大增，领导在管理工作中逐渐占有重要的分量。
然而，多数位居权力枢纽的经理领悟这层重要的观察。
6、管理工作渐渐被视为计量安排与远景的综合体，因此管理者将通过科层关系和复杂的人际关系实践远景。
7、管理倾向在正式组织阶层中运作，而领导则不然。
当变革牵涉到打破组织藩篱、减少组织层级、增加委外服务以及提高领导能力之需求时，管理工作将把人们置身于更复杂的人际关系。
8、由于管理工作逐渐成为一项领导任务，而领导人通过复杂的人际互赖关系遂行目的，因此管理工作渐渐成为依赖他人，而非权力施展的游戏。
9、当大家试图从网络与依赖，而非阶层与正式授权的角度思考管理工作时，各种有趣的推论将纷至沓来。
一些在传统观念上人认为怪异且不合宜的想法，如“管理”上司;;一下子突然变成重要的思维了。
10、管理或领导人的日常作息极少符合一般人对管理人、英雄式领导人或高阶主管的刻板印象，这个事实容易造成管理工作者或新进员工的混淆。
领导班子成员“十戒”
苏 丹 协 丹 兮
气 目标 不 在 背 后做 偏
,
离 目标
。
另 搞一 套 的 事
。
多 思 冷铃 处 置 切 忌 头脑 发 热
,
草率 从事
加心
。
举 义 城 家
5
.
戒 夸 摧 自己 斑 子成 员 都 应 虚 怀 若 谷
(选 自 《 现 代 管 理要 诀》 )
夕心
李心 今心 李心 李心 今心 幸心 今咤 夕心李 咤 今 心 李咤 今 咤 奋 心 夕咤 夕咤 夕心 如心 如心 夕咤 今咤 李心 夕心 夺 心 夕心 夕心
,
圈执 己见 易导致 强 词 夺理 破坏 合 作 气 氛 3 戒 浪 费 时间 班 子 成 员要 珍 惜 分 分秒
.
不 要 空谈
8
,
。
戒拉 帮 结 伙
.
。
班 子 成 员之 间 都 应 赤诚
,
秒 的 时 间;
4
.
因 为 时 间就 是 财 富
。 。
;
特别 应 注 意
相待 商
,
不 应拉 帮 结 伙
使 班 子 瓦解 自作 主 张
。 ,
公共扩 大再 生 产 积 累 第 三
,
股份 分 红 要 有 限
;
,
防止悬殊趋势的发
,
额规 定 不 能 无 限扩 大分 红 率 第 四 闭 发 生 兼并时 要 作好 清 股 处 理 工 作
。
.
企业倒 相 应安
。
对 股份 制 企业 成 立 多 门 机 构 来 监督 管 理
` , 。
正 确 处 理 多 方 利益 关 系
,
。
不 妥 占 用和 浪 费他人 的 时 间
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成功的组织变革通常是一个耗时而且极端复杂的八步骤流程，并非一蹴可至。
在过去的三十年里,我不断的研究组织领导人物的举动,尝试记录并澄清他们做了什么、为什么他们如此表现,以及他们的决策如何影响个人以及企业等等。
一开始,我并没打定注意要专注于“领导”这个议题，说实在话，这个字眼并不常在我的早期著作中出现。
然而,我的努力方向终究被带到领导,这说明了“管理”工作的进化本质。
经过十四个正式研究报告，超过１000次现职高阶主管的面谈以及无数的调查分析后，我深信目前绝大多数的组织缺乏适当的领导。
这种不足的情况十分严重,不只是10%，而是２00％甚至400%，而在组织层级上上下下有更多的职位缺少领导。
这不是因为没有才能、缺少斗志的人占着管理职位；相反地,通常是聪明又努力的老手拼命想做一些自认为对的事。
在这些人当中,只有极少数具有企业、政府或其他地方所需要的领导能力。
有些人认为，缺少高品质的领导能力是历史过程中的常态。
这种说法不全正确，可以确定的是,2１世纪的竞争环境将是多变的，只有仰赖更多的领导才能使
企业茁壮。
当缺少所需的领导能力，组织将停滞不前,失去方向，甚至落入悲惨的结局。
虽然我们常听到人们渴求新世纪的“新领导风格”,但是领导风格不是重点。
身处于地球村的上班族，除了教育程度相对提高,变的不喜欢被监督外，也希望自己的心声被聆听,因此，的确有新领导风格的需求,但是风格并不是领导能力的重点。
内涵才是重点，内涵是关于领导的核心行为，是一种超越文化、产业并且与时俱进的变革核心。
有些人认为不适当的领导对组织造成的影响有限，因为影响企业绩效的内外因素实在太多了。
不过，即使组织的绩效是由诸多因素形成，但是绝大部分的因素将归于领导的优劣。
当变革被领导人急就章的带至错误方向，或者方向正确但是速度不宜的情况下，结果堪虑。
最坏的情况下,不仅企业倒闭,工作泡汤、顾客、社区及财务利益将被涉及，甚至个人的人生规则也将因此泡汤。
好一点的话,公司的绩效会如同羸弱的对手般下滑，有些财务数字虽然容易显现上述的失败情况，但数字通常无法呈现真相。
譬如，当一家企业的绩效。